Perencanaan Bisnis Berlian Motor.
ix
Universitas Kristen Maranatha
DAFTAR ISI
Halaman
HALAMAN JUDUL ... i
HALAMAN PENGESAHAN ... ii
SURAT PERNYATAAN KEASLIAN SKRIPSI ... iii
SURAT PERNYATAAN MENGADAKAN PENELITIAN TIDAK MENGGUNAKAN PERUSAHAAN ... iv
PERNYATAAN PUBLIKASI LAPORAN PENELITIAN ... v
KATA PENGANTAR ... vii
DAFTAR ISI ... ix
DAFTAR GAMBAR ... xi
DAFTAR TABEL ... xii
DAFTAR LAMPIRAN ... xiii
BAB I RINGKASAN EKSEKUTIF ... 1
I.1 Deskripsi Konsep Bisnis ... 1
I.2 Deskripsi Bisnis ... 2
BAB II ANALISIS PELUANG BISNIS DAN IDE PRODUK ... 5
II.1 Analisis Peluang ... 5
II.2 Analisis Ide Produk dan Pasar ... 11
BAB III ASPEK PEMASARAN ... 17
III.1 Strategi Pemasaran ... 17
III.2 Bauran Pemasaran ... 25
(2)
x
Universitas Kristen Maranatha
BAB IV ASPEK OPERASIONAL ... 63
IV.1 Peralatan dan Kapasitas Produksi/ Operasi ... 63
IV.2 Proses Produksi/ Operasi ... 70
IV.3 Lokasi dan Tata Letak (Layout) ... 76
BAB V ASPEK SUMBER DAYA INSANI DAN MANAJEMEN ... 79
V.1 Struktur Organisasi ... 79
V.2 Waktu Kerja dan Kompensasi ... 86
V.3 Standard Operating Procedure ... 87
BAB VI ASPEK KEUANGAN ... 143
VI.1 Kebutuhan Dana ... 143
VI.2 Sumber Dana... 146
VI.3 Proyeksi Neraca ... 147
VI.4 Proyeksi Laporan Laba Rugi ... 147
VI.5 Proyeksi Arus Kas ... 150
VI.6 Penilaian Kelayakan Investasi ... 154
DAFTAR PUSTAKA ... 157
LAMPIRAN ... 158
(3)
xi
Universitas Kristen Maranatha
DAFTAR GAMBAR
Halaman
GAMBAR 1.1 Logo Berlian Motor ... 3
GAMBAR 2.1 Grafik Omset Berlian Motor Tahun 2012 – 2014 ... 13
GAMBAR 4.1 Lokasi dan Tata Letak (Layout) Berlian Motor ... 77
(4)
xii
Universitas Kristen Maranatha
DAFTAR TABEL
Halaman
TABEL 4.1. Biaya Bahan Baku ... 63
TABEL 4.2. Daftar Peralatan Produksi dan Biaya ... 65
TABEL 4.3. Kapasitas Penjualan Tahun 2015 ... 66
TABEL 4.4. Kapasitas Penjualan Tahun 2016 ... 67
TABEL 4.5. Kapasitas Penjualan Tahun 2017 ... 69
TABEL 5.1. Deskripsi dan Spesifikasi Pekerjaan ... 79
TABEL 5.2. Pembagian Waktu Kerja dan Kompensasi ... 87
TABEL 5.3. Standar Produk-Produk ... 88
TABEL 5.4. Standar Penataan Produk ... 90
TABEL 5.5. Standar Peralatan dan Perlengkapan Bengkel ... 92
TABEL 5.6. Standar Peralatan dan Perlengkapan ... 94
TABEL 5.7. Standar Operasional Toko Berlian Motor ... 96
TABEL 5.8. Standar Kedisiplinan Karyawan ... 98
(5)
xiii
Universitas Kristen Maranatha
DAFTAR LAMPIRAN
LAMPIRAN 1 Gambar Toko Berlian Motor
(6)
1
Universitas Kristen Maranatha
BAB I
RINGKASAN EKSEKUTIF
I.1 Deskripsi Konsep Bisnis
Roda bisnis otomotif di Indonesia mulai menunjukan peningkatan signifikan dan berhasil melahirkan peluang bisnis turunan yang menjanjikan keuntungan cukup besar. Geliat industri otomotif (mobil dan motor) diprediksikan akan terus meningkat setiap tahunnya. Kondisi tersebut bisa dilihat dari angka penjualan kendaraan bermotor yang menunjukan perkembangan cukup signifikan, seperti angka penjualan mobil di Indonesia pada bulan Januari 2013 mengalami lonjakan sebesar 26.5% dibanding periode yang sama pada tahun 2012. Dengan adanya peningkatan kendaraan bermotor di Indonesia, hal ini tentu menjadi bukti nyata, bahwa roda bisnis otomotif di Indonesia mulai menunjukan peningkatan signifikan dan berhasil melahirkan peluang bisnis turunan yang menjanjikan keuntungan cukup besar bagi para pengusaha. Namun bentuk usaha dalam bidang otomotif ini berbagai macam ragam, yaitu seperti Bisnis penjualan kendaraan bermotor, bisnis perawatan mobil dan motor, bisnis penjualan sparepart mobil dan motor, bisnis aksesoris dan modifikasi kendaraan bermotor, dan bisnis perlengkapan bagi para pengendara.
Berlian Motor adalah toko yang berjalan dalam bidang otomotif yang berbentuk bisnis jenis perawatan mobil dan motor, dimana Berlian Motor kini menawarkan jasa servis dan penjualan produk oli motor maupun mobil yang terdiri dari berbagai macam merek oli terkenal, bukan hanya oli mesin saja yang dijual disana tetapi juga produk-produk perawatan kendaraan lainnya, mulai dari mesin,
(7)
2 BAB 1 RINGKASAN EKSEKUTIF
Universitas Kristen Maranatha
internal maupun eksternal kendaraan bermotor, Namun diperlukannya perubahan dan perkembangan dalam toko oli Berlian Motor yang sudah berjalan selama 20 tahun ini. Berlian Motor ini adalah toko yang selalu dikendalikan dan dijalani setiap harinya oleh pemilik usaha, hal ini menjadi kendala dalam toko Berlian Motor ini, maka dalam melakukan perubahan dalam toko oli ini, penulis ingin menjadikan usaha menjadi usaha auto pilot, untuk menciptakan bisnis yang dapat berjalan secara auto pilot, maka dalam usaha ini akan diterapkan Standard Operating Procedure (SOP). Bukan hanya hal tersebut yang akan diterapkan, penulis juga memperluas produk dan jasa yang ditawarkan toko Berlian Motor ini kepada konsumen atau pelanggan. Perluasan produk dan jasa yang ditawarkan toko Berlian Motor ini adalah salon dan cuci kendaraan bermotor, dan isi pompa nitrogen.
Menurut perhitungan Net Present Value, bisnis ini layak dijalankan sebab nilai net present value dari perhitungan keuangan toko Berlian motor ini lebih besar dari nol (Rp 659.466.948,21), selain itu dari perhitungan Payback Period bisnis ini juga layak dijalankan sebab tingkat pengembalian dari bisnis ini adalah 3 bulan 26 hari, dan juga nilai Profitability Index lebih besar darisatu sehingga bisnis ini layak untuk dijalankan.
I.2 Deskripsi Bisnis
Nama Bisnis : Berlian Motor
Berlian memiliki arti kata intan yang diasah baik-baik hingga indah kemilau cahayanya. Maka dari itu Berlian ini dipakai agar toko Berlian Motor ini makin lama akan semakin menjadi yang terbaik dan terus bercahaya. Motor sendiri
(8)
3 BAB 1 RINGKASAN EKSEKUTIF
Universitas Kristen Maranatha
melambangkan jenis kendaraan bermotor.
Logo :
Gambar 1.1 Logo Usaha Sumber: Dokumentasi Pribadi (2014)
Bentuk kepemilikan: Perseorangan Perizinan:
1. Izin Surat Ijin Usaha Perdagangan Kecil 2. Izin Tanda Daftar Perusahaan Perseorangan 3. Izin Permohonan Merek
Visi Berlian Motor
• Menjadikan jasa perawatan mobil dan motor yang terpercaya dan kualitas terjamin
Misi Berlian Motor
(9)
4 BAB 1 RINGKASAN EKSEKUTIF
Universitas Kristen Maranatha • Berkomitmen memberikan pelayanan dan produk terbaik dengan
sungguh-sungguh
• Menjadi toko yang nyaman, bersih dan ramah bagi lingkungan • Menempatkan pelanggan sebagai prioritas
• Memberikan harga terjangkau bagi pelanggan
(10)
166
Universitas Kristen Maranatha
DAFTAR PUSTAKA
Ekotama, Suryono. (2013). Media Pressindo.Yogyakarta. Cara Mudah Bikin SOP Kotler, Philip, dan Keller, Kevin Lane. (2007). Manajemen Pemasaran. Edisi 12, PT.
Indeks, Jakarta.
Kotler, Philip, dan Keller, Kevin Lane. (2009). Manajemen Pemasaran. Edisi 13, Jilid 1. Jakarta
Umar, Husein (2003). Studi Kelayakan Bisnis, Teknik Menganalisis Kelayakan Bisnis secara Komprehensif. Edisi Kedua, Penerbit PT Gramedia Pustaka Utama, Jakarta.
5 Konsep Pemasaran diakses dari
http://www.academia.edu/6739539/Menurut_Para_Ahli-Dalam_peranan pada
tanggal 26 Desember 2014
Marketing Mix 7P diakses dari http://anggi-beckham.blogspot.com/2012/11/analisa-marketing-mix-7p-produk-price.html pada tanggal 26 Desember 2014
______ (2014). Jenis Bisnis Yang Dapat Menjadi Peluang Dalam Bidang Usaha
Otomotif diakses dari
https://kuliahekonomimodern.wordpress.com/2012/10/20/peluang-bisnis-otomotif-semakin-kompetitif/ pada tanggal 19 September 2014
Data BPS Kabupaten Garut diakses dari http://garutkab.bps.go.id/?hal=publikasi_detil&id=1, pada tanggal 19 September 2014.
(1)
xiii
Universitas Kristen Maranatha
DAFTAR LAMPIRAN
LAMPIRAN 1 Gambar Toko Berlian Motor
(2)
I.1 Deskripsi Konsep Bisnis
Roda bisnis otomotif di Indonesia mulai menunjukan peningkatan signifikan dan berhasil melahirkan peluang bisnis turunan yang menjanjikan keuntungan cukup besar. Geliat industri otomotif (mobil dan motor) diprediksikan akan terus meningkat setiap tahunnya. Kondisi tersebut bisa dilihat dari angka penjualan kendaraan bermotor yang menunjukan perkembangan cukup signifikan, seperti angka penjualan mobil di Indonesia pada bulan Januari 2013 mengalami lonjakan sebesar 26.5% dibanding periode yang sama pada tahun 2012. Dengan adanya peningkatan kendaraan bermotor di Indonesia, hal ini tentu menjadi bukti nyata, bahwa roda bisnis otomotif di Indonesia mulai menunjukan peningkatan signifikan dan berhasil melahirkan peluang bisnis turunan yang menjanjikan keuntungan cukup besar bagi para pengusaha. Namun bentuk usaha dalam bidang otomotif ini berbagai macam ragam, yaitu seperti Bisnis penjualan kendaraan bermotor, bisnis perawatan mobil dan motor, bisnis penjualan sparepart mobil dan motor, bisnis aksesoris dan modifikasi kendaraan bermotor, dan bisnis perlengkapan bagi para pengendara.
Berlian Motor adalah toko yang berjalan dalam bidang otomotif yang berbentuk bisnis jenis perawatan mobil dan motor, dimana Berlian Motor kini menawarkan jasa servis dan penjualan produk oli motor maupun mobil yang terdiri dari berbagai macam merek oli terkenal, bukan hanya oli mesin saja yang dijual disana tetapi juga produk-produk perawatan kendaraan lainnya, mulai dari mesin,
(3)
BAB 1 RINGKASAN EKSEKUTIF
Universitas Kristen Maranatha internal maupun eksternal kendaraan bermotor, Namun diperlukannya perubahan dan perkembangan dalam toko oli Berlian Motor yang sudah berjalan selama 20 tahun ini. Berlian Motor ini adalah toko yang selalu dikendalikan dan dijalani setiap harinya oleh pemilik usaha, hal ini menjadi kendala dalam toko Berlian Motor ini, maka dalam melakukan perubahan dalam toko oli ini, penulis ingin menjadikan usaha menjadi usaha auto pilot, untuk menciptakan bisnis yang dapat berjalan secara auto pilot, maka dalam usaha ini akan diterapkan Standard Operating Procedure (SOP). Bukan hanya hal tersebut yang akan diterapkan, penulis juga memperluas produk dan jasa yang ditawarkan toko Berlian Motor ini kepada konsumen atau pelanggan. Perluasan produk dan jasa yang ditawarkan toko Berlian Motor ini adalah salon dan cuci kendaraan bermotor, dan isi pompa nitrogen.
Menurut perhitungan Net Present Value, bisnis ini layak dijalankan sebab nilai net present value dari perhitungan keuangan toko Berlian motor ini lebih besar dari nol (Rp 659.466.948,21), selain itu dari perhitungan Payback Period bisnis ini juga layak dijalankan sebab tingkat pengembalian dari bisnis ini adalah 3 bulan 26 hari, dan juga nilai Profitability Index lebih besar darisatu sehingga bisnis ini layak untuk dijalankan.
I.2 Deskripsi Bisnis
Nama Bisnis : Berlian Motor
Berlian memiliki arti kata intan yang diasah baik-baik hingga indah kemilau cahayanya. Maka dari itu Berlian ini dipakai agar toko Berlian Motor ini makin lama akan semakin menjadi yang terbaik dan terus bercahaya. Motor sendiri
(4)
melambangkan jenis kendaraan bermotor.
Logo :
Gambar 1.1 Logo Usaha
Sumber: Dokumentasi Pribadi (2014)
Bentuk kepemilikan: Perseorangan Perizinan:
1. Izin Surat Ijin Usaha Perdagangan Kecil 2. Izin Tanda Daftar Perusahaan Perseorangan 3. Izin Permohonan Merek
Visi Berlian Motor
• Menjadikan jasa perawatan mobil dan motor yang terpercaya dan kualitas terjamin
Misi Berlian Motor
(5)
BAB 1 RINGKASAN EKSEKUTIF
Universitas Kristen Maranatha • Berkomitmen memberikan pelayanan dan produk terbaik dengan
sungguh-sungguh
• Menjadi toko yang nyaman, bersih dan ramah bagi lingkungan • Menempatkan pelanggan sebagai prioritas
• Memberikan harga terjangkau bagi pelanggan
(6)
DAFTAR PUSTAKA
Ekotama, Suryono. (2013). Media Pressindo.Yogyakarta. Cara Mudah Bikin SOP Kotler, Philip, dan Keller, Kevin Lane. (2007). Manajemen Pemasaran. Edisi 12, PT.
Indeks, Jakarta.
Kotler, Philip, dan Keller, Kevin Lane. (2009). Manajemen Pemasaran. Edisi 13, Jilid 1. Jakarta
Umar, Husein (2003). Studi Kelayakan Bisnis, Teknik Menganalisis Kelayakan Bisnis secara Komprehensif. Edisi Kedua, Penerbit PT Gramedia Pustaka Utama, Jakarta.
5 Konsep Pemasaran diakses dari
http://www.academia.edu/6739539/Menurut_Para_Ahli-Dalam_peranan pada
tanggal 26 Desember 2014
Marketing Mix 7P diakses dari http://anggi-beckham.blogspot.com/2012/11/analisa-marketing-mix-7p-produk-price.html pada tanggal 26 Desember 2014
______ (2014). Jenis Bisnis Yang Dapat Menjadi Peluang Dalam Bidang Usaha
Otomotif diakses dari
https://kuliahekonomimodern.wordpress.com/2012/10/20/peluang-bisnis-otomotif-semakin-kompetitif/ pada tanggal 19 September 2014
Data BPS Kabupaten Garut diakses dari http://garutkab.bps.go.id/?hal=publikasi_detil&id=1, pada tanggal 19 September 2014.