Orientasi Kewirausahaan dan Peningkatan kinerja
Orientasi Kewirausahaan dan
Peningkatan Kinerja BUMN Melalui
Pembelajaran Organisasi dan Inovasi
Sebagai Mediator
Disertasi
URIP WIDODO
REFERENSI TEORI/
PeneliDan Terdahulu
2
AGENDA PRESENTASI
1. LATAR BELAKANG
H
A
L
2. TUJUAN PENELITIAN
3. PARADIGMA PENELITIAN
3
4. METODE PENELITIAN
5. HASIL PENELITIAN
6. STRATEGI PENINGKATAN KINERJA BUMN
7. KONTRIBUSI PENELITIAN
8. LIMITASI DAN SARAN PENELITIAN YANG AKAN DATANG
BAB 1
BAB 2
BAB 3
BAB 4
LATAR BELAKANG PENELITIAN
H
A
L
4
PT Rajawali Nusantara
Indonesia (Persero)
PT Indofarma (Persero)
Tbk
PT Pos Indonesia
(Persero)
Perum Bulog
PT Balai Pustaka
(Persero)
PT PAL Indonesia
(Persero)
PT Krakatau Steel
(Persero) Tbk
PT Boma Bisma Indra
(Persero)
PT Dirgantara Indonesia
(Persero)
PT Amarta Karya
(Persero)
PT PDI Pulau Batam
(Persero)
Perum Damri
PT Garuda Indonesia
(Persero) Tbk
PT Danareksa
(Persero)
PT Pengembangan
Armada Niaga Nasional
(Persero)
Iglas (Persero)
PT Istaka Karya
(Persero)
PT Energy Management
Indonesia (Persero)
Perum PFN
PT Berdikari
(Persero)
PT Hotel Indonesia
Natour (Persero)
PT Aneka Tambang
(Persero) Tbk
PT Dok dan
Perkapalan Surabaya
(Persero)
PT INTI (Persero)
BAB 5
Lampiran
BAB 1
BAB 2
BAB 3
BAB 4
BAB 5
Lampiran
KPKU (Kriteria Penilaian Kinerja Unggul)
• Dari total dari 118 perusahaan BUMN
H
A
L
Pencapaian nilai KPKU:
• Tahap Good Performance hingga Industry Leader sebanyak 47,36 %.
5
• Tahap Early Result hingga Early Improvement sebanyak 52.63% .
BAB 1
BAB 2
BAB 3
BAB 4
BAB 5
Lampiran
TUJUAN PENELITIAN
PeneliWan ini bertujuan untuk menggali dan mengkaji secara komprehensif data dan informasi yang
berhubungan dengan 4 variabel, antara lain:
H
A
L
• Hasil kajian tentang Orientasi Kewirausahaan, Pembelajaran Organisasi, Inovasi dan Kinerja Perusahaan.
Hingga,
• Pengaruh Orientasi Kewirausahaan pada Kinerja BUMN melalui Pembelajaran Organisasi dan Inovasi.
6
BAB 1
BAB 2
BAB 3
BAB 4
BAB 5
Lampiran
PARADIGMA PENELITIAN
H
A
L
7
Kinerja
BUMN
BAB 1
BAB 2
BAB 3
BAB 4
BAB 5
Lampiran
METODE PENELITIAN
Instrumen PeneliDan
H
A
L
Keterangan
Desain PeneliWan
QuanWtaWve
Populasi
118 Kantor BUMN seluruh Indonesia
Sampling
Manajer/Direktur Kantor Pusat Jakarta (Sekper atau lainnya)
Penentuan jumlah sampel
Tabel Cohen (Hair Jr, Hult, Ringle, & Sarstedt, 2014)
Data collecWon tool
Survey quesWonnaire (Covin dan Slevin (1991),
Data analysis tool
SPSS; Smart PLS 3.0 M3
Reliability
Pilot study, Measurement model
Validity
Construct validity (Convergent & discriminant)
8
BAB 1
BAB 2
BAB 3
BAB 4
BAB 5
Lampiran
PEMBAHASAN HASIL PENELITIAN : HUBUNGAN ANTAR VARIABEL
Hubungan PO KP dan OK Ke Innovasi Wdak signifikan
H
A
L
9
BAB 1
BAB 2
BAB 3
BAB 4
BAB 5
Lampiran
PEMBAHASAN HASIL PENELITIAN : PENYEBAB FAKTOR KORELASI RENDAH/LEMAH
Tujuan PeneliDan 1: Mengetahui Wngkat Orientasi Kewirausahaan, Pembelajaran Organisasi, Inovasi dan
Kinerja Perusahaan
H
A
L
10
Construct
Dimensi dengan nilai
terendah
Penjelasan
1.1 Orientasi Kewirausahaan
ProacWveness
budaya organisasi yang masih kuat dipengaruhi oleh birokrasi, campur
tangan poliWs, dan peran sebagai pengemban tugas sosial
1.2 Pembelajaran Organisasi
Sistem Koneksi
1.3 Inovasi
Adopsi Inovasi
1.4 Kinerja Perusahaan
Proses Bisnis Internal
budaya birokrasi pemerintahan mempengaruhi kuat budaya organisasi
BUMN dimana perlakuan setara dalam interaksi karyawan belum
menonjol dalam berpikir secara kreaWf dan global.
penerapan adopsi teknologi memungkinkan manajemen bekerja secara
transparan, sebaliknya BUMN diwajibkan untuk mematuhi tata kelola
perusahaan dan prosedur yang ditetapkan pemerintah pusat.
Dampaknya adalah pada keakWfan inovasi produk, proses dan elemen
organisasi berinovasi secara evoluWf, memakan waktu yang lama,
sedangkan kompeWsi usaha membutuhkan kecepatan untuk berubah.
dalam proses bisnis internal, masih dilakukan secara manual,
mengakibatkan birokrasi tetap panjang dan efekWfitas pencapaian
tujuan menjadi lebih lama.
BAB 1
BAB 2
BAB 3
BAB 4
BAB 5
Lampiran
PEMBAHASAN HASIL PENELITIAN : KEBARUAN – MODEL TROLLY
Jalur OpWmum untuk mencapai Kinerja perusahaan yang opWmal adalah: OK ‐> PO Inovasi Kinerja
BUMN karena efek total nya lebih besar jika kedua nya digunakan sebagai mediator secara berurutan
(VAF = 33%), dibandingkan dengan hubungan langsung OK Kinerja BUMN
H
A
L
11
BAB 1
BAB 2
BAB 3
BAB 4
STRATEGI PENINGKATAN KINERJA PERSEROAN
H
A
L
12
BAB 5
Lampiran
BAB 1
BAB 2
BAB 3
BAB 4
BAB 5
Lampiran
KONTRIBUSI PENELITIAN
H
A
L
13
Teori
Implikasi Bisnis
Menyumbangkan model trolly pada
literatur orientasi kewirausahaan dan
jalur optimum untuk peningkatan
kinerja BUMN
1. Untuk meningkatkan Kinerja BUMN maka hal-hal yang perlu diperbaiki adalah
dimensi Proaktif, Sistem Koneksi, Adopsi Inovasi dan Proses Bisnis Internal
2. Menggiatkan pembelajaran organisasi untuk dapat memberi dampak pada kegiatan
inovasi
3. perlu mengadopsi Risk Management atau Risk‐Based RaWng menggunakan
Pendekatan RGEC yang terdiri dari beberapa faktor diantaranya (Risk Profile, Good
Corporate Governance, Earnings, and Capital) dari perbankan karena terbukW empat
bank BUMN berada pada Emerging Industry Leader dengan Kinerja Keuangan yang
membaik seWap tahunnya
4. Perguruan Tinggi dapat berperan serta untuk memformulasikan model
baru Pembelajaran Organisasi yang dibuat khusus untuk BUMN
BAB 1
BAB 2
BAB 3
BAB 4
BAB 5
Lampiran
LIMITASI DAN SARAN UNTUK PENELITIAN YANG AKAN DATANG
H
A
L
14
Limitasi
Saran Penelitian Yang Akan Datang
1. Terbatas pada sampel di kantor
pusat Jakarta
1. Memperbesar coverage penelitian di jawa dan luar jawa
2. Menggunakan perceived
performance pada kinerja BUMN
dapat menyebabkan jawaban yang
bias
2. Menggunakan formative indikator agar Nampak pengaruh terbesar
dari strategi bersaing
3. Menggunakan variable Orientasi Kewirausahaan sebagai
moderator untuk melihat pengaruhnya pada hubungan
Peningkatan Kinerja BUMN Melalui
Pembelajaran Organisasi dan Inovasi
Sebagai Mediator
Disertasi
URIP WIDODO
REFERENSI TEORI/
PeneliDan Terdahulu
2
AGENDA PRESENTASI
1. LATAR BELAKANG
H
A
L
2. TUJUAN PENELITIAN
3. PARADIGMA PENELITIAN
3
4. METODE PENELITIAN
5. HASIL PENELITIAN
6. STRATEGI PENINGKATAN KINERJA BUMN
7. KONTRIBUSI PENELITIAN
8. LIMITASI DAN SARAN PENELITIAN YANG AKAN DATANG
BAB 1
BAB 2
BAB 3
BAB 4
LATAR BELAKANG PENELITIAN
H
A
L
4
PT Rajawali Nusantara
Indonesia (Persero)
PT Indofarma (Persero)
Tbk
PT Pos Indonesia
(Persero)
Perum Bulog
PT Balai Pustaka
(Persero)
PT PAL Indonesia
(Persero)
PT Krakatau Steel
(Persero) Tbk
PT Boma Bisma Indra
(Persero)
PT Dirgantara Indonesia
(Persero)
PT Amarta Karya
(Persero)
PT PDI Pulau Batam
(Persero)
Perum Damri
PT Garuda Indonesia
(Persero) Tbk
PT Danareksa
(Persero)
PT Pengembangan
Armada Niaga Nasional
(Persero)
Iglas (Persero)
PT Istaka Karya
(Persero)
PT Energy Management
Indonesia (Persero)
Perum PFN
PT Berdikari
(Persero)
PT Hotel Indonesia
Natour (Persero)
PT Aneka Tambang
(Persero) Tbk
PT Dok dan
Perkapalan Surabaya
(Persero)
PT INTI (Persero)
BAB 5
Lampiran
BAB 1
BAB 2
BAB 3
BAB 4
BAB 5
Lampiran
KPKU (Kriteria Penilaian Kinerja Unggul)
• Dari total dari 118 perusahaan BUMN
H
A
L
Pencapaian nilai KPKU:
• Tahap Good Performance hingga Industry Leader sebanyak 47,36 %.
5
• Tahap Early Result hingga Early Improvement sebanyak 52.63% .
BAB 1
BAB 2
BAB 3
BAB 4
BAB 5
Lampiran
TUJUAN PENELITIAN
PeneliWan ini bertujuan untuk menggali dan mengkaji secara komprehensif data dan informasi yang
berhubungan dengan 4 variabel, antara lain:
H
A
L
• Hasil kajian tentang Orientasi Kewirausahaan, Pembelajaran Organisasi, Inovasi dan Kinerja Perusahaan.
Hingga,
• Pengaruh Orientasi Kewirausahaan pada Kinerja BUMN melalui Pembelajaran Organisasi dan Inovasi.
6
BAB 1
BAB 2
BAB 3
BAB 4
BAB 5
Lampiran
PARADIGMA PENELITIAN
H
A
L
7
Kinerja
BUMN
BAB 1
BAB 2
BAB 3
BAB 4
BAB 5
Lampiran
METODE PENELITIAN
Instrumen PeneliDan
H
A
L
Keterangan
Desain PeneliWan
QuanWtaWve
Populasi
118 Kantor BUMN seluruh Indonesia
Sampling
Manajer/Direktur Kantor Pusat Jakarta (Sekper atau lainnya)
Penentuan jumlah sampel
Tabel Cohen (Hair Jr, Hult, Ringle, & Sarstedt, 2014)
Data collecWon tool
Survey quesWonnaire (Covin dan Slevin (1991),
Data analysis tool
SPSS; Smart PLS 3.0 M3
Reliability
Pilot study, Measurement model
Validity
Construct validity (Convergent & discriminant)
8
BAB 1
BAB 2
BAB 3
BAB 4
BAB 5
Lampiran
PEMBAHASAN HASIL PENELITIAN : HUBUNGAN ANTAR VARIABEL
Hubungan PO KP dan OK Ke Innovasi Wdak signifikan
H
A
L
9
BAB 1
BAB 2
BAB 3
BAB 4
BAB 5
Lampiran
PEMBAHASAN HASIL PENELITIAN : PENYEBAB FAKTOR KORELASI RENDAH/LEMAH
Tujuan PeneliDan 1: Mengetahui Wngkat Orientasi Kewirausahaan, Pembelajaran Organisasi, Inovasi dan
Kinerja Perusahaan
H
A
L
10
Construct
Dimensi dengan nilai
terendah
Penjelasan
1.1 Orientasi Kewirausahaan
ProacWveness
budaya organisasi yang masih kuat dipengaruhi oleh birokrasi, campur
tangan poliWs, dan peran sebagai pengemban tugas sosial
1.2 Pembelajaran Organisasi
Sistem Koneksi
1.3 Inovasi
Adopsi Inovasi
1.4 Kinerja Perusahaan
Proses Bisnis Internal
budaya birokrasi pemerintahan mempengaruhi kuat budaya organisasi
BUMN dimana perlakuan setara dalam interaksi karyawan belum
menonjol dalam berpikir secara kreaWf dan global.
penerapan adopsi teknologi memungkinkan manajemen bekerja secara
transparan, sebaliknya BUMN diwajibkan untuk mematuhi tata kelola
perusahaan dan prosedur yang ditetapkan pemerintah pusat.
Dampaknya adalah pada keakWfan inovasi produk, proses dan elemen
organisasi berinovasi secara evoluWf, memakan waktu yang lama,
sedangkan kompeWsi usaha membutuhkan kecepatan untuk berubah.
dalam proses bisnis internal, masih dilakukan secara manual,
mengakibatkan birokrasi tetap panjang dan efekWfitas pencapaian
tujuan menjadi lebih lama.
BAB 1
BAB 2
BAB 3
BAB 4
BAB 5
Lampiran
PEMBAHASAN HASIL PENELITIAN : KEBARUAN – MODEL TROLLY
Jalur OpWmum untuk mencapai Kinerja perusahaan yang opWmal adalah: OK ‐> PO Inovasi Kinerja
BUMN karena efek total nya lebih besar jika kedua nya digunakan sebagai mediator secara berurutan
(VAF = 33%), dibandingkan dengan hubungan langsung OK Kinerja BUMN
H
A
L
11
BAB 1
BAB 2
BAB 3
BAB 4
STRATEGI PENINGKATAN KINERJA PERSEROAN
H
A
L
12
BAB 5
Lampiran
BAB 1
BAB 2
BAB 3
BAB 4
BAB 5
Lampiran
KONTRIBUSI PENELITIAN
H
A
L
13
Teori
Implikasi Bisnis
Menyumbangkan model trolly pada
literatur orientasi kewirausahaan dan
jalur optimum untuk peningkatan
kinerja BUMN
1. Untuk meningkatkan Kinerja BUMN maka hal-hal yang perlu diperbaiki adalah
dimensi Proaktif, Sistem Koneksi, Adopsi Inovasi dan Proses Bisnis Internal
2. Menggiatkan pembelajaran organisasi untuk dapat memberi dampak pada kegiatan
inovasi
3. perlu mengadopsi Risk Management atau Risk‐Based RaWng menggunakan
Pendekatan RGEC yang terdiri dari beberapa faktor diantaranya (Risk Profile, Good
Corporate Governance, Earnings, and Capital) dari perbankan karena terbukW empat
bank BUMN berada pada Emerging Industry Leader dengan Kinerja Keuangan yang
membaik seWap tahunnya
4. Perguruan Tinggi dapat berperan serta untuk memformulasikan model
baru Pembelajaran Organisasi yang dibuat khusus untuk BUMN
BAB 1
BAB 2
BAB 3
BAB 4
BAB 5
Lampiran
LIMITASI DAN SARAN UNTUK PENELITIAN YANG AKAN DATANG
H
A
L
14
Limitasi
Saran Penelitian Yang Akan Datang
1. Terbatas pada sampel di kantor
pusat Jakarta
1. Memperbesar coverage penelitian di jawa dan luar jawa
2. Menggunakan perceived
performance pada kinerja BUMN
dapat menyebabkan jawaban yang
bias
2. Menggunakan formative indikator agar Nampak pengaruh terbesar
dari strategi bersaing
3. Menggunakan variable Orientasi Kewirausahaan sebagai
moderator untuk melihat pengaruhnya pada hubungan