20161231 annual report lpck 2016 1
Laporan Tahunan
2016 Annual Report
LIPPO CIKARANG
Creating
Global
Communities
Creating
Global
Communities
Lippo Cikarang sebagai pemilik cadangan lahan terbesar di kawasan
Cikarang telah berperan penting dalam mendorong kemajuan wilayah, saat
ini berubah menjadi pusat gaya hidup modern baru di Koridor Timur Jakarta
setelah sebelumnya sukses menjadi pusat industri dan bisnis. Transformasi
kota ini membutuhkan dukungan sarana dan prasarana yang memadai
untuk meningkatkan lebih banyak nilai dan fasilitas kehidupan yang lebih
baik bagi para penghuni dan masyarakat secara luas.
Menjawab trend pertumbuhan ini, Lippo Cikarang sejak dua tahun
terakhir telah meluncurkan megaproyek Orange County-kawasan
masterpiece terintegrasi seluas 322 hektar yang dikeliling
tujuh kawasan industri dan memiliki fasilitas super lengkap
32-in-1. Mengusung konsep The New California City, Orange County
didesain untuk menjadi magnet yang menarik minat komunitas ekspatriat
dari mancanegara untuk bekerja, menetap, dan menjalani gaya hidup
modern. Orange County memiliki letak geograis yang strategis dan akan
meningkat nilai ekonomisnya sejalan dengan rencana pembangunan
infrastruktur baru skala besar oleh Pemerintah, yaitu jalur kereta cepat
Jakarta-Bandung, LRT Cawang-Bekasi Timur yang telah berjalan dan akan
berlanjut hingga ke Karawang, dan International Airport Kertajati serta
Deep Seaport Patimban.
With its expansive land bank in the Cikarang region, Lippo Cikarang takes a significant role in advancing
the progressive growth of this county. Lippo Cikarang is evolving into a new modern urban lifestyle
center in the Eastern Corridor Jakarta, which previously has been successful in setting its positioned as the
industrial and commercial centers. Adequate facilities and infrastructure has become a pivotal support for
this transformation, hence to enhance values and provide better quality of life for the residents and public
in general.
To meet this growth trend, in the last two years Lippo Cikarang has launched Orange County megaproject
– an integrated masterpiece area of 322 hectares, surrounded by seven industrial zones and with supercomplete 32-in-1 facilities. Under the concept of The New California City, Orange County has the potential
to attract many expatriates from abroad to work, life and enjoy modern lifestyles. Orange County has
strategic location and geo-economy which is set to grow further, in line with plans to develop new largescale infrastructure by the Government, namely the Jakarta-Bandung high-speed railway, the CawangEast Bekasi LRT, which is already underway and is set to be extended as far as Karawang, the Kertajati
International Airport and the Patimban Deep Seaport.
Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
Profil Perusahaan
Company Profile
Laporan Manajemen
Management Reports
Analisa & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Daftar Isi
06 Ikhtisar Kinerja 2016
Performance Highlights 2016
10 Ikhtisar Keuangan
Financial Highlights
12 Informasi Saham
Shares Information
13 Aksi Korporasi
Corporation Action
13 Suspension dan/atau
Delisting
Suspension and/or Delisting
4
Ikhtisar
Kinerja
Performance
Highlights
14
laporan
manajemen
Management Reports
16 Laporan Direksi
Board of Directors’ Report
30 Laporan Dewan Komisaris
Board of Commissioners’ Report
98
Analisa & Pembahasan
manajemen
Management Discussion & Analysis
40
100 Tinjauan Makro
Ekonomi
Macroeconomic Overview
106 Tinjauan Bisnis
Business Review
108
Residensial
Residential
114
Orange County
Proil
Perusahaan
Company Profile
42 Identitas Perusahaan
Company Identity
43 Sekilas LPCK
LPCK In Brief
46 Kegiatan Usaha
Core Business
48 Visi, Misi & Nilai
Perusahaan
Vision, Mission &
Corporate Values
50 Perjalanan Kami
Our Journey
54 Struktur Organisasi
Organization Structure
56 Area Operasional
Operations Area
58 Profil Dewan
Komisaris
Board of
Commissioners’ Profile
72 Profil Direksi
Board of Directors’
Profile
84 Jumlah Karyawan
Total Employees
85 Informasi Pemegang
Saham
Shareholders
Information
87 Struktur Pemegang
Saham
Shareholders Structure
88 Anak Perusahaan
Subsidiaries
90 Kronologis
Pencatatan Saham
Share Listing
Chronology
92 Penghargaan &
Sertifikasi
Awards &
Certifications
94 Peristiwa Penting
Event Highlights
124
Industrial
Industrial
128
Komersial
Commercial
132
Pengelolaan Kota
Town Management
142 Tinjauan Keuangan
Financial Review
152 Kemampuan
Membayar Utang
Solvability
2
Laporan Tahunan
2016 Annual Report
PT Lippo Cikarang Tbk
CReAtING GlObAl COmmuNItIes
153 Struktur Modal
Capital Structure
155 Ikatan Material untuk
Investasi Barang Modal
Material Commitment for
Capital Expenditures
155 Informasi dan Fakta
Material setelah
Tanggal Laporan
Akuntan
Material Information and
Facts Subsequent to the
Date of Accountant’s
Report
155 Prospek Usaha
Business Outlook
156 Dividen
Dividend
158 Perubahan Kebijakan
Akuntansi
Changes in Accounting
Policies
Tinjauan Operasional
Operational Review
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility Report
Laporan Keuangan 2016
Financial Statements 2016
Table of Contents
160
tinjauan
296
laporan tanggung
Jawab sosial
Perusahaan
Operasional
Operational Review
162 Sumber Daya Manusia
Human Resources
176 Teknologi Informasi
Information Technology
Corporate Social
Responsibility Report
298 Tanggung Jawab Sosial
Perusahaan
Corporate Social Responsibility
300 Tanggung Jawab Lingkungan
Hidup
Environmental Responsibility
304 Tanggung Jawab
Ketenagakerjaan, Kesehatan
dan Keselamatan Kerja
Occupational, Health and Safety
Responsibility
306 Tanggung Jawab
Pengembangan Sosial dan
Kemasyarakatan
Occupational Health and Safety
Responsibility
308 Tanggung Jawab Barang &
Jasa, dan Konsumen
Goods & Services, and Consumer
Responsibility
182
laporan tata Kelola
Perusahaan
Corporate Governance Report
184 Pendahuluan
Overview
186 Prinsip-prinsip GCG
GCG Principles
189 Struktur Tata Kelola
Perusahaan
Corporate Governance
Structure
190 Direksi
Board of Directors
202 Rapat Umum Pemegang
Saham (RUPS)
General Meeting of
Shareholders (GMS)
216 Dewan Komisaris
Board of Commissioners
232 Komite Audit
Audit Committee
242 Komite Nominasi &
Remunerasi
Nomination & Remuneration
Committee
252 Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
264 Unit Internal Audit
Internal Audit Unit
272 Sistem Pengendalian
Internal
Internal Control System
275 Manajemen Risiko
Risk Management
280 Perkara Penting
Significant Events
280 Program Kepemilikan
Saham Karyawan/
Manajemen
Code of Conduct
281 Kode Etik
Code of Conduct
282 Budaya Perusahaan
Corporate Culture
283 Sistem Pelaporan
Pelanggaran
Whistleblowing System
293 Pedoman Tata Kelola
Perusahaan
Corporate Governance
Guidelines
310
laporan
Keuangan 2016
Financial Statements 2016
308 Pernyataan Tanggung Jawab
Laporan Tahunan 2016
oleh Dewan Komisaris dan
Direksi
Statement of Responsibility of
2016 Annual Report by the
Board of Commissioners and
Board of Directors
3
CReAtING GlObAl COmmuNItIes
PT Lippo Cikarang Tbk
Laporan Tahunan
2016 Annual Report
Ikhtisar
Kinerja
Performance
Highlights
06 Ringkasan Kinerja 2016
2016 Performance Highlights
10 Ikhtisar Keuangan
Financial Highlights
12 Informasi Saham
Shares Information
13 Aksi Korporasi
Corporation Action
13 Suspension dan/atau
Delisting
Suspension and/or Delisting
Pada 2016, Lippo Cikarang
muluncurkan Newport Park,
Apartemen keenam
di Orange County
bekerjasama dengan Mitsubishi
Corporation, sejumlah
559 unit
In 2016, Lippo Cikarang launched Newport Park, the 6th
apartment tower at Orange County in cooperation with
Mitsubishi Corporation, of approximately 559 units.
Ikhtisar Kinerja
Ikhtisar
Kinerja
Performance Highlights
Performance
Highlights
Profil Perusahaan
Company Profile
Laporan Manajemen
Management Reports
Analisa & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
IKhtIsAR KINeRJA
Performance Highlights
Pendapatan Perseroan mencapai
1.54
Rp
miliar
607
Rp
triliun
trillion
dan laba bersih komprehensif sebesar
billion
The Company reported third quarter revenue of Rp1.54trillion
and comprehensive net profit of Rp5256billion.
Pendapatan dari Rumah Hunian dan
Divisi Apartemen sebesar
The residential house and apartment division’s
revenue contributed
703
%
46
Rp
miliar
billion
or
atau
menyumbang
EBITDA Perseroan tercatat sebesar
600
Rp
2016 Annual Report
dari total
pendapatan
of total revenue
PT Lippo Cikarang Tbk
billion
The Company’s EBITDA was recorded at
Rp600 billion.
6
Laporan Tahunan
miliar
CReAtING GlObAl COmmuNItIes
Tinjauan Operasional
Operational Review
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility Report
Laporan Keuangan 2016
Financial Statements 2016
IKHTISAR KINERJA
Performance Highlights
Pendapatan dari Divisi Industri dan
Komersial tercatat sebesar
575
37
Rp
menyumbang
miliar
%
billion
terhadap total
pendapatan
Revenue from industrial and commercial division were
recorded at Rp 575 billion, comprising 37% of total
revenue.
3
Rp
triliun
5.65
%
Total aset
Perseroan
tumbuh
menjadi
trillion
The Company’s total asset grew 3% from
Rp5.65 trillion
Recurring income Perseroan menjadi
267
Rp
miliar
billion
di 2016 atau naik
13
%
17
di periode yang sama tahun
sebelumnya, memberikan
kontribusi sebesar
%
dari
237 miliar
Rp
billion
terhadap total The Company’s recurring income was 13%
higher than the corresponding period,
pendapatan
growing from Rp 237 billion to Rp267billion,
representing 17 % of total revenue.
7
CReAtING GlObAl COmmuNItIes
PT Lippo Cikarang Tbk
Laporan Tahunan
2016 Annual Report
Ikhtisar Kinerja
Ikhtisar
Kinerja
Performance Highlights
Performance
Highlights
Profil Perusahaan
Company Profile
Laporan Manajemen
Management Reports
Analisa & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
IKHTISAR KINERJA
Performance Highlights
Diakhir November 2016 Lippo Cikarang
meluncurkan Newport Park,
tower ke-6 di
Orange County
yang merupakan kerjasama dengan
Mitsubishi Corporation dengan total
LPCK iadalah pengembang kawasan
perkotaan dengan luas sekitar
559 unit
In the end of November 2016, Lippo Cikarang will
launch Newport Park, the 6th apartment tower at Orange
County in cooperation with Mitsubishi Corporation, of
approximately 559 units.
3.000
Ha
dimana industri sebagai basis ekonomi.
LPCK telah berhasil membangun lebih dari
14.000 Hunian
50.720 Populasi
484.300
993
dengan
dan
orang yang bekerja setiap hari di
perusahaan manufaktur
yang tersebar di kawasan
industri Lippo Cikarang
LPCK is an urban developement with a total area of more than
3.000 hectares (Ha) where industry forms its base economy.
LPCK has succeeded in building more than 14,000 residences,
with a population of 50.720residents and 484,300 people
working daily in 993 manufacturing companies spread out in
the Lippo Cikarang industrial area.
8
Laporan Tahunan
2016 Annual Report
PT Lippo Cikarang Tbk
CReAtING GlObAl COmmuNItIes
Tinjauan Operasional
Operational Review
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility Report
Laporan Keuangan 2016
Financial Statements 2016
IKHTISAR KINERJA
Performance Highlights
LPCK adalah perusahaan yang
terdaftar di Bursa Efek Indonesia dan
memiliki kapitalisasi pasar sebesar
3,51
juta
$
261
Rp
triliun
atau setara dengan
pada 31 Desember 2016.
LPCK is listed on the Indonesia Stock Exchange with
a market capitalization of Rupiah 3.51 trillion or the
equivalent of US $261million, as of December 31, 2016.
9
CReAtING GlObAl COmmuNItIes
PT Lippo Cikarang Tbk
Laporan Tahunan
2016 Annual Report
Ikhtisar Kinerja
Ikhtisar
Kinerja
Performance Highlights
Performance
Highlights
Profil Perusahaan
Company Profile
Laporan Manajemen
Management Reports
Analisa & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
IKhtIsAR
KeuANGAN
Financial Highlights
PT LIPPO CIKARANG Tbk dan Entitas Anak
PT LIPPO CIKARANG Tbk and Subsidiaries
Angka-angka pada seluruh tabel dan grafik menggunakan notasi Indonesia
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali disebutkan lain)
Numerical notations in all tables and graphs are in Indonesia
(In million of Rupiah, unless stated otherwise
2016
2015
2014
2013
2012
1.544.898
711.262
529.735
549.871
539.795
696
2.120.553
1.112.435
914.621
930.518
914.989
696
1.802.970
1.060.021
927.051
944.142
845.971
696
1.327.909
742.718
638.348
665.683
590.617
696
1.013.069
520.271
447.069
457.605
407.022
696
761,11
1.314,11
1.331,97
917,17
642,34
775,60
1.308,30
1.215,48
848,59
584,80
5.653.153
295.429
1.410.461
4.242.691
5.476.757
296.117
30.000
1.843.461
3.633.296
4.390.499
77.263
1.712.352
2.678.146
3.854.166
72.969
2.030.669
1.823.497
2.832.001
45.168
1.603.531
1.228.469
9,55%
16,71%
19,27%
15,32%
14,37%
12,72%
25,17%
31,59%
32,39%
33,37%
Return on Equity
0,33
0,25
46,04%
0,51
0,34
52,46%
0,64
0,39
58,79%
1,11
0,32
55,93%
1,31
0,57
51,36%
Liabilities to Equity Ratio
Liabilities to Assets Ratio
Gross Profit to Revenue
34,29%
43,13%
51,42%
47,69%
44,13%
Operating Income to Revenue
34,94%
43,15%
46,92%
44,48%
40,18%
Net Income to Revenue
Laba Rugi
Profit and Loss
Pendapatan Usaha
Laba Kotor
Laba Usaha
Laba sebelum Pajak Penghasilan
Laba Bersih
Jumlah Saham Beredar (Juta
Lembar)
Laba Usaha per Saham (Rp)
Laba Bersih per Saham (Rp)
Neraca
Balance Sheet
Jumlah Aset
Jumlah Investasi
Jumlah Pinjaman
Jumlah Liabilitas
Jumlah Ekuitas
Rasio Keuangan
Rasio Laba Bersih terhadap Jumlah
Aset
Rasio Laba Bersih terhadap Ekuitas
Rasio Kewajiban terhadap Ekuitas
Rasio Kewajiban terhadap Aset
Rasio Laba Kotor terhadap
Pendapatan
Rasio Laba Usaha terhadap
Pendapatan
Rasio Laba Bersih terhadap
Pendapatan
2016 Annual Report
Total Assets
Total Investments
Total Debts
Total Liabilities
Total Equity
Financial Ratios
10
Laporan Tahunan
Revenues
Gross Profit
Operating Income
Income Before Tax
Net Income
Number of Shares Issued
(Million Shares)
Operating Income per Share
(IDR)
Net Income per Share (IDR)
PT Lippo Cikarang Tbk
CReAtING GlObAl COmmuNItIes
Return on Assets
Tinjauan Operasional
Operational Review
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility Report
Laporan Keuangan 2016
Financial Statements 2016
Total Assets
4.390
1.228
3.633
(miliar Rupiah | billion Rupiah)
0
0
30
2012 2013 2014 2015
2016
4.242
Total Equity
2.678
5.477
JumlAh
eKuItAs
3.854
0
2.832
4.390
(miliar Rupiah | billion Rupiah)
2012 2013 2014 2015
1.823
Debt and Assets Comparison
3.854
2.832
PeRbANDINGAN PINJAmAN
DAN JumlAh Aset
2016
5.653
2012 2013 2014 2015
0
(miliar Rupiah | billion Rupiah)
1.545
1.328
1.013
1.803
(miliar Rupiah | billion Rupiah)
5.477
JumlAh Aset
Revenue
2.121
PeNDAPAtAN usAhA
5.653
IKHTISAR KEUANGAN
Financial Highlights
2016
2012 2013 2014 2015
2016
11
CReAtING GlObAl COmmuNItIes
PT Lippo Cikarang Tbk
Laporan Tahunan
2016 Annual Report
Ikhtisar Kinerja
Ikhtisar
Kinerja
Performance Highlights
Performance
Highlights
Profil Perusahaan
Company Profile
Laporan Manajemen
Management Reports
Analisa & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
INFORmAsI
sAhAm
Shares Information
KINeRJA hARGA sAhAm 2016 & 2015
2016 & 2015 Share Price Performance
(Harga Saham (Rp) | Share Price (Rp))
2016
2015
Share Price
Harga Saham
12.500
10.000
7.500
5.000
2.500
0
Jan
Feb
Mar
Apr
Mei
Jun
Jul
Agu
Sep
Okt
Nov
Des
Jan
Feb
Mar
Apr
May
Jun
Jul
Aug
Sep
Oct
Nov
Dec
12
Laporan Tahunan
2016 Annual Report
PT Lippo Cikarang Tbk
CReAtING GlObAl COmmuNItIes
Tinjauan Operasional
Operational Review
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility Report
Laporan Keuangan 2016
Financial Statements 2016
PeRGeRAKAN hARGA sAhAm
Share Price Movements
hARGA, VOlume tRANsAKsI, JumlAh sAhAm beReDAR, DAN KAPItAlIsAsI PAsAR
PeR tRIwulAN tAhuN 2015-2016
Quarterly Price, Volume of Transaction, Number of Oustanding Shares
and Market Capitalization in 2015-2016
Triwulan
Quarter
Tertinggi
Highest
(Rupiah)
Terendah
Lowest
(Rupiah)
Penutupan
Closing
(Rupiah)
Volume
Transaksi
Volume of
Transaction
Jumlah Saham
Beredar
Number of
Outstanding Shares
Kapitalisasi Pasar
Market Capitalization
(Rupiah)
I
7.350
6.050
7.075
2016
43,283,300
696.000.000
4,924,200,000,000
II
7.825
7.000
7.750
21,250,200
696.000.000
5,394,000,000,000
III
6.600
5.875
5.875
19,014,600
696.000.000
4,089,000,000,000
IV
5.950
5.000
5.050
16,001,800
696.000.000
3,514,800,000,000
I
12.400
10.850
11.675
2015
24.409.600
696.000.000
8,125,800,000,000
II
11.000
8.750
9.100
9.671.200
696.000.000
6,333,600,000,000
III
7.300
6.250
6.675
13.696.400
696.000.000
4,645,800,000,000
IV
7.800
6.850
7.250
9.175.200
696.000.000
5,046,000,000,000
AKsI KORPORAsI
Corporate Action
Perseroan tidak melakukan aksi korporasi selama tahun
2016.
The Company did not held any corporate action during
2016.
susPeNsI DAN/AtAu DELISTING
Suspension and/or Delisting
Selama tahun 2016 tidak terdapat suspensi ataupun
delisting.
During 2016 the Company did not have any suspension
or delisting.
13
CReAtING GlObAl COmmuNItIes
PT Lippo Cikarang Tbk
Laporan Tahunan
2016 Annual Report
laporan
manajemen
Management
Reports
16 Laporan Direksi
Board of Directors’ Report
30 Laporan Dewan Komisaris
Board of Commissioner’ Report
Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
Laporan Manajemen
Manajemen
Laporan
Management Reports
Management
Reports
Profil Perusahaan
Company Profile
lAPORAN
DIReKsI
Board of Directors’ Report
bARthOlOmeus tOtO
Presiden Direktur dan Direktur Independen
President Director and Independent Director
16
Laporan Tahunan
2016 Annual Report
PT Lippo Cikarang Tbk
CReAtING GlObAl COmmuNItIes
Analisa & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Tinjauan Operasional
Operational Review
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility Report
Laporan Keuangan 2016
Financial Statements 2016
LAPORAN DIREKSI
Board of Directors’ Report
Kehadiran proyek prestigeous Orange
County Lippo Cikarang sebagai world
class mixed use-Globally Connected
City sebagai hub di Koridor Timur
Jakarta, akan menjadi proyek
yang berkesinambungan untuk
pertumbuhan di masa depan”.
“with the world class mixed use project, Orange County - the
Globally Connected City in the east Jakarta corridor hub, we
believe that we have sustainable projects for our growth in
the future”
Pemegang saham yang Kami hormati,
Dear Respected shareholders,
Kondisi perekonomian dan politik beberapa tahun terakhir
Sustained
bergerak stabil sehingga perekonomian nasional menjadi
enhanced the vertical mobility of Indonesian society,
kondusif mendorong masuknya investasi ke dalam negeri
and, consequently, the existence of modern cities with
dan meningkatkan mobilitas pendapatan masyarakat
comprehensive facilities along the span of Jakarta’s eastern
Indonesia. Hal tersebut menjadikan kehadiran kota
corridor is vital. The Company is a pioneer of the most
modern dengan fasilitas lengkap di sepanjang Koridor
complete city locating between Jakarta and Bandung, and
Timur Jakarta menjadi penting. Lippo Cikarang adalah
is ready to meet the needs of this mobile society.
economic
and
political
stability
have
pelopor kota terlengkap yang berlokasi diantara Jakarta
dan Bandung, siap memenuhi kebutuhan tersebut
17
CReAtING GlObAl COmmuNItIes
PT Lippo Cikarang Tbk
Laporan Tahunan
2016 Annual Report
Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
Laporan Manajemen
Manajemen
Laporan
Management Reports
Management
Reports
Profil Perusahaan
Company Profile
Analisa & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
LAPORAN DIREKSI
Board of Directors’ Report
Nilai ekonomis Lippo
Cikarang akan semakin
bertambah seiring
dengan rencana
pembangunan lima
infrastruktur baru skala
besar di Koridor Timur
Jakarta.
Kami meyakini bahwa faktor sukses
We believe that the key success
pengembangan
meliputi
in property development lies in
lokasi yang strategis, perencanaan
strategic location, prudent planning
yang tepat dan produk berkualitas
as well as first class establishment
tinggi, serta waktu dan eksekusi
and professional execution. Lippo
dari Tim Profesional. Lippo Cikarang
Cikarang
selama ini dikenal sebagai Kawasan
industrial area favoured by foreign
Industri dan telah menjadi destinasi
investors and employs a high number
perusahaan-perusahaan terkemuka
of expatriates. Since 2013 our focus
didunia yang menanamkan investasi
shifted from being industrial-base
serta
to developing a city with modern
properti
banyak
mempekerjakan
ekspatriat dari mancanegara. Oleh
is
well-known
as
an
lifestyle.
karena itu sejak tahun 2013 fokus
Perseroan
bergeser
dari
semula
sebagai kawasan berbasis ekonomi
industri menjadi Kawasan Perkotaan
bergaya hidup modern.
We foresee is the economic
Pertumbuhan yang terjadi di dalam
The growth of
value of Lippo Cikarang
kawasan cikarang yang mendorong
prompted the Company to design
which will continue to grow
Perseroan
a new township to meet its target
in line with the planned
untuk
construction of five large-
perkantoran
scale infrastructure projects in
dengan
the Eastern Jakarta Corridor.
prestigius Orange County. Di Orange
our strategies towards meeting this
County, kami memberi nilai tambah
target. In Orange County, we add
dengan
properti,
value by developing a comprehensive
baik untuk tinggal, bekerja, dan
township and create a conducive
maupun gaya hidup yang bertaraf
place to live, work and international-
internasional.
standard lifestyle.
merancang kota baru
residential
Orange
komersial
yang
salah
membangun
membangun
County,
dan
satunya
project
kawasan
of
residential,
and
a
prestigious project and one of
Orange
County,
a
322-hectare
terintegrasi seluas 322 hektar terus
integrated zone, has consistently
dikembangkan, dengan dilengkapi
been
fasilitas super lengkap seperti pusat
comprehensive
facilities,
perbelanjaan, perumahan mewah,
as
centers,
gaya hidup, pusat bisnis, pendidikan,
accommodation, lifestyle, business
dan gedung pertemuan.
centers, educational facilities and
18
2016 Annual Report
commercial,
business properties. Orange County
developed
shopping
conference halls.
Laporan Tahunan
Cikarang area
PT Lippo Cikarang Tbk
CReAtING GlObAl COmmuNItIes
with
premiumsuch
luxury
Tinjauan Operasional
Operational Review
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility Report
Laporan Keuangan 2016
Financial Statements 2016
LAPORAN DIREKSI
Board of Directors’ Report
Orange County yang sudah diluncurkan sejak tahun 2014,
Launched in 2014, Orange County is set to become a
akan menjadi pusat gaya hidup baru modern sekaligus
modern lifestyle center as well as a place to rendevous for
tempat berkumpulnya komunitas global.
the global community.
Orange County telah mencatat tonggak pencapaian
Orange
dengan diluncurkannya Irvine Suites and Westwood
29 November 2014 with the launch of Irvine Suites and
Suites pada 29 November 2014, Pasadena Suites pada
Westwood Suites. On 7 March 2015, Pasadena Suites
7 Maret 2015,
Burbank
were launched and in the same year, Sanco Softlan
Suites yang dibeli seluruhnya oleh Sanco Softlan
Holding made an en-bloc purchase of Burbank Suites.
Holding,
On 5 December 2015, Glendale Park was launched, and
dan di tahun yang sama
Glendale
Park
yang
diluncurkan
pada
5 Desember 2015, dan Newport Park yang diluncurkan
County
recorded
its
milestone
on
Newport Park was launched on 26 November 2016.
pada 26 November 2016.
Catatan penting lainnya, bahwa nilai ekonomis Lippo
Other significant record we foresee is the economic value
Cikarang akan semakin bertambah seiring dengan
of Lippo Cikarang which will continue to grow in line with
rencana pembangunan lima infrastruktur baru skala besar
the planned construction of five large-scale infrastructure
di Koridor Timur Jakarta, yaitu jalur kereta cepat Jakarta-
projects in the Eastern Jakarta Corridor, namely the
Bandung, LRT Cawang-Bekasi Timur yang telah berjalan
Jakarta-Bandung high-speed rail, the Cawang-East Bekasi
dan akan berlanjut hingga ke Karawang, dan International
LRT, which is already underway and is set to be extended
Airport Kertajati, monorail, serta Patimban Deep Seaport.
to Karawang, the Kertajati International Airport, monorail
and the Patimban Deep Seaport.
Merambah kondisi ekonomi dan industri di tahun
In reviewing the economic and industrial conditions
2016, belum solidnya pemulihan ekonomi di negara maju
during 2016, the weakened economic recovery in the
berdampak pada lambatnya pemulihan ekonomi global.
developed countries impacted the recovery of global
Namun demikian, fundamental Indonesia yang kokoh
economy. However, the solid fundamental of Indonesia
berdampak pada perekonomian yang tetap bertumbuh
economy resulted in a positive growth of 5.02%.
positif menjadi 5,02%.
Sementara laju inflasi masih terkendali pada level 3,02%,
Meanwhile, the inflation rate remained under control at
sesuai dengan ekspektasi di kisaran 3% sampai 4%.
the level 3.02%, in line with expectations at a level of 3%
Kondisi ini mendorong Bank Indonesia menurunkan suku
to 4%. This drove Bank Indonesia to reduce its reference
bunga acuan pada akhir tahun 2016 sebesar 4,75% untuk
interest rate at the end of 2016 by 4.75% to spur the
menggerakkan roda perekonomian. Namun demikian,
economy. Nonetheless, banking credit growth still slowed
pertumbuhan kredit perbankan melambat dibanding
compared with 2015.
tahun 2015.
19
CReAtING GlObAl COmmuNItIes
PT Lippo Cikarang Tbk
Laporan Tahunan
2016 Annual Report
Laporan Manajemen
Manajemen
Laporan
Management Reports
Management
Reports
Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
Profil Perusahaan
Company Profile
Analisa & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
LAPORAN DIREKSI
Board of Directors’ Report
Di pasar finansial, IHSG ditutup menguat pada posisi
In the financial market, the JCI was strongly closed in the
5.296,711 meningkat sebesar 15,32% dibandingkan
position of 5,296.711 increased by 15.23% compared
posisi penutupan tahun 2015.
with the 2015 closing.
Menurut survei properti Bank Indonesia tahun 2016, terjadi
According to a property survey conducted by Bank
pertumbuhan tipis pasokan di sektor properti komersial
Indonesia on 2016, there was slight growth in the supply
terutama untuk segmen apartemen, perkantoran, dan
of commercial property especially in apartment, office
hotel. Wilayah yang mengalami pertumbuhan pasokan
and hotel segments. Growth mainly were in Surabaya
utamanya adalah di Jakarta, Bogor, Depok, dan Bekasi
and Jakarta, Bogor, Depok and Bekasi (ìJabodebekî). On
(Jabodebek). Sedangkan segmen lahan industri, tidak
the other hand, the industrial land, did not see additional
mengalami penambahan pasokan.
supplies.
Untuk meningkatkan pasar properti, Pemerintah telah
In order to boost the property market, the Government
berinisiatif dengan melonggarkan ketentuan uang muka
has taken the initiative to lower the regulation for down
KPR, mengeluarkan paket kebijakan ekonomi XIII yang
payments for public housing with the launch of economic
berisikan deregulasi perizinan dan insentif pajak bagi
policy package XIII covering licensing deregulation and tax
perusahaan
karena
incentives for property developers. However, as the policy
dikeluarkan pada pertengahan tahun, kurang berdampak
pengembang
was announced in mid-year, it did not significantly boost
signifikan untuk menggerakkan pasar properti.
the property market.
Dalam hal strategi dan inisiatif, dengan kegiatan
On
ekonomi dan bisnis yang semakin berkembang di Koridor
developed economy and business activities in the Jakarta
Timur
Jakara,
properti.
menjadikan
rencana
Namun,
strategies
and
initiatives,
with
increasingly
pengembangan
Eastern Corridor, making the development plan of several
berbagai proyek infrastruktur yang telah dan sedang
infrastructure projects that has been and under planning,
dalam perencanaan, sepantasnya juga disambut gembira.
indeed are something to be grateful for.
Sebagai market leader dan trendsetter di Koridor Timur
As a market leader and trendsetter in the East Jakarta
Jakarta, Orange County, kami melakukan aksi strategis
Corridor through Orange County development, we carried
dengan menggandeng beberapa pemangku kepentingan
out strategic action by inviting both domestic and foreign
lokal maupun luar negeri untuk menawarkan moda
stakeholders to offer future transportation modes to
transportasi masa depan, guna melancarkan transportasi
expedite the transport in the Eastern corridor Jakarta and
di Koridor Timur ke Jakarta maupun kota. Adanya
the surrounding cities. The existence of development plans
rencana pengembangan berbagai proyek infrastruktur
of various infrastructure projects will themselves enhance
tersebut dengan sendirinya akan menambah aksesibilitas
accessibility to and from the East Jakarta Corridor, as well
menuju dan dari Koridor Timur Jakarta, sekaligus semakin
as further strengthening the economic base currently
memperkuat economic base yang sekarang ini sedang
being developed in this corridor.
berkembang.
20
Laporan Tahunan
2016 Annual Report
PT Lippo Cikarang Tbk
CReAtING GlObAl COmmuNItIes
Tinjauan Operasional
Operational Review
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility Report
Laporan Keuangan 2016
Financial Statements 2016
LAPORAN DIREKSI
Board of Directors’ Report
Selain itu sepanjang tahun 2016,
We continued implementing our
strategi
business strategy in 2016 by focusing
bisnis
kami
juga
terus
berfokus pada recurring income
on
melalui pembangunan properti dan
property development and synergy
sinergi dengan pihak lain. Kami telah
with
melaksanakan soft launching Taman
out the soft launching of Taman
Simpruk ForestGreen yang dirancang
Simpruk ForestGreen, designed with
dengan
modern
a modern Balinese tropical style.
etnis Bali, yang diadakan di Galery
This property was launched at the
Marketing Thamrin pada 30 Januari
Thamrin Marketing Gallery on 30
2016 dan telah terjual habis.
January 2016 and has already been
gaya
tropical
recurring
other
income
parties.
through
We
carried
sold out.
Di tahun 2016 kami melakukan
In 2016, we innovated and learned
inovasi dengan belajar dari negara-
from countries such as China and
negara seperti China dan Malaysia
Malaysia to develop new cities
untuk mengembangkan kota baru
founded on livable and smart city
yang mengedepankan konsep livable
concept.
dan smart city.
Kami
meluncurkan
menara
We launched quality apartments
Newport
Newport Park, the sixth tower in
Park, yang merupakan menara ke
Orange County, and the second to be
6 di Orange County dan menara
built in cooperation with Mitsubishi
kedua yang dibangun berdasarkan
Corp. from Japan with 87% of the
bekerjasama
Mitsubishi
apartments sold on the launch day.
Corporation dari Jepang, dimana
We welcome a world-class renowned
87%
hari
architect, Kengo Kuma, as a Design
peluncurannya. Disamping itu, kami
Advisor for the Orange County
juga menyambut salah satu arsitek
Masterplan Phase 1. Kengo Kuma
terkemuka kelas dunia, Kengo Kuma,
will cooperate with Mitsubishi Jisho
sebagai Design Advisor Masterplan
Sekkei Inc. in designing the concept
Phase 1 Orange County.
apartemen
unit
berkualitas,
dengan
terjual
pada
Kengo
of “Livable City” at Orange County.
Kuma akan bekerjasama dengan
Kengo Kuma is the architect chosen
Mitsubishi Jisho Sekkei Inc. untuk
to design the National Stadium in
merancang konsep “Livable City” di
Japan for the Tokyo Olympics in
Orange County. Kengo Kuma adalah
2020.
arsitek
terpilih
yang
menggarap
National Stadium di Jepang untuk
Olimpiade Tokyo 2020.
21
CReAtING GlObAl COmmuNItIes
PT Lippo Cikarang Tbk
Laporan Tahunan
2016 Annual Report
Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
Laporan Manajemen
Manajemen
Laporan
Management Reports
Management
Reports
Profil Perusahaan
Company Profile
Analisa & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
LAPORAN DIREKSI
Board of Directors’ Report
Hal ini membuktikan bahwa produk
This proves that our international-
properti
dengan
standard property products remains
kualitas dan standar internasional,
the top choice for consumers looking
sehingga akan terus menjadi pilihan
for homes that brings comfort, safety
utama bagi para konsumen yang
and is supported by a wide range of
menginginkan
facilities to suit today’s lifestyle.
kami
dibangun
hunian
kenyamanan,
dengan
keamanan,
yang
dilengkapi dengan berbagai fasilitas
yang sesuai dengan gaya hidup masa
kini.
Pencapaian dan kinerja 2016,
Achievements and performance
sebagai dampak realisasi penjualan
in 2016, as a result of lower sales
yang berkurang di segmen properti
in the commercial property and
hunian
accommodation
dan
penurunan
komersial,
tercatat
pendapatan
segments
that
bisnis
decreased by 32% in property
properti sebesar 32%. Sehingga
business, hence we recorded a
kami
total
decrease of total revenue by 27%
pendapatan sebesar 27% yoy dari
yoy from Rp 2.12 trillion to Rp 1.54
Rp2,12 triliun menjadi Rp1,54 triliun.
trillion. However, revenue of the
Namun kinerja bisnis non-properti
non-property
meningkat
dari
by 10% from Rp 237 billion to Rp
Rp237 miliar menjadi Rp267 miliar.
267 billion, which derived from
Peningkatan berasal dari pendapatan
city management revenue due to
pengelolaan kota karena semakin
increase in commercial areas.
mencatat
penurunan
sebesar
10%,
business
increased
bertambah luasnya area komersial.
Penurunan marjin keuntungan dari
Lower profit margins in the industrial
segmen properti industrial Delta
property segment, namely Delta
Silicon 8 mengakibatkan penurunan
Silicon 8 led to the decrease of gross
laba kotor sebesar 36% dari Rp1,11
profits by 36% from Rp 1.11 trillion
triliun menjadi Rp711 miliar. Laba
to Rp 711 billion. Net profits of the
bersih Perseroan turun sebesar 40%
Company decreased 40% from Rp
dari Rp915 miliar menjadi Rp540
915 billion to Rp 540 billion.
miliar.
22
Laporan Tahunan
2016 Annual Report
PT Lippo Cikarang Tbk
CReAtING GlObAl COmmuNItIes
Tinjauan Operasional
Operational Review
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility Report
Laporan Keuangan 2016
Financial Statements 2016
LAPORAN DIREKSI
Board of Directors’ Report
Pendapatan dari Divisi Residensial dan Apartemen tercatat
Revenue from Residential and Apartment Division
sebesar Rp703 miliar atau berkontribusi 46% dari total
was recorded at Rp703 billion, contributing 46% of
pendapatan. Sedangkan pendapatan dari Divisi Industri
total revenues, while revenues from the Industrial and
dan Komersial masing-masing sebesar Rp240 miliar dan
Commercial Division was recorded at Rp240 billion, and
Rp336 miliar, berkontribusi 37% dari total pendapatan.
Rp336 billion contributing 37% of total revenues.
Catatan positif adalah kinerja recurring income yang
On a positive note, recurring income increased by 12%,
naik 12%, dari Rp237 miliar menjadi Rp267 miliar dan
from Rp237 billion to Rp267 billion, contributing 17% of
memberikan kontribusi sebesar 17% terhadap total
total revenues. LPCK’s total assets grew 3% from Rp5.47
pendapatan. Total aset tumbuh 3% dari Rp5,47 triliun
trillion to Rp5.65 trillion, while market capitalization value
menjadi Rp5,65 triliun. Sedangkan nilai kapitalisasi pasar
stood at Rp3,51 trillion, equal to US$261 million.
tercatat sebesar Rp3,51 triliun atau setara USD261 Juta.
Mengkaji pencapaian dan target, serta Kendala yang
Reviewing our achievements compared with targets,
dihadapi, kinerja hasil tahun 2016 kurang memenuhi
and challenges during the year 2016, we summarize
harapan
properti
that our full year results were below our expectations
Indonesia. Dengan total pendapatan sebesar Rp1,54
due to weakening domestic buying power. The Company
triliun dan laba bersih setelah pajak sebesar Rp540 miliar.
recorded a Net Profit after tax of Rp540 billion on the
kami
karena
melemahnya
pasar
back of revenues of Rp1.54 trillion.
kami
In our efforts to execute our business plans, we
menghadapi kendala yang berasal dari faktor eksternal
encountered challenges arising from external factors
karena perlambatan ekonomi sehingga berpengaruh
caused by economic slowdown, which affected growth
pada pertumbuhan industri properti secara umum.
in the overall property industry. Subsequently, policies
Selain itu, kebijakan yang diterbitkan Pemerintah terkait
issued by the Company relating to incentives to boost the
dengan insentif untuk meningkatkan pasar properti agak
property market were somewhat hampered, resulting in a
terlambat sehingga kehilangan momentum.
loss of momentum.
Mengenai prospek usaha, kami memandang bahwa
On the business prospects, expectations for better
pertumbuhan makro ekonomi yang diharapkan membaik
macroeconomic growth in 2017 will drive movement in
pada 2017 akan mendorong pergerakan sektor properti.
the property sector. It is believed that property remains a
Selain itu, properti masih menjadi instrumen investasi
profitable investment instrument.
Dalam
upaya
merealisasikan
rencana
bisnis,
yang menguntungkan.
23
CReAtING GlObAl COmmuNItIes
PT Lippo Cikarang Tbk
Laporan Tahunan
2016 Annual Report
Laporan Manajemen
Manajemen
Laporan
Management Reports
Management
Reports
Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
Profil Perusahaan
Company Profile
Analisa & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
LAPORAN DIREKSI
Board of Directors’ Report
Lippo Cikarang sebagai pengembang kawasan perkotaan
As the developer of an urban area spanning more than
dengan luas lebih dari 3.000-hektar memiliki economic
3,000 hectares, the Company commands an exceptionally
base yang sangat kuat, yaitu kawasan industri dan
strong economic base, namely an industrial zone and
infrastruktur memadai yang memberikan efek ganda
supporting infrastructure that provides a double bonus
sebagai kawasan mandiri dan terintegrasi. Dengan potensi
as an independent and integrated area. With potential
imbal hasil investasi sewa unit apartemen di kawasan
return on investment from leasing apartments in the
Lippo Cikarang yang sebesar 15%-20% per tahun,
Lippo Cikarang area standing at 15%-20% per year, it
merupakan investasi yang menarik. Terlebih dengan
is certainly an attractive investment. Further, the plans
rencana pembangunan infrastruktur seperti jalur kereta
to develop infrastructure such as the Jakarta-Bandung
cepat Jakarta-Bandung dan Tol Layang Jakarta Cikampek
high-speed rail and Jakarta Cikampek Highway plan to
yang dijadwalkan akan beroperasi pada tahun 2019, akan
operate in 2019, will further boost the economic value of
lebih meningkatkan nilai ekonomis area Cikarang.
the Cikarang area.
Menghadapi tantangan masa depan ini, kami akan terus
To get ready for the upcoming challenges, we will continue
melanjutkan strategi asset light dan recurring income
our recurring income strategy by developing Orange
dengan pembangunan proyek-proyek properti di Orange
County’s project. We are confident that the Company has
County. Oleh karenanya, kami yakin memiliki prospek
very promising business prospects.
usaha yang menjanjikan.
Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang baik (GCG)
Implementation of Good Corporate Governance
Kompleksitas dunia usaha yang semakin tinggi menuntut
The increasing complexity of the business world drives the
kami untuk terus mempertahankan kualitas penerapan
Company to maintain the quality of Good Corporate
Tata Kelola Perusahaan yang baik (GCG). Di samping
Governance (“GCG”). CGC is acted to ensure the
berfungsi
memungkinkan
performance alignment of all structures in the Company
seluruh organ yang ada untuk dapat berkinerja sesuai
is in accordance with the Company’s business direction.
dengan arah pengembangan bisnis, pelaksanaan GCG
GCG implementation creates culture and values proven to
telah menciptakan nilai dan budaya yang tidak saja
benefit not only the Company, but also all stakeholders.
terbukti bermanfaat bagi Perseroan, tetapi juga bagi
As part of efforts to accomodate the various interests with
seluruh pemangku kepentingan. Sebagai upaya untuk
the Company’s objective, we constantly maintain a firm
menyelaraskan beragam kepentingan tersebut dengan
commitment to the five principles of Good Corporate
tujuan perusahaan, kami senantiasa memegang teguh
Governance in its day-to-day business activities.
sebagai
perangkat
yang
lima Prinsip Tata Kelola dalam kegiatan usaha sehari-hari.
Selanjutnya, Perseroan telah memiliki organ lengkap GCG,
The Company has in place comprehensive GCG
yaitu Dewan Komisaris, Direksi, Komite Audit, Komite
structures, namely the Board of Commissioners, the Board
Nominasi dan Remunerasi serta Sekretaris Perusahaan.
of Directors, the Audit Committee, the Nomination and
Remuneration Committee and Corporate Secretary.
24
Laporan Tahunan
2016 Annual Report
PT Lippo Cikarang Tbk
CReAtING GlObAl COmmuNItIes
Tinjauan Operasional
Operational Review
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility Report
Laporan Keuangan 2016
Financial Statements 2016
LAPORAN DIREKSI
Board of Directors’ Report
Nominasi
The establishment of the Nomination
Komite
and Remuneration Committee and
Audit dilakukan untuk memenuhi
the Audit Committee fulfill the
kewajiban sesuai Peraturan Otoritas
requirements under the Financial
Jasa
Pembentukan
dan
Komite
Remunerasi
dan
34/POJK.04
Services Authority Regulation No. 34/
Tahun 2014 dan No. 55/POJK.04
POJK.04 2014 and No. 55/POJK.04
Tahun 2015. Semua organ GCG telah
2015. All GCG structures have
memiliki Piagam sebagai panduan
Charters to serve as guidance in the
dalam menjalankan tugasnya. Selain
fulfillment of their respective roles.
itu, Perseroan memiliki pedoman
The Company has also set up a Code
berperilaku bagi karyawan.
of Conduct for employees.
Persetujuan perubahan Susunan
The
Dewan Komisaris dan Direksi
the composition of the Boards
Perseroan merupakan salah satu
of
mata acara
pada Rapat Umum
Commissioners was one of the
Pemegang Saham Tahunan (RUPST)
agenda in the Company Annual
yang diselenggarakan pada 23 Maret
General Meeting of Shareholders
2016 di Lippo Cikarang-Bekasi. Pada
(“AGMS”) held on 23 March 2016
RUPST tersebut, Perseroan menunjuk
in
Bapak Bartholomeus Toto sebagai
AGMS appointed Mr. Bartholomeus
With potential return on
Presiden
Direktur
Toto as the President Director and
investment from leasing
Independen baru serta Bapak Stanley
Independent Director; Mr. Stanley
apartments in the Lippo
Ang Meng Fatt sebagai Direktur
Ang Meng Fatt as the new of
Cikarang area standing
Independen baru. Sementara itu,
Independen Director. Mean while,
at 15%-20% per year, it
untuk susunan Dewan Komisaris,
on the Board of Commissioners
is certainly an attractive
RUPST menunjuk Bapak Lee Heok
AGMS appointed Mr. Lee Heok Seng
investment.
Seng sebagai Presiden Komisaris baru
as the new President Commissioner
dan Bapak Chan Chee Meng sebagai
and Mr. Chan Chee Meng as
Komisaris baru. Kami percaya dengan
the new Commissioner.We have
adanya perubahan susunan Dewan
confidence with the change of the
Komisaris
Perseroan
Board Commissioners and Directors
dapat menambah kekuatan tim dan
of the Company will strengthen
secara bersama-sama menangkap
the management in pursuing more
peluang usaha yang lebih banyak
business opportunities in the future.
dalam masa mendatang. Tak lupa
We would like to thank Mr. Meow
Kami mengucapkan terima kasih
Chong Loh for his service as President
kepada Bapak Meow Chong Loh
Director and Independent Director,
Keuangan
No.
Direktur
dan
dan
Direksi
approval
Directors
Lippo
of
changes
and
Board
Cikarang-Bekasi.
Dengan potensi imbal
hasil investasi sewa unit
apartemen di kawasan
Lippo Cikarang yang
sebesar
to
of
15%-20%
per tahun, merupakan
investasi yang menarik.
The
25
CReAtING GlObAl COmmuNItIes
PT Lippo Cikarang Tbk
Laporan Tahunan
2016 Annual Report
Laporan Manajemen
Manajemen
Laporan
Management Reports
Management
Reports
Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
Profil Perusahaan
Company Profile
Analisa & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
LAPORAN DIREKSI
Board of Directors’ Report
selaku Presiden Direktur dan Direktur Independen, Bapak
Mr. Susanto as Director and Mr. Johanes Jany and Ms.
Susanto selaku Direktur, serta Bapak Johanes Jany dan Ibu
Jenny Kuistono as Commissioners for their valuable
Jenny Kuistono selaku Komisaris Perseroan atas kontribusi
contribution to valuable progress of the Company has
yang telah diberikan untuk membawa kemajuan Perseroan
made so far.
hingga saat ini.
Selanjutnya, Perseroan menyelenggarakan Rapat Umum
Furthermore, the Company convened the Extraordinary
Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) pada tanggal
General Meeting of Shareholders (EGMS) on 2 September
2 September 2016 dengan mata acara rapat tunggal,
2016 with an agenda of the change to the Company’s
yaitu Perubahan susunan Anggota Dewan Komisaris
Board of Commissioners. The EGMS approved and
Perseroan. RUPSLB memutuskan untuk menerima dan
ratified the resignation of Mr. Ganesh Chander Grover as
mengesahkan pengunduran diri Bapak Ganesh Chander
Independent Commissioner, effectively since the closing
Grover dari jabatannya selaku Komisaris Independen
of the Meeting. We thank Mr. Grover for his contributions
Perseroan terhitung sejak ditutupnya RUPSLB. Kami
as Independent Commissioner.
mengucapkan terima kasih atas konstribusi beliau selama
menjabat sebagai Komisaris Independen.
RUPSLB
mengangkat
Drs.
Bachrumsjah
dan
menetapkan
Bapak
The EGMS proceeded to appoint and approve Mr. Drs. T.
Komisaris
Bachrumsjah Hamzah as Independent Commissioner as of
Independen Perseroan terhitung sejak ditutupnya RUPSLB.
the closing of EGMS. We believe that his experience and
Kami percaya bahwa pengalaman yang Beliau miliki dapat
knowledge will add value to the Board’s tasks to guide and
memberikan arahan dan pengawasan kepada Direksi
oversee business strategy implementation by the Board of
dalam melaksanakan strategi bisnis Perseroan.
Directors.
Berikut susunan Direksi per 31 Desember 2016:
The respective compositions of the Board of Directors as
T.
Hamzah
sebagai
of 31 December 2016 are set out belows :
Direksi | board of Directors
Presiden Direktur & Direktur Independen | President Director & Independent Director
: Toto Bartholomeus
Direktur | Director
: Hong Kah Jin
Direktur | Director
: Ju Kian Salim
Direktur | Director
: Norita Alex
Direktur Independen | Independent Director
: Stanley Ang Meng Fatt
26
Laporan Tahunan
2016 Annual Report
PT Lippo Cikarang Tbk
CReAtING GlObAl COmmuNItIes
Tinjauan Operasional
Operational Review
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility Report
Laporan Keuangan 2016
Financial Statements 2016
LAPORAN DIREKSI
Board of Directors’ Report
penting
Human Resources (HR) plays an important role in
dalam mendukung pencapaian target Perseroan. Oleh
supporting the achievement of the Company’s targets.
karenanya, pada 2016 SDM terus mendukung pelaksanaan
As such, during 2016, HR continuously supported the
pengembangan proyek prestisius Orange County, dan
development of the prestigious Orange County project,
akan dilanjutkan hingga tahun-tahun mendatang yang
and will continue to do so in future years, in line with our
selaras dengan arah bisnis yang dijalankan. Beberapa
business direction. The HR development programs carried
program pengembangan SDM yang dilaksanakan selama
out in 2016 were among others Talent Management,
tahun 2016, meliputi Talent Management, Beasiswa dan
Scholarship and Training.
Sumber
Daya
Manusia
SDM)
berperan
Pelatihan,
Dalam hal pembangunan yang berkelanjutan dan
In sustainable development and social responsibility,
tanggung jawab sosial, tujuan umum dari kegiatan
the general aim of the Company’s Corporate Social
CSR Lippo Cikarang adalah memanfaatkan kompetensi
Responsibility (“CSR”) activities is to leverage the
yang dimiliki Perseroan dalam memberikan manfaat yang
Company’s competence in providing optimal benefits to all
optimal kepada para pemangku kepentingan, sebagai
stakeholders, as the manifestation of social responsibility.
salah satu perwujudan dari tanggung jawab sosialnya.
We have a mission to promote and apply environmentally
Kami memiliki misi untuk menerapkan konsep yang
friendly and natural concepts within all of our project
alami dan ramah lingkungan ke dalam setiap proyek
developments and city management activities.
pembangunan dan kegiatan pengelolaan kota.
Komitmen Perseroan dalam hal tanggung jawab terhadap
CSR
lingkungan kami wujudkan melalui gerakan cinta
is an ongoing program that is performed through
lingkungan bersama-sama dengan berb
2016 Annual Report
LIPPO CIKARANG
Creating
Global
Communities
Creating
Global
Communities
Lippo Cikarang sebagai pemilik cadangan lahan terbesar di kawasan
Cikarang telah berperan penting dalam mendorong kemajuan wilayah, saat
ini berubah menjadi pusat gaya hidup modern baru di Koridor Timur Jakarta
setelah sebelumnya sukses menjadi pusat industri dan bisnis. Transformasi
kota ini membutuhkan dukungan sarana dan prasarana yang memadai
untuk meningkatkan lebih banyak nilai dan fasilitas kehidupan yang lebih
baik bagi para penghuni dan masyarakat secara luas.
Menjawab trend pertumbuhan ini, Lippo Cikarang sejak dua tahun
terakhir telah meluncurkan megaproyek Orange County-kawasan
masterpiece terintegrasi seluas 322 hektar yang dikeliling
tujuh kawasan industri dan memiliki fasilitas super lengkap
32-in-1. Mengusung konsep The New California City, Orange County
didesain untuk menjadi magnet yang menarik minat komunitas ekspatriat
dari mancanegara untuk bekerja, menetap, dan menjalani gaya hidup
modern. Orange County memiliki letak geograis yang strategis dan akan
meningkat nilai ekonomisnya sejalan dengan rencana pembangunan
infrastruktur baru skala besar oleh Pemerintah, yaitu jalur kereta cepat
Jakarta-Bandung, LRT Cawang-Bekasi Timur yang telah berjalan dan akan
berlanjut hingga ke Karawang, dan International Airport Kertajati serta
Deep Seaport Patimban.
With its expansive land bank in the Cikarang region, Lippo Cikarang takes a significant role in advancing
the progressive growth of this county. Lippo Cikarang is evolving into a new modern urban lifestyle
center in the Eastern Corridor Jakarta, which previously has been successful in setting its positioned as the
industrial and commercial centers. Adequate facilities and infrastructure has become a pivotal support for
this transformation, hence to enhance values and provide better quality of life for the residents and public
in general.
To meet this growth trend, in the last two years Lippo Cikarang has launched Orange County megaproject
– an integrated masterpiece area of 322 hectares, surrounded by seven industrial zones and with supercomplete 32-in-1 facilities. Under the concept of The New California City, Orange County has the potential
to attract many expatriates from abroad to work, life and enjoy modern lifestyles. Orange County has
strategic location and geo-economy which is set to grow further, in line with plans to develop new largescale infrastructure by the Government, namely the Jakarta-Bandung high-speed railway, the CawangEast Bekasi LRT, which is already underway and is set to be extended as far as Karawang, the Kertajati
International Airport and the Patimban Deep Seaport.
Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
Profil Perusahaan
Company Profile
Laporan Manajemen
Management Reports
Analisa & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Daftar Isi
06 Ikhtisar Kinerja 2016
Performance Highlights 2016
10 Ikhtisar Keuangan
Financial Highlights
12 Informasi Saham
Shares Information
13 Aksi Korporasi
Corporation Action
13 Suspension dan/atau
Delisting
Suspension and/or Delisting
4
Ikhtisar
Kinerja
Performance
Highlights
14
laporan
manajemen
Management Reports
16 Laporan Direksi
Board of Directors’ Report
30 Laporan Dewan Komisaris
Board of Commissioners’ Report
98
Analisa & Pembahasan
manajemen
Management Discussion & Analysis
40
100 Tinjauan Makro
Ekonomi
Macroeconomic Overview
106 Tinjauan Bisnis
Business Review
108
Residensial
Residential
114
Orange County
Proil
Perusahaan
Company Profile
42 Identitas Perusahaan
Company Identity
43 Sekilas LPCK
LPCK In Brief
46 Kegiatan Usaha
Core Business
48 Visi, Misi & Nilai
Perusahaan
Vision, Mission &
Corporate Values
50 Perjalanan Kami
Our Journey
54 Struktur Organisasi
Organization Structure
56 Area Operasional
Operations Area
58 Profil Dewan
Komisaris
Board of
Commissioners’ Profile
72 Profil Direksi
Board of Directors’
Profile
84 Jumlah Karyawan
Total Employees
85 Informasi Pemegang
Saham
Shareholders
Information
87 Struktur Pemegang
Saham
Shareholders Structure
88 Anak Perusahaan
Subsidiaries
90 Kronologis
Pencatatan Saham
Share Listing
Chronology
92 Penghargaan &
Sertifikasi
Awards &
Certifications
94 Peristiwa Penting
Event Highlights
124
Industrial
Industrial
128
Komersial
Commercial
132
Pengelolaan Kota
Town Management
142 Tinjauan Keuangan
Financial Review
152 Kemampuan
Membayar Utang
Solvability
2
Laporan Tahunan
2016 Annual Report
PT Lippo Cikarang Tbk
CReAtING GlObAl COmmuNItIes
153 Struktur Modal
Capital Structure
155 Ikatan Material untuk
Investasi Barang Modal
Material Commitment for
Capital Expenditures
155 Informasi dan Fakta
Material setelah
Tanggal Laporan
Akuntan
Material Information and
Facts Subsequent to the
Date of Accountant’s
Report
155 Prospek Usaha
Business Outlook
156 Dividen
Dividend
158 Perubahan Kebijakan
Akuntansi
Changes in Accounting
Policies
Tinjauan Operasional
Operational Review
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility Report
Laporan Keuangan 2016
Financial Statements 2016
Table of Contents
160
tinjauan
296
laporan tanggung
Jawab sosial
Perusahaan
Operasional
Operational Review
162 Sumber Daya Manusia
Human Resources
176 Teknologi Informasi
Information Technology
Corporate Social
Responsibility Report
298 Tanggung Jawab Sosial
Perusahaan
Corporate Social Responsibility
300 Tanggung Jawab Lingkungan
Hidup
Environmental Responsibility
304 Tanggung Jawab
Ketenagakerjaan, Kesehatan
dan Keselamatan Kerja
Occupational, Health and Safety
Responsibility
306 Tanggung Jawab
Pengembangan Sosial dan
Kemasyarakatan
Occupational Health and Safety
Responsibility
308 Tanggung Jawab Barang &
Jasa, dan Konsumen
Goods & Services, and Consumer
Responsibility
182
laporan tata Kelola
Perusahaan
Corporate Governance Report
184 Pendahuluan
Overview
186 Prinsip-prinsip GCG
GCG Principles
189 Struktur Tata Kelola
Perusahaan
Corporate Governance
Structure
190 Direksi
Board of Directors
202 Rapat Umum Pemegang
Saham (RUPS)
General Meeting of
Shareholders (GMS)
216 Dewan Komisaris
Board of Commissioners
232 Komite Audit
Audit Committee
242 Komite Nominasi &
Remunerasi
Nomination & Remuneration
Committee
252 Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
264 Unit Internal Audit
Internal Audit Unit
272 Sistem Pengendalian
Internal
Internal Control System
275 Manajemen Risiko
Risk Management
280 Perkara Penting
Significant Events
280 Program Kepemilikan
Saham Karyawan/
Manajemen
Code of Conduct
281 Kode Etik
Code of Conduct
282 Budaya Perusahaan
Corporate Culture
283 Sistem Pelaporan
Pelanggaran
Whistleblowing System
293 Pedoman Tata Kelola
Perusahaan
Corporate Governance
Guidelines
310
laporan
Keuangan 2016
Financial Statements 2016
308 Pernyataan Tanggung Jawab
Laporan Tahunan 2016
oleh Dewan Komisaris dan
Direksi
Statement of Responsibility of
2016 Annual Report by the
Board of Commissioners and
Board of Directors
3
CReAtING GlObAl COmmuNItIes
PT Lippo Cikarang Tbk
Laporan Tahunan
2016 Annual Report
Ikhtisar
Kinerja
Performance
Highlights
06 Ringkasan Kinerja 2016
2016 Performance Highlights
10 Ikhtisar Keuangan
Financial Highlights
12 Informasi Saham
Shares Information
13 Aksi Korporasi
Corporation Action
13 Suspension dan/atau
Delisting
Suspension and/or Delisting
Pada 2016, Lippo Cikarang
muluncurkan Newport Park,
Apartemen keenam
di Orange County
bekerjasama dengan Mitsubishi
Corporation, sejumlah
559 unit
In 2016, Lippo Cikarang launched Newport Park, the 6th
apartment tower at Orange County in cooperation with
Mitsubishi Corporation, of approximately 559 units.
Ikhtisar Kinerja
Ikhtisar
Kinerja
Performance Highlights
Performance
Highlights
Profil Perusahaan
Company Profile
Laporan Manajemen
Management Reports
Analisa & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
IKhtIsAR KINeRJA
Performance Highlights
Pendapatan Perseroan mencapai
1.54
Rp
miliar
607
Rp
triliun
trillion
dan laba bersih komprehensif sebesar
billion
The Company reported third quarter revenue of Rp1.54trillion
and comprehensive net profit of Rp5256billion.
Pendapatan dari Rumah Hunian dan
Divisi Apartemen sebesar
The residential house and apartment division’s
revenue contributed
703
%
46
Rp
miliar
billion
or
atau
menyumbang
EBITDA Perseroan tercatat sebesar
600
Rp
2016 Annual Report
dari total
pendapatan
of total revenue
PT Lippo Cikarang Tbk
billion
The Company’s EBITDA was recorded at
Rp600 billion.
6
Laporan Tahunan
miliar
CReAtING GlObAl COmmuNItIes
Tinjauan Operasional
Operational Review
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility Report
Laporan Keuangan 2016
Financial Statements 2016
IKHTISAR KINERJA
Performance Highlights
Pendapatan dari Divisi Industri dan
Komersial tercatat sebesar
575
37
Rp
menyumbang
miliar
%
billion
terhadap total
pendapatan
Revenue from industrial and commercial division were
recorded at Rp 575 billion, comprising 37% of total
revenue.
3
Rp
triliun
5.65
%
Total aset
Perseroan
tumbuh
menjadi
trillion
The Company’s total asset grew 3% from
Rp5.65 trillion
Recurring income Perseroan menjadi
267
Rp
miliar
billion
di 2016 atau naik
13
%
17
di periode yang sama tahun
sebelumnya, memberikan
kontribusi sebesar
%
dari
237 miliar
Rp
billion
terhadap total The Company’s recurring income was 13%
higher than the corresponding period,
pendapatan
growing from Rp 237 billion to Rp267billion,
representing 17 % of total revenue.
7
CReAtING GlObAl COmmuNItIes
PT Lippo Cikarang Tbk
Laporan Tahunan
2016 Annual Report
Ikhtisar Kinerja
Ikhtisar
Kinerja
Performance Highlights
Performance
Highlights
Profil Perusahaan
Company Profile
Laporan Manajemen
Management Reports
Analisa & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
IKHTISAR KINERJA
Performance Highlights
Diakhir November 2016 Lippo Cikarang
meluncurkan Newport Park,
tower ke-6 di
Orange County
yang merupakan kerjasama dengan
Mitsubishi Corporation dengan total
LPCK iadalah pengembang kawasan
perkotaan dengan luas sekitar
559 unit
In the end of November 2016, Lippo Cikarang will
launch Newport Park, the 6th apartment tower at Orange
County in cooperation with Mitsubishi Corporation, of
approximately 559 units.
3.000
Ha
dimana industri sebagai basis ekonomi.
LPCK telah berhasil membangun lebih dari
14.000 Hunian
50.720 Populasi
484.300
993
dengan
dan
orang yang bekerja setiap hari di
perusahaan manufaktur
yang tersebar di kawasan
industri Lippo Cikarang
LPCK is an urban developement with a total area of more than
3.000 hectares (Ha) where industry forms its base economy.
LPCK has succeeded in building more than 14,000 residences,
with a population of 50.720residents and 484,300 people
working daily in 993 manufacturing companies spread out in
the Lippo Cikarang industrial area.
8
Laporan Tahunan
2016 Annual Report
PT Lippo Cikarang Tbk
CReAtING GlObAl COmmuNItIes
Tinjauan Operasional
Operational Review
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility Report
Laporan Keuangan 2016
Financial Statements 2016
IKHTISAR KINERJA
Performance Highlights
LPCK adalah perusahaan yang
terdaftar di Bursa Efek Indonesia dan
memiliki kapitalisasi pasar sebesar
3,51
juta
$
261
Rp
triliun
atau setara dengan
pada 31 Desember 2016.
LPCK is listed on the Indonesia Stock Exchange with
a market capitalization of Rupiah 3.51 trillion or the
equivalent of US $261million, as of December 31, 2016.
9
CReAtING GlObAl COmmuNItIes
PT Lippo Cikarang Tbk
Laporan Tahunan
2016 Annual Report
Ikhtisar Kinerja
Ikhtisar
Kinerja
Performance Highlights
Performance
Highlights
Profil Perusahaan
Company Profile
Laporan Manajemen
Management Reports
Analisa & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
IKhtIsAR
KeuANGAN
Financial Highlights
PT LIPPO CIKARANG Tbk dan Entitas Anak
PT LIPPO CIKARANG Tbk and Subsidiaries
Angka-angka pada seluruh tabel dan grafik menggunakan notasi Indonesia
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali disebutkan lain)
Numerical notations in all tables and graphs are in Indonesia
(In million of Rupiah, unless stated otherwise
2016
2015
2014
2013
2012
1.544.898
711.262
529.735
549.871
539.795
696
2.120.553
1.112.435
914.621
930.518
914.989
696
1.802.970
1.060.021
927.051
944.142
845.971
696
1.327.909
742.718
638.348
665.683
590.617
696
1.013.069
520.271
447.069
457.605
407.022
696
761,11
1.314,11
1.331,97
917,17
642,34
775,60
1.308,30
1.215,48
848,59
584,80
5.653.153
295.429
1.410.461
4.242.691
5.476.757
296.117
30.000
1.843.461
3.633.296
4.390.499
77.263
1.712.352
2.678.146
3.854.166
72.969
2.030.669
1.823.497
2.832.001
45.168
1.603.531
1.228.469
9,55%
16,71%
19,27%
15,32%
14,37%
12,72%
25,17%
31,59%
32,39%
33,37%
Return on Equity
0,33
0,25
46,04%
0,51
0,34
52,46%
0,64
0,39
58,79%
1,11
0,32
55,93%
1,31
0,57
51,36%
Liabilities to Equity Ratio
Liabilities to Assets Ratio
Gross Profit to Revenue
34,29%
43,13%
51,42%
47,69%
44,13%
Operating Income to Revenue
34,94%
43,15%
46,92%
44,48%
40,18%
Net Income to Revenue
Laba Rugi
Profit and Loss
Pendapatan Usaha
Laba Kotor
Laba Usaha
Laba sebelum Pajak Penghasilan
Laba Bersih
Jumlah Saham Beredar (Juta
Lembar)
Laba Usaha per Saham (Rp)
Laba Bersih per Saham (Rp)
Neraca
Balance Sheet
Jumlah Aset
Jumlah Investasi
Jumlah Pinjaman
Jumlah Liabilitas
Jumlah Ekuitas
Rasio Keuangan
Rasio Laba Bersih terhadap Jumlah
Aset
Rasio Laba Bersih terhadap Ekuitas
Rasio Kewajiban terhadap Ekuitas
Rasio Kewajiban terhadap Aset
Rasio Laba Kotor terhadap
Pendapatan
Rasio Laba Usaha terhadap
Pendapatan
Rasio Laba Bersih terhadap
Pendapatan
2016 Annual Report
Total Assets
Total Investments
Total Debts
Total Liabilities
Total Equity
Financial Ratios
10
Laporan Tahunan
Revenues
Gross Profit
Operating Income
Income Before Tax
Net Income
Number of Shares Issued
(Million Shares)
Operating Income per Share
(IDR)
Net Income per Share (IDR)
PT Lippo Cikarang Tbk
CReAtING GlObAl COmmuNItIes
Return on Assets
Tinjauan Operasional
Operational Review
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility Report
Laporan Keuangan 2016
Financial Statements 2016
Total Assets
4.390
1.228
3.633
(miliar Rupiah | billion Rupiah)
0
0
30
2012 2013 2014 2015
2016
4.242
Total Equity
2.678
5.477
JumlAh
eKuItAs
3.854
0
2.832
4.390
(miliar Rupiah | billion Rupiah)
2012 2013 2014 2015
1.823
Debt and Assets Comparison
3.854
2.832
PeRbANDINGAN PINJAmAN
DAN JumlAh Aset
2016
5.653
2012 2013 2014 2015
0
(miliar Rupiah | billion Rupiah)
1.545
1.328
1.013
1.803
(miliar Rupiah | billion Rupiah)
5.477
JumlAh Aset
Revenue
2.121
PeNDAPAtAN usAhA
5.653
IKHTISAR KEUANGAN
Financial Highlights
2016
2012 2013 2014 2015
2016
11
CReAtING GlObAl COmmuNItIes
PT Lippo Cikarang Tbk
Laporan Tahunan
2016 Annual Report
Ikhtisar Kinerja
Ikhtisar
Kinerja
Performance Highlights
Performance
Highlights
Profil Perusahaan
Company Profile
Laporan Manajemen
Management Reports
Analisa & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
INFORmAsI
sAhAm
Shares Information
KINeRJA hARGA sAhAm 2016 & 2015
2016 & 2015 Share Price Performance
(Harga Saham (Rp) | Share Price (Rp))
2016
2015
Share Price
Harga Saham
12.500
10.000
7.500
5.000
2.500
0
Jan
Feb
Mar
Apr
Mei
Jun
Jul
Agu
Sep
Okt
Nov
Des
Jan
Feb
Mar
Apr
May
Jun
Jul
Aug
Sep
Oct
Nov
Dec
12
Laporan Tahunan
2016 Annual Report
PT Lippo Cikarang Tbk
CReAtING GlObAl COmmuNItIes
Tinjauan Operasional
Operational Review
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility Report
Laporan Keuangan 2016
Financial Statements 2016
PeRGeRAKAN hARGA sAhAm
Share Price Movements
hARGA, VOlume tRANsAKsI, JumlAh sAhAm beReDAR, DAN KAPItAlIsAsI PAsAR
PeR tRIwulAN tAhuN 2015-2016
Quarterly Price, Volume of Transaction, Number of Oustanding Shares
and Market Capitalization in 2015-2016
Triwulan
Quarter
Tertinggi
Highest
(Rupiah)
Terendah
Lowest
(Rupiah)
Penutupan
Closing
(Rupiah)
Volume
Transaksi
Volume of
Transaction
Jumlah Saham
Beredar
Number of
Outstanding Shares
Kapitalisasi Pasar
Market Capitalization
(Rupiah)
I
7.350
6.050
7.075
2016
43,283,300
696.000.000
4,924,200,000,000
II
7.825
7.000
7.750
21,250,200
696.000.000
5,394,000,000,000
III
6.600
5.875
5.875
19,014,600
696.000.000
4,089,000,000,000
IV
5.950
5.000
5.050
16,001,800
696.000.000
3,514,800,000,000
I
12.400
10.850
11.675
2015
24.409.600
696.000.000
8,125,800,000,000
II
11.000
8.750
9.100
9.671.200
696.000.000
6,333,600,000,000
III
7.300
6.250
6.675
13.696.400
696.000.000
4,645,800,000,000
IV
7.800
6.850
7.250
9.175.200
696.000.000
5,046,000,000,000
AKsI KORPORAsI
Corporate Action
Perseroan tidak melakukan aksi korporasi selama tahun
2016.
The Company did not held any corporate action during
2016.
susPeNsI DAN/AtAu DELISTING
Suspension and/or Delisting
Selama tahun 2016 tidak terdapat suspensi ataupun
delisting.
During 2016 the Company did not have any suspension
or delisting.
13
CReAtING GlObAl COmmuNItIes
PT Lippo Cikarang Tbk
Laporan Tahunan
2016 Annual Report
laporan
manajemen
Management
Reports
16 Laporan Direksi
Board of Directors’ Report
30 Laporan Dewan Komisaris
Board of Commissioner’ Report
Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
Laporan Manajemen
Manajemen
Laporan
Management Reports
Management
Reports
Profil Perusahaan
Company Profile
lAPORAN
DIReKsI
Board of Directors’ Report
bARthOlOmeus tOtO
Presiden Direktur dan Direktur Independen
President Director and Independent Director
16
Laporan Tahunan
2016 Annual Report
PT Lippo Cikarang Tbk
CReAtING GlObAl COmmuNItIes
Analisa & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Tinjauan Operasional
Operational Review
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility Report
Laporan Keuangan 2016
Financial Statements 2016
LAPORAN DIREKSI
Board of Directors’ Report
Kehadiran proyek prestigeous Orange
County Lippo Cikarang sebagai world
class mixed use-Globally Connected
City sebagai hub di Koridor Timur
Jakarta, akan menjadi proyek
yang berkesinambungan untuk
pertumbuhan di masa depan”.
“with the world class mixed use project, Orange County - the
Globally Connected City in the east Jakarta corridor hub, we
believe that we have sustainable projects for our growth in
the future”
Pemegang saham yang Kami hormati,
Dear Respected shareholders,
Kondisi perekonomian dan politik beberapa tahun terakhir
Sustained
bergerak stabil sehingga perekonomian nasional menjadi
enhanced the vertical mobility of Indonesian society,
kondusif mendorong masuknya investasi ke dalam negeri
and, consequently, the existence of modern cities with
dan meningkatkan mobilitas pendapatan masyarakat
comprehensive facilities along the span of Jakarta’s eastern
Indonesia. Hal tersebut menjadikan kehadiran kota
corridor is vital. The Company is a pioneer of the most
modern dengan fasilitas lengkap di sepanjang Koridor
complete city locating between Jakarta and Bandung, and
Timur Jakarta menjadi penting. Lippo Cikarang adalah
is ready to meet the needs of this mobile society.
economic
and
political
stability
have
pelopor kota terlengkap yang berlokasi diantara Jakarta
dan Bandung, siap memenuhi kebutuhan tersebut
17
CReAtING GlObAl COmmuNItIes
PT Lippo Cikarang Tbk
Laporan Tahunan
2016 Annual Report
Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
Laporan Manajemen
Manajemen
Laporan
Management Reports
Management
Reports
Profil Perusahaan
Company Profile
Analisa & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
LAPORAN DIREKSI
Board of Directors’ Report
Nilai ekonomis Lippo
Cikarang akan semakin
bertambah seiring
dengan rencana
pembangunan lima
infrastruktur baru skala
besar di Koridor Timur
Jakarta.
Kami meyakini bahwa faktor sukses
We believe that the key success
pengembangan
meliputi
in property development lies in
lokasi yang strategis, perencanaan
strategic location, prudent planning
yang tepat dan produk berkualitas
as well as first class establishment
tinggi, serta waktu dan eksekusi
and professional execution. Lippo
dari Tim Profesional. Lippo Cikarang
Cikarang
selama ini dikenal sebagai Kawasan
industrial area favoured by foreign
Industri dan telah menjadi destinasi
investors and employs a high number
perusahaan-perusahaan terkemuka
of expatriates. Since 2013 our focus
didunia yang menanamkan investasi
shifted from being industrial-base
serta
to developing a city with modern
properti
banyak
mempekerjakan
ekspatriat dari mancanegara. Oleh
is
well-known
as
an
lifestyle.
karena itu sejak tahun 2013 fokus
Perseroan
bergeser
dari
semula
sebagai kawasan berbasis ekonomi
industri menjadi Kawasan Perkotaan
bergaya hidup modern.
We foresee is the economic
Pertumbuhan yang terjadi di dalam
The growth of
value of Lippo Cikarang
kawasan cikarang yang mendorong
prompted the Company to design
which will continue to grow
Perseroan
a new township to meet its target
in line with the planned
untuk
construction of five large-
perkantoran
scale infrastructure projects in
dengan
the Eastern Jakarta Corridor.
prestigius Orange County. Di Orange
our strategies towards meeting this
County, kami memberi nilai tambah
target. In Orange County, we add
dengan
properti,
value by developing a comprehensive
baik untuk tinggal, bekerja, dan
township and create a conducive
maupun gaya hidup yang bertaraf
place to live, work and international-
internasional.
standard lifestyle.
merancang kota baru
residential
Orange
komersial
yang
salah
membangun
membangun
County,
dan
satunya
project
kawasan
of
residential,
and
a
prestigious project and one of
Orange
County,
a
322-hectare
terintegrasi seluas 322 hektar terus
integrated zone, has consistently
dikembangkan, dengan dilengkapi
been
fasilitas super lengkap seperti pusat
comprehensive
facilities,
perbelanjaan, perumahan mewah,
as
centers,
gaya hidup, pusat bisnis, pendidikan,
accommodation, lifestyle, business
dan gedung pertemuan.
centers, educational facilities and
18
2016 Annual Report
commercial,
business properties. Orange County
developed
shopping
conference halls.
Laporan Tahunan
Cikarang area
PT Lippo Cikarang Tbk
CReAtING GlObAl COmmuNItIes
with
premiumsuch
luxury
Tinjauan Operasional
Operational Review
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility Report
Laporan Keuangan 2016
Financial Statements 2016
LAPORAN DIREKSI
Board of Directors’ Report
Orange County yang sudah diluncurkan sejak tahun 2014,
Launched in 2014, Orange County is set to become a
akan menjadi pusat gaya hidup baru modern sekaligus
modern lifestyle center as well as a place to rendevous for
tempat berkumpulnya komunitas global.
the global community.
Orange County telah mencatat tonggak pencapaian
Orange
dengan diluncurkannya Irvine Suites and Westwood
29 November 2014 with the launch of Irvine Suites and
Suites pada 29 November 2014, Pasadena Suites pada
Westwood Suites. On 7 March 2015, Pasadena Suites
7 Maret 2015,
Burbank
were launched and in the same year, Sanco Softlan
Suites yang dibeli seluruhnya oleh Sanco Softlan
Holding made an en-bloc purchase of Burbank Suites.
Holding,
On 5 December 2015, Glendale Park was launched, and
dan di tahun yang sama
Glendale
Park
yang
diluncurkan
pada
5 Desember 2015, dan Newport Park yang diluncurkan
County
recorded
its
milestone
on
Newport Park was launched on 26 November 2016.
pada 26 November 2016.
Catatan penting lainnya, bahwa nilai ekonomis Lippo
Other significant record we foresee is the economic value
Cikarang akan semakin bertambah seiring dengan
of Lippo Cikarang which will continue to grow in line with
rencana pembangunan lima infrastruktur baru skala besar
the planned construction of five large-scale infrastructure
di Koridor Timur Jakarta, yaitu jalur kereta cepat Jakarta-
projects in the Eastern Jakarta Corridor, namely the
Bandung, LRT Cawang-Bekasi Timur yang telah berjalan
Jakarta-Bandung high-speed rail, the Cawang-East Bekasi
dan akan berlanjut hingga ke Karawang, dan International
LRT, which is already underway and is set to be extended
Airport Kertajati, monorail, serta Patimban Deep Seaport.
to Karawang, the Kertajati International Airport, monorail
and the Patimban Deep Seaport.
Merambah kondisi ekonomi dan industri di tahun
In reviewing the economic and industrial conditions
2016, belum solidnya pemulihan ekonomi di negara maju
during 2016, the weakened economic recovery in the
berdampak pada lambatnya pemulihan ekonomi global.
developed countries impacted the recovery of global
Namun demikian, fundamental Indonesia yang kokoh
economy. However, the solid fundamental of Indonesia
berdampak pada perekonomian yang tetap bertumbuh
economy resulted in a positive growth of 5.02%.
positif menjadi 5,02%.
Sementara laju inflasi masih terkendali pada level 3,02%,
Meanwhile, the inflation rate remained under control at
sesuai dengan ekspektasi di kisaran 3% sampai 4%.
the level 3.02%, in line with expectations at a level of 3%
Kondisi ini mendorong Bank Indonesia menurunkan suku
to 4%. This drove Bank Indonesia to reduce its reference
bunga acuan pada akhir tahun 2016 sebesar 4,75% untuk
interest rate at the end of 2016 by 4.75% to spur the
menggerakkan roda perekonomian. Namun demikian,
economy. Nonetheless, banking credit growth still slowed
pertumbuhan kredit perbankan melambat dibanding
compared with 2015.
tahun 2015.
19
CReAtING GlObAl COmmuNItIes
PT Lippo Cikarang Tbk
Laporan Tahunan
2016 Annual Report
Laporan Manajemen
Manajemen
Laporan
Management Reports
Management
Reports
Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
Profil Perusahaan
Company Profile
Analisa & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
LAPORAN DIREKSI
Board of Directors’ Report
Di pasar finansial, IHSG ditutup menguat pada posisi
In the financial market, the JCI was strongly closed in the
5.296,711 meningkat sebesar 15,32% dibandingkan
position of 5,296.711 increased by 15.23% compared
posisi penutupan tahun 2015.
with the 2015 closing.
Menurut survei properti Bank Indonesia tahun 2016, terjadi
According to a property survey conducted by Bank
pertumbuhan tipis pasokan di sektor properti komersial
Indonesia on 2016, there was slight growth in the supply
terutama untuk segmen apartemen, perkantoran, dan
of commercial property especially in apartment, office
hotel. Wilayah yang mengalami pertumbuhan pasokan
and hotel segments. Growth mainly were in Surabaya
utamanya adalah di Jakarta, Bogor, Depok, dan Bekasi
and Jakarta, Bogor, Depok and Bekasi (ìJabodebekî). On
(Jabodebek). Sedangkan segmen lahan industri, tidak
the other hand, the industrial land, did not see additional
mengalami penambahan pasokan.
supplies.
Untuk meningkatkan pasar properti, Pemerintah telah
In order to boost the property market, the Government
berinisiatif dengan melonggarkan ketentuan uang muka
has taken the initiative to lower the regulation for down
KPR, mengeluarkan paket kebijakan ekonomi XIII yang
payments for public housing with the launch of economic
berisikan deregulasi perizinan dan insentif pajak bagi
policy package XIII covering licensing deregulation and tax
perusahaan
karena
incentives for property developers. However, as the policy
dikeluarkan pada pertengahan tahun, kurang berdampak
pengembang
was announced in mid-year, it did not significantly boost
signifikan untuk menggerakkan pasar properti.
the property market.
Dalam hal strategi dan inisiatif, dengan kegiatan
On
ekonomi dan bisnis yang semakin berkembang di Koridor
developed economy and business activities in the Jakarta
Timur
Jakara,
properti.
menjadikan
rencana
Namun,
strategies
and
initiatives,
with
increasingly
pengembangan
Eastern Corridor, making the development plan of several
berbagai proyek infrastruktur yang telah dan sedang
infrastructure projects that has been and under planning,
dalam perencanaan, sepantasnya juga disambut gembira.
indeed are something to be grateful for.
Sebagai market leader dan trendsetter di Koridor Timur
As a market leader and trendsetter in the East Jakarta
Jakarta, Orange County, kami melakukan aksi strategis
Corridor through Orange County development, we carried
dengan menggandeng beberapa pemangku kepentingan
out strategic action by inviting both domestic and foreign
lokal maupun luar negeri untuk menawarkan moda
stakeholders to offer future transportation modes to
transportasi masa depan, guna melancarkan transportasi
expedite the transport in the Eastern corridor Jakarta and
di Koridor Timur ke Jakarta maupun kota. Adanya
the surrounding cities. The existence of development plans
rencana pengembangan berbagai proyek infrastruktur
of various infrastructure projects will themselves enhance
tersebut dengan sendirinya akan menambah aksesibilitas
accessibility to and from the East Jakarta Corridor, as well
menuju dan dari Koridor Timur Jakarta, sekaligus semakin
as further strengthening the economic base currently
memperkuat economic base yang sekarang ini sedang
being developed in this corridor.
berkembang.
20
Laporan Tahunan
2016 Annual Report
PT Lippo Cikarang Tbk
CReAtING GlObAl COmmuNItIes
Tinjauan Operasional
Operational Review
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility Report
Laporan Keuangan 2016
Financial Statements 2016
LAPORAN DIREKSI
Board of Directors’ Report
Selain itu sepanjang tahun 2016,
We continued implementing our
strategi
business strategy in 2016 by focusing
bisnis
kami
juga
terus
berfokus pada recurring income
on
melalui pembangunan properti dan
property development and synergy
sinergi dengan pihak lain. Kami telah
with
melaksanakan soft launching Taman
out the soft launching of Taman
Simpruk ForestGreen yang dirancang
Simpruk ForestGreen, designed with
dengan
modern
a modern Balinese tropical style.
etnis Bali, yang diadakan di Galery
This property was launched at the
Marketing Thamrin pada 30 Januari
Thamrin Marketing Gallery on 30
2016 dan telah terjual habis.
January 2016 and has already been
gaya
tropical
recurring
other
income
parties.
through
We
carried
sold out.
Di tahun 2016 kami melakukan
In 2016, we innovated and learned
inovasi dengan belajar dari negara-
from countries such as China and
negara seperti China dan Malaysia
Malaysia to develop new cities
untuk mengembangkan kota baru
founded on livable and smart city
yang mengedepankan konsep livable
concept.
dan smart city.
Kami
meluncurkan
menara
We launched quality apartments
Newport
Newport Park, the sixth tower in
Park, yang merupakan menara ke
Orange County, and the second to be
6 di Orange County dan menara
built in cooperation with Mitsubishi
kedua yang dibangun berdasarkan
Corp. from Japan with 87% of the
bekerjasama
Mitsubishi
apartments sold on the launch day.
Corporation dari Jepang, dimana
We welcome a world-class renowned
87%
hari
architect, Kengo Kuma, as a Design
peluncurannya. Disamping itu, kami
Advisor for the Orange County
juga menyambut salah satu arsitek
Masterplan Phase 1. Kengo Kuma
terkemuka kelas dunia, Kengo Kuma,
will cooperate with Mitsubishi Jisho
sebagai Design Advisor Masterplan
Sekkei Inc. in designing the concept
Phase 1 Orange County.
apartemen
unit
berkualitas,
dengan
terjual
pada
Kengo
of “Livable City” at Orange County.
Kuma akan bekerjasama dengan
Kengo Kuma is the architect chosen
Mitsubishi Jisho Sekkei Inc. untuk
to design the National Stadium in
merancang konsep “Livable City” di
Japan for the Tokyo Olympics in
Orange County. Kengo Kuma adalah
2020.
arsitek
terpilih
yang
menggarap
National Stadium di Jepang untuk
Olimpiade Tokyo 2020.
21
CReAtING GlObAl COmmuNItIes
PT Lippo Cikarang Tbk
Laporan Tahunan
2016 Annual Report
Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
Laporan Manajemen
Manajemen
Laporan
Management Reports
Management
Reports
Profil Perusahaan
Company Profile
Analisa & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
LAPORAN DIREKSI
Board of Directors’ Report
Hal ini membuktikan bahwa produk
This proves that our international-
properti
dengan
standard property products remains
kualitas dan standar internasional,
the top choice for consumers looking
sehingga akan terus menjadi pilihan
for homes that brings comfort, safety
utama bagi para konsumen yang
and is supported by a wide range of
menginginkan
facilities to suit today’s lifestyle.
kami
dibangun
hunian
kenyamanan,
dengan
keamanan,
yang
dilengkapi dengan berbagai fasilitas
yang sesuai dengan gaya hidup masa
kini.
Pencapaian dan kinerja 2016,
Achievements and performance
sebagai dampak realisasi penjualan
in 2016, as a result of lower sales
yang berkurang di segmen properti
in the commercial property and
hunian
accommodation
dan
penurunan
komersial,
tercatat
pendapatan
segments
that
bisnis
decreased by 32% in property
properti sebesar 32%. Sehingga
business, hence we recorded a
kami
total
decrease of total revenue by 27%
pendapatan sebesar 27% yoy dari
yoy from Rp 2.12 trillion to Rp 1.54
Rp2,12 triliun menjadi Rp1,54 triliun.
trillion. However, revenue of the
Namun kinerja bisnis non-properti
non-property
meningkat
dari
by 10% from Rp 237 billion to Rp
Rp237 miliar menjadi Rp267 miliar.
267 billion, which derived from
Peningkatan berasal dari pendapatan
city management revenue due to
pengelolaan kota karena semakin
increase in commercial areas.
mencatat
penurunan
sebesar
10%,
business
increased
bertambah luasnya area komersial.
Penurunan marjin keuntungan dari
Lower profit margins in the industrial
segmen properti industrial Delta
property segment, namely Delta
Silicon 8 mengakibatkan penurunan
Silicon 8 led to the decrease of gross
laba kotor sebesar 36% dari Rp1,11
profits by 36% from Rp 1.11 trillion
triliun menjadi Rp711 miliar. Laba
to Rp 711 billion. Net profits of the
bersih Perseroan turun sebesar 40%
Company decreased 40% from Rp
dari Rp915 miliar menjadi Rp540
915 billion to Rp 540 billion.
miliar.
22
Laporan Tahunan
2016 Annual Report
PT Lippo Cikarang Tbk
CReAtING GlObAl COmmuNItIes
Tinjauan Operasional
Operational Review
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility Report
Laporan Keuangan 2016
Financial Statements 2016
LAPORAN DIREKSI
Board of Directors’ Report
Pendapatan dari Divisi Residensial dan Apartemen tercatat
Revenue from Residential and Apartment Division
sebesar Rp703 miliar atau berkontribusi 46% dari total
was recorded at Rp703 billion, contributing 46% of
pendapatan. Sedangkan pendapatan dari Divisi Industri
total revenues, while revenues from the Industrial and
dan Komersial masing-masing sebesar Rp240 miliar dan
Commercial Division was recorded at Rp240 billion, and
Rp336 miliar, berkontribusi 37% dari total pendapatan.
Rp336 billion contributing 37% of total revenues.
Catatan positif adalah kinerja recurring income yang
On a positive note, recurring income increased by 12%,
naik 12%, dari Rp237 miliar menjadi Rp267 miliar dan
from Rp237 billion to Rp267 billion, contributing 17% of
memberikan kontribusi sebesar 17% terhadap total
total revenues. LPCK’s total assets grew 3% from Rp5.47
pendapatan. Total aset tumbuh 3% dari Rp5,47 triliun
trillion to Rp5.65 trillion, while market capitalization value
menjadi Rp5,65 triliun. Sedangkan nilai kapitalisasi pasar
stood at Rp3,51 trillion, equal to US$261 million.
tercatat sebesar Rp3,51 triliun atau setara USD261 Juta.
Mengkaji pencapaian dan target, serta Kendala yang
Reviewing our achievements compared with targets,
dihadapi, kinerja hasil tahun 2016 kurang memenuhi
and challenges during the year 2016, we summarize
harapan
properti
that our full year results were below our expectations
Indonesia. Dengan total pendapatan sebesar Rp1,54
due to weakening domestic buying power. The Company
triliun dan laba bersih setelah pajak sebesar Rp540 miliar.
recorded a Net Profit after tax of Rp540 billion on the
kami
karena
melemahnya
pasar
back of revenues of Rp1.54 trillion.
kami
In our efforts to execute our business plans, we
menghadapi kendala yang berasal dari faktor eksternal
encountered challenges arising from external factors
karena perlambatan ekonomi sehingga berpengaruh
caused by economic slowdown, which affected growth
pada pertumbuhan industri properti secara umum.
in the overall property industry. Subsequently, policies
Selain itu, kebijakan yang diterbitkan Pemerintah terkait
issued by the Company relating to incentives to boost the
dengan insentif untuk meningkatkan pasar properti agak
property market were somewhat hampered, resulting in a
terlambat sehingga kehilangan momentum.
loss of momentum.
Mengenai prospek usaha, kami memandang bahwa
On the business prospects, expectations for better
pertumbuhan makro ekonomi yang diharapkan membaik
macroeconomic growth in 2017 will drive movement in
pada 2017 akan mendorong pergerakan sektor properti.
the property sector. It is believed that property remains a
Selain itu, properti masih menjadi instrumen investasi
profitable investment instrument.
Dalam
upaya
merealisasikan
rencana
bisnis,
yang menguntungkan.
23
CReAtING GlObAl COmmuNItIes
PT Lippo Cikarang Tbk
Laporan Tahunan
2016 Annual Report
Laporan Manajemen
Manajemen
Laporan
Management Reports
Management
Reports
Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
Profil Perusahaan
Company Profile
Analisa & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
LAPORAN DIREKSI
Board of Directors’ Report
Lippo Cikarang sebagai pengembang kawasan perkotaan
As the developer of an urban area spanning more than
dengan luas lebih dari 3.000-hektar memiliki economic
3,000 hectares, the Company commands an exceptionally
base yang sangat kuat, yaitu kawasan industri dan
strong economic base, namely an industrial zone and
infrastruktur memadai yang memberikan efek ganda
supporting infrastructure that provides a double bonus
sebagai kawasan mandiri dan terintegrasi. Dengan potensi
as an independent and integrated area. With potential
imbal hasil investasi sewa unit apartemen di kawasan
return on investment from leasing apartments in the
Lippo Cikarang yang sebesar 15%-20% per tahun,
Lippo Cikarang area standing at 15%-20% per year, it
merupakan investasi yang menarik. Terlebih dengan
is certainly an attractive investment. Further, the plans
rencana pembangunan infrastruktur seperti jalur kereta
to develop infrastructure such as the Jakarta-Bandung
cepat Jakarta-Bandung dan Tol Layang Jakarta Cikampek
high-speed rail and Jakarta Cikampek Highway plan to
yang dijadwalkan akan beroperasi pada tahun 2019, akan
operate in 2019, will further boost the economic value of
lebih meningkatkan nilai ekonomis area Cikarang.
the Cikarang area.
Menghadapi tantangan masa depan ini, kami akan terus
To get ready for the upcoming challenges, we will continue
melanjutkan strategi asset light dan recurring income
our recurring income strategy by developing Orange
dengan pembangunan proyek-proyek properti di Orange
County’s project. We are confident that the Company has
County. Oleh karenanya, kami yakin memiliki prospek
very promising business prospects.
usaha yang menjanjikan.
Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang baik (GCG)
Implementation of Good Corporate Governance
Kompleksitas dunia usaha yang semakin tinggi menuntut
The increasing complexity of the business world drives the
kami untuk terus mempertahankan kualitas penerapan
Company to maintain the quality of Good Corporate
Tata Kelola Perusahaan yang baik (GCG). Di samping
Governance (“GCG”). CGC is acted to ensure the
berfungsi
memungkinkan
performance alignment of all structures in the Company
seluruh organ yang ada untuk dapat berkinerja sesuai
is in accordance with the Company’s business direction.
dengan arah pengembangan bisnis, pelaksanaan GCG
GCG implementation creates culture and values proven to
telah menciptakan nilai dan budaya yang tidak saja
benefit not only the Company, but also all stakeholders.
terbukti bermanfaat bagi Perseroan, tetapi juga bagi
As part of efforts to accomodate the various interests with
seluruh pemangku kepentingan. Sebagai upaya untuk
the Company’s objective, we constantly maintain a firm
menyelaraskan beragam kepentingan tersebut dengan
commitment to the five principles of Good Corporate
tujuan perusahaan, kami senantiasa memegang teguh
Governance in its day-to-day business activities.
sebagai
perangkat
yang
lima Prinsip Tata Kelola dalam kegiatan usaha sehari-hari.
Selanjutnya, Perseroan telah memiliki organ lengkap GCG,
The Company has in place comprehensive GCG
yaitu Dewan Komisaris, Direksi, Komite Audit, Komite
structures, namely the Board of Commissioners, the Board
Nominasi dan Remunerasi serta Sekretaris Perusahaan.
of Directors, the Audit Committee, the Nomination and
Remuneration Committee and Corporate Secretary.
24
Laporan Tahunan
2016 Annual Report
PT Lippo Cikarang Tbk
CReAtING GlObAl COmmuNItIes
Tinjauan Operasional
Operational Review
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility Report
Laporan Keuangan 2016
Financial Statements 2016
LAPORAN DIREKSI
Board of Directors’ Report
Nominasi
The establishment of the Nomination
Komite
and Remuneration Committee and
Audit dilakukan untuk memenuhi
the Audit Committee fulfill the
kewajiban sesuai Peraturan Otoritas
requirements under the Financial
Jasa
Pembentukan
dan
Komite
Remunerasi
dan
34/POJK.04
Services Authority Regulation No. 34/
Tahun 2014 dan No. 55/POJK.04
POJK.04 2014 and No. 55/POJK.04
Tahun 2015. Semua organ GCG telah
2015. All GCG structures have
memiliki Piagam sebagai panduan
Charters to serve as guidance in the
dalam menjalankan tugasnya. Selain
fulfillment of their respective roles.
itu, Perseroan memiliki pedoman
The Company has also set up a Code
berperilaku bagi karyawan.
of Conduct for employees.
Persetujuan perubahan Susunan
The
Dewan Komisaris dan Direksi
the composition of the Boards
Perseroan merupakan salah satu
of
mata acara
pada Rapat Umum
Commissioners was one of the
Pemegang Saham Tahunan (RUPST)
agenda in the Company Annual
yang diselenggarakan pada 23 Maret
General Meeting of Shareholders
2016 di Lippo Cikarang-Bekasi. Pada
(“AGMS”) held on 23 March 2016
RUPST tersebut, Perseroan menunjuk
in
Bapak Bartholomeus Toto sebagai
AGMS appointed Mr. Bartholomeus
With potential return on
Presiden
Direktur
Toto as the President Director and
investment from leasing
Independen baru serta Bapak Stanley
Independent Director; Mr. Stanley
apartments in the Lippo
Ang Meng Fatt sebagai Direktur
Ang Meng Fatt as the new of
Cikarang area standing
Independen baru. Sementara itu,
Independen Director. Mean while,
at 15%-20% per year, it
untuk susunan Dewan Komisaris,
on the Board of Commissioners
is certainly an attractive
RUPST menunjuk Bapak Lee Heok
AGMS appointed Mr. Lee Heok Seng
investment.
Seng sebagai Presiden Komisaris baru
as the new President Commissioner
dan Bapak Chan Chee Meng sebagai
and Mr. Chan Chee Meng as
Komisaris baru. Kami percaya dengan
the new Commissioner.We have
adanya perubahan susunan Dewan
confidence with the change of the
Komisaris
Perseroan
Board Commissioners and Directors
dapat menambah kekuatan tim dan
of the Company will strengthen
secara bersama-sama menangkap
the management in pursuing more
peluang usaha yang lebih banyak
business opportunities in the future.
dalam masa mendatang. Tak lupa
We would like to thank Mr. Meow
Kami mengucapkan terima kasih
Chong Loh for his service as President
kepada Bapak Meow Chong Loh
Director and Independent Director,
Keuangan
No.
Direktur
dan
dan
Direksi
approval
Directors
Lippo
of
changes
and
Board
Cikarang-Bekasi.
Dengan potensi imbal
hasil investasi sewa unit
apartemen di kawasan
Lippo Cikarang yang
sebesar
to
of
15%-20%
per tahun, merupakan
investasi yang menarik.
The
25
CReAtING GlObAl COmmuNItIes
PT Lippo Cikarang Tbk
Laporan Tahunan
2016 Annual Report
Laporan Manajemen
Manajemen
Laporan
Management Reports
Management
Reports
Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
Profil Perusahaan
Company Profile
Analisa & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
LAPORAN DIREKSI
Board of Directors’ Report
selaku Presiden Direktur dan Direktur Independen, Bapak
Mr. Susanto as Director and Mr. Johanes Jany and Ms.
Susanto selaku Direktur, serta Bapak Johanes Jany dan Ibu
Jenny Kuistono as Commissioners for their valuable
Jenny Kuistono selaku Komisaris Perseroan atas kontribusi
contribution to valuable progress of the Company has
yang telah diberikan untuk membawa kemajuan Perseroan
made so far.
hingga saat ini.
Selanjutnya, Perseroan menyelenggarakan Rapat Umum
Furthermore, the Company convened the Extraordinary
Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) pada tanggal
General Meeting of Shareholders (EGMS) on 2 September
2 September 2016 dengan mata acara rapat tunggal,
2016 with an agenda of the change to the Company’s
yaitu Perubahan susunan Anggota Dewan Komisaris
Board of Commissioners. The EGMS approved and
Perseroan. RUPSLB memutuskan untuk menerima dan
ratified the resignation of Mr. Ganesh Chander Grover as
mengesahkan pengunduran diri Bapak Ganesh Chander
Independent Commissioner, effectively since the closing
Grover dari jabatannya selaku Komisaris Independen
of the Meeting. We thank Mr. Grover for his contributions
Perseroan terhitung sejak ditutupnya RUPSLB. Kami
as Independent Commissioner.
mengucapkan terima kasih atas konstribusi beliau selama
menjabat sebagai Komisaris Independen.
RUPSLB
mengangkat
Drs.
Bachrumsjah
dan
menetapkan
Bapak
The EGMS proceeded to appoint and approve Mr. Drs. T.
Komisaris
Bachrumsjah Hamzah as Independent Commissioner as of
Independen Perseroan terhitung sejak ditutupnya RUPSLB.
the closing of EGMS. We believe that his experience and
Kami percaya bahwa pengalaman yang Beliau miliki dapat
knowledge will add value to the Board’s tasks to guide and
memberikan arahan dan pengawasan kepada Direksi
oversee business strategy implementation by the Board of
dalam melaksanakan strategi bisnis Perseroan.
Directors.
Berikut susunan Direksi per 31 Desember 2016:
The respective compositions of the Board of Directors as
T.
Hamzah
sebagai
of 31 December 2016 are set out belows :
Direksi | board of Directors
Presiden Direktur & Direktur Independen | President Director & Independent Director
: Toto Bartholomeus
Direktur | Director
: Hong Kah Jin
Direktur | Director
: Ju Kian Salim
Direktur | Director
: Norita Alex
Direktur Independen | Independent Director
: Stanley Ang Meng Fatt
26
Laporan Tahunan
2016 Annual Report
PT Lippo Cikarang Tbk
CReAtING GlObAl COmmuNItIes
Tinjauan Operasional
Operational Review
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility Report
Laporan Keuangan 2016
Financial Statements 2016
LAPORAN DIREKSI
Board of Directors’ Report
penting
Human Resources (HR) plays an important role in
dalam mendukung pencapaian target Perseroan. Oleh
supporting the achievement of the Company’s targets.
karenanya, pada 2016 SDM terus mendukung pelaksanaan
As such, during 2016, HR continuously supported the
pengembangan proyek prestisius Orange County, dan
development of the prestigious Orange County project,
akan dilanjutkan hingga tahun-tahun mendatang yang
and will continue to do so in future years, in line with our
selaras dengan arah bisnis yang dijalankan. Beberapa
business direction. The HR development programs carried
program pengembangan SDM yang dilaksanakan selama
out in 2016 were among others Talent Management,
tahun 2016, meliputi Talent Management, Beasiswa dan
Scholarship and Training.
Sumber
Daya
Manusia
SDM)
berperan
Pelatihan,
Dalam hal pembangunan yang berkelanjutan dan
In sustainable development and social responsibility,
tanggung jawab sosial, tujuan umum dari kegiatan
the general aim of the Company’s Corporate Social
CSR Lippo Cikarang adalah memanfaatkan kompetensi
Responsibility (“CSR”) activities is to leverage the
yang dimiliki Perseroan dalam memberikan manfaat yang
Company’s competence in providing optimal benefits to all
optimal kepada para pemangku kepentingan, sebagai
stakeholders, as the manifestation of social responsibility.
salah satu perwujudan dari tanggung jawab sosialnya.
We have a mission to promote and apply environmentally
Kami memiliki misi untuk menerapkan konsep yang
friendly and natural concepts within all of our project
alami dan ramah lingkungan ke dalam setiap proyek
developments and city management activities.
pembangunan dan kegiatan pengelolaan kota.
Komitmen Perseroan dalam hal tanggung jawab terhadap
CSR
lingkungan kami wujudkan melalui gerakan cinta
is an ongoing program that is performed through
lingkungan bersama-sama dengan berb