Analisis Strategi Penanganan Risiko Pembengkakan Biaya pada Pelaksanaan Proyek Konstruksi (Studi Kasus : Pelaksanaan Proyek Konstruksi di Kabupaten Jembrana).

ANALISIS STRATEGI PENANGANAN RISIKO
PEMBENGKAKAN BIAYA PADA PELAKSANAAN
PROYEK KONSTRUKSI

(Studi Kasus : Pelaksanaan Proyek Konstruksi di Kabupaten Jembrana)

TUGAS AKHIR

Oleh :
Made Dwi Meiarthini Suparta
NIM : 1204105006

JURUSAN TEKNIK SIPIL
FAKULTAS TEKNIK
UNIVERSITAS UDAYANA
2016

ABSTRAK
Pelaksanaan proyek konstruksi sering mengalami ketidaksesuaian antara
perencanaan awal dengan kondisi lapangan. Ketidaksesuaian ini dapat berupa
kesalahan-kesalahan pada pelaksanaan proyek konstruksi yang dapat berimbas

pada penambahan waktu dan biaya. Biaya yang tidak bisa dikendalikan pada saat
pelaksanaan kemungkinan akan menimbulkan risiko pembengkakan biaya.
Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis bagaimana strategi penanganan risiko
pembengkakan biaya pada pelaksanaan proyek konstruksi di Kabupaten
Jembrana.
Metode pengumpulan data pada penelitian ini menggunakan kuesioner.
Penyebaran kuesioner dilakukan dengan teknik purposive sampling. Untuk
mengetahui kelayakan kuesioner yang disebar, dilakukan uji validitas dan uji
reliabilitas dengan bantuan aplikasi Microsoft Excel 2013. Seluruh hasil kuesioner
akan ditabulasikan lalu dianalisis dengan menggunakan metode SWOT (Strength,
Weakness, Opportunity, Threat).
Berdasarkan analisis dengan metode SWOT, maka diperoleh hasil
indikator dari SWOT yang paling mempengaruhi risiko pembengkakan biaya pada
pelaksanaan proyek konstruksi di Kabupaten Jembrana yaitu pada faktor internal
variabel kekuatan yang memiliki bobot tertinggi adalah indikator pengalaman
tenaga kerja sebesar 4.00, sedangkan variabel kelemahan yang memiliki bobot
terendah adalah indikator pengendalian biaya yang buruk sebesar 2.15. Pada
faktor eksternal variabel peluang yang memiliki bobot tertinggi adalah indikator
ketersediaan bahan baku/material sebesar 4.43, sedangkan variabel ancaman yang
memiliki bobot terendah adalah indikator penurunan nilai tukar rupiah terhadap

mata uang asing sebesar 2.25. Hasil interaksi IFAS-EFAS (Internal Factor
Analysis System - External Factor Analysis System) SWOT diperoleh empat
kombinasi strategi penanganan risiko pembengkakan biaya yaitu strategi StrengthOpportunity (SO), strategi Weakness-Opportunity (WO), strategi Strength-Threat
(ST), dan strategi Weakness-Threat (WT). Strategi yang tepat diterapkan untuk
masing-masing variabel yang paling mempengaruhi risiko pembengkakan biaya
yaitu, pada variabel kekuatan adalah strategi SO dan ST, variabel kelemahan
adalah strategi WO dan WT, variabel peluang adalah strategi SO dan WO, dan
variabel ancaman adalah strategi ST dan WT. Dari keempat strategi tersebut,
strategi Strength–Opportunity (SO) mendapatkan nilai bobot tertinggi sebesar
4.34 dan digunakan sebagai usulan strategi terbaik.
Kata kunci : Analisis strategi, metode SWOT, risiko pembengkakan biaya

ii

UCAPAN TERIMA KASIH
Puji syukur penulis panjatkan kehadirat Ida Sang Hyang Widhi Wasa/
Tuhan Yang Maha Esa karena atas karunia-Nya penulis dapat menyelesaikan
Tugas Akhir dengan judul “Analisis Strategi Penanganan Risiko Pembengkakan
Biaya pada Pelaksanaan Proyek Konstruksi (Studi Kasus : Pada Pelaksanaan
Proyek Konstruksi di Kabupaten Jembrana)” ini hingga selesai.

Dalam menyusun Tugas Akhir ini, penulis telah melibatkan berbagai
pihak, untuk itu tidak lupa ucapan terima kasih penulis sampaikan kepada : Bapak
Ir. Nym. Martha Jaya, M.Const. Mgt., Ph.D, GCInstCES. selaku Dosen
Pembimbing I dan Bapak Ir. I Gusti Ketut Sudipta, MT sebagai Dosen
Pembimbing II, staf dosen dan pegawai di lingkungan Jurusan Teknik Sipil
Fakultas Teknik Universitas Udayana, orang tua, keluarga, dan teman-teman yang
tidak dapat penulis sebutkan satu persatu, yang telah membantu dalam
menyelesaikan Tugas Akhir ini.
Penulis menyadari sepenuhnya bahwa Tugas Akhir ini masih jauh dari
sempurna, untuk itu penulis mengharapkan saran dan kritik yang membangun
guna penyempurnaan Tugas Akhir ini. Atas perhatiannya, penulis ucapkan terima
kasih dan semoga Tugas Akhir ini dapat bermanfaat bagi para pembaca.
Badung, April 2016

Penulis

iii

DAFTAR ISI

HALAMAN JUDUL................................................................................................ i
ABSTRAK .............................................................................................................. ii
UCAPAN TERIMA KASIH .................................................................................. iii
DAFTAR ISI .......................................................................................................... iv
DAFTAR TABEL ................................................................................................. vii
DAFTAR GAMBAR ............................................................................................. ix
DAFTAR LAMPIRAN........................................................................................... x
BAB I PENDAHULUAN ....................................................................................... 1
1.1 Latar Belakang ............................................................................................... 1
1.2 Rumusan Masalah.......................................................................................... 3
1.3 Tujuan Penelitian .......................................................................................... 3
1.4 Manfaat Penelitian ......................................................................................... 3
1.5 Batasan Masalah ............................................................................................ 4
BAB II TINJAUAN PUSTAKA............................................................................. 5
2.1 Pengertian Risiko ........................................................................................... 5
2.2 Analisis Risiko ............................................................................................... 9
2.3 Manajemen Risiko ....................................................................................... 10
2.3.1 Identifikasi Risiko ............................................................................ 11
2.3.2 Klasifikasi Risiko............................................................................. 12
2.3.3 Rencana Penanggulangan Risiko ..................................................... 12

2.4 Manajemen Strategi ..................................................................................... 15
2.5 Formulasi Strategi ........................................................................................ 16
2.6 Manajemen Biaya ........................................................................................ 20
2.6.1 Biaya Proyek .................................................................................... 20
2.6.2 Pengertian Pembengkakan Biaya..................................................... 21
2.6.3 Faktor-faktor Penyebab Terjadinya Pembengkakan Biaya pada
Proyek Konstruksi............................................................................ 23
2.7 Pengelompokan Faktor Risiko Pembengkakan Biaya ke dalam SWOT ..... 27
2.8 Kualifikasi Jasa Pelaksana Konstruksi ........................................................ 28
2.8.1 Penetapan Kualifikasi ...................................................................... 28
2.8.2 Penjelasan Kualifikasi...................................................................... 29
2.9 Sampel ......................................................................................................... 31
2.9.1 Pengertian Sampel ........................................................................... 31
2.9.2 Teknik Pengambilan Sampel ........................................................... 32
2.10 Uji Validitas Kuisioner ................................................................................ 34
2.11 Uji Reliabilitas Kuesioner............................................................................ 35
2.12 Pengolahan Data .......................................................................................... 35
2.13 Skala Pengukuran ........................................................................................ 35
2.14 Analisis Data................................................................................................ 36
2.14.1 Internal Factor Analysis System (IFAS) dan External Factor

Analysis System (EFAS) ................................................................. 36
2.14.2 Metode SWOT ................................................................................. 37

iv

BAB III METODE PENELITIAN........................................................................ 43
3.1 Kerangka Penelitian ..................................................................................... 43
3.2 Uraian Kerangka Penelitian ......................................................................... 44
3.2.1 Ide Permasalahan ............................................................................. 44
3.2.2 Obyek dan Lokasi Penelitian ........................................................... 45
3.2.3 Pengumpulan Data Sekunder ........................................................... 45
3.2.4 Identifikasi Faktor Risiko ................................................................ 46
3.2.5 Desain Kuesioner ............................................................................. 51
3.2.6 Pilot Study........................................................................................ 52
3.2.7 Pengumpulan Data Primer ............................................................... 53
3.2.7.1 Metode Pengumpulan Data................................................ 53
3.2.7.2 Penentuan Sampel .............................................................. 53
3.2.8 Pengujian Kuesioner ........................................................................ 54
3.2.8.1 Uji Validitas ....................................................................... 54
3.2.8.2 Uji Reliabilitas ................................................................... 55

3.2.9 Pengolahan Data .............................................................................. 56
3.2.10 Analisis Data .................................................................................... 56
3.2.10.1 Pembobotan Faktor Internal dan Faktor Eksternal ............ 56
3.2.10.2 Matrik Interaksi IFAS-EFAS ............................................. 57
3.2.10.3 Pembobotan matrik interaksi IFAS-EFAS ........................ 59
3.2.11 Hasil Analisis ................................................................................... 59
BAB IV HASIL DAN PEMBAHASAN .............................................................. 60
4.1 Umum .......................................................................................................... 60
4.2 Pilot Study ................................................................................................... 60
4.2.1 Pengujian Validitas .......................................................................... 61
4.2.2 Pengujian Reliabilitas ...................................................................... 65
4.3 Pengumpulan Data Primer Tahap II ............................................................ 67
4.3.1 Data Responden ............................................................................... 67
4.3.2 Karakteristik Responden .................................................................. 68
4.3.2.1 Jabatan ............................................................................... 68
4.3.2.2 Pengalaman Kerja .............................................................. 68
4.3.2.3 Tingkat Pendidikan ............................................................ 69
4.4 Pengolahan Data .......................................................................................... 69
4.5 Analisis Data................................................................................................ 74
4.5.1 Identifikasi Faktor Internal dan Faktor Eksternal Risiko

Pembengkakan Biaya ....................................................................... 74
4.5.2 Strategi Penanganan Risiko Pembengkakan Biaya ......................... 78
4.5.2.1 Perhitungan Bobot Pernyataan Urgensi Penanganan Risiko
Pembengkakan Biaya......................................................... 78
4.5.2.2 Pembobotan Internal Factor Analysis System (IFAS) dan
External Factor Analysis System (EFAS).......................... 80
4.5.2.3 Kombinasi Strategi SWOT ................................................ 84
4.5.2.4 Perumusan Strategi SWOT ................................................ 90
4.5.2.5 Rangkuman Strategi SWOT .............................................. 92
4.5.3 Alternatif Strategi Terbaik Penanganan Risiko Pembengkakan
Biaya ................................................................................................ 94

v

BAB V PENUTUP................................................................................................ 97
5.1 Kesimpulan .................................................................................................. 97
5.2 Saran .......................................................................................................... 101
DAFTAR PUSTAKA ......................................................................................... 102

vi

DAFTAR TABEL

Tabel 2.1
Tabel 2.2
Tabel 3.1
Tabel 3.2
Tabel 4.1
Tabel 4.2
Tabel 4.3
Tabel 4.4
Tabel 4.5
Tabel 4.6
Tabel 4.7
Tabel 4.8
Tabel 4.9
Tabel 4.10
Tabel 4.11
Tabel 4.12
Tabel 4.13

Tabel 4.14
Tabel 4.15
Tabel 4.16
Tabel 4.17
Tabel 4.18
Tabel 4.19
Tabel 4.20
Tabel 4.21

Kualifikasi Pekerjaan Kontraktor ....................................................... 31
Matriks SWOT ................................................................................... 39
Faktor internal yang akan digunakan dalam penyusunan kuesioner .. 46
Faktor eksternal yang akan digunakan dalam penyusunan kuesioner 46
Hasil skor item soal no.1 variabel kekuatan untuk pernyataan
penanganan kondisi saat ini ............................................................... 61
Hasil pengujian validitas kuesioner untuk pernyataan penanganan
kondisi saat ini variabel kekuatan ...................................................... 63
Hasil pengujian validitas kuesioner untuk pernyataan penanganan
kondisi saat ini variabel kelemahan ................................................... 63
Hasil pengujian validitas kuesioner untuk pernyataan penanganan

kondisi saat ini variabel peluang ........................................................ 63
Hasil pengujian validitas kuesioner untuk pernyataan penanganan
kondisi saat ini variabel ancaman....................................................... 64
Hasil pengujian validitas kuesioner untuk pernyataan urgensi
penanganan variabel kekuatan ........................................................... 64
Hasil pengujian validitas kuesioner untuk pernyataan urgensi
penanganan variabel kelemahan......................................................... 64
Hasil pengujian validitas kuesioner untuk pernyataan urgensi
penanganan variabel peluang ............................................................. 64
Hasil pengujian validitas kuesioner untuk pernyataan urgensi
penanganan variabel ancaman ............................................................ 65
Skor hasil belah dua untuk pernyataan penanganan kondisi saat ini
variabel kekuatan................................................................................ 65
Hasil perhitungan uji reliabilitas untuk pernyataan penanganan
kondisis saat ini .................................................................................. 67
Hasil perhitungan uji reliabilitas untuk pernyataan urgensi
penanganan ......................................................................................... 67
Karakteristik Responden Berdasarkan Jabatan .................................. 68
Karakteristik Responden Berdasarkan Pengalaman Kerja ................. 69
Karakteristik Responden Berdasarkan Tingkat Pendidikan ............... 69
Hasil skor rekapitulasi data kuesioner faktor internal terhadap
pernyataan penanganan kondisi saat ini ............................................. 70
Hasil skor rekapitulasi data kuesioner faktor eksternal terhadap
pernyataan penanganan kondisi saat ini ............................................. 71
Hasil skor rekapitulasi data kuesioner faktor internal terhadap
pernyataan urgensi penanganan ......................................................... 72
Hasil skor rekapitulasi data kuesioner faktor eksternal terhadap
pernyataan urgensi penanganan ......................................................... 73
Hasil penilaian responden atas faktor-faktor internal terhadap
pernyataan penanganan kondisi saat ini ............................................. 76
Hasil penilaian responden atas faktor-faktor eksternal terhadap
pernyataan penanganan kondisi saat ini ............................................. 77

vii

Tabel 4.22 Pembobotan faktor-faktor internal tehadap pernyataan urgensi
penanganan ......................................................................................... 79
Tabel 4.23 Pembobotan faktor-faktor eksternal terhadap pernyataan urgensi
penanganan ......................................................................................... 80
Tabel 4.24 Penilaian bobot IFAS SWOT ............................................................. 81
Tabel 4.25 Penilaian bobot EFAS SWOT ............................................................ 83
Tabel 4.26 Indikator Kekuatan (S) dan Peluang (O) ............................................ 85
Tabel 4.27 Kombinasi Indikator Strength dan Indikator Opportunity ................. 85
Tabel 4.28 Hasil kombinasi indikator Strength dan Opportunity ........................ 86
Tabel 4.29 Kombinasi strategi Strength-Opportunity (SO) ................................. 88
Tabel 4.30 Kombinasi strategi Weakness-Opportunity (WO).............................. 88
Tabel 4.31 Kombinasi strategi Strength-Threat (ST)........................................... 89
Tabel 4.32 Kombinasi strategi Weakness-Threat (WT) ....................................... 89
Tabel 4.33 Matrik interaksi IFAS-EFAS SWOT ................................................. 90
Tabel 4.34 Rangkuman interaksi IFAS-EFAS SWOT......................................... 93
Tabel 4.35 Pembobotan strategi ........................................................................... 94
Tabel 4.36 Urutan alternatif strategi SWOT ........................................................ 95
Tabel 4.37 Strategi prioritas I Strength – Opportunity (SO) ................................ 95

viii

DAFTAR GAMBAR
Gambar 2.1 Diagram analisis SWOT ................................................................... 40
Gambar 3.1. Kerangka Penelitian ......................................................................... 44

ix

DAFTAR LAMPIRAN

Lampiran A

Kuisioner .................................................................................... 103

Lampiran B2 Data nama responden untuk pilot study ..................................... 113
Lampiran B3 Data nama responden total ......................................................... 116
Lampiran C1 Tabulasi data pilot study pada pernyataan penanganan kondisi saat
ini faktor internal dan eksternal .................................................. 122
Lampiran C2 Tabulasi data pilot study pada pernyataan urgensi penanganan
faktor internal dan eksternal ....................................................... 126
Lampiran C3 Tabulasi data total pada pernyataan penanganan kondisi saat

ini

faktor internal dan eksternal ....................................................... 130
Lampiran C4 Tabulasi data total pada pernyataan urgensi penanganan faktor
internal dan eksternal .................................................................. 138
Lampiran D1 Data pilot study dalam pengujian validitas pada pernyataan
penanganan kondisi saat ini faktor internal dan eksternal .......... 146
Lampiran D2 Tabel r Product Moment Dengan Taraf Signifikansi 1% dan
5 % .............................................................................................. 150
Lampiran D3 Hasil uji validitas pilot study pada pernyataan penanganan
kondisi saat ini faktor internal dan eksternal .............................. 151
Lampiran D4 Data pilot study dalam pengujian validitas pada pernyataan urgensi
penanganan faktor internal dan eksternal ................................... 153
Lampiran D5 Hasil uji validitas pilot study pada pernyataan urgensi penanganan
faktor internal dan eksternal ....................................................... 157
Lampiran D6 Data total dalam pengujian validitas pada pernyataan penanganan
kondisi saat ini faktor internal dan eksternal .............................. 159
Lampiran D7 Hasil uji validitas total pada pernyataan penanganan kondisi

saat

ini faktor internal dan eksternal .................................................. 167
Lampiran D8 Data total dalam pengujian validitas pada pernyataan urgensi
penanganan faktor internal dan eksternal ................................... 169
Lampiran D9 Hasil uji validitas total pada pernyataan urgensi penanganan faktor
internal dan eksternal .................................................................. 177

x

Lampiran D10 Data pilot study dalam pengujian reliabilitas soal bernomor ganjil
pada pernyataan penanganan kondisi saat ini faktor internal dan
eksternal ...................................................................................... 179
Lampiran D11 Data pilot study dalam pengujian reliabilitas soal bernomor genap
pada pernyataan penanganan kondisi saat ini faktor internal dan
eksternal ...................................................................................... 181
Lampiran D12 Data skor total soal bernomor ganjil dan genap pada

pernyataan

penanganan kondisi saat ini faktor internal dan eksternal (pilot
study) .......................................................................................... 183
Lampiran D13 Hasil uji reliabilitas pada pernyataan penanganan kondisi saat

ini

(pilot study)................................................................................. 185
Lampiran D14 Data pilot study dalam pengujian reliabilitas soal bernomor ganjil
pada pernyataan urgensi penanganan faktor internal dan eksternal
.................................................................................................... 186
Lampiran D15 Data pilot study dalam pengujian reliabilitas soal bernomor genap
pada pernyataan urgensi penanganan faktor internal dan eksternal
.................................................................................................... 188
Lampiran D16 Data skor total soal bernomor ganjil dan genap pada

pernyataan

urgensi penanganan faktor internal dan eksternal (pilot study) .. 190
Lampiran D17 Hasil uji reliabilitas pada pernyataan urgensi penanganan

(pilot

study) .......................................................................................... 192
Lampiran D18 Data total pengujian reliabilitas soal bernomor ganjil pada
pernyataan penanganan kondisi saat ini faktor internal dan
eksternal ...................................................................................... 193
Lampiran D19 Data total pengujian reliabilitas soal bernomor genap pada
pernyataan penanganan kondisi saat ini faktor internal dan
eksternal ...................................................................................... 201
Lampiran D20 Data skor total soal bernomor ganjil dan genap pada pernyataan
penanganan kondisi saat ini faktor internal dan eksternal (total) 209
Lampiran D21 Hasil uji reliabilitas pada pernyataan penanganan kondisi

saat

ini (total) ..................................................................................... 213

xi

Lampiran D22 Data total dalam pengujian reliabilitas soal bernomor ganjil

pada

pernyataan urgensi penanganan faktor internal dan eksternal .... 214
Lampiran D23 Data total pengujian reliabilitas soal bernomor genap pada
pernyataan urgensi penanganan faktor internal dan eksternal .... 222
Lampiran D24 Data skor total soal bernomor ganjil dan genap pada pernyataan
urgensi penanganan faktor internal dan eksternal (total)............ 230
Lampiran D25 Hasil uji reliabilitas pada pernyataan urgensi penanganan
(total) .......................................................................................... 234
Lampiran E Hasil Kombinasi Indikator SWOT .................................................. 235

xii

ANALISIS STRATEGI PENANGANAN RISIKO
PEMBENGKAKAN BIAYA PADA PELAKSANAAN
PROYEK KONSTRUKSI

(Studi Kasus : Pelaksanaan Proyek Konstruksi di Kabupaten Jembrana)

TUGAS AKHIR

BAB I
PENDAHULUAN

JURUSAN TEKNIK SIPIL
FAKULTAS TEKNIK
UNIVERSITAS UDAYANA
2016

BAB I
PENDAHULUAN
1.1

Latar Belakang
Proyek adalah suatu kegiatan yang dilakukan untuk mencapai suatu tujuan

tertentu yang dibatasi oleh waktu dan sumber daya yang terbatas, sedangkan
konstruksi adalah semua kegiatan membangun suatu bangunan. Proyek konstruksi
merupakan suatu upaya untuk mencapai suatu hasil dalam bentuk bangunan atau
infrastruktur. Setiap usaha akan selalu muncul secara berdampingan 2 (dua) hal
yang kontradiktif yaitu peluang memperoleh keuntungan dan risiko menderita
kerugian, termasuk didalamnya usaha jasa konstruksi. Kegiatan konstruksi dapat
dikatakan berhasil apabila mampu memenuhi tujuannya yaitu selesai tepat waktu
yang ditentukan, sesuai dengan biaya yang dialokasikan dan memenuhi
persyaratan kualitas yang ditentukan.
Perencanaan suatu proyek hendaknya dapat diaplikasikan pada saat
pelaksanaan di lapangan. Namun pada saat pelaksanaan pembangunan proyek
konstruksi sering mengalami ketidaksesuaian antara perencanaan awal dengan
kondisi lapangan. Ketidaksesuaian ini dapat berupa kesalahan-kesalahan pada
pelaksanaan proyek konstruksi. Kesalahan seperti ini dapat menghambat
produktivitas pengerjaan proyek yang berimbas pada penambahan waktu dan
biaya.
Biaya yang tidak bisa dikendalikan pada saat pelaksanaan proyek
kemungkinan akan menimbulkan risiko perubahan biaya yang menyebabkan
biaya menjadi membengkak. Pembengkakan biaya dapat terjadi akibat kesalahan
pada setiap bagian dari tahapan konstruksi. Menurut Darmawan (2004) beberapa
faktor penyebab terjadinya pembengkakan biaya, yaitu : perencanaan, estimasi
biaya, hubungan kerja, material, waktu pelaksanaan, tenaga kerja, peralatan, aspek
keuangan, dan lain sebagainya. Berbagai usaha dilakukan untuk dapat
menghindari atau mengurangi risiko sehingga dapat dicapai hasil yang efektif.
Kabupaten Jembrana merupakan salah satu kabupaten yang berada di
bagian paling barat Provinsi Bali. Perkembangannya memang tidak secepat
kabupaten lainnya, seperti Kabupaten Badung dan Kota Denpasar yang

1

berkembang sangat pesat. Pemerintah Kabupaten (Pemkab) Jembrana telah
menetapkan visi dan misi yang berkaitan dengan peningkatan pembangunan
daerah meliputi peningkatan sarana fisik dalam bentuk bangunan dan peningkatan
infrastruktur. Adanya peningkatan pembangunan daerah ini, menyebabkan
banyaknya proyek konstruksi baik yang berskala kecil maupun menengah di
kawasan tersebut. Oleh sebab itu, perlu dilakukan penanganan terhadap risiko
yang ada dalam pelaksanaan proyek konstruksi untuk mengurangi dampak yang
merugikan bagi pelaksana proyek maupun pemilik proyek, misalnya risiko
pembengkakan biaya pada pelaksanaan proyek konstruksi.
Sebagai bahan penelitian kasus pelaksanaan proyek konstruksi di
Kabupaten Jembrana yang mengalami pembengkakan biaya, diambil 3 (tiga)
contoh kasus pelaksanaan proyek konstruksi. Kasus pertama, proyek konstruksi
Penataan Obyek Wisata Bunut Bolong (Pembangunan Wantilan) tahun anggaran
2014. Proyek tersebut mengalami pembengkakan biaya akibat keterlambatan
waktu pelaksanaan karena pengaruh cuaca di daerah lokasi proyek tersebut.
Sebagai

akibat

karena

terjadi

penambahan

waktu

pelaksanaan,

maka

mempengaruhi pembengkakan biaya. Kasus kedua, diambil dari kasus proyek
konstruksi Belanja Modal Konstruksi Gedung Interna Tahap III tahun anggaran
2015. Proyek tersebut mengalami pembengkakan biaya karena banyaknya volume
pekerjaan yang tidak sesuai dengan BQ (Bill Of Quantity) awal yang dicantumkan
dalam dokumen lelang yang disyaratkan. Kasus ketiga, diambil dari kasus proyek
konstruksi Penataan Areal Parkir Pusat Pembibitan Sapi Bali Pulukan tahun
anggaran 2015. Proyek tersebut mengalami pembengkakan biaya karena volume
pekerjaan yang dicantumkan pada BQ (Bill Of Quantity) tidak sesuai dengan
kondisi di lapangan.
Pada penelitian tugas akhir ini, akan dicari strategi alternatif penanganan
risiko pembengkakan biaya pada pelaksanaan proyek konstruksi. Penelitian ini
menggunakan metode SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats)
dalam mengidentifikasi berbagai faktor secara sistematis untuk merumuskan
strategi perusahaan. Dengan demikian, diharapkan dapat memaksimalkan
kekuatan (Strengths) dan memanfaatkan peluang (Opportunities) sehingga dapat
meminimalisisasi kelemahan (Weaknesses) dan ancaman (Threats) terhadap

2

pelaksanaan proyek konstruksi, khususnya pada pelaksanaan proyek konstruksi
yang dikerjakan oleh kontraktor klasifikasi kecil dan menengah di wilayah
Kabupaten Jembrana. Hal ini berdasarkan atas pengalaman dan kenyataan sesuai
hasil contoh kasus pelaksanaan proyek konstruksi yang telah dicantumkan bahwa
dalam proses pelaksanaan proyek konstruksi selalu ditemukan kondisi
pelaksanaan yang tidak sesuai dengan perencanaan awal.
1.2

Rumusan Masalah
Berdasarkan apa yang telah diuraikan pada latar belakang di atas dapat

diambil rumusan masalah seperti berikut :
1. Indikator

apakah

Opportunities,

dari

Threats)

faktor

SWOT

yang

paling

(Strengths,

Weaknesses,

mempengaruhi

risiko

pembengkakan biaya pada pelaksanaan proyek konstruksi.
2. Bagaimanakah strategi penanganan risiko pembengkakan biaya pada
pelaksanaan proyek konstruksi.
3. Apakah alternatif strategi terbaik penanganan risiko pembengkakan
biaya pada pelaksanaan proyek konstruksi.
1.3

Tujuan Penelitian
Dari permasalahan tersebut, maka tujuan penelitian dari tugas akhir ini

adalah :
1. Mengetahui indikator dari faktor SWOT (Strengths, Weaknesses,
Opportunities,

Threats)

yang

paling

mempengaruhi

risiko

pembengkakan biaya konstruksi pada pelaksanaan proyek konstruksi.
2. Mengetahui

strategi

penanganan

risiko

pembengkakan

biaya

pelaksanaan proyek konstruksi.
3. Mengetahui alternatif strategi terbaik penanganan risiko pembengkakan
biaya pelaksanaan proyek konstruksi.
1.4

Manfaat Penelitian
Manfaat yang diharapkan dari penelitian ini adalah dapat memberikan

gambaran serta masukan untuk memahami risiko pembengkakan biaya serta

3

alternatif strategi penanganan risiko pembengkakan biaya pada pelaksanaan
proyek konstruksi sehingga dapat digunakan sebagai bahan pertimbangan dalam
merancang biaya konstruksi kedepannya.
1.5

Batasan Masalah
Adapun batasan masalah dari penelitian tugas akhir ini adalah sebagai

berikut :
1.

Proyek konstruksi yang diteliti adalah proyek pemerintah pada
tahun anggaran 2015.

2.

Metode

pengumpulan

data

primer

dalam

penelitian

ini

menggunakan kuesioner dan wawancara.
3.

Pengujian kuesioner (Uji validitas dan uji reliabilitas) dilakukan
dengan menggunakan bantuan aplikasi Microsoft Excel 2013.

4.

Metode

untuk

menganalisis

data

dalam

penelitian

ini

menggunakan metode SWOT.
5.

Penelitian dilakukan pada proyek kualifikasi kecil dan menengah
atau proyek yang bernilai kurang dari 50 Milyar.

6.

Penelitian dilakukan pada pelaksanaan proyek konstruksi yang
pelaksananya terdaftar sebagai anggota asosiasi di Kabupaten
Jembrana, diantaranya : Gabungan Pelaksana Konstruksi Nasional
Indonesia (GAPENSI), Gabungan Perusahaan Konstruksi Nasional
Indonesia

(GAPEKSINDO),

Gabungan

Pengusaha

Kontraktor

Nasional Indonesia (GAPEKNAS), Asosiasi Pengusaha Konstruksi
Nasional Indonesia (ASPEKINDO), Asosiasi Pengusaha Kontraktor
Seluruh Indonesia (APAKSINDO).

4

ANALISIS STRATEGI PENANGANAN RISIKO
PEMBENGKAKAN BIAYA PADA PELAKSANAAN
PROYEK KONSTRUKSI

(Studi Kasus : Pelaksanaan Proyek Konstruksi di Kabupaten Jembrana)

TUGAS AKHIR

BAB II
TINJAUAN PUSTAKA

JURUSAN TEKNIK SIPIL
FAKULTAS TEKNIK
UNIVERSITAS UDAYANA
2016

BAB II
TINJAUAN PUSTAKA

2.1

Pengertian Risiko
Menurut

Oxford

Dictionary

dalam

Norken

dkk.

(2015),

risiko

didefinisikan sebagai kemungkinan mengalami bahaya atau penderitaan
membahayakan. Secara umum, risiko dapat mengacu pada hal-hal yang sangat
tidak pasti atau berbahaya. Beberapa definisi risiko dapat diuraikan sebagai
berikut :
1. Risk is Chance of Loss (Risiko adalah Peluang Kerugian)
Chance of Loss biasanya dipergunakan untuk menunjukan suatu
keadaan terdapat suatu peluang kerugian atau suatu kemungkinan
kerugian. Edwards (1995) dalam Construction Risk Management
mendefinisikan jenis risiko sebagai berikut :
a. Fisik/material : kerugian akibat kebakaran, korosi, ledakan
struktural, cacat, perang.
b. Konsekuensi : hilangnya keuntungan akibat kebakaran, pencurian.
c. Sosial : perubahan opini publik, kesadaran akan isu-isu moral,
misalnya isu lingkungan.
d. Kewajiban hukum : kewajiban berliku-liku, kewajiban hukum,
kewajiban kontraktual.
e. Politik : intervensi pemerintah, sanksi, tindakan pemerintah asing,
inflasi/deflasi,

kebijakan,

pembatasan

ekspor/impor,

aliansi

perdagangan, perubahan dalam perundang-undangan.
f. Keuangan : prakiraan inflasi yang tidak memadai, keputusan
pemasaran yang tidak tepat, kebijakan kredit.
g. Teknis : peningkatan teknologi dalam manufaktur, komunikasi,
penanganan data, kesalingketergantungan para produsen, metode
penyimpanan, pengendalian stok dan distribusi.
2. Risk is Possibility of Loss (Risiko adalah Kemungkinan Kerugian)
Makna kata “possibility” disini berarti bahwa probabilitas atau
kemungkinan bahwa suatu peristiwa berada diantara nol dan satu.
5

Godfrey (1996) dalam CIRIA menyatakan bahwa nilai risiko
ditentukan sebagai perkalian antara kecenderungan/frekuensi dengan
konsekuensi risiko. Kecenderungan (likelihood) adalah peluang
terjadinya kerugian yang merugikan, yang dinyatakan dalam jumlah
kejadian per tahun atau per satuan waktu. Sedangkan konsekuensi
(consequences) merupakan besaran kerugian yang diakibatkan oleh
terjadinya suatu kejadian yang merugikan yang dinyatakan dalam nilai
uang.
3. Risk is Uncertainty (Risiko adalah Ketidakpastian)
Dalam hal ini ada pemahaman bahwa risiko berhubungan dengan
ketidakpastian, munculnya risiko disebabkan adanya ketidakpastian.
Cooper dan Chapman (1987) menjelaskan bahwa risiko adalah kondisi
dimana terdapat kemungkinan keuntungan/kerugian ekonomi atau
finansial, kerusakan atau cedera fisik, keterlambatan, sebagai
konsekuensi ketidakpastian selama dilaksanakannya suatu rencana
kegiatan. Risiko dapat diartikan sebagai peluang terjadinya kerugian
atau kemungkinan terjadinya kerugian, dan risiko juga merupakan
akibat dari adanya ketidakpastian (uncertainly) dari apa yang akan
dihadapi. Ketidakpastian ada, akibat dari ketidakmampuan manusia
untuk mengetahui apa yang akan terjadi dimasa yang akan datang dari
apa yang dilakukan atau direncanakan saat ini.
Ketidakpastian dapat dikategorikan menjadi ketidakpastian alami atau
random

dan

ketidakpastian

karena

perilaku

manusia

atau

teknologi.

Ketidakpastian alami atau random adalah ketidakpastian yang disebabkan oleh
fenomena alam, seperti gempa bumi, hujan deras, angin kencang dan lain
sebagainya yang umumnya sangat sulit untuk diperkirakan karena sifatnya
random, dan pendekatan yang dilakukan adalah stokastik/statistik. Sedangkan
ketidakpastian teknologi adalah ketidakpastian akibat dari perilaku manusia yang
diakibatkan oleh ketidakpastian dalam melakukan sampling, pengukuran,
terbatasnya data, analisis data atau penerapan model serta estimasi yang tidak
sesuai. Ketidakpastian teknologi dapat dikurangi dengan menggali informasi yang
lebih banyak serta menerapkan metode atau model yang lebih sesuai dan lebih
6

baik. Ketidakpastian tidak dapat sepenuhnya dihilangkan, tetapi dapat dikurangi
dengan melakukan analisis risiko dan manajemen risiko.
Dengan demikian dapat didefinisikan risiko adalah suatu keadaan yang tidak
pasti yang dihadapi seseorang atau suatu perusahaan konstruksi yang dapat
memberikan dampak merugikan atau hal-hal yang tidak sesuai dengan rencana
apakah terhadap waktu atau biaya (Kountur, 2004)
Pada umumnya risiko dikelompokan berdasarkan modal, sifat, perubahan
waktu dan sumber.
a. Jenis risiko berdasarkan modal proyek (Soeharto,1997), dibagi menjadi dua
yaitu :
1. Risiko proyek tunggal yaitu risiko yang diperhitungkan hanya risiko yang
melekat pada proyek itu atau karakteristik hubungan antara risiko dan
keuntungan dalam suatu perusahaan.
2. Risiko multiproyek risiko menangani beberapa proyek, dalam hal ini risiko
masing-masing proyek diperhitungkan berkombinasi.
b. Jenis risiko berdasarkan sifat (Kontur, 2004), dibagi menjadi dua yaitu :
1. Risiko spekulatif yaitu risiko yang memiliki dua kemungkinan yaitu
kerugian atau keuntungan, risiko ini tidak dapat diasuransi.
2. Risiko murni yaitu resiko yang memiliki satu kemungkinan yaitu kerugian,
risiko ini dapat diasuransi.
c. Risiko berdasarkan karena perubahan waktu dibagi atas dua (Trieschman et al.,
2001 dalam Perbawa, 2007), yaitu:
1.

Risiko Statis
Risiko yang asalnya dari masyarakat yang tidak berubah yang berada
dalam keseimbangan stabil. Risiko statis dapat bersifat murni ataupun
spekulatif.

2.

Risiko Dinamis
Risiko yang timbul karena terjadi perubahan dalam masyarakat. Risiko
dinamis dapat bersifat murni ataupun spekulatif.

7

d. Sumber risiko dapat sebagai faktor menimbulkan kejadian negatif. Sumber
risiko dijelaskan oleh Perbawa (2004) dikutip dari Kwakye (1997), dibagi
menjadi sembilan yaitu :
1. Fundamental Physical Risks
Risiko yang diakibatkan fenomena alam, kesalahan manusia atau industri
misalnya kerusakan akibat badai, kebakaran dan sebagainya.
2. Legal Risks
Risiko yang berkaitan dengan bidang hukum yaitu kerugian terhadap
manusia dan kerusakan pada bangunan atau lingkungan selama masa
pelaksanaan dan pemeliharaan konstruksi, getaran dan gangguan-gangguan
lain selama pelaksanaan konstruksi.
3. Construction Related Risks
Risiko yang berkaitan dengan pelaksanaan konstruksi yaitu kekurangan
sumber daya (tenaga kerja, material dan alat), keterlambatan mengelola
site, tingkat kesulitan dan kerumitan konstruksi, ketidaksesuaian gambar
atau volume dalam kontrak dengan kenyataan di lapangan, dan sebagainya.
4. Price Determinan Risks
Risiko yang berkaitan dengan biaya akibat kesalahan estimasi atau
penaksiran yang kurang akurat, kesalahan meramalkan biaya dari sumber
daya yang digunakan, tidak tepatnya pengambilan keputusan.
5. Contractual Risks
Risiko yang meliputi keterlambatan pembayaran, kualitas kerja yang tidak
sesuai kontrak, klaim, persengketaan dan sebagainya.
6. Performance Risks
Risiko yang diakibatkan oleh hasil produktivitas dari sumber daya yang
digunakan

misalnya

akibat

moral

pekerja,

pemogokan,

jaminan

keselamatan dan kesehatan , perencanaan tidak tepat.
7. Economic Risks
Risiko yang meliputi inflasi, tingkat suku bunga yang tinggi, penundaan
dana, pencairan dana, pembengkakan biaya, dan sebagainya.
8

8. Political Ricks
Risiko yang diakibatkan oleh peristiwa dalam dunia politik seperti
pergantian pemerintah, dan sebagainya.
9. Market Risks
Risiko pasar yang diakibatkan oleh resesi pasar akan permintaan
konstruksi, persaingan kuat dalam harga terendah, dan sebagainya.
2.2

Analisis Risiko
Analisis risiko menurut Thompson dan Perry (1991) adalah merupakan

suatu proses dari identifikasi dan penilaian (assessment). Godfrey et.al, (1996)
mengungkapkan bahwa, analisis risiko yang dilakukan secara sistematik dapat
membantu untuk :
a. Mengidentifikasi, menilai dan meranking risiko secara jelas.
b. Memusatkan perhatian pada risiko utama (major risk).
c. Memperjelas keputusan tentang batasan kerugian.
d. Meminimumkan potensi kerusakan apabila timbul keadaan yang
paling buruk.
e. Mengontrol aspek ketidakpastian dalam proyek.
f. Memperjelas dan menegaskan peran setiap orang/badan yang terlibat
dalam manajemen risiko.
Analisis risiko dapat dilakukan baik secara kualitatif maupun kuantitatif,
dimana sumber risiko harus diidentifikasi dan akibat (effect) harus dinilai atau
dianalisis. Analisis risiko diawali dengan analisis risiko kualitatif yang nantinya,
apabila diperlukan dapat dilanjutkan dengan analisis risiko kuantitatif. Hal ini
disebabkan karena analisis risiko kualitatif lebih terfokus pada identifikasi dan
penilaian risiko sehingga hasilnya dapat berupa ranking, perbandingan atau
analisis deskriptif.
Pengukuran dengan cara kualitatif merupakan hasil dari penilaian risiko
dan identifikasi risiko yang lebih terfokus kepada keputusan langsung yang
diambil berdasarkan ranking, perbandingan, ataupun dengan analisis deskriptif,
sedangkan analisis secara kuantitatif dilakukan dengan melakukan analisis

9

probabilitas, analisis sensitivitas, analisis skenario, analisis simulasi, dan analisis
korelasi.
Menurut Al-Bahar (1990), pemodelan ketidakpastian risiko mengacu pada
“kuantifikasi eksplisit kemungkinan terjadinya dan konsekuensi potensial
berdasarkan

semua

informasi

yang

tersedia

tentang

risiko

yang

dipertimbangkan”. Kemungkinan terjadinya ketidakpastian akan disajikan dalam
bentuk probabilitas, dan potensi konsekuensi.
Sementara Cooper dan Chapman (1987) menyarankan ada 5 (lima)
kondisi yang berbeda saat analisis risiko sangat diperlukan untuk dilakukan,
antara lain :
a. Pada tahap studi kelayakan awal investasi atau usulan proyek dimana
keputusan harus diambil yang kerap kali dengan informasi yang
terbatas, apakah proyek dibatalkan, ditunda atau dilanjutkan pada
tahap berikut.
b. Pada proyek dengan yang berpotensi mendatangkan kerugian, atau
dengan benefit cost ratio (BCR) mendekati satu atau kurang.
c. Pada investasi proyek yang mempunyai potensi risiko yang tidak
lumrah (unusual risk) atau ketidakpastian, yang dapat mengakibatkan
pengendalian investasi yang tidak menentu.
d. Pada pemilihan berbagai alternatif proyek atau investasi yang telah
ditetapkan pada tahap studi kelayakan awal atau tahap studi
kelayakan.
e. Pada perencanaan detail atau optimasi spesifikasi proyek dimana
konsep telah diberikan persetujuan.
2.3

Manajemen Risiko
Manajemen risiko adalah bagaimana mengelola suatu perusahaan sehingga

dapat mewujudkan tingkat keuntungan tertentu dan menghadapi kendala-kendala
yang mungkin timbul. Tujuan selanjutnya adalah untuk meminimalkan perubahan
buruk yang dapat mempengaruhi cash flow yang akan datang. Manajemen risiko
merupakan cara sederhana untuk mengurangi kerugian yang mungkin terjadi yaitu
dengan mengidentifikasi risiko, bagaimana pengaruhnya terhadap cash flow
10

jangka panjang dan mencari solusi yang terbaik (Claessens, 1993 dalam
Resmilati, 2001).
Manajemen risiko adalah cara yang terstruktur untuk mengidentifikasi tapi
juga harus menghitung risiko dan pengaruhnya terhadap proyek, hasilnya adalah
apakah risiko itu dapat diterima atau tidak (Kerzener, 1995 dalam Kristinayati,
2005).
2.3.1 Identifikasi Risiko
Risiko dapat dikenali dari sumbernya (source), kejadian (event), dan
akibatnya (effect). Sumber risiko adalah kondisi-kondisi yang dapat memperbesar
kemungkinan terjadinya risiko. Event adalah peristiwa yang menimbulkan
pengaruh (effect) yang sifatnya dapat merugikan dan menguntungkan, sebagai
contoh dalam suatu pekerjaan terdapat kerusakan pada peralatan (sumber risiko),
lalu terjadi kecelakaan pada pekerjaan proyek (peristiwa) yang menyebabkan
kematian pada pekerja (akibat) (Ariyanti, 2006).
Tahapan identifikasi risiko ini merupakan tahapan tersulit dan paling
menentukan

dalam

manajemen

risiko.

Kesulitan

ini

disebabkan

oleh

ketidakmampuan untuk mengidentifikasi seluruh risiko yang akan timbul
mengingat adanya ketidakpastian dari apa yang akan dihadapi. Oleh karena itu
dalam mengidentifikasi risiko ini terlebih dahulu diupayakan untuk menentukan
sumber risiko dan efek risiko itu sendiri secara komperehensif (Godfrey, 1996
dalam Ariyanti, 2006).
Sumber risiko proyek adalah setiap faktor yang dapat mempengaruhi
kinerja proyek. Risiko timbul jika efek ini bersifat tidak pasti dan penting dalam
pengaruhnya terhadap kinerja proyek. Karenanya, definisi dari tujuan proyek dan
kinerja proyek mempunyai pengaruh yang fundamental pada tingkat risiko
proyek. Beberapa jenis risiko bersifat uncontrolable dan dapat mempengaruhi
sasaran proyek (Soeharto,2001), jenis risiko tersebut adalah :
1. Peraturan pemerintah, seperti kenaikan harga bahan bakar, eksporimpor barang, masalah lingkungan, peraturan baru dan lain-lain.
2. Bencana alam, seperti gempa bumi, badai dan banjir.
3. Pergolakan sosial politik, seperti pemogokan, keributan dan perang.

11

4. Situasi pasar terhadap harga dan supply barang.
5. Perubahan moneter yang cukup besar, misalnya devaluasi.
Dengan demikian bahwa mengidentifikasi risiko dalam pembangunan
suatu proyek sangat penting untuk mengetahui kemungkinan buruk yang akan
terjadi dan mengelola risiko tersebut untuk dapat meminimalkan dampak negatif
yang ditimbulkan sehingga tujuan dari pembangunan suatu proyek dapat tercapai.
2.3.2 Klasifikasi Risiko
Klasifikasi risiko dibuat dengan maksud untuk memudahkan pembedaan
dan pemahaman terhadap risiko tersebut, sehingga dapat membantu dalam
melakukan analisis risiko. Ada 3 (tiga) cara untuk mengklasifikasikan risiko yaitu
dengan mengidentifikasi konsekuensi risiko, jenis risiko dan pengaruh risiko.
Berdasarkan konsekuensinya, risiko dapat diklasifikasikan berdasarkan frekuensi
kejadian, akibat risiko dan kemungkinannya. Menurut jenisnya, risiko
diklasifikasikan menjadi risiko murni dan spekulatif yaitu risiko bisnis dan
finansial. Sedangkan bidang-bidang aktivitas yang dapat terkena pengaruh risiko
meliputi semua aspek aktivitas dalam kehidupan.
2.3.3 Rencana Penanggulangan Risiko
Rencana penanggulangan risiko merupakan proses pengembangan
tahapan, teknik untuk mempertinggi kesempatan dan mengurangi ancaman
obyektifitas proyek. Proses ini dilaksanakan dengan mempertimbangkan
tanggapan dan tanggung jawab risiko.
1. Tanggapan Terhadap Risiko
Tanggapan yang dimaksud adalah berupa teknik dan strategi untuk
menanggulangi risiko yang mungkin timbul. Tanggapan dapat berupa tindakan
menghindari, mencegah kerugian, dan memperkecil dampak negatif.
Tanggapan risiko dikelompokkan dalam beberapa kategori (Soeharto, 1997)
sebagai berikut:
a. Mengikat Asuransi
Meminimalkan risiko dengan mengurangi atau mengontrol
kerugian dengan asuransi.

12

b. Menghindari Risiko
Menghindari risiko dengan memilih alternatif lain, adalah salah
satu keputusan yang paling mudah dalam menghadapi risiko. Misalnya
suatu proyek yang dokumen proyeknya tidak jelas, tidak lengkap dan
mengada-ada maka proyek ini terlalu berisiko jika diambil maka
keputusan yang paling tepat adalah tidak mengambilnya.
c. Ditanggung bersama/shared
Pendistribusian atau pembagian risiko (shared) dengan pihak lain,
misalnya dalam kerja sama berbentuk joint venture, risiko dipikul bersama
antara pengguna jasa dengan mitranya.
d. Pemindahan tanggung jawab/transferred
Pemindahan atau memberikan tanggung jawab risiko proyek pada
pihak lain, misalnya dari pengguna jasa proyek ke peserta proyek lain, ini
dilakukan bila pihak lain tersebut dianggap mampu atau memiliki kontrol
yang baik dalam mengelola risiko bersangkutan.
e. Menghadapi risiko dengan dana cadangan
Risiko dihadapi dengan persiapan misalnya menyediakan dana
cadangan yang sering disebut kontijensi atau allowance. Besarnya dana ini
tergantung dari kontraktor sendiri. Strategi ini digunakan bila tidak
memungkinkan dengan mentransfer risiko dengan pertimbangan biaya
yang sama besar dengan kerugiannya bila menghadapi risiko tersebut.
Menurut Flanagan et al. (1993) dalam Wahyuni (2006), ada beberapa hal
yang dapat dilakukan untuk menangani risiko yaitu :
1. Menahan Risiko (Risk Retention)
Sikap untuk menahan risiko sangat erat hubungannya dengan
keuntungan (gain) yang terdapat dalam suatu risiko. Tindakan untuk
menerima/menahan risiko ini karena dampak dari suatu kejadian yang
merugikan masih dapat diterima (acceptable).
2. Mengurangi Risiko (Risk Reduction)
Mengurangi risiko dilakukan dengan mempelajari secara mendalam
risiko itu sendiri, dan melakukan usaha-usaha pencegahan pada sumber
risiko atau mengkombinasikan usaha agar risiko yang diterima tidak
13

terjadi secara simultan. Dengan melakukan tindakan ini kadang-kadang
masih ada risiko sisa (residual risk) yang perlu dilakukan penilaian
(assessment).
3. Memindahkan Risiko (Risk Transfer)
Sikap pemindahan ini dilakukan dengan cara mengasuransikan risiko
yang dilakukan dengan memberikan sebagian atau seluruhnya kepada
pihak lain. Usaha atau pekerjaan yang risikonya tinggi dipindahkan kepada
pihak yang mempunyai kemampuan menangani dan mengendalikannya.
4. Menghindari Risiko (Risk Avoidance)
Sikap menghindari risiko adalah cara menghindari kerugian dengan
menghindari aktivitas yang tingkat kerugiannya tinggi. Menghindari risiko
dapat dilakukan dengan melakukan penolakan. Salah satu contoh
penghindaran risiko pada proyek konstruksi adalah dengan memutuskan
hubungan kontrak (breach of contract).
Tindakan dalam menangani risiko (risk mitigation) harus dilakukan setelah
mengetahui risiko-risiko yang teridentifikasi memberikan dampak yang besar
terhadap suatu pekerjaan. Apabila risiko bersifat dapat diterima dan dapat
diabaikan, maka risiko tidak perlu mendapatkan perhatian besar untuk ditangani,
yaitu dengan menahan risiko (retention risk) dan mengurangi risiko (reduction
risk), tetapi jika risiko bersifat tidak dapat diterima sepenuhnya dan tidak
diharapkan, maka risiko perlu ditangani lebih lanjut dengan memindahkan risiko
(risk transfer) dan menghindari risiko (risk avoidance).
2. Tanggung Jawab Risiko
Pembagian tanggung jawab risiko antar