SPK 4
Febriyanno Suryana, S.Kom,MM,M.Kom
www.suryagsc.wordpress.com
tugaskuliahsaya@yahoo.com
0852 7474 1981 528FDA93
2016
TOPSIS didasarkan pada konsep dimana alternatif
terpilih yang terbaik tidak hanya memiliki jarak
terpendek dari solusi ideal positif, tepepi juga
memiliki jarak terpanjang dari solusi ideal
negatif (Hwang, 1981)(Zeleny, 1982).
Konsep ini banyak digunakan pada beberapa
model MADM karena konsepnya sederhana dan
mudah dipahami, komputasinya efisien, dan
memiliki kemampuan untuk mengukur kinerja
alternatif.
Langkah-langkah
umum prosedur TOPSIS :
Membuat matriks keputusan yang ternormalisasi.
Membuat matriks keputusan yang ternormalisasi
terbobot.
Menentukan matriks ideal positif dan matriks
solusi ideal negatif.
Menentukan jarak antara nilai setiap alternatif
dengan matriks solusi ideal positif dan negatif.
Menentukan nilai preferensi untuk setiap
alternatif.
Rating
kinerja alternatif A1 pada setiap
kriteria C1 yang ternormalisasi :
dengan i = 1,2,
,m dan j = 1,2, , n
Solusi
ideal positif dan solusi ideal negatif
dapat ditentukan berdasarkanrating bobot
ternormalisasi (y) :
dengan i = 1,2,
,m dan j = 1,2, , n
Jarak
antara alternatif Ai dengan solusi ideal
positif :
Jarak
antara alternatif Ai dengan solusi ideal
negatif :
Nilai
Nilai
preferensi untuk setiap alternatif (V) :
V yang lebih besar menunjukan
alternatif yang dipilih.
Suatu perusahaan ingin membangun gudang
sebagai tempat menyimpan sementara hasil
produksinya. Ada 3 lokasi yang akan jadi
alternatif yaitu A1=Ngemplak, A2=Kalasan,
A3=Kota Gede.
Ada 5 kriteria yang dijadikan acuan dalam
pengambilan keputusan :
C1= jarak dengan pasar terdekat (km)
C2= kepadatan penduduk di sekitar lokasi (orang/km2)
C3=jarak dari pabrik (km)
C4= jarak dengan gudang yang sudah ada (km)
C5= harga tanah untuk lokasi (x1000 Rp/m2)
Ranking kecocokan setiap alternatif pada setiap
kriteria, dinilai dengan 1 sampai 5, yaitu
1=
2=
3=
4=
5=
sangat buruk
buruk
cukup
baik
sangat baik
Tabel berikut menunjukkan ranking kecocokan dari
setiap alternatif pada setiap kriteria :
Bobot
preferensi untuk setiap kriteria C1,
C2, C5 = (5, 3, 4, 4, 2)
Matrik keputusan yang dibentuk dari tabel
ranking kecocokan :
4
4
5
3
3
3
3
4
2
3
5
4
2
2
2
Menentukan
matriks keputusan ternormalisasi :
Dan seterusnya, sehingga diperoleh matriks sbb:
Menentukan
matriks keputusan yang
ternormalisasi terbobot :
Dan
seterusnya sehingga diperoleh matriks Y :
Menentukan
matriks solusi ideal positif
:
Menentukan
matriks solusi ideal negatif
:
Menentukan
jarak antara nilai terbobot setiap
alternatif terhadap solusi ideal positif :
Menentukan
jarak antara nilai terbobot setiap
alternatif terhadap solusi ideal negatif :
Menentukan
nilai preferensi untuk setiap
alternatif :
V1
memiliki nilai terbesar, sehingga alternatif
yang dipilih adalah alternatif A1.
www.suryagsc.wordpress.com
tugaskuliahsaya@yahoo.com
0852 7474 1981 528FDA93
2016
TOPSIS didasarkan pada konsep dimana alternatif
terpilih yang terbaik tidak hanya memiliki jarak
terpendek dari solusi ideal positif, tepepi juga
memiliki jarak terpanjang dari solusi ideal
negatif (Hwang, 1981)(Zeleny, 1982).
Konsep ini banyak digunakan pada beberapa
model MADM karena konsepnya sederhana dan
mudah dipahami, komputasinya efisien, dan
memiliki kemampuan untuk mengukur kinerja
alternatif.
Langkah-langkah
umum prosedur TOPSIS :
Membuat matriks keputusan yang ternormalisasi.
Membuat matriks keputusan yang ternormalisasi
terbobot.
Menentukan matriks ideal positif dan matriks
solusi ideal negatif.
Menentukan jarak antara nilai setiap alternatif
dengan matriks solusi ideal positif dan negatif.
Menentukan nilai preferensi untuk setiap
alternatif.
Rating
kinerja alternatif A1 pada setiap
kriteria C1 yang ternormalisasi :
dengan i = 1,2,
,m dan j = 1,2, , n
Solusi
ideal positif dan solusi ideal negatif
dapat ditentukan berdasarkanrating bobot
ternormalisasi (y) :
dengan i = 1,2,
,m dan j = 1,2, , n
Jarak
antara alternatif Ai dengan solusi ideal
positif :
Jarak
antara alternatif Ai dengan solusi ideal
negatif :
Nilai
Nilai
preferensi untuk setiap alternatif (V) :
V yang lebih besar menunjukan
alternatif yang dipilih.
Suatu perusahaan ingin membangun gudang
sebagai tempat menyimpan sementara hasil
produksinya. Ada 3 lokasi yang akan jadi
alternatif yaitu A1=Ngemplak, A2=Kalasan,
A3=Kota Gede.
Ada 5 kriteria yang dijadikan acuan dalam
pengambilan keputusan :
C1= jarak dengan pasar terdekat (km)
C2= kepadatan penduduk di sekitar lokasi (orang/km2)
C3=jarak dari pabrik (km)
C4= jarak dengan gudang yang sudah ada (km)
C5= harga tanah untuk lokasi (x1000 Rp/m2)
Ranking kecocokan setiap alternatif pada setiap
kriteria, dinilai dengan 1 sampai 5, yaitu
1=
2=
3=
4=
5=
sangat buruk
buruk
cukup
baik
sangat baik
Tabel berikut menunjukkan ranking kecocokan dari
setiap alternatif pada setiap kriteria :
Bobot
preferensi untuk setiap kriteria C1,
C2, C5 = (5, 3, 4, 4, 2)
Matrik keputusan yang dibentuk dari tabel
ranking kecocokan :
4
4
5
3
3
3
3
4
2
3
5
4
2
2
2
Menentukan
matriks keputusan ternormalisasi :
Dan seterusnya, sehingga diperoleh matriks sbb:
Menentukan
matriks keputusan yang
ternormalisasi terbobot :
Dan
seterusnya sehingga diperoleh matriks Y :
Menentukan
matriks solusi ideal positif
:
Menentukan
matriks solusi ideal negatif
:
Menentukan
jarak antara nilai terbobot setiap
alternatif terhadap solusi ideal positif :
Menentukan
jarak antara nilai terbobot setiap
alternatif terhadap solusi ideal negatif :
Menentukan
nilai preferensi untuk setiap
alternatif :
V1
memiliki nilai terbesar, sehingga alternatif
yang dipilih adalah alternatif A1.