ANNUAL REPORT PT DAHANA TAHUN 2011
DEFINING
THE NEW
FOUNDATION
Annual Report 2011
Explosives Services For
General Mining
Quarry and Construction
Oil and Gas
Defence Related
Defining the new
Foundation
DAHANA kembali mengukuhkan posisi sebagai penyedia produk dan jasa peledakan
terunggul di Indonesia.
DAHANA again reinforces its leadership as explosives products and services provider in
Indonesia
Selama 45 tahun pengabdian DAHANA untuk Indonesia, Throughout 45 years of our dedication for Indonesia,
DAHANA terus bertransformasi dan menguatkan
DAHANA has been continuously transforming and
landasan perusahaan agar kami selalu memberikan
strengthening our company foundation in order to present
produk dan pelayanan terbaik demi kemajuan Indonesia.
our best products and services for the development of
Melalui berbagai upaya inovasi dan pengembangan,
Indonesia.
pelayanan prima dan pemahaman pasar, DAHANA
DAHANA is fulfilling our commitment to always hold the
menjalankan komitmen untuk selalu menjadi yang
leading position through research and innovation, service
terdepan.
excellence and understanding of market.
Pada tahun 2011, DAHANA menyelesaikan salah
In 2011, DAHANA has completed one of the development
satu upaya pengembangan layanan terpadu yaitu
phases, the Energetic Material Center. It is a special
kawasan Energetic Material Center (EMC). Kawasan
integrated facility that hosts the most complete energetic
ini menggabungkan pusat riset dan pengembangan
material in southeast Asia, latest production facilities,
bahan peledak terlengkap di Asia Tenggara, fasilitas
and DAHANA’s business hub, all of which become the
produksi terkini, dan pusat manajemen perusahaan yang
foundation for Company’s sustainable development in
profesional yang akan menjadi dasar bagi DAHANA
technology and business.
dalam melakukan pengembangan teknologi dan bisnis
secara berkesinambungan.
Pengembangan teknologi dan kemampuan produksi ini
didukung dengan peningkatan kualitas sumber daya
manusia, tata kelola perusahaan, dan sistem manajemen
perusahaan.
DAHANA juga mulai memasuki industri pertahanan
dengan menelurkan berbagai inovasi untuk mendukung
ketahanan dan keamanan nasional.
Melalui berbagai upaya ini, DAHANA telah berhasil
Besides enhancing technology and facility, DAHANA
strengthens the quality of human resources, corporate
governance, and corporate management system.
DAHANA also enters the military defense industry that gives
rise to various innovation that supports the military and
national defense.
Through these various efforts, DAHANA has been
successfully transforming and strengthening the foundation
of company to develop continuously in the coming years and
to build strong and prestigious Indonesia.
melakukan transformasi dan mengukuhkan landasan
01
perusahaan untuk berkembang secara bekesinambungan
di tahun-tahun mendatang dan mewujudkan Indonesia
yang unggul dan bermartabat.
Annual Report 2011 - PT Dahana (Persero)
Ikhtisar Keuangan
Financial Highlights
Pertumbuhan Nilai Produksi
Production Growth
Rasio-rasio Keuangan Penting
Important Financial Ratio
URAIAN
(dalam milyar Rupiah)
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011
Dayagel Series
12.68
27.33
21.66
16.83
23.24
26.36
27.56
52.94
Dabex & Danfo
35.03
49.82
23.74
33.87
53.83
76.62
64.11
29.90
Detonator
12.62
3.20
9.11
5.22
10.80
2.92
7.73
61.84
Shaped Charges
60.32
82.11
57.51
68.00
97.87
126.78
138.70
6.44
Explosives Manufacturing
60.323
82.11
57.51
68.00
97.87
126.78
138.70
151.12
60,323
81,001
55,683
60,631
90,660
124,230
133,438
151,123
-
0.65
1.18
4.71
2.79
18.33
34.03
Detonator Sebelumnya
EBIT/Sales
2004
2005*)
2006
2007
2008
2009
2010
2010
Restatement
2011
%
5.20
6.48
6.60
8.62
20.07
21.27
15.85
9.85
9.82
Current Ratio
%
144.36
166.27
171.77
190.24
165.37
198.08
238.19
231.05
134.00
Productivity Ratio
%
139.73
159.31
141.61
147.89
177.40
288.92
197.92
26.49
157.00
Debt to Equity Ratio
%
48.52
47.79
47.14
47.05
54.62
39.93
32.72
34.24
60.99
Return on Investment
%
8.26
12.00
12.26
12.36
29.23
29.20
17.57
16.64
9.00
Return on Equity
%
8.63
12.06
12.85
16.04
37.93
47.93
22.00
22.00
16.00
Earning Per Share
Ribu Rp
105
157
194
261
7.23
1,218
781
395
594
*) Tidak termasuk Laba Luar Biasa
KONTRIBUSI KEPADA NEGARA
Rp.000,000
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011
DEVIDEND TO THE GOVERNMENT
3,985
2,500
6,115
4,444
4,968
6,070
13,900
5,945
TAXES & RETRIBUTIONS
27,353
31,772
35,360
35,360
89,901
93,216
98,123
117,047
1,682
1,518
1,386
1,386
1,511
2,067
2,593
2,883
PARTNERSHIP/COMMUNITY DEVEELOPMENT
SHAREHOLDER
100% Government of The Republic Indonesia
Kontribusi Kepada Negara
Contribution to the State Revenue
02
Annual Report 2011 - PT Dahana (Persero)
Daftar Isi
Table of Contents
PEMBUKAAN/INTRODUCTION
01
Tema/Theme
02
Ikhtisar Keuangan/Financial Highlights
03
Daftar Isi/Table of Contents
04
Sambutan Dewan Komisaris/Message from the board of Commissioners
SEKILAS DAHANA/ABOUT DAHANA
06
Profil Perusahaan/Company Profile
08
Visi dan Misi/Vision and Mission
09
Budaya Perusahaan/Company Culture
11
Nilai Acuan Operasional/Operational Guidance
12
Tonggak Sejarah/Milestone
14
Penghargaan/Awards
15
Hak Kekayaan Intelektual/Intellectual Property Rights
16
Struktur Organisasi/Organizational Structures
18
Sambutan Direksi/Message from the board of Directors
22
Wilayah Operasional/Operational Areas
24
LINI BISNIS/BUSINESS LINES
32
PEMBAHASAN PENGEMBANGAN INOVASI/DISCUSSION ON INNOVATION DEVELOPMENT
36
PEMBAHASAN SUMBER DAYA MANUSIA/DISCUSSION ON HUMAN RESOURCES MANAGEMENT
38
PEMBAHASAN TATA KELOLA PERUSAHAAN/DISCUSSION ON GOOD CORPORATE GOVERNANCE
46
PEMBAHASAN TATA PENGELOLAAN LINGKUNGAN HIDUP/DISCUSSION ON ENVIRONMENTAL MANAGEMENT
55
PEMBAHASAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN/DISCUSSION ON CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
03
Annual Report 2011 - PT Dahana (Persero)
Sambutan Dewan Komisaris
Message From the Board of Commisioners
KIRI BELAKANG /FROM LEFT BEHIND : (COMISSIONER ) DR.IR.MARZAN AZIZ ISKANDAR, (COMISSIONER) : IRJEN POL (PURN) DRS.FERIAL MANAF, SH.,MM , (COMISSIONER) : EDWAR NURDIN, AK.,MAE
SITTING : (CHAIRMAN )PROF.IR. EDDY SUMARNO SIRADJ, MSC, PH.D
Kinerja dan perkembangan PT DAHANA (Persero) pada tahun
2011 tentunya tidak terlepas dari pertumbuhan ekonomi
nasional. Berbagai tantangan terus dihadapi, khususnya
dengan terjadinya gejolak ekonomi dan pasar keuangan
sebagai dampak dari krisis ekonomi global. Walaupun
demikian, dengan fondasi yang lebih kokoh dan strategistrategi jangka panjang yang dilakukan, kami percaya bahwa
Dahana akan mampu terus berkembang di masa yang akan
datang. Sepanjang tahun 2011, Dahana telah mencatatkan
penjualan sebesar Rp 635 Milyar (78% dari target sebesar
Rp 812 Milyar) dan laba usaha sebesar Rp 51 Milyar (44% dari
target sebesar Rp 116,9 Milyar). Sementara itu laba bersih
perusahaan mencapai 51% dari target yang telah ditetapkan
atau sebesar Rp. 45 Milyar.
04
Tidak tercapainya target tersebut sangat dipengaruhi oleh faktor
internal dan eksternal yang perusahaan, antara lain belum
beroperasinya pabrik EGAN di Kalimantan Timur dan Pabrik
Booster Dahana di Subang, serta belum adanya harmonisasi
regulasi yang menghambat kegiatan operasional proyek.
Dengan pencapaian tersebut diharapkan ke depan PT Dahana
dapat lebih proaktif dalam menangkap peluang pasar dan
Annual Report 2011 - PT Dahana (Persero)
Performance and development of PT Dahana (Persero) in 2011 is
certainly inseparable from the growth of the national economy.
Various challenges are continuously faced, especially with the
economic and financial market turmoil as a result of the global
economic crisis. However, with a more solid foundation and longterm strategies performed, we believe that Dahana will be able
to continue to expand in the future. In 2011, Dahana had record
sales of IDR 635 billion (78% of the target of IDR 812 billion) and
operating profit of IDR 51 billion (44% of the target of IDR 116.9
billion). Meanwhile, the Company’s net profit reached 51% of the
set target or IDR 45 Billion.
The non-performance of target is highly influenced by internal and
external factors of the Company, including the non-operation of
EGAN plant in East Kalimantan and Booster Dahana plant in Subang,
and the absence of regulatory harmonization that hinder operating
activities of projects.
With such achievement, it is expected that in the future PT Dahana
will be more proactive in capturing market opportunities and
determine strategies and measures to anticipate various possibilities,
especially the influence of external factors that can affect the
Company performance.
menentukan strategi serta langkah-langkah untuk mengantisipasi
berbagai kemungkinan terutama terhadap pengaruh faktor
eksternal yang dapat memberikan pengaruh terhadap kinerja
perusahaan.
Perusahaan memandang bahwa sumber daya manusia
merupakan aset yang penting dan dengan persaingan yang
semakin ketat, Perusahaan berusaha untuk mengembangkan
sumber daya manusia yang dimiliki melalui program pelatihan
dan pengembangan yang komprehensif. Program pelatihan
tersebut ditujukan untuk meningkatkan kemampuan teknis,
marketing dan operasional karyawan. Program pelatihan juga
mencakup bidang-bidang lainnya seperti tata kelola perusahaan
dan manajemen risiko.
Pembangunan Energetic Material Center (EMC) di Subang Jawa
Barat yang akan selesai pada pertengahan 2012 diharapkan
dapat meningkatkan semangat untuk terus berinovasi. Pusat
penelitian dan pengembangan bahan berenergi tinggi ini sudah
selayaknya menjadi investasi yang berharga untuk kemajuan dan
inovasi tiada henti PT DAHANA yang didukung oleh sumberdaya
manusia yang unggul.
Penyiapan manusia cerdas dan terampil sangat perlu
dengan rencana penggunaan dan penciptaan teknologi baru
menghasilkan material energetik yang tepat manfaat dan
kompetitif dalam harga dan mutu. Hal ini merupakan kebijakan
strategis dalam menyiapkan kemampuan yang kompetitif dalam
memasuki pasar baru industri pertahanan. Kesemuanya akan
membawa PT DAHANA (Persero) selain menunjang produksi
konstruksi infrastruktur serta produksi pertambangan umum dan
migas, segera akan menjadi industri komponen utama alat utama
sistem senjata yaitu propelan untuk munisi dan pendorong roket.
Suatu arah kekuatan bangsa yang perlu ditunjang oleh usaha
komersial.
Semboyan SERVING THE NATION BETTER harus terus
didengungkan seiring dengan tekad untuk manjadikan
kemandirian industri handak nasional. Nilai budaya
NASIONALISME yang merupakan salah satu dari 7 Nilai Budaya
Perusahaan Dahana akan menjadi spirit dalam mencapai tujuan
tersebut.
Kinerja Direksi PT DAHANA (Persero) di tahun 2011 baik dan hal
ini ditandai dengan pertumbuhan Perusahaan yang meningkat.
Untuk itu, Dewan Komisaris menyampaikan penghargaan dan
apresiasi kepada Direksi dan seluruh karyawan atas kerja keras
dan dedikasinya. Pada kesempatan ini kami juga menyampaikan
penghargaan kepada seluruh pihak yang berkepentingan, kreditur,
supplier serta mitra kerja lainnya atas kerjasama yang baik
selama ini. Terima kasih juga kami sampaikan kepada Pemegang
Saham atas dukungan dan kepercayaan yang diberikan kepada
Perusahaan untuk mencapai visi dan misinya. Semoga Allah SWT
memberikan berkah-Nya bagi kita semua untuk memasuki tahun
mendatang yang penuh dengan tantangan.
The Company considers that human resources are an important asset,
and with increasing competition, the Company seeks to develop its
human resources through training programs and comprehensive
development. The training programs are aimed at improving the
technical, marketing and operational skills of employees. The training
programs also cover other areas such as corporate governance and
risk management.
Development of Energetic Material Center (EMC) in Subang of West
Java that will be completed in mid-2012 is expected to increase
the spirit for continuous innovation. This center for research and
development of high-energy materials appropriately becomes
a worthwhile investment for the advancement and continuous
innovation PT Dahana supported by superior human resources.
Preparation of highly intelligent and skilled people is required with a
plan of use and creation of new technology that produces preciselyused and competitive-in-price-and-quality energetic materials. This is
a strategic policy in preparing competitive capabilities in entering new
markets of the defense industry. All of which will bring PT Dahana
(Persero), in addition to support the construction of production
infrastructure and mining and oil and gas production, the industry will
soon become a major component of weapon system, i.e. propellant for
ammunition and rocket boosters, a nation’s direction power that needs
to be supported by a commercial enterprise.
The SERVING THE NATION BETTER motto must be continuously
hummed along with the determination for independence of the
national explosives industry. The NATIONALISM culture value, which
is one of Dahana’s seven Corporate Culture Values will be a spirit in
achieving the goal.
Performance of Directors of PT Dahana (Persero) in 2011 is good
and it is well characterized by the increased growth of the Company.
To that end, the Board of Commissioners would like to express their
gratefulness and appreciation to the Board of Directors and all
employees for their hard work and dedication. On this occasion, we
also express our appreciation to all stakeholders, creditors, suppliers
and other partners for their good cooperation so far. Our thanks
also go to the shareholders for their support and trust given to the
Company to achieve its vision and mission. May Allah give His
blessing for all of us to enter the coming year that is full of challenges.
DAHANA ... BE EXCELENT
Prof. Ir. Eddy S. Siradj, Msc, Ph.D
Chairman
DAHANA...BE EXCELENT
05
Prof. Ir. Eddy S. Siradj, Msc, Ph.D
Komisaris Utama
Annual Report 2011 - PT Dahana (Persero)
Profil Perusahaan
Company Profile
06
Annual Report 2011 - PT Dahana (Persero)
PT DAHANA (Persero) (“DAHANA”) adalah badan usaha milik
negara terdepan yang bergerak di bidang bahan berenergi tinggi
di Indonesia. DAHANA menyediakan jasa peledakan komersial
terpadu, jasa peledakan untuk bidang pertahanan, dan jasa
pendukung lainnya.
Sejarah DAHANA sebagai pionir di industri ini berawal dari
sebuah proyek oleh Angkatan Udara Indonesia pada tahun 1966
yang menjadi sangat berhasil. Pada tahun 1973 DAHANA secara
resmi dibentuk sebagai perusahaan umum berdasarkan Peraturan
Pemerintah No. 36/1973. DAHANA kemudian berubah bentuk
menjadi Perseroan Terbatas pada tahun 1991 dan dinamakan PT
DAHANA (Persero) (“DAHANA”).
Selama lebih dari empat dekade, DAHANA mengembangkan jasa
peledakan menyeluruh untuk berbagai kebutuhan dan kondisi,
termasuk bench blasting, trench blasting dan underwater blasting.
DAHANA menangani setiap aspek dalam proses peledakan,
mulai dari perancangan, kalkulasi, persiapan drill hole, konfigurasi
peledakan, penyediaan bahan peledak, pelaksanaan peledakan,
hingga pengamanan operasional.
Demi menyediakan pelayanan terbaik, DAHANA melakukan
pengembangan produk secara berkesinambungan. DAHANA
mendirikan pabrik ANFO, pabrik bulk emulsion, on-site plant,
pabrik non-electric detonator, pabrik ammonium nitrate, dan
pabrik DANFO, serta mendirikan gudang penyimpanan bonded
magazine.
Pada tahun 2011, DAHANA telah menyelesaikan pembangunan
fasilitas riset dan manufaktur peledakan terbesar di ASEAN yang
dinamakan the Energetic Material Center.
Perkembangan fisik ini didukung dengan pengembangan kualitas
manusia yang kreatif dan profesional, sistem manajemen yang
efektif, dan tata kelola perusahaan yang baik. DAHANA telah
mengantongi sertifikasi manajemen ISO 9001:2000, ISO
14001:2004, dan OHSAS 18001:1999
PT DAHANA (Persero) (“DAHANA”) is a leading state-owned
company in highly energetic materials in Indonesia. DAHANA
provides commercial explosive services, defense explosive services and
other supporting services.
DAHANA initially started as a project by the National Air Force in
1966. As the project turned out highly successful, in 1973 DAHANA
was officially established as a public corporation in accordance to
Government Ordinance (PP) No. 36 Year 1973. The Company later
changed its legal status to Limited Liability Company (PP) in 1991 and
was named PT DAHANA (Persero) (“DAHANA”).
Over more than four decades, DAHANA has developed
comprehensive blast service for various needs and terrains, including
bench blasting, trench blasting and underwater blasting. DAHANA
manages every aspects involved, starting from design, calculation,
drill hole preparation, explosive supply, blast configuration, blasting,
to operational safety.
To provide service excellence, DAHANA has continuously been
developing quality products. DAHANA setup ANDO plant,
Bulk emulsion plant, on-site plant, non-electric detonator plant,
ammonium nitrate plant, DANFO plant, as well as bonded magazine
storage.
In 2011, DAHANA completed the construction of the largest
explosives manufacturing and research facility in ASEAN, named the
Energetic Material Center.
This physical construction is supported by the development of quality
of creative and professional human resources, effective management
system, and good corporate governance. DAHANA has earned
management certification ISO 9001:2000, ISO 14001:2004, dan
OHSAS 18001:1999
DAHANA is committed to build a Company with sustainable growth
and to contribute to the development of Indonesia for years to come.
07
DAHANA akan terus membangun korporasi yang tumbuh secara
berkesinambungan dan berkontribusi kepada kemajuan bangsa
Indonesia di masa mendatang.
Annual Report 2011 - PT Dahana (Persero)
Visi dan Misi
Vision and Mission
Visi
Vision
Menjadi industri nasional yang terunggul
dalam bidang bahan berenergi tinggi dengan
menghasilkan barang dan jasa yang berdaya saing
tinggi dan ramah lingkungan.
To be a leading national industry in energetic materials
by providing highly competitive and environmentally
friendly goods and services.
Misi
Mission
08
Annual Report 2011 - PT Dahana (Persero)
1.
Memenuhi kebutuhan bahan peledak komersial serta
jasa-jasa pemanfaatannya untuk dunia pertambangan dan
konstruksi.
2.
Mendorong kemampuan penguasaan teknologi dan
kemandirian melalui pengembangan kualitas SDM.
3.
Menjadi pemimpin pasar domestik melalui kemitraan
strategis dengan pelanggan maupun pemasok.
4.
Melaksanakan program dan misi pemerintah yang sesuai
dengan bidang usaha dan tujuan perusahaan.
1.
Fulfilling commercial explosive needs and their applications
services for mining and construction sectors.
2.
Encouraging the technology excellence through the
development of human resources.
3.
Becoming a domestic market leader through strategic
partnership with customers and suppliers.
4.
Carrying out the government programs and missions which
suit the fields and business goals.
Budaya Perusahaan
Company Culture
Budaya DAHANA melandasi
perilaku dan tindakan insan
Nasionalisme
Nationalism
DAHANA dan merupakan
penggerak dalam menciptakan
pertumbuhan yang berkelanjutan.
Sebagai BUMN, PT DAHANA (Persero) mampu menjadi
DAHANA’s corporate culture governs
perusahaan yang sehat, memiliki daya saing tinggi
employees’ behavior and actions and
manusia yang cerdas berbasis kecerdasan spiritual yang
berkelanjutan, kemandirian teknologi dan sumber daya
mampu menjaga kehormatan dan harga diri bangsa dan
is the force in creating sustainable
growth.
negara, agar eksistensi perusahaan tidak tergantung pada
pihak asing.
As a state-owned company, PT DAHANA (Persero) is capable
of becoming a healthy company, having high sustainable
competitiveness, technology independence and intelligent human
resources with the basis of spiritual intelligence who preserve
Kepemimpinan
Leadership
honor and dignity of their own and the nation’s in order that the
company’s existence is not dependent on foreign parties.
Amanah dan Pelayanan
Trustworthy and Service
Kepemimpinan yang mampu membangun rasa percaya dan
hormat dari yang dipimpin yang terlihat dari perilaku jujur, adil,
terpercaya, memiliki integritas tinggi, mampu berkomunikasi
dengan efektif, konsisten dan gigih, serta berani mengambil
keputusan dengan tegas untuk kepentingan bangsa dan negara,
Mampu dengan sepenuh hati memenuhi komitmen yang
dengan didukung oleh pengetahuan dan keterampilan sesuai
dapat diandalkan kepada seluruh pihak yang berkepentingan
dengan tuntutan tugas dan tanggung jawabnya.
(stakeholders) secara jujur, terbuka dan penuh tanggung jawab,
memberikan pelayanan prima untuk pelanggan dengan tetap
Leadership that is capable of building trust and respect from the
memiliki kepedulian yang tinggi pada lingkungan.
subordinates can be identified from his honesty, fairness, justice,
reliability, high integrity, effective communication capability,
It’s the capability of wholeheartedly fulfill the commitment
consistency, and persistence, as well as bravery in making firm
which is reliable by all stakeholders honestly, openly, and full of
decision fro the sake of the company, nation, and country, supported
responsibility, and the capability of providing premium services to
with knowledge and skills according to the demand of his duty and
customers while still preserving high care to the environment.
responsibility.
Annual Report 2011 - PT Dahana (Persero)
09
Profesionalisme
Professionalism
Inovatif
Innovative
Seluruh jajaran PT DAHANA (Persero) harus memiliki
Perusahaan mendukung dan memberikan perlakuan yang
kompetensi kelas dunia (meliputi hard competencies dan soft
sama terhadap setiap individu PT DAHANA (Persero) untuk
competencies) yang menyatu dalam pola pikir dan perilaku dan
mampu mengembangkan proses dan atau jasa yang inovatif
mampu membangun kerjasama tim (teamwork) yang tangguh
(dalam proses dan output) didasari oleh pola pikir dan perilaku
dalam memenangkan persaingan regional and global dengan
pembelajaran yang kreatif, dinamis dan antisipatif.
memberikan jasa secara cepat dan tepat waktu dengan kualitas
yang kompetitif.
The company supports and provides similar treatment to each of
PT DAHANA (Persero)’s individual to be able to develop innovative
The entire PT DAHANA (Persero) lines must have world class
process and/or services (in the process and output) which is
competence (covering hard and soft competencies) which is
based on creative, dynamic, and anticipative mindset and learning
integrated in mindset and attitude, and are capable of building a
attitude.
tough teamwork in winning regional and global competition by
providing accurate and speedy services with competitive quality.
Keunggulan
Advantage
Aliansi Global
Global Alliance
Jasa yang diberikan PT DAHANA (Persero) mampu memenuhi
Mampu dengan sepenuh hati memenuhi komitmen yang
tuntutan sesuai dengan yang dijanjikan kepada pelanggan,
dapat diandalkan kepada seluruh pihak yang berkepentingan
dengan cepat dan tepat dalam waktu, cara, kualitas dan
(stakeholders) secara jujur, terbuka dan penuh tanggung jawab,
kuantitas.
memberikan pelayanan prima untuk pelanggan dengan tetap
PT DAHANA (Persero) is capable of fulfilling the demand of speedy
memiliki kepedulian yang tinggi pada lingkungan.
and accurate service in quality and quantity just as promised to
It’s the capability of wholeheartedly fulfill the commitment
customers.
which is reliable by all stakeholders honestly, openly, and full of
responsibility, and the capability of providing premium services to
10
customers while still preserving high care to the environment.
Annual Report 2011 - PT Dahana (Persero)
Nilai Acuan Operasional
Operational Guidance
Acuan Operasional bagi nilai Nasionalisme
Operational Guidance for Nationalism
Nasionalisme
Nationalism
Budaya Perusahaan dituangkan secara lebih mendetail
dalam Nilai-nilai Operasional sebagai pedoman.
DAHANA’s Corporate Culture is furthered detailed into
Kemandirian
Independence
Kehormatan
Honor
Harga Diri
Dignity
Daya Saing tinggi yang berkelanjutan
High Sustainable Competitiveness
Operational Guidance to be the guide for all employees.
Acuan Operasional bagi nilai Kepemimpinan
Operational Guidance for Leadership
Acuan Operasional bagi nilai Amanah & Pelayanan Komitmen
Operational Guidance for Trustworthiness & Service Excellence
Kepemimpinan
Leadership
Amanah dan Pelayanan
Trustworthy and Service
Komitmen
Commitment
Komitmen
Commitment
Dapat Diandalkan
Reliability
Dapat Diandalkan
Reliability
Tanggung Jawab
Responsibility
Tanggung Jawab
Responsibility
Kejujuran
Honesty
Kejujuran
Honesty
Keterbukaan
Opennes
Keterbukaan
Opennes
Prima
Excellence
Prima
Excellence
Kepedulian
Care
Kepedulian
Care
Acuan Operasional bagi nilai Inovatif
Operational Guidance for Innovative Process
Mengembangkan layanan baru dan
meningkatkan kapasitas individual
Developing new services and improving
individual capacity
Mencapai tujuan-tujuan bersama
yang ambisius
Achieving ambitious shared goals
Acuan Operasional bagi nilai Profesionalisme
Operational Guidance for Professionalism
Profesionalisme
Professionalism
Kompensasi
Competence
Kerjasama
Teamwork
Penguasaan
Mastery
Berpegang pada filosofi operasional
yang menjadi pedoman bagi seluruh
insan PT Dahana (Persero) dalam
menghadapi ketidakpastian di masa
yang akan datang
Holding on to operational philosophy,
which becomes the guideline for the
entire PT DAHANA (Persero)’s people
in facing the uncertainty in the furuter.
Acuan Operasional bagi nilai Keunggulan
The Operational Guidance for Advantage
Acuan Operasional bagi nilai Aliansi Global
Operational Guidance for Global Alliance
Inovatif
Innovative
Keunggulan
Advantage
Aliansi Global
Global Alliance
Kreatifitas
Creativity
Kualitas
Quality
Kemitraan
Partnership
Pembelajaran
Learning
Kecepatan dan Ketepatan
Speed and Accuracy
Jejaring
Networking
Kesetaraan
Egalitarian
11
Annual Report 2011 - PT Dahana (Persero)
Tonggak Sejarah
Milestone
1966
Pembangunan pabrik dinamit berbasis
NG dengan lisensi dari Hispano-Suizza
oleh TNI-AU (Proyek Menang) di
Tasikmalaya.
Construction of the NG-based dynamite
plant (Menang Project) under the license of
Hispano-Suizza by the Indonesian Air Force
in Tasikmalaya .
1973
1989
Penetapan Proyek Menang
menjadi perusahaan umum
DAHANA.
DAHANA menjadi BUMN industri
strategis.
Menang Project was transformed to
public company DAHANA.
DAHANA was assigned as
Indonesian Strategic Industry.
1998
1997
1995
Pendirian pabrik Shaped Charges
(Oilwel Perforating Explosives)
dengan bekerja sama dengan
Oiltech Chartered Services,
Singapura.
Established the Shape Charges Plant
(Oilwel Perforating Explosives) with
Perolehan sertifikasi Sistem
Manajemen Mutu ISO 9002:1994
yang ditingkatkan menjadi ISO
9001:1994 pada tahun 2001.
Achieved ISO 9002:1994 quality
management system certification and
upgraded to ISO 9001:1994 in 2001.
Perekayasaan dan pengoperasian
“Bulk Emulsion On-Site Plant”
di Pulau Karimun dan Propinsi
Kepulauan Riau.
Engineered and operated Bulk
Emulsion On-Site Plant in Karimun
Island and Riau Archipelago
province.
Oiltech Chartered Services, Singapore.
2006
Perolehan sertifikasi sistem
manajemen keselamatan dan
kesehatan kerja berbasis OHSAS
18001:1999.
Penghargaan Rintisan Teknologi
Industri dari Pemerintah Indonesia.
Penghargaan di bidang industri
sebagai juara ketiga pada
perhargaan Bidang Kreasi Teknologi
Unggulan Nasional 2006.
2007
Pendirian pabrik DANFO di
Subang, Jawa Barat.
Established DANFO plant tin
Sumurbarang, West Java.
2008
Pembangunan pabrik Non-Electric
Detonator di Subang, dengan
bekerjasama dengan African Explosives
Limited (AEL).
Pendirian pabrik Ammonium Nitrate di
Bontang.
Pengimplementasian sistem SAP.
Pendirian gudang berikat di Subang.
Awarded the OHSAS 18001:1999
certificate of Safety Management
System.
Awarded the Industrial Technology
Pioneering from the Government of
Indonesia.
12
Awarded the third winner of the
National Leading Technology
Creation 2006 in the industrial field.
Annual Report 2011 - PT Dahana (Persero)
Established the Non-Electric Detonator Plant
in Subang, in cooperation with the African
Explosives Limited (AEL).
Established the Ammonium Nitrate plant in
Bontang.
Implemented the SAP system.
Established bonded magazine warehouse in
Subang.
1991
1994
Pabrik “water-based emulsion”
berlisensi ICI-Australia didirikan
(sedangkan pabrik dinamit
berbasis NG ditutup pada tahun
1996).
Kerjasama operasi dengan Dyno Nobel
dalam “Blasting Services” untuk PT
Kaltim Prima Coal (KPC).
The water-based emulsion plant
was built under the license of ICIAustralia (meanwhile the NG-based
dynamite plant was closed in 1996).
2002
Reposisi bisnis DAHANA
menjadi Market Driven Company.
DAHANA repositioned to be a
Market Driven Company.
1992
Perancangan dan pembangunan
pabrik ANFO secara mandiri.
Joint service with the Dyno Nobel in blasting
services for PT Kaltim Prima Coal (KPC).
Independently designed and built the
ANFO plant with DAHANA’s own
engineering.
2003
2004
Restrukturisasi dan pembangunan
Sistem Manajemen Sumber Daya
Manusia Berbasis Kompetensi.
Perolehan sertifikasi sistem
manajemen ISO 9001:2000.
Achieved the ISO 9001:2000
management system certificate.
Restructured and built a Competence Based
Human Resource Management System.
2010
Peringkat kedua Anugrah Cinta Karya
Bangsa 2010 untuk kategori BUMN.
2009
Penghargaan Juara Keempat kategori
Perusahaan Non Tbk (Non-Listed) Terbaik
dan Peringkat K-4 Kategori SDM Terbaik
dari majalah Business Review.
Penghargaan Peringkat Pertama
Kategori sektor Industri Baja, Alat Berat,
Persenjataan dan Lainnya dari majalah
Investor.
Penghargaan sertifikasi sistem manajemen
ISO 14001:2004.
Awarded the Fourth Best Company (NonListed) The Best and the Fourth Best Human
Resources category by Business Review
magazine.
Awarded the Investor Magazine’s Best SOE
in category steel industry sector category,
Heavy Equipment, Armament and Others.
Awarded the ISO 14001:2004 Certification
management system.
Peringkat “Sangat Bagus” untuk
kategori BUMN Non-Keuangan dari
majalah Info Bank.
Peringkat pertama kategori sektor
industri baja, alat berat, persenjataan
dan lainnya dari majalah Investor.
Pengoperasian pabrik DAHANA
Bulk Emulsion (DABEX) di Bontang,
Kalimantan Timur, hasil kerja sama
dengan PT Black Bear Resource
Indonesia.
Ranked Second of the Anugrah Cinta
Karya Bangsa 2010 for BUMN category.
Ranked “Very Good” for BUMN NonFinancial category by Info Bank Magazine.
2011
Pengoperasian Energetic Material Center
(EMC) yang terletak di Subang, Jawa
Barat.
The operation of the Energetic Material
Center (EMC) in Subang, West Java.
Ranked First for the category of industrial
sector of steel, heavy equipment, armory
and others.
The operation of DAHANA Bulk Emulsion
(DABEX) factory in Bontang, East
Kalimantan, a collaboration with PT Black
Bear Resource Indonesia.
13
Annual Report 2011 - PT Dahana (Persero)
Penghargaan
Awards
Penghargaan Rintisan Teknologi Industri 2006 dari Pemerintah RI.
The Industrial Technology Pioneering 2006 from the Government of
Indonesia.
Penghargaan bidang industri sebagai juara ketiga pada
penghargaan bidang Kreasi Teknologi Unggulan Nasional 2006.
The industrial field rewards as the third winner of the National
Leading Technology Creation 2006.
Peringkat Pertama Penghargaan Anugrah Cinta Karya Bangsa
2011 dari Pemerintah RI.
Winner of Anugrah Cinta Karya Bangsa 2011 from the Government of
Indonesia.
Peringkat Kedua Penghargaan Anugrah Cinta Karya Bangsa 2010
dari Pemerintah RI.
Runner-up of Anugrah Cinta Karya Bangsa 2010 from the Government
of Indonesia.
Peringkat keempat kategori SDM Terbaik 2009.
Fourth Best Company in Human Resources Category 2009.
Peringkat “SANGAT BAGUS” untuk kategori BUMN Non Finansial
dari majalah Info Bank.
Ranked “Very Good” for BUMN Non-Financial category by Info Bank
Magazine.
Penghargaan Peringkat Pertama Kategori sektor Industri Baja, Alat
Berat, Persenjataan dan Lainnya dari majalah Investor.
Investor Magazine’s Best SOE in category Steel Industry, Heavy
Equipment, Armament and Other sectors category.
14
Annual Report 2011 - PT Dahana (Persero)
Hak atas Kekayaan Intelektual
Intellectual Property Rights
Judul Penemuan/Merek/Paten
Tittle/Invention/Brand/Patent
Tanggal
Date
No Paten
Patent Number
Komposisi dan proses pembuatan bahan peledak Emulsi Curah tipe air dalam minyak
Composition and manufacturing process of water-in-oil type of bulk emulsion explosives.
8 September 2000
8 September 2000
ID0005412
Merk DAHANA
DAHANA Brand
9 Februari 2004
9 February 2004
562390
Merk Danfo
Danfo Brand
9 Februari 2004
9 February 2004
562389
Merk Dabex
Dabex Brand
30 Januari 2004
30 January 2004
561327
Merk Dayagel
Dayagel Brand
30 Januari 2004
30 January 2004
561375
Logo DAHANA
DAHANA logo
8 September 2004
8 September 2004
B101115
Merk Dayadet
Dayadet Brand
14 Agustus 2006
14 Augustus 2006
ID M 000084012
Selongsong Bahan Peledak Seismik
Seismic Explosive Shell
18 Mei 2008
18 May 2008
ID000632S
Non Moving Part Mixer
Non Moving Part Mixer
5 November 2008
5 November 2008
ID0021183
Mesin pencampur bahan peledak dengan menggunakan konveyor ulir untuk mengatur
kecepatan pencampuran.
Explosive mixing machine with threaded conveyor to set the mixing speed.
22 Maret 2009
22 March 2009
ID S0000912
Selongsong bahan peledak seismik desain ke-2
The second design for Seismic Explosive Shell
14 Desember 2009
14 December 2009
ID S 0000978
Komposisi dan proses pembuatan bahan peledak emulsi tipe air dalam minyak dengan
Amonium Nitrat dan Natrium Nitrat.
Composition and manufacturing process of water in oil emulsion bulk explosives with Ammonium Nitrate and Nitrium Nitrate.
20 Januari 2010
20 January 2010
ID P 0024955
Bahan peledak emulsi curah tipe air dalam minyak untuk peledakan dinding halus.
Water-in-oil type of bulk explosives for blasting smooth surface.
17 Desember 2009
17 December 2009
Keputusan Direktur Paten
HKI.3-HI. 05.01.04-6216
Komposisi bahan peledak emulsi curah tipe air dalam minyak.
Composition of water-in-oil type of bulk explosives.
13 April 2010
13 April 2010
Keputusan Direktur Paten
HKI.3-HI. 05.01.04-2128
Metode dan alat pengujian ketahanan bahan peledak seismik terhadap perembesan air
dalam lubang bor.
Method and testing equipment to test the water resistance of seismic explosives to water
infiltration in drilling hole.
17 Mei 2010
17 May 2010
ID P 0025699
15
Annual Report 2011 - PT Dahana (Persero)
Struktur Organisasi
Organizational Structures
Sales & Operation
Oil and Gas
Division
Quarry and Construction
Division
General Mining
Division
Energetic Material
Center
Corporate Planning
& Logistic
Supporting Activities
Corporate
Finance
Corporate
Secretary
Dahana Oiltech JO
JO Dahana Pindad
JO Dahana BBRI
JO Dahana SEN
JO Dahana DAK
PKBL
16
Annual Report 2011 - PT Dahana (Persero)
Board of Directors
Internal Audit
& QA
Special Units
17
Annual Report 2011 - PT Dahana (Persero)
Sambutan Direksi
Message from the Board of Directors
KIRI BELAKANG/FROM LEFT BEHIND : (DIRECTOR ) IR. Epi Eriyana Padmadisastra, (DIRECTOR) IR. BUDI ANTONO, (DIRECTOR) SUSILO HERTANTO, MBA
DUDUK/SITTING : (President Director ) IR. Tanto Dirgantoro
Pada tahun 2011 perusahaan telah memasuki tahap
In 2011, the Company has entered a quite encouraging growth
pertumbuhan (growth) dengan cukup menggembirakan.
phase. While most industries experienced a decrease in
Di saat sebagian besar industri mengalami penurunan
performance as a result of the global crisis that hit the world,
kinerja sebagai akibat dari krisis global yang melanda dunia,
PT Dahana (Persero) telah berhasil meraih berbagai
pencapaian dengan menjalankan berbagai strategi usaha.
various business strategies.
Pemangku kepentingan yang terhormat,
Dear Stakeholders,
Sejak tahun 1966, Dahana berkiprah sebagai salah satu
Since 1966, Dahanahas been acting as one of the leading state-
perusahaan terkemuka milik negara Republik Indonesia dengan
owned enterprises of the Republic of Indonesia with continuing-
kinerja usaha yang terus meningkat dari tahun ke tahun. Pasang
to-increase business performance from year to year. Ups and downs
surut pun dialaminya seiring dengan pasang surut perekonomian
have been experienced along with the ups and downs of the national
nasional, akan tetapi tidak pernah menyurutkan semangat kerja
seluruh jajaran Perseroan untuk senantiasa meraih hasil yang
terbaik.
18
PT Dahana (Persero) has won many achievements by running
economy, but they never dampen working morale throughout the
management of the Company to continue to achieve the best results.
Dalam pengembangan Dahana ke depan kami berpedoman
In Dahana’s future development, we refer to the Company’s Road
kepada Road Map perusahaan tahun 2012-2016. Pertumbuhan
Map for 2012-2016. Growth achieved in 2011 is inseparable from
yang dicapai pada 2011 ini tidak lepas dari usaha yang
its sustainable business with various business strategies. The
berkesinambungan dengan berbagai strategi usaha.
business strategies consist of: expanding the market share for the
Annual Report 2011 - PT Dahana (Persero)
Strategi usaha tersebut terdiri dari: memperluas pangsa pasar
Bulk Emulsion product in
untuk produk Bulk Emulsion di Kalimantan, menjalin kerjasama/
strategic alliances to complement the Total Solution Services,
aliansi strategis untuk melengkapi Total Solution Services.
improving operation services to major consumers, and use of internal
Peningkatan pelayanan jasa-jasa operasi kepada konsumen
utama, serta pemanfaatan pendanaan internal & eksternal untuk
Kalimantan, having partnerships/
and external financing for working capital and investment.
Modal Kerja dan Investasi.
ACHIEVEMENT IN 2011
PENCAPAIAN 2011
Praise to God that 2011 has been passed with pretty good
Syukur Alhamdulillah tahun 2011 telah dapat dilalui dengan
performance, despite theheavier challenges faced by Dahana than the
kinerja yang cukup baik, meskipun tantangan yang dihadapi
previous year. This year the Company recorded sales of IDR 635 M, an
oleh Dahana lebih berat dibandingkan tahun sebelumnya. Pada
increase of 29.6% from 2010,which reached IDR 490 M. However, its
tahun ini perusahaan mencatatkan penjualan sebesar Rp 635 M,
achievement in 2011 was only 78% of the target set in the Company
meningkat 29,6% dari tahun 2010 yang mencapai Rp. 490 M.
Tetapi demikian pencapai tahun 2011 hanya sebesar 78% dari
Work Plan and Budget (RKAP).
target yang ditetapkan dalam RKAP.
Peningkatan pencapaian penjualan di tahun 2011 adalah sebagai
The increase in sales achievement in 2011 is as follows :
berikut :
1.
1.
Pencapaian pendapatan usaha dari Explosive Manufacturing
Achievement of operating revenues from Explosive
Manufacturing only reached 44.3% of the RKAP target in 2011
hanya mencapai 44.3% dari target RKAP tahun 2011
2.
Pencapaian pendapatan usaha dari Drilling & Blasting
2.
Services only reached 61.6% of the target.
Services hanya mencapai 61.6% dari target.
3.
Meningkatnya pendapatan usaha dari Related Services
Achievement of operating revenues from Drilling & Blasting
3.
Increased operating revenues of Related Services for 138.8% of
the target.
sebesar 138.8% dari target.
Ketidaktercapaian target penjualan ini dipengaruhi oleh beberapa
The non-performance of sales target is influenced by several factors,
faktor antara lain :
including :
1.
Belum beroperasinya Pabrik EGAN dan Pabrik Booster
1.
Non-operation of EGAN plant and Booster Dahanaplant
2.
Regulatory and harmonization factors of inter-sectors
Dahana
2.
Faktor regulasi dan harmonisasi antar sektor
Terlepas dari ketidaktercapaian tersebut, kita patut bersyukur
Regardless of such non-performance, we should be grateful because
karena perusahaan mampu melakukan efisiensi atas beban
the company was able to improve efficiency at the direct expensesand
langsung dan beban usaha dan mencatatkan laba usaha sebesar
operating expenses and recorded an operating profit of IDR 51 M.
Rp 51 M.
Sementara itu realisasi laba bersih perusahaan mencapai Rp 45
M atau mengalami kenaikan sebesar 50.4% dari Rp 30 M di
Meanwhile, the realization of the company’s net profit reached
IDR 45 M or an increase of 50.4% from IDR 30 M in 2010
(Restatement).
tahun 2010 (Restatement).
Pencapaian tersebut di atas tentunya tidak terlepas dari
The above achievement is certainly inseparable from the
dukungan dan kerja keras kita semua dalam bekerja, dan ini
support and hard work of all of us in our work, and this is certainly
tentunya menjadi bahan evaluasi bagi perusahaan yang kita
a matter of evaluation to the Company we love in order to increase
cintai ini agar dapat meningkatkan competitive advantage
the competitive advantage in the face of global era competition as
dalam menghadapi persaingan era global sebagaimana yang
reflected in the Company’s vision “To be a leading national industry
Annual Report 2011 - PT Dahana (Persero)
19
tercermin pada visi perusahaan “Menjadi industri nasional yang
engaged in high energy materials by producing highly competitive and
terunggul yang bergerak di bidang bahan bernergi tinggi dengan
environmentally friendly products and services”.
menghasilkan produk dan jasa yang berdaya saing tinggi dan
ramah lingkungan”.
TOWARDS HIGH PERFORMANCE ORGANIZATION
MENUJU HIGH PERFORMANCE ORGANIZATION
Changes in laws and regulations in Indonesia have grown a new
Perubahan hukum dan undang-undang di Indonesia telah
business pattern that leads to the entry of competitors in the
menumbuhkan suatu pola bisnis baru yang menyebabkan
explosives sector in the country. Expectations of the stakeholders
masuknya pesaing di sektor handak (bahan peledak) dalam
to the Company are even higher, and the government expects
negeri. Harapan para pemangku kepentingan kepada perusahaan
larger dividends to be given by the Company to the state. In addition,
ini pun semakin tinggi, dan pemerintah mengharapkan dividen
within the framework of good corporate governance, PT Dahana
yang lebih besar dapat diberikan oleh perusahaan kepada negara.
(Persero) shall implement a transparent and clean business. It is
Selain itu, dalam kerangka Good Corporate Governance, PT
Dahana (Persero) perlu melaksanakan bisnis yang transparan dan
bersih. Hal ini juga menjadi tekad pemerintah untuk memastikan
also the government’s determination to ensure transparency and
professionalism in the business sector.
transparansi dan profesionalisme dalam sektor bisnis.
We recognize the strong commitment of all stakeholders to maintain
Kami menyadari tekad yang kuat dari seluruh pemangku
as well as develop Dahana. We also look forward to the future
kepentingan untuk mempertahankan sekaligus mengembangkan
transformation to work well, so as to answer the expectations of the
Dahana. Kami juga berharap transformasi menuju masa depan
stakeholders to become a powerhouse of the national economy in a
dapat berjalan dengan baik, sehingga dapat menjawab harapan
real sense.
para pemangku kepentingan dengan menjadi suatu lokomotif
ekonomi nasional dalam arti yang sebenarnya.
Di sisi lain, ekspektasi semakin meningkat dan akan terus
On the other hand, expectations are increasing and will continue
to increase, along with the increasing demands of consumers.
meningkat, seiring dengan meningkatnya tuntutan konsumen.
However, armed with our experience and determination to
Namun dengan bekal pengalaman yang kami miliki dan kemauan
improve the competency of all employees as well as consistency in
keras seluruh karyawan untuk meningkatkan kompetensi,
the implementation of strategies, we are confident to provide the
serta konsistensi dalam penerapan strategi, kami merasa yakin
best services in the form of total solutions in the field of explosives,
mampu memberikan pelayanan terbaik berupa total solusi
blasting services, and other related businesses, to continuously meet
di bidang handak, jasa peledakan, dan bisnis terkait lainnya,
yang berkelanjutan untuk memenuhi tuntutan ekspektasi yang
semakin meningkat dan memberikan kepuasan kepada para
the increasing demands and expectations and give satisfaction to its
customers.
costumer.
As the realization of strategic goals in 2011, corporate culture is our
Sebagai perwujudan sasaran strategis di tahun 2011, Budaya
basis to integrate corporate objectives into a framework and goals
perusahaan menjadi dasar bagi kami dalam menyatukan
that need to be prioritized. Accordingly, common corporate objectives
tujuan perusahaan ke dalam kerangka kerja dan sasaran-
are expected to occur that each work unit within PT Dahana can
sasaran yang perlu mendapat prioritas. Dengan demikian,
support each other and understand thesynergistic seven corporate
diharapkan terjadi kesamaan tujuan Perusahaan agar setiap
unit kerja dalam tubuh PT Dahana dapat saling mendukung dan
memahami 7 nilai budaya perusahaan yang sinergis serta disiplin
culture values and be discipline in execution and implementation.
In terms of organization, we continually strive to develop the
dalam eksekusi dan implementasinya. Dari sisi organisasi,
core competencies of human resources through the development of
secara berkesinambungan kami terus berupaya melakukan
business-oriented corporate cultural values.
pengembangan kompetensi inti SDM melalui pembangunan nilai
APPRECIATION
budaya perusahaan yang business oriented.
PENGHARGAAN
On behalf of the Board of Directors of the Company, allow me
to express my gratitude to all employees for their efforts and
Atas nama Direksi Perseroan, Ijinkan saya untuk menyampaikan
terima kasih kepada seluruh karyawan atas usaha dan peran
sertanya untuk memajukan Dahana agar dapat meraih
20
participation to advance Dahana in order to achieve success in this
competitive era. Our thanks also go to our customers and partners
keberhasilan di era persaingan ini. Ucapan terima kasih
that continuously provide confidence and sharing throughout Dahana
juga kami sampaikan kepada customer dan mitra yang terus
development. My gratitude also goes to the Board of Commissioners
memberikan keyakinan, serta berbagi dalam perjalanan
and shareholders for their support and guidance.
pertumbuhan Dahana. Terima kasih juga saya sampaikan kepada
Annual Report 2011 - PT Dahana (Persero)
jajaran Dewan Komisaris dan pemegang saham atas dukungan
The highest appreciation is awarded to all parties that have supported
dan bimbingannya.
Dahanaso far,so as to be the main capital for the best products for our
Penghargaan yang setinggi-tingginya untuk segenap pihak yang telah
stake holders. May Allah bless our efforts together in the future.
mendukung DAHANA selama ini sehingga menjadi modal utama
untuk menghasilkan yang terbaik bagi para pemangku kepentingan.
Semoga Allah SWT memberkati upaya kita bersama di masa depan.
Ir. Tanto Dirgantoro
President Director
21
Ir. Tanto Dirgantoro
Direktur Utama
Annual Report 2011 - PT Dahana (Persero)
Wilayah Operasional
Operational Areas
02
01
39
15
10
04
03
28
37
33
06
05
07
34
08
Jobsite
Magazine/Plant
22
Annual Report 2011 - PT Dahana (Persero)
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
13.
14.
Karimun Jobsite
Lafarge Cement Jobsite
Rekind Jobsite
Semen Padang Jobsite
Waskita Jatigede Jobsite
Holcim Bogor Jobsite
ITP Bogor Jobsite
Holcim Cilacap Jobsite
Mobil Cepu
Waskita Pontianak Jobsite
ITP Tarjun Jobsite
Morowali Jobsite
Kendari Jobsite
Semen Tonasa Jobsite
32
27
31
24
22
26
30
23 18
25
35
29
19
11
12
21
20
36
17
13
14
09
38
16
15.
16.
17.
18.
19.
20.
21.
22.
23.
24.
25.
26.
Salpem Jobsite Karimun
Pandan Duri Jobsite
CK Ata, Mangkalapi & Sungkai dan Jhonlin
Baratama Batulicin Jobsite
Pama Melak Jobsite
Rahman Abdijaya/Adaro Jobsite
PAMA KCMB Rantaunangka dan MTN Wira Jobsite
SIS SUMO Jobsite
RBA Pondok Labu Jobsite
RBA Melak Jobsite
RCI Tanito Jobsite
RCI JMB Jobsite
RCI ABK/MSA Jobsite
27.
28.
29.
30.
31.
32.
33.
34.
35.
36.
37.
38.
39.
Cipta Kidatama MHU Jobsite
Sinarmas Jobsite
PT United Coal Indonesia Jobsite
MPP Tenggarong
HPU - Tanito Jobsite
HPU - Harsco Jobsite
Energetic Material Center, Subang (Plant,
Magazine)
Tasikmalaya (Plant, Magazine)
Samarinda (Magazine)
Bati-Bati, Banjarmasin (Magazine)
Marunda (Magazine)
Turen, Malang (Plant, Magazine)
Karimun (Plant, Magazine)
23
Annual Report 2011 - PT Dahana (Persero)
Lini Bisnis
Business Lines
Selama 45 tahun pengabdian kami, DAHANA tanpa henti terus berinovasi dan
mengembangkan ragam produk dan jasa yang bermanfaat bagi perkembangan bangsa
dan negara Indonesia.
DAHANA has been continuously innovating and developing comprehensive products and
services for the past 45 years to support the development of the country and the nation.
Produk dan jasa DAHANA digunakan setiap hari
DAHANA products and services are used daily in various
untuk berbagai jasa peledakan oleh berbagai industri
industries in Indonesia for various blasting needs, from
di Indonesia, dari sektor pertambangan umum, baik
mining (metal or non metal), quarry and construction like
metal maupun non metal; sektor kuari dan konstruksi
cement asphalt and andesite; construction projects like dam,
seperti industri semen, aspal dan kuari andesite;
tunnel, irrigation, demolition of old buildings, deepening of
proyek konstruksi seperti dam, terowongan, irigasi,
ports; oil and gas sector such as oil well perforating casing
penghancuran gedung-gedung tua, pendalaman
operations, seismic operation; and military operations.
pelabuhan; sektor minyak dan gas seperti operasi
perforasi casing sumur minyak, operasi sei
THE NEW
FOUNDATION
Annual Report 2011
Explosives Services For
General Mining
Quarry and Construction
Oil and Gas
Defence Related
Defining the new
Foundation
DAHANA kembali mengukuhkan posisi sebagai penyedia produk dan jasa peledakan
terunggul di Indonesia.
DAHANA again reinforces its leadership as explosives products and services provider in
Indonesia
Selama 45 tahun pengabdian DAHANA untuk Indonesia, Throughout 45 years of our dedication for Indonesia,
DAHANA terus bertransformasi dan menguatkan
DAHANA has been continuously transforming and
landasan perusahaan agar kami selalu memberikan
strengthening our company foundation in order to present
produk dan pelayanan terbaik demi kemajuan Indonesia.
our best products and services for the development of
Melalui berbagai upaya inovasi dan pengembangan,
Indonesia.
pelayanan prima dan pemahaman pasar, DAHANA
DAHANA is fulfilling our commitment to always hold the
menjalankan komitmen untuk selalu menjadi yang
leading position through research and innovation, service
terdepan.
excellence and understanding of market.
Pada tahun 2011, DAHANA menyelesaikan salah
In 2011, DAHANA has completed one of the development
satu upaya pengembangan layanan terpadu yaitu
phases, the Energetic Material Center. It is a special
kawasan Energetic Material Center (EMC). Kawasan
integrated facility that hosts the most complete energetic
ini menggabungkan pusat riset dan pengembangan
material in southeast Asia, latest production facilities,
bahan peledak terlengkap di Asia Tenggara, fasilitas
and DAHANA’s business hub, all of which become the
produksi terkini, dan pusat manajemen perusahaan yang
foundation for Company’s sustainable development in
profesional yang akan menjadi dasar bagi DAHANA
technology and business.
dalam melakukan pengembangan teknologi dan bisnis
secara berkesinambungan.
Pengembangan teknologi dan kemampuan produksi ini
didukung dengan peningkatan kualitas sumber daya
manusia, tata kelola perusahaan, dan sistem manajemen
perusahaan.
DAHANA juga mulai memasuki industri pertahanan
dengan menelurkan berbagai inovasi untuk mendukung
ketahanan dan keamanan nasional.
Melalui berbagai upaya ini, DAHANA telah berhasil
Besides enhancing technology and facility, DAHANA
strengthens the quality of human resources, corporate
governance, and corporate management system.
DAHANA also enters the military defense industry that gives
rise to various innovation that supports the military and
national defense.
Through these various efforts, DAHANA has been
successfully transforming and strengthening the foundation
of company to develop continuously in the coming years and
to build strong and prestigious Indonesia.
melakukan transformasi dan mengukuhkan landasan
01
perusahaan untuk berkembang secara bekesinambungan
di tahun-tahun mendatang dan mewujudkan Indonesia
yang unggul dan bermartabat.
Annual Report 2011 - PT Dahana (Persero)
Ikhtisar Keuangan
Financial Highlights
Pertumbuhan Nilai Produksi
Production Growth
Rasio-rasio Keuangan Penting
Important Financial Ratio
URAIAN
(dalam milyar Rupiah)
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011
Dayagel Series
12.68
27.33
21.66
16.83
23.24
26.36
27.56
52.94
Dabex & Danfo
35.03
49.82
23.74
33.87
53.83
76.62
64.11
29.90
Detonator
12.62
3.20
9.11
5.22
10.80
2.92
7.73
61.84
Shaped Charges
60.32
82.11
57.51
68.00
97.87
126.78
138.70
6.44
Explosives Manufacturing
60.323
82.11
57.51
68.00
97.87
126.78
138.70
151.12
60,323
81,001
55,683
60,631
90,660
124,230
133,438
151,123
-
0.65
1.18
4.71
2.79
18.33
34.03
Detonator Sebelumnya
EBIT/Sales
2004
2005*)
2006
2007
2008
2009
2010
2010
Restatement
2011
%
5.20
6.48
6.60
8.62
20.07
21.27
15.85
9.85
9.82
Current Ratio
%
144.36
166.27
171.77
190.24
165.37
198.08
238.19
231.05
134.00
Productivity Ratio
%
139.73
159.31
141.61
147.89
177.40
288.92
197.92
26.49
157.00
Debt to Equity Ratio
%
48.52
47.79
47.14
47.05
54.62
39.93
32.72
34.24
60.99
Return on Investment
%
8.26
12.00
12.26
12.36
29.23
29.20
17.57
16.64
9.00
Return on Equity
%
8.63
12.06
12.85
16.04
37.93
47.93
22.00
22.00
16.00
Earning Per Share
Ribu Rp
105
157
194
261
7.23
1,218
781
395
594
*) Tidak termasuk Laba Luar Biasa
KONTRIBUSI KEPADA NEGARA
Rp.000,000
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011
DEVIDEND TO THE GOVERNMENT
3,985
2,500
6,115
4,444
4,968
6,070
13,900
5,945
TAXES & RETRIBUTIONS
27,353
31,772
35,360
35,360
89,901
93,216
98,123
117,047
1,682
1,518
1,386
1,386
1,511
2,067
2,593
2,883
PARTNERSHIP/COMMUNITY DEVEELOPMENT
SHAREHOLDER
100% Government of The Republic Indonesia
Kontribusi Kepada Negara
Contribution to the State Revenue
02
Annual Report 2011 - PT Dahana (Persero)
Daftar Isi
Table of Contents
PEMBUKAAN/INTRODUCTION
01
Tema/Theme
02
Ikhtisar Keuangan/Financial Highlights
03
Daftar Isi/Table of Contents
04
Sambutan Dewan Komisaris/Message from the board of Commissioners
SEKILAS DAHANA/ABOUT DAHANA
06
Profil Perusahaan/Company Profile
08
Visi dan Misi/Vision and Mission
09
Budaya Perusahaan/Company Culture
11
Nilai Acuan Operasional/Operational Guidance
12
Tonggak Sejarah/Milestone
14
Penghargaan/Awards
15
Hak Kekayaan Intelektual/Intellectual Property Rights
16
Struktur Organisasi/Organizational Structures
18
Sambutan Direksi/Message from the board of Directors
22
Wilayah Operasional/Operational Areas
24
LINI BISNIS/BUSINESS LINES
32
PEMBAHASAN PENGEMBANGAN INOVASI/DISCUSSION ON INNOVATION DEVELOPMENT
36
PEMBAHASAN SUMBER DAYA MANUSIA/DISCUSSION ON HUMAN RESOURCES MANAGEMENT
38
PEMBAHASAN TATA KELOLA PERUSAHAAN/DISCUSSION ON GOOD CORPORATE GOVERNANCE
46
PEMBAHASAN TATA PENGELOLAAN LINGKUNGAN HIDUP/DISCUSSION ON ENVIRONMENTAL MANAGEMENT
55
PEMBAHASAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN/DISCUSSION ON CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
03
Annual Report 2011 - PT Dahana (Persero)
Sambutan Dewan Komisaris
Message From the Board of Commisioners
KIRI BELAKANG /FROM LEFT BEHIND : (COMISSIONER ) DR.IR.MARZAN AZIZ ISKANDAR, (COMISSIONER) : IRJEN POL (PURN) DRS.FERIAL MANAF, SH.,MM , (COMISSIONER) : EDWAR NURDIN, AK.,MAE
SITTING : (CHAIRMAN )PROF.IR. EDDY SUMARNO SIRADJ, MSC, PH.D
Kinerja dan perkembangan PT DAHANA (Persero) pada tahun
2011 tentunya tidak terlepas dari pertumbuhan ekonomi
nasional. Berbagai tantangan terus dihadapi, khususnya
dengan terjadinya gejolak ekonomi dan pasar keuangan
sebagai dampak dari krisis ekonomi global. Walaupun
demikian, dengan fondasi yang lebih kokoh dan strategistrategi jangka panjang yang dilakukan, kami percaya bahwa
Dahana akan mampu terus berkembang di masa yang akan
datang. Sepanjang tahun 2011, Dahana telah mencatatkan
penjualan sebesar Rp 635 Milyar (78% dari target sebesar
Rp 812 Milyar) dan laba usaha sebesar Rp 51 Milyar (44% dari
target sebesar Rp 116,9 Milyar). Sementara itu laba bersih
perusahaan mencapai 51% dari target yang telah ditetapkan
atau sebesar Rp. 45 Milyar.
04
Tidak tercapainya target tersebut sangat dipengaruhi oleh faktor
internal dan eksternal yang perusahaan, antara lain belum
beroperasinya pabrik EGAN di Kalimantan Timur dan Pabrik
Booster Dahana di Subang, serta belum adanya harmonisasi
regulasi yang menghambat kegiatan operasional proyek.
Dengan pencapaian tersebut diharapkan ke depan PT Dahana
dapat lebih proaktif dalam menangkap peluang pasar dan
Annual Report 2011 - PT Dahana (Persero)
Performance and development of PT Dahana (Persero) in 2011 is
certainly inseparable from the growth of the national economy.
Various challenges are continuously faced, especially with the
economic and financial market turmoil as a result of the global
economic crisis. However, with a more solid foundation and longterm strategies performed, we believe that Dahana will be able
to continue to expand in the future. In 2011, Dahana had record
sales of IDR 635 billion (78% of the target of IDR 812 billion) and
operating profit of IDR 51 billion (44% of the target of IDR 116.9
billion). Meanwhile, the Company’s net profit reached 51% of the
set target or IDR 45 Billion.
The non-performance of target is highly influenced by internal and
external factors of the Company, including the non-operation of
EGAN plant in East Kalimantan and Booster Dahana plant in Subang,
and the absence of regulatory harmonization that hinder operating
activities of projects.
With such achievement, it is expected that in the future PT Dahana
will be more proactive in capturing market opportunities and
determine strategies and measures to anticipate various possibilities,
especially the influence of external factors that can affect the
Company performance.
menentukan strategi serta langkah-langkah untuk mengantisipasi
berbagai kemungkinan terutama terhadap pengaruh faktor
eksternal yang dapat memberikan pengaruh terhadap kinerja
perusahaan.
Perusahaan memandang bahwa sumber daya manusia
merupakan aset yang penting dan dengan persaingan yang
semakin ketat, Perusahaan berusaha untuk mengembangkan
sumber daya manusia yang dimiliki melalui program pelatihan
dan pengembangan yang komprehensif. Program pelatihan
tersebut ditujukan untuk meningkatkan kemampuan teknis,
marketing dan operasional karyawan. Program pelatihan juga
mencakup bidang-bidang lainnya seperti tata kelola perusahaan
dan manajemen risiko.
Pembangunan Energetic Material Center (EMC) di Subang Jawa
Barat yang akan selesai pada pertengahan 2012 diharapkan
dapat meningkatkan semangat untuk terus berinovasi. Pusat
penelitian dan pengembangan bahan berenergi tinggi ini sudah
selayaknya menjadi investasi yang berharga untuk kemajuan dan
inovasi tiada henti PT DAHANA yang didukung oleh sumberdaya
manusia yang unggul.
Penyiapan manusia cerdas dan terampil sangat perlu
dengan rencana penggunaan dan penciptaan teknologi baru
menghasilkan material energetik yang tepat manfaat dan
kompetitif dalam harga dan mutu. Hal ini merupakan kebijakan
strategis dalam menyiapkan kemampuan yang kompetitif dalam
memasuki pasar baru industri pertahanan. Kesemuanya akan
membawa PT DAHANA (Persero) selain menunjang produksi
konstruksi infrastruktur serta produksi pertambangan umum dan
migas, segera akan menjadi industri komponen utama alat utama
sistem senjata yaitu propelan untuk munisi dan pendorong roket.
Suatu arah kekuatan bangsa yang perlu ditunjang oleh usaha
komersial.
Semboyan SERVING THE NATION BETTER harus terus
didengungkan seiring dengan tekad untuk manjadikan
kemandirian industri handak nasional. Nilai budaya
NASIONALISME yang merupakan salah satu dari 7 Nilai Budaya
Perusahaan Dahana akan menjadi spirit dalam mencapai tujuan
tersebut.
Kinerja Direksi PT DAHANA (Persero) di tahun 2011 baik dan hal
ini ditandai dengan pertumbuhan Perusahaan yang meningkat.
Untuk itu, Dewan Komisaris menyampaikan penghargaan dan
apresiasi kepada Direksi dan seluruh karyawan atas kerja keras
dan dedikasinya. Pada kesempatan ini kami juga menyampaikan
penghargaan kepada seluruh pihak yang berkepentingan, kreditur,
supplier serta mitra kerja lainnya atas kerjasama yang baik
selama ini. Terima kasih juga kami sampaikan kepada Pemegang
Saham atas dukungan dan kepercayaan yang diberikan kepada
Perusahaan untuk mencapai visi dan misinya. Semoga Allah SWT
memberikan berkah-Nya bagi kita semua untuk memasuki tahun
mendatang yang penuh dengan tantangan.
The Company considers that human resources are an important asset,
and with increasing competition, the Company seeks to develop its
human resources through training programs and comprehensive
development. The training programs are aimed at improving the
technical, marketing and operational skills of employees. The training
programs also cover other areas such as corporate governance and
risk management.
Development of Energetic Material Center (EMC) in Subang of West
Java that will be completed in mid-2012 is expected to increase
the spirit for continuous innovation. This center for research and
development of high-energy materials appropriately becomes
a worthwhile investment for the advancement and continuous
innovation PT Dahana supported by superior human resources.
Preparation of highly intelligent and skilled people is required with a
plan of use and creation of new technology that produces preciselyused and competitive-in-price-and-quality energetic materials. This is
a strategic policy in preparing competitive capabilities in entering new
markets of the defense industry. All of which will bring PT Dahana
(Persero), in addition to support the construction of production
infrastructure and mining and oil and gas production, the industry will
soon become a major component of weapon system, i.e. propellant for
ammunition and rocket boosters, a nation’s direction power that needs
to be supported by a commercial enterprise.
The SERVING THE NATION BETTER motto must be continuously
hummed along with the determination for independence of the
national explosives industry. The NATIONALISM culture value, which
is one of Dahana’s seven Corporate Culture Values will be a spirit in
achieving the goal.
Performance of Directors of PT Dahana (Persero) in 2011 is good
and it is well characterized by the increased growth of the Company.
To that end, the Board of Commissioners would like to express their
gratefulness and appreciation to the Board of Directors and all
employees for their hard work and dedication. On this occasion, we
also express our appreciation to all stakeholders, creditors, suppliers
and other partners for their good cooperation so far. Our thanks
also go to the shareholders for their support and trust given to the
Company to achieve its vision and mission. May Allah give His
blessing for all of us to enter the coming year that is full of challenges.
DAHANA ... BE EXCELENT
Prof. Ir. Eddy S. Siradj, Msc, Ph.D
Chairman
DAHANA...BE EXCELENT
05
Prof. Ir. Eddy S. Siradj, Msc, Ph.D
Komisaris Utama
Annual Report 2011 - PT Dahana (Persero)
Profil Perusahaan
Company Profile
06
Annual Report 2011 - PT Dahana (Persero)
PT DAHANA (Persero) (“DAHANA”) adalah badan usaha milik
negara terdepan yang bergerak di bidang bahan berenergi tinggi
di Indonesia. DAHANA menyediakan jasa peledakan komersial
terpadu, jasa peledakan untuk bidang pertahanan, dan jasa
pendukung lainnya.
Sejarah DAHANA sebagai pionir di industri ini berawal dari
sebuah proyek oleh Angkatan Udara Indonesia pada tahun 1966
yang menjadi sangat berhasil. Pada tahun 1973 DAHANA secara
resmi dibentuk sebagai perusahaan umum berdasarkan Peraturan
Pemerintah No. 36/1973. DAHANA kemudian berubah bentuk
menjadi Perseroan Terbatas pada tahun 1991 dan dinamakan PT
DAHANA (Persero) (“DAHANA”).
Selama lebih dari empat dekade, DAHANA mengembangkan jasa
peledakan menyeluruh untuk berbagai kebutuhan dan kondisi,
termasuk bench blasting, trench blasting dan underwater blasting.
DAHANA menangani setiap aspek dalam proses peledakan,
mulai dari perancangan, kalkulasi, persiapan drill hole, konfigurasi
peledakan, penyediaan bahan peledak, pelaksanaan peledakan,
hingga pengamanan operasional.
Demi menyediakan pelayanan terbaik, DAHANA melakukan
pengembangan produk secara berkesinambungan. DAHANA
mendirikan pabrik ANFO, pabrik bulk emulsion, on-site plant,
pabrik non-electric detonator, pabrik ammonium nitrate, dan
pabrik DANFO, serta mendirikan gudang penyimpanan bonded
magazine.
Pada tahun 2011, DAHANA telah menyelesaikan pembangunan
fasilitas riset dan manufaktur peledakan terbesar di ASEAN yang
dinamakan the Energetic Material Center.
Perkembangan fisik ini didukung dengan pengembangan kualitas
manusia yang kreatif dan profesional, sistem manajemen yang
efektif, dan tata kelola perusahaan yang baik. DAHANA telah
mengantongi sertifikasi manajemen ISO 9001:2000, ISO
14001:2004, dan OHSAS 18001:1999
PT DAHANA (Persero) (“DAHANA”) is a leading state-owned
company in highly energetic materials in Indonesia. DAHANA
provides commercial explosive services, defense explosive services and
other supporting services.
DAHANA initially started as a project by the National Air Force in
1966. As the project turned out highly successful, in 1973 DAHANA
was officially established as a public corporation in accordance to
Government Ordinance (PP) No. 36 Year 1973. The Company later
changed its legal status to Limited Liability Company (PP) in 1991 and
was named PT DAHANA (Persero) (“DAHANA”).
Over more than four decades, DAHANA has developed
comprehensive blast service for various needs and terrains, including
bench blasting, trench blasting and underwater blasting. DAHANA
manages every aspects involved, starting from design, calculation,
drill hole preparation, explosive supply, blast configuration, blasting,
to operational safety.
To provide service excellence, DAHANA has continuously been
developing quality products. DAHANA setup ANDO plant,
Bulk emulsion plant, on-site plant, non-electric detonator plant,
ammonium nitrate plant, DANFO plant, as well as bonded magazine
storage.
In 2011, DAHANA completed the construction of the largest
explosives manufacturing and research facility in ASEAN, named the
Energetic Material Center.
This physical construction is supported by the development of quality
of creative and professional human resources, effective management
system, and good corporate governance. DAHANA has earned
management certification ISO 9001:2000, ISO 14001:2004, dan
OHSAS 18001:1999
DAHANA is committed to build a Company with sustainable growth
and to contribute to the development of Indonesia for years to come.
07
DAHANA akan terus membangun korporasi yang tumbuh secara
berkesinambungan dan berkontribusi kepada kemajuan bangsa
Indonesia di masa mendatang.
Annual Report 2011 - PT Dahana (Persero)
Visi dan Misi
Vision and Mission
Visi
Vision
Menjadi industri nasional yang terunggul
dalam bidang bahan berenergi tinggi dengan
menghasilkan barang dan jasa yang berdaya saing
tinggi dan ramah lingkungan.
To be a leading national industry in energetic materials
by providing highly competitive and environmentally
friendly goods and services.
Misi
Mission
08
Annual Report 2011 - PT Dahana (Persero)
1.
Memenuhi kebutuhan bahan peledak komersial serta
jasa-jasa pemanfaatannya untuk dunia pertambangan dan
konstruksi.
2.
Mendorong kemampuan penguasaan teknologi dan
kemandirian melalui pengembangan kualitas SDM.
3.
Menjadi pemimpin pasar domestik melalui kemitraan
strategis dengan pelanggan maupun pemasok.
4.
Melaksanakan program dan misi pemerintah yang sesuai
dengan bidang usaha dan tujuan perusahaan.
1.
Fulfilling commercial explosive needs and their applications
services for mining and construction sectors.
2.
Encouraging the technology excellence through the
development of human resources.
3.
Becoming a domestic market leader through strategic
partnership with customers and suppliers.
4.
Carrying out the government programs and missions which
suit the fields and business goals.
Budaya Perusahaan
Company Culture
Budaya DAHANA melandasi
perilaku dan tindakan insan
Nasionalisme
Nationalism
DAHANA dan merupakan
penggerak dalam menciptakan
pertumbuhan yang berkelanjutan.
Sebagai BUMN, PT DAHANA (Persero) mampu menjadi
DAHANA’s corporate culture governs
perusahaan yang sehat, memiliki daya saing tinggi
employees’ behavior and actions and
manusia yang cerdas berbasis kecerdasan spiritual yang
berkelanjutan, kemandirian teknologi dan sumber daya
mampu menjaga kehormatan dan harga diri bangsa dan
is the force in creating sustainable
growth.
negara, agar eksistensi perusahaan tidak tergantung pada
pihak asing.
As a state-owned company, PT DAHANA (Persero) is capable
of becoming a healthy company, having high sustainable
competitiveness, technology independence and intelligent human
resources with the basis of spiritual intelligence who preserve
Kepemimpinan
Leadership
honor and dignity of their own and the nation’s in order that the
company’s existence is not dependent on foreign parties.
Amanah dan Pelayanan
Trustworthy and Service
Kepemimpinan yang mampu membangun rasa percaya dan
hormat dari yang dipimpin yang terlihat dari perilaku jujur, adil,
terpercaya, memiliki integritas tinggi, mampu berkomunikasi
dengan efektif, konsisten dan gigih, serta berani mengambil
keputusan dengan tegas untuk kepentingan bangsa dan negara,
Mampu dengan sepenuh hati memenuhi komitmen yang
dengan didukung oleh pengetahuan dan keterampilan sesuai
dapat diandalkan kepada seluruh pihak yang berkepentingan
dengan tuntutan tugas dan tanggung jawabnya.
(stakeholders) secara jujur, terbuka dan penuh tanggung jawab,
memberikan pelayanan prima untuk pelanggan dengan tetap
Leadership that is capable of building trust and respect from the
memiliki kepedulian yang tinggi pada lingkungan.
subordinates can be identified from his honesty, fairness, justice,
reliability, high integrity, effective communication capability,
It’s the capability of wholeheartedly fulfill the commitment
consistency, and persistence, as well as bravery in making firm
which is reliable by all stakeholders honestly, openly, and full of
decision fro the sake of the company, nation, and country, supported
responsibility, and the capability of providing premium services to
with knowledge and skills according to the demand of his duty and
customers while still preserving high care to the environment.
responsibility.
Annual Report 2011 - PT Dahana (Persero)
09
Profesionalisme
Professionalism
Inovatif
Innovative
Seluruh jajaran PT DAHANA (Persero) harus memiliki
Perusahaan mendukung dan memberikan perlakuan yang
kompetensi kelas dunia (meliputi hard competencies dan soft
sama terhadap setiap individu PT DAHANA (Persero) untuk
competencies) yang menyatu dalam pola pikir dan perilaku dan
mampu mengembangkan proses dan atau jasa yang inovatif
mampu membangun kerjasama tim (teamwork) yang tangguh
(dalam proses dan output) didasari oleh pola pikir dan perilaku
dalam memenangkan persaingan regional and global dengan
pembelajaran yang kreatif, dinamis dan antisipatif.
memberikan jasa secara cepat dan tepat waktu dengan kualitas
yang kompetitif.
The company supports and provides similar treatment to each of
PT DAHANA (Persero)’s individual to be able to develop innovative
The entire PT DAHANA (Persero) lines must have world class
process and/or services (in the process and output) which is
competence (covering hard and soft competencies) which is
based on creative, dynamic, and anticipative mindset and learning
integrated in mindset and attitude, and are capable of building a
attitude.
tough teamwork in winning regional and global competition by
providing accurate and speedy services with competitive quality.
Keunggulan
Advantage
Aliansi Global
Global Alliance
Jasa yang diberikan PT DAHANA (Persero) mampu memenuhi
Mampu dengan sepenuh hati memenuhi komitmen yang
tuntutan sesuai dengan yang dijanjikan kepada pelanggan,
dapat diandalkan kepada seluruh pihak yang berkepentingan
dengan cepat dan tepat dalam waktu, cara, kualitas dan
(stakeholders) secara jujur, terbuka dan penuh tanggung jawab,
kuantitas.
memberikan pelayanan prima untuk pelanggan dengan tetap
PT DAHANA (Persero) is capable of fulfilling the demand of speedy
memiliki kepedulian yang tinggi pada lingkungan.
and accurate service in quality and quantity just as promised to
It’s the capability of wholeheartedly fulfill the commitment
customers.
which is reliable by all stakeholders honestly, openly, and full of
responsibility, and the capability of providing premium services to
10
customers while still preserving high care to the environment.
Annual Report 2011 - PT Dahana (Persero)
Nilai Acuan Operasional
Operational Guidance
Acuan Operasional bagi nilai Nasionalisme
Operational Guidance for Nationalism
Nasionalisme
Nationalism
Budaya Perusahaan dituangkan secara lebih mendetail
dalam Nilai-nilai Operasional sebagai pedoman.
DAHANA’s Corporate Culture is furthered detailed into
Kemandirian
Independence
Kehormatan
Honor
Harga Diri
Dignity
Daya Saing tinggi yang berkelanjutan
High Sustainable Competitiveness
Operational Guidance to be the guide for all employees.
Acuan Operasional bagi nilai Kepemimpinan
Operational Guidance for Leadership
Acuan Operasional bagi nilai Amanah & Pelayanan Komitmen
Operational Guidance for Trustworthiness & Service Excellence
Kepemimpinan
Leadership
Amanah dan Pelayanan
Trustworthy and Service
Komitmen
Commitment
Komitmen
Commitment
Dapat Diandalkan
Reliability
Dapat Diandalkan
Reliability
Tanggung Jawab
Responsibility
Tanggung Jawab
Responsibility
Kejujuran
Honesty
Kejujuran
Honesty
Keterbukaan
Opennes
Keterbukaan
Opennes
Prima
Excellence
Prima
Excellence
Kepedulian
Care
Kepedulian
Care
Acuan Operasional bagi nilai Inovatif
Operational Guidance for Innovative Process
Mengembangkan layanan baru dan
meningkatkan kapasitas individual
Developing new services and improving
individual capacity
Mencapai tujuan-tujuan bersama
yang ambisius
Achieving ambitious shared goals
Acuan Operasional bagi nilai Profesionalisme
Operational Guidance for Professionalism
Profesionalisme
Professionalism
Kompensasi
Competence
Kerjasama
Teamwork
Penguasaan
Mastery
Berpegang pada filosofi operasional
yang menjadi pedoman bagi seluruh
insan PT Dahana (Persero) dalam
menghadapi ketidakpastian di masa
yang akan datang
Holding on to operational philosophy,
which becomes the guideline for the
entire PT DAHANA (Persero)’s people
in facing the uncertainty in the furuter.
Acuan Operasional bagi nilai Keunggulan
The Operational Guidance for Advantage
Acuan Operasional bagi nilai Aliansi Global
Operational Guidance for Global Alliance
Inovatif
Innovative
Keunggulan
Advantage
Aliansi Global
Global Alliance
Kreatifitas
Creativity
Kualitas
Quality
Kemitraan
Partnership
Pembelajaran
Learning
Kecepatan dan Ketepatan
Speed and Accuracy
Jejaring
Networking
Kesetaraan
Egalitarian
11
Annual Report 2011 - PT Dahana (Persero)
Tonggak Sejarah
Milestone
1966
Pembangunan pabrik dinamit berbasis
NG dengan lisensi dari Hispano-Suizza
oleh TNI-AU (Proyek Menang) di
Tasikmalaya.
Construction of the NG-based dynamite
plant (Menang Project) under the license of
Hispano-Suizza by the Indonesian Air Force
in Tasikmalaya .
1973
1989
Penetapan Proyek Menang
menjadi perusahaan umum
DAHANA.
DAHANA menjadi BUMN industri
strategis.
Menang Project was transformed to
public company DAHANA.
DAHANA was assigned as
Indonesian Strategic Industry.
1998
1997
1995
Pendirian pabrik Shaped Charges
(Oilwel Perforating Explosives)
dengan bekerja sama dengan
Oiltech Chartered Services,
Singapura.
Established the Shape Charges Plant
(Oilwel Perforating Explosives) with
Perolehan sertifikasi Sistem
Manajemen Mutu ISO 9002:1994
yang ditingkatkan menjadi ISO
9001:1994 pada tahun 2001.
Achieved ISO 9002:1994 quality
management system certification and
upgraded to ISO 9001:1994 in 2001.
Perekayasaan dan pengoperasian
“Bulk Emulsion On-Site Plant”
di Pulau Karimun dan Propinsi
Kepulauan Riau.
Engineered and operated Bulk
Emulsion On-Site Plant in Karimun
Island and Riau Archipelago
province.
Oiltech Chartered Services, Singapore.
2006
Perolehan sertifikasi sistem
manajemen keselamatan dan
kesehatan kerja berbasis OHSAS
18001:1999.
Penghargaan Rintisan Teknologi
Industri dari Pemerintah Indonesia.
Penghargaan di bidang industri
sebagai juara ketiga pada
perhargaan Bidang Kreasi Teknologi
Unggulan Nasional 2006.
2007
Pendirian pabrik DANFO di
Subang, Jawa Barat.
Established DANFO plant tin
Sumurbarang, West Java.
2008
Pembangunan pabrik Non-Electric
Detonator di Subang, dengan
bekerjasama dengan African Explosives
Limited (AEL).
Pendirian pabrik Ammonium Nitrate di
Bontang.
Pengimplementasian sistem SAP.
Pendirian gudang berikat di Subang.
Awarded the OHSAS 18001:1999
certificate of Safety Management
System.
Awarded the Industrial Technology
Pioneering from the Government of
Indonesia.
12
Awarded the third winner of the
National Leading Technology
Creation 2006 in the industrial field.
Annual Report 2011 - PT Dahana (Persero)
Established the Non-Electric Detonator Plant
in Subang, in cooperation with the African
Explosives Limited (AEL).
Established the Ammonium Nitrate plant in
Bontang.
Implemented the SAP system.
Established bonded magazine warehouse in
Subang.
1991
1994
Pabrik “water-based emulsion”
berlisensi ICI-Australia didirikan
(sedangkan pabrik dinamit
berbasis NG ditutup pada tahun
1996).
Kerjasama operasi dengan Dyno Nobel
dalam “Blasting Services” untuk PT
Kaltim Prima Coal (KPC).
The water-based emulsion plant
was built under the license of ICIAustralia (meanwhile the NG-based
dynamite plant was closed in 1996).
2002
Reposisi bisnis DAHANA
menjadi Market Driven Company.
DAHANA repositioned to be a
Market Driven Company.
1992
Perancangan dan pembangunan
pabrik ANFO secara mandiri.
Joint service with the Dyno Nobel in blasting
services for PT Kaltim Prima Coal (KPC).
Independently designed and built the
ANFO plant with DAHANA’s own
engineering.
2003
2004
Restrukturisasi dan pembangunan
Sistem Manajemen Sumber Daya
Manusia Berbasis Kompetensi.
Perolehan sertifikasi sistem
manajemen ISO 9001:2000.
Achieved the ISO 9001:2000
management system certificate.
Restructured and built a Competence Based
Human Resource Management System.
2010
Peringkat kedua Anugrah Cinta Karya
Bangsa 2010 untuk kategori BUMN.
2009
Penghargaan Juara Keempat kategori
Perusahaan Non Tbk (Non-Listed) Terbaik
dan Peringkat K-4 Kategori SDM Terbaik
dari majalah Business Review.
Penghargaan Peringkat Pertama
Kategori sektor Industri Baja, Alat Berat,
Persenjataan dan Lainnya dari majalah
Investor.
Penghargaan sertifikasi sistem manajemen
ISO 14001:2004.
Awarded the Fourth Best Company (NonListed) The Best and the Fourth Best Human
Resources category by Business Review
magazine.
Awarded the Investor Magazine’s Best SOE
in category steel industry sector category,
Heavy Equipment, Armament and Others.
Awarded the ISO 14001:2004 Certification
management system.
Peringkat “Sangat Bagus” untuk
kategori BUMN Non-Keuangan dari
majalah Info Bank.
Peringkat pertama kategori sektor
industri baja, alat berat, persenjataan
dan lainnya dari majalah Investor.
Pengoperasian pabrik DAHANA
Bulk Emulsion (DABEX) di Bontang,
Kalimantan Timur, hasil kerja sama
dengan PT Black Bear Resource
Indonesia.
Ranked Second of the Anugrah Cinta
Karya Bangsa 2010 for BUMN category.
Ranked “Very Good” for BUMN NonFinancial category by Info Bank Magazine.
2011
Pengoperasian Energetic Material Center
(EMC) yang terletak di Subang, Jawa
Barat.
The operation of the Energetic Material
Center (EMC) in Subang, West Java.
Ranked First for the category of industrial
sector of steel, heavy equipment, armory
and others.
The operation of DAHANA Bulk Emulsion
(DABEX) factory in Bontang, East
Kalimantan, a collaboration with PT Black
Bear Resource Indonesia.
13
Annual Report 2011 - PT Dahana (Persero)
Penghargaan
Awards
Penghargaan Rintisan Teknologi Industri 2006 dari Pemerintah RI.
The Industrial Technology Pioneering 2006 from the Government of
Indonesia.
Penghargaan bidang industri sebagai juara ketiga pada
penghargaan bidang Kreasi Teknologi Unggulan Nasional 2006.
The industrial field rewards as the third winner of the National
Leading Technology Creation 2006.
Peringkat Pertama Penghargaan Anugrah Cinta Karya Bangsa
2011 dari Pemerintah RI.
Winner of Anugrah Cinta Karya Bangsa 2011 from the Government of
Indonesia.
Peringkat Kedua Penghargaan Anugrah Cinta Karya Bangsa 2010
dari Pemerintah RI.
Runner-up of Anugrah Cinta Karya Bangsa 2010 from the Government
of Indonesia.
Peringkat keempat kategori SDM Terbaik 2009.
Fourth Best Company in Human Resources Category 2009.
Peringkat “SANGAT BAGUS” untuk kategori BUMN Non Finansial
dari majalah Info Bank.
Ranked “Very Good” for BUMN Non-Financial category by Info Bank
Magazine.
Penghargaan Peringkat Pertama Kategori sektor Industri Baja, Alat
Berat, Persenjataan dan Lainnya dari majalah Investor.
Investor Magazine’s Best SOE in category Steel Industry, Heavy
Equipment, Armament and Other sectors category.
14
Annual Report 2011 - PT Dahana (Persero)
Hak atas Kekayaan Intelektual
Intellectual Property Rights
Judul Penemuan/Merek/Paten
Tittle/Invention/Brand/Patent
Tanggal
Date
No Paten
Patent Number
Komposisi dan proses pembuatan bahan peledak Emulsi Curah tipe air dalam minyak
Composition and manufacturing process of water-in-oil type of bulk emulsion explosives.
8 September 2000
8 September 2000
ID0005412
Merk DAHANA
DAHANA Brand
9 Februari 2004
9 February 2004
562390
Merk Danfo
Danfo Brand
9 Februari 2004
9 February 2004
562389
Merk Dabex
Dabex Brand
30 Januari 2004
30 January 2004
561327
Merk Dayagel
Dayagel Brand
30 Januari 2004
30 January 2004
561375
Logo DAHANA
DAHANA logo
8 September 2004
8 September 2004
B101115
Merk Dayadet
Dayadet Brand
14 Agustus 2006
14 Augustus 2006
ID M 000084012
Selongsong Bahan Peledak Seismik
Seismic Explosive Shell
18 Mei 2008
18 May 2008
ID000632S
Non Moving Part Mixer
Non Moving Part Mixer
5 November 2008
5 November 2008
ID0021183
Mesin pencampur bahan peledak dengan menggunakan konveyor ulir untuk mengatur
kecepatan pencampuran.
Explosive mixing machine with threaded conveyor to set the mixing speed.
22 Maret 2009
22 March 2009
ID S0000912
Selongsong bahan peledak seismik desain ke-2
The second design for Seismic Explosive Shell
14 Desember 2009
14 December 2009
ID S 0000978
Komposisi dan proses pembuatan bahan peledak emulsi tipe air dalam minyak dengan
Amonium Nitrat dan Natrium Nitrat.
Composition and manufacturing process of water in oil emulsion bulk explosives with Ammonium Nitrate and Nitrium Nitrate.
20 Januari 2010
20 January 2010
ID P 0024955
Bahan peledak emulsi curah tipe air dalam minyak untuk peledakan dinding halus.
Water-in-oil type of bulk explosives for blasting smooth surface.
17 Desember 2009
17 December 2009
Keputusan Direktur Paten
HKI.3-HI. 05.01.04-6216
Komposisi bahan peledak emulsi curah tipe air dalam minyak.
Composition of water-in-oil type of bulk explosives.
13 April 2010
13 April 2010
Keputusan Direktur Paten
HKI.3-HI. 05.01.04-2128
Metode dan alat pengujian ketahanan bahan peledak seismik terhadap perembesan air
dalam lubang bor.
Method and testing equipment to test the water resistance of seismic explosives to water
infiltration in drilling hole.
17 Mei 2010
17 May 2010
ID P 0025699
15
Annual Report 2011 - PT Dahana (Persero)
Struktur Organisasi
Organizational Structures
Sales & Operation
Oil and Gas
Division
Quarry and Construction
Division
General Mining
Division
Energetic Material
Center
Corporate Planning
& Logistic
Supporting Activities
Corporate
Finance
Corporate
Secretary
Dahana Oiltech JO
JO Dahana Pindad
JO Dahana BBRI
JO Dahana SEN
JO Dahana DAK
PKBL
16
Annual Report 2011 - PT Dahana (Persero)
Board of Directors
Internal Audit
& QA
Special Units
17
Annual Report 2011 - PT Dahana (Persero)
Sambutan Direksi
Message from the Board of Directors
KIRI BELAKANG/FROM LEFT BEHIND : (DIRECTOR ) IR. Epi Eriyana Padmadisastra, (DIRECTOR) IR. BUDI ANTONO, (DIRECTOR) SUSILO HERTANTO, MBA
DUDUK/SITTING : (President Director ) IR. Tanto Dirgantoro
Pada tahun 2011 perusahaan telah memasuki tahap
In 2011, the Company has entered a quite encouraging growth
pertumbuhan (growth) dengan cukup menggembirakan.
phase. While most industries experienced a decrease in
Di saat sebagian besar industri mengalami penurunan
performance as a result of the global crisis that hit the world,
kinerja sebagai akibat dari krisis global yang melanda dunia,
PT Dahana (Persero) telah berhasil meraih berbagai
pencapaian dengan menjalankan berbagai strategi usaha.
various business strategies.
Pemangku kepentingan yang terhormat,
Dear Stakeholders,
Sejak tahun 1966, Dahana berkiprah sebagai salah satu
Since 1966, Dahanahas been acting as one of the leading state-
perusahaan terkemuka milik negara Republik Indonesia dengan
owned enterprises of the Republic of Indonesia with continuing-
kinerja usaha yang terus meningkat dari tahun ke tahun. Pasang
to-increase business performance from year to year. Ups and downs
surut pun dialaminya seiring dengan pasang surut perekonomian
have been experienced along with the ups and downs of the national
nasional, akan tetapi tidak pernah menyurutkan semangat kerja
seluruh jajaran Perseroan untuk senantiasa meraih hasil yang
terbaik.
18
PT Dahana (Persero) has won many achievements by running
economy, but they never dampen working morale throughout the
management of the Company to continue to achieve the best results.
Dalam pengembangan Dahana ke depan kami berpedoman
In Dahana’s future development, we refer to the Company’s Road
kepada Road Map perusahaan tahun 2012-2016. Pertumbuhan
Map for 2012-2016. Growth achieved in 2011 is inseparable from
yang dicapai pada 2011 ini tidak lepas dari usaha yang
its sustainable business with various business strategies. The
berkesinambungan dengan berbagai strategi usaha.
business strategies consist of: expanding the market share for the
Annual Report 2011 - PT Dahana (Persero)
Strategi usaha tersebut terdiri dari: memperluas pangsa pasar
Bulk Emulsion product in
untuk produk Bulk Emulsion di Kalimantan, menjalin kerjasama/
strategic alliances to complement the Total Solution Services,
aliansi strategis untuk melengkapi Total Solution Services.
improving operation services to major consumers, and use of internal
Peningkatan pelayanan jasa-jasa operasi kepada konsumen
utama, serta pemanfaatan pendanaan internal & eksternal untuk
Kalimantan, having partnerships/
and external financing for working capital and investment.
Modal Kerja dan Investasi.
ACHIEVEMENT IN 2011
PENCAPAIAN 2011
Praise to God that 2011 has been passed with pretty good
Syukur Alhamdulillah tahun 2011 telah dapat dilalui dengan
performance, despite theheavier challenges faced by Dahana than the
kinerja yang cukup baik, meskipun tantangan yang dihadapi
previous year. This year the Company recorded sales of IDR 635 M, an
oleh Dahana lebih berat dibandingkan tahun sebelumnya. Pada
increase of 29.6% from 2010,which reached IDR 490 M. However, its
tahun ini perusahaan mencatatkan penjualan sebesar Rp 635 M,
achievement in 2011 was only 78% of the target set in the Company
meningkat 29,6% dari tahun 2010 yang mencapai Rp. 490 M.
Tetapi demikian pencapai tahun 2011 hanya sebesar 78% dari
Work Plan and Budget (RKAP).
target yang ditetapkan dalam RKAP.
Peningkatan pencapaian penjualan di tahun 2011 adalah sebagai
The increase in sales achievement in 2011 is as follows :
berikut :
1.
1.
Pencapaian pendapatan usaha dari Explosive Manufacturing
Achievement of operating revenues from Explosive
Manufacturing only reached 44.3% of the RKAP target in 2011
hanya mencapai 44.3% dari target RKAP tahun 2011
2.
Pencapaian pendapatan usaha dari Drilling & Blasting
2.
Services only reached 61.6% of the target.
Services hanya mencapai 61.6% dari target.
3.
Meningkatnya pendapatan usaha dari Related Services
Achievement of operating revenues from Drilling & Blasting
3.
Increased operating revenues of Related Services for 138.8% of
the target.
sebesar 138.8% dari target.
Ketidaktercapaian target penjualan ini dipengaruhi oleh beberapa
The non-performance of sales target is influenced by several factors,
faktor antara lain :
including :
1.
Belum beroperasinya Pabrik EGAN dan Pabrik Booster
1.
Non-operation of EGAN plant and Booster Dahanaplant
2.
Regulatory and harmonization factors of inter-sectors
Dahana
2.
Faktor regulasi dan harmonisasi antar sektor
Terlepas dari ketidaktercapaian tersebut, kita patut bersyukur
Regardless of such non-performance, we should be grateful because
karena perusahaan mampu melakukan efisiensi atas beban
the company was able to improve efficiency at the direct expensesand
langsung dan beban usaha dan mencatatkan laba usaha sebesar
operating expenses and recorded an operating profit of IDR 51 M.
Rp 51 M.
Sementara itu realisasi laba bersih perusahaan mencapai Rp 45
M atau mengalami kenaikan sebesar 50.4% dari Rp 30 M di
Meanwhile, the realization of the company’s net profit reached
IDR 45 M or an increase of 50.4% from IDR 30 M in 2010
(Restatement).
tahun 2010 (Restatement).
Pencapaian tersebut di atas tentunya tidak terlepas dari
The above achievement is certainly inseparable from the
dukungan dan kerja keras kita semua dalam bekerja, dan ini
support and hard work of all of us in our work, and this is certainly
tentunya menjadi bahan evaluasi bagi perusahaan yang kita
a matter of evaluation to the Company we love in order to increase
cintai ini agar dapat meningkatkan competitive advantage
the competitive advantage in the face of global era competition as
dalam menghadapi persaingan era global sebagaimana yang
reflected in the Company’s vision “To be a leading national industry
Annual Report 2011 - PT Dahana (Persero)
19
tercermin pada visi perusahaan “Menjadi industri nasional yang
engaged in high energy materials by producing highly competitive and
terunggul yang bergerak di bidang bahan bernergi tinggi dengan
environmentally friendly products and services”.
menghasilkan produk dan jasa yang berdaya saing tinggi dan
ramah lingkungan”.
TOWARDS HIGH PERFORMANCE ORGANIZATION
MENUJU HIGH PERFORMANCE ORGANIZATION
Changes in laws and regulations in Indonesia have grown a new
Perubahan hukum dan undang-undang di Indonesia telah
business pattern that leads to the entry of competitors in the
menumbuhkan suatu pola bisnis baru yang menyebabkan
explosives sector in the country. Expectations of the stakeholders
masuknya pesaing di sektor handak (bahan peledak) dalam
to the Company are even higher, and the government expects
negeri. Harapan para pemangku kepentingan kepada perusahaan
larger dividends to be given by the Company to the state. In addition,
ini pun semakin tinggi, dan pemerintah mengharapkan dividen
within the framework of good corporate governance, PT Dahana
yang lebih besar dapat diberikan oleh perusahaan kepada negara.
(Persero) shall implement a transparent and clean business. It is
Selain itu, dalam kerangka Good Corporate Governance, PT
Dahana (Persero) perlu melaksanakan bisnis yang transparan dan
bersih. Hal ini juga menjadi tekad pemerintah untuk memastikan
also the government’s determination to ensure transparency and
professionalism in the business sector.
transparansi dan profesionalisme dalam sektor bisnis.
We recognize the strong commitment of all stakeholders to maintain
Kami menyadari tekad yang kuat dari seluruh pemangku
as well as develop Dahana. We also look forward to the future
kepentingan untuk mempertahankan sekaligus mengembangkan
transformation to work well, so as to answer the expectations of the
Dahana. Kami juga berharap transformasi menuju masa depan
stakeholders to become a powerhouse of the national economy in a
dapat berjalan dengan baik, sehingga dapat menjawab harapan
real sense.
para pemangku kepentingan dengan menjadi suatu lokomotif
ekonomi nasional dalam arti yang sebenarnya.
Di sisi lain, ekspektasi semakin meningkat dan akan terus
On the other hand, expectations are increasing and will continue
to increase, along with the increasing demands of consumers.
meningkat, seiring dengan meningkatnya tuntutan konsumen.
However, armed with our experience and determination to
Namun dengan bekal pengalaman yang kami miliki dan kemauan
improve the competency of all employees as well as consistency in
keras seluruh karyawan untuk meningkatkan kompetensi,
the implementation of strategies, we are confident to provide the
serta konsistensi dalam penerapan strategi, kami merasa yakin
best services in the form of total solutions in the field of explosives,
mampu memberikan pelayanan terbaik berupa total solusi
blasting services, and other related businesses, to continuously meet
di bidang handak, jasa peledakan, dan bisnis terkait lainnya,
yang berkelanjutan untuk memenuhi tuntutan ekspektasi yang
semakin meningkat dan memberikan kepuasan kepada para
the increasing demands and expectations and give satisfaction to its
customers.
costumer.
As the realization of strategic goals in 2011, corporate culture is our
Sebagai perwujudan sasaran strategis di tahun 2011, Budaya
basis to integrate corporate objectives into a framework and goals
perusahaan menjadi dasar bagi kami dalam menyatukan
that need to be prioritized. Accordingly, common corporate objectives
tujuan perusahaan ke dalam kerangka kerja dan sasaran-
are expected to occur that each work unit within PT Dahana can
sasaran yang perlu mendapat prioritas. Dengan demikian,
support each other and understand thesynergistic seven corporate
diharapkan terjadi kesamaan tujuan Perusahaan agar setiap
unit kerja dalam tubuh PT Dahana dapat saling mendukung dan
memahami 7 nilai budaya perusahaan yang sinergis serta disiplin
culture values and be discipline in execution and implementation.
In terms of organization, we continually strive to develop the
dalam eksekusi dan implementasinya. Dari sisi organisasi,
core competencies of human resources through the development of
secara berkesinambungan kami terus berupaya melakukan
business-oriented corporate cultural values.
pengembangan kompetensi inti SDM melalui pembangunan nilai
APPRECIATION
budaya perusahaan yang business oriented.
PENGHARGAAN
On behalf of the Board of Directors of the Company, allow me
to express my gratitude to all employees for their efforts and
Atas nama Direksi Perseroan, Ijinkan saya untuk menyampaikan
terima kasih kepada seluruh karyawan atas usaha dan peran
sertanya untuk memajukan Dahana agar dapat meraih
20
participation to advance Dahana in order to achieve success in this
competitive era. Our thanks also go to our customers and partners
keberhasilan di era persaingan ini. Ucapan terima kasih
that continuously provide confidence and sharing throughout Dahana
juga kami sampaikan kepada customer dan mitra yang terus
development. My gratitude also goes to the Board of Commissioners
memberikan keyakinan, serta berbagi dalam perjalanan
and shareholders for their support and guidance.
pertumbuhan Dahana. Terima kasih juga saya sampaikan kepada
Annual Report 2011 - PT Dahana (Persero)
jajaran Dewan Komisaris dan pemegang saham atas dukungan
The highest appreciation is awarded to all parties that have supported
dan bimbingannya.
Dahanaso far,so as to be the main capital for the best products for our
Penghargaan yang setinggi-tingginya untuk segenap pihak yang telah
stake holders. May Allah bless our efforts together in the future.
mendukung DAHANA selama ini sehingga menjadi modal utama
untuk menghasilkan yang terbaik bagi para pemangku kepentingan.
Semoga Allah SWT memberkati upaya kita bersama di masa depan.
Ir. Tanto Dirgantoro
President Director
21
Ir. Tanto Dirgantoro
Direktur Utama
Annual Report 2011 - PT Dahana (Persero)
Wilayah Operasional
Operational Areas
02
01
39
15
10
04
03
28
37
33
06
05
07
34
08
Jobsite
Magazine/Plant
22
Annual Report 2011 - PT Dahana (Persero)
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
13.
14.
Karimun Jobsite
Lafarge Cement Jobsite
Rekind Jobsite
Semen Padang Jobsite
Waskita Jatigede Jobsite
Holcim Bogor Jobsite
ITP Bogor Jobsite
Holcim Cilacap Jobsite
Mobil Cepu
Waskita Pontianak Jobsite
ITP Tarjun Jobsite
Morowali Jobsite
Kendari Jobsite
Semen Tonasa Jobsite
32
27
31
24
22
26
30
23 18
25
35
29
19
11
12
21
20
36
17
13
14
09
38
16
15.
16.
17.
18.
19.
20.
21.
22.
23.
24.
25.
26.
Salpem Jobsite Karimun
Pandan Duri Jobsite
CK Ata, Mangkalapi & Sungkai dan Jhonlin
Baratama Batulicin Jobsite
Pama Melak Jobsite
Rahman Abdijaya/Adaro Jobsite
PAMA KCMB Rantaunangka dan MTN Wira Jobsite
SIS SUMO Jobsite
RBA Pondok Labu Jobsite
RBA Melak Jobsite
RCI Tanito Jobsite
RCI JMB Jobsite
RCI ABK/MSA Jobsite
27.
28.
29.
30.
31.
32.
33.
34.
35.
36.
37.
38.
39.
Cipta Kidatama MHU Jobsite
Sinarmas Jobsite
PT United Coal Indonesia Jobsite
MPP Tenggarong
HPU - Tanito Jobsite
HPU - Harsco Jobsite
Energetic Material Center, Subang (Plant,
Magazine)
Tasikmalaya (Plant, Magazine)
Samarinda (Magazine)
Bati-Bati, Banjarmasin (Magazine)
Marunda (Magazine)
Turen, Malang (Plant, Magazine)
Karimun (Plant, Magazine)
23
Annual Report 2011 - PT Dahana (Persero)
Lini Bisnis
Business Lines
Selama 45 tahun pengabdian kami, DAHANA tanpa henti terus berinovasi dan
mengembangkan ragam produk dan jasa yang bermanfaat bagi perkembangan bangsa
dan negara Indonesia.
DAHANA has been continuously innovating and developing comprehensive products and
services for the past 45 years to support the development of the country and the nation.
Produk dan jasa DAHANA digunakan setiap hari
DAHANA products and services are used daily in various
untuk berbagai jasa peledakan oleh berbagai industri
industries in Indonesia for various blasting needs, from
di Indonesia, dari sektor pertambangan umum, baik
mining (metal or non metal), quarry and construction like
metal maupun non metal; sektor kuari dan konstruksi
cement asphalt and andesite; construction projects like dam,
seperti industri semen, aspal dan kuari andesite;
tunnel, irrigation, demolition of old buildings, deepening of
proyek konstruksi seperti dam, terowongan, irigasi,
ports; oil and gas sector such as oil well perforating casing
penghancuran gedung-gedung tua, pendalaman
operations, seismic operation; and military operations.
pelabuhan; sektor minyak dan gas seperti operasi
perforasi casing sumur minyak, operasi sei