Pengaruh Pelaksanaan Mutasi Pegawai dan Karakteristik Pekerjaan Terhadap Kepuasan Kerja | Mahendra | Jurnal Pendidikan Administrasi Perkantoran 4010 9874 1 PB
Pengaruh Pelaksanaan Mutasi Pegawai dan Karakteristik Pekerjaan
Terhadap Kepuasan Kerja
Novian Doni Mahendra, Dyah Sulistyaningrum Indrawati dan Andre Rahmanto
Bidang Keahlian Khusus Pendidikan Administrasi Perkantoran
Program Studi Pendidikan Ekonomi
Jurusan Ilmu Pendidikan Sosial FKIP Universitas Sebelas Maret
email : noviandonimahendra@ymail.com
Abstract: The objectives of this research are to investigate : (1) the significant
effect of implementation of personnel transfers on the job satisfaction in PT
Deltomed Laboratories Wonogiri; (2) the significant effect of job characteristics
on the job satisfaction in PT Deltomed Laboratories Wonogiri; (3) the significant
effect of implementation of personnel transfers and job characteristics on the job
satisfaction in PT Deltomed Laboratories Wonogiri. This research used the
survey quantitative research method. This research used the survey quantitative
research method. Its population was all functional employees of PT Deltomed
Laboratories on Wonogiri as many as 115 persons. The samples of the research
consisted of 53 persons. They were taken by using the proportionate random
sampling technique. The result of this research shows that implementation of
personnel transfers and job characteristics simultaneously affect on the job
satisfaction. Implementation of personnel transfers has a positive effect toward
the job satisfaction. So that, a good implementation of personnel transfers will
lead to increasing job satisfaction. It happens also in job characteristics which
gives positive effect on job satisfaction, so improvement of job characteristics will
lead to high job satisfaction.
banyak kalangan di bidang industri
PENDAHULUAN
manusia
pada saat ini saling bersaing untuk
merupakan suatu faktor penting dan
dapat meningkatkan dan memajukan
utama dalam kegiatan organisasi.
kualitas sumber daya manusia agar
Dalam dunia usaha yang kini telah
mampu mewujudkan tujuan dan
berkembang dan
meningkatkan
Sumber
daya
seiring dengan
produktivitas
pada
berjalannya waktu dan kemajuan
masing-masing bidangnya, walaupun
teknologi
yang digunakan dapat
segala faktor produksi telah tersedia
dikatakan bahwa suatu sumber daya
tetapi semua itu tidak dijalankan oleh
manusia kini menjadi suatu faktor
manusia maka tujuan organisasi
terpenting
dalam
dunia
usaha,
1
2
tersebut tidak akan terwujud dengan
dapat dijelaskan menurut Manullang
mudah.
(2004:157)
adalah
“Pemindahan
akan
pegawai dari jabatan satu ke jabatan
memerlukan sumber daya manusia
yang lainnya, baik jabatan itu sama
untuk
tujuan
tingkatan uang atau upahnya ataupun
organisasi itu sendiri. Hal ini seperti
lebih rendah dari pada semula”.
yang dikemukakan oleh Hasibuan
Kemudian menurut H. Malayu S.P.
(2003:101) bahwa manusia selalu
Hasibuan (2007:103) menyatakan
berperan aktif dan dominan dalam
bahwa
setiap kegiatan organisasi karena
perubahan
manusia menjadi perencana, pelaku
posisi/jabatan/tempat/pekerjaan yang
dan penentu terwujudnya tujuan
dilakukan baik secara horizontal
organisasi. Pernyataan tersebut dapat
maupun vertikal di dalam satu
dianalisis
bahwa
organisasi.
organisasi
jika
Setiap
organisasi
dapat
mencapai
dalam
sudah
suatu
mutasi
adalah
Sastrohadiwiryo
memiliki
suatu
(2008:9)
manajemen yang sudah sangat baik
menjelaskan mutasi adalah “rotasi
dan segala fasilitas telah lengkap
jabatan
namun tidak ada orang yang dapat
ketenagakerjaan yang berhubungan
menjalankan
dengan proses pemindahan fungsi,
ataupun
mengelola
adalah
semua itu, maka tujuan organisasi
tanggung
akan sulit untuk dicapai. Sehingga
ketenagakerjaan tenaga kerja ke
dengan adanya pengelolaan sumber
situasi tertentu dengan tujuan agar
daya manusia secara maksimal akan
tenaga
dapat
produktifitas
memperoleh kepuasan kerja yang
yang berpengaruh juga terhadap
mendalam dan memberikan prestasi
kepuasan kerja.
kerja yang semaksimal mungkin
meningkatkan
Hal
yang
dapat
mempengaruhi kepuasan kerja yakni
jawab
kegiatan
kerja
yang
dan
status
bersangkutan
kepada perusahaan”.
Selain itu untuk karakteristik
mutasi
pekerjaan
pegawai dan karakteristik pekerjaan.
(2009:12)
Untuk pelaksanaan mutasi pegawai
“Karakteristik pekerjaan merupakan
antara
lain
pelaksanaan
Menurut
Subyantoro
mengemukakan
bahwa
3
sifat
dari
tugas
yang
meliputi
beberapa
masalah
yang
tanggung jawab, macam tugas dan
mengindikasikan
bahwa
tingkat kepuasan yang diperoleh dari
kepuasan
karyawan
pekerjaan itu sendiri”. Selain itu
bekerja pada perusahaan itu belum
Mangkuprawira
(2003)
maksimal.
mendefinisikan
karakteristik
kerja
tingkat
yang
Walaupun
pihak
manajemen
PT
Deltomed
pekerjaan sebagai identifikasi dari
Laboratories
sudah
melakukan
berbagai
yang
berbagai upaya untuk meningkatkan
terkandung dalam suatu rancangan
kepuasan kerja tersebut namun untuk
pekerjaan
simultan
masalah kepuasan kerja masih saja
memperbaiki efisiensi organisasi dan
tetap terjadi. Hal ini sesuai dengan
kepuasan karyawan.
temuan peneliti yang melakukan
macam
dimensi
yang
secara
Kemudian
(2008:130)
Wahjono
menjelaskan
bahwa
survei terhadap beberapa karyawan,
dimana
peneliti
mendapatkan
“kepuasan kerja adalah hasil dari
keterangan bahwa terdapat beberapa
persepsi
karyawan
para
karyawan
tentang
yang
bekerja
dengan
seberapa baik pekerjaan seseorang
ketrampilan seadanya tanpa keahlian
memberikan segala sesuatu yang
khusus. Selain itu terdapat beberapa
dipandang
yang
karyawan yang baru mulai bekerja
kerjanya.
beberapa minggu namun merasa
penting
sebagai
melalui
suatu
hasil
Selain itu menurut Robbins dan
kurang
Judge
memutuskan
(2008)
dalam
terjemahan
nyaman
untuk
sehingga
keluar
dari
Diana Angelica menjelaskan bahwa
pekerjaan. Pekerjaan yang dilakukan
kepuasan
kerja
perasaan
kurang sesuai dengan ketrampilan
positif
seseorang
mengenai
karyawan juga ditemukan peneliti
pekerjaannya
adalah
sebagai
hasil
dari
sebuah evaluasi karakteristiknya.
Berdasarkan
hasil
survei
yang
terjadi
dengan
karakteristik pekerjaan yakni tentang
kapasitas kerja yang didapat oleh
pendahuluan yang dilakukan pada
masing-masing
kantor PT Deltomed Laboratories
banyak.
Kabupaten Wonogiri menunjukkan
terkait
karyawan
yang
4
Hal ini akan dapat mengakibatkan
sehingga penelitian ini termasuk
karyawan
dalam penelitian kuantitatif,
mengalami
kelelahan
Adapun dalam penelitian ini
selain itu masalah lain yang dapat
mempengaruhi kepuasan kerja yakni
menggunakan
tentang pelaksanaan mutasi. Dimana
sebagai
terdapat beberapa karyawan yang
menggunakan
mendapatkan
dokumentasi sebagai wujud data
pekerjaan
kurang
teknik
kuesioner
wujud data primer dan
teknik
Selain
studi
sesuai dengan ketrampilan yang
sekunder.
itu
dimilikin sehingga hal ini akan
pengambilan sampel yang digunakan
membuat pekerjaan yang dilakukan
dalam penelitian ini yaitu teknik
karyawan kurang maksimal.
proportionate
random
teknik
sampling
diuji
yaitu cara pengambilan sampel yang
dalam penelitian ini adalah untuk
pengambilan subjek sampel di setiap
menganalisis pengaruh pelaksanaan
strata
mutasi pegawai terhadap kepuasan
seimbang dan sebanding dengan
kerja,
banyaknya subjek dalam masing-
Permasalahan
yang
pengaruh
karakteristik
atau
wilayah
pekerjaan terhadap kepuasan kerja
masing
serta pengaruh pelaksanaan mutasi
(Suharsimi Arikunto, 2006).
yang
merupakan
yang
kemudian
didapat
sampel
sejumlah 53 responden yang diambil
METODE PENELITIAN
survei
wilayah
menggunakan rumus Taro Yamane
terhadap kepuasan kerja.
penelitian
atau
Dalam pengambilan sampel
pegawai dan karakteristik pekerjaan
Penelitian ini
strata
ditentukan
berarti
dari 115 orang yang merupakan
populasi
dalam
penelitian
ini.
penelitian yang dilakukan melalui
Populasi dalam penelitian ini adalah
pengamatan langsung terhadap suatu
seluruh pegawai yang bekerja di
gejala atau pengumpulan informasi
kantor administrasi PT Deltomed
dari populasi besar maupun kecil,
Laboratories.
tetapi data yang pelajari adalah data
Selanjutnya
untuk
menggunakan
uji
dari sampel sebagai mewakili data
validitas
rumus
populasi tersebut (Iskandar, 2008:66)
korelasi Product Moment dan untuk
5
uji reliabilitas menggunakan rumus
sebesar 0,324 dan variabel kepuasan
Alpha. Kemudian untuk uji prasyarat
kerja sebesar 0,535. Ketiga nilai
menggunakan
signifikan tersebut lebih besar dari
uji
normalitas
Kolmogorov Smirnov (Liliefors), Uji
0,05
Linieritas
bahwa semua variabel berdistribusi
Regresi
dan
Uji
sehingga
dapat
dinyatakan
normal.
Multikolonearitas.
Untuk
Disamping itu, penelitian ini
uji
linear
dalam
regresi
penelitian ini menggunakan SPSS 17
berganda. Untuk uji hipotesisi I dan
dan variabel bebas yang digunakan
II
dalam penelitian ini yakni variabel
menggunakan
analisis
menggunakan
sederhana
rumus
kemudian
korelasi
untuk
uji
pelaksanaan mutasi pegawai dan
hiipotesis III menggunakan rumus
variabel
korelasi ganda. Sumbangan relatif
selain itu variabel terikat
dan
digunakan dalam penelitian ini yakni
sumbangan
efektif
juga
variabel
digunakan dalam penelitian ini.
karakteristik
kepuasan
pekerjaan,
kerja.
yang
Taraf
signifikansi yang digunakan dalam
HASIL
PENELITIAN
DAN
/ Deviation from Linearity lebih dari
PEMBAHASAN
Hasil
uji
uji ini adalah 0,05 dan jika signifikan
prasyarat
dalam
0,05 maka dapat disimpulkan bahwa
penelitian ini yakni untuk uji normalitas
kedua variabel bebas mempunyai
menggunakan uji nilai Kolmogorov
hubungan
Smirnov
variabel terikat. Berdasarkan tabel
(Liliefors)
dengan
yang
linear
terhadap
ketentuan jika nilai signifikan berada
Anova,
diatas nilai 0,05 maka data tersebut
linieritas antara pelaksanaan mutasi
mempunyai distribusi yang normal.
pegawai
Berdasarkan
uji
pekerjaan terhadap kepuasan kerja
normalitas di atas dapat diketahui
diperoleh nilai Fhitung Deviation from
nilai signifikan dari masing-masing
Linearity untuk pelaksanaan mutasi
variabel yakni variabel pelaksanaan
pegawai sebesar 1,678 dengan nilai
mutasi
0,305,
signifikan sebesar 0,103 dan untuk
pekerjaan
karakteristik pekerjaan sebesar 1,890
variabel
tabel
pegawai
hasil
sebesar
karakteristik
hasil
penghitungan
maupun
uji
karakteristik
6
sebesar
yang signifikan antara pelaksanaan
0,061, jika keduanya dikonsultasikan
mutasi pegawai terhadap kepuasan
dengan taraf signifikan 0,05 maka
kerja di PT Deltomed Laboratories
nilai keduanya lebih besar dari 0,005
Kabupaten Wonogiri dapat diperoleh
serta jika nilai Fhitung kedua variabel
hasil penelitian berdasarkan hasil uji
dikonsultasikan dengan Ftabel maka
koefisien korelasi diketahui rhitung
lebih kecil dari 4,600 sehingga dapat
atau
dinyatakan bahwa kedua variabel
pelaksanaan mutasi pegawai dan
bebas linear terhadap variabel terikat.
kepuasan kerja sebesar 0,860 dengan
dengan
nilai
signifikan
Untuk uji multikolinearitas
pearson
correlation
antara
signifikansi 0,000 sedangkan r
tabel
menggunakan ketentuan jika nilai
untuk N = 53 yaitu 0,270, jika rhitung
tolerance variabel terikat kurang dari
dikonsultasikan dengan r
0,10 dan nilai VIF lebih dari 10
0,860
maka
terjadi
dinyatakan bahwa terdapat pengaruh
multikolineritas. Uji multikolineritas
yang signifikan antara pelaksanaan
dilakukan dengan bantuan program
mutasi pegawai terhadap kepuasan
SPSS 17. Berdasarkan tabel di atas
kerja di PT Deltomed Laboratories
dapat diketahui bahwa nilai VIF
Kabupaten
untuk
variabel
untuk uji hipotesis II yakni terdapat
pelaksanaan mutasi pegawai dan
pengaruh yang signifikan antara
variabel karakteristik pekerjaan yaitu
karateristik
sebesar 4,332 dan nilai VIF tersebut
kepuasan kerja di PT Deltomed
4,332
Laboratories Kabupaten Wonogiri
dapat
dikatakan
masing-masing
<
10
sehingga
dapat
>
0,270
sehingga
Wonogiri.
maka
dapat
Kemudian
pekerjaan
terhadap
dinyatakan bahwa untuk variabel
dapat
pelaksanaan mutasi pegawai dan
berdasarkan
variabel karakteristik pekerjaan tidak
korelasi diketahui rhitung atau pearson
terjadi
correlation
multikolinearitas
antar
diperoleh
tabel
hasil
penelitian
uji
koefisien
hasil
antara
karakteristik
variabel independen atau X1 dan X2
pekerjaan dan kepuasan kerja sebesar
tidak terdapat hubungan.
0,893 dengan signifikansi 0,000
uji
sedangkan rtabel untuk N = 53 yaitu
hipotesis I yakni terdapat pengaruh
0,270, jika rhitung dikonsultasikan
Selanjutnya
untuk
7
maka 0,893 > 0,270
regresi linear ganda yang dapat
sehingga dapat dinyatakan bahwa
dijelaskan sebagai berikut : Ŷ =
terdapat pengaruh yang signifikan
2,012 + 0,625 X1 + 0,818 X2
dengan r
antara
tabel
karakteristik
Nilai
pekerjaan
koefisien
regresi
terhadap kepuasan kerja di PT
variabel pelaksanaan mutasi pegawai
Deltomed Laboratories Kabupaten
X1 sebesar 0,625 diartikan bahwa
Wonogiri tahun 2014.
setiap peningkatan atau penurunan
Kemudian untuk uji hipotesis
pelaksanaan mutasi pegawai sebesar
III yakni terdapat pengaruh yang
satu
signifikan secara simultan antara
peningkatan
pelaksanaan mutasi pegawai dan
kepuasan kerja sebesar 0,625, selain
karakteristik
terhadap
itu untuk nilai koefisien regresi
kepuasan kerja di PT Deltomed
variabel karakteristik pekerjaan X2
Laboratories Kabupaten Wonogiri
sebesar 0,818 diartikan bahwa setiap
dapat
peningkatan
pekerjaan
diperoleh
hasil
penelitian
unit
maka
akan
atau
terjadi
penurunan
atau
penurunan
dapat
karakteristik pekerjaan sebesar satu
diketahui nilai FHitung antara variabel
unit maka akan terjadi peningkatan
bebas dengan variabel terikat sebesar
atau
116,071 dengan signifikansi 0,000.
sebesar 0,818.
berdasarkan
tabel
Anova
penurunan
kepuasan
Kemudian
Nilai FHitung jika dikonsultasikan
untuk
kerja
hasil
dengan Ftabel untuk df1 = 2 dan df2 =
sumbangan relatif dan efektif dalam
50 yaitu 3,183 maka 116,071 > 3,183
penelitian
sehingga dapat dinyatakan terdapat
berikut:
pengaruh yang signifikan secara
a) Sumbangan relatif pelaksanaan
simultan antara pelaksanaan mutasi
mutasi pegawai (X1) terhadap
pegawai dan karakteristik pekerjaan
kepuasan
terhadap kepuasan kerja di PT
34,58 %
Deltomed Laboratories Kabupaten
Wonogiri.
Berdasarkan hasil analisis
data maka dapat diperoleh garis
ini
didapat
kerja
(Y)
sebagai
sebesar
b) Sumbangan relatif karakteristik
pekerjaan
kepuasan
65,42%
(X2)
kerja
terhadap
(Y)
sebesar
8
c) Sumbangan efektif pelaksanaan
seperti
mutasi pegawai (X1) terhadap
mutasi,
kepuasan
keuasangan pegawai dikelola dengan
kerja
(Y)
sebesar
28,437%
pemahaman
demosi,
pelaksanaan
promosi
dan
baik maka akan dapat mejadikan
d) Sumbangan efektif karakteristik
pekerjaan
(X2)
kepuasan
kerja
terhadap
(Y)
sebesar
semangat
dan
motivasi
pegawai
untuk bekerja lebih giat lagi dan
pada
akhirnya
akan
mendorong
kepuasan kerja dan hasil ini selaras
53,814%
Pembahasan Pelaksanaan Mutasi
dengan penelitian yang dilakukan
Pegawai
oleh Amelia Amzar dan Chalid
Berdasarkan hasil pengujian
Sahuri
(2012)
yang menyatakan
korelasi sederhana atau uji r maka
mutasi mempengaruhi prestasi kerja
dapat diketahui terdapat pengaruh
yang mendorong kepuasan kerja.
yang
signifikan
pelaksanaan
antara
mutasi
Selain
variabel
pegawai
itu
berdasarkan
pengumpulan data yang dilakukan
terhadap kepuasan kerja di PT
menunjukkan
Deltomed Laboratories Kabupaten
variabel pelaksanaan mutasi pegawai
Wonogiri dengan nilai r
sebesar
85,24%
tersebut
dapat
0,860
dan
jika
hitung
nilai
sebesar
r
hitung
tingkat
dan
pencapaian
dari
diketahui
hasil
bahwa
tabel
pelaksanaan mutasi pegawai di PT
sehingga dapat
Deltomed Laboratories Kabupaten
dinyatakan bahwa terdapat hubungan
Wonogiri masih perlu diperbaiki
yang
karena
dikonsultasikan dengan nilai r
maka rhitung > r
kuat
tabel
antara
variabel
tingkat
pelaksanaan mutasi pegawai dengan
pelaksanaan
kepuasan kerja. Dengan demikian
perusahaan tersebut belum mencapai
dapat dikatakan bahwa pelaksanaan
titik maksimal yakni 100% sehingga
mutasi
pegawai
masih terdapat beberapa aspek atau
pengaruh
yang
mempunyai
mutasi
pencapaian
pegawai
di
terhadap
hal yang belum terpenuhi, beberapa
kepuasan kerja dan hal ini dapat
aspek tersebut dapat dilihat dalam
terlihat jika dalam suatu pekerjaan
tabel tabulasi yang nilainya rendah.
terdapat pelaksanaan mutasi pegawai
Item
positif
yang memiliki nilai yang
9
rendah yakni item pertanyaan nomor
sungguh dalam bekerja dan hal ini
9 yang memiliki nilai 162 mengenai
dapat meningkatkan motivasi kerja
keusangan karyawan. Adanya skor
yang
yang rendah pada bagian tersebut
kepuasan karyawan.
menjelaskan
Pembahasan
bahwa
terdapat
kesenjangan terhadap senior dan
akan
mendorong
tingkat
Karakteristik
Pekerjaan
yang
Berdasarkan hasil pengujian
dirasakan oleh karyawan. Misalnya
korelasi sederhana atau uji r maka
terdapat dominasi karyawan senior
dapat diketahui terdapat pengaruh
terhadap karyawan junior, selain itu
yang
dimungkinkan karyawan yang senior
karakteristik
atau
akan
kepuasan kerja di PT Deltomed
mendapat posisi atau jabatan yang
Laboratories Kabupaten Wonogiri
penting dan dimana karyawan yang
dengan nilai r hitung sebesar 0,893 dan
junior atau belum lama bekerja akan
jika nilai r
merasa
dengan nilai r
junior
dalam
sudah
kepegawaian
lama
bekerja
disisihkan.
diharapkan
segera
manajemen
kepuasan
antara
pekerjaan
hitung
variabel
terhadap
dikonsultasikan
maka rhitung > r
Hal
ini
diatasi
oleh
sehingga dapat dinyatakan bahwa
agar
terdapat hubungan yang kuat antara
tetap
variabel
perusahaan
kerja
signifikan
karyawan
dengan
terjaga.
tabel
karakteristik
kepuasan
kerja.
tabel
pekerjaan
Dengan
Kemudian hal lain yakni item
demikian dapat dikatakan bahwa
yang memiliki skor tertinggi berada
karakteristik pekerjaan mempunyai
pada item pertanyaan nomor 5 yang
pengaruh
memiliki skor 212 mengenai demosi
kepuasan kerja dan hal ini dapat
atau penurunan jabatan, hal ini
terlihat jika dalam suatu pekerjaan
menunjukkan
terdapat
karakteristik
manajemen tentang demosi pada
seperti
variasi
perusahaan ini dilakukan dengan
otonomi, kejelasan tugas dan umpan
baik dimana pelaksanaan demosi
balik maka akan dapat menjadikan
dapat digunakan sebagai sanksi bagi
pegawai termotivasi dan merasa
karyawan yang tidak bersungguh-
nyaman untuk bekerja dan pada
bahwa
sistem
yang
positif
terhadap
pekerjaan
keterampilan,
10
akhirnya akan mendorong kepuasan
motivasi ataupun teguran dari atasan
kerja dan hasil ini selaras dengan
maupun sesama rekan kerja yang
penelitian yang dilakukan oleh Moh.
dirasakan
Irsan Frimansah dan Raeny Dwi
mungkin selama ini hanya dirasakan
Santi
menyatakan
dan jarang diutarakan oleh karyawan,
pekerjaan
jika hal ini lama dibiarkan maka
(2011)
yang
karakteristik
oleh
akan dapat
mempengaruhi kepuasan kerja.
karyawan
dan
mengganggu pikiran
berdasarkan
kaaryawan dan bahkan menjadi salah
pengumpulan data yang dilakukan
satu penyebab terjadinya stress kerja
menunjukkan
pada karyawan.
Selain
variabel
itu
tingkat
karakteristik
sebesar
86,71%
tersebut
dapat
karakteristik
dan
pencapaian
hasil
yang memiliki skor tertinggi berada
bahwa
pada item pertanyaan nomor 19 yang
dari
diketahui
pekerjaan
Kemudian hal lain yakni item
pekerjaan
di
PT
memiliki
skor
198
mengenai
Deltomed Laboratories Kabupaten
kejelasan tugas, hal ini menunjukkan
Wonogiri masih perlu dilakukan
bahwa
peningkatan
tingkat
karyawan telah mendapatkan tugas
pencapaian karakteristik pekerjaan di
pekerjaan yang jelas sesuai dengan
perusahaan tersebut belum mencapai
peran
titik maksimal yakni 100% sehingga
karyawan
masih terdapat beberapa aspek atau
dalam melakukan pekerjaannya dan
hal yang belum terpenuhi, beberapa
hal ini secara tidak langsung dapat
aspek tersebut dapat dilihat dalam
meningkatkan semangat kerja yang
tabel tabulasi yang nilainya rendah.
akan mendorong tingkat kepuasan
Item
karyawan. Hal inilah yang harus
karena
yang memiliki nilai yang
dalam
perusahaan
masing-masing
akan
sehingga
merasa
nyaman
rendah yakni item pertanyaan nomor
dipertahankan
oleh
23 yang memiliki nilai 143 mengenai
perusahaan
PT
umpan balik. Adanya skor yang
Laboratories Kabupaten Wonogiri.
rendah
Pembahasan Kepuasan Kerja
pada
menjelaskan
bagian
bahwa
tersebut
terdapat
permasalahan tentang adanya pujian,
Berdasarkan
ini
manajemen
Deltomed
pengumpulan
data yang dilakukan menunjukkan
11
tingkat pencapaian variabel kepuasan
membuat tingkat kepuasan karyawan
kerja sebesar 86,16% dan dari hasil
berkurang.
tersebut
dapat
diketahui
Selain
bahwa
itu,
item
yang
kepuasan kerja di PT Deltomed
memiliki skor tertinggi berada pada
Laboratories Kabupaten Wonogiri
item pertanyaan nomor 35 yang
masih perlu dilakukan perbaikan dan
memiliki
peningkatan
kesempatan
karena
tingkat
skor
192
untuk
mengenai
mendapatkan
di
penghargaan, hal ini menunjukkan
perusahaan tersebut belum mencapai
bahwa perusahaan telah melakukan
titik maksimal yakni 100% sehingga
manajemen pemberian penghargaan
masih terdapat beberapa aspek atau
dengan sangat baik dan dengan
hal yang belum terpenuhi dalam
kriteria yang jelas sehingga setiap
kepuasan kerja karyawan, beberapa
karyawan mendapatkan hak yang
aspek tersebut dapat dilihat dalam
sama
tabel tabulasi yang nilainya rendah.
penghargaan atas hasil kerja yang
Item
dilakukan
pencapaian
kepuasan
kerja
yang memiliki nilai yang
untuk
sehingga
mendapatkan
secara
tidak
rendah yakni item pertanyaan nomor
langsung hal ini membuat karyawan
28 yang memiliki nilai 151 mengenai
berkompetisi secara jujur dan baik
jaminan sosial. Adanya skor yang
terhadap sesama rekan kerja untuk
rendah
tersebut
memperoleh
terdapat
kinerja yang dilakukan. Oleh karena
permasalahan yang dirasakan oleh
itu diharapkan perusahaan agar dapat
karyawan
mempertahankan atau meningkatkan
pada
menjelaskan
belum
bagian
bahwa
yakni
merasa
para
karyawan
terlindungi
oleh
hal
ini
penghargaan
sehingga
akan
atas
dapat
jaminan sosial yang diberikan oleh
berdampak langsung terhadap tingkat
perusahaan, hal ini membuktikan
kepuasan karyawan.
para karyawan belum merasa puas
SIMPULAN DAN SARAN
dengan
jaminan
sosial
yang
Berdasarkan hasil analisis dan
diberikan oleh perusahaan dan hal ini
pengujian
hipotesis
maka
dapat
jika dibiarkan maka akan dapat
diperoleh kesimpulan sebagai berikut
: (1) Terdapat pengaruh signifikan
12
pelaksanaan
mutasi
pegawai
variabel pelaksanaan mutasi pegawai
terhadap kepuasan kerja di PT
terhadap
Deltomed Laboratories Kabupaten
Sumbangan efektif yang diberikan
Wonogiri (2) Terdapat pengaruh
oleh variabel pelaksanaan mutasi
signifikan
pekerjaan
pegawai terhadap kepuasan kerja
terhadap kepuasan kerja di PT
tergolong rendah dan lebih kecil
Deltomed Laboratories Kabupaten
dibanding sumbangan efektif yang
Wonogiri (3) Terdapat pengaruh
diberikan
signifikan
pekerjaan terhadap kepuasan kerja.
karakteristik
pelaksanaan
mutasi
kepuasan
kerja.
oleh
karakteristik
pegawai dan karakteristik pekerjaan
(4)
terhadap kepuasan kerja di PT
diberikan
Deltomed Laboratories Kabupaten
pekerjaan terhadap kepuasan kerja
Wonogiri.
tergolong cukup tinggi dan lebih
Selain
dengan
hal
yang
Sumbangan
(3)
efektif
oleh
yang
karakteristik
besar dibanding sumbangan efektif
berhubungan dengan ketiga variabel
yang
diberikan
oleh
tersebut, peneliti juga menemukan
pelaksanaan
temuan lain yaitu tentang besarnya
terhadap kepuasan kerja.
mutasi
variabel
pegawai
oleh
Selain itu dalam penelitian
masing-masing variabel dan akan
ini, peneliti mencoba memberikan
dijelaskan sebagai berikut : (1)
saran
Sumbangan relatif yang diberikan
Deltomed Laboratories Kabupaten
oleh variabel pelaksanaan mutasi
Wonogiri agar mengadakan kegiatan
pegawai terhadap kepuasan kerja
intern seperti kegiatan keolahragaan
lebih kecil dibanding sumbangan
ataupun arisan, memberikan umpan
relatif
variabel
balik yang adil dan objektif untuk
terhadap
dapat memotivasi pegawai atas hasil
sumbangan
yang
yang
karakteristik
kepuasan
diberikan
diberikan
pekerjaan
kerja.
(2)
Sumbangan
kerja
kepada
yang
(1)
Direktur
dilakukannya
PT
serta
relatif yang diberikan oleh variabel
mengadakan kegiatan komunikasi
karakteristik
baik formal ataupun informal seperti
pekerjaan
terhadap
kepuasan kerja lebih besar dibanding
mengadakan
sumbangan relatif yang diberikan
pendapat dengan seluruh karyawan
kegiatan
dengar
13
untuk mengetahui jaminan sosial
bentuklah suatu forum yang dapat
seperti apa yang diharapkan seluruh
mejadi
pekerja secara umum karena hal
komunikasi
tersebut
mempengaruhi
perusahaan untuk membahas tentang
kepuasan kerja pegawai. (2) pegawai
jaminan sosial yang lebih baik. (3)
PT
Laboratories
Bagi peneliti lain, hasil penelitian ini
Kabupaten Wonogiri yang merasa
dapat digunakan sebagai referensi
senior atau cukup lama bekerja
peneliti
lain
jangan melakukan perbuatan
yang
tentang
kepuasan
kerja
dimana
mengacuhkan
peneliti
lain
dapat
lebih
dapat
Deltomed
mendominasi
dan
penghubung
melakukan
dengan
manajemen
dalam
membahas
pegawai yang terbilang baru bekerja
mengembangkan
karena pada dasarnya dalam bekerja
tentang
harus dapat saling berkoordinasi
metode yang lain serta variabel
untuk
berbeda
bekerja
mencapai
secara
produktif
tujuan organisasi
atau
pengetahuan
kepuasan
yang
kerja
dengan
mempengaruhi
kepuasan kerja seperti disiplin kerja,
perusahaan, selain itu pegawai yang
budaya
kerja,
baru atau muda akan dibutuhkan
sebagainya.
iklim
kerja
dan
untuk sumbangan pemikiran ide-ide
baru
yang
masih
agar
DAFTAR PUSTAKA
lebih
Amzar, A. & Sahuri, C. (2012).
baik.
Peningkatan Prestasi Kerja
Melakukan introspeksi atas apa yang
Melalui Mutasi dan Motivasi
sudah
perusahaan
segar
dapat
berkembangan
dengan
pada
tugas
Kerja. Jurnal Administrasi
masing-masing
karena
Pembangunan. 1 (1), 29-34.
umpan balik merupakan respon dari
Diperoleh 27 Januari 2014
hasil yang dikerjaan oleh pegawai
dari http://portalgaruda.org
dikerjakan
pekerjaan
sehingga untuk pegawai agar lebih
Arikunto,
S.
(2006).
Prosedur
giat untuk bekerja agar memperoleh
Penelitian Suatu Pendekatan
hasil
Praktik. Jakarta: PT. Rineka
yang maksimal
dan akan
mendapat umpan balik yang baik
dari hasil kerja keras tersebut. Serta
Cipta.
14
Characteristics and Individual
Firmansah, M. I. & Santy, R. D.
(2011).
Pengaruh
Characteristics
Iklim
on
Job
Organisasi Dan Karakteristik
Satisfication and Burnout in
Pekerjaan
Community
Terhadap
Nursing.
Kepuasan Kerja Pegawai Di
International
Lingkungan
Nursing
Pemerintahan
Journal
Studies.
of
33
(4).
Daerah Sukabumi. Majalah
Diperoleh 27 Januari 2014
Ilmiah UNIKOM, 6 (2), 230.
dari http://psycnet.apa.org
Diperoleh 27 Januari 2014
dari http://jurnal.unikom.ac.id
Hadi, R. & Adil, A.
(2010). Job
Judas,
A.
(2013).
Mutasi
dan
Promosi Jabatan Pengaruhnya
Terhadap
Prestasi
Kerja
Characteristics as Predictors
Pegawai pada Kanwil Ditjen
of Work Motivation and Job
Kekayaan
Satistification
Suluttenggo
of
Bank
Negara
dan
Maluku
Employees. Journal of the
Utara di Manado. Jurnal
Indian Academy of Applied
EMBA. 1 (4), 1219-1228.
Psychology. 36 (2), 294-299.
Diperoleh 27 Januari 2014.
Diperoleh 27 Januari 2014
Personalia.
dari http://hjbmt.com
Hasibuan,
M.
S.
Organisasi
P.
dan
Manullang, M. (2006). Manajemen
(2008).
Motivasi
UGM Press
Robbins,S. P. & Judge, T.A. (2008).
Dasar
Peningkatan
Peilaku
Produkivitas.
Jakarta: PT.
Diana
(2008).
Organisasi.
Angelica.
Terj.
Jakarta:
Salemba Empat
Bumi Aksara.
Iskandar.
Yogyakarta:
Metodologi
Sastrohadiwiryo,
B.
S.
(2003).
Penelitian Pendidikan dan
Manajemen
Tenaga
Kerja
Sosial.
Indonesia.
Jakarta:
Bumi
Jakarta:
Gaung
Persada Press.
Jansen, P. G. M., Kerkstra, A., Abu-
Aksara.
Wahjono, S. I. (2008). Manajemen
Saad, A. A. dan Zee, J. V. D.
Tata
Kelola
Organisasi
(1996). The Effect of Job
Bisnis. Jakarta: Indeks.
1
Terhadap Kepuasan Kerja
Novian Doni Mahendra, Dyah Sulistyaningrum Indrawati dan Andre Rahmanto
Bidang Keahlian Khusus Pendidikan Administrasi Perkantoran
Program Studi Pendidikan Ekonomi
Jurusan Ilmu Pendidikan Sosial FKIP Universitas Sebelas Maret
email : noviandonimahendra@ymail.com
Abstract: The objectives of this research are to investigate : (1) the significant
effect of implementation of personnel transfers on the job satisfaction in PT
Deltomed Laboratories Wonogiri; (2) the significant effect of job characteristics
on the job satisfaction in PT Deltomed Laboratories Wonogiri; (3) the significant
effect of implementation of personnel transfers and job characteristics on the job
satisfaction in PT Deltomed Laboratories Wonogiri. This research used the
survey quantitative research method. This research used the survey quantitative
research method. Its population was all functional employees of PT Deltomed
Laboratories on Wonogiri as many as 115 persons. The samples of the research
consisted of 53 persons. They were taken by using the proportionate random
sampling technique. The result of this research shows that implementation of
personnel transfers and job characteristics simultaneously affect on the job
satisfaction. Implementation of personnel transfers has a positive effect toward
the job satisfaction. So that, a good implementation of personnel transfers will
lead to increasing job satisfaction. It happens also in job characteristics which
gives positive effect on job satisfaction, so improvement of job characteristics will
lead to high job satisfaction.
banyak kalangan di bidang industri
PENDAHULUAN
manusia
pada saat ini saling bersaing untuk
merupakan suatu faktor penting dan
dapat meningkatkan dan memajukan
utama dalam kegiatan organisasi.
kualitas sumber daya manusia agar
Dalam dunia usaha yang kini telah
mampu mewujudkan tujuan dan
berkembang dan
meningkatkan
Sumber
daya
seiring dengan
produktivitas
pada
berjalannya waktu dan kemajuan
masing-masing bidangnya, walaupun
teknologi
yang digunakan dapat
segala faktor produksi telah tersedia
dikatakan bahwa suatu sumber daya
tetapi semua itu tidak dijalankan oleh
manusia kini menjadi suatu faktor
manusia maka tujuan organisasi
terpenting
dalam
dunia
usaha,
1
2
tersebut tidak akan terwujud dengan
dapat dijelaskan menurut Manullang
mudah.
(2004:157)
adalah
“Pemindahan
akan
pegawai dari jabatan satu ke jabatan
memerlukan sumber daya manusia
yang lainnya, baik jabatan itu sama
untuk
tujuan
tingkatan uang atau upahnya ataupun
organisasi itu sendiri. Hal ini seperti
lebih rendah dari pada semula”.
yang dikemukakan oleh Hasibuan
Kemudian menurut H. Malayu S.P.
(2003:101) bahwa manusia selalu
Hasibuan (2007:103) menyatakan
berperan aktif dan dominan dalam
bahwa
setiap kegiatan organisasi karena
perubahan
manusia menjadi perencana, pelaku
posisi/jabatan/tempat/pekerjaan yang
dan penentu terwujudnya tujuan
dilakukan baik secara horizontal
organisasi. Pernyataan tersebut dapat
maupun vertikal di dalam satu
dianalisis
bahwa
organisasi.
organisasi
jika
Setiap
organisasi
dapat
mencapai
dalam
sudah
suatu
mutasi
adalah
Sastrohadiwiryo
memiliki
suatu
(2008:9)
manajemen yang sudah sangat baik
menjelaskan mutasi adalah “rotasi
dan segala fasilitas telah lengkap
jabatan
namun tidak ada orang yang dapat
ketenagakerjaan yang berhubungan
menjalankan
dengan proses pemindahan fungsi,
ataupun
mengelola
adalah
semua itu, maka tujuan organisasi
tanggung
akan sulit untuk dicapai. Sehingga
ketenagakerjaan tenaga kerja ke
dengan adanya pengelolaan sumber
situasi tertentu dengan tujuan agar
daya manusia secara maksimal akan
tenaga
dapat
produktifitas
memperoleh kepuasan kerja yang
yang berpengaruh juga terhadap
mendalam dan memberikan prestasi
kepuasan kerja.
kerja yang semaksimal mungkin
meningkatkan
Hal
yang
dapat
mempengaruhi kepuasan kerja yakni
jawab
kegiatan
kerja
yang
dan
status
bersangkutan
kepada perusahaan”.
Selain itu untuk karakteristik
mutasi
pekerjaan
pegawai dan karakteristik pekerjaan.
(2009:12)
Untuk pelaksanaan mutasi pegawai
“Karakteristik pekerjaan merupakan
antara
lain
pelaksanaan
Menurut
Subyantoro
mengemukakan
bahwa
3
sifat
dari
tugas
yang
meliputi
beberapa
masalah
yang
tanggung jawab, macam tugas dan
mengindikasikan
bahwa
tingkat kepuasan yang diperoleh dari
kepuasan
karyawan
pekerjaan itu sendiri”. Selain itu
bekerja pada perusahaan itu belum
Mangkuprawira
(2003)
maksimal.
mendefinisikan
karakteristik
kerja
tingkat
yang
Walaupun
pihak
manajemen
PT
Deltomed
pekerjaan sebagai identifikasi dari
Laboratories
sudah
melakukan
berbagai
yang
berbagai upaya untuk meningkatkan
terkandung dalam suatu rancangan
kepuasan kerja tersebut namun untuk
pekerjaan
simultan
masalah kepuasan kerja masih saja
memperbaiki efisiensi organisasi dan
tetap terjadi. Hal ini sesuai dengan
kepuasan karyawan.
temuan peneliti yang melakukan
macam
dimensi
yang
secara
Kemudian
(2008:130)
Wahjono
menjelaskan
bahwa
survei terhadap beberapa karyawan,
dimana
peneliti
mendapatkan
“kepuasan kerja adalah hasil dari
keterangan bahwa terdapat beberapa
persepsi
karyawan
para
karyawan
tentang
yang
bekerja
dengan
seberapa baik pekerjaan seseorang
ketrampilan seadanya tanpa keahlian
memberikan segala sesuatu yang
khusus. Selain itu terdapat beberapa
dipandang
yang
karyawan yang baru mulai bekerja
kerjanya.
beberapa minggu namun merasa
penting
sebagai
melalui
suatu
hasil
Selain itu menurut Robbins dan
kurang
Judge
memutuskan
(2008)
dalam
terjemahan
nyaman
untuk
sehingga
keluar
dari
Diana Angelica menjelaskan bahwa
pekerjaan. Pekerjaan yang dilakukan
kepuasan
kerja
perasaan
kurang sesuai dengan ketrampilan
positif
seseorang
mengenai
karyawan juga ditemukan peneliti
pekerjaannya
adalah
sebagai
hasil
dari
sebuah evaluasi karakteristiknya.
Berdasarkan
hasil
survei
yang
terjadi
dengan
karakteristik pekerjaan yakni tentang
kapasitas kerja yang didapat oleh
pendahuluan yang dilakukan pada
masing-masing
kantor PT Deltomed Laboratories
banyak.
Kabupaten Wonogiri menunjukkan
terkait
karyawan
yang
4
Hal ini akan dapat mengakibatkan
sehingga penelitian ini termasuk
karyawan
dalam penelitian kuantitatif,
mengalami
kelelahan
Adapun dalam penelitian ini
selain itu masalah lain yang dapat
mempengaruhi kepuasan kerja yakni
menggunakan
tentang pelaksanaan mutasi. Dimana
sebagai
terdapat beberapa karyawan yang
menggunakan
mendapatkan
dokumentasi sebagai wujud data
pekerjaan
kurang
teknik
kuesioner
wujud data primer dan
teknik
Selain
studi
sesuai dengan ketrampilan yang
sekunder.
itu
dimilikin sehingga hal ini akan
pengambilan sampel yang digunakan
membuat pekerjaan yang dilakukan
dalam penelitian ini yaitu teknik
karyawan kurang maksimal.
proportionate
random
teknik
sampling
diuji
yaitu cara pengambilan sampel yang
dalam penelitian ini adalah untuk
pengambilan subjek sampel di setiap
menganalisis pengaruh pelaksanaan
strata
mutasi pegawai terhadap kepuasan
seimbang dan sebanding dengan
kerja,
banyaknya subjek dalam masing-
Permasalahan
yang
pengaruh
karakteristik
atau
wilayah
pekerjaan terhadap kepuasan kerja
masing
serta pengaruh pelaksanaan mutasi
(Suharsimi Arikunto, 2006).
yang
merupakan
yang
kemudian
didapat
sampel
sejumlah 53 responden yang diambil
METODE PENELITIAN
survei
wilayah
menggunakan rumus Taro Yamane
terhadap kepuasan kerja.
penelitian
atau
Dalam pengambilan sampel
pegawai dan karakteristik pekerjaan
Penelitian ini
strata
ditentukan
berarti
dari 115 orang yang merupakan
populasi
dalam
penelitian
ini.
penelitian yang dilakukan melalui
Populasi dalam penelitian ini adalah
pengamatan langsung terhadap suatu
seluruh pegawai yang bekerja di
gejala atau pengumpulan informasi
kantor administrasi PT Deltomed
dari populasi besar maupun kecil,
Laboratories.
tetapi data yang pelajari adalah data
Selanjutnya
untuk
menggunakan
uji
dari sampel sebagai mewakili data
validitas
rumus
populasi tersebut (Iskandar, 2008:66)
korelasi Product Moment dan untuk
5
uji reliabilitas menggunakan rumus
sebesar 0,324 dan variabel kepuasan
Alpha. Kemudian untuk uji prasyarat
kerja sebesar 0,535. Ketiga nilai
menggunakan
signifikan tersebut lebih besar dari
uji
normalitas
Kolmogorov Smirnov (Liliefors), Uji
0,05
Linieritas
bahwa semua variabel berdistribusi
Regresi
dan
Uji
sehingga
dapat
dinyatakan
normal.
Multikolonearitas.
Untuk
Disamping itu, penelitian ini
uji
linear
dalam
regresi
penelitian ini menggunakan SPSS 17
berganda. Untuk uji hipotesisi I dan
dan variabel bebas yang digunakan
II
dalam penelitian ini yakni variabel
menggunakan
analisis
menggunakan
sederhana
rumus
kemudian
korelasi
untuk
uji
pelaksanaan mutasi pegawai dan
hiipotesis III menggunakan rumus
variabel
korelasi ganda. Sumbangan relatif
selain itu variabel terikat
dan
digunakan dalam penelitian ini yakni
sumbangan
efektif
juga
variabel
digunakan dalam penelitian ini.
karakteristik
kepuasan
pekerjaan,
kerja.
yang
Taraf
signifikansi yang digunakan dalam
HASIL
PENELITIAN
DAN
/ Deviation from Linearity lebih dari
PEMBAHASAN
Hasil
uji
uji ini adalah 0,05 dan jika signifikan
prasyarat
dalam
0,05 maka dapat disimpulkan bahwa
penelitian ini yakni untuk uji normalitas
kedua variabel bebas mempunyai
menggunakan uji nilai Kolmogorov
hubungan
Smirnov
variabel terikat. Berdasarkan tabel
(Liliefors)
dengan
yang
linear
terhadap
ketentuan jika nilai signifikan berada
Anova,
diatas nilai 0,05 maka data tersebut
linieritas antara pelaksanaan mutasi
mempunyai distribusi yang normal.
pegawai
Berdasarkan
uji
pekerjaan terhadap kepuasan kerja
normalitas di atas dapat diketahui
diperoleh nilai Fhitung Deviation from
nilai signifikan dari masing-masing
Linearity untuk pelaksanaan mutasi
variabel yakni variabel pelaksanaan
pegawai sebesar 1,678 dengan nilai
mutasi
0,305,
signifikan sebesar 0,103 dan untuk
pekerjaan
karakteristik pekerjaan sebesar 1,890
variabel
tabel
pegawai
hasil
sebesar
karakteristik
hasil
penghitungan
maupun
uji
karakteristik
6
sebesar
yang signifikan antara pelaksanaan
0,061, jika keduanya dikonsultasikan
mutasi pegawai terhadap kepuasan
dengan taraf signifikan 0,05 maka
kerja di PT Deltomed Laboratories
nilai keduanya lebih besar dari 0,005
Kabupaten Wonogiri dapat diperoleh
serta jika nilai Fhitung kedua variabel
hasil penelitian berdasarkan hasil uji
dikonsultasikan dengan Ftabel maka
koefisien korelasi diketahui rhitung
lebih kecil dari 4,600 sehingga dapat
atau
dinyatakan bahwa kedua variabel
pelaksanaan mutasi pegawai dan
bebas linear terhadap variabel terikat.
kepuasan kerja sebesar 0,860 dengan
dengan
nilai
signifikan
Untuk uji multikolinearitas
pearson
correlation
antara
signifikansi 0,000 sedangkan r
tabel
menggunakan ketentuan jika nilai
untuk N = 53 yaitu 0,270, jika rhitung
tolerance variabel terikat kurang dari
dikonsultasikan dengan r
0,10 dan nilai VIF lebih dari 10
0,860
maka
terjadi
dinyatakan bahwa terdapat pengaruh
multikolineritas. Uji multikolineritas
yang signifikan antara pelaksanaan
dilakukan dengan bantuan program
mutasi pegawai terhadap kepuasan
SPSS 17. Berdasarkan tabel di atas
kerja di PT Deltomed Laboratories
dapat diketahui bahwa nilai VIF
Kabupaten
untuk
variabel
untuk uji hipotesis II yakni terdapat
pelaksanaan mutasi pegawai dan
pengaruh yang signifikan antara
variabel karakteristik pekerjaan yaitu
karateristik
sebesar 4,332 dan nilai VIF tersebut
kepuasan kerja di PT Deltomed
4,332
Laboratories Kabupaten Wonogiri
dapat
dikatakan
masing-masing
<
10
sehingga
dapat
>
0,270
sehingga
Wonogiri.
maka
dapat
Kemudian
pekerjaan
terhadap
dinyatakan bahwa untuk variabel
dapat
pelaksanaan mutasi pegawai dan
berdasarkan
variabel karakteristik pekerjaan tidak
korelasi diketahui rhitung atau pearson
terjadi
correlation
multikolinearitas
antar
diperoleh
tabel
hasil
penelitian
uji
koefisien
hasil
antara
karakteristik
variabel independen atau X1 dan X2
pekerjaan dan kepuasan kerja sebesar
tidak terdapat hubungan.
0,893 dengan signifikansi 0,000
uji
sedangkan rtabel untuk N = 53 yaitu
hipotesis I yakni terdapat pengaruh
0,270, jika rhitung dikonsultasikan
Selanjutnya
untuk
7
maka 0,893 > 0,270
regresi linear ganda yang dapat
sehingga dapat dinyatakan bahwa
dijelaskan sebagai berikut : Ŷ =
terdapat pengaruh yang signifikan
2,012 + 0,625 X1 + 0,818 X2
dengan r
antara
tabel
karakteristik
Nilai
pekerjaan
koefisien
regresi
terhadap kepuasan kerja di PT
variabel pelaksanaan mutasi pegawai
Deltomed Laboratories Kabupaten
X1 sebesar 0,625 diartikan bahwa
Wonogiri tahun 2014.
setiap peningkatan atau penurunan
Kemudian untuk uji hipotesis
pelaksanaan mutasi pegawai sebesar
III yakni terdapat pengaruh yang
satu
signifikan secara simultan antara
peningkatan
pelaksanaan mutasi pegawai dan
kepuasan kerja sebesar 0,625, selain
karakteristik
terhadap
itu untuk nilai koefisien regresi
kepuasan kerja di PT Deltomed
variabel karakteristik pekerjaan X2
Laboratories Kabupaten Wonogiri
sebesar 0,818 diartikan bahwa setiap
dapat
peningkatan
pekerjaan
diperoleh
hasil
penelitian
unit
maka
akan
atau
terjadi
penurunan
atau
penurunan
dapat
karakteristik pekerjaan sebesar satu
diketahui nilai FHitung antara variabel
unit maka akan terjadi peningkatan
bebas dengan variabel terikat sebesar
atau
116,071 dengan signifikansi 0,000.
sebesar 0,818.
berdasarkan
tabel
Anova
penurunan
kepuasan
Kemudian
Nilai FHitung jika dikonsultasikan
untuk
kerja
hasil
dengan Ftabel untuk df1 = 2 dan df2 =
sumbangan relatif dan efektif dalam
50 yaitu 3,183 maka 116,071 > 3,183
penelitian
sehingga dapat dinyatakan terdapat
berikut:
pengaruh yang signifikan secara
a) Sumbangan relatif pelaksanaan
simultan antara pelaksanaan mutasi
mutasi pegawai (X1) terhadap
pegawai dan karakteristik pekerjaan
kepuasan
terhadap kepuasan kerja di PT
34,58 %
Deltomed Laboratories Kabupaten
Wonogiri.
Berdasarkan hasil analisis
data maka dapat diperoleh garis
ini
didapat
kerja
(Y)
sebagai
sebesar
b) Sumbangan relatif karakteristik
pekerjaan
kepuasan
65,42%
(X2)
kerja
terhadap
(Y)
sebesar
8
c) Sumbangan efektif pelaksanaan
seperti
mutasi pegawai (X1) terhadap
mutasi,
kepuasan
keuasangan pegawai dikelola dengan
kerja
(Y)
sebesar
28,437%
pemahaman
demosi,
pelaksanaan
promosi
dan
baik maka akan dapat mejadikan
d) Sumbangan efektif karakteristik
pekerjaan
(X2)
kepuasan
kerja
terhadap
(Y)
sebesar
semangat
dan
motivasi
pegawai
untuk bekerja lebih giat lagi dan
pada
akhirnya
akan
mendorong
kepuasan kerja dan hasil ini selaras
53,814%
Pembahasan Pelaksanaan Mutasi
dengan penelitian yang dilakukan
Pegawai
oleh Amelia Amzar dan Chalid
Berdasarkan hasil pengujian
Sahuri
(2012)
yang menyatakan
korelasi sederhana atau uji r maka
mutasi mempengaruhi prestasi kerja
dapat diketahui terdapat pengaruh
yang mendorong kepuasan kerja.
yang
signifikan
pelaksanaan
antara
mutasi
Selain
variabel
pegawai
itu
berdasarkan
pengumpulan data yang dilakukan
terhadap kepuasan kerja di PT
menunjukkan
Deltomed Laboratories Kabupaten
variabel pelaksanaan mutasi pegawai
Wonogiri dengan nilai r
sebesar
85,24%
tersebut
dapat
0,860
dan
jika
hitung
nilai
sebesar
r
hitung
tingkat
dan
pencapaian
dari
diketahui
hasil
bahwa
tabel
pelaksanaan mutasi pegawai di PT
sehingga dapat
Deltomed Laboratories Kabupaten
dinyatakan bahwa terdapat hubungan
Wonogiri masih perlu diperbaiki
yang
karena
dikonsultasikan dengan nilai r
maka rhitung > r
kuat
tabel
antara
variabel
tingkat
pelaksanaan mutasi pegawai dengan
pelaksanaan
kepuasan kerja. Dengan demikian
perusahaan tersebut belum mencapai
dapat dikatakan bahwa pelaksanaan
titik maksimal yakni 100% sehingga
mutasi
pegawai
masih terdapat beberapa aspek atau
pengaruh
yang
mempunyai
mutasi
pencapaian
pegawai
di
terhadap
hal yang belum terpenuhi, beberapa
kepuasan kerja dan hal ini dapat
aspek tersebut dapat dilihat dalam
terlihat jika dalam suatu pekerjaan
tabel tabulasi yang nilainya rendah.
terdapat pelaksanaan mutasi pegawai
Item
positif
yang memiliki nilai yang
9
rendah yakni item pertanyaan nomor
sungguh dalam bekerja dan hal ini
9 yang memiliki nilai 162 mengenai
dapat meningkatkan motivasi kerja
keusangan karyawan. Adanya skor
yang
yang rendah pada bagian tersebut
kepuasan karyawan.
menjelaskan
Pembahasan
bahwa
terdapat
kesenjangan terhadap senior dan
akan
mendorong
tingkat
Karakteristik
Pekerjaan
yang
Berdasarkan hasil pengujian
dirasakan oleh karyawan. Misalnya
korelasi sederhana atau uji r maka
terdapat dominasi karyawan senior
dapat diketahui terdapat pengaruh
terhadap karyawan junior, selain itu
yang
dimungkinkan karyawan yang senior
karakteristik
atau
akan
kepuasan kerja di PT Deltomed
mendapat posisi atau jabatan yang
Laboratories Kabupaten Wonogiri
penting dan dimana karyawan yang
dengan nilai r hitung sebesar 0,893 dan
junior atau belum lama bekerja akan
jika nilai r
merasa
dengan nilai r
junior
dalam
sudah
kepegawaian
lama
bekerja
disisihkan.
diharapkan
segera
manajemen
kepuasan
antara
pekerjaan
hitung
variabel
terhadap
dikonsultasikan
maka rhitung > r
Hal
ini
diatasi
oleh
sehingga dapat dinyatakan bahwa
agar
terdapat hubungan yang kuat antara
tetap
variabel
perusahaan
kerja
signifikan
karyawan
dengan
terjaga.
tabel
karakteristik
kepuasan
kerja.
tabel
pekerjaan
Dengan
Kemudian hal lain yakni item
demikian dapat dikatakan bahwa
yang memiliki skor tertinggi berada
karakteristik pekerjaan mempunyai
pada item pertanyaan nomor 5 yang
pengaruh
memiliki skor 212 mengenai demosi
kepuasan kerja dan hal ini dapat
atau penurunan jabatan, hal ini
terlihat jika dalam suatu pekerjaan
menunjukkan
terdapat
karakteristik
manajemen tentang demosi pada
seperti
variasi
perusahaan ini dilakukan dengan
otonomi, kejelasan tugas dan umpan
baik dimana pelaksanaan demosi
balik maka akan dapat menjadikan
dapat digunakan sebagai sanksi bagi
pegawai termotivasi dan merasa
karyawan yang tidak bersungguh-
nyaman untuk bekerja dan pada
bahwa
sistem
yang
positif
terhadap
pekerjaan
keterampilan,
10
akhirnya akan mendorong kepuasan
motivasi ataupun teguran dari atasan
kerja dan hasil ini selaras dengan
maupun sesama rekan kerja yang
penelitian yang dilakukan oleh Moh.
dirasakan
Irsan Frimansah dan Raeny Dwi
mungkin selama ini hanya dirasakan
Santi
menyatakan
dan jarang diutarakan oleh karyawan,
pekerjaan
jika hal ini lama dibiarkan maka
(2011)
yang
karakteristik
oleh
akan dapat
mempengaruhi kepuasan kerja.
karyawan
dan
mengganggu pikiran
berdasarkan
kaaryawan dan bahkan menjadi salah
pengumpulan data yang dilakukan
satu penyebab terjadinya stress kerja
menunjukkan
pada karyawan.
Selain
variabel
itu
tingkat
karakteristik
sebesar
86,71%
tersebut
dapat
karakteristik
dan
pencapaian
hasil
yang memiliki skor tertinggi berada
bahwa
pada item pertanyaan nomor 19 yang
dari
diketahui
pekerjaan
Kemudian hal lain yakni item
pekerjaan
di
PT
memiliki
skor
198
mengenai
Deltomed Laboratories Kabupaten
kejelasan tugas, hal ini menunjukkan
Wonogiri masih perlu dilakukan
bahwa
peningkatan
tingkat
karyawan telah mendapatkan tugas
pencapaian karakteristik pekerjaan di
pekerjaan yang jelas sesuai dengan
perusahaan tersebut belum mencapai
peran
titik maksimal yakni 100% sehingga
karyawan
masih terdapat beberapa aspek atau
dalam melakukan pekerjaannya dan
hal yang belum terpenuhi, beberapa
hal ini secara tidak langsung dapat
aspek tersebut dapat dilihat dalam
meningkatkan semangat kerja yang
tabel tabulasi yang nilainya rendah.
akan mendorong tingkat kepuasan
Item
karyawan. Hal inilah yang harus
karena
yang memiliki nilai yang
dalam
perusahaan
masing-masing
akan
sehingga
merasa
nyaman
rendah yakni item pertanyaan nomor
dipertahankan
oleh
23 yang memiliki nilai 143 mengenai
perusahaan
PT
umpan balik. Adanya skor yang
Laboratories Kabupaten Wonogiri.
rendah
Pembahasan Kepuasan Kerja
pada
menjelaskan
bagian
bahwa
tersebut
terdapat
permasalahan tentang adanya pujian,
Berdasarkan
ini
manajemen
Deltomed
pengumpulan
data yang dilakukan menunjukkan
11
tingkat pencapaian variabel kepuasan
membuat tingkat kepuasan karyawan
kerja sebesar 86,16% dan dari hasil
berkurang.
tersebut
dapat
diketahui
Selain
bahwa
itu,
item
yang
kepuasan kerja di PT Deltomed
memiliki skor tertinggi berada pada
Laboratories Kabupaten Wonogiri
item pertanyaan nomor 35 yang
masih perlu dilakukan perbaikan dan
memiliki
peningkatan
kesempatan
karena
tingkat
skor
192
untuk
mengenai
mendapatkan
di
penghargaan, hal ini menunjukkan
perusahaan tersebut belum mencapai
bahwa perusahaan telah melakukan
titik maksimal yakni 100% sehingga
manajemen pemberian penghargaan
masih terdapat beberapa aspek atau
dengan sangat baik dan dengan
hal yang belum terpenuhi dalam
kriteria yang jelas sehingga setiap
kepuasan kerja karyawan, beberapa
karyawan mendapatkan hak yang
aspek tersebut dapat dilihat dalam
sama
tabel tabulasi yang nilainya rendah.
penghargaan atas hasil kerja yang
Item
dilakukan
pencapaian
kepuasan
kerja
yang memiliki nilai yang
untuk
sehingga
mendapatkan
secara
tidak
rendah yakni item pertanyaan nomor
langsung hal ini membuat karyawan
28 yang memiliki nilai 151 mengenai
berkompetisi secara jujur dan baik
jaminan sosial. Adanya skor yang
terhadap sesama rekan kerja untuk
rendah
tersebut
memperoleh
terdapat
kinerja yang dilakukan. Oleh karena
permasalahan yang dirasakan oleh
itu diharapkan perusahaan agar dapat
karyawan
mempertahankan atau meningkatkan
pada
menjelaskan
belum
bagian
bahwa
yakni
merasa
para
karyawan
terlindungi
oleh
hal
ini
penghargaan
sehingga
akan
atas
dapat
jaminan sosial yang diberikan oleh
berdampak langsung terhadap tingkat
perusahaan, hal ini membuktikan
kepuasan karyawan.
para karyawan belum merasa puas
SIMPULAN DAN SARAN
dengan
jaminan
sosial
yang
Berdasarkan hasil analisis dan
diberikan oleh perusahaan dan hal ini
pengujian
hipotesis
maka
dapat
jika dibiarkan maka akan dapat
diperoleh kesimpulan sebagai berikut
: (1) Terdapat pengaruh signifikan
12
pelaksanaan
mutasi
pegawai
variabel pelaksanaan mutasi pegawai
terhadap kepuasan kerja di PT
terhadap
Deltomed Laboratories Kabupaten
Sumbangan efektif yang diberikan
Wonogiri (2) Terdapat pengaruh
oleh variabel pelaksanaan mutasi
signifikan
pekerjaan
pegawai terhadap kepuasan kerja
terhadap kepuasan kerja di PT
tergolong rendah dan lebih kecil
Deltomed Laboratories Kabupaten
dibanding sumbangan efektif yang
Wonogiri (3) Terdapat pengaruh
diberikan
signifikan
pekerjaan terhadap kepuasan kerja.
karakteristik
pelaksanaan
mutasi
kepuasan
kerja.
oleh
karakteristik
pegawai dan karakteristik pekerjaan
(4)
terhadap kepuasan kerja di PT
diberikan
Deltomed Laboratories Kabupaten
pekerjaan terhadap kepuasan kerja
Wonogiri.
tergolong cukup tinggi dan lebih
Selain
dengan
hal
yang
Sumbangan
(3)
efektif
oleh
yang
karakteristik
besar dibanding sumbangan efektif
berhubungan dengan ketiga variabel
yang
diberikan
oleh
tersebut, peneliti juga menemukan
pelaksanaan
temuan lain yaitu tentang besarnya
terhadap kepuasan kerja.
mutasi
variabel
pegawai
oleh
Selain itu dalam penelitian
masing-masing variabel dan akan
ini, peneliti mencoba memberikan
dijelaskan sebagai berikut : (1)
saran
Sumbangan relatif yang diberikan
Deltomed Laboratories Kabupaten
oleh variabel pelaksanaan mutasi
Wonogiri agar mengadakan kegiatan
pegawai terhadap kepuasan kerja
intern seperti kegiatan keolahragaan
lebih kecil dibanding sumbangan
ataupun arisan, memberikan umpan
relatif
variabel
balik yang adil dan objektif untuk
terhadap
dapat memotivasi pegawai atas hasil
sumbangan
yang
yang
karakteristik
kepuasan
diberikan
diberikan
pekerjaan
kerja.
(2)
Sumbangan
kerja
kepada
yang
(1)
Direktur
dilakukannya
PT
serta
relatif yang diberikan oleh variabel
mengadakan kegiatan komunikasi
karakteristik
baik formal ataupun informal seperti
pekerjaan
terhadap
kepuasan kerja lebih besar dibanding
mengadakan
sumbangan relatif yang diberikan
pendapat dengan seluruh karyawan
kegiatan
dengar
13
untuk mengetahui jaminan sosial
bentuklah suatu forum yang dapat
seperti apa yang diharapkan seluruh
mejadi
pekerja secara umum karena hal
komunikasi
tersebut
mempengaruhi
perusahaan untuk membahas tentang
kepuasan kerja pegawai. (2) pegawai
jaminan sosial yang lebih baik. (3)
PT
Laboratories
Bagi peneliti lain, hasil penelitian ini
Kabupaten Wonogiri yang merasa
dapat digunakan sebagai referensi
senior atau cukup lama bekerja
peneliti
lain
jangan melakukan perbuatan
yang
tentang
kepuasan
kerja
dimana
mengacuhkan
peneliti
lain
dapat
lebih
dapat
Deltomed
mendominasi
dan
penghubung
melakukan
dengan
manajemen
dalam
membahas
pegawai yang terbilang baru bekerja
mengembangkan
karena pada dasarnya dalam bekerja
tentang
harus dapat saling berkoordinasi
metode yang lain serta variabel
untuk
berbeda
bekerja
mencapai
secara
produktif
tujuan organisasi
atau
pengetahuan
kepuasan
yang
kerja
dengan
mempengaruhi
kepuasan kerja seperti disiplin kerja,
perusahaan, selain itu pegawai yang
budaya
kerja,
baru atau muda akan dibutuhkan
sebagainya.
iklim
kerja
dan
untuk sumbangan pemikiran ide-ide
baru
yang
masih
agar
DAFTAR PUSTAKA
lebih
Amzar, A. & Sahuri, C. (2012).
baik.
Peningkatan Prestasi Kerja
Melakukan introspeksi atas apa yang
Melalui Mutasi dan Motivasi
sudah
perusahaan
segar
dapat
berkembangan
dengan
pada
tugas
Kerja. Jurnal Administrasi
masing-masing
karena
Pembangunan. 1 (1), 29-34.
umpan balik merupakan respon dari
Diperoleh 27 Januari 2014
hasil yang dikerjaan oleh pegawai
dari http://portalgaruda.org
dikerjakan
pekerjaan
sehingga untuk pegawai agar lebih
Arikunto,
S.
(2006).
Prosedur
giat untuk bekerja agar memperoleh
Penelitian Suatu Pendekatan
hasil
Praktik. Jakarta: PT. Rineka
yang maksimal
dan akan
mendapat umpan balik yang baik
dari hasil kerja keras tersebut. Serta
Cipta.
14
Characteristics and Individual
Firmansah, M. I. & Santy, R. D.
(2011).
Pengaruh
Characteristics
Iklim
on
Job
Organisasi Dan Karakteristik
Satisfication and Burnout in
Pekerjaan
Community
Terhadap
Nursing.
Kepuasan Kerja Pegawai Di
International
Lingkungan
Nursing
Pemerintahan
Journal
Studies.
of
33
(4).
Daerah Sukabumi. Majalah
Diperoleh 27 Januari 2014
Ilmiah UNIKOM, 6 (2), 230.
dari http://psycnet.apa.org
Diperoleh 27 Januari 2014
dari http://jurnal.unikom.ac.id
Hadi, R. & Adil, A.
(2010). Job
Judas,
A.
(2013).
Mutasi
dan
Promosi Jabatan Pengaruhnya
Terhadap
Prestasi
Kerja
Characteristics as Predictors
Pegawai pada Kanwil Ditjen
of Work Motivation and Job
Kekayaan
Satistification
Suluttenggo
of
Bank
Negara
dan
Maluku
Employees. Journal of the
Utara di Manado. Jurnal
Indian Academy of Applied
EMBA. 1 (4), 1219-1228.
Psychology. 36 (2), 294-299.
Diperoleh 27 Januari 2014.
Diperoleh 27 Januari 2014
Personalia.
dari http://hjbmt.com
Hasibuan,
M.
S.
Organisasi
P.
dan
Manullang, M. (2006). Manajemen
(2008).
Motivasi
UGM Press
Robbins,S. P. & Judge, T.A. (2008).
Dasar
Peningkatan
Peilaku
Produkivitas.
Jakarta: PT.
Diana
(2008).
Organisasi.
Angelica.
Terj.
Jakarta:
Salemba Empat
Bumi Aksara.
Iskandar.
Yogyakarta:
Metodologi
Sastrohadiwiryo,
B.
S.
(2003).
Penelitian Pendidikan dan
Manajemen
Tenaga
Kerja
Sosial.
Indonesia.
Jakarta:
Bumi
Jakarta:
Gaung
Persada Press.
Jansen, P. G. M., Kerkstra, A., Abu-
Aksara.
Wahjono, S. I. (2008). Manajemen
Saad, A. A. dan Zee, J. V. D.
Tata
Kelola
Organisasi
(1996). The Effect of Job
Bisnis. Jakarta: Indeks.
1