PENGARUH PARTISIPASI PENYUSUNAN ANGGARAN, KOMITMEN ORGANISASI, JOB RELEVANT INFORMATION, DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP KINERJA MANAJERIAL PADA PERUSAHAAN DAERAH BANK PENGKREDITAN RAKYAT “BANK KLATEN” - UNWIDHA Repository

  

PENGARUH PARTISIPASI PENYUSUNAN ANGGARAN, KOMITMEN

ORGANISASI, JOB RELEVANT INFORMATION, DAN MOTIVASI

KERJA TERHADAP KINERJA MANAJERIAL PADA PERUSAHAAN

DAERAH BANK PENGKREDITAN RAKYAT “BANK KLATEN”

  

SKRIPSI

  Untuk Memenuhi Sebagian Persyaratan Memperoleh Gelar Sarjana Ekonomi Program Studi Akuntansi

  

Peminatan:

Akuntansi Manajemen

  Disusun Oleh :

NUR CAHYANI LATIVA DEWI

  NIM.1422100835

  

FAKULTAS EKONOMI

UNIVERSITAS WIDYA DHARMA

KLATEN

2018

HALAMAN PERSETUJUAN

  

HALAMAN PENGESAHAN

  

PERNYATAAN

  

MOTTO

  Jangan menyakiti orang lain, karena kita tidak tahu masa depan. Boleh jadi orang- orang yang kita pandang sebelah mata hari ini ternyata besok lusa kita mintak bantuan padanya. Orang-orang yang kita tinggalan hari ini, kita sakiti hatinya, ternyata besok lusa kita hanya bisa menatap dari kejauhan, menyaksikan betapa hebat dirinya.

  (Tere Liye) Rasa sabar tidak bisa dijanjikan bahwa kita akan memiliki seseorang atau sesuatu pada akhirnya. Tidak bisa. Tapi rasa sabar, bisa menjanjikan apa yang terjadi- termasuk jika kita gagal memiliki semuanya. Dan sungguh, itu hakikat sabar.

  (Tere Liye)

HALAMAN PERSEMBAHAN

  Skripsi ini saya persembahkan untuk: 1.

  Kedua orang tua saya tercinta, Bapak Joko Widodo dan Ibu Asih Wijayanti terimakasih untuk setiap doa yang selalu kalian panjatkan dan setiap usaha terbaik yang selalu kalian berikan untuk saya.

  2. Kakek dan nenek saya, yang selalu memberikan doa-doa terbaik untuk cucunya agar kelak menjadi cucu yang sukses yang mampu membahagiakan keluarga.

  3. Adik-adik saya Laura Imelda Sari, Muhammad Rafael Aditya Putra, Alifta Coirunisa Alwi Arsita terimakasih untuk dukungannya dan semnangatnya untuk saya.

  4. Teman-teman seperjuanganku (Anggun Kusumaningrum, Retri Tefari, Sari Wulandari, Aprillia Arumpah, Farinda) 5. Almamaterku tercinta

KATA PENGANTAR

  Puji syukur penulis panjatkan kepada Allah SWT karena atas rahmat dan karunia-Nya, sehingga penulis dapat menyusun skripsi dengan jud ul “ Pengaruh

  Partisipasi Penyusunan Anggaran, Komitmen Organisasi, JOB Relevant

  

Information dan Motivasi Kerja terhadap Kinerja Manajerial pada Perusahaan

  Daerah Bank Pengkreditan Rakyat Bank Klaten ”. Penyusunan skripsi ini dilakukan dalam rangka memenuhi salah satu syarat untuk memperoleh gelar

  Srajana Ekonomi pada Fakultas Ekonomi Universitas Widya Dharma Klaten.

  Pada kesempatan ini penulis ingin penyampaikan ucapan terimakasih yang sebesar-besarnya kepada pihak yang telah membantu baik dalam dukungan, doa, dan motivasi baik secara langsung maupun tidak langsung sampai selesainya skripsi ini.

  Untuk itu penulis mengucapkan terimakasih kepada: 1. Bapak Prof. Dr. H. Triyono, M.Pd., selaku Rektor Universitas Widya Dharma Klaten.

  2. Bapak Dr. Sutrisno Badri, M.Sc., selaku Dekan Fakultas Ekonomi Universitas Widya Dharma Klaten.

  3. Bapak Agung Nugroho Jati, S.E., M.Si., M.Pd., Ak., CA., selaku Ketua Program Studi Akuntansi Fakultas Ekonomi Universitas Widya Dharma Klaten dan

  4. Ibu Dandang Setyawanti, S.E., M.Si., Ak., CA. Selaku Dosen Pembimbing I yang telah berkenan memberikan bimbingan dan pengarahan kepada penulis, sehingga skripsi ini dapat selesai dengan baik dan pada waktu yang tepat.

  5. Ibu Tri Utami, S.E., M.Sc., selaku Dosen Pembimbing II yang dengan sabar meluangkan waktunya untuk membimbing dan mengarahkan penulis dalam penyusunan skripsi ini.

  6. Bapak dan Ibu Dosen Fakultas Ekonomi Universitas Widya Dharma Klaten, terimakasih atas materi-materi perkuliahan yang diberikan selama studi.

  7. Teman-teman akuntansi yang tidak dapat saya sebutkan satu per satu, terimakasih atas dukungan dan nasehat yang telah diberikan.

  Penulis menyadari skripsi ini masih jauh dari sempurna. Oleh karena itu, penulis mengharapkan kritik dan saran bagi penyusunan penelitian selanjutnya. Akhir kata semoga skripsi ini dapat bermanfaat bagi pihak-pihak yang membacanya.

  Klaten, Agustus 2018 Penulis

  

DAFTAR ISI

  HALAMAN JUDUL ....................................................................................... i HALAMAN PERSETUJUAN ......................................................................... ii HALAMAN PERNYATAAN ......................................................................... iii MOTTO ........................................................................................................... iv HALAMAN PERSEMBAHAN ...................................................................... v KATA PENGANTAR ..................................................................................... vi DAFTAR ISI .................................................................................................... vii DAFTAR GAMBAR ....................................................................................... x DAFTAR TABEL ............................................................................................ xi DAFTAR LAMPIRAN .................................................................................... xii ABSTRAK ....................................................................................................... xiii

  BAB I PENDAHULUAN A. Latar Belakang Masalah .................................................................. 1 B. Rumusan Masalah ........................................................................... 5 C. Tujuan Penelitian ............................................................................. 5 D. Manfaat Penelitian........................................................................... 6 BAB II TINJAUAN PUSTAKA A. Landasan Teori ................................................................................ 8 B. Kinerja Manajerial ........................................................................... 8 C. Anggaran ......................................................................................... 10 D. Partisipasi Penyusunan Anggaran .................................................... 15 E. Komitmen organisari ........................................................................ 18

F. JOB Relevant Information ................................................................ 19

G. Motivasi Kerja ................................................................................... 21 H. Rerangka Pemikiran .......................................................................... 22

  I. Pengembangan Hipotesis ................................................................... 23

  BAB III METODE PENELITIAN A. Jenis dan Sumber Data ...................................................................... 27 B. Jenis Penelitian .................................................................................. 27 C. Populasi dan Sampel ......................................................................... 28 D. Definisi Operasional Variabel .......................................................... 29 E. Metode Analisis Data ........................................................................ 31

  1. Uji Validitas ................................................................................... 31

  2. Uji Reliabilitas ............................................................................... 32

  3. Uji Asumsi Klasik .......................................................................... 32

  a. Uji Normalitas ............................................................................ 32

  b. Uji Multikolonieritas .................................................................. 33

  c. Uji Heteroskesdatisitas ............................................................... 33

  4. Analisis Linear Berganda ............................................................... 34

  a. Uji t (Parsial) .............................................................................. 34

  b. Uji

  • –F (Simultan) ....................................................................... 34

  2

  c. Uji Koefisien Determinasi (R ) ................................................. 35

  BAB IV HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN A. Gambaran Umum Objek Penelitian ................................................... 36 B. Statistik Deskriptif Variabel Penelitian .............................................. 51 C. Analisis Data ...................................................................................... 53

  1. Uji Validitas ................................................................................... 53

  2. Uji Reliabilitas ............................................................................... 54

  D. Uji Asumsi Klasik .............................................................................. 55

  1. Uji Normalitas ................................................................................ 55

  2. Uji Multikolonieritas ...................................................................... 56

  3. Uji Heteroskesdatisitas ................................................................... 57

  E. Pengujian Hipotesis ............................................................................ 58

  1. Uji Regresi Berganda ..................................................................... 58

  2. Uji t (Parsial) .................................................................................. 60

  3. Uji

  • –F (Simultan) ........................................................................... 62

  

2

  4. Uji Koefisien Determinasi (R ) ..................................................... 63

  F. Pembahasan ........................................................................................ 64

  BAB V Kesimpulan dan Saran A. Kesimpulan ........................................................................................ 67 B. Saran ................................................................................................... 69 DAFTAR PURTAKA LAMPIRAN

  DAFTAR GAMBAR

Gambar 2.1 Rerangka Penelitian.................................................................. 23Gambar 4.1 Struktur Organisasi ................................................................... 50

  DAFTAR TABEL

Tabel 4.1 Statistik Deskriptif Variabel Penelitian......................................... 52Tabel 4.2 Uji Validitas .................................................................................. 54Tabel 4.3 Uji Reliabilitas .............................................................................. 55Tabel 4.4 Uji Normalitas ............................................................................... 56Tabel 4.5 Uji Multikolonieritas ..................................................................... 57Tabel 4.6 Uji Heteroskesdatisitas .................................................................. 58Tabel 4.7 Uji Analisis Regresi Berganda ...................................................... 59Tabel 4.8 Uji t (Parsial) ................................................................................. 61Tabel 4.9 Uji

  • –F (Simultan) .......................................................................... 63

  2 Tabel 4.10 Uji Koefosien Determinasi (R ) ................................................... 63

DAFTAR LAMPIRAN

  Lampiran 1 Kuesioner Penellitian Lampiran 2 Tabulasi Data Penelitian Lampiran 3 Hasil Uji Validitas, Reliabilitas, Asumsi Klasik, Hipotesis Lampiran 4 Hasil Surat Izin Penelitian

  

ABSTRAK

NUR CAHYANI LATIVA DEWI, NIM. 1422100835. Program Studi

  Akuntansi, Fakultas Ekonomi. Universitas Widya Dharma Klaten. Pengaruh Partisipasi Penyusunan Anggaran, Komitmen Organisasi, Job Relevant

  Information dan Motivasi Kerja terhadap Kinerja Manajerial

  Penelitian ini bertujuan untuk menguji pengaruh partisipasi penyusunan anggaran, komitmen organisasi, job relevant information dan motivasi kerja terhadap kinerja manajerial. Penelitian ini menggunakan data primer yang diperoleh dari PD. BPR Bank Klaten dengan cara menyebarkan kuesioner secara langsung. Pemilihan sampel menggunakan probability sampling berupa simple

  

random sampling jumlah sampel dalam penelitian ini adalah sebanyak 50

  responden. Metode analisis yang digunakan dalam penelitian ini adalah regresi linier berganda. Hasil penelitian menunjukkan bahwa partisipasi penyusunan anggaran berpengaruh tergadap kinerja majerial sedangkan komitmen organisasi,

  

job relevant information dan motivasi kerja tidak berpengaruh terhadap kinerja

manajerial.

  

Kata kunci: Partisipasi Penyusunan Anggaran, Komitmen Organisasi, Job

Relevant Information, Motivasi Kerja, Kinerja Manajerial.

  1

BAB I PENDAHULUAN A. Latar Belakang Setiap perusahaan membutuhkan sebuah anggaran yang dapat

  digunakan sebagai alat untuk perencanaan dan evaluasi. Proses penyusunan sebuah anggaran menjadi hal penting yang harus diperhatikan oleh perusahaan agar dapat sesuai dengan sasaran dan tujuan. Untuk menyusun sebuah anggaran, informasi-informasi yang akurat sangat dibutuhkan.

  Informasi-informasi yang akurat diketahui oleh manajer. Untuk dapat meningkatkan kinerjanya maka manajer harus dapat menjalankan fungsi manajemen dengan baik yaitu perencanaan, koordinasi, pengorganisasian, pengarahan dan pengendalian. Sebagai bentuk nyata dalam melakukan berbagai perubahan dan peningkatan daya saing perusahaan.

  Kinerja manajerial adalah kinerja para individu anggota organisasi dalam kegiatan manajerial, antara lain:perencanaan, investigasi, koordinasi, supervisor, pengaturan staf, negosiasi dan representasi (Soepomo dan Indriantoro, 1998). Pengukuran kinerja pada pada sektor publik pada dasarnya membantu manajer publik menilai pencapaian strategi melalui alat ukur finansial dan non finansial (Mardiasmo, 2002).

  Kinerja manajerial merupakan penilaian atas hasil pelaksanaan peran manajer yang dijalankan di dalam organisasi. Kinerja manajer diukur melalui kegiatan-kegiatan manajer yang meliputi perencanaaan, pengkoordinasian,

  2

  pengaturan staf, pengawasan dan evaluasi (Nuriski, 2010). Kinerja manajerial menunjukan kemampuan dan prestasi seorang manajer dalam menjalankan organiasi yang mewujudkan tujuan yang mengarah kepada tercapainya pelayanan publik. Kinerja para manajer dinilai berdasarkan efesiensi pelaksanaan anggaran dalam pencapaian target anggaran sesuai dengan anggaran yang telah ditetapkan. Anggaran merupakan alat yang efektif untuk pengendalian dan penilaian kinerja.

  Menurut model Poter-Lawler, faktor penunjang kinerja adalah adanya kemampuan dan bakat yang tinggi yang dimiliki oleh seseorang dalam bidangnya, adanya usaha yang tinggi untuk mencapai target tertentu dalam pekerjaan, dan adanya persepsi yang jelas tentang peran manajer dalam pencapian tujuan (Mulyadi, 1997). Dalam konteks perbankan, khususnya Bank Pengkreditan Rakyat (BPR) menangkap berbagai macam perubahan situasi ekonomi dengan peningkatan kinerja manajerial sebagai fungsi yang penting di dalam organisasi.

  Pratiwi (2016) melakukan penelitian yang berjudul “Pengaruh Partisipasi Penyusunan Anggaran, Komitmen Organisasi, Motivasi terhadap Kinerja Manajerial” dengan menggunakan sampel BPJS ketenagakerjaan cabang Boyolali. Hasil menunjukan bahwa patisipasi penyusunan anggaran, komitmen organisasi, motivasi berpengaruh terhadap kinerja manajerial.

  Apriansyah, dkk. (2014) melakukan penelitian yang berjudul “Pengaruh Partisipasi Anggaran, Komitmen Organisasi, Kepuasan Kerja, Job

  relevant information dan Budaya

  Organisasi terhadap Kinerja Manajerial”

  3

  dengan menggunakan sampel perhotelan di Provinsi Riau. Hasil menunjukan komitmen organisasi dan budaya organisasi berpengaruh terhadap kinerja manajerial sedangkan partisipasi anggaran, kepuasan kerja dan job relevant information tidak berpengaruh terhadap kinerja manajerial.

  Musthoffa dan Farida (2017) melakukan penelitian yang berjudul “Pengaruh Patisipasi Anggaran terhadap Kinerja Manajerial melalui Organisasi dan Gaya Kepemimpinan Sebagai Variabel Moderating” dengan menggunakan sampel RSUD Dr. Harjono S Ponorogo. Hasil penelitian menunjukan variabel partisipasi anggaran berpengaruh terhadap kinerja manajerial, tidak berpengaruh signifikan antara komitmen organisasi dalam memoderasi hubungan antara partisipasi anggaran dengan kinerja, tidak terdapat pengaruh yang signifikan antara gaya kepemimpinan dalam memoderasi hubungan antara patisipasi anggaran dengan kinerja.

  Tapatfeto (2014) melakukan penelitian yang berjudul “Job Relevant

  

Information , Desentralisasi, dan Patisipasi Penyusunan Anggaran terhadap

  Kinerja Manajerial”. Hasil penelitian menunjukan bahwa variabel patisipasi penyusunan anggaran dan job relevant information berpengaruh positif terhadap kinerja manajerial.

  Rellam, dkk. (2015) melakukan penelitian ya ng berjudul “Pengaruh Partisipasi Penyusunan Anggaran, Motivasi, Job relevant information, Kebijakan Penyusunan Anggaran dan Pelimpahan Wewenang terhadap Kinerja Manajerial”. Dengan sampel penelitian SKPD Kabupaten, Kepulauan Talaud. Hasil penelitian menunjukan bahwa partisipasi penyusunan anggaran,

  4

  motivasi, dan job relevant information tidak berpengaruh terhadap kinerja manjerial, kebijakan penyusunan anggaran secara parsiap berpengaruh terhadap kinerja manajerial, pelimpahan wewenang penyusunan anggaran secara parsial berpenagruh terhadap kinerja manajerial.

  Alasan pemilihan objek pada PD.BPR Bank Klaten merupakan bank local yang hanya berkantor di satu provinsi dengan kegiatan usaha terbatas dan berfokus pada usaha mikro dan kecil (UKM) dan masyarakat desa. bank perkreditan rakyat adalah bank yang melaksanakan kegiatan usaha secara konversial dan atau berdasarkan prinsip syariah yang dalam kegiatannya tidak memberikan jasa dalam lalu lintas pembayaran. Persaingan yang dialami BPR di sebabkan oleh semakin meningkat jumlah lembaga

  • – lembaga keuangan dan bank umum yang melaksanakan fungsi BPR untuk dapat mendukung kinerja para karyawannya.

  Penelitian ini merupakan penggabungan, replikasi dan pengembangan dari penelitian yang dilakukan oleh Pratiwi (2016), Apriansyah, dkk (2014), Musthoffa dan Ulfa (2017), Tapatfeto (2014), Rellam dan Jenny (2015). Persamaan penelitian ini dengan sebelumnya adalah pada variabel dependen yang sama-sama menggunakan kinerja manajerial. Pada penelitian Pratiwi (2014) peneliti menambahkan varibel pembeda yaitu Job relevant dan motivasi kerja. Apriansyah, dkk (2014) peneliti

  information

  menambahkan variabel pembeda yaitu partisipasi penyusunan anggaran dan motivasi kerja. Musthoffa dan Ulfa (2017) peneliti menambahkan variabel pembeda yaitu komitmen organisasi, Job relevant information. Tapatfeto

  5

  (2014) peneliti menambahkan variabel pembeda yaitu komitmen organisasi dan motivasi kerja, Rellam dan Jenny (2015) peneliti menambahkan variabel pembeda yaitu komitmen organisasi dan motivasi kerja. Selain itu peneliti juga mengambil pembeda dari objek penelitian di PD. BPR Bank Klaten yang bergerak pada bidang perbankan.

  Berdasarkan latar belakang di atas maka penulis tertarik dengan mengambil judul:

  ”Pengaruh Partisipasi Penyusunan Anggaran, Komitmen Organisasi, Job Relevant Information dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Manajerial Pada Bank Pengkreditan Rakyat (BPR) di Klaten”.

B. Rumusan Masalah

  Berdasarkan latar belakang yang telah dipaparkan sebelumnya, maka rumusan masalah dalam penelitian adalah sebagai berikut ini.

  1. Apakah partisipasi penyusunan anggaran berpengaruh terhadap kinerja manajerial?

  2. Apakah komitmen organisasi berpengaruh terhadap kinerja manajerial? 3.

  Apakah Job relevant information berpengaruh terhadap kinerja manajerial?

  4. Apakah motivasi kerja berpengaruh terhadap kinerja manajerial? C.

   Tujuan Penelitian

  Berdasarkan latar belakang dan rumusan masalah yang telah diuraikan sebelumnya, maka tujuan penelitian adalah sebagai berikut ini.

  6

  1. Untuk menguji pengaruh partisipasi penyusunan anggaran terhadap kinerja manajerial.

  2. Untuk menguji pengaruh komitmen organisasi terhadap kinerja manajerial.

  3. Untuk menguji pengaruh Job relevant information terhadap kinerja manajerial.

  4. Untuk menguji pengaruh motivasi kerja berpengaruh terhadap kinerja manajerial.

D. Manfaat Penelitian

  Dari hasil penelitian yang dilakukan ini, diharapkan dapat bermanfaat sebagai berikut ini.

  1. Bagi Penulis, sebagai bahan masukan untuk menambah pengetahuan dan wawasan tentang pengaruh pertisipasi penyusunan anggaran job relevant information, komitmen organisasi dan motivasi kerja terhadap kinerja manajerial pada PD. BPR Bank Klaten.

  2. Bagi Perusahaan, penelitian ini diharapkan dapat memberi manfaat bagi pihak manajemen PD. BPR Bank Klaten dalam membuat program untuk meningkatkan kualitas secara berkelanjutan dengan informasi empiris tentang Pengaruh Partisipasi Penyusunan Anggaran, Komitmen Organisasi, JOB Relevant Information dan Motivasi Kerja pada PD. BPR Bank Klaten.

  3. Bagi Peneliti selanjutnya, hasil penelitian ini dapat dijadikan sebagai informasi dan referensi bagi penelitian berikutnya yang mengambil judul yang sama sebagai bahan penelitian.

  67

BAB V KESIMPULAN DAN SARAN A. KESIMPULAN Berdasarkan hasil penelitian, maka kesimpulan dari penelitian ini adalah sebagai berikut ini.

  1. Hasil pengujian hipotesis menunjukkan bahwa partisipasi penyusunan anggaran, komitmen organisasi, job relevant information dan motivasi kerja berpengaruh secara simultan terhadap kinerja manajerial pada PD. BPR Bank Klaten. Hal ini menyatakan bahwa partisipasi penyusunan anggaran, komitmen organisasi, job relevant information dan motivasi kerja meningkat maka kinerja manajerialnya akan semakin baik.

  2. Hasil pengujian hipotesis menunjukkan bahwa partisipasi penyusunan anggaran berpengaruh terhadap kinerja manajerial pada PD. BPR Bank Klaten. Hal ini menyatakan bahwa dukungan partisipasi penyusunan anggaran berpengaruh terhadap kinerja manajerial. Semakin tinggi tingkat partisipasi penyusunan anggaran maka semakin baik kinerja manajerialnya. Tingkat partisipasi dalam penyusunan anggaran akan menghasilkan inisiatif yang lebih tinggi pula. Partisipasi penyusunan anggaran berpengaruh secara positif terhadap sikap pegawai, meningkatkan kuantitas dan kualitas hasil kerja, dan meningkatkan kerja sama diantara manajer dengan yang berdampak pada peningkatan kinerja.

  68

  3. Hasil pengujian hipotesis menunjukkan bahwa komitmen organisasi tidak berpengaruh terhadap kinerja manajerial pada PD. BPR Bank Klaten. Hal ini menyatakan bahwa komitmen organisasi yang rendah dapat menurunkan kinerja manajerial. Memiliki komitmen organisasi merupakan elemen yang dalam bekerja organisasi perbankan. Seorang dengan memilki komitmen irganisasi di organisasi perbankan memiliki pandangan yang positif serta berbuat baik untu mencapai tujuan dan kinerja yang lebih baik.

4. Hasil pengujian hipotesis menunjukkan bahwa Job relevant informatin tidak berpengaruh terhadap kinerja manajerial pada PD. BPR Bank Klaten.

  Hal ini dapat terjadi ketika suatu organisasi atau perusahaan job relevant

  information yang ada tidak dapat membantu bawahan atau pelaksanaan

  anggaran dalam peningkatkan pilihan tindakannya melalui informasi usaha yang berhasil dengan baik, sehingga tujuan organisasi atau perusahaan tidak dapat dicapai dengan baik.

  5. Hasil pengujian hipotesis menunjukkan bahwa motivasi kerja tidak berpengaruh terhadap kinerja manajerial pada PD. BPR Bank Klaten. Hal ini menyatakan bahwa Kurangnya memberikan motivasi yang tinggi untuk pegawainya sehingga kurang adanya kemajuan perusahaan dalam meningkatkan kinerja manajerial. Agar motivasi kerja tinggi maka pada karyawan diwujudkan dengan kegiatan-kegiatan dan instansi seperti adanya penghargaan bagi pegawai yang diberikan secara berkala seperti kenaikan jabatan, pemberian reward dan pelatihan-pelatihan kepemimpinan dalam rangka meningkatkan kinerja manajerial.

  69

B. SARAN

  Saran yang dapat penulis berikan berdasarkan hasil penelitian ini adalah sebagai berikut ini.

  1. Bagi Perusahaan diharapkan untuk lebih memperhatikan partisipasi penyusunan anggaran PD. BPR Bank Klaten dalam penelitian ini partisipasi penyusunan anggaran terbukti berpengaruh terhadap kinerja manajerial.

  2. Perlu adanya penelitian lebih lanjut mengetahui secara pasti faktor-faktor yang berkaitan dengan kinerja manajerial selain faktor-faktor yang sudah ada dalam penelitian ini, seperti misalnya TQM, kepuasan kerja, dan desentralisasi yang dapat meningkatkan kinerja manajerial.

  

DAFTAR PUSTAKA

Anthony, dan Govindarajan. 2002. Sistem Pengendalian Manajemen.Salemba.

  Empat.Jakarta. Apriansyah, G. Rusli, dan Zirman. 2014. Pengaruh Partisipasi Anggaran

  Komitmen Organisasi Kepuasan Kerja Job Relevant Information,Budaya Organisasi,terhsadap Kinerja Manajerial pada Perhotelan Provinsi Riau Universitas Pekanbaru Indonesia.

  Arikunto, S. 2003. Prosedur Penelitian Suatu Praktek .Jakarta: Bina Aksara. Azizah, N. 2012. Pengaruh Komitmen Organisasional, Peran Manajer, Dan

  Partisipasi Penyusunan Anggaran Keuangan Daerah Terhadap Kinerja Manajerial. (Studi Kasus Pada DPPKAD Kabupaten Sukoharjo). Universitas Muhammadiyah Surakarta

  Baiman, S. 1982. Agency Research In Managerial Accounting. Journal Of Accounting Literatur. Brownell, P. And Mclnnes, Morris. 2007. Budgetary Participation, Motivation,

  and Managerial Performance; The Accounting Review , Vol. LXI, No 4,,pp, 587-600, Oktober.

  Festinger, L. 1957. A Theory Of Cognitive Dissonance. Stanford, CA:Stanford University Press. Ghozali, I. 2005. “Aplikasi Analisis Multivariate Dengan Program SPSS”. Edisi Ketiga. Badan Penerbit Universitas Diponegoro, Semarang.

  Ghozali, I. 2009. Aplikasi Analisis Multivariate Dengan Program SPSS, Edisi Keempat Penerbit. Universitas Diponogoro. Ghozali, Imam, 2007. Aplikasi Analisis Multivariate Dengan Program SPSS, Universitas Diponegoro, Semarang.

  Hansen dan Mowen. 2006. Akuntansi Manajemen Buku 1 Edisi 7. Jakarta: Salemba Empat. Indriantoro, N. dan B. Supomo. 2009. Metodeologi Penelitian Bisnis Untuk Akuntansi dan Manajemen, Edisi Pertama. Yogyakarta: BPFE Yogyakarta. Jogiyanto, H.M. 1995. Analisis dan Desain Sistem Informasi & Pendekatan Terstruktur Teori dan Praktek Aplikasi Bisnis, Andi: Yogyakarta. Kren, L. 1992. Budgentary Participation and Managerial Performance: The

  Impact Of Information and Environmental Volatility . The Accounting Review 67/(3): 511-526. Mahoney, et.al. 2009. “Development Of Managerial Performance: A Research Approach”.cincinnati: south western publishing. Mardiasmo. 2002. Akuntansi Sektor Publik. Yogyakarta: Andi. Mardiasmo. 2002. Ekonomi dan Manajemen Keuangan Daerah, Penerbit ANDI Yogyakarta. Morrison, E. W. 1994. Role Defenition dan Organization citizenship Behavior:

  The Imprtance Of The Employee’s Perspektive. Academy Of Management Journal Vol 31, pp 1543-1567.

  Mulyadi. 1997. Akuntansi Manajemen, STIE, Yogyakarta. Murray, D. 1990. The Performance Effects OF Participative Budgeting: An

  Integration Of Interventing and Moderating Variables. Behavior Research In Accounting , Vol. 2,pp. 104-121.

  Mustoffa, A.F. dan U.I. Farida. 2017. Pengaruh Partisipasi Anggaran terhadap Kinerja Manajerial di RSUD Dr. Harjanto S Ponorogo Melalui Organisasi dan Gaya Kepemimpinan Sebagai Variabel Moderating, Universitas Muhammadiyah Ponorogo.

  Nordiawan, D. 2008. Akuntansi Sektor Publik Jakarta, Salemba Empat. Nuriski, A. 2010. Analisis Pengaruh Karakteristik Anggaran terhadap Kinerja

  Manajerial (Studi Kasus Pada Credit Union Mandiri Jawa Timur) Omposunggu, K.B. dan I.R Bawono. 2006. ” Pengaruh Partisipasi Anggaran dan

  Job Relevant Information

  terhadap Imformasi Asimetri”. SNA IX.23-26 Agustus. Pp 1-27. Pratiwi, Y. D. 2016. Pengaruh Partisipasi Penyusunan Anggaran, Komitmen

  Organisasi, dan Motivasi terhadap Kinerja Manajerial, Studi Kasus BPJS Ketenagakerjaan Cabang Boyolali, Universitas Widya Dharma Klaten. Rellam, A.M., B.N. Grace, dan Jenny. 2015. Pengaruh Partisipasi Penyusunn

  Anggaran, Motivasi, Job Relevant Information, Kebijakan Penyusunan Anggarann dan Pelimpahan Wewenang terhadap Kinerja Manajerial SKPD Kabupaten Taulud.

  Robbins, S. P. 2001. Perilaku Organisasi: Konsep, Kontroversi, Aplikasi. Edisi 8, Jilid 1, PT. Prenhallindo, Jakarta. Sekaran, U. 2006. Research Methods For Business (Metode Penelitian Untuk Bisnis). Edisi 4. Siagian, S. 2001, Teori Motivasi dan Aplikasinya. Jakarta: Rineka Cipta.

  Sinambela, E. 2003. Pengaruh Partisipasi Dalam Penyusunan Anggaran terhadap Kinerja Manajerial(Studi Empiris Pada Perguruan Tinggi Swasta di Kota Medan). Tesis. Universitas Sumatra Utara.

  Sinurat, M. 2009. “Pengaruh Partisipasi Penyusunan Anggaran Terhadap Kinerja Manajerial Dengan Job Relevant Information Dan Komunikasi Sebagai Variabel Moderasi Pada PDAM Di Pro vinsi Sumatra Utara”, Tesis Universitas Sumatra Utara.

  Sugiono. 2001. Metode Penelitian Bisnis. Cetakan Kesepuluh. CV. Alfabeta, Bandung. Sugiono. 2003. Metode Penelitian Bisnis, Bandung: Pusat Bahasa Depdiknas. Sugiono. 2006. Metode Penelitian Kuantitati. Bandung: Alfabeta. Sugiyono, 2007. Metode Penelitian Bisnis. Cetakan Kesepuluh. CV. Alfabeta.

  Bandung. Suhada. 2018. Pengaruh Partisipasi Anggaran, Motivasi Kerja, Dan Komitmen

  Organisasi Terhadap Kinerja Manajerial Pada Dinas SKPD Kabupaten Bintan. Universitas Maritim Raja Ali Haji. Sumarmo, J. 2005. Pengaruh Partisipasi Penyusunan Anggaran Dan Gaya

  Kepemimpinan Terhadap Partisipasi Penyusunan Anggaran dan Kinerja Manajerial (Studi Empiris Pada Kantor Cabang Perbankan Indonesia Di Jakarta). Simposium Nasional VIII.Solo.

  Sumarno. 2005.” Pengaruh Komitmen Organisasi dan Gaya Kepemimpinan terhadap Hubungan Antara Partisipasi Anggaran dan Kinerja Manajerial”, SNA VIII Solo, 15-16 September 2005. Supomo, B. dan N. Indriantoro. 1998. ”Pengaruh Struktur dan Kultur

  Organisasional terhadap Keefektifan Anggaran Partisipatif Dalam Peningkatan Kinerja Manajerial”. KELOLA. No. 18 Juli 1998. Sutabri, T. 2005. Sistem Informasi Manajemen. 2005. Jakarta. Tapatfeto, J. D. 2014. Job Relevant Information, Desntralisasi, dan Partisipasi

  Penyusunan Anggaran terhadap Kinerja Manajerial, Universitas Politehnik Kupang. Wahyuningsih, S. I. 2005. Pengaruh Partisipasi Anggaran terhadap Kinerja

  Menejerial Dengan Persepsi Peran Sebagai Variabel Moderating (Studi Empiris Pada PT. Kereta Api (Persero) DAOP XI Jember). Skripsi. Fakultas Ekonomi Universitas Jember. Yusfaningrum, K. dan I. Ghizali. 2005. Analisis Pengaruh Partisipasi Anggaran terhadap Kinerja Manajerial Melalui Komitmen Organisasi dan Job

  Relevant Information (JRI) Sebagai Variabel Intervening. Usahawan. Vol.

  8:7-13.

Dokumen yang terkait

ANALISIS PENGARUH BUDAYA ORGANISASI, KOMITMEN ORGANISASI, DAN PARTISIPASI PENYUSUNAN ANGGARAN TERHADAP KINERJA MANAJERIAL (Studi Empiris pada manajer RSUD Dr. H Koesnadi Bondowoso)

0 52 106

PENGARUH PARTISIPASI PENYUSUNAN ANGGARAN, KOMITMEN ORGANISASI DAN GAYA KEPEMIMPINAN TERHADAP KINERJA MANAJERIAL (Studi Empiris pada Perbankan di Kota Malang)

6 7 22

ENGARUH PARTISIPASI PENYUSUNAN ANGGARAN, KOMITMEN ORGANISASI, DAN MOTIVASI TERHADAP KINERJA MANAJERIAL (Studi pada PT. ASKES (Persero) Cabang Kediri)

0 5 19

PENGARUH PARTISIPASI ANGGARAN, JOB RELEVANT INFORMATION, DAN BUDAYA PATERNALISTIK TERHADAP INFORMASI ASIMETRIS

0 9 14

KOMITMEN ORGANISASI, MOTIVASI KERJA DAN PERAN MANAJER PENGELOLAAN KEUANGAN DAERAH TERHADAP KINERJA MANAJERIAL SATUAN KERJA PERANGKAT DAERAH DI KABUPATEN MAGELANG

0 0 16

PENGARUH PARTISIPASI ANGGARAN, MOTIVASI DAN PERAN MANAJERIAL PENGELOLA KEUANGAN DAERAH TERHADAP KINERJA PEMERINTAH DAERAH KOTA LUBUKLINGGAU

1 4 8

PENGARUH PARTISIPASI ANGGARAN TERHADAP KINERJA MANAJERIAL MELALUI KEPUASAN KERJA, KOMITMEN TUJUAN ANGGARAN, JOB RELEVANT INFORMATION

0 1 16

View of PENGARUH KINERJA MANAJERIAL TERHADAP PARTISIPASI PENYUSUNAN ANGGARAN DAN KOMITMEN ORGANISASI PADA LIMA SATUAN KERJA PERANGKAT DAERAH PEMERINTAHAN KOTA KUPANG

0 0 7

PENGARUH PARTISIPASI PENYUSUNAN ANGGARAN, MOTIVASI, DAN KOMITMEN ORGANISASI TERHADAP KINERJA MANAJERIAL PADA PDAM DELTA TIRTA SIDOARJO

0 0 18

PENGARUH PARTISIPASI ANGGARAN, KOMITMEN ORGANISASI, DAN GAYA KEPEMIMPINAN TERHADAP KINERJA MANAJERIAL PADA PT. INTRACO ADHITAMA SURABAYA

0 0 17