1. Direktur Stankomjab
Data Jabatan
1.
2.
3.
Nama Jabatan
Eselon/Jenjang Jabatan
Unit kerja
Eselon I
:
:
:
:
Direktur Standardisasi dan Kompetensi Jabatan.
II.a
4.
Eselon II
Eselon III
Eselon IV
Ikhtisar Jabatan
:
:
:
:
Memimpin dan melaksanakan tugas standardisasi dan
kompetensi jabatan pegawai negeri sipil sesuai
ketentuan yang berlaku dan arahan pimpinan untuk
optimalisasi pelaksanaan tugas.
5.
Uraian Tugas
:
Kedeputian Bidang Pengembangan Kepegawaian.
a. Merumuskan program kerja Direktorat Standardisasi dan Kompetensi Jabatan
berdasarkan rencana strategis Kedeputian bidang Pengembangan Kepegawaian
sebagai pedoman pelaksanaan tugas.
Tahapan:
1) Menjabarkan rencana strategis Kedeputian bidang Pengembangan
Kepegawaian.
2) Menelaah program Direktorat tahun lalu.
3) Menghimpun saran dan pendapat pihak terkait.
4) Merumuskan program tahunan.
5) Mengkonsultasikan rencana program tahunan dengan pimpinan/pihak
terkait.
6) Menetapkan program kerja.
b. Mengkoordinasikan pelaksanaan tugas di lingkungan Direktorat Standardisasi dan
Kompetensi Jabatan sesuai dengan program yang telah ditetapkan dan kebijakan
pimpinan agar target kerja tercapai sesuai rencana;
Tahapan:
1) Menelaah rencana pelaksanaan program di lingkungan Direktorat
Standardisasi dan Kompetensi Jabatan;
2) Menentukan kegiatankegiatan kritis yang membutuhkan koordinasi dengan
unit kerja atau instansi terkait,
3) Mengadakan rapat koordinasi dengan bawahan/pihak terkait,
4) Memberikan arahan teknis pelaksanaan tugas
c. Membina bawahan di lingkungan Direktorat Standardisasi dan Kompetensi Jabatan
dengan cara mengadakan rapat/pertemuan dan bimbingan secara berkala agar
diperoleh kinerja yang diharapkan;
Tahapan:
1) Mengidentifikasi kekuatan dan kelemahan pegawai di lingkungan Direktorat
Standardisasi dan Kompetensi Jabatan,
2) Menyelaraskan kekuatan pegawai sesuai tuntutan tugas saat ini dan
kedepan.
3) Menentukan tindakan pembinaan sesuai tuntutan tugas
4) Menjelaskan rencana pengembangan pegawai di lingkungan Direktorat
Standardisasi dan Kompetensi Jabatan.
d. Mengarahkan pelaksanaan tugas bawahan di lingkungan Direktorat Standardisasi
dan Kompetensi Jabatan sesuai dengan tugas, tanggung jawab, permasalahan dan
hambatan serta ketentuan yang berlaku untuk ketepatan dan kelancaran
pelaksanaan tugas;
Tahapan:
1) Menetapkan jadwal pengarahan berkala.
2) Menerangkan jabaran tugas atau program di lingkungan Direktorat
Standardisasi dan Kompetensi Jabatan.
3) Mengidentifikasi hambatan atau kendala dalam pelaksanaan tugas
bawahan.
4) Menentukan alternatif penyelesaian pekerjaan.
e. Merumuskan kebijakan/ pedoman / petunjuk teknis pelaksanaan standardisasi dan
kompetensi jabatan berdasarkan peraturan dan ketentuan yang yang berlaku untuk
pedoman instansi pusat dan daerah dalam penyusunan informasi dan klasifikasi
jabatan.
Tahapan:
1) Mereview konsep pedoman/petunjuk teknis pelaksanaan analisis jabatan
dan klasifikasi jabatan serta standar kompetensi jabatan.
2) Membahas konsep pedoman/petunjuk teknis pelaksanaan analisis jabatan
dan klasifikasi jabatan serta standar kompetensi jabatan dengan bawahan
dan atau pihak terkait/narasumber.
3) Mengkonsultasikan konsep pedoman/petunjuk teknis pelaksanaan analisis
jabatan dan klasifikasi jabatan serta standar kompetensi jabatan dengan
pimpinan.
f.
Melaksanakan sosialisasi pedoman / petunjuk teknis Pelaksanaan standardisasi dan
kompetensi jabatan berdasarkan peraturan dan ketentuan yang berlaku agar terdapat
kesamaan persepsi dan komitmen.
Tahapan:
1) Menentukan waktu dan sasaran sosialisasi pedoman / petunjuk teknis
Pelaksanaan standardisasi dan kompetensi jabatan.
2) Mereview materi sosialisasi pedoman / petunjuk teknis Pelaksanaan
standardisasi dan kompetensi jabatan.
3) Melakukan sosialisasi pedoman / petunjuk teknis Pelaksanaan
standardisasi dan kompetensi jabatan sesuai dengan sasaran.
4) Melaporkan hasil pelaksanaan sosialisasi pedoman / petunjuk teknis
Pelaksanaan standardisasi dan kompetensi jabatan sesuai dengan sasaran.
g. Mengevaluasi pelaksanaan tugas bawahan di lingkungan Direktorat Standardisasi dan
Kompetensi Jabatan dengan cara membandingkan antara Program kerja dan kegiatan
yang telah dilaksanakan sebagai bahan laporan kegiatan dan rencana kerja yang
akan datang.
Tahapan :
1) Mempelajari laporan pelaksanaan kegiatan di lingkungan Direktorat
Standardisasi dan Kompetensi Jabatan,
2) Mengidentifikasi kesesuaian pelaksanaan kegiatan dengan program,
3) Menjelaskan perbandingan antara kondisi pelaksanaan kegiatan dengan
program yang diharapkan,
4) Menghimpun masukan atau kendala yang dilakukan atau dialami dalam
pelaksanaan kegiatan.
5) Memberikan arahan sesuai hasil evaluasi kegiatan
h. Menyusun laporan pelaksanaan tugas di lingkungan Direktorat Standardisasi dan
Kompetensi Jabatan sesuai dengan kegiatan yang telah dilaksanakan secara berkala
sebagai akuntabilitas kinerja.
Tahapan :
1) Mempelajari laporan pelaksanaan tugas bawahan.
2) Menelaah laporan kemajuan pelaksanaan tugas.
3) Memberikan catatan/perbaikan.
4) Membuat laporan pelaksanaan tugas.
i.
Melaksanakan tugas kedinasan lain yang diberikan pimpinan baik lisan maupun
tertulis.
Tahapan :
1) Mempelajari perintah tugas kedinasan
2) Membuat materi kedinasan
3) Menjalankan tugas kedinasan
4) Melaporkan hasil pelaksanaan tugas kedinasan
Identifikasi Kompetensi Manajerial
1.
2.
3.
Nama Jabatan
Eselon/Jenjang Jabatan
Unit kerja
Eselon I
Eselon II
Eselon III
Eselon IV
:
:
:
:
Direktur Standardisasi dan Kompetensi Jabatan.
II.a
:
:
:
Kedeputian Bidang Pengembangan Kepegawaian.
Kegiatan
No
Uraian Tugas
Kata Kunci
KegiatanUtama/
Kompetensi
Level
Kata Kunci
1
1.
2.
2
Merumuskan
program kerja
Direktorat
Standardisasi
dan
Kompetensi
Jabatan
berdasarkan
rencana
strategis
Kedeputian
bidang
Pengembanga
n Kepegawaian
sebagai
pedoman
pelaksanaan
tugas.
3
Merumuska
n program
kerja
Mengkoordina
Mengkoordi
1) Menjabarkan
4
1. Menjabarkan
5
6
Perencanaan
( Per )
7
Menyusun
program
kerja sesuai
dengan
rencana
strategis
(Per.4 )
1) Menelaah
1. Menelaah
Pengorganis
Menyiapkan
rencana strategis
rencana
Kedeputian
strategis
bidang
Kedeputian
Pengembangan
bidang
Kepegawaian.
Pengembang
an
2) Menelaah
Kepegawaian
program
Direktorat tahun 2. Menelaah
lalu.
program
Direktorat
3) Menghimpun
tahun lalu.
saran
dan
pendapat pihak 3. Menghimpun
terkait.
saran dan
pendapat
4) Merumuskan
pihak
program
terkait.
tahunan.
5) Mengkonsultasik 4. Merumuskan
program
an rencana
tahunan.
program
tahunan dengan
pimpinan/pihak
terkait.
6) Menetapkan
program kerja.
3.
4.
sikan
pelaksanaan
tugas di
lingkungan
Direktorat
Standardisasi
dan
Kompetensi
Jabatan
sesuai dengan
program yang
telah
ditetapkan
dan kebijakan
pimpinan agar
target kerja
tercapai sesuai
rencana.
nasikan
pelaksanaa
n tugas
Membina
bawahan di
lingkungan
Direktorat
Standardisasi
dan
Kompetensi
Jabatan
dengan cara
mengadakan
rapat/pertemu
an dan
bimbingan
secara berkala
agar diperoleh
kinerja yang
diharapkan
Membina
bawahan
Mengarahkan
pelaksanaan
tugas
bawahan di
lingkungan
Direktorat
Standardisasi
dan
Mengarahk
an
pelaksanaa
n tugas
rencana
rencana
pelaksanaan
pelaksanaan
program
di
program di
lingkungan
lingkungan
Direktorat
Direktorat
Standardisasi
Standardisas
dan Kompetensi
i dan
Jabatan
2) Menentukan
Kompetensi
kegiatan
Jabatan
kegiatan kritis
2. Menentukan
yang
kegiatan
membutuhkan
kegiatan
koordinasi
kritis yang
dengan unit
kerja
atau
membutuhk
instansi terkait;
an
3) Mengadakan
koordinasi
rapat koordinasi
dengan unit
dengan
kerja atau
bawahan/pihak
instansi
terkait;
4) Memberikan
terkait.
arahan teknis 3. Mengadakan
pelaksanaan
rapat
tugas
koordinasi
dengan
bawahan/pi
hak terkait.
1) Mengidentifikasi 1. Mengidentifi
kekuatan dan
kasi
kelemahan
kekuatan
pegawai
di
dan
lingkungan
kelemahan
Direktorat
pegawai di
Standardisasi
lingkungan
dan Kompetensi
Direktorat
Jabatan,
Standardisas
2) Menyelaraskan
i
dan
kekuatan
Kompetensi
pegawai sesuai
Jabatan.
tuntutan tugas 2. Menyelarask
saat ini dan
an kekuatan
kedepan.
pegawai
3) Menentukan
sesuai
tindakan
tuntutan
pembinaan
tugas saat
sesuai tuntutan
ini
dan
tugas
kedepan.
4) Menjelaskan
rencana
pengembangan
pegawai
di
lingkungan
Direktorat
Standardisasi
dan Kompetensi
Jabatan.
1) Menetapkan
1) Menetapkan
jadwal
jadwal
pengarahan
pengarahan
berkala.
berkala.
2) Menerangkan
2) Menerangka
jabaran tugas
n jabaran
atau program di
tugas atau
asian ( P )
penyelesaia
n
permasalah
an secara
efisien
sesuai
dengan
prediksi
permasalah
an yang
akan timbul
dalam
pelaksanaa
n suatu
kegiatan/pr
ogram
( P.5 )
Mengemban
gkan Oran
Lain (
Memberi
peluang /
kesempatan
pada orang
lain untuk
melakukan
pekerjaan
yang
menantang
( MOL.5)
MOL )
Membimbing
( M )
Memberika
n umpan
balik
terhadap
hasil
pekerjaan
bawahan
Kompetensi
Jabatan
sesuai dengan
tugas,
tanggung
jawab,
permasalahan
dan hambatan
serta
ketentuan
yang berlaku
untuk
ketepatan dan
kelancaran
pelaksanaan
tugas.
5.
6.
lingkungan
program di
Direktorat
lingkungan
Standardisasi
Direktorat
dan Kompetensi
Standardisas
Jabatan.
i
dan
3) Mengidentifikas
Kompetensi
i hambatan
Jabatan.
atau kendala 3) Mengidentifik
dalam
asi
pelaksanaan
hambatan
tugas bawahan.
atau kendala
4) Menentukan
dalam
alternatif
pelaksanaan
penyelesaian
tugas
pekerjaan
bawahan
sebagai
upaya
untuk
meningkatk
an kinerja
( M.5 )
Merumuskan
kebijakan/
pedoman /
petunjuk
teknis
pelaksanaan
standardisasi
dan
kompetensi
jabatan
berdasarkan
peraturan dan
ketentuan
yang yang
berlaku untuk
pedoman
instansi pusat
dan daerah
dalam
penyusunan
informasi dan
klasifikasi
jabatan
Menyusun
konsep
akhir
1) Mereview konsep 1. Mereview
pedoman/petunj
konsep
uk
teknis
pedoman/pe
pelaksanaan
tunjuk
inventarisasi,
teknis
analisis, evaluasi
pelaksanaan
dan kualifikasi,
inventarisasi
serta perumusan
standar
, analisis,
kompetensi
evaluasi dan
jabatan.
kualifikasi,
2) Membahas
serta
konsep
perumusan
pedoman/petunj
standar
uk
teknis
kompetensi
pelaksanaan
inventarisasi,
jabatan,
analisis, evaluasi 2. Membahas
dan kualifikasi,
konsep
serta perumusan
pedoman/pe
standar
tunjuk
kompetensi
teknis
jabatan dengan
pelaksanaan
bawahan dan
inventarisasi
atau
pihak
terkait/narasumb
, analisis,
er.
evaluasi dan
3) Mengkonsultasik
kualifikasi,
an
konsep
serta
pedoman/petunj
perumusan
uk
teknis
standar
pelaksanaan
inventarisasi,
kompetensi
analisis, evaluasi
jabatan
dan kualifikasi,
dengan
serta perumusan
bawahan
standar
dan atau
kompetensi
pihak
jabatan dengan
terkait/nara
pimpinan.
sumber.
Berpikir
Konseptual
( BK )
Melaksanakan
sosialisasi
pedoman /
petunjuk
teknis
Pelaksanaan
Melaksanak 1. Menentukan
1. Menentuka
waktu
dan
n waktu
an
sasaran
dan sasaran
sosialisasi
sosialisasi
sosialisasi
pedoman /
pedoman /
pedoman /
petunjuk
petunjuk teknis
petunjuk
teknis
Komunikasi
Lisan
( Komlis )
Mengemban
gkan suatu
konsep
baru sesuai
dengan
kebutuhan
nyata
organisasi(
BK.5 )
Menggunak
an gaya
bahasa
yang dapat
dimengerti
orang lain
standardisasi
dan
kompetensi
jabatan
berdasarkan
peraturan dan
ketentuan
yang berlaku
agar terdapat
kesamaan
persepsi dan
komitmen.
7.
Mengevaluasi
pelaksanaan
tugas
bawahan di
lingkungan
Direktorat
Standardisasi
dan
Kompetensi
Jabatan
dengan cara
membandingk
an antara
Program kerja
dan kegiatan
yang telah
dilaksanakan
sebagai bahan
laporan
kegiatan dan
rencana yang
akan datang.
Pelaksanaan
teknis
standardisasi
Pelaksanaa
dan kompetensi
n
jabatan.
standardisa
2. Mereview materi
si
dan
sosialisasi
kompetensi
pedoman /
jabatan.
petunjuk teknis 2. Mereview
Pelaksanaan
materi
standardisasi
sosialisasi
dan kompetensi
pedoman /
jabatan.
petunjuk
3. Melakukan
teknis
sosialisasi
Pelaksanaa
pedoman /
n
petunjuk teknis
standardisa
Pelaksanaan
si
dan
standardisasi
kompetensi
dan kompetensi
jabatan.
jabatan sesuai 3. Melakukan
dengan sasaran.
sosialisasi
4. Melaporkan
pedoman /
hasil
petunjuk
pelaksanaan
teknis
sosialisasi
Pelaksanaa
pedoman /
n
petunjuk teknis
standardisa
Pelaksanaan
si
dan
standardisasi
kompetensi
dan kompetensi
jabatan
jabatan sesuai
sesuai
dengan sasaran
dengan
sasaran.
Mengevalua 1) Mempelajari
1. Mempelajari
laporan
laporan
si
pelaksanaan
pelaksanaan
pelaksanaa
kegiatan
di
kegiatan di
n tugas
lingkungan
lingkungan
Direktorat
Direktorat
Standardisasi
Standardisas
dan Kompetensi
i
dan
Jabatan.
Kompetensi
2) Mengidentifikasi
Jabatan.
kesesuaian
2. Mengidentifi
pelaksanaan
kasi
kegiatan dengan
kesesuaian
program.
pelaksanaan
kegiatan
3) Menjelaskan
dengan
perbandingan
program.
antara kondisi
pelaksanaan
3. Menjelaskan
kegiatan dengan
perbandinga
program yang
n antara
diharapkan.
kondisi
pelaksanaan
4) Menghimpun
kegiatan
masukan atau
dengan
kendala yang
program
dilakukan atau
yang
dialami dalam
diharapkan.
pelaksanaan
kegiatan.
5) Memberikan
arahan sesuai
hasil evaluasi
kegiatan.
secara
sistematis
kepada
orang lain
yang
berbeda
latar
belakangny
a (Komlis
5)
Berorientasi
pada
Kualitas
( BpK )
Melakukan
telahaan
terhadap
seluruh
sumberdaya
dan standar
yang ada
serta aspek
lain yang
terkait
secara
komprehen
sif untuk
hasil yang
inovatif
(BpK.4 )
8.
9.
Menyusun
laporan
pelaksanaan
tugas di
lingkungan
Direktorat
Standardisasi
dan
Kompetensi
Jabatan
sesuai dengan
kegiatan yang
telah
dilaksanakan
secara berkala
sebagai
akuntabilitas
kinerja.
Menyusun 1) Mengumpulkan
1. Menelaah
laporan
laporan
laporan
pelaksanaan
kemajuan
pelaksanaa
tugas bawahan.
pelaksanaan
n tugas
tugas.
2) Menelaah laporan
kemajuan
2. Memberikan
pelaksanaan
catatan/perb
tugas.
aikan.
3) Memberikan
3. Membuat
catatan/perbaika
konsep
n.
laporan
pelaksanaan
4) Membuat laporan
tugas.
pelaksanaan
tugas.
Pencarian
Melaksanakan
tugas
kedinasan lain
yang diberikan
pimpinan baik
lisan maupun
tertulis.
Melaksanak 1) Mempelajari
1. Mempelajari
perintah
perintah tugas
an tugas
tugas
kedinasan.
kedinasan
kedinasan
2)
Membuat
materi
lain
2. Membuat
kedinasan.
materi
3) Menjalankan
kedinasan
tugas kedinasan.
3.
Melaporkan
4) Melaporkan hasil
hasil
pelaksanaan
pelaksanaan
tugas kedinasan.
tugas
kedinasan
Komitmen
terhadap
Organisasi
( KtO )
Informasi
( PI )
Menentuka
ndata/
informasi
yang
relevan
untk
mendukung
pengambila
n
kesimpulan
maupun
penyelesaia
n pekerjaan
( PI.5 )
Mengorban
kan
kepentinga
n diri
sendiri
untuk
tercapainya
visi dan
misi
organisasi
( KtO.5 )
Daftar Sementara Kompetensi Manajerial
Nama Jabatan
Eselon/Jenjang
Jabatan
Unit kerja
Eselon I
:
:
Direktur Standardisasi dan Kompetensi Jabatan.
II.a
:
:
Kedeputian Bidang Pengembangan Kepegawaian.
Eselon II
Eselon III
Eselon IV
:
:
:
No
1
1.
Kompetensi
2
Level
3
Kegiatan Utama/Kata Kunci
4
Perencanaan ( Per )
Menyusun program kerja
sesuai dengan rencana
strategis (Per.4 )
1. Menjabarkan rencana strategis
Kedeputian
bidang
Pengembangan Kepegawaian
2. Menelaah program Direktorat
tahun lalu
3. Mengkonsultasikan rencana
program tahunan dengan
pimpinan
4. Menetapkan program kerja
2.
Pengorganisasian ( P )
Menyiapkan penyelesaian
permasalahan secara efisien
sesuai dengan prediksi
permasalahan yang akan
timbul dalam pelaksanaan
suatu kegiatan/program
1. Menelaah rencana
pelakasanaan program
dilingkungan Direktorat
Standardisasi dan Kompetensi
Jabatan
2. Menentukan Kegiatan kegiatan
( P.5 )
kritis yang membutuhkan
koordinasi dengan unit kerja
atau instanasi terkait.
3. Menentukan tatacara dan
prosedur pelaksanaan tugas.
3.
Mengembangkan Oran
Lain ( MOL )
Memberi peluang /
kesempatan pada orang lain
untuk melakukan
pekerjaan yang menantang
( MOL. 5 )
1. Mengidentifikasi kekuatan dan
kelemahan pegawai di
lingkungan
Direktorat
Standardisasi dan Kompetensi
Jabatan.
2. Menentukan
tindakan
pembinaan yang sesuai tugas.
4.
Membimbing ( M )
Memberikan umpan balik
terhadap hasil pekerjaan
bawahan sebagai upaya
untuk meningkatkan
kinerja ( M.5 )
1. Menerangkan jabaran tugas
atau program di lingkungan
Direktorat Standardisasi dan
Kompetensi Jabatan.
2. Mengidentifikasi hambatan
atau kendala dalam
pelaksanaan tugas bawahan.
3. Menentukan alternatif
penyelesaian pekerjaan yang
dapat diterapkan.
5.
Berpikir Konseptual
( BK )
Mengembangkan suatu
konsep baru sesuai dengan
kebutuhan nyata
organisasi.( BK.5 )
1. Mereview konsep pedoman /
petunjuk teknis.
3. Membahas konsep dengan
bawahan dan atau pihak
terkait/narasumber.
4. Mengkonsultasikan konsep
pedoman / petunjuk teknis
pelaksanaan
dengan
pimpinan.
5. Memfinalisasi
konsep
pedoman / petunjuk teknis
pelaksanaan
inventarisasi,analisis dan
evaluasi jabatan.
6.
Komunikasi Lisan
( Komlis )
Menggunakan gaya bahasa
yang dapat dimengerti
orang lain secara sistimatis
kepada orang lain yang
berbeda latar belakangnya
( Komlis.5 )
1. Mengkaji bahan yang akan
disosialisasikan atau
disebarluasankan.
2. Menentukan lokasi sosialisasi
atau penyebarluasan.
3. Menentukan tim sosialisasi
sesuai dengan bidang
tugasnya.
7.
Berorientasi pada
Kualitas ( BpK )
Melakukan telahaan
terhadap seluruh
sumberdaya dan standar
yang ada serta aspek lain
yang terkait secara
komprehensif untuk hasil
yang inovatif ( BpK.4 )
1. Mempelajari
8.
Pencarian Informasi ( PI )
Menentukandata/ informasi
yang relevan untk
1. Mempelajari laporan kemajuan
laporan
pelaksanaan kegiatan di
lingkungan
Direktorat
Standardisasi dan Kompetensi
Jabatan.
2. Mengidentifikasi kesesuaian
pelaksanaan kegiatan dengan
program.
3. Menjelaskan perbandingan
antara kondisi pelaksanaan
kegiatan dengan program yang
diharapkan.
pelaksanaan tugas.
9.
Komitmen terhadap
Organisasi ( KtO )
mendukung pengambilan
kesimpulan maupun
penyelesaian pekerjaan
( PI.5 )
2. Mencatat permasalahan yang
Mengorbankan kepentingan
diri sendiri untuk
tercapainya visi dan misi
organisasi ( KtO.5 )
1. Mempelajari perintah tugas
kedinasan
2. Membuat materi kedinasan
3. Melaporkan hasil pelaksanaan
tugas kedinasan
ada terkait pelaksanaan tugas.
3. Membuat konsep laporan
pelaksanaan tugas.
Kompetensi Tambahan
Nama Jabatan
Eselon/Jenjang Jabatan
Unit Kerja
:
:
:
Direktur Standardisasi dan Kompetensi Jabatan.
II.a
Eselon I
:
Kedeputian Bidang Pengembangan Kepegawaian.
Eselon II
Eselon III
Eselon IV
No
Kompetensi
1
2
1.
Integritas ( Int )
:
:
:
2.
3.
4.
Kerjasama ( Ks )
Berpikir Analitis ( BA )
Berorientasi pada Pelayanan
( BpP )
5.
Tanggap terhadap Pengaruh
Budaya ( TPB )
Level
3
Mencipkan situasi kerja
yang membuat rekan kerja
mematuhi nilai,norma dan
etika organisasi dalam
segala situasi dan kondisi
( Int.5 )
Membantu rekan kerja /
anggota tim yang
mengalami kesulitan
( Ks.5 )
Menguraikan dampak
jangka panjang dari
permasalan yang
muncul terhadap
kelangsungan kegiatan
organisasi ( BA.4 )
Melakukan upaya
perbaikan pelayanan
kepada pelanggan secara
terus menerus ( BpP.4 )
Mengarahkan orang lain
untuk menghargai
perbedaan budaya
( TPB.4 )
Alasan
4
UU No 43 Tahun 1999 Tentang
Pokok Pokok Kepegawaian.
UU No 17 Tahun 2007 Tentang
Rencana Pembangunan Jngka
Panjang Nasional Tahun 2005
2025.
Peraturan Pemerintah No 46 Tahun
2011 Jo Peraturan Kepala Badan
Kepegawaian Negara No 1 Tahaun
2013 Tentang Penilaian Prestasi
Kerja Pegawai Negeri Spil
Penentuan Kategori Kompetensi
No
Kompetensi
Level Kompetensi
1
2
Integritas ( Int )
3
Mencipkan situasi kerja yang
membuat rekan kerja
mematuhi nilai,norma dan
etika organisasi dalam segala
situasi dan kondisi ( Int.5 )
1.
Kerjasama ( Ks )
2.
Berpikir Analitis ( BA )
3.
Membantu rekan kerja /
anggota tim yang mengalami
kesulitan ( Ks.5 )
Menguraikan dampak
jangka panjang dari
permasalan yang muncul
terhadap kelangsungan
kegiatan organisasi ( BA.4
Mutlak
X
X
X
)
Berorientasi pada Pelayanan
( BpP )
4.
Tanggap terhadap Pengaruh
Budaya ( TPB )
5.
Perencanaan ( Per )
6.
Pengorganisasian ( P )
7.
Mengembangkan Oran Lain
( MOL )
8.
Melakukan upaya perbaikan
pelayanan kepada pelanggan
secara terus menerus
( BpP.4 )
Mengarahkan orang lain
untuk menghargai
perbedaan budaya ( TPB.4 )
Menyusun program kerja
sesuai dengan rencana
strategis ( Per.4 )
Menyiapkan penyelesaian
permasalahan secara
efisien sesuai dengan
prediksi permasalahan
yang akan timbul dalam
pelaksanaan suatu
kegiatan/program ( P.5 )
Memberi peluang /
kesempatan pada orang
lain untuk melakukan
pekerjaan yang
menantang ( MOL. 5 )
X
X
X
X
X
Kategori Kompetensi
Penting
Perlu
4
Memberikan umpan balik
terhadap hasil pekerjaan
bawahan sebagai upaya
untuk meningkatkan
kinerja ( M.5 )
Membimbing ( M )
9.
Berpikir Konseptual ( BK )
10
Komunikasi Lisan ( Komlis )
11.
Berorientasi pada Kualitas
( BpK )
12.
Pencarian Informasi ( PI )
13.
Mengembangkan suatu
konsep baru sesuai
dengan kebutuhan nyata
organisasi.( BK.5 )
Menggunakan gaya
bahasa yang dapat
dimengerti orang lain
secara sistimatis kepada
orang lain yang berbeda
latar belakangnya
( Komlis.5 )
Melakukan telahaan
terhadap seluruh
sumberdaya dan standar
yang ada serta aspek lain
yang terkait secara
komprehensif untuk hasil
yang inovatif (BpK.4 )
Organisasi ( KtO )
14.
X
X
X
Menentukandata/
informasi yang relevan
untk mendukung
pengambilan kesimpulan
maupun penyelesaian
pekerjaan ( PI.5 )
Mengorbankan
kepentingan diri sendiri
untuk tercapainya visi
dan misi organisasi
( KtO.5 )
Komitmen terhadap
X
X
X
Standar Kompetensi Manajerial
1. Nama Jabatan
2. Eselon/Jenjang Jabatan
3. Unit Kerja
Eselon I
Eselon II
Eselon III
Eselon IV
No
Direktur Standardisasi dan Kompetensi Jabatan.
II.a
]
Kedeputian Bidang Pengembangan Kepegawaian.
Kompetensi
Level
1
2
3
Mutlak
1.
Integritas ( Int )
Mencipkan situasi kerja yang membuat rekan kerja
mematuhi nilai,norma dan etika organisasi dalam
segala situasi dan kondisi ( Int.5 )
2.
Kerjasama ( Ks )
Membantu rekan kerja / anggota tim yang
mengalami kesulitan ( Ks.5 )
3.
Berorientasi pada Pelayanan ( BpP )
Melakukan upaya perbaikan pelayanan kepada
pelanggan secara terus menerus ( BpP.4 )
4.
Berpikir Analitis ( BA )
Menguraikan dampak jangka panjang dari
permasalan yang muncul terhadap kelangsungan
kegiatan organisasi ( BA.4 )
5.
Tanggap terhadap Pengaruh Budaya
( TPB )
Mengarahkan orang lain untuk menghargai
perbedaan budaya ( TPB.4 )
6.
Perencanaan ( Per )
Menyusun program kerja sesuai dengan rencana
strategis ( Per.4 )
7.
Pengorganisasian ( P )
Menyiapkan penyelesaian permasalahan secara
efisien sesuai dengan prediksi permasalahan yang
akan timbul dalam pelaksanaan suatu
kegiatan/program ( P.5 )
8.
Mengembangkan Oran Lain ( MOL )
Memberi peluang / kesempatan pada orang lain
untuk melakukan pekerjaan yang menantang
( MOL. 5 )
9.
Berpikir Konseptual ( BK )
Mengembangkan suatu konsep baru sesuai dengan
kebutuhan nyata organisasi ( BK.5 )
10.
Komunikasi Lisan ( Komlis )
Menggunakan gaya bahasa yang dapat dimengerti
orang lain secara sistimatis kepada orang lain yang
berbeda latar belakangnya ( Komlis.5 )
11.
Berorientasi pada Kualitas ( BpK )
Melakukan telahaan terhadap seluruh sumberdaya
dan standar yang ada serta aspek lain yang terkait
secara komprehensif untuk hasil yang inovatif
( BpK.4 )
12.
Komitmen terhadap Organisasi ( KtO )
Mengorbankan kepentingan diri sendiri untuk
tercapainya visi dan misi organisasi ( KtO.5 )
Penting
13.
Membimbing ( M )
14.
Pencarian Informasi ( PI )
Memberikan umpan balik terhadap hasil pekerjaan
bawahan sebagai upaya untuk meningkatkan
kinerja ( M.5 )
Menentukandata/ informasi yang relevan untk
mendukung pengambilan kesimpulan maupun
penyelesaian pekerjaan ( PI.5 )
1.
2.
3.
Nama Jabatan
Eselon/Jenjang Jabatan
Unit kerja
Eselon I
:
:
:
:
Direktur Standardisasi dan Kompetensi Jabatan.
II.a
4.
Eselon II
Eselon III
Eselon IV
Ikhtisar Jabatan
:
:
:
:
Memimpin dan melaksanakan tugas standardisasi dan
kompetensi jabatan pegawai negeri sipil sesuai
ketentuan yang berlaku dan arahan pimpinan untuk
optimalisasi pelaksanaan tugas.
5.
Uraian Tugas
:
Kedeputian Bidang Pengembangan Kepegawaian.
a. Merumuskan program kerja Direktorat Standardisasi dan Kompetensi Jabatan
berdasarkan rencana strategis Kedeputian bidang Pengembangan Kepegawaian
sebagai pedoman pelaksanaan tugas.
Tahapan:
1) Menjabarkan rencana strategis Kedeputian bidang Pengembangan
Kepegawaian.
2) Menelaah program Direktorat tahun lalu.
3) Menghimpun saran dan pendapat pihak terkait.
4) Merumuskan program tahunan.
5) Mengkonsultasikan rencana program tahunan dengan pimpinan/pihak
terkait.
6) Menetapkan program kerja.
b. Mengkoordinasikan pelaksanaan tugas di lingkungan Direktorat Standardisasi dan
Kompetensi Jabatan sesuai dengan program yang telah ditetapkan dan kebijakan
pimpinan agar target kerja tercapai sesuai rencana;
Tahapan:
1) Menelaah rencana pelaksanaan program di lingkungan Direktorat
Standardisasi dan Kompetensi Jabatan;
2) Menentukan kegiatankegiatan kritis yang membutuhkan koordinasi dengan
unit kerja atau instansi terkait,
3) Mengadakan rapat koordinasi dengan bawahan/pihak terkait,
4) Memberikan arahan teknis pelaksanaan tugas
c. Membina bawahan di lingkungan Direktorat Standardisasi dan Kompetensi Jabatan
dengan cara mengadakan rapat/pertemuan dan bimbingan secara berkala agar
diperoleh kinerja yang diharapkan;
Tahapan:
1) Mengidentifikasi kekuatan dan kelemahan pegawai di lingkungan Direktorat
Standardisasi dan Kompetensi Jabatan,
2) Menyelaraskan kekuatan pegawai sesuai tuntutan tugas saat ini dan
kedepan.
3) Menentukan tindakan pembinaan sesuai tuntutan tugas
4) Menjelaskan rencana pengembangan pegawai di lingkungan Direktorat
Standardisasi dan Kompetensi Jabatan.
d. Mengarahkan pelaksanaan tugas bawahan di lingkungan Direktorat Standardisasi
dan Kompetensi Jabatan sesuai dengan tugas, tanggung jawab, permasalahan dan
hambatan serta ketentuan yang berlaku untuk ketepatan dan kelancaran
pelaksanaan tugas;
Tahapan:
1) Menetapkan jadwal pengarahan berkala.
2) Menerangkan jabaran tugas atau program di lingkungan Direktorat
Standardisasi dan Kompetensi Jabatan.
3) Mengidentifikasi hambatan atau kendala dalam pelaksanaan tugas
bawahan.
4) Menentukan alternatif penyelesaian pekerjaan.
e. Merumuskan kebijakan/ pedoman / petunjuk teknis pelaksanaan standardisasi dan
kompetensi jabatan berdasarkan peraturan dan ketentuan yang yang berlaku untuk
pedoman instansi pusat dan daerah dalam penyusunan informasi dan klasifikasi
jabatan.
Tahapan:
1) Mereview konsep pedoman/petunjuk teknis pelaksanaan analisis jabatan
dan klasifikasi jabatan serta standar kompetensi jabatan.
2) Membahas konsep pedoman/petunjuk teknis pelaksanaan analisis jabatan
dan klasifikasi jabatan serta standar kompetensi jabatan dengan bawahan
dan atau pihak terkait/narasumber.
3) Mengkonsultasikan konsep pedoman/petunjuk teknis pelaksanaan analisis
jabatan dan klasifikasi jabatan serta standar kompetensi jabatan dengan
pimpinan.
f.
Melaksanakan sosialisasi pedoman / petunjuk teknis Pelaksanaan standardisasi dan
kompetensi jabatan berdasarkan peraturan dan ketentuan yang berlaku agar terdapat
kesamaan persepsi dan komitmen.
Tahapan:
1) Menentukan waktu dan sasaran sosialisasi pedoman / petunjuk teknis
Pelaksanaan standardisasi dan kompetensi jabatan.
2) Mereview materi sosialisasi pedoman / petunjuk teknis Pelaksanaan
standardisasi dan kompetensi jabatan.
3) Melakukan sosialisasi pedoman / petunjuk teknis Pelaksanaan
standardisasi dan kompetensi jabatan sesuai dengan sasaran.
4) Melaporkan hasil pelaksanaan sosialisasi pedoman / petunjuk teknis
Pelaksanaan standardisasi dan kompetensi jabatan sesuai dengan sasaran.
g. Mengevaluasi pelaksanaan tugas bawahan di lingkungan Direktorat Standardisasi dan
Kompetensi Jabatan dengan cara membandingkan antara Program kerja dan kegiatan
yang telah dilaksanakan sebagai bahan laporan kegiatan dan rencana kerja yang
akan datang.
Tahapan :
1) Mempelajari laporan pelaksanaan kegiatan di lingkungan Direktorat
Standardisasi dan Kompetensi Jabatan,
2) Mengidentifikasi kesesuaian pelaksanaan kegiatan dengan program,
3) Menjelaskan perbandingan antara kondisi pelaksanaan kegiatan dengan
program yang diharapkan,
4) Menghimpun masukan atau kendala yang dilakukan atau dialami dalam
pelaksanaan kegiatan.
5) Memberikan arahan sesuai hasil evaluasi kegiatan
h. Menyusun laporan pelaksanaan tugas di lingkungan Direktorat Standardisasi dan
Kompetensi Jabatan sesuai dengan kegiatan yang telah dilaksanakan secara berkala
sebagai akuntabilitas kinerja.
Tahapan :
1) Mempelajari laporan pelaksanaan tugas bawahan.
2) Menelaah laporan kemajuan pelaksanaan tugas.
3) Memberikan catatan/perbaikan.
4) Membuat laporan pelaksanaan tugas.
i.
Melaksanakan tugas kedinasan lain yang diberikan pimpinan baik lisan maupun
tertulis.
Tahapan :
1) Mempelajari perintah tugas kedinasan
2) Membuat materi kedinasan
3) Menjalankan tugas kedinasan
4) Melaporkan hasil pelaksanaan tugas kedinasan
Identifikasi Kompetensi Manajerial
1.
2.
3.
Nama Jabatan
Eselon/Jenjang Jabatan
Unit kerja
Eselon I
Eselon II
Eselon III
Eselon IV
:
:
:
:
Direktur Standardisasi dan Kompetensi Jabatan.
II.a
:
:
:
Kedeputian Bidang Pengembangan Kepegawaian.
Kegiatan
No
Uraian Tugas
Kata Kunci
KegiatanUtama/
Kompetensi
Level
Kata Kunci
1
1.
2.
2
Merumuskan
program kerja
Direktorat
Standardisasi
dan
Kompetensi
Jabatan
berdasarkan
rencana
strategis
Kedeputian
bidang
Pengembanga
n Kepegawaian
sebagai
pedoman
pelaksanaan
tugas.
3
Merumuska
n program
kerja
Mengkoordina
Mengkoordi
1) Menjabarkan
4
1. Menjabarkan
5
6
Perencanaan
( Per )
7
Menyusun
program
kerja sesuai
dengan
rencana
strategis
(Per.4 )
1) Menelaah
1. Menelaah
Pengorganis
Menyiapkan
rencana strategis
rencana
Kedeputian
strategis
bidang
Kedeputian
Pengembangan
bidang
Kepegawaian.
Pengembang
an
2) Menelaah
Kepegawaian
program
Direktorat tahun 2. Menelaah
lalu.
program
Direktorat
3) Menghimpun
tahun lalu.
saran
dan
pendapat pihak 3. Menghimpun
terkait.
saran dan
pendapat
4) Merumuskan
pihak
program
terkait.
tahunan.
5) Mengkonsultasik 4. Merumuskan
program
an rencana
tahunan.
program
tahunan dengan
pimpinan/pihak
terkait.
6) Menetapkan
program kerja.
3.
4.
sikan
pelaksanaan
tugas di
lingkungan
Direktorat
Standardisasi
dan
Kompetensi
Jabatan
sesuai dengan
program yang
telah
ditetapkan
dan kebijakan
pimpinan agar
target kerja
tercapai sesuai
rencana.
nasikan
pelaksanaa
n tugas
Membina
bawahan di
lingkungan
Direktorat
Standardisasi
dan
Kompetensi
Jabatan
dengan cara
mengadakan
rapat/pertemu
an dan
bimbingan
secara berkala
agar diperoleh
kinerja yang
diharapkan
Membina
bawahan
Mengarahkan
pelaksanaan
tugas
bawahan di
lingkungan
Direktorat
Standardisasi
dan
Mengarahk
an
pelaksanaa
n tugas
rencana
rencana
pelaksanaan
pelaksanaan
program
di
program di
lingkungan
lingkungan
Direktorat
Direktorat
Standardisasi
Standardisas
dan Kompetensi
i dan
Jabatan
2) Menentukan
Kompetensi
kegiatan
Jabatan
kegiatan kritis
2. Menentukan
yang
kegiatan
membutuhkan
kegiatan
koordinasi
kritis yang
dengan unit
kerja
atau
membutuhk
instansi terkait;
an
3) Mengadakan
koordinasi
rapat koordinasi
dengan unit
dengan
kerja atau
bawahan/pihak
instansi
terkait;
4) Memberikan
terkait.
arahan teknis 3. Mengadakan
pelaksanaan
rapat
tugas
koordinasi
dengan
bawahan/pi
hak terkait.
1) Mengidentifikasi 1. Mengidentifi
kekuatan dan
kasi
kelemahan
kekuatan
pegawai
di
dan
lingkungan
kelemahan
Direktorat
pegawai di
Standardisasi
lingkungan
dan Kompetensi
Direktorat
Jabatan,
Standardisas
2) Menyelaraskan
i
dan
kekuatan
Kompetensi
pegawai sesuai
Jabatan.
tuntutan tugas 2. Menyelarask
saat ini dan
an kekuatan
kedepan.
pegawai
3) Menentukan
sesuai
tindakan
tuntutan
pembinaan
tugas saat
sesuai tuntutan
ini
dan
tugas
kedepan.
4) Menjelaskan
rencana
pengembangan
pegawai
di
lingkungan
Direktorat
Standardisasi
dan Kompetensi
Jabatan.
1) Menetapkan
1) Menetapkan
jadwal
jadwal
pengarahan
pengarahan
berkala.
berkala.
2) Menerangkan
2) Menerangka
jabaran tugas
n jabaran
atau program di
tugas atau
asian ( P )
penyelesaia
n
permasalah
an secara
efisien
sesuai
dengan
prediksi
permasalah
an yang
akan timbul
dalam
pelaksanaa
n suatu
kegiatan/pr
ogram
( P.5 )
Mengemban
gkan Oran
Lain (
Memberi
peluang /
kesempatan
pada orang
lain untuk
melakukan
pekerjaan
yang
menantang
( MOL.5)
MOL )
Membimbing
( M )
Memberika
n umpan
balik
terhadap
hasil
pekerjaan
bawahan
Kompetensi
Jabatan
sesuai dengan
tugas,
tanggung
jawab,
permasalahan
dan hambatan
serta
ketentuan
yang berlaku
untuk
ketepatan dan
kelancaran
pelaksanaan
tugas.
5.
6.
lingkungan
program di
Direktorat
lingkungan
Standardisasi
Direktorat
dan Kompetensi
Standardisas
Jabatan.
i
dan
3) Mengidentifikas
Kompetensi
i hambatan
Jabatan.
atau kendala 3) Mengidentifik
dalam
asi
pelaksanaan
hambatan
tugas bawahan.
atau kendala
4) Menentukan
dalam
alternatif
pelaksanaan
penyelesaian
tugas
pekerjaan
bawahan
sebagai
upaya
untuk
meningkatk
an kinerja
( M.5 )
Merumuskan
kebijakan/
pedoman /
petunjuk
teknis
pelaksanaan
standardisasi
dan
kompetensi
jabatan
berdasarkan
peraturan dan
ketentuan
yang yang
berlaku untuk
pedoman
instansi pusat
dan daerah
dalam
penyusunan
informasi dan
klasifikasi
jabatan
Menyusun
konsep
akhir
1) Mereview konsep 1. Mereview
pedoman/petunj
konsep
uk
teknis
pedoman/pe
pelaksanaan
tunjuk
inventarisasi,
teknis
analisis, evaluasi
pelaksanaan
dan kualifikasi,
inventarisasi
serta perumusan
standar
, analisis,
kompetensi
evaluasi dan
jabatan.
kualifikasi,
2) Membahas
serta
konsep
perumusan
pedoman/petunj
standar
uk
teknis
kompetensi
pelaksanaan
inventarisasi,
jabatan,
analisis, evaluasi 2. Membahas
dan kualifikasi,
konsep
serta perumusan
pedoman/pe
standar
tunjuk
kompetensi
teknis
jabatan dengan
pelaksanaan
bawahan dan
inventarisasi
atau
pihak
terkait/narasumb
, analisis,
er.
evaluasi dan
3) Mengkonsultasik
kualifikasi,
an
konsep
serta
pedoman/petunj
perumusan
uk
teknis
standar
pelaksanaan
inventarisasi,
kompetensi
analisis, evaluasi
jabatan
dan kualifikasi,
dengan
serta perumusan
bawahan
standar
dan atau
kompetensi
pihak
jabatan dengan
terkait/nara
pimpinan.
sumber.
Berpikir
Konseptual
( BK )
Melaksanakan
sosialisasi
pedoman /
petunjuk
teknis
Pelaksanaan
Melaksanak 1. Menentukan
1. Menentuka
waktu
dan
n waktu
an
sasaran
dan sasaran
sosialisasi
sosialisasi
sosialisasi
pedoman /
pedoman /
pedoman /
petunjuk
petunjuk teknis
petunjuk
teknis
Komunikasi
Lisan
( Komlis )
Mengemban
gkan suatu
konsep
baru sesuai
dengan
kebutuhan
nyata
organisasi(
BK.5 )
Menggunak
an gaya
bahasa
yang dapat
dimengerti
orang lain
standardisasi
dan
kompetensi
jabatan
berdasarkan
peraturan dan
ketentuan
yang berlaku
agar terdapat
kesamaan
persepsi dan
komitmen.
7.
Mengevaluasi
pelaksanaan
tugas
bawahan di
lingkungan
Direktorat
Standardisasi
dan
Kompetensi
Jabatan
dengan cara
membandingk
an antara
Program kerja
dan kegiatan
yang telah
dilaksanakan
sebagai bahan
laporan
kegiatan dan
rencana yang
akan datang.
Pelaksanaan
teknis
standardisasi
Pelaksanaa
dan kompetensi
n
jabatan.
standardisa
2. Mereview materi
si
dan
sosialisasi
kompetensi
pedoman /
jabatan.
petunjuk teknis 2. Mereview
Pelaksanaan
materi
standardisasi
sosialisasi
dan kompetensi
pedoman /
jabatan.
petunjuk
3. Melakukan
teknis
sosialisasi
Pelaksanaa
pedoman /
n
petunjuk teknis
standardisa
Pelaksanaan
si
dan
standardisasi
kompetensi
dan kompetensi
jabatan.
jabatan sesuai 3. Melakukan
dengan sasaran.
sosialisasi
4. Melaporkan
pedoman /
hasil
petunjuk
pelaksanaan
teknis
sosialisasi
Pelaksanaa
pedoman /
n
petunjuk teknis
standardisa
Pelaksanaan
si
dan
standardisasi
kompetensi
dan kompetensi
jabatan
jabatan sesuai
sesuai
dengan sasaran
dengan
sasaran.
Mengevalua 1) Mempelajari
1. Mempelajari
laporan
laporan
si
pelaksanaan
pelaksanaan
pelaksanaa
kegiatan
di
kegiatan di
n tugas
lingkungan
lingkungan
Direktorat
Direktorat
Standardisasi
Standardisas
dan Kompetensi
i
dan
Jabatan.
Kompetensi
2) Mengidentifikasi
Jabatan.
kesesuaian
2. Mengidentifi
pelaksanaan
kasi
kegiatan dengan
kesesuaian
program.
pelaksanaan
kegiatan
3) Menjelaskan
dengan
perbandingan
program.
antara kondisi
pelaksanaan
3. Menjelaskan
kegiatan dengan
perbandinga
program yang
n antara
diharapkan.
kondisi
pelaksanaan
4) Menghimpun
kegiatan
masukan atau
dengan
kendala yang
program
dilakukan atau
yang
dialami dalam
diharapkan.
pelaksanaan
kegiatan.
5) Memberikan
arahan sesuai
hasil evaluasi
kegiatan.
secara
sistematis
kepada
orang lain
yang
berbeda
latar
belakangny
a (Komlis
5)
Berorientasi
pada
Kualitas
( BpK )
Melakukan
telahaan
terhadap
seluruh
sumberdaya
dan standar
yang ada
serta aspek
lain yang
terkait
secara
komprehen
sif untuk
hasil yang
inovatif
(BpK.4 )
8.
9.
Menyusun
laporan
pelaksanaan
tugas di
lingkungan
Direktorat
Standardisasi
dan
Kompetensi
Jabatan
sesuai dengan
kegiatan yang
telah
dilaksanakan
secara berkala
sebagai
akuntabilitas
kinerja.
Menyusun 1) Mengumpulkan
1. Menelaah
laporan
laporan
laporan
pelaksanaan
kemajuan
pelaksanaa
tugas bawahan.
pelaksanaan
n tugas
tugas.
2) Menelaah laporan
kemajuan
2. Memberikan
pelaksanaan
catatan/perb
tugas.
aikan.
3) Memberikan
3. Membuat
catatan/perbaika
konsep
n.
laporan
pelaksanaan
4) Membuat laporan
tugas.
pelaksanaan
tugas.
Pencarian
Melaksanakan
tugas
kedinasan lain
yang diberikan
pimpinan baik
lisan maupun
tertulis.
Melaksanak 1) Mempelajari
1. Mempelajari
perintah
perintah tugas
an tugas
tugas
kedinasan.
kedinasan
kedinasan
2)
Membuat
materi
lain
2. Membuat
kedinasan.
materi
3) Menjalankan
kedinasan
tugas kedinasan.
3.
Melaporkan
4) Melaporkan hasil
hasil
pelaksanaan
pelaksanaan
tugas kedinasan.
tugas
kedinasan
Komitmen
terhadap
Organisasi
( KtO )
Informasi
( PI )
Menentuka
ndata/
informasi
yang
relevan
untk
mendukung
pengambila
n
kesimpulan
maupun
penyelesaia
n pekerjaan
( PI.5 )
Mengorban
kan
kepentinga
n diri
sendiri
untuk
tercapainya
visi dan
misi
organisasi
( KtO.5 )
Daftar Sementara Kompetensi Manajerial
Nama Jabatan
Eselon/Jenjang
Jabatan
Unit kerja
Eselon I
:
:
Direktur Standardisasi dan Kompetensi Jabatan.
II.a
:
:
Kedeputian Bidang Pengembangan Kepegawaian.
Eselon II
Eselon III
Eselon IV
:
:
:
No
1
1.
Kompetensi
2
Level
3
Kegiatan Utama/Kata Kunci
4
Perencanaan ( Per )
Menyusun program kerja
sesuai dengan rencana
strategis (Per.4 )
1. Menjabarkan rencana strategis
Kedeputian
bidang
Pengembangan Kepegawaian
2. Menelaah program Direktorat
tahun lalu
3. Mengkonsultasikan rencana
program tahunan dengan
pimpinan
4. Menetapkan program kerja
2.
Pengorganisasian ( P )
Menyiapkan penyelesaian
permasalahan secara efisien
sesuai dengan prediksi
permasalahan yang akan
timbul dalam pelaksanaan
suatu kegiatan/program
1. Menelaah rencana
pelakasanaan program
dilingkungan Direktorat
Standardisasi dan Kompetensi
Jabatan
2. Menentukan Kegiatan kegiatan
( P.5 )
kritis yang membutuhkan
koordinasi dengan unit kerja
atau instanasi terkait.
3. Menentukan tatacara dan
prosedur pelaksanaan tugas.
3.
Mengembangkan Oran
Lain ( MOL )
Memberi peluang /
kesempatan pada orang lain
untuk melakukan
pekerjaan yang menantang
( MOL. 5 )
1. Mengidentifikasi kekuatan dan
kelemahan pegawai di
lingkungan
Direktorat
Standardisasi dan Kompetensi
Jabatan.
2. Menentukan
tindakan
pembinaan yang sesuai tugas.
4.
Membimbing ( M )
Memberikan umpan balik
terhadap hasil pekerjaan
bawahan sebagai upaya
untuk meningkatkan
kinerja ( M.5 )
1. Menerangkan jabaran tugas
atau program di lingkungan
Direktorat Standardisasi dan
Kompetensi Jabatan.
2. Mengidentifikasi hambatan
atau kendala dalam
pelaksanaan tugas bawahan.
3. Menentukan alternatif
penyelesaian pekerjaan yang
dapat diterapkan.
5.
Berpikir Konseptual
( BK )
Mengembangkan suatu
konsep baru sesuai dengan
kebutuhan nyata
organisasi.( BK.5 )
1. Mereview konsep pedoman /
petunjuk teknis.
3. Membahas konsep dengan
bawahan dan atau pihak
terkait/narasumber.
4. Mengkonsultasikan konsep
pedoman / petunjuk teknis
pelaksanaan
dengan
pimpinan.
5. Memfinalisasi
konsep
pedoman / petunjuk teknis
pelaksanaan
inventarisasi,analisis dan
evaluasi jabatan.
6.
Komunikasi Lisan
( Komlis )
Menggunakan gaya bahasa
yang dapat dimengerti
orang lain secara sistimatis
kepada orang lain yang
berbeda latar belakangnya
( Komlis.5 )
1. Mengkaji bahan yang akan
disosialisasikan atau
disebarluasankan.
2. Menentukan lokasi sosialisasi
atau penyebarluasan.
3. Menentukan tim sosialisasi
sesuai dengan bidang
tugasnya.
7.
Berorientasi pada
Kualitas ( BpK )
Melakukan telahaan
terhadap seluruh
sumberdaya dan standar
yang ada serta aspek lain
yang terkait secara
komprehensif untuk hasil
yang inovatif ( BpK.4 )
1. Mempelajari
8.
Pencarian Informasi ( PI )
Menentukandata/ informasi
yang relevan untk
1. Mempelajari laporan kemajuan
laporan
pelaksanaan kegiatan di
lingkungan
Direktorat
Standardisasi dan Kompetensi
Jabatan.
2. Mengidentifikasi kesesuaian
pelaksanaan kegiatan dengan
program.
3. Menjelaskan perbandingan
antara kondisi pelaksanaan
kegiatan dengan program yang
diharapkan.
pelaksanaan tugas.
9.
Komitmen terhadap
Organisasi ( KtO )
mendukung pengambilan
kesimpulan maupun
penyelesaian pekerjaan
( PI.5 )
2. Mencatat permasalahan yang
Mengorbankan kepentingan
diri sendiri untuk
tercapainya visi dan misi
organisasi ( KtO.5 )
1. Mempelajari perintah tugas
kedinasan
2. Membuat materi kedinasan
3. Melaporkan hasil pelaksanaan
tugas kedinasan
ada terkait pelaksanaan tugas.
3. Membuat konsep laporan
pelaksanaan tugas.
Kompetensi Tambahan
Nama Jabatan
Eselon/Jenjang Jabatan
Unit Kerja
:
:
:
Direktur Standardisasi dan Kompetensi Jabatan.
II.a
Eselon I
:
Kedeputian Bidang Pengembangan Kepegawaian.
Eselon II
Eselon III
Eselon IV
No
Kompetensi
1
2
1.
Integritas ( Int )
:
:
:
2.
3.
4.
Kerjasama ( Ks )
Berpikir Analitis ( BA )
Berorientasi pada Pelayanan
( BpP )
5.
Tanggap terhadap Pengaruh
Budaya ( TPB )
Level
3
Mencipkan situasi kerja
yang membuat rekan kerja
mematuhi nilai,norma dan
etika organisasi dalam
segala situasi dan kondisi
( Int.5 )
Membantu rekan kerja /
anggota tim yang
mengalami kesulitan
( Ks.5 )
Menguraikan dampak
jangka panjang dari
permasalan yang
muncul terhadap
kelangsungan kegiatan
organisasi ( BA.4 )
Melakukan upaya
perbaikan pelayanan
kepada pelanggan secara
terus menerus ( BpP.4 )
Mengarahkan orang lain
untuk menghargai
perbedaan budaya
( TPB.4 )
Alasan
4
UU No 43 Tahun 1999 Tentang
Pokok Pokok Kepegawaian.
UU No 17 Tahun 2007 Tentang
Rencana Pembangunan Jngka
Panjang Nasional Tahun 2005
2025.
Peraturan Pemerintah No 46 Tahun
2011 Jo Peraturan Kepala Badan
Kepegawaian Negara No 1 Tahaun
2013 Tentang Penilaian Prestasi
Kerja Pegawai Negeri Spil
Penentuan Kategori Kompetensi
No
Kompetensi
Level Kompetensi
1
2
Integritas ( Int )
3
Mencipkan situasi kerja yang
membuat rekan kerja
mematuhi nilai,norma dan
etika organisasi dalam segala
situasi dan kondisi ( Int.5 )
1.
Kerjasama ( Ks )
2.
Berpikir Analitis ( BA )
3.
Membantu rekan kerja /
anggota tim yang mengalami
kesulitan ( Ks.5 )
Menguraikan dampak
jangka panjang dari
permasalan yang muncul
terhadap kelangsungan
kegiatan organisasi ( BA.4
Mutlak
X
X
X
)
Berorientasi pada Pelayanan
( BpP )
4.
Tanggap terhadap Pengaruh
Budaya ( TPB )
5.
Perencanaan ( Per )
6.
Pengorganisasian ( P )
7.
Mengembangkan Oran Lain
( MOL )
8.
Melakukan upaya perbaikan
pelayanan kepada pelanggan
secara terus menerus
( BpP.4 )
Mengarahkan orang lain
untuk menghargai
perbedaan budaya ( TPB.4 )
Menyusun program kerja
sesuai dengan rencana
strategis ( Per.4 )
Menyiapkan penyelesaian
permasalahan secara
efisien sesuai dengan
prediksi permasalahan
yang akan timbul dalam
pelaksanaan suatu
kegiatan/program ( P.5 )
Memberi peluang /
kesempatan pada orang
lain untuk melakukan
pekerjaan yang
menantang ( MOL. 5 )
X
X
X
X
X
Kategori Kompetensi
Penting
Perlu
4
Memberikan umpan balik
terhadap hasil pekerjaan
bawahan sebagai upaya
untuk meningkatkan
kinerja ( M.5 )
Membimbing ( M )
9.
Berpikir Konseptual ( BK )
10
Komunikasi Lisan ( Komlis )
11.
Berorientasi pada Kualitas
( BpK )
12.
Pencarian Informasi ( PI )
13.
Mengembangkan suatu
konsep baru sesuai
dengan kebutuhan nyata
organisasi.( BK.5 )
Menggunakan gaya
bahasa yang dapat
dimengerti orang lain
secara sistimatis kepada
orang lain yang berbeda
latar belakangnya
( Komlis.5 )
Melakukan telahaan
terhadap seluruh
sumberdaya dan standar
yang ada serta aspek lain
yang terkait secara
komprehensif untuk hasil
yang inovatif (BpK.4 )
Organisasi ( KtO )
14.
X
X
X
Menentukandata/
informasi yang relevan
untk mendukung
pengambilan kesimpulan
maupun penyelesaian
pekerjaan ( PI.5 )
Mengorbankan
kepentingan diri sendiri
untuk tercapainya visi
dan misi organisasi
( KtO.5 )
Komitmen terhadap
X
X
X
Standar Kompetensi Manajerial
1. Nama Jabatan
2. Eselon/Jenjang Jabatan
3. Unit Kerja
Eselon I
Eselon II
Eselon III
Eselon IV
No
Direktur Standardisasi dan Kompetensi Jabatan.
II.a
]
Kedeputian Bidang Pengembangan Kepegawaian.
Kompetensi
Level
1
2
3
Mutlak
1.
Integritas ( Int )
Mencipkan situasi kerja yang membuat rekan kerja
mematuhi nilai,norma dan etika organisasi dalam
segala situasi dan kondisi ( Int.5 )
2.
Kerjasama ( Ks )
Membantu rekan kerja / anggota tim yang
mengalami kesulitan ( Ks.5 )
3.
Berorientasi pada Pelayanan ( BpP )
Melakukan upaya perbaikan pelayanan kepada
pelanggan secara terus menerus ( BpP.4 )
4.
Berpikir Analitis ( BA )
Menguraikan dampak jangka panjang dari
permasalan yang muncul terhadap kelangsungan
kegiatan organisasi ( BA.4 )
5.
Tanggap terhadap Pengaruh Budaya
( TPB )
Mengarahkan orang lain untuk menghargai
perbedaan budaya ( TPB.4 )
6.
Perencanaan ( Per )
Menyusun program kerja sesuai dengan rencana
strategis ( Per.4 )
7.
Pengorganisasian ( P )
Menyiapkan penyelesaian permasalahan secara
efisien sesuai dengan prediksi permasalahan yang
akan timbul dalam pelaksanaan suatu
kegiatan/program ( P.5 )
8.
Mengembangkan Oran Lain ( MOL )
Memberi peluang / kesempatan pada orang lain
untuk melakukan pekerjaan yang menantang
( MOL. 5 )
9.
Berpikir Konseptual ( BK )
Mengembangkan suatu konsep baru sesuai dengan
kebutuhan nyata organisasi ( BK.5 )
10.
Komunikasi Lisan ( Komlis )
Menggunakan gaya bahasa yang dapat dimengerti
orang lain secara sistimatis kepada orang lain yang
berbeda latar belakangnya ( Komlis.5 )
11.
Berorientasi pada Kualitas ( BpK )
Melakukan telahaan terhadap seluruh sumberdaya
dan standar yang ada serta aspek lain yang terkait
secara komprehensif untuk hasil yang inovatif
( BpK.4 )
12.
Komitmen terhadap Organisasi ( KtO )
Mengorbankan kepentingan diri sendiri untuk
tercapainya visi dan misi organisasi ( KtO.5 )
Penting
13.
Membimbing ( M )
14.
Pencarian Informasi ( PI )
Memberikan umpan balik terhadap hasil pekerjaan
bawahan sebagai upaya untuk meningkatkan
kinerja ( M.5 )
Menentukandata/ informasi yang relevan untk
mendukung pengambilan kesimpulan maupun
penyelesaian pekerjaan ( PI.5 )