analisis lingkungan bisnis dan id

1-1
Copyright © 2003 Prentice-Hall, Inc.

TOPIK HARI INI
 Analisis kondisi internal
 Analsis kondisi eksternal
 SWOT Analisis

1-2
Copyright © 2003 Prentice-Hall, Inc.

ANALISIS KONDISI
INTERNAL
 Proses untuk mengidentifikasi
kekuatan dan kelemahan yang kita
miliki  menyusun strategi usaha.
 Aspek yang perlu diidentifikasi :
1. Pribadi: pengalaman,
pendidikan, kepribadian,
ketrampilan.
2. Non pribadi: keuangan/ modal,

dukungan keluarga.

1-3
Copyright © 2003 Prentice-Hall, Inc.

ANALISIS KONDISI EKSTERNAL
 Proses untuk mengidentifikasi peluang
dan ancaman dari lingkungan sekitar
usaha kita  menyusun strategi usaha.
 Aspek yg. Perlu
diidentifikasi :
1. Pesaing
2. Daya beli masyarakat
3. Permintaan
4. Peraturan
5. Sosial budaya
1-4
Copyright © 2003 Prentice-Hall, Inc.

SWOT ANALISIS

 Proses untuk mengidentifikasi dan menganalsis
kekuatan, kelemahan, peluang , dan ancaman sebagai
dasar untuk menyusun strategi bisnis.

 Proses SWOT:
1. Identifikasi kekuatan
2. Identifikasi
kelemahan
3. Identifikasi peluang
4. Identifikasi ancaman
1-5
Copyright © 2003 Prentice-Hall, Inc.

Analisis SWOT
 Strenght (kekuatan): situasi atau kondisi yg merupakan
kekuatan dari organisasi atau program pada saat ini.
 Weakness (kelemahan): situasi atau kondisi yg
merupakan kelemahan dari organisasi atau program
saat ini.
 Opportunity (peluang): situasi atau kondisi yg mrp

peluang di luar organisasi dan memberikan peluang
berkembang bagi orgns di masa depan
 Threat (ancaman): situasi yg merupakan ancaman bg
organisasi yg datang dari luar orgns dan dapat
mengancam eksistensi orgns di masa depan.

Copyright © 2003 Prentice-Hall, Inc.