Konsep Manajemen Strategis sumber daya

SERI 999 E-ARTIKEL SISTEM DAN TEKNOLOGI INFORMASI

PROF. RICHARDUS EKO INDRAJIT

Konsep Manajemen Strategis

EKOJI999 Nomor

418, 31 Oktober 2013

oleh Prof. Richardus Eko Indrajit - indrajit@post.harvard.edu
Artikel ini merupakan satu dari 999 bunga rampai pemikiran Prof. Richardus Eko Indrajit di bidang sistem dan
teknologi informasi. Untuk berlangganan, silahkan kirimkan permohonan anda melalui alamat email indrajit@rad.net.id.

Ilmu manajemen sejak diperkenalkan agaknya terus berkembang hampir tanpa
batas. Perkembangannya menjurus ke arah vertikal maupun horisontal.
Manajemen personil,
manajemen keuangan, manajemen logistik,
manajemen
marketing adalah contoh perkembangan secara horisontal. Contoh perkembangan
kearah vertikal misalnya manajemen strategis, manajemen perubahan, manajemen

organisasi dan sebagainya.
Definisi Manajemen Strategis
Apakah yang dimaksud dengan manajemen strategis ? Beberapa definisi berikut
ini mungkin memberikan gambaran yang jelas.
‘Strategic management is the set of managerial decisions and actions
that determines the long-run performance of a corporation’
Hunger & Wheelen
‘Strategic management is a set of managerial skills that can and should
be used throughout the organization, in a wide variety of function.
We shall study strategic management as a process comprising three
Major types of interrelated activities : strategic analysis, strategy
formulation, and strategy implementation.’
Alex Miller
‘Strategic management is defined as the set of decisions and actions
that result in the formulation and implementation of plans designed
to achieve a company’s objectives.’
Pearce & Robinson
Banyak contoh yang dapat diberikan bagaimana suatu perusahaan yang tadinya
sukses makin lama makin mundur dan akhirnya bangkrut. Perusahaan semacam
ini umumnya tidak mau mengeluarkan uang untuk melakukan riset dan

pengembangan, atau tidak begitu memperhitungkan perusahaan pesaingnya, atau
d e n g a n p e r k a t a a n l a i n t i d a k m e l a k u k a n p e re n c a n a a n s t r a t e g i . P e re n c a n a a n
strategis bukan sembarang perencanaan, tetapi perencanaan yang dilakukan untuk
membertahankan kelangsungan hidup dan perkembangan perusahaan.
Perencanaan strategis, dengan demikian, adalah perencanaan jangka panjang.
Karena jangka panjang, perlu dilengkapi dengan perencanaan jangka menengah
dan jangka pendek, sebagai perencanaan antara dan bersifat pembantu. Cara
perencanaan strategis perusahaan mengalami perubahan secara evolusif,
sebagaimana akan dijelaskan di bawah ini.
Kegunaan Pendekatan Strategis untuk Manajemen
Dari definisi manajemen strategis secara implisit dapat disimpulkan bahwa agar
dapat melakukan pengelolaan secara baik, secara inheren diperlukan melakukan
manajemen strategis secara baik. Dewasa ini setiap manajer dari semua jenis
organisasi senantiasa dituntut untuk berfikir secara strategis mengenai posisi dan
kemampuan kompetitif dari organisasinya dan mengenai pengaruh perkembangan
HALAMAN 1 DARI 3



(C) COPYRIGHT BY RICHARDUS EKO INDRAJIT, 2013


SERI 999 E-ARTIKEL SISTEM DAN TEKNOLOGI INFORMASI

PROF. RICHARDUS EKO INDRAJIT

lingkungan luar. Mereka seharusnya memahami betul-betul bisnis dan tugasnya,
sehingga pada saatnya juga akan tahu, strategi apa yang harus dibuat untuk
menanggapi suatu perubahan atau situasi tertentu.
Keuntungan memiliki pemikiran kelas satu di bidang strategi dan perencanaan
manajemen strategi secara sadar adalah antara lain (1) memberikan pedoman yang
lebih baik bagi seluruh jajaran organisasi mengenai titik krusial mengenai ‘apa
yang sedang kita kerjakan’, (2) membuat para manajer lebih waspada mengenai
angin perubahan, kesempatan baru, dan perkembangan ancaman, (3) memberikan
pada manajer alasan-alasan yang masuk akal mengenai prioritas alokasi sumber
daya yang dimiliki perusahaan, (4) membantu mengintegrasikan berbagai
keputusan yang berhubungan dengan strategi tertentu yang dilakukan oleh
berbagai manajer pada berbagai bidang di perusahaan, dan (5) menciptakan suatu
sikap manajemen yang lebih proaktif daripada suatu sikap defeksif atau reaktif
yang biasanya sudah terlambat.
Mengenai keuntungan ke 5 ini dapat diberikan ilustrasi, bahwa perusahaan yang

selalu berhasil umumnya selalu mengambil inisiatif dan memimpin, dan tidak
bereaksi, mengikuti, atau bertahan. Mereka melakukan serangan strategis untuk
mengamankan keunggulan kompetitif yang berkesinambungan.

Sumber: Chet Warzynski
Mode Manajemen Apalagi?
Apakah perencanaan strategis hanya sekedar suatu mode manajemen yang lain,
yang sedang populer dan nanti ditinggalkan orang ? Apakah suatu model
p e n d e k a t a n m a n a j e m e n d a l a m m e m b u a t s u a t u p e re n c a n a a n ? P e re n c a n a a n
strategis adalah suatu alat manajemen, atau dapat juga suatu model pendekatan
dalam manajemen, seperti alat-alat atau pendekatan manajemen lain misalnya
management by objective, cycle time reduction, total quality control, balanced
scorecard, benchmarking, reengineering dan sebagainya. Alat-alat manajemen
tersebut mempunyai kegunaan masing-masing dan perusahaan dapat
HALAMAN 2 DARI 3



(C) COPYRIGHT BY RICHARDUS EKO INDRAJIT, 2013


SERI 999 E-ARTIKEL SISTEM DAN TEKNOLOGI INFORMASI

PROF. RICHARDUS EKO INDRAJIT

menggunakannya secara terpilih dan bahkan sekaligus untuk berbagai keperluan.
Alat-alat dan pendekatan manajemen tidak statis tetapi dinamis, karena selalu
berkembang, selalu ada yang baru untuk menyempurnakan yang lama dan
seterusnya. Pada gambar di atas diperlihatkan kepopuleran dan tingkat kepuasan
beberapa peralatan manajemen pada tahun 1996.

‐‐‐ akhir dokumen ‐‐‐

HALAMAN 3 DARI 3



(C) COPYRIGHT BY RICHARDUS EKO INDRAJIT, 2013