Dasar manajemen dan bisnis kelompok
DASAR
MANAJ
EMEN &
BISNIS
NAMA KELOMPOK :
1.
2.
3.
4.
5.
6.
Heryo Rizaldi
Aulia Dika Jayanti
Raju Mandraguna
Siti Hamidah
Rizky Rinaldy
Rendy Welli Candra
(11161106)
(11160903)
(11160520)
(11161082)
(11160821)
(11160519)
Pengertian Manajemen secara umum
Manajemen adalah skill atau kemampuan dalam mempengaruhi orang lain agar
mau melakukan sesuatu untuk kita. Manajemen memiliki kaitan yang sangat erat
dengan leader atau pemimpin. Sebab pemimpin yang sebenanrnya adalah seseorang
yang mempunyai kemampuan untuk menjadikan orang lain lebih dihargai, sehinnga
orang lain akan melakukan segala keinginan sang leader.
Pengertian Manajemen Menurut Para Ahli
Pengertian manajemen menurut para ahli adalah definisi yang dikemukakan oleh
orang-orang ahli dalam ilmu manajemen sebagai landasan bagi kita untuk memahami
seperti apa kandungan dari ilmu tersebut.
Mary Parker Follet, mendefinisikan manajemen sebagai seni menyelesaikan
pekerjaan melalui orang lain. Definisi ini berarti bahwa seorang manajer bertugas
mengatur dan mengarahkan orang lain untuk mencapai tujuan organisasi.
Ricky W. Griffin mendefinisikan manajemen sebagai sebuah proses
perencanaan, pengorganisasian, pengkoordinasian, dan pengontrolan sumber
daya untuk mencapai sasaran (goals) secara efektif dan efesien. Efektif berarti
bahwa tujuan dapat dicapai sesuai dengan perencanaan, sementara efisien
berarti bahwa tugas yang ada dilaksanakan secara benar, terorganisir, dan
sesuai dengan jadwal.
Elemen Dasar Manajemen
Manajemen beroperasi melalui bermacam fungsi, biasanya digolongkan pada
perencanaan, pengorganisasian, kepemimpinan/motivasi dan pengaturan.
Perencanaan : memutuskan apa yang harus terjadi di masa depan (hari ini, minggu
depan, buland epan, tahun depan, setelah lima tahun, dsb.) dan membuat rencana
untuk dilaksanakan.
Pengorganisasian: membuat penggunaan maksimal dari sumber daya yang
dibutuhkan untuk melaksanakan rencana dengan baik.
Leading/Kepemimpinan dan motivasi: memakai kemampuan di area ini untuk
membuat yang lain mengambil peran dengan efektif dalam mencapai suatu rencana.
Pengendalian: monitoring -- memantau kemajuan rencana, yang mungkin
membutuhkan perubahan tergantung apa yang terjadi.
Tingkatan manajemen
1. Top management atau manajemen tingkat atas yang sering disebut dengan
executive officer atau top manager. Bertugas merencanakan kegiatan dan strategi
perusahaan secara umum dan mengarahkan jalannya perusahaan. Contoh top
manajemen adalah CEO (chief executive officer) dan CFO (chief financial officer)
2. Middle management atau manajemen tingkat menengah bertugas sebagai
penghubung antara manajemen puncak dan manajemen lini pertama, misalnya kepala
bagian atau kepala departemen.
3. Lower management atau manejemen lini pertama (first-line management) adalah
manajemen yang memimpin dan mengawasi tenaga-tenaga operasional perusahaan.
Manajemen ini dikenal pula dengan istilah manajemen operasional (supervisor, kepala
seksi, dan mandor).
Menurut Griffin dalam bukunya Business, 8th edition, manajer harus memiliki
lima macam keterampilan, yaitu keterampilan konsepsional, keterampilan kemanusiaan,
keterampilan teknis, keterampilan manajemen waktu, dan keterampilan membuat
keputusan.
Fungsi-Fungsi Manajemen (Management Functions)
Fungsi manajemen adalah elemen-elemen dasar yang akan selalu ada dan
melekat di dalam proses manajemen yang akan dijadikan acuan oleh manajer dalam
melaksanakan kegiatan untuk mencapai tujuan. Fungsi manajemen pertama kali
diperkenalkan oleh seorang industrialis Perancis bernama Henry Fayol pada awal abad
ke-20. Ketika itu, ia menyebutkan lima fungsi manajemen, yaitu merancang,
mengorganisir, memerintah, mengordinasi, dan mengendalikan. Namun saat ini, kelima
fungsi tersebut telah diringkas menjadi empat, yaitu:
1. Perencanaan (planning) adalah memikirkan apa yang akan dikerjakan dengan
sumber yang dimiliki. Perencanaan dilakukan untuk menentukan tujuan
perusahaan secara keseluruhan dan cara terbaik untuk memenuhi tujuan itu.
Manajer mengevaluasi berbagai rencana alternatif sebelum mengambil tindakan
dan kemudian melihat apakah rencana yang dipilih cocok dan dapat digunakan
untuk memenuhi tujuan perusahaan. Perencanaan merupakan proses terpenting
dari semua fungsi manajemen karena tanpa perencanaan, fungsi-fungsi lainnya
tak dapat berjalan.
2. Pengorganisasian (organizing) dilakukan dengan tujuan membagi suatu kegiatan
besar menjadi kegiatan-kegiatan yang lebih kecil. Pengorganisasian
mempermudah manajer dalam melakukan pengawasan dan menentukan orang
yang dibutuhkan untuk melaksanakan tugas-tugas yang telah dibagi-bagi
tersebut. Pengorganisasian dapat dilakukan dengan cara menentukan tugas apa
yang harus dikerjakan, siapa yang harus mengerjakannya, bagaimana tugastugas tersebut dikelompokkan, siapa yang bertanggung jawab atas tugas
tersebut, pada tingkatan mana keputusan harus diambil.
3. Pengarahan (directing) adalah suatu tindakan untuk mengusahakan agar semua
anggota kelompok berusaha untuk mencapai sasaran sesuai dengan
perencanaan manajerial dan usaha
Sampai saat ini, masih belum ada consensus baik di antara praktisi maupun di
antara teoritis mengenai apa yang menjadi fungsi-fungsi manajemen, sering pula
disebut unsur-unsur manajemen.
Pentingnya manajemen dalam organisasi
Organisasi adalah sekumpulan orang-orang yang memiliki tujuan dan target
yang sama, untuk bekerja mencapai suatu tujuan mereka secara bersama-sama.
Sedangkan manajemen adalah kegiatan pokok dengan adanya pengendalian dan
perencanaan untuk mencapai target tertentu. Manajemen ada banyak jenisnya,
seperti manajemen waktu, manajemen bisnis dan lain sebagainya.
Jadi jika keduanya digabungkan manajemen organisasi adalah suatu kegiatan
pokok yang dilakukan dengan proses perencanaan dan pengendalian oleh beberapa
atau sekumpulan orang demi mencapai tujuan dan target tertentu.
Manajemen organisasi memiliki banyak fungsi diantaranya, perencanaan yang
digunakan untuk menentukan langkah apa yang harus diambil seperti menetapkan
sasaran kegiatan organisasi, bagaimana target tersebut terpenuhi, strategi apa yang
harus dipakai dan mengembangkan kegiatan-kegiatan tersebut.
Pengorganisasian dengan cara membagi tugas kepada seluruh anggota agar
terkoordinir dengan baik sesuai target kegiatan. Memimpin adalah fungsi manajemen
organisasi yang utama dimana sebuah organisasi dan pelaksanaan kegiatan akan
berjalan lancar jika pemimpinnya mempunyai sikap yang bijaksana dan dapat
memotivasi anggota-anggotanya.
Dan yang terakhir adalah pengendalian, dimana proses ini mengukur tingkat
kinerja dalam struktur organisasi tersebut, mengevalusi kegiatan yang telah selesai
dilaksanakan dan membandingkan antara hasil dan rencana awal yang telah dibuat.
Proses manajemen organisasi ini adalah proses lanjutan dari penentuan visi dan
misi kegiatan. Penerapannya dalam rangka pelaksanaan strategi biasanya dilakukan
dalam beberapa kepentingan seperti, kepentingan terkait operasional suatu organisasi.
Manajemen sumber daya organisasi sangat diperlukan untuk melakukan
perencanaan berhubungan dengan tingkat sumber daya manusia yang dibutuhkan
dalam suatu kegaiatan. Dan manajemen keuangan, dalam setiap organisasi diperlukan
pengelolaan terhadap keuangan yang meliputi perencaan anggaran dan memastikan
kegiatan yang akan dilakukan tidak melebihi perencanaan anggaran yang telah
ditentukan.
Jadi jika disimpulkan hubungan antara manajemen dengan organisasi adalah
suatu proses dan kegiatan yang dilakukan untuk mencapai suatu tujuan dari target yang
telah ditentukan dan untuk mencapai target tersebut dibutuhkan adanya suatu
pengorganisasian dan suatu tata kerja untuk mengatur jalannya organisasi dengan baik
agar mendapatkan tujuan yang maksimal.
Peran penting manajemen di organisasi, jika sebuah organisasi tidak ada
manajemen maka organisasi itu tidak berjalan dengan baik. dengan adanya
manajemen di organisasi tersebut semua pasti bisa terkendali,Organisasi biasanya
melakukan kegiatan - kegiatan positif , dalam melakukan kegiatan seringkali harus ada
musyawarah dalam organisasi,didalam organisasi tentu ada Pemimpin organisasi dan
anggotanya,dalam musyawarah seringkali harus mengambil keputusan – keputusan
yang tepat agar semua berjalan dengan baik.itulah manajemen di organisasi,
manajemen punya peranan penting di organisasi seperti peranan antar pribadi,peranan
informasional,peranan keputusan dll.
MANAJ
EMEN &
BISNIS
NAMA KELOMPOK :
1.
2.
3.
4.
5.
6.
Heryo Rizaldi
Aulia Dika Jayanti
Raju Mandraguna
Siti Hamidah
Rizky Rinaldy
Rendy Welli Candra
(11161106)
(11160903)
(11160520)
(11161082)
(11160821)
(11160519)
Pengertian Manajemen secara umum
Manajemen adalah skill atau kemampuan dalam mempengaruhi orang lain agar
mau melakukan sesuatu untuk kita. Manajemen memiliki kaitan yang sangat erat
dengan leader atau pemimpin. Sebab pemimpin yang sebenanrnya adalah seseorang
yang mempunyai kemampuan untuk menjadikan orang lain lebih dihargai, sehinnga
orang lain akan melakukan segala keinginan sang leader.
Pengertian Manajemen Menurut Para Ahli
Pengertian manajemen menurut para ahli adalah definisi yang dikemukakan oleh
orang-orang ahli dalam ilmu manajemen sebagai landasan bagi kita untuk memahami
seperti apa kandungan dari ilmu tersebut.
Mary Parker Follet, mendefinisikan manajemen sebagai seni menyelesaikan
pekerjaan melalui orang lain. Definisi ini berarti bahwa seorang manajer bertugas
mengatur dan mengarahkan orang lain untuk mencapai tujuan organisasi.
Ricky W. Griffin mendefinisikan manajemen sebagai sebuah proses
perencanaan, pengorganisasian, pengkoordinasian, dan pengontrolan sumber
daya untuk mencapai sasaran (goals) secara efektif dan efesien. Efektif berarti
bahwa tujuan dapat dicapai sesuai dengan perencanaan, sementara efisien
berarti bahwa tugas yang ada dilaksanakan secara benar, terorganisir, dan
sesuai dengan jadwal.
Elemen Dasar Manajemen
Manajemen beroperasi melalui bermacam fungsi, biasanya digolongkan pada
perencanaan, pengorganisasian, kepemimpinan/motivasi dan pengaturan.
Perencanaan : memutuskan apa yang harus terjadi di masa depan (hari ini, minggu
depan, buland epan, tahun depan, setelah lima tahun, dsb.) dan membuat rencana
untuk dilaksanakan.
Pengorganisasian: membuat penggunaan maksimal dari sumber daya yang
dibutuhkan untuk melaksanakan rencana dengan baik.
Leading/Kepemimpinan dan motivasi: memakai kemampuan di area ini untuk
membuat yang lain mengambil peran dengan efektif dalam mencapai suatu rencana.
Pengendalian: monitoring -- memantau kemajuan rencana, yang mungkin
membutuhkan perubahan tergantung apa yang terjadi.
Tingkatan manajemen
1. Top management atau manajemen tingkat atas yang sering disebut dengan
executive officer atau top manager. Bertugas merencanakan kegiatan dan strategi
perusahaan secara umum dan mengarahkan jalannya perusahaan. Contoh top
manajemen adalah CEO (chief executive officer) dan CFO (chief financial officer)
2. Middle management atau manajemen tingkat menengah bertugas sebagai
penghubung antara manajemen puncak dan manajemen lini pertama, misalnya kepala
bagian atau kepala departemen.
3. Lower management atau manejemen lini pertama (first-line management) adalah
manajemen yang memimpin dan mengawasi tenaga-tenaga operasional perusahaan.
Manajemen ini dikenal pula dengan istilah manajemen operasional (supervisor, kepala
seksi, dan mandor).
Menurut Griffin dalam bukunya Business, 8th edition, manajer harus memiliki
lima macam keterampilan, yaitu keterampilan konsepsional, keterampilan kemanusiaan,
keterampilan teknis, keterampilan manajemen waktu, dan keterampilan membuat
keputusan.
Fungsi-Fungsi Manajemen (Management Functions)
Fungsi manajemen adalah elemen-elemen dasar yang akan selalu ada dan
melekat di dalam proses manajemen yang akan dijadikan acuan oleh manajer dalam
melaksanakan kegiatan untuk mencapai tujuan. Fungsi manajemen pertama kali
diperkenalkan oleh seorang industrialis Perancis bernama Henry Fayol pada awal abad
ke-20. Ketika itu, ia menyebutkan lima fungsi manajemen, yaitu merancang,
mengorganisir, memerintah, mengordinasi, dan mengendalikan. Namun saat ini, kelima
fungsi tersebut telah diringkas menjadi empat, yaitu:
1. Perencanaan (planning) adalah memikirkan apa yang akan dikerjakan dengan
sumber yang dimiliki. Perencanaan dilakukan untuk menentukan tujuan
perusahaan secara keseluruhan dan cara terbaik untuk memenuhi tujuan itu.
Manajer mengevaluasi berbagai rencana alternatif sebelum mengambil tindakan
dan kemudian melihat apakah rencana yang dipilih cocok dan dapat digunakan
untuk memenuhi tujuan perusahaan. Perencanaan merupakan proses terpenting
dari semua fungsi manajemen karena tanpa perencanaan, fungsi-fungsi lainnya
tak dapat berjalan.
2. Pengorganisasian (organizing) dilakukan dengan tujuan membagi suatu kegiatan
besar menjadi kegiatan-kegiatan yang lebih kecil. Pengorganisasian
mempermudah manajer dalam melakukan pengawasan dan menentukan orang
yang dibutuhkan untuk melaksanakan tugas-tugas yang telah dibagi-bagi
tersebut. Pengorganisasian dapat dilakukan dengan cara menentukan tugas apa
yang harus dikerjakan, siapa yang harus mengerjakannya, bagaimana tugastugas tersebut dikelompokkan, siapa yang bertanggung jawab atas tugas
tersebut, pada tingkatan mana keputusan harus diambil.
3. Pengarahan (directing) adalah suatu tindakan untuk mengusahakan agar semua
anggota kelompok berusaha untuk mencapai sasaran sesuai dengan
perencanaan manajerial dan usaha
Sampai saat ini, masih belum ada consensus baik di antara praktisi maupun di
antara teoritis mengenai apa yang menjadi fungsi-fungsi manajemen, sering pula
disebut unsur-unsur manajemen.
Pentingnya manajemen dalam organisasi
Organisasi adalah sekumpulan orang-orang yang memiliki tujuan dan target
yang sama, untuk bekerja mencapai suatu tujuan mereka secara bersama-sama.
Sedangkan manajemen adalah kegiatan pokok dengan adanya pengendalian dan
perencanaan untuk mencapai target tertentu. Manajemen ada banyak jenisnya,
seperti manajemen waktu, manajemen bisnis dan lain sebagainya.
Jadi jika keduanya digabungkan manajemen organisasi adalah suatu kegiatan
pokok yang dilakukan dengan proses perencanaan dan pengendalian oleh beberapa
atau sekumpulan orang demi mencapai tujuan dan target tertentu.
Manajemen organisasi memiliki banyak fungsi diantaranya, perencanaan yang
digunakan untuk menentukan langkah apa yang harus diambil seperti menetapkan
sasaran kegiatan organisasi, bagaimana target tersebut terpenuhi, strategi apa yang
harus dipakai dan mengembangkan kegiatan-kegiatan tersebut.
Pengorganisasian dengan cara membagi tugas kepada seluruh anggota agar
terkoordinir dengan baik sesuai target kegiatan. Memimpin adalah fungsi manajemen
organisasi yang utama dimana sebuah organisasi dan pelaksanaan kegiatan akan
berjalan lancar jika pemimpinnya mempunyai sikap yang bijaksana dan dapat
memotivasi anggota-anggotanya.
Dan yang terakhir adalah pengendalian, dimana proses ini mengukur tingkat
kinerja dalam struktur organisasi tersebut, mengevalusi kegiatan yang telah selesai
dilaksanakan dan membandingkan antara hasil dan rencana awal yang telah dibuat.
Proses manajemen organisasi ini adalah proses lanjutan dari penentuan visi dan
misi kegiatan. Penerapannya dalam rangka pelaksanaan strategi biasanya dilakukan
dalam beberapa kepentingan seperti, kepentingan terkait operasional suatu organisasi.
Manajemen sumber daya organisasi sangat diperlukan untuk melakukan
perencanaan berhubungan dengan tingkat sumber daya manusia yang dibutuhkan
dalam suatu kegaiatan. Dan manajemen keuangan, dalam setiap organisasi diperlukan
pengelolaan terhadap keuangan yang meliputi perencaan anggaran dan memastikan
kegiatan yang akan dilakukan tidak melebihi perencanaan anggaran yang telah
ditentukan.
Jadi jika disimpulkan hubungan antara manajemen dengan organisasi adalah
suatu proses dan kegiatan yang dilakukan untuk mencapai suatu tujuan dari target yang
telah ditentukan dan untuk mencapai target tersebut dibutuhkan adanya suatu
pengorganisasian dan suatu tata kerja untuk mengatur jalannya organisasi dengan baik
agar mendapatkan tujuan yang maksimal.
Peran penting manajemen di organisasi, jika sebuah organisasi tidak ada
manajemen maka organisasi itu tidak berjalan dengan baik. dengan adanya
manajemen di organisasi tersebut semua pasti bisa terkendali,Organisasi biasanya
melakukan kegiatan - kegiatan positif , dalam melakukan kegiatan seringkali harus ada
musyawarah dalam organisasi,didalam organisasi tentu ada Pemimpin organisasi dan
anggotanya,dalam musyawarah seringkali harus mengambil keputusan – keputusan
yang tepat agar semua berjalan dengan baik.itulah manajemen di organisasi,
manajemen punya peranan penting di organisasi seperti peranan antar pribadi,peranan
informasional,peranan keputusan dll.