KOPERASI DAN UMKM DI INDONESIA

  S I S T E M E K O N O M I I N D O N E S I A P R O G R A M S T U D I I L M U H U B U N G A N

  I N T E R N A S I O N A L U N I K O M KOPERASI DAN UMKM DI

  INDONESIA

DEFINISI UMKM

• Pe ng e rtia n Usa ha Mikro m e nurut Ke p utusa n Me nte ri

  Ke ua ng a n No .40/ KMK.06/ 2003 ta ng g a l 29 Ja nua ri 2003 :

  Usa ha p ro d uktif m ilik ke lua rg a a ta u p e ro ra ng a n Wa rg a

  Ne g a ra Ind o ne sia d a n m e m iliki ha sil p e njua la n p a ling

  b a nya k Rp .100.000.000,00 (se ra tus juta rup ia h) p e r ta hun .

  Usa ha Mikro d a p a t m e ng a juka n kre d it ke p a d a b a nk p a ling b a nya k Rp .50.000.000,-

DEFINISI UMKM

• Dip e rb a rui d e ng a n Und a ng - Und a ng No . 20 ta hun 2008 te nta ng UMKM : Usa ha p ro d uktif m ilik o ra ng p e ro ra ng d a n a ta u b a d a n usa ha p e ro ra ng a n ya ng m e m e nuhi krite ria

  usa ha m ikro , m e m iliki ke ka ya a n b e rsih p a ling

  b a nya k Rp 50.000.000 (lim a p uluh juta rup ia h) tid a k

  te rm a suk ta na h d a n b a ng una n te m p a t usa ha ;

  a ta u m e m iliki ha sil p e njua la n ta huna n p a ling b a nya k Rp . 300.000.000,00 (tig a ra tus juta rup ia h).

DEFINISI UMKM

• Pe ng e rtia n Usa ha Ke c il Me nurut Und a ng - Und a ng No . 9 Ta hun 1995, Usa ha Ke c il a d a la h usa ha p ro d uktif ya ng b e rska la ke c il

  d a n m e m e nuhi krite ria ke ka ya a n b e rsih p a ling

  b a nya k Rp 200.000.000,00 (d ua ra tus juta rup ia h) tid a k te rm a suk ta na h d a n b a ng una n te m p a t usa ha a ta u m e m iliki ha sil p e njua la n p a ling b a nya k Rp 1.000.000.000,00 (sa tu m ilya r rup ia h) p e r ta hun se rta d a p a t m e ne rim a kre d it d a ri b a nk m a ksim a l d i a ta s Rp 50.000.000,- (lim a p uluh juta

  rup ia h) sa m p a i d e ng a n Rp .500.000.000,- (lim a

  ra tus juta rup ia h).

DEFINISI UMKM

• Pe ng e rtia n Usa ha Ke c il

  Me nurut Und a ng - Und a ng No . 20 Ta hun 2008, Usa ha Ke c il

  a d a la h :

• *Usa ha e ko no m i p ro d uktif ya ng b e rd iri se nd iri, d ila kuka n

  o le h o ra ng p e ro ra ng a ta u b a d a n usa ha ya ng b uka n m e rup a ka n a na k p e rusa ha a n a ta u b uka n c a b a ng p e rusa ha a n ya ng d im iliki, d ikua sa i, a ta u m e nja d i b a g ia n b a ik la ng sung m a up un tid a k la ng sung d a ri usa ha m e ne ng a h a ta u usa ha b e sa r ya ng m e m e nuhi krite ria usa ha ke c il.
• *Me m iliki ke ka ya a n b e rsih le b ih d a ri Rp . 50.000.000,00 , tid a k te rm a suk ta na h d a n b a ng una n te m p a t usa ha ; a ta u m e m iliki ha sil p e njua la n ta huna n le b ih d a ri Rp . 300.000.000,00 sa m p a i d e ng a n p a ling b a nya k Rp . 2.500.000.000,00

DEFINISI UMKM

• Pe ng e rtia n Usa ha Me ne ng a h

  Pe ng e rtia n usa ha m e ne ng a h m e nurut Inp re s No .10 ta hun 1998 : *Usa ha Me ne ng a h a d a la h usa ha b e rsifa t p ro d uktif ya ng m e m e nuhi krite ria ke ka ya a n usa ha b e rsih le b ih b e sa r d a ri Rp 200.000.000,00 sa m p a i d e ng a n p a ling b a nya k se b e sa r Rp 10.000.000.000,00, tid a k te rm a suk ta na h d a n b a ng una n te m p a t usa ha *Da p a t m e ne rim a kre d it d a ri b a nk se b e sa r Rp .500.000.000,00 sa m p a i d e ng a n Rp .5.000.000.000,00.

DEFINISI UMKM

• Pe ng e rtia n usa ha m e ne ng a h Me nurut UU No .20 Ta hun 2008, Usa ha Me ne ng a h ya itu :
• *Usa ha e ko no m i p ro d uktif ya ng b e rd iri se nd iri, ya ng d ila kuka n o le h o ra ng p e ro ra ng a ta u b a d a n usa ha ya ng b uka n m e rup a ka n a na k p e rusa ha a n a ta u b uka n c a b a ng p e rusa ha a n

  

ya ng d im iliki, d ikua sa i, a ta u m e nja d i b a g ia n b a ik la ng sung

m a up un tid a k la ng sung d e ng a n usa ha ke c il a ta u usa ha b e sa r.

• *Me m iliki ke ka ya a n b e rsih le b ih d a ri Rp . 500.000.000,00

  

sa m p a i d e ng a n p a ling b a nya k Rp . 10.000.000.000,00 tid a k

te rm a suk ta na h d a n b a ng una n te m p a t usa ha ; a ta u m e m iliki ha sil p e njua la n ta huna n le b ih d a ri Rp . 2.500.000.000,00 sa m p a i d e ng a n p a ling b a nya k Rp . 10.000.000.000,00.

  Tabel 1. Kriteria Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah Krit eria Ukuran Usaha Asset Om set

  Usaha Mikro Maksimal 50 juta Maksimal 300 juta Usaha Kecil > 50 juta – 500 juta Maksimal 300 juta

Usaha Menengah > 500 juta – 10 milyar > 2,5 – 10 milyar

  Sumber : UU No.20 tahun 2008

KARAKTERISTIK UMKM

  

Se c a ra Um um

• Ma na je me n p e ng e lo la a n ma sih se d e rha na
• Re nd a hnya a kse s te rha d a p le mb a g a kre d it
• Be lum me miliki sta tus b a d a n hukum
• Te rko nse ntra si p a d a ke lo mp o k usa ha te rte ntu

KARAKTERISTIK UMKM

  Usa ha Mikro

  Je nis b a ra ng / ko mo d iti usa ha nya tid a k se la lu te ta p ,

• se wa ktu-wa ktu d a p a t b e rg a
• Te mp a t usa ha nya tid a k se la lu me ne ta p , se wa ktu-

  wa ktu d a p a t p ind a h te mp a t;

• Be lum me la kuka n a d ministra si ke ua ng a n yg

  se d e rha na se ka lip un, d a n tid a k me misa hka n ke ua ng a n ke lua rg a d e ng a n ke ua ng a n usa ha ; Sumb e r d a ya ma nusia nya (p e ng usa ha nya ) b e lum

• me miliki jiwa wira usa ha ya ng me ma d a i; Ting ka t p e nd id ika n ra ta -ra ta re la tif sa ng a t re nd a h;
• Umumnya b e lum a kse s ke p a d a p e rb a nka n, na mun
• sb g n sud a h a kse s ke le mb a g a ke ua ng a n no n b a nk; Umumnya tid a k me miliki izin usa ha a ta u p e rsya ra ta n
• le g a lita s la innya te rma suk NPWP.

CONTOH USAHA MIKRO

  Usa ha ta ni p e milik d a n p e ng g a ra p

• p e ro ra ng a n, p e te rna k, ne la ya n d a n p e mb ud id a ya ; Ind ustri ma ka na n d a n minuma n, ind ustri

• me ub e lp e ng o la ha n ka yu d a n ro ta n,ind ustri

  p a nd a i b e si p e mb ua t a la t-a la t;

  Usa ha p e rd a g a ng a n se p e rti ka ki lima se rta

• p e d a g a ng d i p a sa r d ll.; Pe te rna ka n a ya m, itik d a n p e rika na n;

• • Usa ha ja sa -ja sa se p e rti p e rb e ng ke la n, sa lo n

  ke c a ntika n, o je k d a n p e nja hit (ko nve ksi).

  Diliha t d a ri ke p e nting a n p e rb a nka n, usa ha mikro a d a la h sua tu

se g me n p a sa r ya ng c ukup p o te nsia l untuk d ila ya ni d a la m up a ya

: me ning ka tka n fung si inte rme d ia si-nya ka re na

  1. Pe rp uta ra n usa ha ( turn o ve r ) c ukup ting g i, ke ma mp ua nnya

me nye ra p d a na ya ng ma ha l d a n d a la m situa si krisis e ko no mi

ke g ia ta n usa ha ma sih te ta p b e rja la n b a hka n te rus b e rke mb a ng ;

  2. Tid a k se nsitive te rha d a p suku b ung a ;

  3. Te ta p b e rke mb a ng wa la u d a la m situa si krisis e ko no mi d a n mo ne te r;

  4. Pa d a umumnya b e rka ra kte r jujur, ule t, lug u d a n d a p a t me ne rima b imb ing a n a sa l d ila kuka n d e ng a n p e nd e ka ta n ya ng te p a t.

KARAKTERISTIK UMKM

  Usa ha Ke c il

• Je nis b a ra ng / ko mo d iti ya ng d iusa ha ka n umumnya

  sud a h te ta p tid a k g a mp a ng b e rub a h; Lo ka si/ te mp a t usa ha umumnya sd h me ne ta p td k

• b e rp ind a h-p ind a h; Pa d a umumnya sud a h me la kuka n a d ministra si
• ke ua ng a n wa la u ma sih se d e rha na , ke ua ng a n p e rusa ha a n sud a h mula i d ip isa hka n d e ng a n ke ua ng a n ke lua rg a , sud a h me mb ua t ne ra c a usa ha ; Sud a h me miliki izin usa ha d a n p e rsya ra ta n le g a lita s
• la innya te rma suk NPWP; Sumb e rd a ya ma nusia (p e ng usa ha ) me miliki
• p e ng a la ma n d a la m b e rwira usa ha ; Se b a g ia n sd h a kse s ke p e rb a nka n d lm ke p e rlua n
• mo d a l;

CONTOH USAHA KECIL

  Usa ha ta ni se b a g a i p e milik ta na h p e ro ra ng a n ya ng

• me miliki te na g a ke rja ; Pe d a g a ng d ip a sa r g ro sir (a g e n) d a n p e d a g a ng
• p e ng ump ul la innya ; Pe ng ra jin ind ustri ma ka na n d a n minuma n, ind ustri
• me ub e l ka yu d a n ro ta n, ind ustri a la t-a la t ruma h ta ng g a , ind ustri p a ka ia n ja d i d a n ind ustri ke ra jina n ta ng a n; Pe te rna ka n a ya m, itik d a n p e rika na n;
>Ko p e ra si b e rska la ke c

KARAKTERISTIK UMK

  Usa ha Me ne ng a h Umumnya me miliki ma na je me n d a n o rg a nisa si ya ng le b ih b a ik,

• le b ih te ra tur b a hka n le b ih mo d e rn, d e ng a n p e mb a g ia n tug a s

  ya ng je la s a nta ra la in, b a g ia n ke ua ng a n, b a g ia n p e ma sa ra n

  d a n b a g ia n p ro d uksi;

  Te la h me la kuka n ma na je me n ke ua ng a n d e ng a n me ne ra p ka n

• siste m a kunta nsi d e ng a n te ra tur, se hing g a me mud a hka n untuk a ud iting d a n p e nila ia n a ta u p e me riksa a n te rma suk o le h p e rb a nka n; Te la h me la kuka n a tura n a ta u p e ng e lo la a n d a n o rg a nisa si
• p e rb uruha n, te la h a d a Ja mso ste k, p e me liha ra a n ke se ha ta n d ll;
• Sud a h me miliki se g a la p e rsya ra ta n le g a lita s a nta ra la in, izin

  usa ha , izin te mp a t, NPWP, izin te ta ng g a d a n up a ya p e ng e lo la a n ling kung a n d ll;

Sud a h a kse s ke p a d a sumb e r-sumb e r p e nd a na a n p e rb a nka n;

• Pa d a umumnya te la h me miliki sumb e r d a ya ma nusia ya ng
• te rla tih d a n te rd id ik.

CONTOH USAHA MENENGAH

  Usa ha p e rta nia n, p e rte rna ka n, p e rke b una n,

• ke huta na n ska la me ne ng a h;

• • Usa ha p e rd a g a ng a n (g ro sir) te rma suk e xp o r

  d a n imp o r;

• Usa ha ja sa EMKL (Eksp e d isi Mua ta n Ka p a l La ut), g a rme nt d a n ja sa tra nsp o rta si ta xi d a n b us a nta r p ro p o nsi;
• Usa ha ind ustri ma ka na n d a n minuma n,

  e le ktro nik d a n lo g a m;

Usa ha p e rta mb a ng a n b a tu g unung untuk

• ko ntruksi d a n ma rme r b ua ta n.

PERMASALAHAN UMKM

  

UKM me ng ha d a p i d ua

p e rma sa la ha n uta ma ya itu

ma sa la h fina nsia l d a n ma sa la h

no n-fina nsia l

MASALAH FINANSIAL

• tersedia yang  dapat diakses oleh UKM. 

  Kurangnya kesesuaian (terjadinya mismatch)  antara dana yang 

• Tidak  adanya pendekatan yang sistematis dalam pendanaan  UKM Biaya  transaksi yang tinggi, yang disebabkan oleh prosedur 
• kredit  yang cukup rumit sehingga menyita banyak waktu  sementara

   jumlah kredit yang dikucurkan kecil. 

  Kurangnya  akses ke sumber dana yang formal, baik disebabkan 
• oleh  ketiadaan bank di pelosok maupun tidak tersedianya  informasi  yang memadai.
• Bunga  kredit untuk investasi maupun modal kerja yang cukup  tinggi
• Banyak  UKM yang belum bankable, baik disebabkan belum  adanya  manajemen keuangan yang transparan maupun 

MASALAH NON FINANSIAL

  Kura ng nya p e ng e ta hua n a ta s te kno lo g i p ro d uksi

• d a n ya ng d ise b a b ka n o le h minimnya

  q ua lity c o ntro l

  ke se mp a ta n untuk me ng ikuti p e rke mb a ng a n te kno lo g i se rta kura ng nya p e nd id ika n d a n p e la tiha n. Kura ng nya p e ng e ta hua n ttg p e ma sa ra n, ya ng

• d ise b a b ka n o le b te rb a ta snya info rma si ya ng d a p a t d ija ng ka u o le h UKM me ng e na i p a sa r, se la in ka re na ke te rb a ta sa n ke ma mp ua n UKM untuk me nye d ia ka n p ro d uk/ ja sa ya ng se sua i d e ng a n ke ing ina n p a sa r. Ke te rb a ta sa n sumb e r d a ya ma nusia (SDM) se rta
>kura ng nya sumb e r d a ya untuk me ng e mb a ng ka n SDM. Kura ng nya p e ma ha ma n me ng e na i ke ua ng a n d

  uste r d a la m b isnis b e lum b a nya k.

  

MASALAH TERKAIT DENGAN LINKAGE

ANTAR PERUSAHAAN :

• Ind ustri p e nd ukung ya ng le ma h.
• UKM ya ng me ma nfa a tka n/ me ng g una ka n siste m c l

  

MASALAH TERKAIT DENGAN EKSPOR :

Kura ng nya info rma si me ng e na i p a sa r

• e ksp o r ya ng d a p a t d ima nfa a tka n. Kura ng nya le mb a g a ya ng d a p a t
• me mb a ntu me ng e mb a ng ka n e ksp o r. Sulitnya me nd a p a tka n sumb e r d a na untuk
>e ksp o r.
• Pe ng urusa n d o kume n ya ng d ip e rluka n untuk e ksp o r ya ng b iro kra tis.

PENYEBAB MASALAH UMKM

  Pe la ksa na a n und a ng -und a ng d a n

• p e ra tura n ya ng b e rka ita n d e ng a n UKM, te rma suk ma sa la h p e rp a ja ka n ya ng b e lum me ma d a i; Ma sih te rja d inya
• misma tc h a nta ra fa silita s

  ya ng d ise d ia ka n o le h p e me rinta h d a n ke b utuha n UKM; Kura ng nya

• linka g e a nta r UKM se nd iri a ta u

  a nta ra UKM d e ng a n ind ustri ya ng le b ih b e sa r

PERMASALAHAN YANG DIHADAPI UMKM

  Be lum d imilikinya siste m a d ministra si ke ua ng a n

• d a n ma na je me n ya ng b a ik ka re na b e lum d ip isa hka nnya ke p e milika n d a n p e ng e lo la a n p e rusa ha a n. Sulitnya me nyusun p ro p o sa l d a n me mb ua t stud i
• ke la ya ka n untuk me mp e ro le h p inja ma n b a nk ma up un mo d a l ve ntura , b e rb e litnya p ro se d ur me nd a p a tka n kre d it, a g una n ya ng tid a k me me nuhi sya ra t ya ng d ite ta p ka n b a nk, d a n te rla lu ting g inya ting ka t b ung a . Ke nd a la d a la m me nyusun p e re nc a na a n b isnis
• ka re na p e rsa ing a n d a la m me re b ut p a sa r se ma kin ke ta t.

PERMASALAHAN YANG DIHADAPI UMKM

  Ke nd a la d a la m me ng a kse s te kno lo g i te ruta ma ka re na

• p a sa r d ikua sa i o le h p e rusa ha a n/ ke lo mp o k b isnis te rte ntu, se rta se le ra ko nsume n ya ng c e p a t b e rub a h.

• • Ke nd a la d a la m me mp e ro le h b a ha n b a ku ka re na a d a nya

  p e rsa ing a n ya ng ke ta t d a la m me nd a p a tka n b a ha n b a ku, b a ha n b a ku b e rkua lita s re nd a h, d a n ha rg a b a ha n b a ku ya ng ting g i. Ke nd a la d a la m p e rb a ika n kua lita s b a ra ng d a n e fisie nsi

• te ruta ma untuk tujua n e ksp o r ka re na se le ra ko nsume n

  b e rub a h d e ng a n c e p a t, p a sa r d ikua sa i p e rusa ha a n te rte ntu, d a n b a nya k b a ra ng p e ng g a nti. Ke nd a la d a la m ha l te na g a ke rja , ka re na sulit me mp e ro le h
• te na g a ke rja ya ng te ra mp il.

PERMASALAHAN DALAM INTERNAL BANK

  

Pe rma sa la ha n ya ng d iha d a p i o le h p e la ku UMK d a la m

me mp e ro le h p inja ma n kre d it d a ri p e rb a nka n, tid a k b isa

d ile p a ska n p ula d a ri p e rma sa la ha n ya ng d iha d a p i o le h

inte rna l b a nk :

  Ba nk b e lum me miliki SDM ya ng b e rko mp e te n

  ‰

  untuk me na ng a ni d e b itur p e la ku usa ha mikro d a n ke c il.

  ‰ Ba nk le b ih b a nya k b e ro rie nta si d a n fo kus p a d a p e la ya na n kre d it se g me n ko rp o ra t.

  Ba nk me miliki ja ring a n ka nto r ya ng ma sih te rb a ta s

  ‰

  d a n p e nye b a ra nnya b e lum me ra ta , te rma suk b a nk p e rkre d ita sn ra kya t (BPR).

PERMASALAHAN DALAM INTERNAL BANK

  Ba nk ma sih me miliki p e rse p si ya ng ke liru d e ng a n

  ‰

  me ng a ng g a p usa ha mikro d a n ke c il se b a g a i d e b itur ya ng me re p o tka n, b e risiko ting g i, d a n kura ng me ng untung ka n.

  

‰ Ba nk me ng a ha d a p i ke sulita n d a la m me nja ng ka u

  d a e ra h-d a e ra h p e lo so k a ta u se ntra -se ntra usa ha mikro d a n ke c il.

  Ba nk se b a g ia n b e sa r ma sih me miliki ke te rb a ta sa n

  ‰

  d a la m p e ma ha ma n me ng e na i ka ra kte ristik usa ha mikro d a n ke c il.

  Be lum a d a nya le mb a g a p e nja min kre d it ya ng

  ‰

  PERMASALAHAN UMK DALAM MENGAKSES

SUMBER PERMODALAN DARI PERBANKAN

  Pe la ku usa ha mikro d a n ke c il umumnya b e lum

• me miliki p e mb ukua n ya ng b a ik d a n je la s se hing g a me nyulitka n p iha k b a nk untuk me ng e ta hui info rma si me ng e na i usa ha me re ka se c a ra le ng ka p .
• Pe la ku usa ha mikro d a n ke c il b e lum me nd a fta rka n usa ha nya se b a g a i b a d a n usa ha re smi. Pe la ku usa ha mikro d a n ke c il ma sih me miliki
• ke te rb a ta sa n sumb e r d a ya ma nusia ya ng ma mp u me ng e lo la usa ha d e ng a n b a ik. Pe la ku usa ha mikro d a n ke c il ma sih me ng ha d a p i
• ma sa la h d a la m p e ma sa ra n p ro d uknya .

  

PERMASALAHAN UMK DALAM MENGAKSES

SUMBER PERMODALAN DARI PERBANKAN

  Pe la ku usa ha mikro d a n ke c il ke sulita n d a la m

• me nye d ia ka n a g una n se p e rti ya ng d ite ntuka n o le h b a nk. Pe la ku usa ha mikro d a n ke c il ma sih ke sulita n
• me me nuhi p e rsya ra ta n a d ministra si d a n p ro se d ur p e minja ma n kre d it se p e rti ya ng d ite ta p ka n o le h b a nk. Pe la ku usa ha d a n ke c il me ra sa ke b e ra ta n
• d e ng a n b e b a n suku b ung a ya ng d ira sa ka n te rla lu ting g i.

  

KEUNTUNGAN BANK SEBAGAI KREDITUR BAGI

UMK

Dari

  ƒ  sisi risiko kemacetan pinjaman, meminjamkan kredit  kepada

   pelaku UMK tingkat kemacetannya relatif kecil. Hal  ini  dikarenakan pelaku UMK memiliki tingkat kepatuhan  yang

   relatif tinggi dibandingkan dengan usaha besar. Pemberian

  ƒ  kredit kepada nasabah UMK merupakan strategi  penyebaran

   risiko, karena biasanya nominal kredit yang  diberikan  relatif lebih kecil dengan jumlah nasabah yang  banyak

   sehingga pemberian kredit tidak terkonsentrasi  pada  satu kelompok atau sektor usaha saja.

  Suku ƒ

   bunga kredit yang cenderung lebih tinggi dari tingkat  bunga  pasar memungkinkan bank‐bank memperoleh  pendapatan

   bunga yang memadai.

PERAN STRATEGIS UMK

  Pe ra n UMKM d a la m p e re ko no mia n Ind o ne sia :

  ‰

  Ke d ud uka nnya se b a g a i p e ma in uta ma d a la m ke g ia ta n e ko no mi d i b e rb a g a i se kto r.

  ‰ Pe nye d ia la p a ng a n ke rja ya ng te rb e sa r.

‰ Pe ma in p e nting d a la m p e ng e mb a ng a n ke g ia ta n

e ko no mi lo ka l d a n p e mb e rd a ya a n ma sya ra ka t.

  ‰ Pe nc ip ta p a sa r b a ru d a n sumb e r ino va si. ‰

  Sumb a ng a nnya d a la m me nja g a ne ra c a p e mb a ya ra n me la lui ke g ia ta n e ksp o r.

PERBANDINGAN KOMPOSISI PDB MENURUT SKALA USAHA PADA TAHUN 1997 DAN 2003 ATAS DASAR HARGA KONSTAN 1993 (MILYAR RUPIAH)

  

No Skala 1997 2003 Pert um buha

Usaha n

  1 Usaha Mikro 171.048 183.125 + 7,06% dan Kecil ( 40,45) ( 41,11)

  2 Usaha 78.524 75.975 - 3,25% Menengah ( 17,41) ( 15,61)

  3 Usaha Besar 183.673 185.352 + 0,91% ( 42,17) ( 43,28) 433.245 444.453 + 2,59% Jum lah PDB ( 100) ( 100)

  Rata-rata Struktur PDB Menurut Skala Usaha Tahun 2000-2003 Rat a- Rat a 2000- 2003 Lapangan Usaha UMK UM UB St rukt ur

  Pert anian, Pet ernakan, 85,7 9,09 5,17 16,89 Kehut anan dan Perikanan Pert am bangan & Penggalian 6,73 2,96 90,30 12,20 I ndust ri Pengolahan 15,14 12,98 71,89 25,10 List rik, Gas, dan Air Bersih 0,52 6,80 92,68 1,73 Bangunan 43,88 22,57 33,55 5,93 Perdagangan, Hot el & Rest oran 75,60 20,81 3,59 16,15 Pengangkut an dan Kom unikasi 36,69 26,64 36,67 5,50 Keuangan, Persewaan, Jasa 16,80 46,47 36,73 6,64 Persh Jasa-Jasa

  35,59 7,16 57,25 9,86 PDB 40,55 15,22 44,24 100,00 No Skala Usaha Tahun Pert um buha n

  2000 2003

  1 Usaha Mikro & Kecil

62.856.76

5( 88,79)

  70.282.17 8( 88,43) 7.425.413 ( 11,81% )

  2 Usaha Menengah 7.550.674

( 10,67)

8.754.615 ( 11,02)

  1.203.941 ( 15,94% )

  3 Usaha Besar 382.438

( 0,54)

438.198 ( 0,55)

  55.760 ( 14,58% ) Jum lah 70.789.87

7( 100)

  79.474.99 1( 100) 8.685.114 ( 12,27% )

  Perkembangan Penyerapan Tenaga Kerja Menurut Skala Usaha Pada Tahun 2000 dan 2003 (orang) No Skala Usaha Tahun Pert um buha n

  2000 2003

  1 Usaha Mikro & Kecil

21.136.51

0( 5,42)

  20.464.86 9( 5,37)

• 671.641 ( 3,18)

  2 Usaha Menengah 54.312.09 6( 13,93) 55.394.44 9( 14,53)

• 1.082.353 ( 1,99)

  3 Usaha Besar 314.518.6 82( 81,63) 305.389.0 28( 80,10)

• 9.121.654 ( 2,90) Jum lah 389.957.2 89( 100) 381.256.3 46( 100)
• 8.700.943 ( 2,23) Perkembangan Nilai Ekspor Non Migas Menurut Skala Usaha Pada Tahun 2000 dan 2003 (Milyar Rupiah)

• UMKM umumnya b e rb a sis p a d a sumb e rd a ya e ko no mi lo ka l d a n tid a k b e rg a ntung p a d a imp o r, se rta ha silnya ma mp u d ie ksp o r. Ka re na ke unika nnya , ma ka p e mb a ng una n UMKM
• d iya kini a ka n me mp e rkua t fo nd a si p e re ko no mia n na sio na l. Pe re ko no mia n Ind o ne sia a ka n me miliki
• fund a me nta l ya ng kua t jika UMKM te la h me nja d i p e la ku uta ma ya ng p ro d uktif d a n b e rd a ya sa ing d a la m p e re ko no mia n na sio na l. Untuk itu, p e mb a ng una n ko p e ra si, usa ha mikro , ke c il d a n me ne ng a h p e rlu me nja d i p rio rita s uta ma p e mb a ng una n e ko no mi na sio na l d a la m ja ng ka p a nja ng .

  

STRATEGI PENGEMBANGAN UMK

“MENGAPA UMK PERLU DIKEMBANGKAN?”

Pe rtumb uha n e ko no mi me me rluka n d ukung a n inve sta si. Pa d a

• ko nd isi e ko no mi Ind o ne sia sa a t ini re la tif a ka n sulit me na rik

  inve sta si. Untuk itu, ke te rb a ta sa n inve sta si p e rlu d ia ra hka n p a d a up a ya me ng e mb a ng ka n wira usa ha b a ru, ya ng

  no ta b e ne a d a la h UKM, ka re na me miliki IC O R ya ng re nd a h

  d e ng a n la g wa ktu ya ng sing ka t. UKM ma mp u me nye ra p 99,45% te na g a ke rja d i Ind o ne sia .
• Pe ning ka ta n PDB usa ha mikro d a n ke c il d iha ra p ka n a ka n
• me ning ka tka n p e nd a p a ta n p e r ka p ita d a ri ke lo mp o k

  ma yo rita s p e nd ud uk te rb a wa h. Pe mb a ng una n UKM a ka n

  me mb a ntu up a ya me ning ka tka n p e nd a p a ta n p e r ka p ita ,

  d a n se ka lig us me ning ka tka n p e me ra ta a n p e nd a p a ta n ma sya ra ka t, se hing g a d a p a t me nurunka n ting ka t ke miskina n

  

STRATEGI PENGEMBANGAN UMK

“MENGAPA UMK PERLU DIKEMBANGKAN?”

• Pe ng e mb a ng a n UMKM d iha ra p ka n a ka n

  me ning ka tka n sta b ilita s e ko no mi ma kro , ka re na me ng g una ka n b a ha n b a ku lo ka l d a n me miliki p o te nsi e ksp o r, se hing g a a ka n me mb a ntu me nsta b ilka n kurs rup ia h d a n ting ka t infla si. Pe mb a ng una n UMKM a ka n me ng g e ra kka n se kto r riil, ka re na UMKM umumnya me miliki ke te rka ita n ind ustri yg c ukup ting g i.

  

6 PENDEKATAN UTAMA PEMBANGUNAN

KOPERASI DAN UMKM DI INDONESIA

• Strategi  Pengembangan Lingkungan Usaha Yang  Kondusif  
• Strategi  Peningkatan Akses KUMKM  ke Sumberdaya  Produkif
• Strategi  Pengembangan Kewirausahaan dan Daya  Saing  KUMKM 
• Strategi  Pemantapan Kelembagaan Koperasi Sesuai  Dengan  Jatidiri Koperasi
• Strategi  Pemberdayaan Usaha Mikro
• Strategi

   Peningkatan Sinergi dan Partisipasi 

  Masyarakat

  

PEMBERDAYAAN UMK AGAR KELUAR DARI

PERMASALAHAN ƒ A sp e k Ma na je ria l

  Up a ya ya ng d ila kuka n te rka it a sp e k ma na je ria l me lip uti p e ning ka ta n p ro d uktivita s, ke ma mp ua n p e ma sa ra n, d a n p e ng e mb a ng a n sumb e r d a ya ma nusia .

  A sp e k Pe rm o d a la n ƒ

  Da la m a sp e k p e rmo d a la n up a ya ya ng d ila kuka n me lip uti

p e mb e ria n b a ntua n mo d a l, d a la m b e ntuk p e nyisiha n ke untung a n

BUMN se b e sa r 1-5 p e rse n d a n ke wa jib a n untuk me nya lurka n

kre d it b a g i usa ha mikro d a n ke c il minimum 20 p e rse n d a ri p o rta fo lio

kre d it b a nk, se rta ke mud a ha n kre d it.

  ƒ Pro g ra m Ke m itra a n Up a ya ya ng d ila kuka n me la lui p ro g ra m ke mitra a n a d a la h me ng e mb a ng ka n p ro g ra m ke mitra a n d e ng a n usa ha b e sa r b a ik le wa t siste m Ba p a k-Ana k Ang ka t, Po la PIR, Ke te rka ita n Hulu-Hilir

(fo rwa rd linka g e ), Ke te rka ita n Hilir-Hulu (b a c kwa rd linka g e ), Mo d a l

Ve ntura , d a n Sub ko ntra k.

  

PEMBERDAYAAN UMK AGAR KELUAR DARI

PERMASALAHAN ƒ Pe ng e mb a ng a n Se ntra Ind ustri

  Up a ya ya ng d ila kuka n me la lui p e ng e mb a ng a n se ntra ind ustri a d a la h me ng e mb a ng ka n se ntra ind ustri ke c il d a la m sua tu ka wa sa n a p a ka h b e rb e ntuk PIK (p e mukima n ind ustri ke c il), LIK (ling kung a n ind ustri ke c il), SUIK (sa ra na usa ha ind ustri ke c il) ya ng d id ukung o le h UPT (unit p e la ya na n te knis) d a n TPI (te na g a p e nyuluh ind ustri).

  ƒ Pro g ra m Pe mb ina a n Up a ya p e mb e rd a ya a n ya ng d ila kuka n d a la m b e ntuk p e mb ina a n a d a la h p e mb ina a n untuk b id a ng usa ha d a n d a e ra h te rte ntu le wa t KUB (ke lo mp o k usa ha b e rsa ma ), KO PINKRA (ko p e ra si ind ustri ke c il d a n ke ra jina n).

MENGAPA PEMBINAAN BELUM BERHASIL?

  Pro g ra m p e mb ina a n o le h p e me rinta h

• (d e p a rte me n) ma up un swa sta sd h b a nya k d ila kuka n. Be lum me mb e rika n ha sil ya ng ma ksima l ka re na
>b e lum te ra ra h, d a n sifa tnya tid a k b e rke sina mb ung a n, se ring tump a ng tind ih ka re na d ila kuka n se c a ra se nd iri-se nd iri, te rko ta k-ko ta k, me ng uta ma ka n se kto r a ta u b ina a nnya ma sing - ma si
• Pe la ku UMK c e nd e rung d ip e rla kuka n ha nya se b a g a i o b ye k b ina a n te m p o re r.

SISTEM PEMBIAYAAN UMK

  Siste m Pe mb ia ya a n Mikro

• Te rd iri d a ri p e mb ia ya a n d e ng a n p o la a risa n d a n g o to ng ro yo ng , d a n p e mb ia ya a n me la lui p ro g ra m p e me rinta h, se p e rti BKK, Kre d it Usa ha Ra kya t Ke c il (KURK) . Siste m Pe mb ia ya a n Pe rb a nka n
• Pe mb ia ya a n me la lui p ro d uk-p ro d uk kre d it p e rb a nka n. Siste m Pe mb ia ya a n Pa sa r Mo d a l
• Siste m Pe mb ia ya a n Multifina nc e
• (mo d a l ve ntura , p e g a d a ia n, d ll)

  BEBERAPA DEFINISI UMKM DI BEBERAPA

NEGARA :

Wo rld Ba nk , me mb a g i UMKM ke d a la m 3 je nis, ya itu:

• Me dium e nte rprise , d e ng a n krite ria :
• Jumla h ka rya wa n ma ksima l 300 o ra ng ,
• Pe nd a p a ta n se ta hun hing g a se jumla h $ 15 juta , d a n -Jumla h a se t hing g a se jumla h $15 juta .
• Small e nte rprise , d e ng a n krite ria :
• Jumla h ka rya wa n kura ng d a ri 30 o ra ng ,
• Pe nd a p a ta n se ta hun tid a k me le b ihi $ 3 juta , d a n -Jumla h a se t tid a k me le b ihi $ 3 juta .
• Mic ro e nte rprise , d e ng a n krite ria :
• Jumla h ka rya wa n kura ng d a ri 10 o ra ng ,
• Pe nd a p a ta n se ta hun tid a k me le b ihi $ 100 rib u, d a n -Jumla h a se t tid a k me le b ihi $ 100 rib u.

  

DEFINISI UMKM DI BEBERAPA NEGARA :

Europa Commission membagi UKM tiga jenis, yaitu:

• Medium-sized enterprise :
• Jumlah karyawan kurang dari 250 orang,
• Pendapatan setahun tdk melebihi $ 50 juta (sebanding dg $ 58,5 jt) -Jumlah aset tidak melebihi $ 43 juta (sebanding dengan 50.3 juta).
• Small-sized enterprise :
• Jumlah karyawan kurang dari 50 orang,
• Pendapatan setahun tdk melebihi $10 juta (sebanding dg $ 11,7 jt), -Jumlah aset tidak melebihi $ 13 juta (sebanding dengan $15,2 jt).
• Micro-sized enterprise :
• Jumlah karyawan kurang dari $ 10 juta orang,

• -Pendapatan setahun tdk melebihi $ 2 juta (sebanding dg $ 2,3 jt)

  -Jumlah aset tidak melebihi $ 2 juta.

  

DEFINISI UMKM DI BEBERAPA NEGARA :

• Sing a p ura me nd e finisika n UKM se b a g a i usa ha ya ng

  me miliki minima l 30% p e me g a ng sa ha m lo ka l

• • Ase t p ro d uktif te ta p ( fixe d p ro duc tive a sse t ) d i

  b a wa h SG $ 15 juta (se b a nd ing d e ng a n US$ 8,7 juta ).

• • Untuk p e rusa ha a n ja sa , jumla h ka rya wa nnya minima l

  200 o ra ng .

  

DEFINISI UMKM DI BEBERAPA NEGARA :

• Ma la ysia , d e finisi UKM se b a g a i usa ha ya ng me miliki jumla h

  ka rya wa n ya ng b e ke rja p e nuh ( ) kura ng d a ri 75 full time wo rke r o ra ng a ta u ya ng mo d a l p e me g a ng sa ha mnya kura ng d a ri M$ 2,5 juta (se b a nd ing d g US$ 6,6 juta 4).

  Dib a g i la g i me nja d i d ua , ya itu:

• (SI) :

  Sma ll Industry

• Jumla h ka rya wa n a nta ra 5 - 50 o ra ng a ta u
• Jumla h mo d a l sa ha m sa mp a i M$ 500 rib u (se b a nd ing d e ng a n US$ 132 rib u).

  Be rd a sa rka n kurs p e r 4 Juni 2003, EUR = 1,17 USD Be rd a sa rka n kurs p e r 4 Juni 2003, 1 MYR = 0,26 USD (MI),

• Me dium industry
• Jumla h ka rya wa n a nta ra 50 - 75 o ra ng -Jumla h mo d a l sa ha m a nta ra M$ 500 rib u - M$ 2,5 juta .

  

DEFINISI UMKM DI BEBERAPA NEGARA :

Je p a ng

  , me mb a g i UKM se b a g a i b e rikut:

  , d e ng a n krite ria jumla h ka rya wa n ma ksima l 300 o ra ng a ta u jumla h mo d a l sa ha m sa mp a i

se jumla h ¥ 300 juta (a ta u se b a nd ing d e ng a n US$ 2,5 juta ).

• Mining and manufac turing

• Who le sale , d e ng a n krite ria jumIa h ka rya wa n ma ksima l 100

  o ra ng a ta u jumla h mo d a l sa ha m sa mp a i se jumla h ¥ 100 juta (a ta u se b a nd ing d e ng a n US$ 840 rib u).

• Re ta il

  , d e ng a n krite ria jumla h ka rya wa n ma ksima l 54 o ra ng

a ta u jumla h mo d a l sa ha m sa mp a i se jumla h ¥ 50 juta (a ta u

se b a nd ing d e ng a n U5$ 420 rib u).

• Se rvic e s , d e ng a n krite ria jumla h ka rya wa n ma ksima l 100 o ra ng

  

a ta u jumla h mo d a l sa ha m sa mp a i se jumla h ¥ 50 juta (a ta u

se b a nd ing d e ng a n US$ 420 rib u).

  DEFINISI UMKM DI BEBERAPA NEGARA :

• Ko re a Se la ta n , me nd e finisika n UKM se b a g a i usa ha

  ya ng jumla h ka rya wa nnya d i b a wa h 300 o ra ng d a n jumla h a se tnya kura ng d a ri US$ 60 juta . PERKEMBANGAN TERKINI KOPERASI DAN UMKM Mo d e rnina si Ko p e ra si

• Ke me nte ria n Ko p e ra si d a n UKM me ng usung p ro g ra m Ko p e ra si Mo d e rn d e ng a n ta rg e t me nc a p a i 100.000 unit p a d a a khir 2014. Sa a t ini re a lisa sinya sud a h me le wa ti 50% d e ng a n jumla h ya ng me nc a p a i 56.000. Ko p e ra si Mo d e rn a ka n me nd a p a t fa silita s la ya na n b e rup a ko ne ksi inte rne t b ro a d b a nd sp e e d y ya ng d ile ng ka p i d e ng a n a p lika si e -ko p e ra si. Ata u la ya na n tra nsa ksi e le ktro nik, finc ha nne l d a n p e ng irima n ua ng e le ktro nik (re mitta nc e ).

  Pe ng e mb a ng a n p ro d uk UKM se sua i re nc a na ASEAN

• a d a tujuh a p se k ya ng ha rus d iikuti p e la ku usa ha ke c il d a n me ne ng a h ya ng

  d ititikb e ra tka n p a d a tujuh a sp e k.Ke tujuh a sp e k ya ng d ima ksud se sua i d e ng a n p a nd ua n Ase a n Stra te g ic Pla n o f Ac tio n fo r SME De ve lo p me nt.

  Ma sing -ma sing , ke ua ng a n, p a sa r, te kno lo g i d a n ino va si, la ya na n ko nsulta si

  d a n info rma si, p e mb a ng una n SDM, infra struktur, d a n ke ra ng ka ke b ija ka n d a n p e ra tura n.“ Sa sa ra nnya a d a la h, a g a r UKM se luruh Ase a n sia p me ng ha d a p i p a sa r g lo b a l.

  PERKEMBANGAN TERKINI KOPERASI DAN UMKM Mo d e rnina si Ko p e ra si

• Ke me nte ria n Ko p e ra si d a n UKM me ng usung p ro g ra m Ko p e ra si Mo d e rn d e ng a n ta rg e t me nc a p a i 100.000 unit p a d a a khir 2014. Sa a t ini re a lisa sinya sud a h me le wa ti 50% d e ng a n jumla h ya ng me nc a p a i 56.000. Ko p e ra si Mo d e rn a ka n me nd a p a t fa silita s la ya na n b e rup a ko ne ksi inte rne t b ro a d b a nd sp e e d y ya ng d ile ng ka p i d e ng a n a p lika si e -ko p e ra si. Ata u la ya na n tra nsa ksi e le ktro nik, finc ha nne l d a n p e ng irima n ua ng e le ktro nik (re mitta nc e ).

  Pe ng e mb a ng a n p ro d uk UKM se sua i re nc a na ASEAN

• a d a tujuh a p se k ya ng ha rus d iikuti p e la ku usa ha ke c il d a n me ne ng a h ya ng

  d ititikb e ra tka n p a d a tujuh a sp e k.Ke tujuh a sp e k ya ng d ima ksud se sua i d e ng a n p a nd ua n Ase a n Stra te g ic Pla n o f Ac tio n fo r SME De ve lo p me nt.

  Ma sing -ma sing , ke ua ng a n, p a sa r, te kno lo g i d a n ino va si, la ya na n ko nsulta si

  d a n info rma si, p e mb a ng una n SDM, infra struktur, d a n ke ra ng ka ke b ija ka n d a n p e ra tura n.“ Sa sa ra nnya a d a la h, a g a r UKM se luruh Ase a n sia p me ng ha d a p i p a sa r g lo b a l.