USULAN PERBAIKAN CARA KERJA DENGAN TANGAN KIRI DAN TANGAN KANAN DAN SISTEM KERJA 5S PADA PERAKITAN SEPATU WANITA BUCCHERI DI PT. VIGANO CIPTAPERDANA - Binus e-Thesis
UNI VERSI TAS BI NA NUSANTARA
__________________________________________________________________________
Jurusan Teknik I ndustri
Tugas Akhir Sarjana
Semester Genap tahun 2006/ 2007
USULAN PERBAI KAN CARA KERJA DENGAN TANGAN KI RI DAN TANGAN KANAN
DAN SI STEM KERJA 5 S PADA PERAKI TAN SEPATU W ANI TA BUCCHERI
DI PT. VI GANO CI PTA PERDANA
LI TAW ATI
NI M: 0 7 0 0 7 2 8 1 9 2
Abstrak Peta tangan kiri dan tangan kanan merupakan salah satu peta yang berfungsi untuk
mendefinisikan cara kerja operator dalam melakukan pekerjaan yang berhubungan dengan
gerakan-gerakan tangan. Dimana akan terdefinisikan gerakan efektif maupun tidak efektif.
Dan sistem kerja 5 S cenderung menjadi suatu acuan yang dapat berfungsikan sebagai
prinsip dan dasar didalam berjalannya suatu pekerjaan secara ergonomis.Didalam melakukan satu pengukuran dengan menggunakan peta tangan kiri dan
tangan kanan terhadap pekerjaan terutama pada perakitan sepatu wanita buccheri, terlebih
dahulu akan dilakukan pengukuran waktu siklusnya. Yang kemudian akan mengarah pada
perbaikan area kerja yang mengikuti prinsip ekonomi, guna mewujudkan suatu area kerja
yang ergonomis. Serta analisa sistem kerja yang dipergunakan sekarang, namun belum
berjalan dengan semestinya. Yang pada akhirnya akan diusulkannya sistem kerja 5 S.Dalam penelitian perakitan sepatu wanita buccheri, ditemukan adanya area kerja
yang belum berfungsikan dengan semestinya yang kotor akan kulit sepatu dan lem. Dan
pengalokasian peralatan belum tepat diatas meja yang menjadikan operator harus
mencarinya terlebih dahulu pada saat akan digunakan. Dimana peralatan yang diharuskan
disimpan di bawah laci meja belum terlaksana. Sistem kerja yang ada di perusahaan tidak
dijalankan dengan semestinya, seperti halnya kebersihan dan pemakaiaan seragam. Dan
untuk layout secara keseluruhan pada perakitan sepatu wanita buccheri sangat tidak
mendukung tahapan produksi. Dan ukuran ventilasi dan kipas angin yang tidak memadai,
serta jumlah dan penempatan troli yang tidak jelas, sehingga pada saat membutuhkannya
harus dicari terlebih dahulu. Semua ini, lambat laun akan mempengaruhi hasil produk.Perakitan sepatu wanita buccheri akan diadakan perbaikan terhadap layoutnya dan
sistem kerja yang diusulkan adalah 5 S. Dan area kerja dengan pengaturan peralatannya di
atas meja akan didasarkan pada prinsip pengaturan dengan use principle agar ergonomis dan prinsip ekonomi dapat terwujud.Kata Kunci Peta tangan kiri dan tangan kanan dengan metode MTM, Sistem kerja 5S, Layout Perakitan sepatu wanita buccheri yang ergonomis sesuai prinsip ekonomi
KATA PENGANTAR
Puji dan syukur penulis panjatkan kepada Tuhan Yang Maha Esa, karena berkat rahmat yang
dilimpahkan-Nya laporan tugas akhir ini dapat diselesaikan sesuai dengan waktu yang telah
ditentukan. Dan penulis ingin mengucapkan terima serta ucapan terima kasih untuk dukungan
dan bantuan dari semua pihak di bawah ini :Bapak Prof. Dr. Gerardus Polla, M.App.Sc., Rektor Universitas Bina Nusantara. - Bapak I man H. Kartowisastro, Ph.D., Dekan Fakultas Teknik. - Bapak I r. Gunawarman Hartono, M.Eng., Ketua Jurusan Teknik I ndustri Universitas Bina - Nusantara dan sebagai pembimbing tugas akhir yang telah membimbing, memberikan masukan serta pengarahan kepada penulis didalam menyusun laporan tugas akhir ini. Bapak Hardy Sahan, selaku manajer personalia di PT. Vigano CiptaPerdana yang telah - meluangkan banyak waktu untuk membimbing dan memberikan pengarahan kepada penulis. Bapak Akwang, selaku manager produksi yang selalu membimbing dan menjelaskan - segala sesuatu yang berhubungan dengan produksi Para operator perakitan sepatu wanita buccheri di PT. Vigano CiptaPerdana. - Seluruh staf PT. Vigano CiptaPerdana. -
- Kakek (Bong Chung Lim) dan nenek (Liaw Kim Djin) yang senantiasa menyertai dengan doa-doa.
- Kakek (Paulus Dharmadi Kurniawan / Chi Fat Enn) dan nenek (Thjin Khiuk Djin)tersayang
yang senantiasa mendoakan dan dukungan moral, yang sangat berarti dan menyemangati dalam penyusunan laporan tugas akhir. Orang Tua (Papa & Mama) tersayang yang senantiasa memberikan dukungan baik moral - maupun material didalam menyelesaikan laporan tugas akhir. Bobby Wong dan Sylvi Wong tersayang selaku adek penulis yang senantiasa memberikan - suatu masukan dalam penyusunan laporan tugas akhir. Lie Cia Liang tercinta selaku teman terdekat yang senantiasa menemani, memberikan ide- - ide dan masukan-masukan yang membangun didalam menyelesaikan laporan tugas akhir. Rekan-rekan mahasiswa Universitas Bina Nusantara yang telah membantu dalam
- penyusunan dan penyelesaian laporan tugas akhir ini.
Penulis menyadari bahwa laporan tugas akhir ini masih jauh dari kesempurnaan. Oleh karena
itu penulis sangat mengharapkan adanya masukan-masukan, kritikan-kritikan , serta saran-saran
yang membangun dari berbagi pihak yang membaca laporan tugas akhir ini, agar kelak laporan
tugas akhir yang khususnya mengenai cara kerja, sistem kerja, dan layout yang ergonomis dapat
tersusun sebagai laporan tugas akhir yang benar dapat terpenuhi.Akhir kata terima kasih kepada semua pihak atas perhatian terhadap laporan tugas akhir,
semoga laporan tugas akhir ini dapat berguna bagi penulis dan semua pihak yang kelak akan
membacanya.Jakarta, 25 Agustus 2007 Penyusun, Litawati
DAFTAR ISI
Halaman JUDUL LUAR JUDUL DALAM HALAMAN PERSETUJUAN HARD COVER i
HALAMAN PERNYATAAN DEWAN PENGUJI ii ABSTRAK iii
KATA PENGANTAR iv
DAFTAR ISI v
DAFTAR TABEL x
DAFTAR GAMBAR xii
DAFTAR LAMPIRAN xiii
BAB 1.PENDAHULUAN
1
1.1 Latar Belakang
1
1.2 Identifikasi dan Perumusan Masalah
5
1.3 Ruang Lingkup
5
1.4 Tujuan dan Manfaat
8
1.5 Gambaran Umum Perusahaan
10 BAB 2. LANDASAN TEORI
13
2.1 Ergonomi
13
2.1.1 Pengertian dan Tujuan
13
2.1.2 Aspek-aspek Ergonomis
14
2.1.3 Anthropometri dan Data Anthropometri
16
2.1.3.1 Pengertian dan Tujuan
16
2.1.3.2Anthropometri dan Aplikasinya Dalam Perancangan
Fasilitas Kerja
17
2.1.4 Data Anthropometri dan Cara Pengukurannya
18
2.1.4.1Prinsip-prinsip Dalam Perancangan Produk/Fasilitas Kerja
21
2.1.5.1 Metoda Ukur dengan Anthropometer
24
2.1.5.2 Metoda Ukur Tukang Jahit
25
2.2 Studi Gerakan (Motion Study)
26
2.2.1 Definisi Studi Gerakan
26
2.2.2 Visual Motion Study
27
2.2.3 Ekonomi Gerakan
31
2.2.3.1 Prinsip Ekonomi Gerakan Dihubungkan dengan Penggunaan Badan/Anggota Tubuh Manusia
33
2.2.3.2 Prinsip Ekonomi Gerakan Dihubungkan dengan Tempat Kerja Berlangsung
35
2.2.3.3 Prinsip Ekonomi Gerakan Dihubungkan dengan desain Peralatan Kerja Yang Dipergunakan
37
2.2.3.4 Prinsip-prinsip Pengaturan Komponen Pada Suatu Area Kerja
38
2.3 Penelitian Waktu
39
2.3.1 Definisi Penelitian Waktu
39
2.3.2 Pengukuran Waktu Kerja dengan Jam Henti (Stopwatch Time Study)
46
2.3.3 Tingkat Ketelitian dan Keyakinan
49
2.3.4 Menentukan Jumlah Pengamatan
50
2.3.5 Uji Keseragaman Data
53
2.3.6 Faktor Penyesuaian dan Kelonggaran/ Allowance
56
2.3.6.1 Faktor Penyesuaian (p)
56
2.4 Peta-peta Kerja
60
2.4.1 Definisi Peta Kerja
60
2.4.2 Simbol-simbol Yang Sering Digunakan
61
2.4.3Peta-peta Kerja Guna Menganalisa Proses Kerja Setempat
63
2.4.3.2 Peta Kelompok Kerja (Gang Process Chart)
64
2.4.3.3 Peta Tangan Kiri dan Tangan Kanan (Left And Right Process Chart)
65
2.4.4 Peta-peta Kerja Keseluruhan
66
2.4.4.1 Peta Proses Operasi (Operation Process Chart)
66
2.4.4.2Peta Proses Produk Banyak (Multi Product Process Chart)
2.4.4.3 Peta Aliran Proses (Flow Process Chart)
67
2.4.5 Teknik Pemecahan dengan New 7 Tools
67
2.4.6 Analisa Gerakan Tangan
68
2.4.6.1 Pinboard
69
2.4.6.2 Manfaat Analisa Gerakan Tangan
69
2.5 Metode 5 S
70
2.5.1 Arti dan Tujuan
70
2.5.1.1 Seiri (Pemilahan)
70
2.5.1.2 Seiton (Penataan)
72
2.5.1.3 Seiso (Pembersihan)
73
2.5.1.4 Seiketsu (Pemantapan)
74
2.5.1.5 Shitsuke (Pembiasaan)
75
2.5.2 Keunggulan Yang Dihasilkan 5 S
75
2.6 Volume Produksi, Waktu Menganggur & Efisiensi
79
2.6.1 Volume Produksi Perhari
80
2.6.2 Waktu Siklus, Waktu Normal, & Waktu Baku
80
2.6.2.1 Waktu Siklus (Cicle Time)
81
2.6.2.2 Waktu Normal (Normal Time)
4.2.4 Faktor Penyebab Tidak Maksimalnya Penerapan sistem Kerja
95
94
93
92
92
92
84
83
4.2.7 Usulan Layout Stasiun Kerja Secara Keseluruhan
4.2.6 Usulan Perbaikan Sistem Kerja 5 S
4.2.5 Usulan Perbaikan Cara Kerja dengan Peta Tangan Kiri Dan Tangan Kanan Dengan Metode MTM Perakitan sepatu Wanita Buccheri
3R
4.2.3 Sistem Kerja Sekarang
2.6.2.3 Waktu Baku (Standart Time)
4.2.2 Kendala-kendala Cara Kerja Sekarang
4.2.1 Cara Kerja Pada Peta Tangan Kiri dan Tangan Kanan Dengan Metode MTM Perakitan Sepatu Wanita Buccheri Sekarang
4.2 Pengolahan Data
4.1.3 Assembling Chart Perakitan Sepatu Wanita Buccheri Polos
4.1.2 Layout Stasiun Kerja Secara Keseluruhan Pada Perakitan Sepatu
4.1.1 Hari & Jam Kerja
4.1 Pengumpulan Data
BAB 4. PENGUMPULAN & ANALISA DATA
3.2 Penjelasan Metode Penelitian
3.1 Flowchart Metode Penelitian
82
81
95 125 128 132 133 162 164
4.3 Analisa Data 165
4.3.1 Analisa Cara Kerja Pada Peta Tangan Kiri dan Tangan Kanan dengan Metode MTM 165
4.3.2 Keunggulan Peta Tangan Kiri dan Tangan Kanan Usulan Serta Sekarang dan Usulan
171
4.3.3 Analisa dan Perbandingan sistem Kerja Sekarang dan Sistem Kerja 5 S Usulan
181
4.3.4 Keunggulan Sistem Kerja 5 S Usulan 187
4.3.5 Analisa Terhadap Layout Stasiun Kerja Secara Keseluruhan Sekarang Dan Usulan
189
4.3.6 Perbandingan Antara Layout Stasiun Kerja Secara Keseluruhan Sekarang Dan Usulan
194
BAB 5. KESIMPULAN DAN SARAN 196
5.1 Kesimpulan 196
5.2 Saran 199
DAFTAR TABEL
Halaman
Tabel 2.1 Performance Ratings dengan Sistem Westinghouse59 Tabel 2.2 Tujuan Umum 5S Jepang
78 Tabel 4.1 Jadwal Perakitan Sepatu Buccheri
92 Tabel 4.2 Peta Tangan Kiri dan Tangan Kanan Dengan Metode MTM Stasiun Kerja 1
95 Tabel 4.3 Peta Tangan Kiri dan Tangan Kanan Dengan Metode MTM Stasiun Kerja 2
100
Tabel 4.4 Peta Tangan Kiri dan Tangan Kanan Dengan Metode MTMStasiun Kerja 3 113
Tabel 4.5 Peta Tangan Kiri dan Tangan Kanan Stasiun Dengan MetodeMTM Kerja 4 119
Tabel 4.6 Kendala-kendala Dari Cara Kerja Lama Perakitan SepatuWanita Buccheri Polos 126
Tabel 4.7 Data Sistem kerja Sekarang128
Tabel 4.8 Data Sistem Kerja yang Digunakan Dalam Perakitan SepatuBuccheri 130
Tabel 4.9 Faktor Penyebab Tidak Maksimalnya Penerapan Sistem Kerja3R 132
Tabel 4.10 Peta Tangan Kiri dan Tangan Kanan Usulan Dengan MetodeMTM Stasiun Kerja 1 133
Tabel 4.11 Peta Tangan Kiri dan Tangan Kanan Usulan Dengan MetodeMTM Stasiun Kerja 2 138
Tabel 4.12 Peta Tangan Kiri dan Tangan Kanan Usulan Dengan MetodeMTM Stasiun Kerja 3 149
Tabel 4.13 Peta Tangan Kiri dan Tangan Kanan Usulan Dengan MetodeMTM Stasiun Kerja 4 155
Tabel 4.14 Usulan Perbaikan Sikap Kerja 5 S 162Tabel 4.15 Perbandingan Peta Tangan Kiri dan Tangan Kanan Sekarang dan Usulan Stasiun Kerja 1172 dan Usulan Stasiun Kerja 2 174
Tabel 4.17 Perbandingan Peta Tangan Kiri dan Tangan Kanan Sekarang dan Usulan Stasiun Kerja 3177
Tabel 4.18 Perbandingan Peta Tangan Kiri dan Tangan Kanan Sekarang dan Usulan Stasiun Kerja 4179
Tabel 4.19 Perbandingan Sikap Kerja Sekarang dan Usulan 181Tabel 4.20 Lembar Penilaian 5 S Perakitan Sepatu Wanita Buccheri Polos 185Tabel 4.21 Keunggulan sistem Kerja 5 S Usulan 187Tabel 4.22 Perbandingan Antara Layout Stasiun Kerja Secara KeseluruhanSekarang dan Usulan 194
DAFTAR GAMBAR
Halaman
Gambar 2.1 Peta Kontrol untuk Test Keseragaman Data56 Gambar 3.1 Flowchart Metode Penelitian
83 Gambar 4.1 Layout Stasiun Kerja Secara Keseluruhan Perakitan Sepatu Wanita Buccheri
93 Gambar 4.2 Assembling Chart Perakitan Sepatu Wanita Buccheri Polos
94 Gambar 4.3 Usulan Layout Secara Keseluruhan Perakitan Sepatu Wanita Buccheri 164