S PEM 1001313 Chapter5
BAB V
KESIMPULAN DAN SARAN
1.1 KESIMPULAN
Berdasarkanhasilpenelitian yang telahdilakukanterhadapkaryawan di PT.
Indonesia
Putra
Pratamauntukmengetahuipengaruhkepemimpinantransformasionaldanmotivasiterh
adapproduktivitaskerja, makadapatditarikkesimpulansebagaiberikut:
1. GambarankepemimpinantransformasionalpadakaryawanPT.Indonesia
Putra Pratamaberadadalamkategoritinggi. Hal iniberdasarkanskorkriterium
yang
beradapadakategorikriteriumtinggi.
Kepemimpinantransformasionalterdiridaripengaruh ideal, pertimbangan
individual, motivasiinspirasional, danstimulasiintelektual. Pengaruh ideal
merupakanaspek
yang
memberikankontribusi
paling
besardalammenentukankepemimpinantransformasional,
yaitupadaindikatorintegrity. Artinyamenunjukkanpemimpim PT. Indonesia
Putra Pratamamampumenjadifigur yang baikbagikaryawan PT. Indonesia
Putra Pratama..Selanjutnyagambaranmotivasikaryawanpada PT. Indonesia
Putra Pratamaberadadalamkategoritinggi. Hal iniberdasarkanskorkriterium
yang
beradapadakategorikriteriumtinggi.
Motivasiterdiridarikebutuhanberprestasi,
kebutuhanakanpertemanandankebutuhanakankekuasaan.
Kebutuhanberprestasimerupakanaspek yang memberikankonstribusi paling
besardalammenentukanmotivasi, yaitupadaindikatorketepatan. Karyawan
Budy Setiawan, 2014
Pengaruh kepemimpinan transformasional dan motivasi terhadap produktivitas kerja
karyawan pt. Indonesia putra pratama serang, banten
Universitas Pendidikan Indonesia | repository.upi.edu | perpustakaan.upi.edu
yang
memilikimotivasitinggicenderungselalutepatwaktudalammengerjakantugas
nya.Selanjutnyagambaranproduktivitaskerjapada
PT.
Indonesia
Putra
Pratamaberadadalamkategoritinggi. Hal iniberdasarkanskorkriterium yang
beradapadakategorikriteriumtinggi. Ciri-ciriumumkaryawanproduktif yang
memberikankontribusi paling besardalammenentukanproduktivitaskerja,
yaitupadaindikatorselalumencariperbaikan.
Karyawan
yang
memilikiproduktivitaskerjatinggicenderungselalutelitidalamsetiappekerjaa
an yang dilakukan.
2. Dari
hasilpenelitiandiketahuikepemimpinantransformasionalmemilikipengaruhp
ositif
yang
signifikanterhadapproduktivitaskerjakaryawanpada
Indonesia
Putra
PT.
Pratama.
Hal
iniberartiproduktivitasdipengaruhiolehkepemimpinantransformasional.
Koefisienkorelasi yang diperolehmenunjukkanterdapathubungan yang
sedangantarakepemimpinantransformasionalterhadapproduktivitaskerja.
3. Dari
hasilpenelitiandiketahuimotivasimemilikipengaruhpositif
yang
signifikanterhadapproduktivitaskerjakaryawanpada PT. Indonesia Putra
Pratama.
Hal
Koefisienkorelasi
iniberartiproduktivitasdipengaruhiolehmotivasi.
yang
sedangmenunjukkanterdapathubungan
yang
sedangantaramotivasiterhadapproduktivitaskerja.
4. Dari
hasilpenelitiandiketahuikepemimpinantransformasionaldanmotivasimemili
Budy Setiawan, 2014
Pengaruh kepemimpinan transformasional dan motivasi terhadap produktivitas kerja
karyawan pt. Indonesia putra pratama serang, banten
Universitas Pendidikan Indonesia | repository.upi.edu | perpustakaan.upi.edu
kipengaruhpositifterhadapproduktivitaskerjakaryawan PT. Indonesia Putra
Pratama.
Sehinggadapatdiketahuibahwaproduktivitasdipengaruhiolehkepemimpinan
transformasionaldanmotivasi.
Koefisienkorelasi
diperolehterdapathubungan
yang
yang
rendahantarakepemimpinantransformasionaldanmotivasiterhadapproduktiv
itas.
Pengaruhrendahiniditenggaraiolehfaktorvariabelkepemimpinantransformas
ional
yang
nilaikorelasinyalebihrendahdaripadavariabel
Sehinggamotivasidiprediksikanvariabel
lain.
yang
mampumeningkatkanproduktivitaskerjakaryawan PT. Indonesia Putra
Pratama.
1.2 SARAN
1. Berdasarkankesimpulanhasilpenelitianmengenaipengaruhkepemimpinantra
nsformasionaldanmotivasiterhadapproduktivitaskerja, penelitimengajukan
saran
yang
dapatdijadikansolusidaripermasalahandandapatdijadikanbahanpertimbanga
nbagimanajemenperusahaandalammengambilkebijakanmanajemennya.
2. Berdasarakantanggapanrespondenmengenaikepemimoinantransformasiona
l, faktorstimulasiintelektualpadaindikatorRationalitymemberiskor paling
rendahuntukperusahaandiharapkandapatmeningkatkankejelasandalammen
erangkan
program-program
Denganadanyakejelasandalampemaparan
perusahaankepadakaryawan.
program-program
Budy Setiawan, 2014
Pengaruh kepemimpinan transformasional dan motivasi terhadap produktivitas kerja
karyawan pt. Indonesia putra pratama serang, banten
Universitas Pendidikan Indonesia | repository.upi.edu | perpustakaan.upi.edu
yang
akandilaksanakandenganbaikdiharapkankaryawandapatmenyerapinstruksi
nyadenganbaik
pula
sehinggamampumeningkatkanproduktivitaskerjakaryawan PT. Indonesia
Putra Pratama.
3. Berdasarkantanggapanrespondenmengenaimotivasi,
kebutuhanakankekuasaanmenberikanskorterendah,
denganindikatorkepemimpinan.
Perusahaan
diharapkanmemberikanarahankembali agar karyawan PT. Indonesia Putra
Pratamabisabaikdalammemimpindandipimpin.
Hal
inidimaksudkandenganadanyakeinginankuatmemimpindandipimipinkarya
wanbisamenjalankanintruksidaripimpinandenganbaikdanmengarahkankem
balikepadakaryawan
lain
terutamadirinyasendiriuntukmenjalankanintruksiitudenganbaik
pula,
sehinggaterciptalahtingkatproduktivitaskerjakaryawan yang optimal pada
PT. Indonesia Putra Pratama.
4. Berdasarkantanggapanrespondenmengenaiproduktivitaskerja, meski pun
beradapadakriteriumtinggiakantetapidirasabelum
optimal.
Indikatorselalumeningkatkandirimerupakandampaktersebardibandingkand
engan
yang
lainnya.
Kemauankaryawanuntukmeningkatkankemampuandirimerekatentunyaperl
uditunjang
yang
pula
olehperusahaandenganmemberikanpelatihan-pelatihan
sesuaidenganjobdeskmerekapada
PT.
Indonesia
Pratamaitusendiri,
Budy Setiawan, 2014
Pengaruh kepemimpinan transformasional dan motivasi terhadap produktivitas kerja
karyawan pt. Indonesia putra pratama serang, banten
Universitas Pendidikan Indonesia | repository.upi.edu | perpustakaan.upi.edu
Putra
halinidiharapkanmampumemaksimalkanataumengeluarkankemampuanterb
aik
yang
dimilikiolehkaryawansehinggamampumeningkatkanproduktivitaskerjakary
awan.
5. Penelitijugamengajukan
saran
yang
dapatdilakukandalampenelitianselanjutnyadenganvariabelindependen yang
berbeda, agar didapatkanhasil yang akuratmengenaipengaruhvariabel lain
terhadapproduktivitaskerjapada PT. Indonesia Putra Pratama.
Budy Setiawan, 2014
Pengaruh kepemimpinan transformasional dan motivasi terhadap produktivitas kerja
karyawan pt. Indonesia putra pratama serang, banten
Universitas Pendidikan Indonesia | repository.upi.edu | perpustakaan.upi.edu
KESIMPULAN DAN SARAN
1.1 KESIMPULAN
Berdasarkanhasilpenelitian yang telahdilakukanterhadapkaryawan di PT.
Indonesia
Putra
Pratamauntukmengetahuipengaruhkepemimpinantransformasionaldanmotivasiterh
adapproduktivitaskerja, makadapatditarikkesimpulansebagaiberikut:
1. GambarankepemimpinantransformasionalpadakaryawanPT.Indonesia
Putra Pratamaberadadalamkategoritinggi. Hal iniberdasarkanskorkriterium
yang
beradapadakategorikriteriumtinggi.
Kepemimpinantransformasionalterdiridaripengaruh ideal, pertimbangan
individual, motivasiinspirasional, danstimulasiintelektual. Pengaruh ideal
merupakanaspek
yang
memberikankontribusi
paling
besardalammenentukankepemimpinantransformasional,
yaitupadaindikatorintegrity. Artinyamenunjukkanpemimpim PT. Indonesia
Putra Pratamamampumenjadifigur yang baikbagikaryawan PT. Indonesia
Putra Pratama..Selanjutnyagambaranmotivasikaryawanpada PT. Indonesia
Putra Pratamaberadadalamkategoritinggi. Hal iniberdasarkanskorkriterium
yang
beradapadakategorikriteriumtinggi.
Motivasiterdiridarikebutuhanberprestasi,
kebutuhanakanpertemanandankebutuhanakankekuasaan.
Kebutuhanberprestasimerupakanaspek yang memberikankonstribusi paling
besardalammenentukanmotivasi, yaitupadaindikatorketepatan. Karyawan
Budy Setiawan, 2014
Pengaruh kepemimpinan transformasional dan motivasi terhadap produktivitas kerja
karyawan pt. Indonesia putra pratama serang, banten
Universitas Pendidikan Indonesia | repository.upi.edu | perpustakaan.upi.edu
yang
memilikimotivasitinggicenderungselalutepatwaktudalammengerjakantugas
nya.Selanjutnyagambaranproduktivitaskerjapada
PT.
Indonesia
Putra
Pratamaberadadalamkategoritinggi. Hal iniberdasarkanskorkriterium yang
beradapadakategorikriteriumtinggi. Ciri-ciriumumkaryawanproduktif yang
memberikankontribusi paling besardalammenentukanproduktivitaskerja,
yaitupadaindikatorselalumencariperbaikan.
Karyawan
yang
memilikiproduktivitaskerjatinggicenderungselalutelitidalamsetiappekerjaa
an yang dilakukan.
2. Dari
hasilpenelitiandiketahuikepemimpinantransformasionalmemilikipengaruhp
ositif
yang
signifikanterhadapproduktivitaskerjakaryawanpada
Indonesia
Putra
PT.
Pratama.
Hal
iniberartiproduktivitasdipengaruhiolehkepemimpinantransformasional.
Koefisienkorelasi yang diperolehmenunjukkanterdapathubungan yang
sedangantarakepemimpinantransformasionalterhadapproduktivitaskerja.
3. Dari
hasilpenelitiandiketahuimotivasimemilikipengaruhpositif
yang
signifikanterhadapproduktivitaskerjakaryawanpada PT. Indonesia Putra
Pratama.
Hal
Koefisienkorelasi
iniberartiproduktivitasdipengaruhiolehmotivasi.
yang
sedangmenunjukkanterdapathubungan
yang
sedangantaramotivasiterhadapproduktivitaskerja.
4. Dari
hasilpenelitiandiketahuikepemimpinantransformasionaldanmotivasimemili
Budy Setiawan, 2014
Pengaruh kepemimpinan transformasional dan motivasi terhadap produktivitas kerja
karyawan pt. Indonesia putra pratama serang, banten
Universitas Pendidikan Indonesia | repository.upi.edu | perpustakaan.upi.edu
kipengaruhpositifterhadapproduktivitaskerjakaryawan PT. Indonesia Putra
Pratama.
Sehinggadapatdiketahuibahwaproduktivitasdipengaruhiolehkepemimpinan
transformasionaldanmotivasi.
Koefisienkorelasi
diperolehterdapathubungan
yang
yang
rendahantarakepemimpinantransformasionaldanmotivasiterhadapproduktiv
itas.
Pengaruhrendahiniditenggaraiolehfaktorvariabelkepemimpinantransformas
ional
yang
nilaikorelasinyalebihrendahdaripadavariabel
Sehinggamotivasidiprediksikanvariabel
lain.
yang
mampumeningkatkanproduktivitaskerjakaryawan PT. Indonesia Putra
Pratama.
1.2 SARAN
1. Berdasarkankesimpulanhasilpenelitianmengenaipengaruhkepemimpinantra
nsformasionaldanmotivasiterhadapproduktivitaskerja, penelitimengajukan
saran
yang
dapatdijadikansolusidaripermasalahandandapatdijadikanbahanpertimbanga
nbagimanajemenperusahaandalammengambilkebijakanmanajemennya.
2. Berdasarakantanggapanrespondenmengenaikepemimoinantransformasiona
l, faktorstimulasiintelektualpadaindikatorRationalitymemberiskor paling
rendahuntukperusahaandiharapkandapatmeningkatkankejelasandalammen
erangkan
program-program
Denganadanyakejelasandalampemaparan
perusahaankepadakaryawan.
program-program
Budy Setiawan, 2014
Pengaruh kepemimpinan transformasional dan motivasi terhadap produktivitas kerja
karyawan pt. Indonesia putra pratama serang, banten
Universitas Pendidikan Indonesia | repository.upi.edu | perpustakaan.upi.edu
yang
akandilaksanakandenganbaikdiharapkankaryawandapatmenyerapinstruksi
nyadenganbaik
pula
sehinggamampumeningkatkanproduktivitaskerjakaryawan PT. Indonesia
Putra Pratama.
3. Berdasarkantanggapanrespondenmengenaimotivasi,
kebutuhanakankekuasaanmenberikanskorterendah,
denganindikatorkepemimpinan.
Perusahaan
diharapkanmemberikanarahankembali agar karyawan PT. Indonesia Putra
Pratamabisabaikdalammemimpindandipimpin.
Hal
inidimaksudkandenganadanyakeinginankuatmemimpindandipimipinkarya
wanbisamenjalankanintruksidaripimpinandenganbaikdanmengarahkankem
balikepadakaryawan
lain
terutamadirinyasendiriuntukmenjalankanintruksiitudenganbaik
pula,
sehinggaterciptalahtingkatproduktivitaskerjakaryawan yang optimal pada
PT. Indonesia Putra Pratama.
4. Berdasarkantanggapanrespondenmengenaiproduktivitaskerja, meski pun
beradapadakriteriumtinggiakantetapidirasabelum
optimal.
Indikatorselalumeningkatkandirimerupakandampaktersebardibandingkand
engan
yang
lainnya.
Kemauankaryawanuntukmeningkatkankemampuandirimerekatentunyaperl
uditunjang
yang
pula
olehperusahaandenganmemberikanpelatihan-pelatihan
sesuaidenganjobdeskmerekapada
PT.
Indonesia
Pratamaitusendiri,
Budy Setiawan, 2014
Pengaruh kepemimpinan transformasional dan motivasi terhadap produktivitas kerja
karyawan pt. Indonesia putra pratama serang, banten
Universitas Pendidikan Indonesia | repository.upi.edu | perpustakaan.upi.edu
Putra
halinidiharapkanmampumemaksimalkanataumengeluarkankemampuanterb
aik
yang
dimilikiolehkaryawansehinggamampumeningkatkanproduktivitaskerjakary
awan.
5. Penelitijugamengajukan
saran
yang
dapatdilakukandalampenelitianselanjutnyadenganvariabelindependen yang
berbeda, agar didapatkanhasil yang akuratmengenaipengaruhvariabel lain
terhadapproduktivitaskerjapada PT. Indonesia Putra Pratama.
Budy Setiawan, 2014
Pengaruh kepemimpinan transformasional dan motivasi terhadap produktivitas kerja
karyawan pt. Indonesia putra pratama serang, banten
Universitas Pendidikan Indonesia | repository.upi.edu | perpustakaan.upi.edu