Annual Report 2016 Final

ANNUAL

REPORT

Daftar Isi

Contents

Sambutan Komisaris Utama

Message from President Commissioner

3URȴOH6HNUHWDULV3HUXVDKDDQ 3URȴOHRI&RUSRUDWH6HFUHWDU\ Struktur Perseroan

&RPSDQ\6WUXFWXUH

Analisis dan Pembahasan Manajemen 0DQDJHPHQWȇV'LVFXVVLRQDQG$QDO\VLV Ikhtisar Keuangan 2016

)LQDQFLDO+LJKOLJKWV

Dewan Komisaris

Board of Commissioners

Tata Kelola Perusahaan yang Baik *RRG&RUSRUDWH*RYHUQDQFH

Laporan Keuangan )LQDQFLDO5HSRUW Visi, Misi dan Nilai-Nilai 9LVLRQ0LVVLRQDQG9DOXHV Sekilas PT Terregra Asia Energy Tbk 377HUUHJUD$VLD(QHUJ\7ENDWD*ODQFH

Sambutan Direktur utama

0HVVDJHIURP3UHVLGHQW'LUHFWRU

Struktur Organisasi Perseroan &RPSDQ\2UJDQL]DWLRQDO6WUXFWXUH Peristiwa Penting

6LJQLȴFDQW(YHQWV

Komite Committee

Tanggung Jawab Sosial Perusahaan &RUSRUDWHVRFLDOUHVSRQVLELOLW\ Dewan Direksi

%RDUGRI'LUHFWRUV

Sumber Daya Manusia +XPDQ5HVRXUFHV 3

10

21

22

28 8

16

24

34 6

12

23 9

20

27 18

1995

2007

2009-2010

2012-2013

2016

1996

2008

2011

2015

Perseroan didirikan di Denpasar dengan nama “PT Mitra Megatama Perkasa”.

Perseroan mulai berekspansi ke Indonesia Timur.

ȏPerseroan memperoleh kontrak PLN di Kalimantan Barat

dan Palembang.

ȏPerseroan menyelesaikan feasibility study untuk beberapa proyek Pembangkit

Listrik Tenaga Air dan Mini Hidro.

ȏPerseroan telah memperoleh beberapa ijin Prinsip untuk pembangkit

listriknya.

ȏPerseroan memperoleh kontrak dari PT Pembangkitan Jawa

Bali (PJB).

ȏPerseroan melalui entitas cucu-nya memperoleh Ijin lokasi dan PJBL

untuk PLTMH Batang Toru 3.

ȏPerseroan menyelesaikan feasibility study untuk proyek-proyek pembangkit

listriknya.

ȏPerseroan berubah nama menjadi PT Terregra Asia

Energy Tbk.

ȏPerseroan mengakuisisi entitas anaknya yaitu PT Terregra Solar Power dan PT Terregra Hydro

Power.

ȏGo Public. Perseroan mulai

beroperasi dan berfokus pada jasa teknis khusus mesin dan pemasok

suku cadang untuk kebutuhan pembangkit listrik milik PLN terutama

pada Pembangkit Listrik Tenaga Diesel (PLTD) di daerah Bali.

Perseroan melalui entitas cucu-nya memperoleh Ijin lokasi dan PJBL untuk PLTMH Raisan 1 & 2.

ȏPerseroan dipercaya untuk melayani

pembangkit di Sumatera, NTT, dan

Bali.

ȏPerseroan mulai merambah pada kegiatan usaha

Pembangkit Listrik tenaga Terbarukan.

ȏPerseroan memperoleh

kontrak di Sumatera Barat

(Ombilin).

ȏPerseroan memperoleh

6HUWLȴNDVL

Badan Usaha Jasa Pelaksana

Konstruksi dari Lembaga Pengembangan

Jasa Konstruksi Nasional, ISO 9001:2008 dan

OHSAS 18001:2007.

Sekilas PT Terregra Asia Energy Tbk

PT Terregra Asia Energy Tbk at a Glance

P

T Mitra Megatama Perkasa (MMP)was established in 1995 as a mechanical and electrical contractor focusing on power generating sector, primarily working for PLN, Indonesia’s national electrical company.In 003PDGHLWVȴUVWLQYHVWPHQWLQSRZHUJHQHUDWLRQD mini hydro plant located in Sumatera.

MMP became PT Terregra Asia Energy in 2016 as it VKLIWHGLWVIRFXVWRK\GURDQGVRODUSKRWRYROWDLFSRZHU JHQHUDWLRQ7HUUHJUDLVQRZFRQVWUXFWLQJDȵHHWRIK\GUR generation power plants and both rooftop and utility scale SKRWRYROWDLFGHYHORSPHQW

7HUUHJUDZDVFUHDWHGWRSURȴWDEO\GHYHORSEXLOGDQG operate renewable energy project for Indonesia. We are FRQVWUXFWLQJDȵHHWRIK\GURJHQHUDWLRQSRZHUSODQWVDQG ERRWKURRIWRSDQGXWLOLW\VFDOHSKRWRYROWDLFGHYHORSPHQW

1

995, PT Mitra Megatama Perkasa (MMP) didirikan sebagai kontraktor mekanik dan listrik yang bergerak di bidang pembangkit tenaga listrik, terutama yang bekerja di PLN, perusahaan listrik nasional

GLΖQGRQHVLD3DGDWDKXQ003PHODNXNDQLQYHVWDVL

pertamanya di pembangkit listrik, sebuah pembangkit mini hidro yang berlokasi di Sumatera.

MMP menjadi PT Terregra Asia Energy pada tahun 2016 karena mengalihkan fokusnya ke pembangkit listrik tenaga

YROWDKLGURGDQVXU\D7HUUHJUDVHNDUDQJPHPEDQJXQ

armada pembangkit listrik tenaga air dan pengembangan

DWDSYROLGDQDWDSVNDODDWDV

Terregra diciptakan untuk mengembangkan, membangun dan mengoperasikan proyek energi

terbarukan untuk Indonesia secara menguntungkan. Kami sedang membangun armada pembangkit listrik tenaga

:HDUHZRUNLQJZLWKSURYHQWHFKQRORJLHVXVLQJRXU KLJKO\H[SHULHQFHGGHYHORSPHQWSRZHUDQGPDQDJHPHQW professional, our O & M team is partnering with some of WKHPRVWH[SHULHQFHGUHQHZDEOHSRZHUGHYHORSHUVDQG WHFKQRORJ\SURYLGHUVLQWKHZRUOG

As Indonesian company, we aim to be a big part of creating a sustainable energy for our country. We aim to contribute to the communities and we know that the future of Indonesia depends on the growing urban middle FODVVWKHUHIRUHZHSURYLGHPRUHRSSRUWXQLW\WRDOORIRXU citizens, across the 17.000 island of our country.

:HNQRZWKDWWRJURZDQGWRDFKLHYHRXUDLPZH QHHGWRVHHWKHZRUOGDVERXQGDU\OHVVVRZHKDYHWDNHQ technology and processes from Europe, Japan, China, the 8QLWHG6WDWHDQGIURPDQ\KHUHZHȇYHVHHQWKDWZHWKLQN can work for us.

:HWRRNLWDQGDGRSWWKHPIRURXUXVHDQGLPSURYH WKHP7KHEHVWZD\WRPRYHIRUZDUGLVWRȊ6WDQGRQWKH shoulders of those who came before”. We are absolutely committed not just to grow our power business in ΖQGRQHVLDEXWWRVXSSRUWWKHGHYHORSPHQWRIRXURZQ5 & D and manufacturing for sustainable energy. Terregra intends to be a leader in Indonesia, the world’s most exciting clean energy power company.

:RUNLQJZLWKSURYHQWHFKQRORJLHVFRPELQHG ZLWKH[SHULHQFHGGHYHORSPHQWSRZHUHQJLQHHULQJ management professional and O & M team as well and partnering with some of the most experienced renewable SRZHUGHYHORSHUVDQGWHFKQRORJ\SURYLGHULQWKH ZRUOG7HUUHJUDLVDLPLQJWRKDYHRYHU0HJD:DWWRI sustainable generation in operation within the next 5 year. DLUGDQDWDSDWDSGDQSHQJHPEDQJDQIRWRYROWDVNDOD

utilitas. Kami bekerja dengan teknologi yang telah terbukti, menggunakan keahlian pengembangan dan manajemen pengembangan higly kami sendiri, tim O & M kami sendiri dan bermitra dengan beberapa pengembang dan penyedia teknologi energi terbarukan yang paling berpengalaman di dunia.

Sebagai perusahaan Indonesia, kami bertujuan untuk menjadi bagian besar dalam menciptakan energi berkelanjutan bagi negara kita. Kami bertujuan untuk berkontribusi pada masyarakat di mana beroperasi dan kami tahu bahwa masa depan Indonesia bergantung pada pertumbuhan kelas menengah kota kita dan memberi lebih banyak kesempatan kepada seluruh warga negara kita, di 17.000 pulau di negara kita.

Kita tahu bahwa untuk menumbuhkan Terregra dan untuk mencapai tujuan kita, kita perlu melihat dunia sebagai batas - kurang, maka kita telah mengambil teknologi dan proses dari Eropa, Jepang, China, Amerika Serikat dan dari manapun kita telah melihat hal-hal yang dapat berhasil kami.

Kami mengambil ini dan menyesuaikannya untuk penggunaan sendiri dan memperbaikinya. Cara terbaik untuk maju adalah dengan “Berdirilah di pundak orang yang datang sebelum”. Kami benar-benar berkomitmen tidak hanya untuk mengembangkan bisnis kekuatan di Indonesia tapi juga untuk mendukung pengembangan litbang dan manufaktur kami untuk energi berkelanjutan. Terregra bermaksud menjadi pemimpin di Indonesia, pasar tenaga energi bersih paling menarik di dunia.

Bekerja dengan teknologi yang telah terbukti dikombinasikan dengan pengembangan, teknik pengembangan, teknik mesin dan manajemen berpengalaman serta tim O & M sendiri dan bermitra dengan beberapa pengembang dan penyedia teknologi energi terbarukan yang paling berpengalaman di dunia. Terregra bertujuan untuk memiliki lebih dari 300 Mega Watt generasi berkelanjutan yang beroperasi dalam sarang 5 tahun.

re

ne

wa

ble

en

er

gy

co

mp

an

y

Our

is bei ng

vis

io

n

In

do

ne

sia’

s l

ead

in

g

Visi, Misi dan Nilai-Nilai

VISI:

Menjadi Perseroan

energi terbarukan

terkemuka di

Indonesia

MISI:

ȏ

Mengembangkan

dan

mempromosikan

energi bersih &

terbarukan di

Indonesia

ȏ

Menyediakan

listrik di daerah

terpencil di

seluruh negeri

ȏ

Mengurangi

emisi dan jejak

karbon di bumi

ȏ

Memberdayakan

& meningkatkan

kualitas hidup

masyarakat

sekitar

VISION:

Become the leading

renewable energy

Corporate in Indonesia

MISSION:

ȏ 'HYHORSLQJ

and promoting

renewable and

clean energy in

Indonesia

ȏ 3URYLGLQJHOHFWULFLW\

in remote areas

across the country

ȏ

Reducing emission

and carbon

footprints on earth

ȏ

Empowering and

LPSURYLQJWKH

quality of people’s

life

VALUES

We will run our

business as good

neighbor.

The HEART

principles will

JRYHUQHYHU\WKLJ

we do.

NILAI-NILAI

Kami akan

menjalankan bisnis

kami sebagai

tetangga yang baik.

Prinsip-prinsip

HEART akan

mengatur semua

hal yang kita

lakukan.

:

:

:

:

:

+

(

$

5

T

Honesty

Excellence

Accountability

Respect

Ikhtisar Keuangan 2016

)LQDQFLDO+LJKOLJKWV

Pendapatan Revenues

Laba Tahun berjalan 3URȴWIRUWKH\HDU

Laba Usaha 2SHUDWLQJ3URȴW

Beban Usaha Operating Expenses

Laba Kotor *URVV3URȴW

Beban pokok penjualan &RVWRIVDOHV

LAPORAN LABA RUGI

KONSOLIDASIAN CONSOLIDATEDSTATEMENT OF INCOME

11,035

2016

(8,694) 2,340 (1,291)

1,050 164

60,864

2015

(52,729) 8,136 (2,722)

5,413 3,386

26,182

2014

(22,793) 3,390 (964) 2,426 (419)

Marjin Laba Kotor *URVV3URȴW0DUJLQ

Jumlah Liabilitas / Jumlah Ekuitas Total Liabilities / Total Equity

Jumlah Liabilitas / Jumlah Aset Total Liabilities / Total Asets

Marjin Laba ( Rugi) Bersih /Jumlah Ekuitas Return on Equity

Jumlah Aset Lancar / Jumlah Liabilitas Lancar Current Ratio

Marjin Laba ( Rugi) Bersih /Jumlah Asset Return on Asset

Marjin Laba (Rugi) Bersih 1HW3URȴW/RVV0DUJLQ

Marjin Laba Usaha 2SHUDWLQJ3URȴW0DUJLQ

RASIO-RASIO

KEUANGAN FINANCIALRATIOS

21.21% 13.37% 12.95%

2016

9.52% 8.89% 9.27%

1.49% 5.56% -1.60%

0.06% 29.58% -6.17%

0.06% 116.44% 84.31%

0.08 2.94 (14.67)

0.59 1.30 0.49

13.03 1.34 0.93

0.08 0.75 1.07

2015 2014

Jumlah Aset / Jumlah Liabilitas Total Asets / Total Liabilities

Aset Lancar Current assets

Jumlah Ekuitas Jumlah Liabilitas dan Ekuitas

Total Liabilities

Total Liabilities and Equity Liabilitas Jangka Panjang

Jumlah Liabilitas

Non Current Liabilities

Total Equity

Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities

Jumlah Aset Total Assests

Aset Tidak Lancar Non Current Assets

NERACA

KONSOLIDASIAN ₂₀₁₆ CONSOLIDATEDBALANCE SHEETS

7,477 271,509 278,987 12,759

8,653 257,575

21,412 278,987

2015

10,805 642 11,447

8,317 222 2,908 8,539 11,447

2014

3,505 3,287 6,792 7,118 170 (497) 7,289 6,792

Peristiwa Penting

6LJQLȴFDQW(YHQWV

T

KHUHLVQRVLJQLȴFDQWHYHQWWKDWKDVPDWHULDO

LPSDFWWR&RUSRUDWHȇVȴQDQFLDOFRQGLWLRQ and performance results that occurred after independent audit report at January 27th, 2017 on FRQVROLGDWHGȴQDQFLDOUHSRUWRI&RUSRUDWHDQGLWV subsidiaries as of October 31st, 2016 and for ten months SHULRGWKDWHQGHGRQWKDWGDWHDQG&RUSRUDWHȴQDQFLDO report on Desember 31st, 2015, 2014 and 2013 for the year ended on those dates, which audited by Public Accountant Firm of Mirawati Sensi Idris (an Independent Member of Moore Stephens International Limited), based RQVWDQGDUGVVHWE\Ζ$3ΖZLWKXQPRGLȴHGRSLQLRQV

T

idak ada kejadian penting yang mempunyai dampak cukup material terhadap keadaan keuangan dan hasil usaha Perseroan yang terjadi setelah tanggal laporan Auditor Independen tertanggal 27 Januari 2017 atas laporan keuangan konsolidasian Perseroan dan entitas anaknya tanggal 31 Oktober 2016 dan untuk periode sepuluh bulan yang berakhir pada tanggal tersebut; dan laporan keuangan Perseroan tanggal 31 Desember 2015, 2014 dan 2013 dan untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal tersebut, yang diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Mirawati Sensi Idris (an independent Member of Moore Stephens International Limited), berdasarkan standar audit yang ditetapkan oleh IAPI,

Sambutan Komisaris Utama

0HVVDJHIURP3UHVLGHQW&RPPLVVLRQHU

D

ata from Central Bureau of Statistics showed Indonesian economic growth in 2016 reach 5,02%. The number increased compare to 2015 with 4,88% of economic growth. Throughout 2016, household consumption became the main source of economic growth.

The increase of national economic growth is not aligned ZLWK&RUSRUDWHȇVJURZWKZKHUHUHYHQXHLQGHFUHDVHG FRPSDUHWRDFKLHYHPHQW

D

ata Badan Pusat Statistik menunjukkan pertumbuhan ekonomi Indonesia di tahun 2016 mencapai 5,02%. Angka ini meningkat dibandingkan tahun 2015 dengan pertumbuhan ekonomi sebesar 4,88%. Sepanjang tahun 2016, konsumsi rumah tangga menjadi motor pertumbuhan ekonomi tersebut.

Kenaikan pertumbuhan ekonomi nasional tersebut tidak seiring dengan pertumbuhan perseroan, dimana pendapatan usaha di tahun 2016 mengalami penurunan

Presiden Komisaris |President Director

5HYHQXHLQZKLFKLV5SPLOOLRQGHFUHDVHG FRPSDUHWRUHYHQXHLQZKLFKLV5SPLOOLRQ The decline is caused by downturn in demand for maintenance from PLN and spare part sales in 2016 compare to 2015.

7%RDUGRI&RPPLVVLRQHUVDUHYHU\XQGHUVWDQGWKDW the decline is a Corporate’s risk which often experienced E\EXVLQHVVH[HFXWRU%RDUGRI&RPPLVLRQHUVKDYH JLYHQDGYLFHWR%RDUGRI'LUHFWRUVWRPDNHVWUDWHJLF DQGLQQRYDWLYHH΍RUWVLQLPSURYLQJSHUIRUPDQFHLQWKH upcoming years.

5HJDUGLQJ*RRG&RUSRUDWH*RYHUQDQFH%RDUGRI Commissioners saw that Corporate has implemented LWDQGEHOLHYLQJWKDW&RUSRUDWHZLOOEHDEOHWRLPSURYH VKDUHKROGHUȇVYDOXHDQGIXOȴOOVWDNHKROGHUȇVH[SHFWDWLRQ

Regarding Corporate Social Responsibility, Board of Commisioners saw that Corporate has been able to implement social responsibility principles, including UHVSRQVLELOLW\WRHQYLURQPHQWZKHUH&RUSRUDWHKDV FRQVLVWHQWO\JRRGLQDQDO\]LQJWKHLPSDFWWRHQYLURQPHQW

5HJDUGLQJȴQDQFLDOUHSRUW%RDUGRI'LUHFWRUVDOVR KDYHIRUP&RUSRUDWH$XGLWLQJ&RPPLWWHHDVJRYHUQHGLQ POJK No. 55, based on Board of Commissioners Decree No. 002/TAE-BEI/IPO/2017 dated January 30th, 2017. Audit &RPPLWWHHKDVUHYLHZHG&RUSRUDWHȇVȴQDQFLDOUHSRUWLQ 2016, which auditied by Public Accountant Firm of Mirawati 6HQVLΖGULVWRHQVXUHWKDWWKHȴQDQFLDOUHSRUWKDVIXOȴOOHG Statements of Financial Accounting Standards (PSAK) and other regulations that applied in Indonesian capital market.

As the end of this report, Board of Commisioners would OLNHWRJLYHDSSUHFLDWLRQWR%RDUGRI'LUHFWRUVIRUWKH GHGLFDWLRQDQGSHUIRUPDQFHWKDWDFKLHYHGLQDQGWR VKDUHKROGHUVDQGVWDNHKROGVWKDWKDVJLYHQWKHLUWUXVWDQG support.

Our hope in the next year, Board of Directors will be DEOHWRNHHSLPSURYLQJWKHLUSHUIRUPDQFHWKHUHIRUHDEOH WRUHDOL]LQJ&RUSRUDWHȇVYLVLRQWREHFRPHWKHOHDGLQJ Corporate in renewable industry in Indonesia.

0D\WKH$OPLJKW\*RGDOZD\VJLYH+LVEOHVVLQJDQG JXLGDQFHWR&RUSRUDWHȇVLPSURYHPHQW

dibandingkan pencapaian tahun 2015.

Pendapatan usaha untuk tahun 2016 sebesar Rp 11.034 juta, mengalami penurunan dibandingkan dengan pendapatan usaha tahun 2015 sebesar Rp 60.684 juta. Penurunan tersebut terutama disebabkan karena turunnya permintaan perawatan dari PLN serta penurunan penjualan spare part pada tahun 2016 dibandingkan 2015.

Dewan Komisaris sangat memahami bahwa penurunan tersebut adalah sebuah resiko usaha perseroan yang jamak dialami oleh para pelaku usaha. Dewan Komisaris juga telah memberikan masukan kepada Dewan Direksi

XQWXNPHODNXNDQXSD\DXSD\DVWUDWHJLVGDQLQRYDWLIGDODP

upaya meningkakan kinerja di tahun – tahun kedepan. Dalam hal penerapan tata kelola perusahaan yang baik

*RRG&RUSRUDWH*RYHUQDQFH'HZDQ.RPLVDULVPHOLKDW

bahwa perseroan telah mengimplementasikan hal tesebut, dan meyakini bahwa perseroan akan mampu meningkatkn nilai pemegang saham serta memenuhi harapan para pemangku kepentingan.

Dalam hal Tanggung Jawab sosial perusahaan

(Corporate Social Responsibility), Dewan Komisaris melihat bahwa perseroan telah mampu menerapkan prinsip-prinsip tanggung jawab sosial, termasuk diantaranya adalah tanggung jawab terhadap lingkungan hidup, dimana perseroan secara baik dan konsisten melakkukan analisis menganai dampak terhadap lingkungan.

Dalam hal pelaporan keuangan, Dewan Direksi juga telah membentuk Komite Audit Perseroan sebagaimana diatur dalam POJK No. 55, berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris Perseroan No. 002/TAE-BEI/IPO/2017 tanggal 30 Januari 2017. Komite audit telah melakukan penelaahan atas laporan keuangan perseroan tahun 2016, yang diaudit oleh kantor akuntan public Mirawati Sensi Idris untuk memastikan bahwa laporan keuanangan tersebbut telah memenuhi Pernyataa Standar Akuntasi Keuangan (PSAK) dan ketentan lain yang berlaku di pasar modal Indonesia.

Sebagai Penutup laporan ini, Dewan Komisaris

menyampaikan penghargaan kepada jajaran dewan direksi, atas dedikasi dan kinerja yang telah dicapai di tahun 2016, serta kepada para pemegang saham (Share Holder) dan pemangku kepentingan (Stake Holder) yang telah memberikan kepercyaan dan dukungannya.

Harapan kami, ditahun mendatang, Dewan Direksi mampu terus meningkatkan kinerja, sehingga mampu

PHZXMXGNDQDSD\DQJPHQMDGLYLVLSHUVHURDQ\DLWX

menjadi perseroan yang terkemuka dalam industry energy terbarukan di Indonesia.

Kiranya Tuhan Yang Maha Kuasa, senantiasa memberikan berkah dan hidayahnya untuk kemajuan

Sambutan Direktur Utama

0HVVDJHIURP3UHVLGHQW'LUHFWRU

O

QEHKDOIRI%RDUGRI'LUHFWRUVȴUVWZHZDQWWR

praise the presence of Almighty God, for His blessings and guidance, therefore until now, Corporate is still doing well in business.

ΖQEHOLHYHGE\PDQ\SDUWLHVWKDWΖQGRQHVLDQ HFRQRP\ZLOOVWLOOEHLQWKHSRVLWLYHVLGH7KHLQGLFDWRUWKDW YLVLEOHLVHFRQRPLFJURZWKUHDFKZLWKLQȵDWLRQLQ WKHUDQJHRILVWKHIRUPRISRVLWLYHFRQGLWLRQWR economic growth. Rupiah exchange rate at October 2015 went through Rp. 14.500,- in May 2016 is at Rp. 13.435,-.

A

tas nama jajaran Direksi Perseroan, pertama-tama kami sampaikan puji syukur kehadirat Tuhan Yang Maha Kuasa, atas berkah dan hidayahnya, sehingga sampai saat ini, perseroan masih dapat melakukan kegiatan usahanya dengan baik.

Tahun 2016, diyakini banyak pihak bahwa perekonomian Indonesia akan berada disisi positif. Indicator yang terlihat, yaitu pertumbuhan ekonomi

PHQFDSDLGHQJDQWLQJNDWLQȵDVLGLNLVDUDQDQJND

3,02%, merupakan sebuah kondisi yang positif untuk pergerakan ekonomi. Nilai tukar rupiah yang pada posisi oktober 2015 menembus angka Rp. 14.500,- di bulan mei 2016 berada diangka Rp. 13.435,-.

Direktur Utama|President Director

+RZHYHUWKHQDWLRQDOHFRQRPLFFRQGLWLRQLVQRWLQ OLQHZLWK&RUSRUDWHUHYHQXHZKHUHLQ&RUSRUDWH UHFRUGHGUHYHQXHDW5SPLOOLRQZKLFKGHFUHDVHG compare to 2015 that reach Rp 60.864 million.

&RUSRUDWHFRPSUHKHQVLYHLQFRPHDOVRGHFUHDVHG from Rp 3.386 million in 2015 become Rp 164 million in 7KHGHFOLQHRI&RUSRUDWHUHYHQXHZDVFDXVHGE\WKH downturn of demand for maintenance from PLN and spare part sales in 2016 compared to 2015.

Financial statements recorded the incease of Corporate total assets, from Rp. 11.447 million in 2015, and in 2016 reach Rp. 278.987 million. The increase of total assets was distributed from impairment of current assets from Rp 10.805 million in 2015, became Rp 7.477 million in 2016, and impairment of non-current assets from Rp 642 million in 2015, to Rp 271.509 million in 2016.

Good Corporate Governance

Corporate has implemented Good Corporate *RYHUQDQFHZKHUHLWȇVDIRUPRIFRPPLWPHQWIURP Board of Directors, Board of Commissioners, and all the Corporate employees.

7KHLPSOHPHQWDWLRQRI*RRG&RUSRUDWH*RYHUQDQFH is referring to Good Corporate Principle, in accordance to General Guidelines of Indonesian Good Corporate *RYHUQDQFHZKLFKLVVXHGE\1DWLRQDO&RPPLWWHH RI*RYHUQDQFH3ROLF\7KRVHSULQFLSOHVLQFOXGH the implementation of Tranparacy, Accountability, 5HVSRQVLYLOLW\ΖQGHQSHQGHQF\DQG)DLUQHVVSULQFLSOH

7KRVH*RRG&RUSRUDWH*RYHUQDQFHSULQFLSOHV KDVEHHQLQFOXGHGLQ&RUSRUDWHYDOXHVWKHUHIRUHLV H[SHFWHGWRHQVXUH&RUSRUDWHVXVWDLQDELOLW\DQGLPSURYH FRPSHWLWLYHQHVVDQG&RUSRUDWHSHUIRUPDQFH7KH LPSOHPHQWDWLRQRI*RRG&RUSRUDWH*RYHUQDQFHKDVEHHQ implemented including human resources management, ULVNPDQDJHPHQWȴQDQFLDOPDQDJHPHQWFRPSOLDQFHZLWK WKHODZDQGWKHDSSOLFDEOHOHJLVODWLRQDQGDYRLGLQJHYHU\ DFWLYLW\WKDWFRXOGSRWHQWLDOO\EHDFRQȵLFWRILQWHUHVW

:HEHOLHYHZLWKHYHU\WKLQJWKDWZHGLG&RUSRUDWH ZLOOJHWWKHWUXVWIURPHYHU\SDUW\ERWKVKDUHKROGHUVRU stakeholders.

Corporate social responsibility.

For Corporate business in power plants mini hydro ZDWHUEDVHGLQGXVWU\GLGQȇWKDYHPDWHULDOLPSDFWWR HQYLURQPHQWDVUHIHUUHGE\WKH/DZ1XPHURI

Namun, kondisi perekonomian nasional tersebut, tidak berbanding lurus dengan pendapatan usaha perseroan, dimana pada tahun 2016 , perseroan mencatatkan pendapatan usaha sebesar Rp. Rp 11.034 juta, yang mengalami penurunan dibandingkan di tahun 2015 yang mencapai angka Rp Rp 60.684 juta

Laba komprehensif perseroan juga mengalami penurunan, yaitu dari angka Rp 3.404 juta di Tahun 2015, menjadi Rp 231 juta di tahun 2016. Penurunan pendapatan perseroan tersebut terutama disebabkan karena turunnya permintaan perawatan dari PLN serta penurunan penjualan spare part pada tahun 2016 dibandingkan 2015.

Laporan posisi keuangan membukukan kenaikan jumlah asset perseroan, dari Rp. 11.447 juta di tahun 2015, dan di tahun 2016 mencapai Rp. 278.986 juta. Kenaikan jumlah asset ini terdistribusi dari penurunan asset lancar dari Rp 10.805 Juta di tahun 2015, menjadi Rp 7.477 juta di tahun 2016, serta perubahan asset tidak lancar dari Rp. 642 juta di tahun 2015, menjadi Rp. 271.509 Juta di tahun 2016.

Tata Kelola Perusahaan yang Baik

Perseroan telah mengimplementasikan Tata Kelola

3HUXVDKDDK\DQJEDLN*RRGFRUSRUDWHJRYHUQDQFH

dimana hal tersebut merupakan wujud komitmen dari Dewan Direksi, Dewan Komisaris, serta seluruh karyawan perseroan.

Penerapan tata kelola perusahaan yang baik, mengacu

SDGDDVDV*RRG&RUSRUDWH*RYHUQDQFHVHVXDL\DQJ

tertuang dalam Pedoman Umum Good Corporate

*RYHUQDQFHΖQGRQHVLD\DQJGLNHOXDUNDQROHK.RPLWH 1DVLRQDO.HELMDNDQ*RYHUQDQFH$VDVDVDVWHUVHEXW

meliputi penerapan prinsip Transparansi, Akuntabilitas, Responsihilitas, Independensi, serta Kewajaran dan Kesetaraan.

Prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yang baik tersebut, telah dimasukkan dalam nilai-nilai perusahaan, sehingga diharapkan mampu menjamin keberlangsungan usaha perseroan, serta meningkatkan daya saing serta kinerje perseroan. Penerapan tata kelola perusahaan yang baik di perseroan, telah dilakukan mencakup pengelolaan sumber daya manusia, manajemen resiko, pengelolaan keuangan, kepatuhan terhadap hokum dan perundangan yang berlaku, serta menghindari segala kegiaan yang berpotensi menjadi benturan kepentingan.

Kami percaya dengan apa yang telah kami lakukan ini, perseroan akan mendapatkan kepercayaan dari seluruh pihak, baik itu share holder maupun stake holder. Tanggung Jawab Sosial Perusahaan.

Untuk Kegiatan usaha Perseroan di bidang industri pembangkit listrik berbasis tenaga air mini hidro tidak

Sambutan Direktur Utama

0HVVDJHIURP3UHVLGHQW'LUHFWRU

2009 concerning Protection and Management of The (QYLURQPHQWDQGQRWLQFOXGHGLQEXVLQHVVLQGXVWU\ FDWHJRU\WKDWUHTXLUHGWRKDYH(QYLURQPHQWDOΖPSDFW $VVHVVPHQW$0'$/DVGHȴQHGLQWKH0LQLVWU\RI (QYLURQPHQW5XOH1XPEHULQWKHFRQFHUQLQJ 7\SHRI%XVLQHVV3ODQDQGRUDFWLYLWLHVWKDWPXVWEH FRPSOHWHGZLWKDQ$QDO\VLVRI(QYLURQPHQWDOΖPSDFWV (YHU\EXVLQHVVDQGRUDFWLYLWLHVWKDWGLGQȇWEHORQJWR $0'$/UHTXLUHGFULWHULDUHTXLUHGWRKDYH(QYLURQPHQWDO 0DQDJHPHQW(΍RUWVDQG(QYLURQPHQWDO0RQLWRULQJ(΍RUWV 8./83/DQGHYHU\SURMHFWVRI&RUSRUDWH3/70+KDVIXOȴOO those conditions in order for management and protection RIWKHHQYLURQPHQWLQWKHORFDWLRQZKHUH&RUSRUDWHȇV power plant is located.

&RUSRUDWHDOZD\VFRPPLWWHGWRGRLWVEXVLQHVVDFWLYLW\ E\IROORZLQJHYHU\UHTXLUHPHQWVHWE\WKH*RYHUQPHQW UHJDUGLQJHQYLURQPHQWDOLPSDFWPLWLJDWLRQRQHRI WKHPLVE\FRPSO\LQJZLWKWKHSURYLVLRQVUHODWHGWRWKH (QYLURQPHQWDO0DQDJHPHQW(΍RUWVDQG(QYLURQPHQWDO 0RQLWRULQJ(΍RUWV8./83/VXFKDVFRQGXFWLQJ laboratory tests of the Corporate waste generated from power plants, maintaining the sustainability of water and natural resources around Corporate power plant site, maintaining and functioning watershed, and implement Corporate Social Responsibility (CSR).

Business prospect.

Although in 2016 Corporate experience a decline LQUHYHQXH%RDUGRI'LUHFWRUVDUHRSWLPLVWLFWKDWLQWKH XSFRPLQJ\HDUV&RUSRUDWHZLOOUHFRUGEHWWHUUHYHQXH 6HHLQJWKDWHOHFWULFDOHQHUJ\KDVDVWUDWHJLFDQGYLWDOUROH LQVXSSRUWLQJWKHGHYHORSPHQWRIDFRXQWU\ΖQ ΖQGRQHVLDQHOHFWULȴFDWLRQUDWHLVVWLOOORZFRPSDUHGWRRWKHU SouthEast Asian Countries which shown in the graphic DERYH

To meet the national electricity demand growth, *RYHUQPHQWFRXOGQȇWUHO\RQO\IURP3/1(΍RUWVDOUHDG\ PDGHE\WKH*RYHUQPHQWRQHRIWKHPLVE\LQYROYLQJWKH SULYDWHVHFWRUDVDSURGXFHURIΖQGRQHVLDQHOHFWULFSRZHU

In line with economic and population growth DVVXPSWLRQVDVZHOODVDQLQFUHDVHLQHOHFWULȴFDWLRQUDWLR target of up to 100% by 2030, the electricity demand is SURMHFWHGWRLQFUHDVHVLJQLȴFDQWO\E\PRUHWKDQWLPHVWR 1,205 TWh by 2050 for a base scenario or reaching 1,491 TWh for high scenario.

Based on the ESDM Ministerial Regulation 12/2017, the benchmark price for purchasing electricity from K\GURSRZHULQWHUPVRI&RVWRI6XSSO\Ȋ%33ȋ(YRFDWLRQLQ WKHORFDOHOHFWULFLW\V\VWHPDERYHWKHDYHUDJHRIQDWLRQDO

hidup sebagaimana yang dimaksud dalam Undang-Undang Nomor 32 Tahun 2009 tentang Perlindungan dan Pengelolaan Lingkungan Hidup serta tidak termasuk dalam kategori usaha industri yang wajib memiliki Analisa Mengenai Dampak Lingkungan (AMDAL) sebagaimana ditetapkan dalam Peraturan Menteri Negara Lingkungan Hidup Nomor : 11 Tahun 2006 tentang Jenis Rencana Usaha dan/atau kegiatan Yang Wajib Dilengkapi Dengan Analisis Mengenai Dampak Lingkungan Hidup. Setiap usaha dan/atau kegiatan yang tidak termasuk dalam kriteria wajib Amdal, wajib memiliki Upaya Pengelolaan Lingkungan Hidup dan Upaya Pemantauan Lingkungan Hidup (UKL-UPL) dan seluruh Proyek PLTMH Perseroan telah memenuhi ketentuan tersebut dalam rangka perlindungan dan pengelolaan lingkungan hidup di Lokasi Pembangkit listrikPerseroan berada.

Perseroan selalu berkomitmen untuk menjalankan kegiatan usahanya dengan menjalankan semua

persyaratan yang ditentukan oleh Pemerintah berkenaan dengan penanggulangan dampak lingkungan, salah satu bentuknya adalah dengan memenuhi ketentuan sehubungan penyusunan kajian Upaya Pengelolaan Lingkungan dan Upaya Pemantauan Lingkungan (UKL-UPL), yang antara lain, melakukan uji laboraturium dari air buangan hasil pembangkit listrik Perseroan, memelihara kelestarian sumber daya air dan alam di sekitar lokasi pembangkit listrik Perseroan, memelihara dan memfungsikan daerah aliran sungai, serta melaksanakan Corporate Social Responsibility (CSR).

Prospek Usaha.

Meskipun pada tahun 2016 perseroan mengalami penurunan pendapatan, Dewan Direksi Optimis bahwa pada tahun-tahun mendatang perseroan akan membukukan pendapatan yang lebih baik. Hal ini melihat

EDKZD(QHUJLOLVWULNPHPLOLNLSHUDQVWUDWHJLVGDQYLWDOGDODP

mendukung perkembangan suatu negara. Pada tahun

UDVLRHOHNWULȴNDVLΖQGRQHVLDPDVLKFXNXSUHQGDK

bila dibandingkan dengan Negara lain di kawasan Asia

7HQJJDUD\DQJGLWXQMXNNDQSDGDJUDȴNGLDWDV

Guna memenuhi pertumbuhan permintaan listrik nasional, Pemerintah tidak dapat mengandalkan hanya dari PLN saja. Upaya yang dilakukan oleh Pemerintah, salah satunya dengan melibatkan sektor swasta sebagai produsen tenaga listrik Indonesia.

Sejalan dengan asumsi pertumbuhan ekonomi dan

SHQGXGXNVHUWDSHQLQJNDWDQWDUJHWUDVLRHOHNWULȴNDVL

hingga mencapai 100% pada tahun 2030, kebutuhan listrik

GLSUR\HNVLNDQPHQLQJNDWVHFDUDVLJQLȴNDQKLQJJDOHELKGDUL

6 kali menjadi 1.205 TWh pada tahun 2050 untuk skenario dasar atau mencapai 1.491 TWh untuk skenario tinggi.

Berdasarkan Permen ESDM 12/2017, harga patokan pembelian tenaga listrik dari PLTA dalam hal Biaya Pokok Penyediaan (“BPP”) Pembangkitan di sistem ketenagalistrikan setempat di atas rata-rata BPP

%33(YRFDWLRQZKLFKLVHLJKW\ȴYHSHUFHQW)URP %33(YRFDWLRQLQSRZHUV\VWHPΖQWKHFDVHWKDW%33 (YRFDWLRQLQORFDOHOHFWULFLW\V\VWHPLVHTXDOWRRUEHORZ WKHQDWLRQDO%33(YRFDWLRQDYHUDJHWKHEHQFKPDUNSULFH for purchasing electricity from hydro power equals to BPP (YRFDWLRQLQORFDOHOHFWULFLW\V\VWHP

In Outlook Energy Indonesia 2016 mentioned that, in line with the assumption of economic growth and SRSXODWLRQDVZHOODVDQLQFUHDVHLQHOHFWULȴFDWLRQUDWLR target to reach 100% by 2030, the electricity demand is SURMHFWHGWRLQFUHDVHVLJQLȴFDQWO\E\PRUHWKDQWLPHVWR 1,205 TWh by 2050 for the basic scenario or Reached 1,491 TWh for high scenario. In 2015 the capacity of the national power plant is 57 GW, consisting of PLN power plant (76%), IPP (15%), IO and PPU (9%). The capacity of national power plants in 2050 will increase to 307 GW or grow by 5.1% per year (basic scenario), and for high scenario grow around 5.7% per year to 380 GW.

Seeing the growth opportunities that are still wide open, the management of PT Terregra Asia Energy Tbk decided to enter as Inedependet Power Producer (IPP) EBT, by acquiring PT Terregra Power Hydro and PT Terregra Solar Power. The management of PT Terregra Asia Energy Tbk sees that the new renewable energy potential (“EBT”) in Indonesia currently, is not fully utilized. To support the GHYHORSPHQWRI(%7LQΖQGRQHVLDLWLVQHFHVVDU\WRGR mapping for potential of EBT in Indonesia.

Based on EBT Supply Projection and EBT Contribution Ratio, In 2015 the EBT mix is only 7.5% of total energy supply. EBT mix is dominated by biomass followed by hydro and geothermal power.

Based on the national electricity condition which still KDVQRWUHDFKHGWKHWDUJHWRIWKHHOHFWULȴFDWLRQUDWLR7KH projected national electricity demand that continues to LQFUHDVHHYHU\\HDU$QGWKHJURZWKSRWHQWLDORIUHQHZDEOH HQHUJ\LVKLJKHQRXJKWKH&RUSRUDWHEHOLHYHVWKDWWKH &RUSRUDWHȇVEXVLQHVVDFWLYLWLHVLQWKH(%7EDVHGSRZHU SODQWZLOOKDYHSURPLVLQJEXVLQHVVSURVSHFWV

Closing

$VWKHHQGRIWKLV\HDUȴQDQFLDOUHSRUW%RDUGRI Directors would like to thank the shareholders, the board of commissioners, employees and all of the company’s stakeholders for the attention, support and cooperation that has been going well. Hopefully, in the upcoming years, this synergy could be sustaibable.

Pembangkitan nasional, adalah paling tinggi sebesar 85% (delapan puluh lima persen) dari BPP Pembangkitan di sistem ketenagalistrikan. Dalam hal BPP Pembangkitan di sistem ketenagalistrikan setempat sama atau di bawah rata-rata BPP Pembangkitan nasional, harga patokan pembelian tenaga listrik dari tenaga air sebesar sama dengan BPP Pembangkitan di sistem ketenagalistrikan setempat.

Dalam Outlook Energi Indonesia 2016 disebutkan, bahwa sejalan dengan asumsi pertumbuhan ekonomi

GDQSHQGXGXNVHUWDSHQLQJNDWDQWDUJHWUDVLRHOHNWULȴNDVL

hingga mencapai 100% pada tahun 2030, kebutuhan listrik

GLSUR\HNVLNDQPHQLQJNDWVHFDUDVLJQLȴNDQKLQJJDOHELKGDUL

6 kali menjadi 1.205 TWh pada tahun 2050 untuk skenario dasar atau mencapai 1.491 TWh untuk skenario tinggi. Pada tahun 2015 kapasitas pembangkit listrik nasional adalah 57 GW, terdiri dari pembangkit PLN (76%), IPP (15%), IO dan PPU (9%). Adapun kapasitas pembangkit listrik nasional pada tahun 2050 akan meningkat menjadi 307 GW atau tumbuh sebesar 5,1% per tahun (skenario dasar), dan untuk skenario tinggi tumbuh sekitar 5,7% pertahun mencapai 380 GW.

Melihat peluang pertumbuhan yang masih terbuka lebar, manajemen PT Terregra Asia Energy Tbk memutuskan untuk masuk sebagai Inedependet Power Producer (IPP) EBT, dengan mengakuisisi PT Terregra Power Hydro dan PT Terregra Solar Power. Manajemen PT Terregra Asia Energi Tbk melihat, Potensi energi baru terbarukan (”EBT”) di Indonesia saat ini belum dimanfaatkan secara maksimal. Untuk mendukung pengembangan EBT di Indonesia, diperlukan pemetaan potensi EBT yang ada di Indonesia.

Berdasarkan Proyeksi Penyediaan EBT dan Rasio Kontribusi EBT, Pada tahun 2015 bauran EBT hanya sebesar 7,5% terhadap total penyediaan energi. Bauran EBT didominasi oleh biomassa disusul oleh tenaga air dan panas bumi.

Berdasarkan kondisi kelistrikan nasional yang masih

EHOXPPHQFDSDLWDUJHWUDVLRHOHNWULȴNDVLSUR\HNVL

kebutuhan listrik nasional yang terus meningkat setiap tahunnya; serta potensi pertumbuhan dari energi terbarukan yang cukup tinggi, Perseroan berkeyakinan bahwa kegiatan usaha Perseroan pada Pembangkit listrik berbasis EBT akan memilki prospek usaha yang cukup menjanjikan.

Penutup

Sebagai penutup laporan keuangan tahunan ini, Dewan Direksi mengucapkan terima kasih kepada para pemegang saham, dewan komisaris, Karyawan serta seluruh pemangku kepentingan perseroan, atas perhatian, dukungan serta kerjasama yang telah berjalan baik -selama ini. Semoga, ditahun-tahun mendatang, sinergi ini bisa terus berjalan berkesinambungan.

renewable energy company

Our is being

vision

Indonesia’s leading

Dewan Komisaris

%RDUGRI&RPPLVVLRQHUV

President Director:1*85$+$'1<$1$

ΖQGRQHVLDQFLWL]HQ\HDUVROG5HFHLYHG%DFKHORU Degree of Electro-engineering from Faculty of Industrial Technology from Institut Teknologi Bandung in 1981 DQGUHFHLYH0DVWHU'HJUHHIRU0DQDJHPHQWRI(OHFWULFDO Distribution from Faculty of Industrial Techology from Institut Teknologi Sepuluh Nopember, Surabaya in 2001.

Komisaris Utama:1*85$+$'1<$1$

Warga Negara Indonesia, 61 tahun. Mendapat gelar Sarjana Elektroteknik dari Fakultas Teknologi IndustriInstitut Teknologi Bandung pada tahun 1981 dan mendapat gelar Master Manajemen Distribusi Tenaga Listrik dari Fakultas Teknologi IndustriInstitut Teknologi Sepuluh Nopember, Surabaya, pada tahun 2001.

1*85$+$'1<$1$

Komisaris Utama | President Director

52<3(7586&+$/Ζ0

Komisaris | Commissioner

683$1'Ζ:6

6HUYHGDV&RPPLVVLRQHURIWKH&RUSRUDWHVLQFH +HSUHYLRXVO\VHUYHGDV3UHVLGHQW&RPPLVVLRQHURI37 Indonesia Power (2010-Sept 2016); As Commissioner of PT Wisma Tata Elektrika (1998-2000); As Operations Director RI-DYD%DOL6XPDWUD373HUXVDKDDQ/LVWULN1HJDUD3HUVHUR (2009-2014); As Deputy Director of Distribution of PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) (2007-2009); General Manager of Bali Distribution PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) (2000-2007); Deputy Leader (Area Manager) Region IX Maluku, Region VI South Kalimantan, Central DQG(DVW(DVW-DYD'LVWULEXWLRQ373HUXVDKDDQ/LVWULN Negara (Persero) (1991-2000); Head of Bekasi Branch PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) (1986-1990).

Commissioner:52<3(7586&+$/Ζ0

ΖQGRQHVLDQFLWL]HQ\HDUVROG5HFHLYHGD%DFKHORU of Economics from the Faculty of Economics Atma Jaya &DWKROLF8QLYHUVLW\RIΖQGRQHVLDLQ

Appointed as Commissioner of the Company since 2017.

+HFXUUHQWO\DOVRVHUYHVDV&RPPLVVLRQHURI37 Mitra Megatama Perkasa (1995-present); As the Director RI&9-D\D:LMD\DSUHVHQW3UHYLRXVO\VHUYHGDV Commissioner of PT. Inter Sumitama Dewata (1980-1997). Independent Commisioner: 683$1'Ζ:6

ΖQGRQHVLDQFLWL]HQ\HDUVROG5HFHLYHGD%DFKHORURI (FRQRPLFVIURP)DFXOW\RI0DQDJHPHQW8QLYHUVLW\3URI'U Moestopo Jakarta in 1992.

Appointed as Independent Commissioner of the Company since 2017.

+HFXUUHQWO\DOVRVHUYHVDVΖQGHSHQGHQW&RPPLVVLRQHU of PT Forza Land Indonesia (2016-present); Independent Commissioner of PT SMR Utama Tbk (2013-Present); President Commissioner of PT Pan Brothers Tex Tbk (2013-Present); Commissioner of PT Andira Agro (2013-Present); President Commissioner of PT Garuda ΖQYHVWLQGR3UHVHQW&RPPLVVLRQHURI37ΖQWHQVLYH 0HGLFDUH3UHVHQW+HSUHYLRXVO\VHUYHG as President Commissioner of PT Sitara Propertindo Tbk (2013-June 2016); Director of Finance and Human Resources of PT Bursa Efek Indonesia (July 2009-June 0DQDJHURIWKH/LVWLQJ'LYLVLRQRI37%XUVD(IHN ΖQGRQHVLD37%(Ζ-XQH+HDGRI(YDOXDWLRQ 'LYLVLRQRIΖVVXHU/LVWLQJ'LYLVLRQRI37%(--XQH +HDGRI7UDGH'LYLVLRQRI37%(Ζ-XQH +HDGRI7UDGLQJ6XSHUYLVLRQ'LYLVLRQRI37%(Ζ-XQH 2009); Bureau of Corporate Assessment - Capital Market 6XSHUYLVRU\$JHQF\DQG)LQDQFLDOΖQVWLWXWLRQ PT Pertani (Persero) Jakarta (1982-1992); PT Batik Keris, Surakarta (1981-1982); PT Dharma Niaga (Persero), Jakarta Menjabat sebagai Komisaris Utama Perseroan sejak

tahun 2017.

Sebelumnya menjabat antara lain sebagai Komisaris Utama PT Indonesia Power (2010-Sept 2016); sebagai Komisaris PT Wisma Tata Elektrika (1998-2000); sebagai Direktur Operasi Jawa Bali Sumatra PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) (2009-2014); sebagai Deputi Direktur Distribusi PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) (2007-2009); General Manajer Distribusi Bali PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) (2000-2007); Deputi Pemimpin (Manajer Bidang) Wilayah IX Maluku, Wilayah VI Kalimantan Selatan, Tengah dan Timur, Distribusi Jawa Timur PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) (1991-2000); Kepala Cabang Bekasi PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) (1986-1990).

Komisaris: 52<3(7586&+$/Ζ0

Warga Negara Indonesia, 57 tahun. Mendapat gelar

6DUMDQD(NRQRPLGDUL)DNXOWDV(NRQRPL8QLYHUVLWDV.DWROLN

Indonesia Atma Jaya pada tahun 1986.

Menjabat sebagai Komisaris Perseroan sejak tahun 2017.

Saat ini juga menjabat antara lain sebagai Komisaris PT. Mitra Megatama Perkasa (1995-sekarang); sebagai Direktur CV. Jaya Wijaya (1991-sekarang). Sebelumnya menjabat sebagai Komisaris PT. Inter Sumitama Dewata(1980-1997). Komisaris Independen: 683$1'Ζ:6

Warga Negara Indonesia, 57 tahun. Mendapat gelar

6DUMDQD(NRQRPLGDUL)DNXOWDV0DQDMHPHQ8QLYHUVLWDV3URI

Dr. Moestopo Jakarta pada tahun 1992.

Menjabat sebagai Komisaris IndependenPerseroan sejak tahun 2017.

Saat ini juga menjabat antara lain sebagai Komisaris independen PT Forza Land Indonesia (2016-sekarang); Komisaris Independen PT SMR Utama Tbk (2013– Sekarang); Komisaris Utama PT Pan Brothers Tex Tbk (2013–Sekarang); Komisaris PT Andira Agro (2013–

6HNDUDQJ.RPLVDULV8WDPD37*DUXGDΖQYHVWLQGR Ȃ6HNDUDQJ.RPLVDULV37ΖQWHQVLYH0HGLFDUH

(2013–Sekarang). Sebelumnya menjabat antara lain sebagai Komisaris Utama PT Sitara Propertindo Tbk (2013– Juni 2016); Direktur Keuangan dan SDM PT Bursa Efek

ΖQGRQHVLD-XOLȂ-XQL0DQDMHU'LYLVL3HQFDWDWDQ

PT Bursa Efek Indonesia (PT BEI) (1992–Juni 2009); Kepala

'LYLVL(YDOXDVL(PLWHQ'LYLVL3HQFDWDWDQ37%(-Ȃ-XQL .HSDOD'LYLVL3HUGDJDQJDQ37%(ΖȂ-XQL .HSDOD'LYLVL3HQJDZDVDQ3HUGDJDQJDQ37%(ΖȂ-XQL

2009); Biro Penilaian Perusahaan - Badan Pengawas Pasar Modal dan Lembaga Keuangan (1983-1992); PT Pertani (Persero) Jakarta (1982-1992); PT Batik Keris, Surakarta (1981-1982); PT Dharma Niaga (Persero), Jakarta (1979-1980).

Dewan Direksi

%RDUGRI'LUHFWRUV

President Director:'-$1Ζ687('-$

ΖQGRQHVLDQFLWL]HQ\HDUV5HFHLYHGD%DFKHORU Degree in Mechanical Engineering from the Faculty of Mechanical Engineering Sequoia Institute, CA, USA in 1982.

Appointed as President Director of the Company since 2017.

+HFXUUHQWO\VHUYHVDV3UHVLGHQW'LUHFWRURI37&DSLWDO Turbines Indonesia (2002-present); Commissioner of PT. 2GLUD(QHUJ\3HUVDGDSUHVHQW3UHYLRXVO\VHUYHG as Director of Engineering & Marketing of PT. Nordli 7XUELQGR7XUELQH 'LHVHO6HUYLFHV'LUHFWRU of Engineering & MarketingPT. Arena Alfa - Electrical & 0HFKDQLFDO6HUYLFHV0DUNHWLQJ'LUHFWRURI37 Arena Tehnika Pratama (1987-1995); Marketing Director of PT. Wahana Adyawarna (1987-1995).

Vice President Director:/$60$1&Ζ75$

ΖQGRQHVLDQFLWL]HQ\HDUV5HFHLYHGD%DFKHORU

Direktur Utama:'-$1Ζ687('-$

Warga Negara Indonesia, 59tahun. Mendapat gelar Sarjana Teknik Mesin dari Fakultas Teknik Mesin Sequoia Institute, CA, USA pada tahun 1982.

Menjabat sebagai Direktur Utama Perseroan sejak tahun 2017.

Saat ini juga menjabat antara lain sebagai Direktur Utama PT. Capital Turbines Indonesia (2002-sekarang); Komisaris PT. Odira Energy Persada (2002-sekarang). Sebelumnya menjabat antara lain sebagai Direktur Teknik &

3HPDVDUDQ371RUGOL7XUELQGRȂ7XUELQH 'LHVHO6HUYLFHV

(1995–2000); Direktur Teknik & PemasaranPT. Arena Alfa

Ȃ(OHFWULFDO 0HFKDQLFDO6HUYLFHV'LUHNWXU

Pemasaran PT. Arena Tehnika Pratama (1987-1995); Direktur Pemasaran PT. Wahana Adyawarna (1987-1995).

Wakil Direktur Utama:/$60$1&Ζ75$

Warga Negara Indonesia, 46tahun. Mendapat gelar

'-$1Ζ687('-$

Direktur Utama | President Director

/$60$1&Ζ75$

Wakil Direktur Utama | Vice President Director

.+26$:Ζ/(.

Direktur | Director

3$8/+(5%(577851(<

Degree in Accounting from the Faculty of Economics 7DUXPDQDJDUD8QLYHUVLW\LQ

6HUYHGDV9LFH3UHVLGHQW'LUHFWRURIWKH&RPSDQ\VLQFH 2017.

&XUUHQWO\DOVRVHUYHVDV3UHVLGHQW'LUHFWRURI 37570ΖQWL&RUSRUDSUHVHQW+HSUHYLRXVO\ VHUYHGDV3UHVLGHQW&RPPLVVLRQHURI37570*OREDO Integration1999-2011); Commissioner of PT. RTM Realty Indonesia (2005-2011); President Commissioner of PT. RTM Viditra Pratama (2003-2007); PT. RTM Global Technologies (2004-2005); President Director of PT. RTM Global Nusantara (1999-2003); Channel Manager SUN Microsystems Product PT. Metrodata Electronics (1994-6DOHV6XSHUYLVRU37ΖQGRPDUFR3UDWDPD 6DOHV6XSHUYLVRU37&RORU0DUGKLND

Director:.+26$:Ζ/(.

ΖQGRQHVLDQFLWL]HQ\HDUVROG5HFHLYHGD%DFKHORU Degree in Accounting from the Faculty of Economics 7DUXPDQDJDUD8QLYHUVLW\LQ

Appointed as Director of the Company since 2017. &XUUHQWO\DOVRVHUYHVDV)LQDQFH'LUHFWRURI370D[LPD &LWUD1XVDQWDUDSUHVHQW3UHYLRXVO\VHUYHGDV*0 7UHDVXU\:HVW-DYD$UHD371XVDQWDUD8QJJDVMD\D&3 Group) (1998-2004); Head of Accounting PT. Pentastar Food Prima (CP Group) (1993-1998); Head of Accounting PT. Agro Utama Corporation (CP Group) (1993-1998).

Independent Director: 3$8/+(5%(577851(<

Foreigner, 65 years old. Graduated from AB, Duke 8QLYHUVLW\6XPPDFXP/DXGH0$'XNH8QLYHUVLW\LQ 1982.

Appointed as Independent Director of the Company since 2017.

+HFXUUHQWO\VHUYHVDV$XUHFRQ6HQLRU$GYLVRU SUHVHQW3UHYLRXVO\VHUYHGDV6HQLRU$GYLVRULQ Jakarta, General Manager of Power in Asia / Australia-3DFLȴF%DOIRXU%HDWW\3DUVRQV%ULQFNHUKR΍6LQJDSRUH DQG-DNDUWD&KLHI2SHUDWLQJ2ɝFHURI39 LQYHVWRUGHYHORSHU(3&DQGRSHUDWRULQ6SDLQ6RODU Opportunities (Madrid) (2007-2011); Managing Director / COO at London Renewable Capital (London) (2005-2007); Managing Director, Renewables - London; Director, West Mediterranean (Madrid); Director of South East Asia Business Unit (Singapore) International Power / National 3RZHUWKHSUHGHFHVVRUȴUP6LQJDSRUH0DGULG/RQGRQ (1994-2005); Vice President and Country Manager for both Brown & Root and Halliburton (the parent company) in the 3KLOLSSLQHV0DQDJHURI%XVLQHVV'HYHORSPHQWIRU&KLQD Taiwan, the Philippines and Hong Kong Brown & Root (now KBR) (Houston, Istanbul, Hong Kong, Manila) (1985-1994). 6DUMDQD$NXQWDQVLGDUL)DNXOWDV(NRQRPL8QLYHUVLWDV

Tarumanagara pada tahun 1993.

Menjabat sebagai Wakil Direktur Utama Perseroan sejak tahun 2017.

Saat ini juga menjabat sebagai Direktur Utama PT. RTM Inti Corpora (2004-sekarang). Sebelumnya menjabat antara lain sebagai Komisaris Utama PT. RTM Global Integration1999-2011); Komisaris PT. RTM Realty Indonesia (2005-2011); Komisaris Utama PT. RTM Viditra Pratama (2003-2007); PT. RTM Global Technologies (2004-2005); Direktur Utama PT. RTM Global Nusantara (1999-2003); Channel Manager SUN Microsystems Product PT.

0HWURGDWD(OHFWURQLFV6DOHV6XSHUYLVRU37 ΖQGRPDUFR3UDWDPD6DOHV6XSHUYLVRU37

Warna Mardhika (1990-1992).

Direktur:.+26$:Ζ/(.

Warga Negara Indonesia, 46 tahun. Mendapat gelar

6DUMDQD$NXQWDQVLGDUL)DNXOWDV(NRQRPL8QLYHUVLWDV

Tarumanagara pada tahun 1994.

Menjabat sebagai Direktur Perseroan sejak tahun 2017. Saat ini juga menjabat sebagai Direktur Keuangan PT. Maxima Citra Nusantara (2005-sekarang). Sebelumnya

PHQMDEDWDQWDUDODLQVHEDJDL*07UHDVXU\:HVW-DYD$UHD

PT. Nusantara Unggasjaya (CP Group) (1998-2004); Kepala Akunting PT. Pentastar Food Prima (CP Group) (1993-1998); Kepala Akunting PT. Agro Utama Corporation (CP Group) (1993-1998).

Direktur Independen: 3$8/+(5%(577851(< Warga Negara Asing, 65 tahun. lulus dariAB, Duke

8QLYHUVLW\6XPPDFXP/DXGH0$'XNH8QLYHUVLW\SDGD

tahun 1982.

Menjabat sebagai Direktur Independen Perseroan sejak tahun 2017.

6DDWLQLMXJDPHQMDEDWVHEDJDL6HQLRU$GYLVRU$XUHFRQ

(2015-sekarang). Sebelumnya menjabat antara lain sebagai

6HQLRU$GYLVRUGL-DNDUWD*HQHUDO0DQDJHURI3RZHUGL $VLD$XVWUDOLD3DFLȴF%DOIRXU%HDWW\3DUVRQV%ULQFNHUKR΍

(Singapore and Jakarta) (2011-2014); Chief Operating

2ɝFHURID39LQYHVWRUGHYHORSHU(3&DQGRSHUDWRU

di Spanyol Solar Opportunities (Madrid) (2007-2011); Managing Director/COO di London Renewable Capital (London) (2005-2007); Managing Director, Renewables – London; Director, West Mediterranean (Madrid); Director South East Asia Business Unit (Singapore) International

3RZHU1DWLRQDO3RZHUWKHSUHGHFHVVRUȴUP6LQJDSRUH

Madrid, London) (1994-2005); Vice President and Country Manager for both Brown & Root and Halliburton (the parent company) in the Philippines; Manager of Business

'HYHORSPHQWIRU&KLQD7DLZDQWKH3KLOLSSLQHVDQG+RQJ

Komite

Committee

T

he Corporate has the Charter of the Audit Committee as regulated in OJK Regulation no. 55 / POJK.04 / 2015 on the Establishment and Guidance of the Implementation of Audit Committee and Listing Rules of the Securities Exchange by the issuance of Audit Committee Charter by Board of Commissioners of the Corporate on January 30, 2017.

The Corporate has established an Audit Committee as stipulated in POJK No. 55, based on the Decree of Corporate Board of Commissioners No. 002 / TAE-BEI / IPO / 2017 dated January 30, 2017.

7KH&RPPLWWHHKDVDGXW\WRSURYLGHLQGHSHQGHQW professional opinion to the Board of Commissioners on reports or matters submitted by the Board of Directors to Board of Commissioners and to identify matters requiring the attention of the Board of Commissioners, which include:

1. 0RQLWRUDQGHYDOXDWHWKHSODQQLQJDQGH[HFXWLRQRI

audits and follow-up audit results in order to assess WKHDGHTXDF\RILQWHUQDOFRQWUROVDQGȴQDQFLDO reporting processes;

2. Ensure compliance of applicable audit standards with execution of External Audit duties;

3. /RRNLQJDWWKHVXLWDELOLW\EHWZHHQWKHȴQDQFLDO statements and the applicable accounting standards; The members of the Corporate’s audit committee are as follows:

ȏSupandi Widi Siswanto (Chairman)

ȏZulimansyah (Member)

ȏEdison (Member)

The Coorporate has an Internal Audit Charter as stipulated in POJK No. 56 with the establishment of Internal Audit Charter by Board of Directors of the Corporate dated -DQXDU\ZLWKWKHDSSURYDORI&RUSRUDWHȇV%RDUGRI Commissioners.

In accordance with Directors Decree No. 003 / TAE-BEI / IPO / 2017 dated January 30, 2017 regarding the appointment of the Internal Audit Unit (“UAI”), the Corporate has established an Internal Audit Unit whose members consist of the following:

&KDLUPDQDQG0HPEHURIΖQWHUQDO$XGLW8QLW: ȏVeronika Yuli Indraningsih

This Internal Audit Charter contains the function and VFRSHRI8$ΖLQSURYLGLQJLQGHSHQGHQWREMHFWLYHDVVXUDQFH DQGFRQVXOWLQJVHUYLFHVLQRUGHUWRSURYLGHDGGHGYDOXH DQGRSHUDWLRQDOLPSURYHPHQWV8$ΖDVVLVWVWKH&RPSDQ\ LQDFKLHYLQJLWVREMHFWLYHVWKURXJKWKHXVHRIV\VWHPDWLF PHWKRGVLQHYDOXDWLQJDQGLPSURYLQJWKHH΍HFWLYHQHVVRI LQWHUQDOFRQWURODQGJRRGFRUSRUDWHJRYHUQDQFH

P

erseroan telah memiliki Piagam Komite Audit sebagaimana diatur dalamPeraturan OJK No. 55/POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit dan Peraturan Pencatatan Bursa Efek dengan ditetapkannya Piagam Komite Audit oleh Dewan Komisaris Perseroan pada tanggal 30 Januari 2017.

Perseroan telah membentuk Komite Audit

sebagaimana diatur dalam POJK No. 55, berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris Perseroan No. 002/TAE-BEI/ IPO/2017 tanggal 30 Januari 2017.

Komite ini bertugas untuk memberikan pendapat profesional yang independen kepada dewan komisaris terhadap laporan atau hal-hal yang disampaikan oleh

GLUHNVLNHSDGDGHZDQNRPLVDULVVHUWDPHQLGHQWLȴNDVLNDQ

hal-hal yang memerlukan perhatian dewan komisaris, yang antara lain meliputi :

1. 0HPDQWDXGDQPHQJHYDOXDVLSHUHQFDQDDQGDQ

pelaksanaan audit serta tindak lanjut hasil audit dalam rangka menilai kecukupan pengendalian intern dan proses pelaporan keuangan;

2. Memastikan kesesuaian standar audit yang berlaku dengan pelaksanaan tugas Audit Eksternal;

3. Melihat kesesuaian antara laporan keuangan dengan standar akuntansi yang berlaku;

Susunan anggota komite audit Perseroan adalah sebagai berikut:

ȏSupandi Widi Siswanto (Ketua)

ȏZulimansyah (Anggota)

ȏEdison (Anggota)

Perseroan telah memiliki Piagam Audit Internal sebagaimana diatur dalam POJK No. 56 dengan

ditetapkannya Piagam Audit Internal oleh Direksi Perseroan tanggal 30 Januari 2017 dengan persetujuan Dewan Komisaris Perseroan.

Sesuai dengan Surat Keputusan Direksi No. 003/TAE-BEI/IPO/2017 tanggal 30 Januari 2017 tentang penunjukan Unit Audit Internal (“UAI”), Perseroan telah membentuk Unit Audit Internal yang anggotanya terdiri atas sebagai berikut:

Ketua dan Anggota Unit Audit Internal:

ȏVeronika Yuli Indraningsih

Piagam Audit Internal ini berisikan fungsi dan ruang lingkup UAI dalam memberikan jasa assurance dan consulting yang independen obyektif guna memberikan nilai tambah dan perbaikan operasional. UAI membantu Perseroan dalam mencapai tujuannya melalui penggunaan

PHWRGH\DQJVLVWHPDWLVGDODPPHQJHYDOXDVLGDQ PHQLQJNDWNDQHIHNWLYLWDVLQWHUQDOFRQWUROGDQJRRG FRUSRUDWHJRYHUQDQFH

3URȴOH6HNUHWDULV3HUXVDKDDQ

3URȴOHRI&RUSRUDWH6HFUHWDU\

C

hristin Soewito, a 44 year old Indonesian citizen. Completed Education at Surabaya 8QLYHUVLW\0DQDJHPHQW Economics Department in 1997.Appointed as Corporate Secretary since 2017.

3UHYLRXVO\

ȏ1995-1997, Director of PT mahoni works beautifully, Sidoarjo, Surabaya. Furniture factory made of MDF

ȏ1997-2000, President Director of PT Mahoni Karya Indah, indoor and garden furniture factory, Japan market, australia, europe and america ȏ2000-2007, Director and shareholder of PT Kreasitama Rimba Persada, engaged in buying agent for seaworld, DRI and mandala bay Group

ȏ2007- present, share holder PT Kreasitama Rimba persada

ȏ2003-2007, director of JJ WUDGLQJ/DV9HJDV6HUYLFH business gift items for Mandalay bay Group and 0*0JURXSODVYHJDV ȏ2007-2008, GM, FA tranco

Jakarta, logistic and distribution company for Danone, pedigree and Ranch market, beer anker, ȏ2009-2011, business

GHYHORSPHQWRI6XQ Group Jakarta

ȏ2011- present director and shareholder of Pt Global Integrity Resources ȏ2014-2015, marketing

director of PT Indowana

C

hristin Soewito, warga Negara Indonesia berusia 44 tahun. Menyelaisaikan Pendidikan di Jurusan Ekonomi Management

8QLYHUVLWDV6XUDED\DWDKXQ

1997.Menjabat sebagai Sekretaris Perusahaan sejak 2017.

Sebelumnya.

ȏ1995-1997 , Direktur PT mahoni karya indah , Sidoarjo , Surabaya . Pabrik mebel terbuat dari MDF

ȏ1997-2000 , Presiden direktur PT mahoni Karya indah , pabrik indoor dan garden furniture , pasar Jepang , australia , eropa dan amerika

ȏ2000-2007 , Direktur dan shareholder PT Kreasitama Rimba Persada , bergerak dibidang buying agent untuk seaworld , DRI dan mandala bay Group

ȏ2007- present , share holder PT Kreasitama Rimba persada

ȏ2003-2007 , direktur JJ trading , Las Vegas .

6HUYLFHELVQLVJLIWLWHP

untuk Mandalay bay Group dan MGM group

ODVYHJDV

ȏ2007-2008 , GM , FA tranco Jakarta, logistic dan distribution company untuk Danone , pedigree dan Ranch market , anker bir ,

ȏ2009-2011 , business

GHYHORSPHQW6XQ*URXS

Jakarta

ȏ2011- present direktur dan pemegang saham Pt Global Integrity resources

ȏ2014-2015, direktur pemasaran PT Indowana

Solar Based Energy Business Unit

PT. TERREGRA SOLAR POWER

Hydro Based Energy Business Unit PT. TERREGRA HYDRO POWER

+

onesty |

(

xcellence |

$

ccountability |

5

espect |

T

eamwork

MHPP

HPP

PT ENERGI ALAM SENTOSA

PT CAHAYA ABADI LESTARI ENERGI PT BERKAH ALAM LESTARI ENERGI

PT KARYA ABADI LESTARI ENERGI

PT TEUNOM HIDRO POWER

PT BORNEO HYDRO ELECTRIC PT MEUTIA HIDRO PERKASA PT INDAH ALAM LESTARI ENERGI

PT SUMBER ALAM ENERGI HIDRO PT KARYA ALAM LESTARI ENERGI

PT MUSI HYDRO ELECTRIC

Struktur Perseroan

DEWAN

KOMISARIS

DEWAN

DIREKSI

Board of Commissioners

Board of Directors

Corporate Secretary

SEKRETARIS

KORPORASI

Business

'HYHORSPHQW

Accounting

Finance

Operations &

Maintenance

Engineering &

Construction

Struktur Organisari Perseroan

K

E

M

A

N

D

IR

IA

N

AKU

NTA

BIL

IT

AS

PE

RT

AN

G

G

U

N

G

J

A

W

A

B

A

N

TR

AN

SP

AR

AS

I

KEAD

ILA

_N

PRINSIP

GCG

Tata Kelola Perusahaan yang Baik

Good Corporate Governance

T

he corporate is consistently, committed to guarantee the interest of shareholders and other stakeholders. To make it happen, company LVFRQVLVWHQWO\DSSO\JRRGFRUSRUDWHJRYHUQDQFHΖQ its The Corporate consistently, always manifests its commitment to ensure the interests of shareholders DQGRWKHUVWDNHKROGHUV7RDFKLHYHWKLV&RUSRUDWHKDV FRQVLVWHQWO\LPSOHPHQWHG*RRG&RUSRUDWH*RYHUQDQFH In its implementation, the application of good corporate JRYHUQDQFHSULQFLSOHVZLOOFUHDWHDJRRGSURFHVVDQG structure in decision making. This corporate’s strategic PRYHPDGHWRLQFUHDVHLQYHVWRUFRQȴGHQFHDQGEXLOGJRRG relationships between the company and its stakeholders.

7KHLPSOHPHQWDWLRQRI*RRG&RUSRUDWH*RYHUQDQFH has been done by the company,by implementing the SULQFLSOHVRI*RRG&RUSRUDWH*RYHUQDQFHLQDFFRUGDQFH ZLWK*HQHUDO*XLGHOLQHVRI*RRG&RUSRUDWH*RYHUQDQFH of Indonesia, issued by the National Committee on *RYHUQDQFH3ROLF\

P

erseroan secara konsisten, senantiasa mewujudkan komitmenya untuk menjamin kepentingan pemegang saham serta pemangku kepentingan lainnya. Untuk mewujudkan hal tersebut, perseroan secara konsisten telah menerapkan Tata Kelola Perusahaan yang Baik. Dalam implementasinya, penerapan prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yang baik akan menciptakan proses dan struktur yang baik dalam pengambilan keputusan. Langkah strategis perseroan

LQLGLODNXNDQXQWXNPHQLQJNDWNDQNHSHUFD\DDQLQYHVWRU

serta serta membangun hubungan baik antara perseroan dengan para pemangku kepentingan.

Implementasi Tata Kelola Perusahaan yang Baik telah dilakukan oleh perseroan, dengan menjalankan prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan sesuai dengan yang ada di

3HGRPDQ8PXP*RRG&RUSRUDWH*RYHUQDQFHΖQGRQHVLD

yang dikeluarkan oleh Komite Nasional Kebijakan

Consistently, the Corporate has implemented the principles of Transparency, Accountability, Responsibility, ΖQGHSHQGHQFHDQG)DLUQHVVDQG(TXLW\LQHYHU\GHFLVLRQ PDNLQJPDGHZLWKGXHFDUHDQGUHYLHZIURPWKHEXVLQHVV risk management side.

Corporate Secretary

The Corporate has established the Corporate Secretary, DVUHJXODWHGLQWKH)LQDQFLDO6HUYLFHV$XWKRULW\5HJXODWLRQ No. 35 / POJK.04 / 2014 dated December 8, 2014. Based on the decision of Corporate’s Board of Directors No. 004 / TAE-BEI / IPO / 2017 dated January 19, 2017 by appointing Christin Soewito as Secretary Company.

Based on No. 35 / POJK.04 / 2014, the Corporate

6HFUHWDU\LVUHVSRQVLEOHIRU

1. )ROORZLQJWKHGHYHORSPHQWRI&DSLWDO0DUNHWLQ SDUWLFXODUWKHUHJXODWLRQVDSSOLFDEOHLQWKHȴHOGRI Capital Market;

2. 3URYLGLQJDGYLFHWR%RDUGRI'LUHFWRUVDQG%RDUG

of Commissioners of Corporate to comply with the SURYLVLRQVRIODZVDQGUHJXODWLRQVLQWKH&DSLWDO Market;

3. Assisting Board of Directors and Board of

Commissioners in the implementation of Corporate’s JRYHUQDQFHZKLFKLQFOXGHV

ȏinformation disclosure to the public, including the DYDLODELOLW\RILQIRUPDWLRQRQ&RUSRUDWHȇV:HEVLWH ȏ VXEPLVVLRQRIUHSRUWVWR)LQDQFLDO6HUYLFHV$XWKRULW\

by on time;

ȏthe conduct and documentation of General Meeting of Shareholders;

ȏorganizing and documenting meetings of Board of Directors and / or Board of Commissioners; and ȏimplementation of an orientation program

towardsCorporate for Board of Directors and / or Board of Commissioners.

4. As a liaison between Corporate and shareholders, )LQDQFLDO6HUYLFHV$XWKRULW\DQGRWKHUVWDNHKROGHUV

$GGUHVV

Lippo Puri Tower #0905 Jl. Puri Indah Raya Blok U1-3 St. Moritz CBD West – Jakarta 11610

T : (62-21) 30497777

F : (62-21) 30497778 ( : corsec@terregra.com Secara konsisten, perseroan telah menjalankan

prinsip-prinsip Transparansi, Akuntabilitas, Responsihilitas, Independensi, serta Kewajaran dan Kesetaraan, dalam setiap pengambilan keputusan, yang dilakukan dengan kehati-hatian dan penelaahan dari sisi manajemen resiko bisnis.

Sekretaris Perusahaan

Perseroan telah membentuk Sekretaris Perusahaan, sebagaimana diatur dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No 35/POJK.04/2014 tanggal 8 Desember 2014. Berdasarkan keputusan Direksi Perseroan No 004/TAE-BEI/IPO/2017 tanggal 19 Januari 2017 dengan menunjuk Christin Soewito sebagai Sekretaris Perusahaan.

Berdasarkan No 35/POJK.04/2014, Sekretaris Perusahaan bertanggung jawab untuk:

1. Mengikuti perkembangan Pasar Modal khususnya peraturan-peraturan yang berlaku di bidang Pasar Modal;

2. Memberikan masukan kepada Direksi dan Dewan Komisaris Perseroanuntuk mematuhi ketentuan peraturan perundang-undangan di bidang Pasar Modal;

3. Membantu Direksi dan Dewan Komisaris dalam pelaksanaan tata kelola Perseroan yang meliputi:

ȏketerbukaan informasi kepada masyarakat, termasuk ketersediaan informasi pada Situs Web Perseroan;

ȏpenyampaian laporan kepada Otoritas Jasa Keuangan tepat waktu;

ȏpenyelenggaraan dan dokumentasi Rapat Umum Pemegang Saham;

ȏpenyelenggaraan dan dokumentasi rapat Direksi dan/atau Dewan Komisaris; dan

ȏpelaksanaan program orientasi terhadap Perseroan bagi Direksi dan/atau Dewan Komisaris.

4. Sebagai penghubung antara Perseroan dengan pemegang saham Perseroan, Otoritas Jasa Keuangan, dan pemangku kepentingan lainnya

$ODPDW

Lippo Puri Tower #0905 Jl. Puri Indah Raya Blok U1-3 St. Moritz CBD West – Jakarta 11610

T : (62-21) 30497777

F : (62-21) 30497778 ( : corsec@terregra.com

Sumber Daya Manusia

Human Resources

O

ur

Corporate culture is built around the HEART principles. :H%HOLHYHLQ trust and thant we don’t pay our employees to agree with management but to think about LVVXHVDQGYRLFH their opinions and ideas.

:HJLYHRXU employees the training and the tools they need to make reasoned, mature DQGFRQVWUXFWLYH decisions. We operate collegially so that there is IHHGEDFNHYHU\ step of the way IURPHYHU\OHYHO in the company. All of this is based on open, frequent and clear communication amongst

colleagues, with our supplier.

(YHU\RQHLQ Terragra knows what we are about, what our YLVLRQLVDQG HYHU\HPSOR\HHLV committed to the mission.

B

udaya Perusahaan kami dibangun dari prinsip HEART.Kami percaya bahwa kami tidak menggaji karyawan untuk setuju dengan manajemen, tapi mempercayakan para karyawan untuk memikirkan isu dan

menyuarakan opini mereka.

Kami memberikan pelatihan dan sarana bagi karyawan kami untuk membuat keputusan yang beralasan, matang dan konstruktif. Kami beroperasi secara kolaboratif sehingga ada feedback dari setiap langkah yang dibuat oleh

VHWLDSOHYHOGL

perusahaan. Semua ini didasarkan pada komunikasi yang terbuka, sering dan jelas di antara rekan kerja, dengan pemasok kami.

Semua orang di Terragra tahu tentang kita,

DSDYLVLNLWDGDQ

setiap karyawan berkomitmen pada misi perusahaan.

Tanggung Jawab Sosial Perusahaan

Corporate social responsibility

O

ur Corporate Social Responsibility focuses on HQYLURQPHQWDQGHGXFDWLRQ :KLOHGRLQJDFWLYLWLHVWRFRQVHUYHDQG SURWHFWFOLPDWHDQGHQYLURQPHQWZH EHOLHYHSURSHUDGXFDWLRQLVWKHORQJ WHUPH΍HFWLYHZD\WRVDYHRXUSODQHW

:HKDYHHVWDEOLVKDQLQGHSHQGHQW XQLWIRUWKLVDFWLYLW\XQGHU

T

anggung Jawab Sosial Perusahaan kami berfokus pada lingkungan dan

SHQGLGLNDQ'HQJDQPHODNXNDQDNWLYLWDV

untuk melestarikan dan melindungi iklim dan lingkungan, kami yakin bahwa pendidikan yang tepat adalah cara efektif jangka panjang untuk menyelamatkan planet kita.

Kami telah membentuk unit independen untuk kegiatan ini, di

a r t i M T P y l r e m r o f ( k b T y g r e n E a i s A a r g e r r e T T P a r t i M T P h / d ( k b T y g r e n E a i s A a r g e r r e T T P

Megatama Perkasa) Megatama Perkasa)

n o i t i s o P l a i c n a n i F f O s t n e m e t a t S y t i t n E t n e r a P k u d n I s a t i t n E n a g n a u e K i s i s o P n a r o p a L

31 Desember 2016 and 2015 December 31, 2016 And 2015

, h a i p u R n i d e t n e s e r P e r a s e r u g i F ( , h a i p u R m a l a d n a k i j a s i D a k g n a -a k g n A (

kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)

2016 2015 Y T I U Q E D N A S E I T I L I B A I L S A T I U K E N A D S A T I L I B A I L S E I T I L I B A I L T N E R R U C K E D N E P A K G N A J S A T I L I B A I L 7 5 2 . 7 4 6 . 9 8 4 . 7 k e d n e p a k g n a j k n a b g n a t

U 7.370.200.292 Short-term bank loans

-i s a l e r e b k a h i p n i a l -n i a l g n a t

U 941.377.402 Other accounts payable to related parties

9 5 5 . 8 0 6 . 4 9 k a j a p g n a t

U 5.258.185 Taxes payable

1 1 1 . 2 9 5 . 0 6 7 . 2 l a u r k a n a b e

B - Accrued expenses

Jumlah Liabilitas Jangka Pendek 10.344.847.927 8.316.835.879 Total Current Liabilities Y T I L I B A I L T N E R R U C N O N G N A J N A P A K G N A J S A T I L I B A I L

Liabilitas imbalan kerja jangka panjang 298.224.505 222.275.292 Long-term employee benefits liability

Jumlah Liabilitas Jangka Panjang 298.224.505 222.275.292 Total Noncurrent Liability JUMLAH LIABILITAS 10.643.072.432 8.539.111.171 TOTAL LIABILITIES

EKUITAS EQUITY f o s r e n w O o t e l b a t u b i r t t A y t i u q E a d a p e K n a k i s u b i r t a i D t a p a D g n a y s a t i u k E

Pemilik Entitas Induk the Company

Modal saham Capital stock

s e r a h s 0 0 0 , 0 0 0 , 0 0 8 , 8 -d e z i r o h t u A n a g n e d m a h a s 0 0 0 . 0 0 0 . 0 0 8 . 8 -r a s a d l a d o M e r a h s r e p e u l a v r a p 0 0 1 p R h t i w a d a p m a h a s r e p 0 0 1 p R l a n i m o n i a li n 0 0 0 , 6 d n a 6 1 0 2 , 1 3 r e b m e c e D f o s a 0 0 0 . 6 n a d 6 1 0 2 r e b m e s e D 1 3 l a g g n a t e u l a v r a p 0 0 0 , 0 0 1 p R h t i w s e r a h s 0 0 0 . 0 0 1 p R l a n i m o n i a li n n a g n e d m a h a s 5 1 0 2 , 1 3 r e b m e c e D f o s a e r a h s r e p 5 1 0 2 r e b m e s e D 1 3 l a g g n a t a d a p m a h a s r e p

Modal ditempatkan Issued and paidup

-f o s a s e r a h s 0 0 0 , 0 0 0 , 0 0 2 , 2 m a h a s 0 0 0 . 0 0 0 . 0 0 2 . 2 -r o t e s i d n a d d n a 6 1 0 2 , 1 3 r e b m e c e D 6 1 0 2 r e b m e s e D 1 3 l a g g n a t a d a p f o s a s e r a h s 0 0 0 . 6 l a g g n a t a d a p m a h a s 0 0 0 . 6 n a d 0 0 0 . 0 0 0 . 0 0 0 . 0 2 2 5 1 0 2 r e b m e s e D 1

3 600.000.000 December 31, 2015

7 9 0 . 3 7 2 . 4 8 8 . 2 a b a l o d l a

S 2.308.055.159 Retained earnings

JUMLAH EKUITAS 222.884.273.097 2.908.055.159 TOTAL EQUITY

a r t i M T P h / d ( k b T y g r e n E a i s A a r g e r r e T T P a

r t i M T P h / d ( k b T y g r e n E a i s A a r g e r r e T T P

Megatama Perkasa) Megatama Perkasa)

s s o L r o t i f o r P f o s t n e m e t a t S y t i t n E t n e r a P n

a l i s a h g n e P n a d i g u R a b a L n a r o p a L

Komprehensif Lain Entitas Induk and Other Comprehensive Income

Untuk Tahun-tahun Yang Berakhir For The Years Ended

31 Desember 2016 dan 2015 December 31, 2016 and 2015

, h a i p u R n i d e t n e s e r P e r a s e r u g i F ( ,

h a i p u R m a l a d n a k i j a s i D a k g n a -a k g n A (

kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)

2016 2015

PENDAPATAN USAHA 11.034.660.014 60.864.430.313 NET SALES BEBAN POKOK PENJUALAN (8.694.194.827) (52.728.923.095) COST OF SALES LABA KOTOR 2.340.465.187 8.135.507.218 GROSS PROFIT

BEBAN USAHA OPERATING EXPENSES

) 0 0 0 . 5 6 5 . 7 2 ( n

a l a u j n e

P (71.205.076) Selling

) 4 8 1 . 7 3 5 . 3 5 7 ( i

s a r t s i n i m d a n a d m u m

U (2.650.920.893) General and administrative

) 4 8 1 . 2 0 1 . 1 8 7 ( a

h a s u n a b e b h a l m u

J (2.722.125.969) Total operating expenses

LABA USAHA 1.559.363.003 5.413.381.249 OPERATING PROFIT ) S E S N E P X E ( E M O C N I R E H T O N

I A L -N I A L ) N A B E B ( N A L I S A H G N E P

2 6 1 . 0 9 4 . 7 7 6 p

a t e t t e s a n a l a u j n e p n a g n u t n u e

K - Gain on sale of fixed assets

1 4 9 . 5 5 8 . 5 1 a

g n u b n a li s a h g n e

P 17.155.427 Interest income

Beban bunga dan beban keuangan lainnya (890.475.320) (931.808.983) Interest and other financial charges

) 5 7 8 . 6 9 0 . 9 8 5 ( h

i s r e b -n i a l -n i a l n a b e

B (133.199.402) Other expenses - net

) 2 9 0 . 6 2 2 . 6 8 7 ( h

i s r e B -n i a l -n i a L n a b e

B (1.047.852.958) Other Expenses - Net

LABA SEBELUM PAJAK 773.136.911 4.365.528.291 PROFIT BEFORE TAX BEBAN PAJAK - Bersih (255.851.490) (979.117.622) TAX EXPENSE - Net

1 2 4 . 5 8 2 . 7 1 5 N

A L A J R E B N U H A T A B A

L 3.386.410.669 PROFIT FOR THE YEAR

PENGHASILAN (RUGI) OTHER COMPREHENSIVE

KOMPREHENSIF LAIN INCOME (LOSS)

d e i f i s s a l c e r e b t o n ll i w t a h t s m e t I e

k i s a k i f i s a l k e r i d n a k a k a d i t g n a y s o P

laba rugi subsequently to profit loss

Pengukuran kembali liabilitas imbalan pasti 57.706.072 24.462.610 Remeasurement of defined benefit liability

5 4 4 . 6 2 2 . 1 t

i a k r e t k a j a

P (6.115.653) Related tax

E V I S N E H E R P M O C R E H T O F

I S N E H E R P M O K N A L I S A H G N E P

LAIN SETELAH PAJAK 58.932.517 18.346.957 INCOME - NET OF TAX

JUMLAH PENGHASILAN TOTAL COMPREHENSIVE

8 3 9 . 7 1 2 . 6 7 5 F

I S N E H E R P M O

a r t i M T P y l r e m r o f ( k b T y g r e n E a i s A a r g e r r e T T P a

r t i M T P h / d ( k b T y g r e n E a i s A a r g e r r e T T P

Megatama Perkasa) Megatama Perkasa)

y t i u q E n i s e g n a h C f o s t n e m e t a t S y t i t n E t n e r a P k

u d n I s a t i t n E s a t i u k E n a h a b u r e P n a r o p a L

Untuk Tahun-tahun Yang Berakhir For The Years Ended

31 Desember 2016 dan 2015 December 31, 2016 and 2015

, h a i p u R n i d e t n e s e r P e r a s e r u g i F ( ,

h a i p u R m a l a d n a k i j a s i D a k g n a -a k g n A (

kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)

Jumlah Ekuitas

Saldo Laba (Defisiensi

(Defisit)/ Modal)/

Modal Saham/ Retained Total Equity

Capital Earnings (Capital

Stock (Deficit) Deficiency)

Saldo pada tanggal Balance as of

0 0 0 . 0 0 0 . 0 0 6 5

1 0 2 i r a u n a J

1 (1.096.702.467) (496.702.467) January 1, 2015

Penghasilan Komprehensif Comprehensive Income

-n

a l a j r e B n u h a t a b a

L 3.386.410.669 3.386.410.669 Profit for the Year

Penghasilan Other Comprehensive

Komprehensif Lain Income

Pengukuran Kembali Remeasurement of

Liabilitas Imbalan Kerja Long-term Employee

-g

n a j n a P a k g n a

J 24.462.610 24.462.610 Benefits Liability

-t i a k r e t k a j a

P (6.115.653) (6.115.653) Related tax

Jumlah Penghasilan Total Comprehensive

-f

i s n e h e r p m o

K 3.404.757.626 3.404.757.626 Income

Saldo pada tanggal Balance as of

a r t i M T P y l r e m r o f ( k b T y g r e n E a i s A a r g e r r e T T P a

r t i M T P h / d ( k b T y g r e n E a i s A a r g e r r e T T P

Megatama Perkasa) Megatama Perkasa)

y t i u q E n i s e g n a h C f o s t n e m e t a t S y t i t n E t n e r a P k

u d n I s a t i t n E s a t i u k E n a h a b u r e P n a r o p a L

Untuk Tahun-tahun Yang Berakhir For The Years Ended

31 Desember 2016 dan 2015 December 31, 2016 and 2015

, h a i p u R n i d e t n e s e r P e r a s e r u g i F ( ,

h a i p u R m a l a d n a k i j a s i D a k g n a -a k g n A (

kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)

Modal Saham/ Saldo Laba/

Capital Retained Jumlah Ekuitas/

Stock Earnings Total Equity

Saldo pada tanggal

tanggal 1 Januari Balance as of

0 0 0 . 0 0 0 . 0 0 6 6

1 0

2 2.308.055.159 2.908.055.159 January 1, 2016

Penghasilan Komprehensif Comprehensive Income

-n

a l a j r e B n u h a t a b a

L 517.285.421 517.285.421 Profit for the Year

Penghasilan Other Comprehensive

Komprehensif Lain Income

Pengukuran Kembali Remeasurement of

Liabilitas Imbalan Kerja Long-term Employee

-g

n a j n a P a k g n a

J 57.706.072 57.706.072 Benefits Liability

-t i a k r e t k a j a

P 1.226.445 1.226.445 Related tax

Jumlah Penghasilan Total Comprehensive

-f

i s n e h e r p m o

K 576.217.938 576.217.938 Income

Transaksi dengan Pemilik Transactions with Owners

Penerimaan tambahan Issuance of additional

0 0 0 . 0 0 0 . 0 0 4 . 9 1 2 m

a h a s l a d o

m - 219.400.000.000 shares of stock

Jumlah Transaksi dengan Total Transactions with

0 0 0 . 0 0 0 . 0 0 4 . 9 1 2 k

il i m e

P - 219.400.000.000 Owners

Saldo pada tanggal Balance as of

PT Terregra Asia Energy Tbk (d/h PT Mitra PT Terregra Asia Energy Tbk (formerly PT Mitra

Megatama Perkasa) Megatama Perkasa)

s w o l F h s a C f o s n t e m e t a t S y t i t n E t n e r a P k u d n I s a t i t n E s a K s u r A n a r o p a L

Untuk Tahun-tahun Yang Berakhir For The Years Ended

31 Desember 2016 dan 2015 December 31, 2016 and 2015

, h a i p u R n i d e t n e s e r P e r a s e r u g i F ( , h a i p u R m a l a d n a k i j a s i D a k g n a -a k g n A (

kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)

2016 2015 G N I T A R E P O M O R F S W O L F H S A C S A T I V I T K A I R A D S A K S U R A OPERASI ACTIVITIES 4 1 0 . 0 6 6 . 4 3 0 . 1 1 n a g g n a l e p i r a d n a a m i r e n e

P 60.864.430.313 Cash receipts from customers

) 0 0 0 . 0 0 4 . 5 7 2 ( n a w a y r a k a d a p e k n a r a y a b m e

P (275.400.000) Cash paid to employees

Pembayaran kepada pemasok dan lainnya (8.720.250.512) (52.523.880.480) Cash paid to suppliers and others

Kas bersih dihasilkan dari Net cash generated from

2 0 5 . 9 0 0 . 9 3 0 . 2 i s a r e p

o 8.065.149.833 operations

) 6 9 9 . 8 3 8 . 7 9 1 ( n a li s a h g n e p k a j a p n a r a y a b m e

P (567.304.128) Income tax paid

Kas Bersih Diperoleh dari Net Cash Provided by

6 0 5 . 0 7 1 . 1 4 8 . 1 i s a r e p O s a t i v i t k

A 7.497.845.705 Operating Activities

G N I T S E V N I M O R F S W O L F H S A C S A T I V I T K A I R A D S A K S U R A INVESTASI ACTIVITIES

Penambahan investasi jangka panjang (220.977.900.000) - Addition in long-term investment

0 0 0 . 0 0 0 . 8 8 8 p a t e t t e s a n a l a u j n e p li s a

H - Proceeds from sale of fixed assets

) 0 0 0 . 0 0 6 . 1 3 6 . 3 ( n i a l -n i a l t e s a n a h a b m a n e

P - Addition in other assets

1 4 9 . 5 5 8 . 5 1 a g n u b n a a m i r e n e

P 17.155.427 Interest received

) n i d e s U ( y b d e d i v o r P h s a C t e N n a k a n u g i D ( i r a d h e l o r e p i D h i s r e B s a K ) 9 5 0 . 4 4 6 . 5 0 7 . 3 2 2 ( i s a t s e v n I s a t i v i t k A ) k u t n

u 17.155.427 Investing Activities

G N I C N A N I F M O R F S W O L F H S A C S A T I V I T K A I R A D S A K S U R A PENDANAAN ACTIVITIES

Penambahan (pengurangan) Addition (decrease) in other accounts

) 4 8 3 . 6 0 6 . 7 4 4 . 5 ( i s a l e r e b k a h i p n i a l -n i a l g n a t u i

p 1.919.710.081 receivable to related parties

Penambahan utang lain-lain pihak berelasi (941.377.402) 941.377.402 Addition in other payables to related parties

5 6 9 . 6 4 4 . 9 1 1 k n a b g n a t u n a a m i r e n e

P 352.708.964 Receipt from bank loans

) 3 6 5 . 9 5 4 . 3 6 8 ( a g n u b n a r a y a b m e

P (847.674.877) Interest paid

Penerimaan tambahan Proceeds from issuance of additional

0 0 0 . 0 0 0 . 0 0 4 . 9 1 2 m a h a s l a d o

m - shares of stock

Kas Bersih Diperoleh dari Net Cash Provided by

6 1 6 . 3 0 0 . 7 6 2 . 2 1 2 n a a n a d n e P s a t i v i t k

A 2.366.121.570 Financing Activities

KENAIKAN (PENURUNAN) NET INCREASE (DECREASE) IN CASH

NETO KAS DAN BANK (9.597.469.937) 9.881.122.702 ON HAND AND IN BANKS

KAS DAN BANK CASH ON HAND AND IN BANKS AT