Manajemen waktu dan jadwal (1)

Manajemen
waktu dan
jadwal

 Dalam

menangani proyek yang kompleks seperti
misalnya pembangunan setadion sepak bola,
gedung-gedung dsb. Pimpinan proyek
membutuhkan alat bantu untuk membuat
perkiraan jadwal pekerjaan dan waktu
penyelesaian seluruh proyek.
 Dengan alat bantu ini bisa mengontrol pekerjaan
dan menjaga supaya biaya tidak membengkak.
 Alat bantu dinamakan Model Perencanaan
Jaringan ( Network Planning Models).

 Models

yang di gunakan untuk mengatur
jadwal pekerjaan dan mengontrolnya

dinamakan Kartu Gantt.
 Namun kartu gantt mempunyai
keterbatasan antara lain untuk sebuah
proyek besar dengan kompleksitas tinggi
tidak bisa langsung melihat hubungan
perioritas dari beberapa aktifitas dan
aktifitas yang krusial untuk penyelesaian
keseluruhan proyek pada waktunya.

 Untuk

itu ada program untuk
memperbaiki kartu gantt yaitu metode
PERT / CPM (Program Evaluation and
Review Technique / Critical Path
Methods )

Gantt
no

Daftar aktifitas proyek pembangunan
rumah

mulai

akhir

durasi

september
28

1

Menggali pondasi

29/09/11

06/10/11

6 hari

2

Menyiapkan besi beton

01/10/11

06/10/11

4 hari

3

Mengecor pondasi

07/10/11

10/10/11

2 hari

4

Mengecor tiang-tiang utama

09/10/11

11/10/11

2 hari

5

Membangun tembok bata

11/10/11

14/10/11

2 hari

29

oktober
30

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

Tahap tahap Penjadwalan
 1.

mendiskripsikan proyek dan daftar
aktifitasnya
 2. menggambar diagram jaringan
 3. memperkirakan waktu penyelesaian.
 4. monitor jalannya pekerjaan.