Membangkitkan Kembali Sang Ratu Ritel.
_KORANeTEMPO
o
123
17
18
o Jan
19
0
Peb
o Rabu o Kamis 0 Jumat
Selasa
4
6
5
7
22
21
20
OA1r
OMar
OMei
8
9
23
~
10
25_
o Sabtu o Minggu
12
11
26
14
13
27
OJun OJul . Ags o Sep 0
15
29
28
Okt
16
30
ONov
31
ODes
~
AFJFNUR EFFENDI (TEMPO)
JIMMYM RIFAIGANI,Direktur
UtamaPTSarinah(Persero)
MembangkitkanKembali
Sang Ratu Ritel
-
.-
--
ngka- 36 dan 8, menja.di simbol yang tak terlupakan sepanjang hidup Jimmy M Rifai Gani. Pasalnya, di usia
36 tahun 8 bulan itulah, ia dilan1
tik sebagai Direktur U~a
PT
Sarinah (Persero). Pria kelahiran
Jakarta 15 September 1972 ini
dicatat Museum Rekor Indonesia
sebagai Direktur Utama termuda
-
-
.
~
kembangkan Pf &TIfuaTi-(Perse
ro) agar mampu bersaing dalam.
industri ritel di era global ini. la~
pun bertekad membawa Sarinah
yang berusia 47 tahun ke level
baru Bukan semata mampu bersain~ dengan peritel raksasa, tapi juga membentuk liga sendi~
sehingga Sarinah bisa kemball
menjadi "ratu" dengan segala kejayaannya yang' pernah disan-
Lebih larijut, penggiat di Yayasan Puri Cikeas dan Kadin
ipi.mengemukakan
konsep men~gembangkan
Sarinah
mas a
mendatang.
Berikut
petikan
wawaneara Tim Inf(1 Tempo dengan Dirut PT Sarinah (Persero) itu di ruang kerjanya,
di
lantai
10, Gedung
Sarinah,
Jalan
MH Thamrin,
Jakarta,
akhir pekan lalu:
di BUMN.
"Ini tangan Tuhan, sampai saya di sini. Tiga bulan lalu say~
dilantik, dan akan konsentrasl
penuh hin~a lima t~un ~e dep~ memaJ~k.an Sann~,
kata.
JImmy M RifaJ, semban menam-
dang di masa lalu.
..
Demi masuk utuh dalam VlSI
Sarinah ke dep~, pria berkaeamata ini menean tahu dan membaea berbagai literatur tentang
pengasuh ~esayangan Bung Karno, yang dlsapa sang proklam~-
Apakah konsep iani tengah
dilakukan untuk Sarinah?
. Ada beberapa konsep, antara
lain merijadikan boutique department store, yang lebih mengedeparIkan produk-produk
unggulan Indonesia, misalkan batik,
bahkan,
tor dengan
A
"Saya memimpin
~
BUMN
yang sudah ada 10 tahun sebelu~ saya lahir,". ujar suami Ro~stio! DamayantI dan ayah tIga
anak ini.
Pengalaman menang~i
?eberapa perusahaan
multlOaslOnal,
me~adi modalnya ~'pu!'ol?uh- _
---'
sebutan
Mbok
~~-
nah itu. "Setelah s.aya pelaJan,
pesann~a
sangat Jelas .bahwa
memberikan pelayanan pnma s~kaligus menebarkan rasa kasih
sayang dan. ~ebanggaan ke~ada
negeri sendm patut. terus dllaksanakan,".k~ta
yang ~__
gemar
_berenang
101" .lelaki
_
___
-- K lip i n 9 Hum QsUn
p Qd 2 0 CJ9
handicraft
dan
sebagainya
I
seba-
gai kekuatan kami. Dengan kata
lain sebagai "the S}lOwease of Indonesia". Kami' akan menampung produk UKM (usaha keeil
dan menengah) di seluruh Indonesia dengan memberikan ruang
k~ad!l_31-E!'0~si
untuk m~~
,
merkan
hasil prodUk kerajinan
mereka. Sari.nah sendiri, telah..
membina sekitar 600 UKM.
Selain itu?
Renovasi terns dilakukan, baik internal maupun bangunan.
Bisnis utama ritel akan terus
dikembangkan
secara maksimal, mengingat Sarinah, merupakan modern ritel shop perta-'
ma di Indonesia
yang diresmikan Presiden Soekarno pada 17
Agustus 1962.
Sekarang, rata-rata
pengunjung per hari 4.000 orang, dan
sekitar
2.000
di antaranya
yang' berbelanja, dengan omzet
sekitar Rp 400 juta, dalam setahun akan terakumulasi
menjadi Rp 140-Rp160 miliar. Jumlah pengunjung
ini akan terus
k'~mi upayakan
meningkat
m~njadi
6.000
orang.
Itu
· .tfi,ungkin terjadi karena wisawatan asing saja mas uk ke Indonesia sekitar 7 juta orang
dan 1,5 juta-nya
ke Jakarta.
Dengan
menjadikan
Sarinah
sebagai destinasi kunjung wisatawan, itu bisa terjadi. SariI nab mengusung slogan: "E~periencing Colorful Indonesia".
....
rik, disamping
lokasinya
sangat
strategis. Saat ini kami baru.memanfaatkan 1,7 hektare dan 2,4
.
.
-.
Ja Ian BerllkuJImmy
bertemu Sannah
NICK...TWtUU."
--
uj ~ =
__~>V,
hektare lahan Sarinah.
Bagaimana menyiapkan sumber daya manusla (SDM) yang
mampu
mendukung
konsepkonsep itu?
Pemikiran awalnya begini, kalau ingin melayani orang-orang
sejahtera atau mereka yang memifiki buying power maka kami
pun harus sejahten
Saya ciptakan KISS atau Keluarga Insan
Sarinah Sejahtera, yang akan
memberikan
tingkat kesejahteraan kepada seluruh pegawai
Sarinah. Nah, dalam pembenahan perusahaan
secara internal
ini diperlukan KISS yang lain,
yaitu Kritis dan KFeatif, Inovatif,
Sopan dalam bertindak
dan
Santun dalam berbicara. Seluruh karyawan harus memiliki jiwa seperti itu.
siapkan..
1II1IV
1EII'O
I'"
...'
~
~
'
'
KARIERJimmy M Rifai Gani
tak semulus kain sutera. Meskipun masa kanakdan remajanya
melompat dari Jakarta, Tokyo,
WjiShington DC, Paris, hingga
San Francisco mengikuti penugasan ayahnya yang seorang
diplomat karier; tapi itu tak
-
Optimistis itu akan tercapai?
:ngembangan
Harus optimis. Roadmap peusaha sudah kami
.
-'
Program lainnya?
membuatnya dimanja hidup
Mensosialisaikan
KKN baru,
enakmelulu.
bukan Korupsi Kolusi dan NepoJiwa wirausaha telah tertatisme, tapi Kontribusi dengan
konsep selalu memberi di awal, .namsejak kecil, ia sering meneKolaborasi artinya bekerja sama,
mani ibunya yang senang berdan Network alias mengembangjualan. Hingga usia 19 tahun, ia
Hasilnya?
memberanikan diri membuat
kanjaringan.
KKN'baru ini dihamampu
memberikan
usahanyasendiri sembari kuliah
Jika rata-rata pengunjung ter- rapkan
dan paradigma da- di Fakultas Ekonomi Universitas
sebut berbelanja Rp 500 ribu, perubahan
usaha ini. Padjajaran. Aktivis kampus ini
dengan begitu ornzet Sarinah bi- lam mengembangkan
sa naik enam kali lipat. Semua Perubahan pun menyentuh isti- sempat mengikuti KongresMalah seperti kepala biro atau ke- hasiswaEropa di Finlandia"paitu tentu memerlukan
upaya
sungguh-sungguh
dan memberi- pala divisi yang berbau birokrasi
da 1993. Gelarsarjanadiraih dekan fasilitas memadai bagi peng- menjadi vice president. Sehingngan predikat magnacum laude.
unjung Sarinah, bukan saja ke- ga, di sini kesao bisnis pun teraSetahun kemudian,ia menerussa lebih kuat.
nyamanan dalam gedung tetapi
kan kuliahnya di San Francisco
juga ketersediaan sarana transBagaimana program lima ta- State University, Amerika Seriportasi khusus. Juga, kami berkat.
hun ke depan?
upaya terus meningkatkan daya
Jimmy pun terpilih sebagai
ekspor kita.
Tahun 2009 ini menjh.di tahun
persatuanMahasisBidang properti pun akan di- konsolidasi. Tahun 2(nO fokus presidendari
=
/
pada perbaikan operJsional biskembangkan
dengan membuat
wa Indonesiadi Amerika Serikat
arena terpadu perkantoran, ho- nis dari ritel, perdagangan, dan
(Permias)SanFrancisco.Bertumpersewaann
properti.
Tahun
tel, kondominium
atau apartepuknya kegiatan, tak membuat
2011 adalah tahun pertumbuhan
men, dan pusat perbelanjaan dapendidikannya mengendur, ia
untuk
Sarinah.
Tahun 2012
lam Sarinah Square. Kelebihan
, terpilih sebagaimahasiswaintermenjadi tahun ekspansi bisnis
lainnya, bangunan Sarinah ini
nasionalterbaikpada1995,Semsarinah dan tahun 2013 pengemmerupakan heritage atau cagar
bari menjadipengantarkoransebangan dari ekspansi yang sudah
budaya sehingga bisa menjadi
lama dua tahun, bersamabebedilakukan ditahun sebelumnya.
QbYekwisata belanja yang menarapa rekan, ia mendirikan Indo-
-
.
t':~»'
'C'.
nesian Trade Center, sebelum
menjabat Chief FinancialOfficer
di perusahaanmultinasionalsaat
usianya24 tahun.
Levelsenioritu pun ia tinggalkan, dengan menjadi konsultan
tingkat re"dah di IMPAC(perusahaan kon$ultan multinasional
yang wilayah operasinyamenca-
--
~
kup Amerika, Eropa, dan timur
)Jauh), Di sini, ia mempelajari
operationsmanagement.Kinerjanya yang baik membuat Jimmy
dipercayamenjadiVice President
AsiaPacificOperationsdi usia28
tahun. la menjalankanberbagai
proyek di Amerika, Singapura,
Malaysia,Rlipina, Indonesiadan
lainnya, di perusahaan-perusahaan besar seperti Matsushita
dan Hitachi.
Bertemudengan50 Darmono,
PresidenDirektur Grup Jababeka
pada 2002 membukajalan lain
anakmudaini. la pun mendirikan
ProvenForceIndonesia(PFI),didtlkung SD Darmono,menjalan- -kan perusahaanyang secaraprofessional membantu perusahaan
Indonesia memperbaiki kinerja
dan organisasinya,Setelahenam
tahun4erdiri, PFI mendapatke- I
percayandanoerbq.gaiperusahaan seperti Frisian Flag lnonesia,
Bentoel, Alcan Packaging,Indorama group, Medco group, Hitachi, TempoGroup, Dupont dan
sebagainya.
Hingga, pada 15 Mei 2009,
Jimmy M. Rifai Gani dilantik
menjadi Direktur Utama.PTSari, nah (Persero)di usianyayangbelum genap37 tahun, setelahmelalui proses fit and proper test.
Sungguh, tangan Tuhan sudah
membawaJimmy bertemu Sarinah. . TIMINFO
TEMPO
- -
-
o
123
17
18
o Jan
19
0
Peb
o Rabu o Kamis 0 Jumat
Selasa
4
6
5
7
22
21
20
OA1r
OMar
OMei
8
9
23
~
10
25_
o Sabtu o Minggu
12
11
26
14
13
27
OJun OJul . Ags o Sep 0
15
29
28
Okt
16
30
ONov
31
ODes
~
AFJFNUR EFFENDI (TEMPO)
JIMMYM RIFAIGANI,Direktur
UtamaPTSarinah(Persero)
MembangkitkanKembali
Sang Ratu Ritel
-
.-
--
ngka- 36 dan 8, menja.di simbol yang tak terlupakan sepanjang hidup Jimmy M Rifai Gani. Pasalnya, di usia
36 tahun 8 bulan itulah, ia dilan1
tik sebagai Direktur U~a
PT
Sarinah (Persero). Pria kelahiran
Jakarta 15 September 1972 ini
dicatat Museum Rekor Indonesia
sebagai Direktur Utama termuda
-
-
.
~
kembangkan Pf &TIfuaTi-(Perse
ro) agar mampu bersaing dalam.
industri ritel di era global ini. la~
pun bertekad membawa Sarinah
yang berusia 47 tahun ke level
baru Bukan semata mampu bersain~ dengan peritel raksasa, tapi juga membentuk liga sendi~
sehingga Sarinah bisa kemball
menjadi "ratu" dengan segala kejayaannya yang' pernah disan-
Lebih larijut, penggiat di Yayasan Puri Cikeas dan Kadin
ipi.mengemukakan
konsep men~gembangkan
Sarinah
mas a
mendatang.
Berikut
petikan
wawaneara Tim Inf(1 Tempo dengan Dirut PT Sarinah (Persero) itu di ruang kerjanya,
di
lantai
10, Gedung
Sarinah,
Jalan
MH Thamrin,
Jakarta,
akhir pekan lalu:
di BUMN.
"Ini tangan Tuhan, sampai saya di sini. Tiga bulan lalu say~
dilantik, dan akan konsentrasl
penuh hin~a lima t~un ~e dep~ memaJ~k.an Sann~,
kata.
JImmy M RifaJ, semban menam-
dang di masa lalu.
..
Demi masuk utuh dalam VlSI
Sarinah ke dep~, pria berkaeamata ini menean tahu dan membaea berbagai literatur tentang
pengasuh ~esayangan Bung Karno, yang dlsapa sang proklam~-
Apakah konsep iani tengah
dilakukan untuk Sarinah?
. Ada beberapa konsep, antara
lain merijadikan boutique department store, yang lebih mengedeparIkan produk-produk
unggulan Indonesia, misalkan batik,
bahkan,
tor dengan
A
"Saya memimpin
~
BUMN
yang sudah ada 10 tahun sebelu~ saya lahir,". ujar suami Ro~stio! DamayantI dan ayah tIga
anak ini.
Pengalaman menang~i
?eberapa perusahaan
multlOaslOnal,
me~adi modalnya ~'pu!'ol?uh- _
---'
sebutan
Mbok
~~-
nah itu. "Setelah s.aya pelaJan,
pesann~a
sangat Jelas .bahwa
memberikan pelayanan pnma s~kaligus menebarkan rasa kasih
sayang dan. ~ebanggaan ke~ada
negeri sendm patut. terus dllaksanakan,".k~ta
yang ~__
gemar
_berenang
101" .lelaki
_
___
-- K lip i n 9 Hum QsUn
p Qd 2 0 CJ9
handicraft
dan
sebagainya
I
seba-
gai kekuatan kami. Dengan kata
lain sebagai "the S}lOwease of Indonesia". Kami' akan menampung produk UKM (usaha keeil
dan menengah) di seluruh Indonesia dengan memberikan ruang
k~ad!l_31-E!'0~si
untuk m~~
,
merkan
hasil prodUk kerajinan
mereka. Sari.nah sendiri, telah..
membina sekitar 600 UKM.
Selain itu?
Renovasi terns dilakukan, baik internal maupun bangunan.
Bisnis utama ritel akan terus
dikembangkan
secara maksimal, mengingat Sarinah, merupakan modern ritel shop perta-'
ma di Indonesia
yang diresmikan Presiden Soekarno pada 17
Agustus 1962.
Sekarang, rata-rata
pengunjung per hari 4.000 orang, dan
sekitar
2.000
di antaranya
yang' berbelanja, dengan omzet
sekitar Rp 400 juta, dalam setahun akan terakumulasi
menjadi Rp 140-Rp160 miliar. Jumlah pengunjung
ini akan terus
k'~mi upayakan
meningkat
m~njadi
6.000
orang.
Itu
· .tfi,ungkin terjadi karena wisawatan asing saja mas uk ke Indonesia sekitar 7 juta orang
dan 1,5 juta-nya
ke Jakarta.
Dengan
menjadikan
Sarinah
sebagai destinasi kunjung wisatawan, itu bisa terjadi. SariI nab mengusung slogan: "E~periencing Colorful Indonesia".
....
rik, disamping
lokasinya
sangat
strategis. Saat ini kami baru.memanfaatkan 1,7 hektare dan 2,4
.
.
-.
Ja Ian BerllkuJImmy
bertemu Sannah
NICK...TWtUU."
--
uj ~ =
__~>V,
hektare lahan Sarinah.
Bagaimana menyiapkan sumber daya manusla (SDM) yang
mampu
mendukung
konsepkonsep itu?
Pemikiran awalnya begini, kalau ingin melayani orang-orang
sejahtera atau mereka yang memifiki buying power maka kami
pun harus sejahten
Saya ciptakan KISS atau Keluarga Insan
Sarinah Sejahtera, yang akan
memberikan
tingkat kesejahteraan kepada seluruh pegawai
Sarinah. Nah, dalam pembenahan perusahaan
secara internal
ini diperlukan KISS yang lain,
yaitu Kritis dan KFeatif, Inovatif,
Sopan dalam bertindak
dan
Santun dalam berbicara. Seluruh karyawan harus memiliki jiwa seperti itu.
siapkan..
1II1IV
1EII'O
I'"
...'
~
~
'
'
KARIERJimmy M Rifai Gani
tak semulus kain sutera. Meskipun masa kanakdan remajanya
melompat dari Jakarta, Tokyo,
WjiShington DC, Paris, hingga
San Francisco mengikuti penugasan ayahnya yang seorang
diplomat karier; tapi itu tak
-
Optimistis itu akan tercapai?
:ngembangan
Harus optimis. Roadmap peusaha sudah kami
.
-'
Program lainnya?
membuatnya dimanja hidup
Mensosialisaikan
KKN baru,
enakmelulu.
bukan Korupsi Kolusi dan NepoJiwa wirausaha telah tertatisme, tapi Kontribusi dengan
konsep selalu memberi di awal, .namsejak kecil, ia sering meneKolaborasi artinya bekerja sama,
mani ibunya yang senang berdan Network alias mengembangjualan. Hingga usia 19 tahun, ia
Hasilnya?
memberanikan diri membuat
kanjaringan.
KKN'baru ini dihamampu
memberikan
usahanyasendiri sembari kuliah
Jika rata-rata pengunjung ter- rapkan
dan paradigma da- di Fakultas Ekonomi Universitas
sebut berbelanja Rp 500 ribu, perubahan
usaha ini. Padjajaran. Aktivis kampus ini
dengan begitu ornzet Sarinah bi- lam mengembangkan
sa naik enam kali lipat. Semua Perubahan pun menyentuh isti- sempat mengikuti KongresMalah seperti kepala biro atau ke- hasiswaEropa di Finlandia"paitu tentu memerlukan
upaya
sungguh-sungguh
dan memberi- pala divisi yang berbau birokrasi
da 1993. Gelarsarjanadiraih dekan fasilitas memadai bagi peng- menjadi vice president. Sehingngan predikat magnacum laude.
unjung Sarinah, bukan saja ke- ga, di sini kesao bisnis pun teraSetahun kemudian,ia menerussa lebih kuat.
nyamanan dalam gedung tetapi
kan kuliahnya di San Francisco
juga ketersediaan sarana transBagaimana program lima ta- State University, Amerika Seriportasi khusus. Juga, kami berkat.
hun ke depan?
upaya terus meningkatkan daya
Jimmy pun terpilih sebagai
ekspor kita.
Tahun 2009 ini menjh.di tahun
persatuanMahasisBidang properti pun akan di- konsolidasi. Tahun 2(nO fokus presidendari
=
/
pada perbaikan operJsional biskembangkan
dengan membuat
wa Indonesiadi Amerika Serikat
arena terpadu perkantoran, ho- nis dari ritel, perdagangan, dan
(Permias)SanFrancisco.Bertumpersewaann
properti.
Tahun
tel, kondominium
atau apartepuknya kegiatan, tak membuat
2011 adalah tahun pertumbuhan
men, dan pusat perbelanjaan dapendidikannya mengendur, ia
untuk
Sarinah.
Tahun 2012
lam Sarinah Square. Kelebihan
, terpilih sebagaimahasiswaintermenjadi tahun ekspansi bisnis
lainnya, bangunan Sarinah ini
nasionalterbaikpada1995,Semsarinah dan tahun 2013 pengemmerupakan heritage atau cagar
bari menjadipengantarkoransebangan dari ekspansi yang sudah
budaya sehingga bisa menjadi
lama dua tahun, bersamabebedilakukan ditahun sebelumnya.
QbYekwisata belanja yang menarapa rekan, ia mendirikan Indo-
-
.
t':~»'
'C'.
nesian Trade Center, sebelum
menjabat Chief FinancialOfficer
di perusahaanmultinasionalsaat
usianya24 tahun.
Levelsenioritu pun ia tinggalkan, dengan menjadi konsultan
tingkat re"dah di IMPAC(perusahaan kon$ultan multinasional
yang wilayah operasinyamenca-
--
~
kup Amerika, Eropa, dan timur
)Jauh), Di sini, ia mempelajari
operationsmanagement.Kinerjanya yang baik membuat Jimmy
dipercayamenjadiVice President
AsiaPacificOperationsdi usia28
tahun. la menjalankanberbagai
proyek di Amerika, Singapura,
Malaysia,Rlipina, Indonesiadan
lainnya, di perusahaan-perusahaan besar seperti Matsushita
dan Hitachi.
Bertemudengan50 Darmono,
PresidenDirektur Grup Jababeka
pada 2002 membukajalan lain
anakmudaini. la pun mendirikan
ProvenForceIndonesia(PFI),didtlkung SD Darmono,menjalan- -kan perusahaanyang secaraprofessional membantu perusahaan
Indonesia memperbaiki kinerja
dan organisasinya,Setelahenam
tahun4erdiri, PFI mendapatke- I
percayandanoerbq.gaiperusahaan seperti Frisian Flag lnonesia,
Bentoel, Alcan Packaging,Indorama group, Medco group, Hitachi, TempoGroup, Dupont dan
sebagainya.
Hingga, pada 15 Mei 2009,
Jimmy M. Rifai Gani dilantik
menjadi Direktur Utama.PTSari, nah (Persero)di usianyayangbelum genap37 tahun, setelahmelalui proses fit and proper test.
Sungguh, tangan Tuhan sudah
membawaJimmy bertemu Sarinah. . TIMINFO
TEMPO
- -
-