Kekuatan dan kelemahan media massa

C.

KEKUATAN DAN KELEMAHAN SYARIKAT MESB BERHAD

Setiap firma yang terlibat dalam aktiviti perniagaan mempunyai sistem
perancangan dan strategi tersendiri yang digunakan untuk menggerakkan operasi
harian. Perancangan strategik merupakan elemen penting dalam pengurusan strategik
sesebuah organisasi melalui pelbagai kaedah dan teknik yang boleh digunapakai untuk
melaksanakan perancangan strategik, salah satunya ialah dengan menggunakan
analisis kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman (analisis ’SWOT’). Faktor
kekuatan dan kelemahan dikategorikan sebagai faktor dalaman organisasi manakala
faktor peluang dan ancaman pula dikategorikan sebagai faktor luaran sesebuah
organisasi. Stephen, Pelayanan, Mary dan Robbins Coulter (1999, 229) mendefinisikan
analisis SWOT adalah suatu analisis organisasi dengan menggunakan kekuatan,
kelemahan, kesempatan serta ancaman dari lingkungan.

Kekuatan dan kelemahan yang wujud di dalam syarikat MESB Berhad telah
dikenalpasti setelah mengambilkira semua faktor analisis dalaman.

Untuk melihat

prestasi sebenar kedudukan syarikat perbandingan faktor di bawah dapat mengukur
kekuatan dan kelemahan yang wujud secara jelas.
diajadikan piawaian kekuatan ialah seperti :-

1

Faktor-faktor pengukur yang

1)

Struktur Organisasi

MESB Berhad ialah satu syarikat berstrukturkan segmen perniagaan
berdasarkan produk dan perkhidmatannya yang disediakan iaitu di dalam segmen
peruncitan yang melibatkan perdagangan dalam produk kulit dan tersenarai dalam
pakaian kasual, aksesori dan terlibat dalam pelaburan saham dalam segmen Holding.
Pengoperasian MESB yang dimulakan di bawah anak syarikat bekas Penyelenggaraan
Engineering Sdn Bhd pada tahun 1971 sebagai sebuah syarikat perdagangan, yang
terlibat dalam bidang kejuruteraan dan bekalan perniagaan. Selepas itu, MESB
mempelbagaikan

arahnya

daripada

perdagangan

untuk

pembinaan.

Sebelum

Kumpulan menghentikan penggunaan perniagaan kejuruteraan dan pembinaan,
pelbagai

Bahagian

Kejuruteraan

bagi

perkhidmatan

meliputi

semua

aspek

perkembangan perniagaannya; daripada kajian reka bentuk terperinci, dari perolehan
bahan untuk pembinaan, dari pentauliahan kepada penyelenggaraan dan pengurusan
projek secara keseluruhan.

2)

Sumber Kewangan

Sejak permulaan operasi ADTSB dalam MESB Kumpulan, ADTSB meningkat
daripada perolehan tahunan kurang daripada RM17 juta kepada perolehan tahunan

melebihi RM30 juta. Selepas dilupuskan ekuitinya dalam ADTSB oleh MESB pada 5
Januari 2010,MESB telah memperoleh anak syarikat baru iaitu Fit Active Sdn Bhd

2

("AFSB") pada 15 Oktober 2015, aktiviti utama AFSB terlibat dalam pembinaan jenama,
pembangunan konsep , fesyen bentuk, sumber, pemasaran, pengedaran dan penjualan
pakaian kasual dan aksesori.

3)

Budaya Syarikat

Miroza Kulit (M) Sdn Bhd, Ditubuhkan pada tahun 1980-an telah berkembang
menjadi pemasar utama Leatherware yang ada di Malaysia. Julat luas Mirza tinggi
produk keperluan peribadi adalah terkenal dalam industri. Miroza mempunyai lesen
eksklusif untuk mereka bentuk, sumber dan memasarkan jenama antarabangsa seperti
Alain Delon, Pierre Cardin Pierre Balmain, Giossardi dan Giamax. Di samping itu,
Miroza juga telah mewujudkan jenama yang dikenali sebagai Giossardi dan Giamax.
Kekuatan keatas nama jenama yang kuat juga dimiliki dalam Active Fit Sdn Bhd terlibat

dalam pembinaan jenama, pembangunan konsep, rekaan fesyen, sumber, pemasaran,
pengedaran dan penjualan pakaian kasual dan aksesori.

4)

Strategi dan Rahsia Perdagangan

Strategi syarikat menggalakkan kemampanan di kalangan kumpulan yang telah
ditetapkan dalam Pelan kesinambungan, yang diterbitkan di laman web korporat.
Rahsia Perdagangan iaitu cap dagangan ialah apa-apa tanda yang dapat membezakan
barangan dan perkhidmatan seseorang peniaga daripada peniagapeniaga yang lain.
Cap dagangan termasuklah perkataan, logo, gambar, nama, huruf, nombor atau
3

kombinasi daripada unsur-unsur tersebut. Cap dagangan merupakan alat pemasaran
yang membolehkan pengguna membuat pilihan barangan atau perkhidmatan yang
dipasarkan.Hak eksklusif ialah Pemilik Cap Dagangan berdaftar adalah diberikan hak
eksklusif untuk menggunakan cap dagangan mereka dalam perniagaan. Mereka juga
berhak mengambil tindakan undang-undang ke atas sesiapa yang menggunakannya
tanpa kebenaran sama ada dalam bentuk sivil melalui peruntukan pelanggaran

(infringement) di bawah Akta Cap Dagangan 1976 atau pun mengemukakan aduan
kepada Bahagian Penguatkuasa, Kementerian Perdagangan Dalam Negeri dan Hal
Ehwal Pengguna (KPDN & HEP) untuk tindakan di bawah Akta Perihal Dagangan 1972.

5)

Pasaran Saham

MESB juga memiliki 2 buah anak syarikat semi-aktif, iaitu, Crystal United Sdn
Bhd dan MESB Capital & Development Sdn Bhd. Syarikat-syarikat ini terlibat
terutamanya dalam perniagaan pegangan pelaburan. Kekuatan utama syarikat ini ialah
mengukuhkan hubungan antara Syarikat dan Pemegang Saham, menggalakkan
penyertaan pemegang saham di mesyuarat agung. Dalam usaha untuk menggalakkan
penyertaan pemegang saham yang lebih besar pada AGM, memastikan bahawa
Lembaga boleh diakses oleh para pemegang saham dan saluran komunikasi secara
berkesan dan penglibatan proaktif di kalangan pemegang saham serta menggalakkan
pengundian suara untuk maklum balas sesuatu perkara. Menurut perenggan 15.26 (b)
Keperluan Penyenaraian Bursa Malaysia Securities Berhad, Lembaga Pengarah
("Lembaga") dengan sukacitanya membentangkan Penyata Pengurusan Risiko dan
4

Kawalan Dalaman untuk MESB Berhad. Tanggungjawab Lembaga Pengarah mengakui
tanggungjawab keseluruhannya untuk pengurusan risiko Kumpulan dan sistem kawalan
dalaman,yang merangkumi penilaian berterusan kecukupan dan keberkesanannya
untuk memastikan bahawa aset-aset kumpulan dan kepentingan pemegang saham
dilindungi.

6)

Eksklusif Kontrak

MESB melalui Maintenance Engineering Sdn Bhd dan anak-anak bekas lain
iaitu Dynamic Komunikasi Link Sdn Bhd dan Pembangunan MESB Sdn Bhd telah
berjaya dilaksanakan bernilai lebih RM800 juta kontrak. Seramai kira-kira 3,500km
talian penghantaran penghantaran dari 33kV sehingga 500kV telah ditauliahkan dan
didirikan sebanyak 1,000 unit menara penghantaran dan 50 stesen pangkalan di negeri
Melaka.Bagi mengurangkan pergantungannya kepada perniagaan Kejuruteraan dan
Pembinaan,

MESB

perlu

mempelbagaikan

ke

dalam

perniagaan

peruncitan,

terutamanya dalam bidang peruncitan besar-besaran produk kulit fesyen yang berkualiti
tinggi dan melalui pengambilalihan Miroza Kulit (M) Sdn Bhd ("MIROZA") pada 16 Julai
2004. MIROZA terlibat terutamanya dalam aktiviti perniagaan yang berkaitan dengan
industri runcit, terutamanya dalam bidang produk kulit peruncitan berkualiti tinggi
melalui 300 (tiga) ratus kaunter konsainan di kedai-kedai jabatan dan 5 (lima) butik di
pusat membeli-belah di Malaysia di bawah beberapa jenama berbeza iaitu Alain Delon,
Pierre Cardin Pierre Balmain, Giossardi dan Giamax. Pada 11 Julai 2005, MESB telah

5

mengembangkan perniagaan peruncitan ke dalam pemasaran pakaian lelaki berkualiti
melalui pengambilalihan AD Trend Sdn Bhd ("ADTSB"). ADTSB telah menandatangani
perjanjian pengedaran eksklusif dengan PF1 International Limited ("PF1IL"), sebuah
pengilang berpangkalan di Hong Kong berlesen dan pemilik cap dagangan Alain Delon,
di mana ADTSB diberikan hak untuk mengedarkan pakaian lelaki di bawah Alain Delon
jenama di Malaysia. Selain daripada Alain Delon, Pierre Balmain dan BODs, bodynits
adalah jenama utama lain yang dijual di beberapa butik-butik dan kedai-kedai.

7)

Operasi Kecekapan

Mempunyai

struktur

organisasi

yang

mantap

iaitu

tenaga

kerja

yang

berkemahiran dan berpengalaman luas (Paulson et al., 1992) serta berupaya membuat
keputusan yang tepat dan menepati kehendak

(Abdul Rashid & Aziz, 1999).

Menekankan perhubungan dengan pelabur dengan menyediakan akses kepada
pelbagai bahan pemegang saham, termasuk Bursa pengumuman, Laporan Tahunan,
Pekeliling Pemegang Saham dan sumber tadbir urus korporat. Syarikat juga menjaga

reputasi yang baik di antara para pelanggan dengan memastikan kualiti terjamin dan
lokasi strategik untuk memasarkan barangan.

8)

Operasi Kapasiti
6

Syarikat perlu menyakinkan pelabur dan institusi kewangan untuk menjana
keuntungan. Syarikat juga perlu akses kepada rangkaian pengedaran dan memastikan
keistimewaan produk yang sesuai dengan keperluan semasa dan mempunyai
kelebihan jika dibandingkan dengan produk pesaing Ia perlu menetapkan strategi harga
dan membuat analisis harga produk pesaing. Syarikat perlu berusaha meningkatkan
inovasi dan kretiviti dalam mengeluarkan sesuatu produk

Kelemahan Syarikat MESB
Dalam beberapa kes,kelemahan mungkin merupakan sisi lain dari suatu
jejuatan. Muat kes di mana syarikat mempunyai jumlah yang besar kapasiti
pengeluarannya. Sementara kapasiti ini boleh dianggap sebagai kekuatan yang
pesaing tidak boleh berkongsi juga boleh dianggap sebagai lemah jika pelaburan yang
besar dalam kapasiti perkilangan mencegah syarikat dari memberi reaksi yang cepat
terhadap perubahan persekitaran yang strategik.Tidak ada kekuatan tertentu yang
boleh dilihat sebagai kelemahan. Contohnya, berikut boleh dianggap sebagai
kelemahan:

1)

Kurangnya Perlindungan Paten

Lambakan produk tiruan yang hampir sama dengan produk asal dan kos yang rendah
menjadikan penggemar barang tiruan mudah memiliki. Contohnya produk beg tangan
yang tiruan mudah didapati di stor-stor runcit dan pasar malam.

7

2) Nama jenama yang lemah

Nama jenama yang telah lama bertapak mungkin menarik perhatian tetapi jika
keluaran produk syarikat ke atas produk dan penjanamaan yang baru, menyukarkan
dalam menarik perhatian pelanggan.

Pembangunan produk baharu wujud apabila

kitaran hayat produk mencapai tahap matang dan perlu diubahsuai produk dengan
mengeluarkan produk baharu ataupun memodifikasikan produk yang sedia ada.

3) Reputasi yang kurang baik

Menurut Presiden Dewan Perniagaan Antarabangsa dan Industri Malaysia (MICCI),
Datuk B. Jamilah sebaliknya menyifatkan masalah utama negara ketika ini adalah lebih
menjurus kepada persepsi akibat laporan media asing beberapa isu telah memberi
reputasi kurang baik dalam kalangan pelabur. (Utusan Malaysia, 17 Oktober 2015).
Kesannya, pelabur kurang berminat untuk melabur dalam pasaran saham syarikat.

4) Struktur kos tinggi

8

Cukai import yang tinggi merupakan salah satu cabaran dan akan meningkatkan
harga bagi sesuatu barangan. Keadaan pasaran tidak menentu mengikut harga dunia
dan keadaan mata wang yang berbeza-beza menyukarkan syarikat dalam proses
pemasaran produk.

5) Risiko kredit
Melalui Tumpuan utama Kumpulan risiko kredit yang berkaitan dengan
hutang kepada dua (2) pelanggan yang membentuk lebih kurang 53% (2014-58%)
daripada penghutang perdagangan pada akhir tempoh pelaporan. Kredit dasar syarikat
memberi kredit kepada pelanggan, usahawan akan menghadapi risiko dalam
mendapatkan semula hutang tersebut.

6) Risiko Kewangan
Tahap Kecairan (ketunaian) rendah iaitu kurang cair ada kemungkinan syarikat
mungkin akan hadapi menyelesaikan hutang jangka pendek kepada pembekal dan
overdraf. Pinjaman yang dilakukan adalah tetap (pokok dan faedah) sedangkan hasil
jualan sentiasa berubah-ubah.

Dasar syarikat memberi kredit kepada pelanggan,

usahawan akan hadapi risiko dalam mendapatkan semula hutang tersebut.

7) Mata Wang Fungsian dan Asing
Fungsi dan Pembentangan Penyata kewangan individu bagi setiap entiti dalam
Kumpulan diukur menggunakan mata wang persekitaran ekonomi utama di mana entiti
tersebut beroperasi. Penyata kewangan yang disatukan dibentangkan dalam Ringgit
Malaysia ("RM"), yang juga merupakan Mata wang dan pembentangan mata wang
9

fungsi. Tukaran mata wang asing akan menyebabkan risiko turun naik nilai mata wang.
Menurut artikel Utusan, 13 Januari 2016, pengukuhan dolar Amerika Syarikat (AS)
memberi tekanan terhadap mata wang negara kita. menyebabkan harga barangan yang
diimport semakin mahal. kesan kejatuhan mata wang Ringgit Malaysia memberi impak
negatif ke atas perbelanjaan pengguna juga secara tidak langsung, terhadap ahli-ahli
perniagaan yang mengharapkan permintaan tinggi terhadap produk mereka.

8)

Perubahan citarasa pelanggan
Pengguna terpaksa membuat pilihan untuk memenuhi keperluan dengan

sumber yang terhad, pilihan yang dibuat adalah berdasarkan kepada kepuasan
maksimum yang boleh diperolehi dengan sejumlah wang yang sedia ada untuk
dibelanjakan ke atas barangan dan perkhidmatan itu.

Peringkat keperluan yang

diutamakan adalah seperti Teori Hierarki Keperluan Maslow. Oleh itu, kenalpasti cita
rasa pengguna dan kenal pasti sasaran pasaran dan potensi pasaran.Pelanggan
mendapat pelbagai pilihan produk yang selamat digunakan serta mendapat harga yang
berpatutan standing kualiti produk.

9) Lokasi perniagaan yang tidak strategik
Mengadakan aktiviti penjualan yang berkesan di lokasi dan susun atur yang
menarik supaya memudahkan pengguna melihat dan membuat pilihan serta
menyediakan faedah sampingan/ khidmat lepas jualan.

10) Kurang promosi dan pemasaran yang agresif

10

Syarikat perlu membuat penyelidikan pasaran supaya dapat memastikan
keluaran yang dihasilkan memang diperlukan oleh pengguna dan mempergiatkan
promosi/ pengiklanan supaya memastikan pengguna diberi maklumat yang lengkap,
mewujudkan permintaan dengan cara memujuk, mengekalkan permintaan terutama
bagi keluaran sedia ada dan penambahbaikan produk yang menarik dan selamat.
Syarikat Mesb Berhad perlu giatkan usaha dalam mewujudkan pembangunan laman
web yang dapat menarik pembeli dan pelabur dari seluruh dunia untuk menggunakan
perkhidmatan atau membeli produk yang menjadikan peluang perniagaan dan
keuntugan lebih besar dicapai. Perniagaan ‘online’ yang semakin mendapat perhatian
adalah satu peluang kepada perniagaan untuk terus berkembang. Pelanggan boleh
melayari laman sesawang yang disediakan untuk mereka membuat tempahan dengan
cepat atau melihat produk terkini yang ditawarkan.

Kesimpulannya, untuk mencapai strategi akhir syarikat perlu memilih suatu
produk/ perkhidmatan yang paling sesuai dengan memadankan kekuatan-kekuatan
syarikat dengan keperluan serta peluang-peluang persekitaran. Peluang-peluang dan
cabaran baru memerlukan perhatian dan tindakan strategik yang betul daripada
sesebuah syarikat.

11

RUJUKAN
INTERNET

1) http://jurnalintelek.uitm.edu.my/index.php/main/article/view/2/75KAY DORA
ABD GHANI, Fakulti Kejuruteraan Awam, Universiti Teknologi MARA, Arau,
Perlis.
2) http://www.myipo.gov.my/documents/10192/141532/2soalanlazim.pdf
3) http://ikmalhafizjaswar.blogspot.my/2013/11/analisis-swot-dalamperniagaan.html
4) DR. ROHAMI SHAFIE ialah Pensyarah Kanan Perakaunan dan Kewangan
Pusat
5) http://www.utusan.com.my/rencana/optimumkan-8232-setiap-sen-wang-

rakyat-1.179094#sthash.H001EsNf.dpuf
6) https://pengajianperniagaanstpm.files.wordpress.com/
7) http://www.utusan.com.my/berita/nasional/laporan-media-beri-reputasi-

kurang-8232-baik-ekonomi-negara
8) Akta Cap Dagangan 1976 • Peraturan-Peraturan Cap Dagangan 1997
9) Annual Report Tahunan 2015, MESB Berhad.

BUKU
10)Buku Penghantar Pengurusan,M.N.Aizzat, Intan Osman & A.A Zainal;
Terbitan Pertama 2006.

12

13