ANALISA DAN PERANCANGAN STRATEGI E-SCM PADA PT. VIGANO CIPTA PERDANA - Binus e-Thesis

  

_________________________________________________________________________

Program Ganda

• –

  Manajemen Sistem Informasi

  

Skripsi Sarjana Program Ganda

Semester Ganjil 2005/2006

ANALISA DAN PERANCANGAN STRATEGI E-SCM

PADA PT. VIGANO CIPTAPERDANA

  

Rostan Oktopranoto

NIM: 0500586784

Abstrak

Pengelolaan rantai suplai merupakan salah satu kunci keberhasilan menghadapi persaingan yang

ketat saat ini. Perumusan strategi pengelolaan rantai suplai yang tepat dan didukung oleh pemanfaatan

aplikasi berbasiskan teknologi informasi yang sesuai menentukan seberapa besar kinerja rantai suplai

perusahaan. Oleh karena itu, diperlukan perumusan strategi manajemen rantai suplai yang handal dan

perancangan serta pengunaan aplikasi yang menunjang rumusan strategi tersebut.

  Metode penelitian yang digunakan adalah metode deskriptif dengan studi kasus PT. Vigano

CiptaPerdana. Alat analisis yang dipakai adalah analisa matriks IFE dan matriks EFE yang kemudian

menggunakan matriks TOWS untuk mengidentifikasi alternatif – alternatif strategi yang dapat diterapkan.

Strategi yang paling cocok diterapkan dalam situasi industri dan kondisi perusahaan saat ini diidentifikasi

menggunakan diagram analisa SWOT. Rumusan strategi ini kemudian digunakan sebagai acuan

perumusan strategi rantai suplai dan pendorong rantai suplai. Kemudian dari strategi pendorong rantai

suplai dianalisa dan dirancang sistem informasi yang sesuai dengan kebutuhan perusahaan dengan

menggunakan metode analisa dan perancangan sistem terstruktur.

  Adapun hasil penelitian menunjukkan bahwa PT. Vigano CiptaPerdana selama ini telah mampu

menghadapi ancaman serta peluang yang terjadi di dalam lingkungan industrinya dengan nilai EFE

sebesar 2,87, dan memiliki kekuatan internal sebesar 2,3 yang menandakan bahwa perusahaan memiliki

kekuatan internal yang kurang baik. Strategi yang disarankan perusahaan dari diagram analisa SWOT

adalah strategi turnaround, yang di dalam matriks TOWS berupa dua strategi utama yaitu koordinasi

rantai suplai dengan pemasok dan titik – titik distribusi, serta pemanfaatan teknologi informasi dan

aplikasi e-SCM untuk koordinasi rantai suplai. Rumusan strategi rantai suplai yang dikembangkan dari

kedua strategi di atas adalah pengembangan rantai suplai yang sedikit efisien dengan kemampuan

menangani predictable supply dan uncertain demand dengan baik. Rancangan pendorong rantai suplai

yang disarankan adalah perbaikan koordinasi informasi. Untuk pemanfaatan teknologi informasi,

perusahaan disarankan untuk menggunakan aplikasi e-SCM berbasiskan web, yang dibangun secara

bertahap mulai dari modul koordinasi antar pihak. Oleh karena itu, untuk tahap awal perlu dikembangkan

sistem e-Supply Chain Management sebagai bagian penting dari sistem Supply Chain Management yang

telah dirumuskan.

  Kata Kunci: strategi, matriks IFE, matriks EFE, matriks TOWS, diagram analisa SWOT, supply chain management, strategi rantai suplai, strategi pendorong rantai suplai, e-SCM, metode analisa dan perancangan sistem terstruktur

  iv

  

PRAKATA

  Sebelumnya penulis mengucapkan puji dan syukur kepada Tuhan Yang Maha Esa, yang oleh karena rahmat dan karunia-Nya, memungkinkan penulis dapat menyelesaikan penulisan Skripsi tepat pada waktunya. Skripsi ini ditulis sebagai bagian dari persyaratan kelulusan program studi ganda jurusan Manajemen dan Sistem Informasi di Universitas Bina Nusantara. Dalam proses penulisan Skripsi ini, penulis melakukan penelitian dan pengumpulan data di PT. Vigano CiptaPerdana, serta didukung oleh studi pustaka dari berbagai sumber literatur dan perkuliahan yang telah diikuti oleh penulis.

  Penyelesaian penulisan Skripsi ini tidak terlepas dari bantuan dan dukungan yang telah diberikan oleh berbagai pihak. Untuk itu penulis ingin mengucapkan banyak terima kasih kepada : _o

  Ayahanda, Ibunda, Kakak serta Adik tercinta yang telah memberikan dukungan penuh kepada penulis baik secara moril maupun materiil. Kalian _o adalah yang terbaik.

  Universitas Bina Nusantara di bawah asuhan Bapak Rektor Prof. Dr. Gerardus Polla, M.App.Sc., yang telah menyediakan fasilitas dan bimbingan akademik _o selama masa perkuliahan penulis. Tetap jaya dan sukses selalu.

  Bapak Parulian Sihotang, Ak., M.Acc., Ph.D. selaku Dekan Fakultas Ekonomi dan Bapak Ir. Sablin Yusuf, M.Sc., M.Comp.Sc. selaku Dekan Fakultas Ilmu _o Komputer atas dukungan dan bantuan yang telah diberikan. Sukses selalu.

  Bapak Antonius Herusetya, SE., MM., Ak. selaku Kepala Jurusan Manajemen _o yang telah banyak memberikan masukan dan dukungannya. Sukses selalu. Bapak Siswono, S.Kom, MM. selaku Kepala Jurusan Sistem Informasi atas _o bantuan dan dukungannya. Sukses selalu. Bapak Andreas Soegandi, S.Kom., MM. dan Bapak Dafris Arifin, Drs., MM., M.Comm. selaku dosen pembimbing penulis yang telah banyak meluangkan waktu, perhatian dan pemikiran untuk penyelesaian Skripsi ini. Bapak – _o Bapak adalah mentor dan teman diskusi terbaik.

  PT. Vigano CiptaPerdana yang telah memberikan kesempatan dan dukungan yang luas untuk penulis dalam melakukan penelitian di perusahaan tersebut, khususnya kepada Bapak Darius Mulia, S.Kom., Marketing Manager PT. Vigano CiptaPerdana, selaku pembimbing penulis sewaktu melakukan penelitian tersebut yang telah banyak meluangkan waktu dan perhatiannya. _o Tetap jaya dan sukses selalu.

  Bapak atau Ibu dosen penguji yang telah meluangkan waktu dan pemikirannya untuk melakukan pengujian Skripsi ini agar dapat disajikan _o dengan lebih baik dan ilmiah.

  Seluruh dosen dan staff Universitas Bina Nusantara yang telah memberikan pengetahuan, pengalaman, dan hari – hari terbaik penulis sewaktu perkuliahan. o Bapak Win Ce, S.Kom, Ibu Dewanti Liem, S.Kom, Ibu Milana Dewi, S.Kom, para Kepala Asisten dan teman – teman asisten yang telah banyak membantu _o penulis selama 2 tahun ini.

  Seluruh rekan, sahabat dan teman penulis yang telah memberikan dukungan _o moril dan bertukar pikiran selama ini. Seluruh pembaca yang telah meluangkan waktu untuk membaca Skripsi ini. Penulis juga menyadari bahwa Skripsi ini jauh dari kesempurnaan. Oleh karena itu, penulis mengharapkan kritik dan saran dari berbagai pihak, untuk membantu penulis memahami cara – cara yang lebih baik untuk menulis karya ilmiah di masa mendatang. Saran dan Kritik dapat disampaikan kepada penulis melalui email ke rostanokto_pranoto@yahoo.com.

  Jakarta, Januari 2006 Penulis Rostan Oktopranoto 0500586784

  Halaman ABSTRAK iv PRAKATA v DAFTAR TABEL xi

  19

  15

  2.4.2 Komponen e-Business

  15

  2.5

  e-Supply Chain Management

  (e-SCM)

  16

  2.5.1 Konsep e-Supply Chain Management

  16

  2.5.2 Aplikasi e-SCM

  18

  2.5.2.1 Supply Chain Planning

  19

  2.5.2.2 Supply Chain Execution

  2.6 Jenis dan Metode Penelitian

  15

  2.8.2 Matriks Evaluasi Faktor Eksternal (The External

  2.8.4 Matriks Threats Opportunities Weakness Strengths

  24

  Factors Evaluation Matrix / The IFE Matrix)

  2.8.3 Matriks Evaluasi Faktor Internal (The Internal

  22

  Factors Evaluation Matrix / The EFE Matrix)

  21

  20

  Five Competitive Forces)

  2.8.1 Model Lima Kekuatan Persaingan Porter (Porter’s

  21

  2.8 Metode Analisa Bisnis

  21

  2.7 Teknik Pengumpulan Data

  2.4.1 Pengertian e-Business

  14 2.4 e-Business

  DAFTAR GAMBAR xii

  1.3 Ruang Lingkup

  7

  5 BAB 2 LANDASAN TEORI

  1.5 Sistematika Penulisan

  4

  1.4 Tujuan dan Manfaat

  3

  3

  7

  1.2 Perumusan Masalah

  1

  1.1 Latar Belakang

  1

  BAB 1 PENDAHULUAN

  DAFTAR LAMPIRAN xvi

  2.1 Manajemen Strategis

  2.1.1 Pengertian Manajemen Strategis

  2.3 Konsep Sistem Informasi

  10

  13

  Supply Chain Management

  2.2.5 Penghambat

  2.2.4 Fase Keputusan dalam Supply Chain Management 11

  10

  2.2.3 Proses Makro Supply Chain Management

  2.2.2 Tujuan Supply Chain Management

  7

  8

  2.2.1 Pengertian Supply Chain Management

  8

  2.2 Supply Chain Management (SCM)

  7

  2.1.2 Tahapan Proses Manajemen Strategis

  25

  (TOWS)

  3.1.3.2 Harga

  53

  3.1.4 Kebijakan Rantai Suplai

  52

  3.1.3.4 Tempat

  51

  3.1.3.3 Promosi

  51

  50

  53

  3.1.3.1 Produk

  50

  3.1.3 Kegiatan Usaha

  49

  3.1.2 Filosofi, Visi dan Misi

  48

  3.1.1 Sejarah PT. Vigano CiptaPerdana

  3.1.4.1 Persediaan

  3.1.4.2 Transportasi

  3.1 Perkembangan PT. Vigano CiptaPerdana

  61

  3.3 Struktur Organisasi dan Uraian Pekerjaan

  67

  3.2.5 Kekuatan Menawar dari Pembeli

  65

  3.2.4 Kekuatan Menawar dari Pemasok

  64

  3.2.3 Ancaman Produk Substitusi

  3.2.2 Ancaman Pendatang Baru

  55

  58

  3.2.1 Intentitas Persaingan Perusahaan dalam Industri Sepatu

  58

  3.2 Kondisi Lingkungan Usaha dan Persaingan Industri Sepatu

  56

  3.1.4.4 Informasi

  55

  3.1.4.3 Fasilitas

  48

  48

  2.8.5 Analisa Strategi Supply Chain

  2.8.7.3 Transportasi

  39

  2.9.1 Pengertian Analisa dan Perancangan Sistem Terstruktur

  39

  2.9 Metode Analisa dan Perancangan Sistem Terstruktur

  37

  2.8.7.4 Informasi

  36

  35

  39

  2.8.7.2 Persediaan

  34

  2.8.7.1 Fasilitas

  34

  2.8.7 Penggerak Supply Chain Management

  28

  2.8.6 Mencapai Kesesuaian Strategis

  27

  2.9.2 Pemodelan Proses

  2.9.2.1 Data Flow Diagram (DFD)

  47 BAB 3 GAMBARAN UMUM PT. VIGANO CIPTAPERDANA

  44

  2.10 Kerangka Pikir dan Kerja

  46

  2.9.4 State Transition Diagram (STD)

  45

  2.9.3.3 Spesifikasi File

  45

  2.9.3.2 Entity Relationship Diagram (ERD)

  2.9.3.1 Analisis Data

  40

  43

  2.9.3 Pemodelan Data

  43

  2.9.2.4 Spesifikasi Proses

  42

  2.9.2.3 Structure Charts

  41

  2.9.2.2 Event Partitioning

  68 BAB 4 HASIL DAN PEMBAHASAN

  83

  5.3.2 Normalisasi 114

  5.2.1 Diagram Konteks Sistem yang Diusulkan 106

  5.2.2 Diagram Nol Sistem yang Diusulkan 107

  5.2.3 Diagram Rinci Proses 1.0 yang Diusulkan 108

  5.2.4 Diagram Rinci Proses 2.0 yang Diusulkan 109

  5.2.5 Diagram Rinci Proses 3.0 yang Diusulkan 110

  5.2.6 Diagram Rinci Proses 4.0 yang Diusulkan 111

  5.2.7 Diagram Rinci Proses 6.0 yang Diusulkan 112

  5.3 Data Sistem 113

  5.3.1 Kamus Data 113

  5.3.1.1 Kamus Data untuk Data Store 113

  5.3.1.2 Kamus Data untuk Data Flow 113

  5.3.3 Spesifikasi File Data 124

  5.1.4 Prosedur Pemesanan Kembali yang Diusulkan 104

  5.3.4 Diagram Hubungan Entitas (Entity Relationship

  Diagram)

  133

  5.4 Perancangan Proses 134

  5.4.1 Bagan Terstruktur (Structure Chart) 134

  5.4.2 Spesifikasi Proses 147

  5.5 Perancangan Layar 164

  5.5.1 Perancangan Layar Login 164

  5.5.2 Perancangan Layar Outlet 164

  5.5.3 Perancangan Layar Pemasaran 169

  5.5.4 Perancangan Layar Gudang 174

  5.5.5 Perancangan Layar Pemasok 178

  5.2 Diagram Aliran Data Sistem yang Diusulkan 106

  5.1.3 Prosedur Mutasi yang Diusulkan 103

  4.1 Evaluasi Faktor Eksternal

  91

  83

  4.1.1 Evaluasi Ancaman (Threats)

  83

  4.1.2 Evaluasi Peluang (Opportunities)

  86

  4.1.3 Hasil Evaluasi Faktor Eksternal

  87

  4.2 Evaluasi Faktor Internal

  89

  4.2.1 Evaluasi Kelemahan (Weakness)

  90

  4.2.2 Evaluasi Kekuatan (Strengths)

  4.2.3 Hasil Evaluasi Faktor Internal

  5.1.2 Prosedur Analisa Pemasaran yang Diusulkan 103

  93

  4.3 Matriks TOWS

  94

  4.4 Rancangan Supply Chain

  96

  4.5 Rancangan Pendorong

  Supply Chain

  99

  4.5.1 Rancangan Pendorong Informasi

  99 BAB 5 ANALISA DAN PERANCANGAN SISTEM 102

  5.1 Usulan Prosedur Baru 102

  5.1.1 Prosedur Pelaporan yang Diusulkan 102

  5.5.6 State Transition Diagram (STD) 183 BAB 6 KESIMPULAN DAN SARAN 194

  6.1 Kesimpulan 194

  6.2 Saran 195

  DAFTAR PUSTAKA 196

  RIWAYAT HIDUP 197

  LAMPIRAN FOTOKOPI SURAT SURVAI

  DAFTAR TABEL

Tabel 5.6 File Penjualan_DetailTabel 5.14 File Master_Warna

  131

Tabel 5.13 File Master_Merek

  131

Tabel 5.12 File Mutasi_Detail

  130

Tabel 5.11 File Mutasi_Header

  129

Tabel 5.10 File Pesanan_Detail

  129

Tabel 5.9 File Pesanan_HeaderTabel 5.8 File Pesanan_Kecil_Detail 128Tabel 5.7 File Pesanan_Kecil_Header 128

  127

Tabel 5.5 File Penjualan_Header 126

  Halaman

  89 Tabel 4.2 The Internal Factor Evaluation Matrix (The IFE Matrix)

Tabel 2.1 Matriks TOWS

  26 Tabel 2.2 Contoh Format Pseudocode

  43 Tabel 2.3 Format Spesifikasi File

  46 Tabel 3.1 Jenis-Jenis Produk PT. Vigano CiptaPerdana dan Segmen yang dilayani

  51 Tabel 3.2 Kisaran Harga untuk Tiap Produk

  51 Tabel 4.1 The External Factor Evaluation Matrix (The EFE Matrix)

  94 Tabel 4.3 Matriks TOWS Hasil Penelitian

  125

  95 Tabel 5.1 File Master_Admin_Pemasaran 124

Tabel 5.2 File Master_Outlet

  124

Tabel 5.3 File Master_Pemasok

  125

Tabel 5.4 File Master_Produk

  132

  DAFTAR GAMBAR

Gambar 5.4 Diagram Rinci Proses 2.0 Pembuatan Laporan Kumulatif dan Aggregat

  96 Gambar 4.2 Zona Kesesuaian Strategi Rantai Suplai PT. Vigano CiptaPerdana

  98 Gambar 5.1 Diagram Konteks : Sistem Informasi e-SCM pada PT.

  Vigano CiptaPerdana yang Diusulkan 106

Gambar 5.2 Diagram Nol Sistem Informasi e-SCM pada PT. Vigano

  CiptaPerdana yang Diusulkan 107

Gambar 5.3 Diagram Rinci Proses 1.0 Pemrosesan Laporan Penjualan dan Persediaan Mingguan

  108

  109

  47 Gambar 3.1 Struktur Organisasi PT. Vigano CiptaPerdana

Gambar 5.5 Diagram Rinci Proses 3.0 Pembuatan Laporan Analisa

  Penjualan 110

Gambar 5.6 Diagram Rinci Proses 4.0 Pemrosesan Surat Pesanan 111Gambar 5.7 Diagram Rinci Proses 6.0 Pemrosesan Mutasi 112Gambar 5.8 Diagram Hubungan Entitas 133Gambar 5.9 Bagan Terstruktur Sistem Informasi e-Supply Chain

  Management pada PT. Vigano CiptaPerdana

  69 Gambar 4.1 Diagram Analisa SWOT PT. Vigano CiptaPerdana

Gambar 2.17 Kerangka Berpikir dan Kerja Skripsi

  Halaman

Gambar 2.7 Supply Chain ExecutionGambar 2.1 Tahapan Proses Manajemen Strategis

  8 Gambar 2.2 Rantai Pasokan

  9 Gambar 2.3 Proses Makro Supply Chain 11

Gambar 2.4 Pengelompokan Aktivitas e-Business 15Gambar 2.5 Tiga Strategi Supply Chain : (a) Enterprise Focus, (b)

  Partner Focus, dan (c) Direct Focus

  17 Gambar 2.6 Elemen-Elemen dari Supply Chain Planning 19

  20 Gambar 2.8 Model Lima Kekuatan Persaingan Porter

  40 Gambar 2.16 Simbol-Simbol Khusus Structure Chart 42

  23 Gambar 2.9 Diagram Analisis SWOT

  27 Gambar 2.10 Kerangka-Kerja Pengambilan-Keputusan Supply Chain 28

Gambar 2.11 Spektrum Ketidakpastian Tersirat (Permintaan dan

  Penawaran)

  30 Gambar 2.12 Spektrum Ketanggapan

  31 Gambar 2.13 Peta Ketidakpastian / Ketanggapan

  32 Gambar 2.14 Kesesuaian antara Strategi-Strategi Kompetitif dan Fungsional

  33 Gambar 2.15 Notasi Simbol Gane dan Sarson

  134

Gambar 5.10 Bagan Terstruktur Subsistem Outlet 134Gambar 5.30 Bagan Terstruktur Subsistem Gudang - Persediaan 145

  20% Top Model 141

Gambar 5.26 Bagan Terstruktur Subsistem Pemasok - Laporan Sejarah

  Penjualan Model 142

Gambar 5.27 Bagan Terstruktur Subsistem Pemasok - Laporan Penjualan

  Aggregat 143

Gambar 5.28 Bagan Terstruktur Subsistem Pemasok - Laporan Persediaan

  Aggregat 144

Gambar 5.29 Bagan Terstruktur Subsistem Gudang 144Gambar 5.31 Bagan Terstruktur Subsistem Gudang - Pesanan Aggregat 145

  Outlet 141

Gambar 5.32 Bagan Terstruktur Subsistem Gudang - Pesanan Per Outlet 146Gambar 5.33 Bagan Terstruktur Subsistem Gudang - Pesanan Kecil 146Gambar 5.34 Draft Rancangan Layar Login 164Gambar 5.35 Draft Rancangan Layar Menu Outlet 164Gambar 5.36 Draft Rancangan Layar Outlet – Laporan Penjualan 165Gambar 5.37 Draft Rancangan Layar Outlet – Detail Laporan Penjualan 165

  Gambar

  5.38 Draft Rancangan Layar Outlet – Konfirmasi Laporan Penjualan

Gambar 5.25 Bagan Terstruktur Subsistem Pemasok – Modul LaporanGambar 5.24 Bagan Terstruktur Subsistem Pemasok – Modul Pesanan PerGambar 5.11 Bagan Terstruktur Subsistem Outlet – Modul Penjualan 135Gambar 5.18 Bagan Terstruktur Subsistem Pemasaran – Modul PesananGambar 5.12 Bagan Terstruktur Subsistem Outlet – Modul Pesanan Kecil 135Gambar 5.13 Bagan Terstruktur Subsistem Outlet – Modul Daftar Outlet 136Gambar 5.14 Bagan Terstruktur Subsistem Outlet – Modul Mutasi 136Gambar 5.15 Bagan Terstruktur Subsistem Pemasaran 136Gambar 5.16 Bagan Terstruktur Subsistem Pemasaran – Modul Laporan

  Kumulatif 137

Gambar 5.17 Bagan Terstruktur Subsistem Pemasaran – Modul Laporan

  Sejarah Penjualan 137

  Per Outlet 138

  Aggregat 140

Gambar 5.19 Bagan Terstruktur Subsistem Pemasaran - Modul Otorisasi

  Pesanan Kecil 138

Gambar 5.20 Bagan Terstruktur Subsistem Pemasaran – Modul Perintah

  Mutasi 139

Gambar 5.21 Bagan Terstruktur Subsistem Pemasok 139Gambar 5.22 Bagan Terstruktur Subsistem Pemasok – Modul Pesanan

  Kecil 140

Gambar 5.23 Bagan Terstruktur Subsistem Pemasok – Modul Pesanan

  166

Gambar 5.39 Draft Rancangan Layar Outlet – Pesanan Kecil 166

  Aggregat 179

Gambar 5.58 Draft Rancangan Layar Gudang – Detail Pesanan Kecil 176Gambar 5.59 Draft Rancangan Layar Gudang – Pesanan Aggregat 176Gambar 5.60 Draft Rancangan Layar Gudang – Pesanan Per Outlet 177Gambar 5.61 Draft Rancangan Layar Gudang – Detail Pesanan Per Outlet 177Gambar 5.62 Draft Rancangan Layar Menu Pemasok (Laporan) 178Gambar 5.63 Draft Rancangan Layar Menu Pemasok (Sejarah) 178Gambar 5.64 Draft Rancangan Layar Menu Pemasok (Pesanan) 178Gambar 5.65 Draft Rancangan Layar Pemasok – Laporan PenjualanGambar 5.66 Draft Rancangan Layar Pemasok – Laporan PersediaanGambar 5.56 Draft Rancangan Layar Gudang – Detail Persediaan 175

  Aggregat 179

Gambar 5.67 Draft Rancangan Layar Pemasok – Sejarah Penjualan Model 180Gambar 5.68 Draft Rancangan Layar Pemasok – Sejarah Penjualan 20%

  Top Model 180

Gambar 5.69 Draft Rancangan Layar Pemasok – Pesanan Kecil 181Gambar 5.70 Draft Rancangan Layar Pemasok – Detail Pesanan Kecil 181Gambar 5.71 Draft Rancangan Layar Pemasok – Pesanan Per Outlet 182Gambar 5.72 Draft Rancangan Layar Pemasok – Detail Pesanan Per Outlet 182Gambar 5.57 Draft Rancangan Layar Gudang –Pesanan Kecil 175Gambar 5.55 Draft Rancangan Layar Gudang – Header Persediaan 174Gambar 5.40 Draft Rancangan Layar Outlet – Konfirmasi Pesanan Kecil 167

  Gambar

Gambar 5.41 Draft Rancangan Layar Outlet – Daftar Outlet 167Gambar 5.42 Draft Rancangan Layar Outlet – Permintaan Mutasi 168Gambar 5.43 Draft Rancangan Layar Outlet – Konfirmasi Permintaan

  Mutasi 168

Gambar 5.44 Draft Rancangan Layar Outlet – Perintah Mutasi 169Gambar 5.45 Draft Rancangan Layar Menu Pemasaran 169Gambar 5.46 Draft Rancangan Layar Pemasaran – Laporan Kumulatif

  Penjualan 170

  5.47 Draft Rancangan Layar Pemasaran – Laporan Sejarah Penjualan

Gambar 5.54 Draft Rancangan Layar Menu Gudang 174

  170

Gambar 5.48 Draft Rancangan Layar Pemasaran – Pesanan Per Outlet 171Gambar 5.49 Draft Rancangan Layar Pemasaran – Detail Pesanan Per

  Outlet 171

Gambar 5.50 Draft Rancangan Layar Pemasaran – Pesanan Kecil 172Gambar 5.51 Draft Rancangan Layar Pemasaran – Detail Pesanan Kecil 172Gambar 5.52 Draft Rancangan Layar Pemasaran – Mutasi 173Gambar 5.53 Draft Rancangan Layar Pemasaran – Detail Mutasi 173Gambar 5.73 Draft Rancangan Layar Pemasok – Pesanan Aggregat 183Gambar 5.74 STD Login

  189

Gambar 5.94 STD Pemasok – Laporan Penjualan Aggregat 193Gambar 5.93 STD Pemasok – Sejarah Top 20 % 192Gambar 5.92 STD Pemasok – Sejarah Model 192Gambar 5.91 STD Pemasok – Pesanan Per Outlet 192Gambar 5.90 STD Pemasok – Pesanan Kecil 191

  191

Gambar 5.89 STD Menu PemasokGambar 5.88 STD Gudang – Pesanan Kecil 190Gambar 5.87 STD Gudang – Pesanan Per Outlet 190Gambar 5.86 STD Gudang - Header Persediaan 189Gambar 5.85 STD Menu Gudang

  183

Gambar 5.84 STD Pemasaran – Mutasi 188Gambar 5.83 STD Pemasaran – Pesanan Kecil 188Gambar 5.82 STD Pemasaran – Pesanan Per Outlet 187Gambar 5.81 STD Pemasaran – Laporan Sejarah 187Gambar 5.80 STD Pemasaran – Laporan Kumulatif 186Gambar 5.79 STD Menu Pemasaran 186Gambar 5.78 STD Outlet – Permintaan Mutasi 185Gambar 5.77 STD Outlet – Pesanan Kecil 185Gambar 5.76 STD Outlet – Penjualan 184

  184