Materi 1.4 Pelaksanaan Pekerjaan Konstruksi
PERSIAPAN PELAKSANAAN
KONSTRUKSI
OLEH :
IR. ACHMAD HUSNI THAMRIN, M.MT
Widyaiswara Badan Pendidikan dan Pelatiham Provinsi Jawa
Timur
Narasumber LKPP - RI
IKHTISAR PENANGANAN KEGIATAN/PEKERJAAN
Periode Pra
Kontrak
Proses
Lelang
Periode
Kontrak
Periode
Periode
Persiap
Konstruk
an
si
Pelaksa
Pelaksanaan
naan
Konstruksi
Design
dan
Dokum
en
Lelang
10/02/17
Pengumu
man
Lelang
Tanda
Tanga
n
Kontr
ak Serah
Terima
Lapangan
2
Serah
Terima
Sementar
a
Pekerjaa
n (PHO)
Period
e
Pemeli
haraa
n
Serah
Terima
Akhir
Pekerjaa
n (FHO)
pelakskons manpro
TUJUAN RAPAT PRAPELAKSANAAN
MEMPERSIAPKAN KOORDINASI
PELAKSANAAN PEKERJAAN DALAM
RANGKA MENCAPAI KESEPAKATAN
TENTANG
DAPAT MENYEBUTKAN DAN MENJELASKAN
URUTAN PERSIAPAN PELAKSANAAN KONSTRUKSI.
PASAL-PASAL DALAM KONTRAK
GAMBAR RENCANA DAN KERJA
METODE PELAKSANAAN KERJA
SCHEDULE MOBILISASI
PROSEDUR ADMINISTRASI, DLL
URUTAN PERSIAPAN
PELAKSANAAN KONSTRUKSI
RAPAT PRA-PELAKSANAAN
PEMBUATAN SHOP
DRAWING
JADUAL KERJA
MOBILISASI
RAPAT PRA PELAKSANAAN
ORGANISASI KERJA
DOKUMEN KONTRAK
JADUAL MOBILISASI
MUTUAL CHECK
TIME SCHEDULE
METODE PELAKSANAAN
PENGENDALIAN
ADMINISTRASI PROYEK
PENDEKATAN TERHADAP
MASYARAKAT
ORGANISASI KERJA
Organisasi proyek
Penjelasanya mencakup organisasi proyek
siapa pimpronya dan bagaimana struktur
organisasi proyek itu serta uraian tugas dan
tanggung jawab personil masing-masing.
Konsultan Supervisi
Penjelasannya meliputi struktur organisai
konsultan supervisi beserta uraian tugas
personil masing-masing
Kontraktor
Penjelasannya mengenai struktur organisasi
kontraktor berserta uraian tugas personil
masing-masing.
ORGANISASI KERJA
PIMPINAN
PROYEK
KONTRAKTOR
KONSULTAN
SUPERVISI
Ketiga unsur proyek tersebut
harus menyepakati :
Tiap –tiap pasal dari syarat
umum kontrak
Semua spesifikasi dari material
dan pekerjaan
Persetujuan gamabr rencana
( design drawing )
RAPAT PRA PELAKSANAAN
( RAPAT PERSIAPAN PELAKSANAAN KONTRAK)
Yang dibahas dan disepakati :
1. Kesamaan penafsiran dokumen kontrak dan
peraturan
perundangan lainnya *)
2. Organisasi kerja
3. Tata cara pengaturan pelaksanaan pekerjaan
4. Jadual Pelaksanaan Pekerjaan
5. Jadual pengadaan bahan, mobilisasi peralatan dan
personil
6. Penyusunan rencana dan pelaksanaan pemeriksaan
lapangan
Pengendalian Pelaksanaan
Persiapan Pengendalian Pelaksanaan
PESERTA RAPAT PRA PELAKSANAAN
Unsur Proyek : - Pimpro, Bagpro, Ass. Teknik.
- Kaur. T.U., Kawaslap,
Pengawas.
Unsur Supervisi : - Chief Supervision
Engeneer.
- Site Engeneer.
- Chief Inspector.
Unsur Pelaksana : - Penanggung Jawab
Perusahaan.
- General Superintendant.
Pengendalian Pelaksanaan
Persiapan Pengendalian Pelaksanaan
KESAMAAN PENAFSIRAN
KESEPAKATAN-KESEPAKATAN
Kesepakatan tentang organisasi kerja
dan segitiga fungsional proyek.
Kesamaan penafsiran dokumen
kontrak dan peraturan perundangan
lainnya.
Kesepakatan tentang prosedur
Penyelenggaraan Pekerjaan.
Kesepakatan tentang teknis
Pelaksanaan Pekerjaan.
Pengendalian Pelaksanaan
Persiapan Pengendalian Pelaksanaan
KESAMAAN PENAFSIRAN
Pasal-Pasal Penting Dok.Kontrak & Peraturan
Lainnya
Pekerjaan
: tambah/kurang &
perpanjangan waktu.
Show Couse Meeting & pemutusan
kontrak.
Denda keterlambatan termasuk sangsisangsi lainnya.
Asuransi (Tenaga kerja, Pekerjaan,
Kesehatan).
Sub. Kontraktor & Produksi dalam
Negeri.
Retribusi dan kewajiban pajak.
Jaminan uang muka & jaminan
pemeliharaan.
Perhitungan Eskalasi.
Pengendalian Pelaksanaan
Persiapan Pengendalian Pelaksanaan
KESEPAKATAN
Prosedure Penyelenggaraan Pekerjaan :
•
Mobilisasi.
•
Mutualchek & review design.
•
Shop drawing & Asbuilt drawing.
•
Lokasi material.
•
Jadwal kerja.
Prosedure teknis Pelaksanaan :
•
Job mix Formula & Trial mix.
•
Request & approval.
•
Metode Pengukuran, Pengujian mutu, MC.
•
Sistem Pelaporan, Pengendalian, Rapatrapat.
•
Koordinasi dengan masyarakat & PEMDA.
•
Project Quality Plan.
MOBILISASI
PENGADAAN PERALATAN
PENGADAAN PERSONIL
PENGADAAN MATERIAL
PENYIAPAN LOKASI
PROYEK
MOBILISASI
DALAM 7 HARI SPMK, RAPAT
PIMPRO DAN KONTRAKTOR.
PALING LAMBAT 14 HARI
MENYERAHKAN PROGRAM
DALAM 30 HARI HARUS
DIMULAI
MASA MOBILISASI 90 HARI
LABORATORIUM SELESAI
DALAM 60 HARI
PEMBAYARAN
MOBILISASI
50% SETELAH LABORATORIUM
SELESAI DAN PERALATAN 50% (I).
20% SETELAH PERALATAN UTAMA
DIKERAHKAN (II).
30% SETELAH MOBILISASI
SELESAI (III).
MUTUAL CHECK
BENTUK TIM PANITIA PENELITI
PELAKSANA KONTRAK.
PEMERIKSAAN BERSAMA DI LAPANGAN
BILA ADA PERBEDAAN CCO.
PERUBAHAN > 10% AMANDEMEN
KONTRAK
JADWAL KERJA
DIPERLUKAN
MENYIAPKAN RENCANA
PELAKSANAAN
MENGENALI KEGIATAN
MEMBERITAHUKAN RENCANA
MENGATUR DAN MELAPORKAN
PERKEMBANGAN
MEMONITOR PEKERJAAN
MENYEDIAKAN TENAGA, PERALTAN
DAN BAHAN.
LOKASI MATERIAL
NAMA LOKASI
JARAK KE PROYEK
PENGUJIAN
LABORATORIUM
ESTIMASI KUANTITAS
PERTIMBANGAN YANG
DIPERLUKAN
PEMERIKSAAN LAPANGAN
BERTUJUAN
MENENTUKAN LOKASI (KONDISI)
MENGUKUR DAN MEMERIKSA VOLUME
MENGAMBIL FOTO LOKASI SETIAP 100 METER
MELAKUKAN SUATU REVIEW DESAIN
PENYIAPKAN SHOP DRAWING
MENGADAKAN EVALUASI VOLUME DAN HARGA
PEMERIKSAAN LAPANGAN
MELIPUTI
TITIK DUGA
PATOK STATION
LOBANG-LOBANG
PERBAIKAN TANAH
DASAR
PROSEDUR PEMBUATAN
SHOP DRAWING
PEMERIKSAAN LAPANGAN /
PENGUKURAN ULANG
DESAIN ULANG
PENGGAMBARAN VOLUME DAN HARGA
PROSEDUR PERUBAHAN PEKERJAAN
KEUNTUNGAN PEMUTAKHIRAN
JADUAL TERHADAP
KONTRAKTOR
MERUPAKAN RENCANA TINDAKAN
TERTULIS
DASAR PERIODE WAKTU UNTUK
PENYELESAIAN
DASAR PENENTUAN PERIODE KONTRAK
YANG EFEKTIF
DASAR UNTUK EFISIENSI
DASAR PENGENDALIAN PEKERJAAN
DASAR PENGENDALIAN BIAYA
DIAGRAM BALOK / GANTT
CHART
SERING DIGUNAKAN UNTUK
PROYEK KONSTRUKSI
MUDAH DIGAMBAR DAN
DIMENGERTI
TIDAK MEMBUTUHKAN STAF YANG
BERPENDIDIKAN TINGGI
DAPAT DIBUAT/DIGAMBARKAN
DALAM WAKTU SINGKAT
CONTOH DASAR DIGRAM BALOK
CONTOH DASAR DIAGRAM BALOK
NO.
PEK.
URAIAN
BULAN
SATUAN KUANTITAS
1
1
M OBILISASI
2
KEGIATAN CRUSH ER
3
PEMBUATAN CULVERT NO. 1
4
PERSIAPAN JEM BATAN
6
PERSIAPAN SUBGRADE
9
CAMPURAN ASPAL PANAS
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
PRINSIP PRINSIP
PERUBAHAN JADWAL
PELAKSANAAN
Kurva S awal tetap dipertahankan
Revisi Skedul tidak betujuan
untuk memperkecil deviasi
Proses Revisi skedul dimulai pada
tanggal terjadinya perubahan.
REVISI SHCEDULE AKIBAT
PERPANJANGAN WAKTU
(BENAR)
2 bulan
Batas Re-Skedul
100
2 bulan
90
2 bulan
80
AWAL
70
60
1
50
RE-SKEDUL
40
4
2
30
3
20
=(Awal – Rencana Baru) >0
REALISASI
10
0
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
REVISI SCHEDULE AKIBAT
PERPANJANGAN WAKTU (SALAH)
REVISI SCHEDUL E AKIBAT
PERPANJANGAN WAKTU (SALAH)
Batas Re-Skedul
2 bulan
100
90
80
AWAL
70
60
50
RE-SKEDUL
40
30
Melanjutkan Kurva Realisasi
(SALAH)
20
REALISASI
10
0
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
REVISI SHEDULE, PERUBAHAN
VOLUME, BALANCE BUDGET,
WAKTU TETAP
Batas Re-Skedul
100
90
AWAL =RE-SKEDUL
80
70
60
Idealnya Kurva S Tetap
J ika terdapat sedikit perubahan Trend harus dipertahankan
50
40
30
20
10
REALISASI
0
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
REVISI SKEDUL, PERUBAHAN
VOLUME, TAMBAHAN DAN,
WAKTU TETAP
Batas Re-Skedul
100
Batas Re-Skedul
90
A’ dan A mempunyai nilai uang
yang sama, tetapi karena Total
nilai uang berubah, maka
besarnya persentase untuk nilai
uang yang sama akan berbeda
80
70
AWAL
REVISI
60
A’
50
A’
40
Meskipun bentuk asal tidak
dapat dipertahankan, namum
tidak berbeda ekstrem
30
20
REALISASI
10
0
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
MOBILISASI ALAT
IZIN PEMASUKAN BARANG
IZIN MENGOPERASIKAN PERALATAN
IZIN MENGGUNAKAN
JALAN/JEMBATAN
KOMPOSISI PERALATAN
MENDATANGKAN PERALATAN
MOBILISASI ALAT
Kontraktor harus diminta untuk
menyerahkan rincian dan biaya serta suatu
program mobilisasi menurut detil dan
waktu yang disyaratkan dari setiap
peralatan yang akan dimobilisasi
Rincian dan biaya mobilisasi tersebut akan
menjadi acuan pembayaran, sehingga
mobilisasi peralatan yang belum saaatnya
diperlukan tidak dilakukan semata-mata
untuk mengejar pembayaran item
TERIMA KASIH
KONSTRUKSI
OLEH :
IR. ACHMAD HUSNI THAMRIN, M.MT
Widyaiswara Badan Pendidikan dan Pelatiham Provinsi Jawa
Timur
Narasumber LKPP - RI
IKHTISAR PENANGANAN KEGIATAN/PEKERJAAN
Periode Pra
Kontrak
Proses
Lelang
Periode
Kontrak
Periode
Periode
Persiap
Konstruk
an
si
Pelaksa
Pelaksanaan
naan
Konstruksi
Design
dan
Dokum
en
Lelang
10/02/17
Pengumu
man
Lelang
Tanda
Tanga
n
Kontr
ak Serah
Terima
Lapangan
2
Serah
Terima
Sementar
a
Pekerjaa
n (PHO)
Period
e
Pemeli
haraa
n
Serah
Terima
Akhir
Pekerjaa
n (FHO)
pelakskons manpro
TUJUAN RAPAT PRAPELAKSANAAN
MEMPERSIAPKAN KOORDINASI
PELAKSANAAN PEKERJAAN DALAM
RANGKA MENCAPAI KESEPAKATAN
TENTANG
DAPAT MENYEBUTKAN DAN MENJELASKAN
URUTAN PERSIAPAN PELAKSANAAN KONSTRUKSI.
PASAL-PASAL DALAM KONTRAK
GAMBAR RENCANA DAN KERJA
METODE PELAKSANAAN KERJA
SCHEDULE MOBILISASI
PROSEDUR ADMINISTRASI, DLL
URUTAN PERSIAPAN
PELAKSANAAN KONSTRUKSI
RAPAT PRA-PELAKSANAAN
PEMBUATAN SHOP
DRAWING
JADUAL KERJA
MOBILISASI
RAPAT PRA PELAKSANAAN
ORGANISASI KERJA
DOKUMEN KONTRAK
JADUAL MOBILISASI
MUTUAL CHECK
TIME SCHEDULE
METODE PELAKSANAAN
PENGENDALIAN
ADMINISTRASI PROYEK
PENDEKATAN TERHADAP
MASYARAKAT
ORGANISASI KERJA
Organisasi proyek
Penjelasanya mencakup organisasi proyek
siapa pimpronya dan bagaimana struktur
organisasi proyek itu serta uraian tugas dan
tanggung jawab personil masing-masing.
Konsultan Supervisi
Penjelasannya meliputi struktur organisai
konsultan supervisi beserta uraian tugas
personil masing-masing
Kontraktor
Penjelasannya mengenai struktur organisasi
kontraktor berserta uraian tugas personil
masing-masing.
ORGANISASI KERJA
PIMPINAN
PROYEK
KONTRAKTOR
KONSULTAN
SUPERVISI
Ketiga unsur proyek tersebut
harus menyepakati :
Tiap –tiap pasal dari syarat
umum kontrak
Semua spesifikasi dari material
dan pekerjaan
Persetujuan gamabr rencana
( design drawing )
RAPAT PRA PELAKSANAAN
( RAPAT PERSIAPAN PELAKSANAAN KONTRAK)
Yang dibahas dan disepakati :
1. Kesamaan penafsiran dokumen kontrak dan
peraturan
perundangan lainnya *)
2. Organisasi kerja
3. Tata cara pengaturan pelaksanaan pekerjaan
4. Jadual Pelaksanaan Pekerjaan
5. Jadual pengadaan bahan, mobilisasi peralatan dan
personil
6. Penyusunan rencana dan pelaksanaan pemeriksaan
lapangan
Pengendalian Pelaksanaan
Persiapan Pengendalian Pelaksanaan
PESERTA RAPAT PRA PELAKSANAAN
Unsur Proyek : - Pimpro, Bagpro, Ass. Teknik.
- Kaur. T.U., Kawaslap,
Pengawas.
Unsur Supervisi : - Chief Supervision
Engeneer.
- Site Engeneer.
- Chief Inspector.
Unsur Pelaksana : - Penanggung Jawab
Perusahaan.
- General Superintendant.
Pengendalian Pelaksanaan
Persiapan Pengendalian Pelaksanaan
KESAMAAN PENAFSIRAN
KESEPAKATAN-KESEPAKATAN
Kesepakatan tentang organisasi kerja
dan segitiga fungsional proyek.
Kesamaan penafsiran dokumen
kontrak dan peraturan perundangan
lainnya.
Kesepakatan tentang prosedur
Penyelenggaraan Pekerjaan.
Kesepakatan tentang teknis
Pelaksanaan Pekerjaan.
Pengendalian Pelaksanaan
Persiapan Pengendalian Pelaksanaan
KESAMAAN PENAFSIRAN
Pasal-Pasal Penting Dok.Kontrak & Peraturan
Lainnya
Pekerjaan
: tambah/kurang &
perpanjangan waktu.
Show Couse Meeting & pemutusan
kontrak.
Denda keterlambatan termasuk sangsisangsi lainnya.
Asuransi (Tenaga kerja, Pekerjaan,
Kesehatan).
Sub. Kontraktor & Produksi dalam
Negeri.
Retribusi dan kewajiban pajak.
Jaminan uang muka & jaminan
pemeliharaan.
Perhitungan Eskalasi.
Pengendalian Pelaksanaan
Persiapan Pengendalian Pelaksanaan
KESEPAKATAN
Prosedure Penyelenggaraan Pekerjaan :
•
Mobilisasi.
•
Mutualchek & review design.
•
Shop drawing & Asbuilt drawing.
•
Lokasi material.
•
Jadwal kerja.
Prosedure teknis Pelaksanaan :
•
Job mix Formula & Trial mix.
•
Request & approval.
•
Metode Pengukuran, Pengujian mutu, MC.
•
Sistem Pelaporan, Pengendalian, Rapatrapat.
•
Koordinasi dengan masyarakat & PEMDA.
•
Project Quality Plan.
MOBILISASI
PENGADAAN PERALATAN
PENGADAAN PERSONIL
PENGADAAN MATERIAL
PENYIAPAN LOKASI
PROYEK
MOBILISASI
DALAM 7 HARI SPMK, RAPAT
PIMPRO DAN KONTRAKTOR.
PALING LAMBAT 14 HARI
MENYERAHKAN PROGRAM
DALAM 30 HARI HARUS
DIMULAI
MASA MOBILISASI 90 HARI
LABORATORIUM SELESAI
DALAM 60 HARI
PEMBAYARAN
MOBILISASI
50% SETELAH LABORATORIUM
SELESAI DAN PERALATAN 50% (I).
20% SETELAH PERALATAN UTAMA
DIKERAHKAN (II).
30% SETELAH MOBILISASI
SELESAI (III).
MUTUAL CHECK
BENTUK TIM PANITIA PENELITI
PELAKSANA KONTRAK.
PEMERIKSAAN BERSAMA DI LAPANGAN
BILA ADA PERBEDAAN CCO.
PERUBAHAN > 10% AMANDEMEN
KONTRAK
JADWAL KERJA
DIPERLUKAN
MENYIAPKAN RENCANA
PELAKSANAAN
MENGENALI KEGIATAN
MEMBERITAHUKAN RENCANA
MENGATUR DAN MELAPORKAN
PERKEMBANGAN
MEMONITOR PEKERJAAN
MENYEDIAKAN TENAGA, PERALTAN
DAN BAHAN.
LOKASI MATERIAL
NAMA LOKASI
JARAK KE PROYEK
PENGUJIAN
LABORATORIUM
ESTIMASI KUANTITAS
PERTIMBANGAN YANG
DIPERLUKAN
PEMERIKSAAN LAPANGAN
BERTUJUAN
MENENTUKAN LOKASI (KONDISI)
MENGUKUR DAN MEMERIKSA VOLUME
MENGAMBIL FOTO LOKASI SETIAP 100 METER
MELAKUKAN SUATU REVIEW DESAIN
PENYIAPKAN SHOP DRAWING
MENGADAKAN EVALUASI VOLUME DAN HARGA
PEMERIKSAAN LAPANGAN
MELIPUTI
TITIK DUGA
PATOK STATION
LOBANG-LOBANG
PERBAIKAN TANAH
DASAR
PROSEDUR PEMBUATAN
SHOP DRAWING
PEMERIKSAAN LAPANGAN /
PENGUKURAN ULANG
DESAIN ULANG
PENGGAMBARAN VOLUME DAN HARGA
PROSEDUR PERUBAHAN PEKERJAAN
KEUNTUNGAN PEMUTAKHIRAN
JADUAL TERHADAP
KONTRAKTOR
MERUPAKAN RENCANA TINDAKAN
TERTULIS
DASAR PERIODE WAKTU UNTUK
PENYELESAIAN
DASAR PENENTUAN PERIODE KONTRAK
YANG EFEKTIF
DASAR UNTUK EFISIENSI
DASAR PENGENDALIAN PEKERJAAN
DASAR PENGENDALIAN BIAYA
DIAGRAM BALOK / GANTT
CHART
SERING DIGUNAKAN UNTUK
PROYEK KONSTRUKSI
MUDAH DIGAMBAR DAN
DIMENGERTI
TIDAK MEMBUTUHKAN STAF YANG
BERPENDIDIKAN TINGGI
DAPAT DIBUAT/DIGAMBARKAN
DALAM WAKTU SINGKAT
CONTOH DASAR DIGRAM BALOK
CONTOH DASAR DIAGRAM BALOK
NO.
PEK.
URAIAN
BULAN
SATUAN KUANTITAS
1
1
M OBILISASI
2
KEGIATAN CRUSH ER
3
PEMBUATAN CULVERT NO. 1
4
PERSIAPAN JEM BATAN
6
PERSIAPAN SUBGRADE
9
CAMPURAN ASPAL PANAS
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
PRINSIP PRINSIP
PERUBAHAN JADWAL
PELAKSANAAN
Kurva S awal tetap dipertahankan
Revisi Skedul tidak betujuan
untuk memperkecil deviasi
Proses Revisi skedul dimulai pada
tanggal terjadinya perubahan.
REVISI SHCEDULE AKIBAT
PERPANJANGAN WAKTU
(BENAR)
2 bulan
Batas Re-Skedul
100
2 bulan
90
2 bulan
80
AWAL
70
60
1
50
RE-SKEDUL
40
4
2
30
3
20
=(Awal – Rencana Baru) >0
REALISASI
10
0
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
REVISI SCHEDULE AKIBAT
PERPANJANGAN WAKTU (SALAH)
REVISI SCHEDUL E AKIBAT
PERPANJANGAN WAKTU (SALAH)
Batas Re-Skedul
2 bulan
100
90
80
AWAL
70
60
50
RE-SKEDUL
40
30
Melanjutkan Kurva Realisasi
(SALAH)
20
REALISASI
10
0
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
REVISI SHEDULE, PERUBAHAN
VOLUME, BALANCE BUDGET,
WAKTU TETAP
Batas Re-Skedul
100
90
AWAL =RE-SKEDUL
80
70
60
Idealnya Kurva S Tetap
J ika terdapat sedikit perubahan Trend harus dipertahankan
50
40
30
20
10
REALISASI
0
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
REVISI SKEDUL, PERUBAHAN
VOLUME, TAMBAHAN DAN,
WAKTU TETAP
Batas Re-Skedul
100
Batas Re-Skedul
90
A’ dan A mempunyai nilai uang
yang sama, tetapi karena Total
nilai uang berubah, maka
besarnya persentase untuk nilai
uang yang sama akan berbeda
80
70
AWAL
REVISI
60
A’
50
A’
40
Meskipun bentuk asal tidak
dapat dipertahankan, namum
tidak berbeda ekstrem
30
20
REALISASI
10
0
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
MOBILISASI ALAT
IZIN PEMASUKAN BARANG
IZIN MENGOPERASIKAN PERALATAN
IZIN MENGGUNAKAN
JALAN/JEMBATAN
KOMPOSISI PERALATAN
MENDATANGKAN PERALATAN
MOBILISASI ALAT
Kontraktor harus diminta untuk
menyerahkan rincian dan biaya serta suatu
program mobilisasi menurut detil dan
waktu yang disyaratkan dari setiap
peralatan yang akan dimobilisasi
Rincian dan biaya mobilisasi tersebut akan
menjadi acuan pembayaran, sehingga
mobilisasi peralatan yang belum saaatnya
diperlukan tidak dilakukan semata-mata
untuk mengejar pembayaran item
TERIMA KASIH