Mengenal dan Memulai Bisnis untuk Pemula

1

Mengenal dan Memulai Bisnis untuk Pemula
Muhammad Fahmi Irfan – 10114419 – KWU10
Program Studi Teknik Informatika, Universitas Komputer Indonesia
Jl. Dipatiukur 112-116, Bandung
E-mail: mfahmiirfan@unikom.ac.id
Abstrak
Paper ini berisi bagaimana langkah awal untuk memulai bisnis, berisi juga informasiinformasi yang sekiranya dibutuhkan untuk mereka calon entrepreneur muda yang akan
memulai bisnis. Didahului dengan teori dasar yang sekiranya perlu pembaca ketahui,
seperti pengertian bisnis, entrepreneur itu apa, mengetahui sistem ekonomi yang dianut
oleh negara-negara di dunia, mengenal lingkungan bisnis, ide, peluang, dan teori dasar
lainnya. Untuk selanjutnya dilanjutkan dengan pembahasan utamanya, yakni apa yang
perlu kita ketahui saat memulai bisnis, bagaimana menggali ide, tahapan apa saja untuk
memulai bisnis, bagaimana cara memperoleh modal, darimana saja kah sumber modal
itu, apa itu model bisnis, bootstrapping dll.
Diakhir pembahasan penulis tambahkan apa saja kesalahan-kesalahan yang biasa
dilakukan pemula dalam memulai bisnis sehingga sekiranya dapat diambil pengalaman
daripada itu, dan yang terakhir ada beberapa tips agar sukses dalam memulai usaha.
Secara keseluruhan paper ini bertujuan untuk memberikan gambaran, motivasi, dan
sekilas informasi tentang dunia bisnis. Diakhir penulis simpulkan poin-poin apa saja

penting dari paper ini.
Kata Kunci: Bisnis, Entrepreneur, Perspektif Bisnis, Ide Bisnis, Modal, Memulai Bisnis,
Tahapan Memulai Bisnis, Model Bisnis.

2

Daftar Isi
Abstrak.............................................................................................................................................1
Bab 1. Pendahuluan.........................................................................................................................4
Bab 2. Teori Mendasar.....................................................................................................................4
Pengertian Bisnis.........................................................................................................................4
Entrepreneur................................................................................................................................5
Sistem Ekonomi...........................................................................................................................5


Sistem Ekonomi Terpimpin...............................................................................................6



Sistem Ekonomi Pasar......................................................................................................6

Persaingan Bisnis.........................................................................................................................6


Monopoli...........................................................................................................................7



Oligopoli...........................................................................................................................7



Persaingan Monopolistik...................................................................................................7



Persaingan Sempurna........................................................................................................7

Lingkungan Bisnis.......................................................................................................................7
a. Lingkungan Internal..........................................................................................................7

b.

Lingkungan Eksternal....................................................................................................8

Produk..........................................................................................................................................9
Ekonomi Kreatif..........................................................................................................................9
Ide Bisnis...................................................................................................................................10
Peluang Bisnis...........................................................................................................................10
Kategori Bisnis..........................................................................................................................11
Usaha Kecil................................................................................................................................11
Bentuk Bisnis.............................................................................................................................12
1.

Usaha Perseorangan (Sole Propietorship)...................................................................12

2.

Persekutuan (Partnership)............................................................................................12

3.

Perseroan Terbatas (Corporation)................................................................................12

Bab 3. Proses dan Hasil.................................................................................................................12
Perspektif bisnis.........................................................................................................................12


Perspektif Konsumen......................................................................................................12



Perspektif Pengelola Usaha.............................................................................................13

Pola Pikir Seorang Entrepreneur...............................................................................................13

3
Modal diri..................................................................................................................................14
Menggali ide bisnis....................................................................................................................14
Beberapa bisnis yang bisa dicoba oleh mahasiswa....................................................................16
Memulai bisnis...........................................................................................................................17

1.

Menggali passion dan potensi diri...............................................................................17

2.

Awal memulai bisnis...................................................................................................18

3.

Membekali diri dengan ilmu.......................................................................................19

4.

Menyusun rencana bisnis............................................................................................19

5.

Membuat produk.........................................................................................................20

6.

Memasarkan produk....................................................................................................20

Yang perlu diperhatikan untuk memulai bisnis.........................................................................20
Model bisnis...............................................................................................................................23


Nilai atau keunggulan yang ditawarkan..........................................................................24



Target konsumen.............................................................................................................24



Sumber pemasukan.........................................................................................................24



Tim..................................................................................................................................24

Positioning produk.....................................................................................................................25
Mendanai bisnis.........................................................................................................................25
1.

Sumber intern..............................................................................................................25

2.

Sumber ekstern............................................................................................................25

Bootstrapping.............................................................................................................................26
Kesahalan-kesalahan yang biasa dilakukan pemula..................................................................27
Tips agar sukses memulai usaha................................................................................................27
Bab 4. Kesimpulan.........................................................................................................................27
Bibliografi......................................................................................................................................28

4

Bab 1. Pendahuluan
Kemajuan teknologi informasi memberikan dampak yang begitu terasa bagi sebagian
besar masyarakat. Terutama dalam bidang bisnis. Penyampaian atau penyebaran
informasi dapat dilakukan dengan mudah dan cepat. Hari ini sebagian besar penduduk di
suatu dareah telah menggenggam gadgednya masing-masing dan saling terhubung satu
sama lain melalui jaringan internet.
Hal ini tentu saja merupakan peluang bagi para pelaku-pelaku bisnis. Berbeda dengan
zaman dimana istilah ‘internet’ masih asing bagi mayoritas orang. Tentu saja pada saat
itu, para pelaku-pelaku bisnis membutuhkan upaya yang lebih keras dalam memasarkan
produknya, berbeda dengan pelaku-pelaku bisnis di jaman sekarang yang dengan
mudahnya mereka mengenalkan produknya (promosi) kepada masyarakat melalui mediamedia online, kemudian menjualnya melalui situs jual beli online, dan mengirim barang
memanfaatkan jasa pengiriman barang antar kota.
Melihat keadaan tersebut tentu saja sangat disayangkan jika kita tidak memanfaatkan
keadaan tersebut untuk memulai bisnis dan hidup mandiri oleh karenanya. Tulisan ini
dimaksudkan untuk mengajak pembaca memanfaatkan kemajuan teknologi untuk
memulai bisnis secara mandiri, menjadi entrepreneur yang sukses, sehingga menjadi
solusi dari masalah di negeri ini dan bermanfaat buat orang banyak.

Bab 2. Teori Mendasar
Pengertian Bisnis

Eddy Soeryanto Soegoto dalam bukunya Entrepreneurhip Menjadi Pebisnis Ulung
(2015:40) mendefinisikan bahwa Bisnis adalah aktivitas yang dilakukan oleh seseoang
atau sekelompok orang atau perusahaan dalam bentuk jasa atau barang untuk
memperoleh laba.
Entrepreneur
Entrepreneur adalah Orang yang berjiwa Kreatif, Inovatif, Mandiri, Percaya Diri, Ulet
& Tekun, Rajin, Disiplin, Siap Menghadapi Risiko, Jeli melihat & meraih Peluang,

5
Piawai Mengelola Sumber daya, dalam Membangun, Mengembangkan, Memajukan &
Menjadikan Usaha atau Perusahaannya Unggul. Eddy Soeryanto Soegoto dalam Bukunya
Entrepreneurship Menjadi Pebisnis Ulung (2015:27)
Kemampuan yang harus dimiliki seorang entrepreneur:
1. Self knowledge, yakni pengetahuan tentang usahanya, usaha apa yang akan ia
lakukan atau tekuni.
2. Imagination, seorang entrepreneur harus memiliki imajinasi, ide, dan perspektif
dan tidak mengandalkan kesuksesan di masa lalu.
3. Practical knowledge, yakni memiliki pengetahuan akan praktiknya, misalnya
pengetahuan teknikal, desain, bisnis, keuangan, administrasi, dan pemasaran.
4. Search skill, yakni kemampuan mencari, menemukan, dan berkreasi.

5. Foresight, yang artinya berpadangan jauh ke depan.
6. Computation skill, kemampuan kalkulasi dan prediksi keadaan di masa yang
akan dating.
7. Communication skill, sesuai namanya yakni kemampuan komunikasi, lebih ke
arah memperbanyak relasi, menjalin kerjasama, atau menyampaikan produknya
ke masyarakat luas.
Sistem Ekonomi
Dikutip dari https://id.wikipedia.org/, Sistem Ekonomi adalah sistem yang digunakan
oleh suatu negara untuk mengalokasikan sumber daya yang dimilikinya baik kepada
individu maupun organisasi di negara tersebut. Dikatakan bahwa terdapat perbedaan
mendasar antara sistem ekonomi satu dengan lainnya, yakni ditinjau dari cara sistem
ekonomi tersebut mengatur faktor produksinya.
Beberapa sistem memperbolehkan seorang individu memiliki semua faktor produksi.
Sementara sistem lainnya, pemerintah memegang atau menguasai semua faktor produksi.
Sistem ekonomi yang dianut oleh negara-negara di dunia kebanyakan berada di tengahtengah kedua sistem ekstrem tersebut.
Selain karena faktor produksi, sistem ekonomi dapat juga dibedakan dari cara sistem
mengatur produksi dan alokasi. Sistem ekonomi terencana (planned economies), faktorfaktor produksi dan alokasi hasil produksi diatur oleh pemerintah, pemerintah mempunya
hak atas itu. Sementara sistem ekonomi pasar (market economic) mengatur faktor-faktor
produksi dan alokasi barang dan jasa melalui penawaran dan permintaan.

6


Sistem Ekonomi Terpimpin
Sistem ekonomi yang mana faktor produksi, alokasi, dan keputusan
produksinya ditetapkan dan dikendalikan oleh pemerintah. (contohnya: sistem
ekonomi di uni soviet dan korea utara)



Sistem Ekonomi Pasar
Sistem ekonomi yang mana faktor produksi, alokasi dan keputusan
produksinya ditetapkan dan dikendalikan oleh individu-individu. (contohnya:
sistem ekonomi di Indonesia)

Persaingan Bisnis
Sistem ekonomi pasar memunculkan persaingan bisnis antar usaha/perusahaan. Hal ini
mendorong usaha/perusahaan berlomba-lomba untuk menghasilkan produk berkualitas
dengan harga terjangkau yang masih bisa diterima oleh pasar. Dengan demikian sistem
produksi barang atau jasa haruslah dikerjakan dengan efisien, memenuhi kualifikasi pasar
dan berdasarkan dari kebutuhan konsumen serta menghasilkan keuntungan bagi
perusahaan.
Terdiri dari empat macam bentuk ekonomi pasar, yakni: Monopoli, Oligopoli, Persaingan
Monopolistik, dan Persaingan Sempurna.


Monopoli
Hanya ada satu produsen dalam pasar atau industri, sehingga produsen sebagai
pemasok tunggal punya kendali sepenuhnya terhadap harga. (contohnya: PT.KAI,
PLN)



Oligopoli
Dalam suatu industri, hanya terdapat beberapa penjual atau bisa dikatakan
penjualnya sedikit. Hal ini disebabkan karena untuk masuk ke industri tersebut
membutuhkan investasi yang besar. (contohnya: Honda Motor, Yamaha Motor,
Toyota, dsb)

7


Persaingan Monopolistik
Biasanya terjadi pada perusahaan berskala besar atau kecil di mana perusahaan
lebih mudah untuk masuk atau keluar dari pasar tersebut. Biasanya perusahaanperusahaan cenderung menghasilkan barang yang serupa tetapi memiliki
perbedaan dalam beberapa aspek. (contohnya: produk sabun dengan keunggulan
untuk kesehatan)



Persaingan Sempurna
Jumlah perusahaan dalam suatu industry banyak dan berskala kecil, tiap-tiap
perusahaan tidak akan dapat memengaruhi harga pasar. (contohnya: toko
sembako)

Lingkungan Bisnis
Lingkungan Bisnis adalah segala sesuatu atau faktor-faktor yang dapat mempengaruhi
aktivitas bisnis di suatu lembaga organisasi ataupun perusahaan. Faktor – faktor yang
mempengaruhi dibedakan menjadi 2, dari dalam (lingkungan internal) dan dari luar
(lingkungan eksternal):
a. Lingkungan Internal
Segala sesuatu di dalam organisasi/perusahaan yang akan mempengaruhi
organisasi/perusahaan tersebut. Lingkungan internal dipengaruhi oleh faktor 5M
(Man, Money, Material, Machine, Methods). Biasanya lingkungan ini berguna
untuk

menentukan kekuatan (strength)

perusahaan dan juga mengetahui

kelemahan (weakness) perusahaan.
b. Lingkungan Eksternal
Faktor-faktor dari luar yang mempengaruhi organisasi/perusahaan. Lingkungan
eksternal dibagi menjadi 2 yaitu:


Lingkungan Mikro
Dimana perusahaan dapat beraksi/bereaksi terhadap faktor-faktor penentu
peluang pasar dan juga terhadap ancaman dari luar. Dibawah ini faktorfaktor yang mempengaruhi:
o Pemerintah

8
o
o
o
o
o
o
o
o
o


Pemegang saham
Stakeholder
Kreditor
Pesaing
Publik
Perantara
Pemasok
Konsumen
Lingkungan makro

Lingkungan Makro
Perusahaan hanya bisa merespon lingkungan di luar perusahaan. Faktorfaktor yang mempengaruhi diantaranya:
o Lingkungan ekonomi
o Lingkungan teknologi
o Lingkungan politik-hukum (pemerintahan)
o Lingkungan social kultur
o Lingkungan global
o Lingkungan bisnis
o Teknologi dan informasi

Produk
Eddy Soeryanto Soegoto (2016:158) mendefinisikan bahwa Produk adalah segala
sesuatu yang bisa ditawarkan ke pasar dan dapat memenuhi kebutuhan konsumen.
Kepuasan konsumen tidak hanya mengacu pada bentuk fisik produk, melainkan satu
paket kepuasan yang didapat dari pembelian produk. Kepuasan tersebut merupakan
akumulasi kepuasan fisik, psikis, simbolis, dan pelayanan yang diberikan oleh produsen.

Ekonomi Kreatif
Di dalam bukunya Entrepreneurship Menjadi Pebisnis Ulung, Eddy Soeryanto Soegoto
(2015:75) juga mendefinisikan ekonomi kreatif, dikatakan bahwa Ekonomi Kreatif
adalah ekonomi yang didasarkan atas daya kreativitas yang tinggi dengan sentuhan
inovasi guna menghasilkan produk baru yang berbeda dan berkualitas.

9
Kedua defenisi diatas setidaknya memuat inti bahwa kemampuan kreativitas dari cipta,
rasa dan karsa individu dimanfaatkan oleh ekonomi kreatif sehingga bernilai ekonomi,
baik untuk pelaku ekonomi kreatif itu sendiri maupun masyarakat.
Contoh ekonomi kreatif:













Periklanan
Kuliner
Pertunjukan
Penerbitan dan percetakan
Radio dan televise (Broadcasting)
Pelayanan komputer dan software
Music, video, film dan fotografi
Fashion
Permainan interaktif
Kerajinan
Kesenian
Arsitektur

Ide Bisnis
Ide Bisnis adalah tanggapan seseorang, kelompok, atau organisasi terhadap suatu
masalah yang teridentifikasi atau untuk memenuhi kebutuhan di suatu lingkungan (pasar,
masyarakat) sehingga diharapkan ide tersebut dapat menjadi solusi yang tepat pada saat
itu dan masa-masa setelahnya. Mencari sebuah ide bisnis adalah langkah awal untuk
mengubah mimpi, harapan, keinginan dan kreatifitas pengusaha menjdi peluang bisnis.
Sumber-sumber ide bisnis:
1. Hobi/minat
2. Keterampilan dan pengalaman pribadi
3. Waralaba
4. Media massa
5. Pameran
6. Survey
7. Keluhan
8. Brainstorming
Peluang Bisnis
Peluang Bisnis merupakan situasi yang memungkinkan terciptanya kerangka berpikir
baru dalam rangka mengkreasi dan mengombinasikan sumber daya untuk menghasilkan
profit. Perluang bisnis merupakan kesempatan bagi seseorang untuk membuka usaha

10
sesuai keinginan, kemampuan, kekuatan atau pengalaman yang dimiliki. Eddy Soeryanto
Soegoto dalam bukunya Entrepreneurship Menjadi Pebisnis Ulung (2015:97)
Faktor-faktor yang menjadi sebab terciptanya peluang bisnis:
1. Perubahan teknologi
2. Perubahan politik dan kebijakan
3. Perubahan demografi
4. Institusi pendidikan
5. Akses informasi
6. Variasi pengalaman hidup
7. Ikatan social
8. Kepribadian
9. Motivasi
10. Karakteristik kognitif

Kategori Bisnis
Bisnis mempunyai ruang lingkup luas yang terdiri dari bermacam-macam bidang dan
jenis, kegiatan bisnis dibedakan menjadi 3 yaitu bisnis yang mengolah bahan baku
menjadi barang yang memiliki nilai jual (manufaktur), bisnis yang menjual barang
(bisnis dagang) dan bisnis yang menjual jasa (bisnis jasa).


Bisnis di bidang manufaktur (contohnya: industri makanan, minuman, dan




industri kain)
Bisnis di bidang dagang (contohnya: penjuan pakaian, penjual elektronik)
Bisnis di bidang jasa (contohnya: jasa pemasaran, jasa transportasi kendaraan)

Setiap bisnis jasa dapat dimasukkan sebagai suatu sistem yang terdiri dari operasi-operasi
jasa, dimana input proses dan elemen-elemen dari produk jasa diciptakan dan
disampaikan. Dedi, Deden, Kartib (2014:59)
Usaha Kecil
Eddy Soeryanto Soegoto dalam bukunya Entrepreneurship Menjadi Pebisnis Ulung
mendefinisikan Usaha kecil (Small Business) adalah usaha yang dikelola secara
mandiri, tidak mendominasi pasar dan memenuhi standar ukuran tertentu dari sisi laba
dan jumlah karyawan.

11
Usaha kecil umumnya memiliki jumlah karyawan kurang dari 20 orang (85%), antara 20
hingga 100 orang (10%) dan selebihnya antara 100 hingga 500 orang (5%).
Contoh usaha kecil di berbagai bidang:
1. Usaha kecil di bidang kuliner. (contohnya: tukang bakso, mie ayam, pecel, dsb.)
2. Usaha kecil di bidang jasa. (contohnya: jasa pembuatan web, SEO, desain, dsb)
3. Usaha kecil jual beli. (contohnya: jual beli ponsel, komputer, peliharan, dsb)
4. Usaha kecil di bidang agrobisnis (contohnya: budidaya ikan lele, ternak ayam,
budidaya sayur mayor, dsb)
Bentuk Bisnis
Bisnis dapat dikategorikan dalam tiga bentuk usaha, yakni: Usaha Perseorangan,
Persekutuan, dan Perseroan Terbatas.
1. Usaha Perseorangan (Sole Propietorship)
Perusahaan yang dikelola dan diawasi oleh seorang, yang mana semua
keuntungan perusahaan mengalir kepada si pengelola, akan tetapi semua
resikonya pun ditanggung sendiri. (contohnya: warung rumahan)
2. Persekutuan (Partnership)
Berbeda dengan usaha perseorangan, persekutuan kepemilikannya antara dua
orang atau lebih yang terjalin kerjasama, hal itu menyebabkan aliran data beserta
utang-utangnya merupakan tanggung jawab bersama. (contohnya: Firma)
3. Perseroan Terbatas (Corporation)
Disini perusahaan bertanggung jawab atas utang-utangnya sendiri, sedangkan
pemilik bertanggung jawab hanya sebatas investasinya saja. (contohnya:
PT.Telkom)

Bab 3. Proses dan Hasil
Perspektif bisnis
Seorang Pengusaha juga adalah konsumen. Sebagai konsumen, dia memiliki perspektif
tersendiri terhadap suatu produk. Ketika dia berperan sebagai pengusaha, maka dia akan
berusaha menjawab beberapa pertanyaan yang ada dibenaknya sebagai seorang

12
konsumen. Dari situlah terdapat dua perspektif, perspektif konsumen dan perspektif
pengusaha/pengelola usaha.


Perspektif Konsumen
Pertanyaan-pertanyaan yang biasa diajukan:
o
o
o
o
o
o



Produk mana yang mendekati kebutuhan saya?
Bagaimana saya memahami leibh jauh mengenai produk tersebut?
Bagaimana produk tersebut dapat mewakili diri saya?
Dapatkah saya memberikan produk tersebut?
Dimana saya dapat membelinya?
Apakah saya akan mendapat tambahan setelah menjualnya?

Perspektif Pengelola Usaha
Pertanyaan-pertanyaan yang biasa diajukan:
o Produk apa yang akan kami gunakan? Mengapa kita membuat produk
tersebut? Dapatkah kita membuat sendiri produk itu tersebut? Adakah
masalah-masalah keamanannya?
o Bagaimana cara kita menjangkau pembeli-pembeli potensial? Apa yang harus
kita jelaskan? Bagaimana cara kita mengangkat hal-hal tersebut diatas?
Apakah kita perlu menggunakan kekuatan penjualan kita?
o Apa brand image kita? Perlukah kita mengganti brand image atau
memperbaikinya? Apakah kita memerlukann lebih dari satu brand image?
Bagaimana kita memproteksi brand image kita?
o Berapa biaya yang harus dikeluarkan untuk produksi? Harga berapa yang
dapat di terima pasar? Berapa harga yang di pasang kompetitor? Dapatkah kita
membalikan profit? Pada volume berapa?
o Saluran retail mana yang paling baik? Apakah mereka akan menjual produk
kita? Berapa biaya untuk saluran retail tersebut? Apakah mereka akan
membawa brand image kita?
o Apaka jasa-jasa pendukung yang mereka harapkan? Berapa banyak yang bias
kita berikan untuk di tawarkan? Akankah mereka membayar jasa-jasa
tersebut? Apa yang telah ditawarkan kompetitor kita dalam hal penawaran?

13
Pola Pikir Seorang Entrepreneur
Yansen Kamto, founder KIBAR, dalam sebuah artikel ia berbicara mengenai pola pikir
yang seharusnya ada pada diri seorang entrepreneur. Menurutnya, seseorang yang akan
memulai usaha harus diawali dengan niat tidak sekedar mencari keuntungan semata,
tetapi juga niat untuk dapat menjadi bagian dari solusi untuk negeri ini.
Seorang entrepreneur harus berpikir bagaimana memberikan perubahan besar dan
menjadi solusi atas permasalahan yang dihadapi bangsa sehingga usaha yang dibangun
dapat dirasakan manfaatnya untuk banyak orang. Baginya, yang negara ini butuhkan
adalah jiwa-jiwa yang memiliki hati untuk membantu permasalahan yang dihadapi oleh
bangsa.
Modal diri
Modal diri seorang entrepreneur untuk memulai usaha: Kompetensi, Kecerdasan,
Keberanian, Keyakinan, Ketekunan, Keuletan, dan Kerajinan.
Menggali ide bisnis
Ide muncul bisa kapan saja dan dimana saja, biasanya ide menghampiri kita dengan
sendirinya ketika kita dihapkan pada suatu keadaan atau fenomena disekitar kita. Diluar
itu semua, ada beberapa cara untuk menggali sebuah ide untuk bisnis kita, yakni sebagai
berikut di bawah ini:


Kenali masalah sekitar
Bagi sebagian orang masalah adalah sesuatu yang dihindari, tetapi bagi seorang
calon entrepreneur masalah adalah sesuatu yang harus dicari dan ditemukan
solusinya. Terkadang timbulnya masalah mengantarkan kita kepada sebuah ide
untuk mengatasi masalah tersebut, bagi seorang calon entrepreneur seharusnya
lebih dari itu, seorang calon entrepreneur selain memberikan solusi terhadap
masalah yang ada, ia juga harus dapat memperoleh keuntungan daripadanya,
seorang calon entrepreuner akan melihat hal tersebut sebagai sebuah peluang.
Oleh karena itu, perhatikanlah permasalah yang kerap muncul di sekitar kita.
Timbulnya masalah yang sama berulang-ulang menandakan bahwa masalah itu
belum banyak atau bahkan belum ada solusinya, ini berarti itu adalah peluang.

14
Dengan sedikit berupaya memutar otak maka kita bisa memperoleh manfaat
daripadanya.
Misalnya ketika kita melihat masalah di kota Jakarta ialah kemacetan,
ketidaktetapan harga angkutan umum, dan kejahatan di angkutan umum, founder
GO-JEK melihat itu semua ternyata sebagai peluang yang mana pada akhirnya ia
membuat perusahaan ojek online bernama GO-JEK yang mengatasi masalahmasalah diatas dan memperoleh keuntungan. Kemudian dengan sedikit usaha
dalam mempromosikan temuannya, hingga saat ini GO-JEK sudah mendapat
kepercayaan banyak pelanggannya begitupun drivernya yang kian hari bertambah


banyak dan usahanya pun berkembang ke kota-kota lainnya.
Update informasi soal startup dan bisnis
Sebagai calon entrepreuneur yang akan sukses, kita harus memperkaya diri kita
dengan pengetahuan, seperti misalnya pengetahuan tentang dunia bisnis ter
update. Informasi-informasi macam itu dapat dengan mudah kita temui pada era
digital ini, kita bisa mendapatkan update berita bisnis dari berbagai sumber di
internet, baik lokal maupun mancanegara. Informasi-informasi demikian dapat
menjadi sumber munculnya ide-ide untuk memulai bisnis atau untuk
mengembangkan bisnis yang udah ada mengikuti perkembangan jaman.
Selain itu, perlu sekiranya kita juga menyimak informasi-informasi di mediayang
kerap mengangkat cerita dibalik kesuksesan-kesuksesan para perintis usaha,
sehingga kita bisa mengambil pengalaman dan manfaat daripadanya. Tidak hanya
melalui media-media informasi, informasi beharga bisa kita peroleh pula melalui
seminar-seminar atau workshop bisnis. Pada akhirnya semakin banyak informasi
seputar bisnis yang kita dapatkan dari kegiatan-kegiatan diatas, secara tidak
langsung kita akan memahami tren yang sedang berlangsung dan kemudian



memunculkan ide-ide baru dan unik.
Lihat peluang yang sedang berkembang
Di dalam dunia bisnis, ada istilah yang dikenal dengan first mover dan fast
follower. Penjelasan keduanya ialah sebagai berikut:
o First mover
First mover ialah mereka yang merintis suatu bisnis dari sebuah ide baru
yang belum ada sebelumnya. Mereka inilah yang bisa kita sebut kreator.
o Fast follower

15
Fast follower ialah mereka yang merintis usaha dengan cepat berdasarkan
ide-ide yang sudah ada tetapi mereka menambahkan nilai-nilai berbeda
dari para kompetitornya.
Contoh fast follower sebut saja Grab dan Uber, yang mana dengan cepat mereka
mengadopsi ide GO-JEK dalam membuat perusahaan transportasi ojek online.
Dalam kasus ini GO-JEK adalah sebagai fast mover dimana belum ada
sebelumnya transportasi online dalam bentuk ojek online, yang sudah ada pada
saat itu baru taxi online, itu pun diluar Indonesia.
Tantangan bagi fast follower ialah memberikan solusi atas kelemahan first mover,
sedangkan bagi first mover ialah berupaya mempertahankan posisinya dengan
terus-menerus berpikir inovasi untuk produk/pelayanannya.


Berawal dari kemampuan dan minat
Ide juga bisa berasal dari kemampuan dan minat apa yang ada pada diri kita. kita
bisa berangkat dari kemampuan dan minat kita untuk membangun bisnis.
Misalnya saja ketika kita memiliki keahlian di bidang pemrograman, kenapa tidak
mencoba membangun software house.
Selain bermodalkan kemampuan teknis, bisnis juga bisa berangkat dari minat
seseorang, seperti misalnya seseorang yang meminati sepak bola maka dia bisa
mendirikan usaha jual beli jersey dan atribut sepak bola.
Ide bisnis yang berasal dari kemampuan dan minat ialah seharusnya lebih
didahulukan, karena bagaimana pun bisnis yang berangkat dari kemampuan dan
minat akan membuat si pelaku bisnisnya merasa senang dan tidak terbebani dalam
menjalankannya juga lebih mau belajar dari kesalahan.

Beberapa bisnis yang bisa dicoba oleh mahasiswa
Ada baiknya sejak masih duduk di bangku sekolah kita sudah mulai merintis usaha,
meskipun itu usaha kecil-kecilan. Dengan begitu, kita akan mendapatkan pengalaman
yang sangat berharga daripadanya yang mana pengalaman seperti itu tidak akan dapat
kita peroleh di bangku sekolah. Selain itu, kita akan selangkah lebih maju dibandingkan

16
pemula yang sama sekali belum mencoba bisnis. Berikut ini merupakan usaha-usaha
kecil ataupun menengah yang bisa dicoba oleh mahasiswa:









Bisnis pulsa elektrik
Bisnis online shop
Bisnis les privat/bimbel
Bisnis pengetikan dan print
Bisnis jasa pembuatan website
Bisnis jasa service laptop/computer
Bisnis jasa penerjemah
Bisnis jasa desain grafis

Memulai bisnis
1. Menggali passion dan potensi diri
Pekerjaan yang menyenangkan adalah pekerjaan yang sesuai dengan passion dan
potensi diri. Untuk itu, seseorang yang akan memulai bisnis haruslah membangun
usaha berangkat dari passion dan potensi yang dimilikinya. Pada tahap pertama
ini, mulai lah mencoba mengenal diri sendiri, gali lah lebih dalam passion dan
potensi apa yang ada pada dirinya.
Setelah menemukan apa yang dicari, tentukanlah bisnis apa yang sangat cocok
dengan passion dan potensi dirinya. Sebagai contoh, ketika seseorang
menggemari hewan, memiliki ketertarikan terhadap kegiatan bercocok tanam,
nyaman ketika berada di suatu daerah dengan pemandangan yang hijau dan udara
yang sejuk, gemar memainkan video game yang bertemakan berkebun/beternak,
dsb. Maka sudah jelas baginya passion dan potensi apa yang ia miliki.
Dengan begitu, usaha yang akan dijalani semestinya ke arah berkebun atau
beternak, karena dengan itu passion dan potensinya dapat tersalurkan, dia akan
merasakan nyaman dan senang dalam menjalani usahanya. Tidak peduli apa kata
orang terhadap usaha yang dijalaninya, usaha dibangun bukan karena ikut-ikutan
ataupun keterpaksaan. Pekerjaan yang dipaksakan akan membuat seseorang yang
menjalaninya terasa terbebani dan suatu saat akan timbul keluhan, capek, tidak

17
betah, tidak mengerti, dsb. Oleh sebab itu, pada tahap awal ini pastikan betul
passion dan potensi apa yang dimiliki.
2. Awal memulai bisnis
Seseorang yang akan membuka usaha baru dan memulai usaha dari awal
sebaiknya mengidentifikasi hal-hal berikut:
o Siapa pelanggan kita
Mengetahui siapa pelanggan kita itu penting bagi seorang pengusaha,
karena merekalah yang akan membeli produk yang kita tawarkan.
Mengenal siapa pelanggan kita membantu dalam perencanaan produksi.
o Lokasi pelanggan
Membangun usaha di lokasi yang tidak pada tempatnya membuat usaha
yang

dilakukannya

sia-sia,

dana

terbuang

percuma,

sedangkan

pemasukannya minimum sebab minim juga pelanggan kita di lokasi
tersebut.
o Kemampuan daya beli pelanggan
Kemampuan daya beli pelanggan juga perlu diukur, jangan sampai kita
memproduksi suatu produk diluar kemampuan beli pelanggan, sehingga
tidak ada yang membeli produk kita.
o Jumlah produk yang dapat dibeli pelanggan
Ukuran ini dapat digunakan untuk proses peramalan produksi, berapa
produk yang akan dihasilkan besok, bulan ini, lima bulan kedepan, dst.
o Siapa pesaing kita
Mengetahui pesaing juga sama pentingnya, rasanya akan sulit jika kita
ingin membuat usaha semacam GO-JEK di jakarta karena saingan kita
adalah GO-JEK itu sendiri, Grab, dan Uber, sedangkan kita sendiri masih
pemula, pengetahuan dan pengalamannya yang masih kurang, jumlah
resource yang terbatas, pendanaannya juga terbatas, dll.
o Beda produk kita dengan pesaing
Ketika seorang pengusaha memutuskan untuk masuk ke dalam persaingan,
maka inovasi wajib diaplikasikan pada produk kita. Kita harus
menonjolkan “sesuatu” yang membedakan dan memberi nilai lebih pada
produk kita dibandingkan dengan produk pesaing, sehingga konsumen
lebih memilih membeli produk kita karena “sesuatu” itu.

18
3. Membekali diri dengan ilmu
Sebagai seseorang yang akan terjun ke dunia bisnis tentunya
kita memerlukan ilmu. Memutuskan untuk menjadi seorang
entrepreneur berarti harus siap belajar ilmu-ilmu tersebut.
Sebagai seorang pimpinan sudah seharusnya kita mengerti
bisnis seperti apa yang kita jalani, mengerti tentang pemasaran,
keuangan, administrasi, organisasi, outsourcing, dsb. Harus juga
mengerti tentang mengatur cashflow, proses hukum terkait
bisnis, cara berkomunikasi dengan client/vendor, cara membuat
kontrak, cara merekrut orang, menggaji orang sesuai undangundang, dan masih banyak yang lainnya. Barulah ketika bisnis
kita sudah berjalan dan sudah ada pemasukan, kita bisa
merekrut ahli-ahli untuk mengerjakan semua pekerjaan tadi.
4. Menyusun rencana bisnis
Rencana bisnis berbentuk dokumen tertulis, pada umumnya berisi tujuan usaha,
rencana keuangan, penjualan, dan juga sasaran yang mau dicapai oleh usahanya.
Rencana bisnis akan menjadi pedoman bagi entrepreneur, juga berguna
dikalangan stakeholder, terutama investor. Langkah-langkahnya:
1. Menetapkan tujuan dan sasaran, yakni penjabaran tujuan dan strategi
yang akan dipakai dan di implementasikan pada bisnisnya agar sesuai
yang diharapkan.
2. Peramalan penjualan, yakni memprediksi seberapa banyak produk yang
akan diproduksi, seberapa banyak produk yang akan diproduksi pada
momen-momen tertentu, seberapa banyak produk yang akan di jual di
tiap-tiap daerah. Intinya peramalan ini diperlukan untuk memperoleh
keuntungan optimal dan menekan kerugian seminimum mungkin.
3. Rencana keuangan, yakni perencanaan terhadap masalah keuangan
dalam bisnis, seperti rencana modal awal, dana cadangan yang tersedia,
neraca keuangan serta aliran kas.

19
5. Membuat produk
Pada tahap ini, visi, ide, dan mimpi calon pengusaha direalisasikan menjadi
sebuah produk, disini produk dirancang, dibuat, di uji, dan di revisi jika
diperlukan. Tahap ini erat kaitannya dengan tahap-tahap sebelumnya, sehingga
akan mudah jika tahap-tahap sebelumnya dikerjakan dengan sebaik-baiknya
karena arahnya sudah jelas dan tidak akan melebar atau berubah. Kerjakanlah
produk dengan sebaik-baiknya, kepercayaan pelanggan taruhannya.
6. Memasarkan produk
Tahap pemasaran produk yang kita buat. Yang perlu di perhatikan ialah timing,
kapan produk harus dirilis (misalnya produk teknologi), kapan produk di produksi
dengan jumlah banyak dan kapan tidak (misalnya produk sirup yang diproduksi
lebih banyak saat menjelang dan bulan ramadhan). Kemudian disini juga kita
belajar campaign di media-media, pelajari feedback yang datang dari calon
pengguna/pembeli, dengan begitu kita bisa mengoptimalkan produk yang kita
produksi di kemudian hari sesuai dengan keinginan konsumen. Biasanya di tahap
ini juga kita akan mulai memikirkan networking, mencari investor, client, dsb.
Yang perlu diperhatikan untuk memulai bisnis
Agar usaha baru yang kita bangun berhasil, yang perlu diperhatikan adalah:
o Buat produk yang disukai pengguna
Fokus membuat produk yang disukai konsumen kita, karena bagaimana pun
keuntungan yang kita peroleh berasal dari pelangga nkita. Jangan pernah puas
terhadap keberhasilan produk kita ketika telah memikat pelanggan, teruslah
menerima masukkan, keinginan, kebutuhan dan komplain dari pelanggan untuk
memperbaiki produk kita. Jangan pula lupakan pesaing, adanya fast follower
memaksa kita untuk terus berinovasi dan berkreasi membuat produk kita lebih
baik lagi dan lebih unggul lagi, sehingga pelanggan tetap mempercayakan produk
kita.
Satu hal lagi yang penting, terkadang ada sebagian orang yang idealis. Sebagai
seorang pengusaha, kita juga harus bisa memanfaatkan orang-orang seperti itu
sebagai peluang bisnis, jika memang resource nya memadai. Seperti So Good

20
yang memproduksi dari mulai sosis, chicken nugget, chicken wings, kentang
goreng, dan makanan olahan cepat saji lainnya. Dengan begitu brand So Good
akan di cap sebagai brand yang memproduksi makanan olahan cepat saji,
sehingga ketika konsumen menginginkan untuk membeli makanan olahan cepat
saji, maka brand So Good lah yang pertamakali diliriknya.
Sama

halnya

dengan

software-software

dari

Microsoft,

kita

sebagai

konsumen/pengguna mempercayakan software aplikasi perkantoran kepada
Microsoft Office, atau mempercayakan software design kepada adobe. Hal seperti
ini juga membantu konsumen dalam membuat keputusan.
o Layanan konsumen
Perusahaan yang ingin berhasil haruslah mempunyai layanan konsumen yang baik
dan cepat. Kurang peduli terhadap keluhan, kritikan, dan pertanyaan-pertanyaan
konsumen berarti kita harus siap kehilangan pelanggan yang yang tentu saja akan
berdampak kepada keberlangsungan usaha kita, belum lagi kemajuan teknologi
memungkinkan informasi menyebar sangat mudah dan cepat, itu artinya ada
kemungkinan kekurangan dari pelayanan yang kita berikan dengan sangat mudah
menyebar luas melalui internet. Ini berarti, bukan cuma satu atau dua pelanggan
yang meninggalkan produk/jasa kita, bisa lebih dari itu.
Selain itu, layanan konsumen juga mempunyai peran penting dalam
mengumpulkan masukan-masukan dari pelanggan yang mana masukan-masukan
tersebut sangat berarti bagi perkembangan usaha kita. Ini berarti mengabaikan
perbaikan layanan konsumen akan menyebabkan usaha kita stuck atau tidak
perkembang, jika demikian maka tidak menutup kemungkinan usaha kita akan
didahului oleh pesaing lainnya.
o Memonetisasi layanan
Bagi mereka yang merintis usaha di bidang pelayanan/jasa, hal ini adalah yang
terpenting. Ketika memutuskan merintis usaha di bidang pelayanan/jasa, tujuan
mereka tidak lain adalah untuk memperoleh keuntungan dari pelayanan/jasa yang
mereka berikan. Jangan terlalu tergesa-gesa dalam menetapkan tarif, yang
pertama harus dilakukan ialah merangkul sebanyak mungkin pelanggan, barulah
setelah itu bisa memulai memutar otak untuk meningkatkan keuntungan seiring
dengan perkembangannya. Pendapat lain boleh saja memasang tarif yang tinggi

21
tetapi menomorsatukan kualitas atau ketika memang target pasarnya membidik
kalangan-kalangan atas.
o Modal
Bangunlah usaha dengan menyesuaikan kondisi keuangan, sesuaikan pula modal
awal dengan sasaran usaha awal.
Jika tidak mempunyai modal, bisa mendapatkannya dengan sistem kredit a atau
perjanjian perjanjian yang lain, disini kita harus meyakinkan si pemberi modal
bahwanya prospek usaha kita ke depannya akan bagus atau menguntungkan.
Usahakan tidak terlibat riba.
o Skill
Seperti yang sudah disinggung dalam pembahasan-pembahasan sebelumnya,
bangunlah usaha berangkat dari passion atu kemampuan, karena dengan begitu
kita akan merasa nyaman dan senang dalam menjalaninya.
o Lokasi
Pastikan lokasi usaha kita adalah lokasi yang tepat dan sesuai dengan pasarnya.
Sebagai contoh, membangun café/tempat tongkrongan di dalam komplek
perumahan yang sepi, tentu saja yang seperti itu salah dimana pada akhirnya
berdampak pada keberlangsungan usaha kita.
o Promosi
Usaha yang baru dibuka tentu saja tidak akan langsung dikenal orang-orang
disekitarnya. Maka dari itu, diperlukan suatu usaha untuk mengenalkan produk
yang kita buat/produksi kepada orang banyak, aktivitas ini disebut sebagai
promosi. Tidak lupa pula melakukan branding usaha sebagai upaya memperoleh
daya tarik calon konsumen terhadap produk/pelayanan kita.
Beberapa cara melakukan promosi:
o Melalui email
o Melalui sms
o Melalui pembicaraan
o Melalui iklan
o Media social
o Dll
o Membangun sistem
Bangun usaha dengan konsep yang matang sejak awal, seperti perencanaan,
manajemen, dan pengelolaan keungan. Dengan begitu perjalanan usaha kita akan

22
sedikit mudah dan hal ini juga meminimalisir kesalahan yang mungkin terjadi di
masa yang akan datang.
o Karyawan
Rekrut karyawan yang ahli dalam bidangnya, tempatkan pada posisi yang sesuai
dengan kemampuannya, memiliki pribadi yang baik, jujur, tekun, dan pekerja
keras, usahakan yang sudah memiliki cukup pengalaman.
Disamping itu faktor-faktor berikut perlu diperhatikan:
 Tekad Kuat, Kerja Keras, dan Dedikasi
 Kompetensi Manajerial
 Permintaan Pasar
 Kontrol yang Ketat
 Perhatian
Model bisnis
Model bisnis adalah alat bantu bagi suatu organisasi yang menjelaskan bagaimana
organisasi tersebut menciptakan, memberikan, dan memperoleh nilai tambah. Model
bisnis memberikan gambaran secara menyeluruh terhadap proses bisnis yang
direncanakan, model ini bahkan menjelaskan bisnis yang sedang berjalan. Model ini juga
bisa menganalisa masalah dialami suatu organisasi selama operasionalnya dan mencari
solusinya. berikut poin-poin yang perlu ditentukan:


Nilai atau keunggulan yang ditawarkan
Tentukan nilai apa yang ada pada produk kita, seberapa besar manfaatnya bagi
pelanggan, dan jika usaha kita memliki pesaing, maka tentukan apa keunggulan
yang ditawarkan produk kita dibandingkan dengan para pesaing, apakah
keunggulan tersebut sudah dapat memikat pelanggan atau masih belum. Jika ya,
maka tingkatkan, jika belum maka terus improve dan berinovasi.



Target konsumen
Tentukan juga target konsumen kita, kita membuat produk itu untuk siapa, lebih
ditujukan untuk anak-anak kah? Remaja? Atau dewasa? Atau untuk semua umur?
Kalangan sosialita? Atau kalangan menengah kebawah?. Dengan menentuka
target konsumen kita memiliki perencanaan kedepannya, seperti lokasi, dimana

23
lokasi yang tepat untuk klasifikasi konsumen tertentu, berapa harga yang
ditetapkan melihat kondisi target konsumen kita, desain seperti apa yang disukai
untuk golongan orang tertentu, dan lain sebagainya.


Sumber pemasukan
Tentukan sumber pemasukan untuk perusahaan kita, dari hasil penjualan produk
kah? Dari iklan kah? Dari pemerintah kan? Atau kalau di industri game, ambil
contoh Point Blank, game online peperangan di Indonesia, mereka tidak menjual
game mereka, game game buat mereka dapat diunduh dan dimainkan siapa saja
secara gratis. Lalu bagaimana mereka mendapat pemasukan? Mereka memperoleh
pemasukan dari menjual item-item tertentu di dalam game, seperti beberapa
senjata, karakter game, dan beberapa perlengkapan perang lainnya.



Tim
Bentuklah tim sesuai kebutuhan dan jangan asal-asalan dalam memilih tim, list
orang-orang dengan keahlian apa saja yang di butuhkan untuk bisnis kita, usaha
kan merekrut mereka yang memiliki pengalaman dalam kerjasama, dan pastikan
mereka bekerja fokus pada tugasnya dalam posisi tersebut.

Positioning produk
Positioning produk dilakukan agar kita akan lebih berkonsentrasi kepada pasar yang ingin
kita masuki, sehingga kita mempunya peluang memproduksi produk yang berkualitas
dengan harga yang bersaing.
Caranya ialah kita menempatkan produk kita di pasar, diantara produk-produk lain. Kita
harus mengenali produk-produk kompetitor kita dan juga produk lain yang sekiranya
mempunyai peluang merebut pangsa pasar kita.
Mendanai bisnis
Untuk menjalankan usaha kita membutuhkan modal awal yang nilainya bervariasi
bergantung jenis usaha yang akan dijalankan serta besar kecilnya usaha tersebut saat akan
dimulai. Sumber modal dikelompokan menjadi 2:

24
1. Sumber intern
Ialah modal yang berasal dari internal perusahaan itu sendiri, misalnya dari
keuntungan sebelumnya. Beberapa perusahaan menggunakan sumber dana ini
biasanya dengan alasan sebagai berikut:
o Perusahaan tidak berkewajiban

untuk

membayar

bunga

seperti

perusahaan-perusahaan yang memperoleh modalnya dengan cara kredit.
o Sedia setiap saat ketika dibutuhkan.
o Sebagian dana yang tersedia telah memenuhi kebutuhan dana perusahaan.
o Relatif murahnya biaya pemakaian.
Contoh:
o Laba ditahan
o Depresiasi
2. Sumber ekstern
Sebaliknya, sumber ekstern ialah Modal yang berasal eksternal perusahaan.
Sebagian perusahaan yang menggunakan sumber ini beralasan:
o Tidak terbatasnya jumlah dana yang digunakan.
o Bisa didapat dari berbagai sumberl
o Sifatnya dapat fleksibel.
Contoh:
o Supplier
o Bank
o Pasar modal

Bootstrapping
Dalam dunia bisnis, ada istilah untuk mereka calon pengusaha yang membangun usaha
secara mandiri dengan tanpa modal atau campur tangan investor, ialah bootstrapping.
Cara ini adalah cara tercepat untuk menghasilkan keuntungan, sebab cara ini secara tidak
langsung memaksa seorang entrepreneur untuk memfokuskan dirinya untuk mencari
pendapatan. Mereka hanya akan mengejar ide yang langsung bisa memberikan
keuntungan. Beberapa alasan sebagian orang yang memilih cara ini antara lain:
Tidak memiliki campur tangan dengan investor, sehingga semua keuntungan langsung
mengalir kepadanya pemilik usaha seorang.

25


Memacu seorang entrepreneur untuk segera memperoleh pendapatan, sehingga
mereka akan berupaya lebih keras lagi memutar otak mereka untuk menemukan



ide-ide terbaru.
Tidak perlu mencari pendaan terus-menerus seperti perusahaan-perusahaan



kebanyakan.
Tidak harus bertanggung jawab terhadap investor. Karena pada dasarnya
mengambil uang dari orang lain berarti tim kita harus bertanggung jawab pada



daftar tugas yang harus dilakukan.
Untuk mereka yang menginginkan kemandirian dan kebebasan untuk melakukan



apa yang diinginkannya.
Terhindar dari resiko-resiko yang mungkin timbul kepada setiap perusaan yang
menggunakan dana dari investor. Seperti misalnya lengah dalam mengelola uang



dari investor.
Ketika para bootrapper ini tidak punya banyak uang, maka mereka akan
menggunakan uangnya dengan hat-hati. Ini adalah sikap positif bagi seorang
entrepreneur.

Kesahalan-kesalahan yang biasa dilakukan pemula










Melakukan semua sendiri (melupakan tim/bantuan orang lain)
Tidak becus dalama menangani uang
Ketidakmampuan untuk mengambil langkah baru
Berpikir sempit
Memilih lokasi yang salah
Mengabaikan firasat
Waktu produksi atau release yang kurang tepat
Salah melakukan proses recruitment
Banyak terpengaruh orang luar

Tips agar sukses memulai usaha


Selalu mengutamakan pelanggan, terutama untuk memberikan layanan produk



yang terbaik yang memudahkan pelanggan.
Berusaha memahami tantangan, masalah, dan kebutuhan pelanggan, kemudian




berikan solusi untuk itu.
Sebanyak mungkin melakukan riset untuk memunculkan ide-ide kreatif lainnya.
Solusi yang ditawarkan harus dapat memberikan nilai tambah untuk pengguna.

26
Bab 4. Kesimpulan


Keinginan memulai usaha diawali dengan mengerti peerbedaan perspektif antara
konsumen dan produsen. Mengetahui pertanyaan apa saja yang mungkin akan
muncul dari perspektif konsumen membawa kita mengerti akan pertanyaan apa



saja yang semestinya kita tanyakan sebagai produsen.
Pola pikir seorang entrepreneur ialah tidak hanya mencari keuntungan semata
tetapi juga harus menjadi solusi atas masalah yang kerap melanda bangsa ini dan



menebarkan manfaat bagi orang banyak.
Untuk menjadi seorang entrepreneur itu perlu modal, modal uang dan modal diri,
modal diri mencakup Kompetensi, Kecerdasan, Keberanian, Keyakinan,



Ketekunan, Keuletan, dan Kerajinan.
Ada beberapa cara untuk menggali ide bisnis, tetapi tetap jangan lupakan
kemampuan dan minat. Jadi, apapun itu ide yang ditemukan, sebaiknya tetap
sejalan dengan kemampuan dan minat. Sebab, usaha yang berangkat dari
kemampuan dan minat akan membuat pekerjaannya terasa menyenangkan dan



tidak terbebani.
Memulai bisnis terbagi menjadi beberapa tahapan, dimulai dari menggali passion,
mengidentifikasi beberapa hal penting untuk memulai bisnis, membekali diri
dengan ilmu-ilmu seputar bisnis yang akan dijalani, dst. hingga memasarkan



produk yang dibuat.
Terdapat beberapa hal yang perlu diperhatikan untuk memulai bisnis, beberapa
poin nya ialah
o Buatlah produk yang disukai, memiliki nilai lebih, dan memenuhi
kebutuhan pelanggan.
o Pengoptimalan layanan konsumen penting untuk mencegah kehilangan
pelanggan dan sebagai penggerak perusahaan untuk lebih baik lagi.
o Perhatikan juga penetapan harga/tarif di awal usaha buka, gunakan strategi
penetapan harga yang tepat, kemudian perhatikan juga modal, skill, lokasi,



promosi, pembangunan sistem, dan karyawan
Pikirkan model bisnisnya, mulai dari nilai atau keunggulan yang ditawarkan,



target konsumen, hngga tim bisnis.
Modal bisnis dapat diperoleh dari internal perusahaan atau dari eksternal
perusahaan. Contoh internal ialah sebagian keuntungan yang dijadikan modal,
sedangkan contoh eksternal ialah modal yang berasal dari kredit ke bank.

27


Yang terakhir, pelajarilah kesalahan-kesalahan di masa lampau atau yang berasal
dari pengalaman perusahaan lain yang telah berjalan.

Bibliografi
Entrepreneurship

Menjadi

Pebisnis

Ulung,

Edisi

Revisi,

Elexmedia

Komputindo, 2015, Dr. Ir. Eddy Soeryanto Soegoto;
Manajemen Pemasaran, Panduan Bagi Manajer, Pimpinan Perusahaan/
Organisasi serta Mahasiswa atau Peneliti, Sinergi Mandiri, 2016; Dr. Ir. H. Eddy
Soeryanto Soegoto, Prof. Dr. Dwi Kartini Yahya, Dr. Jumadi, SE., MM.
Kewirausahaan Industri Kreatif, Tahun 2014, Dedi Sulistiyo S, Deden A W,
Kartib B.