perbankan syariah

Strategi Peningkatan Per

Studi Kasus Uni

Telp :

Peringkat Webometrics merupakan Lab, sebuah group penelitian yang Cybermetrics Lab mempublikasikan yaitu bulan Januari dan Juli. Perin perguruan tinggi di dunia. Universitas tingkat negara Indonesia. Namun pering bulan Juli 2010. Salah satu penyebab resmi Universitas Budi Luhur pada visibility yang menjadi salah satu fa analisis terhadap kondisi Universitas Berdasarkan hasil analisis, selanju Webometrics Universitas Budi Luh beserta langkah-langkah yang perlu sebelumnya. Hasil dari penelitian peningkatan peringkat perguruan tin Keywords :

webometrics, peringkat perguruan ti 1. PENDAHULUAN

Ranking Webometrics merupa sebuah kelompok penelitian dari Ce bagian dari National Research Coun universitas setiap enam bulan http://www.webometrics.info.

Ranking webometrics diperol Rich Files (R) dan Scholar (Sc) [1], Rumus (1) berikut ini [2], [3], [4].

Webometrics Rank = (4 1. Visibility (V): Jumlah total tau

diperoleh dari Yahoo Search, Li 2. Size (S): Banyaknya halaman y

dan Exalead.

3. Rich Files (R): Volume file y masuk dalam penilaian seperti: Ad Microsoft Powerpoint (.ppt). 4. Scholar (Sc): Sc ini diambil da

dan tulisan yang bersifat akadem Universitas Budi Luhur merupa sempat menduduki peringkat 19 (Janu

tan Peringkat Perguruan Tinggi di Web

Studi Kasus Universitas Budi Luhur

Achmad Solichin

Fakultas Teknologi Informasi Universitas Budi Luhur, Jakarta, 12260 Telp : (021) 5853753 ext 305, Fax : (021 586 6369)

E-mail : achmad.solichin@budiluhur.ac.id

erupakan peringkat universitas dunia yang dikeluark ang merupakan bagian dari National Research Council blikasikan peringkat perguruan tinggi seluruh dunia setiap

Peringkat webometrics saat ini menjadi salah satu Universitas Budi Luhur pada tahun 2009 sempat menduduki Namun peringkat tersebut terus mengalami penurunan hi

penyebab utama penurunan peringkat tersebut adalah perga pada awal tahun 2010. Hal tersebut sangat berpengar satu faktor utama penentuan peringkat. Pada penelitian Universitas Budi Luhur saat ini dalam kaitannya dengan peringk

njutnya disusun strategi yang terstruktur untuk mening Luhur. Dalam penelitian ini juga disusun rencana

perlu dilakukan untuk setiap strategi yang dihasilkan enelitian ini sangat bermanfaat bagi Universitas Budi

tinggi di Webometrics.

kat perguruan tinggi, strategi, action plan

erupakan ranking universitas dunia yang dikeluarkan ri Centro de Información y Documentación (CINDOC) Council (CSIC), Spanyol [1]. Cybermetrics Lab me

sekali yaitu bulan Januari dan Juli. Alam eroleh berdasarkan 4 (empat) faktor utama yaitu Visibilit [1], [2], [4]. Perhitungan dan pembobotannya adalah

ank = (4 x V) + (2 x S) + (1 x R) + (1 x Sc).

tautan eksternal yang unik yang diterima dari situs h, Live Search dan Exalead.

an yang ditemukan dari empat mesin pencari: Google, file yang ada di situs Perguruan Tinggi atau Universitas. erti: Adobe Acrobat (.pdf), Adobe PostScript (.ps), Micros

dari Google Scholar yang berisikan tulisan-tulisan il ademis lainnya.

erupakan salah satu universitas swasta yang beb (Januari 2009) untuk tingkat negara Indonesia. Na

guruan Tinggi di Webometrics:

luarkan oleh Cybermetrics Council (CSIC), Spanyol. setiap enam bulan sekali, lah satu indikator kualitas duduki peringkat 19 untuk hingga peringkat 109 di pergantian nama domain erpengaruh terhadap tingkat elitian ini, dilakukan proses gan peringkat Webometrics. meningkatkan peringkat ana tindakan (action plan) dihasilkan pada analisis Budi Luhur dalam rangka

an oleh Cybermetrics Lab, NDOC) yang merupakan mempublikasikan ranking Alamat situs resminya di Visibility (V), Size (S), dalah dengan menggunakan

(1)

situs lain (inlink), yang ogle, Yahoo, Live Search ersitas. Format file yang t (.ps), Microsoft Word (.doc) dan an ilmiah, laporan-laporan,

beberapa tahun yang lalu Namun peringkat tersebut

terus mengalami penurunan hingga ranking tersebut adalah pergantian http://www.budiluhur.ac.id. Hal ters satu dasar perangkingan yang utama.

Tujuan utama dari penelitian berkesinambungan dalam rangka penelitian ini juga disusun rencana untuk setiap strategi yang dihasilkan bagi Universitas Budi Luhur dalam ran

2. ANALISIS KONDISI SAAT INI

Ranking Webometrics Universitas Bu Juli 2010. Penyebab utama dari pen http://www.budiluhur.ac.id yang terj satunya penyebab penurunan rankin perlu dilihat adalah belum adanya meningkatkan nilai dari setiap kriteria maupun Scholar. Oleh karena itu, u komitmen dan kesungguhan dari sel kondisi Universitas Budi Luhur, perankingan Webometrics.

2.1. Visibility (V)

Visibility (V) suatu situs (do “link:budiluhur.ac.id”. Visibility memberikan link ke situs kita (inbound resmi Universitas Budi Luhur yang dite

Tabel 1: Perbandingan Visibility Domain Google

bl.ac.id 35

budiluhur.ac.id 35

Berdasarkan data di atas, secara sangat kurang. Bahkan jika dibandin

Gambar 1: Perbandingan

gga peringkat 109 di bulan Juli 2010. Salah satu peny

an domain resmi Universitas Budi Luhur dari http://www.bl. tersebut sangat berpengaruh terhadap tingkat visibilit

ma.

elitian ini adalah untuk menyusun strategi a meningkatkan ranking Webometrics Universitas ana tindakan (action plan) beserta langkah-langkah dihasilkan pada analisis sebelumnya. Hasil dari penelitian m rangka peningkatan peringkat perguruan tinggi di

AAT INI

versitas Budi Luhur mengalami penurunan yang cukup si penurunan tersebut adalah pergantian nama domain terjadi di bulan Maret 2010. Namun sebenarnya, hal terseb

king yang dialami oleh Universitas Budi Luhur. Hal ya strategi dan action yang dilakukan secara be riteria penilaian Webometrics, yaitu dari sisi Visi itu, untuk meningkatkan kembali posisi Universitas ri seluruh pihak terkait di Universitas Budi Luhur. Luhur, jika dilihat dari keempat kriteria penilaian y

(domain) dapat dilihat dari mesin pencari dengan m menggambarkan seberapa banyak situs lain inbound link). Berikut ini, jumlah alamat situs yang m

g ditemukan di keempat mesin pencari tersebut. n Visibility Domain bl.ac.id dan budiluhur.ac.id (Okto

Yahoo Bing Exalead

675 146 143

16 575 0

secara keseluruhan situs budiluhur.ac.id dari sisi jum dingkan dengan domain bl.ac.id, masih sangat kuran

an Visibility Domain bl.ac.id dan budiluhur.ac.id (Okt

penyebab utama penurunan ttp://www.bl.ac.id menjadi isibility yang menjadi salah i yang terstruktur dan ersitas Budi Luhur. Dalam kah yang perlu dilakukan elitian ini sangat bermanfaat

i di Webometrics.

cukup signifikan di periode main resmi UBL menjadi a, hal tersebut bukanlah

satu-r. Hal pokok lainnya yang berkesinambungan untuk Visibility, Size, Rich Files ersitas Budi Luhur diperlukan uhur. Berikut ini gambaran yang ditetapkan dalam

menggunakan kata kunci in yang mengutip atau memberikan link ke situs

id (Oktober 2010) alead

jumlah inbound link masih urang.

2.2. Size (S)

Size (S) merupakan banyakny pencari: Google, Yahoo, Live Sear mengetikkan kata kunci pada mesin

dimiliki oleh situs resmi Universitas Budi Luhur Tabel 2: Perbandinga

Google bl.ac.id

budiluhur.ac.id

Gambar 2: Perbanding Berdasarkan data di atas, secara masih sangat kurang. Bahkan jika dili domain sebelumnya yaitu bl.ac.id.

2.3. Rich Files (R)

Rich Files (R) merupakan volu Format file Adobe Acrobat (.pdf), Ad (.ppt). Berikut ini, jumlah file yang berada mesin pencari tersebut:

Tabel 3: Perbandingan Ri Google

bl.ac.id 797

budiluhur.ac.id 567

knya halaman dari situs resmi universitas yang ditem Search dan Exalead. Jumlah halaman tersebut dap esin pencari seperti “site:budiluhur.ac.id”. Berikut ini ersitas Budi Luhur yang ditemukan di keempat mesin pe ingan Size Domain bl.ac.id dan budiluhur.ac.id (Oktob

Google Yahoo Bing

4470 1568 64

2610 2730 2260

ingan Size Domain bl.ac.id dan budiluhur.ac.id (Oktob secara keseluruhan situs budiluhur.ac.id dari sisi uk a dilihat di mesin pencari Google dan Exalead, masih

volume file yang ada di situs Perguruan Tinggi at f), Adobe PostScript (.ps), Microsoft Word (.doc) dan

g berada di situs resmi Universitas Budi Luhur yang

n Rich Files Domain bl.ac.id dan budiluhur.ac.id (Okto

Yahoo Bing

189 23

354 115

ditemukan dari empat mesin dapat diketahui dengan ini, jumlah halaman yang esin pencari tersebut:

id (Oktober 2010)

Exalead

497 362

ktober 2010)

ukuran (jumlah halaman) d, masih lebih banyak berada di

i atau Universitas dalam dan Microsoft Powerpoint ang ditemukan di keempat

id (Oktober 2010) Exalead

102 99

Gambar 3:Perbandingan Berdasarkan data di atas, sec berada di situs resmi Universitas Budi

2.4. Scholar (Sc)

Scholar (Sc) merupakan jum ilmiah, laporan-laporan, dan tulisan penelitian yang sudah dilakukan oleh “universitas+budi+luhur” pada situs menggunakan kata kunci “universita

Selain keempat komponen di penilaian ranking Webometrics. Goo mencerminkan kepopuleran (visibilit situs www.budiluhur.ac.id

Tabel 4: Perbandingan Ranking Go Situs

bl.ac.id

budiluhur.ac.id

3. STRATEGI PENINGKATAN RANKING

Untuk mencapai tujuan menin diperlukan strategi yang berkesinam Luhur. Strategi dan langkah-langkah dan langkah yang terkait kebijakan, yaitu langkah-langkah terkait kebija terlebih dahulu karena akan menja maka pihak yang harus berperan ak harus diambil.

Jenis yang kedua adalah lang teknis dan ketersediaan sarana prasar Langkah yang bersifat teknis pada Informasi sebagai pihak yang meny Luhur. Sedangkan jenis yang ketiga adal ini merupakan tanggung jawab bersa paling menentukan keberhasilan dari

an Rich Files Domain bl.ac.id dan budiluhur.ac.id (Okt secara keseluruhan jumlah file dalam bentuk pdf, ersitas Budi Luhur masih sangat sedikit, masih kurang dari 1000.

jumlah yang diambil dari Google Scholar yang berisi tulisan yang bersifat akademis lainnya. Komponen ini m

oleh perguruan tinggi yang bersangkutan. Dengan m situs Google Scholar dihasilkan sejumlah 219 hasil ersitas budi luhur” dihasilkan 1330 hasil.

di atas, ranking suatu situs juga cukup signifikan etrics. Google PageRank dan Alexa Rank merupak

bility) suatu website. Berikut ini data ranking dari

nking Google PR dan Alexa Domain bl.ac.id dan budiluhur.ac

Google PR Alexa

2 560083

2 178908

STRATEGI PENINGKATAN RANKING

meningkatkan kembali ranking Webometrics Universitas nambungan dan didukung oleh seluruh pihak terkait

kah (action) pencapaian dapat dibagi menjadi 4 (em an, teknis, content atau isi dan pendukung [3], [5], ebijakan atau aturan merupakan langkah mendasar enjadi landasan bagi langkah-langkah yang lain. Ka

aktif adalah pihak manajemen (pimpinan) sesuai ngkah-langkah teknis. Langkah teknis terkait dengan rasarana yang diperlukan dalam rangka mencapai t pada umumnya merupakan tanggung jawab dari enyediakan sarana dan prasarana teknologi informasi ga adalah langkah-langkah terkait dengan content atau isi. bersama dan harus dilakukan bersama-sama. Content

dari keseluruhan strategi peningkatan ranking Webom

id (Oktober 2010)

pdf, ppt, doc dan ps yang dari 1000.

berisikan tulisan-tulisan ini menggambarkan jumlah menggunakan kata kunci hasil pencarian dan jika nifikan turut mempengaruhi upakan dua ranking yang dari situs www.bl.ac.id dan

budiluhur.ac.id (Oktober 2010) DMOZ

Listed -

ersitas Budi Luhur, maka terkait di Universitas Budi (empat) jenis, yaitu strategi [5], [6]. Jenis yang pertama endasar yang harus dilakukan Karena terkait kebijakan, sesuai dengan kebijakan yang engan hal-hal yang bersifat encapai tujuan yang diinginkan. dari Direktorat Teknologi informasi di Universitas Budi atau isi. Jenis yang ketiga ntent merupakan jenis yang Webometrics ini, karena pada

akhirnya content-lah yang akan dinil pimpinan, karyawan, dosen hingga langkah-langkah terkait content ini. Langkah-langkah pendukung anta pentingnya Webometrics. Langkah strategi ini.

Gambar 4: Komp Strategi 1. Mengatur Penamaan D

Saat ini, Universitas Budi Luhur dan fakultas di Universitas Budi Luhur, domain yang menginduk ke situs memiliki sub domain sendiri. Disa membuat domain sendiri dengan na domain dan sub domain untuk selu semua mengarah ke domain utama y Terkait dengan strategi yang pertama ini

Action-1.1. Membuat sub domain Universitas Budi Luhur. Semua sub situs utama budiluhur.ac.id. Langk melakukan inventarisasi sub domai digunakan, inventarisasi bagian-bagi domain di situs utama budiluhur.ac.id.

Penanggung Jawab: Direktorat Teknologi

Action-1.2. Memastikan semua link budiluhur.ac.id, tidak ada yang mengar adalah dengan memeriksa setiap link tersebut sudah mengarah ke domain budi

Penanggung Jawab: Direktorat Teknologi

Action-1.3. Memastikan semua link (broken link).

Penanggung Jawab: Direktorat Teknologi

Action-1.4. Membuat peraturan pen dalam bentuk instruksi kerja (IK).

Penanggung Jawab: Direktorat Teknologi Info

Strategi 2. Meningkatkan Jumlah

Jumlah inbound link sangat m dapat diarahkan ke domain utama budil

dinilai pada proses perankingan Webometrics. Jadi se gga mahasiswa harus bersama-sama memiliki tan

ini. Kelompok yang keempat merupakan langkah antara lain langkah-langkah terkait sosialisasi d

ah pendukung ini akan turut serta mempengaruhi keber

: Komponen Peningkatan Ranking Webometrics Universit amaan Domain dan Sub domain.

Luhur memiliki domain utama http://www.budiluhur Luhur, seperti BAAK dan Fakultas Teknologi Inform

s utama. Namun demikian masih terdapat bebera Disamping itu, kampus cabang Universitas Budi

nama http://bl-roxy.web.id. Oleh karena itu, penentuan seluruh bagian di Universitas Budi Luhur sebaiknya

a yaitu budiluhur.ac.id.

ma ini, langkah-langkah nyata yang bisa dilakukan ( Tabel 5: Action Plan untuk Strategi 1

ACTION

in untuk semua bagian, fakultas dan kampus cabang sub domain tersebut juga dapat ditemukan dengan mudah

ngkah-langkah yang dapat dilakukan antara lain deng ain yang sudah ada, hapus sub domain yang sudah tidak agian yang belum memiliki sub domain dan cek link uhur.ac.id.

eknologi Informasi

link (termasuk alamat email) sudah mengarah ke dom engarah ke domain lama bl.ac.id. Cara yang dapat dilakuk

link di seluruh situs dan memastikan bahwa semua in budiluhur.ac.id

eknologi Informasi

link di dalam domain budiluhur.ac.id tidak ada yang mat eknologi Informasi

penamaan sub domain di lingkungan Universitas Budi Luhu eknologi Informasi

umlah Inbound Link ke Situs budiluhur.ac.id

at mempengaruhi visibility dari situs Universitas Bu budiluhur.ac.id atau dapat juga diarahkan ke sub-do

di semua pihak mulai dari tanggung jawab terhadap ngkah-langkah pendukung. dan penjelasan terkait keberhasilan keseluruhan

ersitas

iluhur.ac.id. Setiap bagian formasi juga memiliki sub-berapa bagian yang belum Budi Luhur di Roxy, justru penentuan dan penamaan ya diatur dan dibuat agar

an (action) antara lain:

KATEGORI

ang di dah di engan tidak link sub

TEKNIS

omain kukan a link

TEKNIS

ng mati TEKNIS

Luhur KEBIJAKAN

Budi Luhur. Inbound link domain di bawah domain

utama. Untuk meningkatkan jumlah meningkatkan visibility-nya, beberapa

Action-2.1. Mendaftarkan situs budiluhur.ac.id site, social networking site dan mesin pencari.

Penanggung Jawab: Direktorat Teknologi

Action-2.2. Membuat banner yang dalam berbagai ukuran standar, yait pixel), Half Banner (234 x 60 pixel), pixel), Skyscraper (120 x 600 pixel),

(336 x 280 pixel) dan Micro Bar (88 x 31 pixel)

Penanggung Jawab: Direktorat Teknologi

Action-2.3. Menyediakan blog untuk sosialisasi dan pelatihan agar dapat ber

Penanggung Jawab: Direktorat Teknologi

Action-2.4. Membuat blog agregator merupakan blog yang isinya berasal berbagai situs dilakukan secara otom

Penanggung Jawab: Direktorat Teknologi

Action-2.5. Menyarankan seluruh em menyertakan footer berisi link ke sit webmail / sistem.

Penanggung Jawab: Direktorat Teknologi

Action-2.6. Memasang iklan di Facebook (keyword) yang paling tepat untuk situs

Penanggung Jawab: Direktorat Teknologi

Strategi 3. Meningkatkan Jumlah Hal

Action-3.1. Mewajibkan seluruh pemberitahuan resmi terkait hal tersebut.

Penanggung Jawab: Fakultas

Action-3.2. Mewajibkan seluruh staf mempublikasikannya di situs atau blog

meningkatkan jumlah tulisan, dapat diberikan pengharga

Penanggung Jawab: Fakultas

Action-3.3. Membuat forum diskusi dan

Penanggung Jawab: Direktorat Teknologi Info

Action-3.4. Menyediakan sarana komun Budi Luhur.

Penanggung Jawab: Direktorat Teknologi Info

Action-3.5. Mewajibkan seluruh ba melalui situs. Sampaikan pemberitahu pentingnya publikasi segala informasi

Penanggung Jawab: Fakultas, Rektorat

Action-3.6. Mewajibkan semua k dilaporkan atau dipublikasikan melal mengenai publikasi kegiatan di Ka kemampuan jurnalisme untuk sela

lah inbound link (backlink) ke domain budiluhur.ac.id rapa langkah dapat ditempuh, seperti pada tabel 6.

Tabel 6: Action Plan untuk Strategi 2 ACTION

udiluhur.ac.id ke semua direktori situs, social bookmarking sin pencari.

eknologi Informasi

ng bisa dipasang di situs lain dengan mudah. Banner dibuat aitu Leaderboard (728 x 90 pixel), Full Banner (468 x pixel), Rectangle (180 x 150 pixel), Square Button (125 x 125

pixel), Wide Skyscraper (160 x 600 pixel), Large Rectangl (336 x 280 pixel) dan Micro Bar (88 x 31 pixel)

eknologi Informasi

untuk staf, dosen dan mahasiswa. Perlu juga dilakuk dapat berjalan dengan baik.

eknologi Informasi, Fakultas

agregator untuk staf, dosen dan mahasiswa. Blog agregator berasal dari berbagai situs yang lain. Penarikan (grabbing) isi

a otomatis.

eknologi Informasi

email yang digunakan oleh staf, dosen dan mahasiswa agar situs UBL. Jika memungkinkan, dibuat footer otomatis

eknologi Informasi, Fakultas

Facebook dan Google dengan menggunakan kata kunci paling tepat untuk situs Universitas Budi Luhur

eknologi Informasi

Jumlah Halaman Situs budiluhur.ac.id Tabel 7: Action Plan untuk Strategi 3

ACTION

uruh staf dan dosen agar memiliki situs atau blog. Bua kait hal tersebut.

staf dan dosen agar membuat artikel (tulisan) secara rutin blog. Buat pemberitahuan resmi terkait hal tersebut. Untuk dapat diberikan penghargaan bagi tulisan yang berkualitas. iskusi dan milis untuk staf, dosen dan mahasiswa

eknologi Informasi, Fakultas, Mahasiswa

komunikasi maya (jejaring sosial) di lingkungan Universit eknologi Informasi, Humas dan Promosi

bagian / unit di UBL untuk mempublish seluruh informas beritahuan resmi untuk seluruh unit / bagian mengen

asi melalui web. Jika diperlukan, dapat diadakan pelatihan , Rektorat

kegiatan yang dilaksanakan di lingkungan UBL agar elalui situs. Koordinasikan dengan pihak Humas dan Prom

Kampus. Dapat memanfaatkan mahasiswa yang memil selalu melaporkan setiap peristiwa, event dan kegiatan

hur.ac.id yang sekaligus akan

KATEGORI

bookmarking TEKNIS

dibuat x 60 x 125 Rectangle

TEKNIS

dilakukan TEKNIS

egator isi dari

TEKNIS

a agar atis dari

KONTEN

kunci TEKNIS

KATEGORI

. Buat KEBIJAKAN, KONTEN rutin dan

Untuk

KEBIJAKAN, KONTEN

TEKNIS, KONTEN ersitas TEKNIS,

KONTEN nformasi

mengenai n, dapat diadakan pelatihan

KEBIJAKAN, KONTEN

agar romosi emiliki giatan di

KEBIJAKAN, KONTEN

kampus.

Penanggung Jawab: Humas dan Pro

Strategi 4. Meningkatkan Kualitas Isi d

Action-4.1. Mengadakan pelatihan penul dilakukan untuk melatih kemampua mudah dibaca, dipahami dan SEO Friendly

Penanggung Jawab: Direktorat Teknologi Info

Action-4.2. Mengadakan pelatihan internet (memiliki blog / situs). P memperluas minat civitas akademika te

Penanggung Jawab: Direktorat Teknologi Info

Action-4.3. Mendesain ulang situs friendly namun memiliki tampilan ya

Penanggung Jawab: Direktorat Teknologi

Action-4.4. Membuat standarisasi ta oleh seluruh bagian. Standarisasi tampil bagian dari situs Universitas Budi (layout) situs.

Penanggung Jawab: Direktorat Teknologi Info

Action-4.5. Menugaskan suatu bagian memonitor seluruh isi website yang yang ditampilkan tetap terjaga kualitas dan

Penanggung Jawab: Direktorat Teknologi Info

Strategi 5. Meningkatkan Jumlah

Action-5.1. Mewajibkan seluruh dosen terutama dalam bentuk PDF, PPT, akademik untuk mengontrol pelaksana

Penanggung Jawab: Fakultas, Akad

Action-5.2. Menyediakan sarana unt learning).

Penanggung Jawab: Direktorat Teknologi Info

Action-5.3. Membuat situs / aplika diperlukan untuk memperkaya content

Penanggung Jawab: Direktorat Teknologi Info

Action-5.4. Menyertakan file dalam dipublikasikan di situs. Perlu himba bertanggung jawab terhadap situs.

Penanggung Jawab: Fakultas, Unit

Action-5.5. Mempublikasikan tugas (misalnya melalui elearning). Perlu koordinasi tugas perkuliahan diupload melalui elearning. penyimpanannya.

Penanggung Jawab: Fakultas, Direktorat

ACTION

Promosi, Mahasiswa

Kualitas Isi dari Situs budiluhur.ac.id Tabel 8: Action Plan untuk Strategi 4

ACTION

n penulisan yang baik untuk staf dan dosen. Pelatihan perlu puan menulis staf dan dosen, agar memenuhi kriteria uta EO Friendly

eknologi Informasi, Fakultas

an, seminar dan publikasi tentang pentingnya menulis tus). Perlu diadakan seminar terutama dengan tujuan untuk demika terhadap menulis di blog / situs.

eknologi Informasi, Fakultas, Mahasiswa

situs utama UBL yang mengutamakan readibility dan SEO yang menarik.

eknologi Informasi

ndarisasi tampilan dan aturan perancangan situs yang harus dipatuhi tampilan perlu dilakukan agar situs mudah dikenali sebagai Budi Luhur. Standarisasi tampilan terutama pada tata letak

eknologi Informasi, Fakultas, Unit.

bagian / staf khusus untuk mengawasi, mengedit ang ditampilkan. Hal tersebut diperlukan agar isi informas aga kualitas dan konsistensinya.

eknologi Informasi

Jumlah File yang Dipublish di domain budiluhur.ac.id Tabel 9: Action Plan untuk Strategi 5

ACTION

uruh dosen agar mempublish materi perkuliahaan di situs, PT, PS atau DOC. Perlu peran aktif dari fakultas dan pihak ngontrol pelaksanaannya.

Fakultas, Akademik

untuk berbagi materi perkuliahan (misalnya dengan sistem eknologi Informasi

aplikasi social bookmarking (seperti delicious.com) . Hal content dan informasi di Universitas Budi Luhur.

eknologi Informasi

am format pdf, doc, ppt atau ps dalam setiap informasi yang bauan dan koordinasi dengan setiap fakultas dan unit yang Fakultas, Unit

tugas kuliah mahasiswa melalui suatu tempat / aplikasi erlu koordinasi dengan fakultas untuk menekankan agar tugas melalui elearning. Perlu juga dipersiapkan untuk server dan medi

, Direktorat Teknologi Informasi

KATEGORI

KATEGORI

perlu utama

PENDUKUNG

menulis di untuk

PENDUKUNG

SEO TEKNIS

dipatuhi ebagai letak

KEBIJAKAN

ngedit dan nformasi

KEBIJAKAN, KONTEN

c.id

KATEGORI

situs, pihak

KEBIJAKAN, KONTEN

stem e- TEKNIS

al ini TEKNIS, KONTEN si yang

unit yang

KONTEN

aplikasi media

Strategi 6. Meningkatkan Jumlah Karya Tabel Action-6.1. Mempublikasikan katalog

Penanggung Jawab: LPPM, Perpustakaan

Action-6.2. Mempublikasikan selur Skripsi dan tesis) ke website. Disediak

Penanggung Jawab: LPPM, Perpustakaan

Action-6.3. Mempublikasikan seluruh sarananya).

Penanggung Jawab: LPPM, Perpustakaan

Action-6.4. Memperluas koleksi karya i satu portal koleksi karya ilmiah nasional.

Penanggung Jawab: LPPM, Perpustakaan,

Strategi 7. Membangun Komunitas Tabel Action-7.1. Membangun komunita Youtube dan sebagainya. Hal ini perlu Corporate Branding (Pencitraan Universitas).

Penanggung Jawab: Humas & Prom

Action-7.2. Mengadakan publikasi m Publikasi dapat dilakukan melalui pe

Penanggung Jawab: Direktorat Teknologi Info

4. PERENCANAAN WAKTU Tabel ACTION

1 2 3

Action-1.1 X Action-1.2 X Action-1.3 X

Action-1.4 X X Action-2.1 X X

Action-2.2 X X X Action-2.3 X X X Action-2.4 X X X Action-2.5 X

Action-2.6 X

Action-3.1 X X Action-3.2 X X Action-3.3 X X X Action-3.4 X X Action-3.5 X X X Action-3.6 X X X Action-4.1 X X

Jumlah Karya Ilmiah dan Jurnal yang Dipublish di domain bu Tabel 10: Action Plan untuk Strategi 6

ACTION

katalog koleksi perpustakaan ke website. erpustakaan

luruh koleksi (abstraksi) karya ilmiah mahasiswa (KK Disediakan juga download file abstraksi dalam bentuk PDF.

erpustakaan

seluruh jurnal penelitian dan paper melalui website (disediakan erpustakaan

karya ilmiah dengan cara bergabung dengan GARUDA, salah sional.

erpustakaan, Direktorat Teknologi Informasi

gun Komunitas Sosial (Social Networking Community).

Tabel 11: Action Plan untuk Strategi 7 ACTION

munitas sosial seperti melalui Facebook, Twitter, Friendster, ini perlu dilakukan secara terus menerus untuk membangun n Universitas).

romosi

ikasi mengenai pentingnya meningkatkan ranking Webometrics. alui pemasangan spanduk, banner di situs, dsb.

eknologi Informasi, Humas & Promosi

Tabel 12: Perencanaan Waktu untuk Action Plan Bulan ke-

4 5 6 7 8 9

X

X X X X X X

X X X X X X

X

X X X X X X

X X X X X X

X

di domain budiluhur.ac.id

KATEGORI

KONTEN (KKP, KONTEN

(disediakan KONTEN

, salah KEBIJAKAN, KONTEN, TEKNIS

KATEGORI

Friendster, angun

TEKNIS, KONTEN

etrics. PENDUKUNG

10 11 12

X X X

X X X

X X X

ACTION

1 2 3

Action-4.2 X X Action-4.3 X X X Action-4.4 X X

Action-4.5 X

Action-5.1 X X Action-5.2 X X

Action-5.3 X

Action-5.4 X X X Action-5.5 X X X Action-6.1 X X X Action-6.2 X X X Action-6.3 X X X Action-7.1 X X X Action-7.2 X X

5. KESIMPULAN

Berdasarkan pemaparan di at mengalami penurutan peringkat meningkatkan peringkat webometri dalam penelitian ini terbagi menjadi teknis dan langkah pendukung. Sedan langkah yang selanjutnya diturunkan disusun rencana pelaksanaannya dala

DAFTAR PUSTAKA

[1] Isidro F. Aguillo, Webometrics

http://www.webometrics.info/method

[2] Michael Thelwall, Introduction (Synthesis Lectures on Information Claypool Publishers, 2009.

[3] Makerere University, Webometrics [4] Tomas C. Almind and Peter

Methodological approaches to 'web [5] Lennart Björneborn and Peter In

of the American Society for Information [6] Peter Ingwersen (1998). "The c

243.

[7] Mike Thelwall, Liwen Vaughan, Information Science and Technol

Bulan ke-

4 5 6 7 8 9

X

X X

X X X X X X

X X

X X X X X X

X X X X X X

X X X X X X

X X X X X X

X X X X X X

X X X X X X

i atas, dapat disimpulkan bahwa kondisi saat ini, Uni at webometrics sehingga diperlukan langkah-lang

etrics kembali. Langkah-langkah strategis yang ber enjadi 4 (empat) kategori yaitu langkah terkait kebij

Sedangkan langkah-langkah strategis yang dihasilkan kan menjadi 31 langkah nyata (action plan). Dari se a dalam jangka waktu satu tahun.

ebometrics Methodology, diakses pada 5 Oktober 20

fo/methodology.html.

ction to Webometrics: Quantitative Web Research for Information Concepts, Retrieval, and Services). San Rafa

metrics Strategy Brief, September 2008.

er Ingwersen (1997). "Informetric analyses on th hes to 'webometrics'". Journal of Documentation : pp 404

ter Ingwersen (2004). "Toward a basic framework for ty for Information Science and Technology: pp. 1216–1227

"The calculation of web impact factors". Journal of Documentation ghan, Lennart Björneborn (2005). "Webometrics".

chnology : pp.81–135.

10 11 12

X X X

X X X

X X X

X X X

X X X

X X X

X X X

ini, Universitas Budi Luhur langkah strategis untuk berhasil diidentifikasikan ebijakan, content atau isi, dihasilkan terdiri dari 7 (tujuh) Dari setiap langkah nyata lalu

2010 dari Webometrics: rch for the Social Sciences Rafael, CA: Morgan and

the World Wide Web: p 404–426.

for webometrics". Journal Documentation: pp. 236– etrics". Annual Review of

Gambar 3:Perbandingan

Berdasarkan data di atas, sec

berada di situs resmi Universitas Budi

2.4.

Scholar

(Sc)

Scholar

(Sc) merupakan jum

ilmiah, laporan-laporan, dan tulisan

penelitian yang sudah dilakukan oleh

“universitas+budi+luhur” pada situs

menggunakan kata kunci “universita

Selain keempat komponen di

penilaian ranking Webometrics. Goo

mencerminkan kepopuleran (visibilit

situs www.budiluhur.ac.id

Tabel 4: Perbandingan Ranking Go

Situs

bl.ac.id

budiluhur.ac.id

3. STRATEGI PENINGKATAN RANKING

Untuk mencapai tujuan menin

diperlukan strategi yang berkesinam

Luhur. Strategi dan langkah-langkah

dan langkah yang terkait kebijakan,

yaitu langkah-langkah terkait kebija

terlebih dahulu karena akan menja

maka pihak yang harus berperan ak

harus diambil.

Jenis yang kedua adalah lang

teknis dan ketersediaan sarana prasar

Langkah yang bersifat teknis pada

Informasi sebagai pihak yang meny

Luhur. Sedangkan jenis yang ketiga adal

ini merupakan tanggung jawab bersa

paling menentukan keberhasilan dari

an Rich Files Domain bl.ac.id dan budiluhur.ac.id (Okt

secara keseluruhan jumlah file dalam bentuk pdf,

ersitas Budi Luhur masih sangat sedikit, masih kurang dari 1000.

jumlah yang diambil dari Google Scholar yang berisi

tulisan yang bersifat akademis lainnya. Komponen ini m

oleh perguruan tinggi yang bersangkutan. Dengan m

situs Google Scholar dihasilkan sejumlah 219 hasil

ersitas budi luhur” dihasilkan 1330 hasil.

di atas, ranking suatu situs juga cukup signifikan

etrics. Google PageRank dan Alexa Rank merupak

bility) suatu website. Berikut ini data ranking dari

nking Google PR dan Alexa Domain bl.ac.id dan budiluhur.ac

Google PR

Alexa

2

560083

2

178908

STRATEGI PENINGKATAN RANKING

meningkatkan kembali ranking Webometrics Universitas

nambungan dan didukung oleh seluruh pihak terkait

kah (action) pencapaian dapat dibagi menjadi 4 (em

an, teknis, content atau isi dan pendukung [3], [5],

ebijakan atau aturan merupakan langkah mendasar

enjadi landasan bagi langkah-langkah yang lain. Ka

aktif adalah pihak manajemen (pimpinan) sesuai

ngkah-langkah teknis. Langkah teknis terkait dengan

rasarana yang diperlukan dalam rangka mencapai t

pada umumnya merupakan tanggung jawab dari

enyediakan sarana dan prasarana teknologi informasi

ga adalah langkah-langkah terkait dengan

content

atau isi.

bersama dan harus dilakukan bersama-sama.

Content

dari keseluruhan strategi peningkatan ranking Webom

id (Oktober 2010)

pdf, ppt, doc dan ps yang

dari 1000.

berisikan tulisan-tulisan

ini menggambarkan jumlah

menggunakan kata kunci

hasil pencarian dan jika

nifikan turut mempengaruhi

upakan dua ranking yang

dari situs

www.bl.ac.id dan

budiluhur.ac.id (Oktober 2010)

DMOZ

Listed

-

ersitas Budi Luhur, maka

terkait di Universitas Budi

(empat) jenis, yaitu strategi

[5], [6]. Jenis yang pertama

endasar yang harus dilakukan

Karena terkait kebijakan,

sesuai dengan kebijakan yang

engan hal-hal yang bersifat

encapai tujuan yang diinginkan.

dari Direktorat Teknologi

informasi di Universitas Budi

atau isi. Jenis yang ketiga

ntent

merupakan jenis yang

Webometrics ini, karena pada

akhirnya

content

-lah yang akan dinil

pimpinan, karyawan, dosen hingga

langkah-langkah terkait

content

ini.

Langkah-langkah pendukung anta

pentingnya Webometrics. Langkah

strategi ini.

Gambar 4: Komp

Strategi 1. Mengatur Penamaan D

Saat ini, Universitas Budi Luhur

dan fakultas di Universitas Budi Luhur,

domain yang menginduk ke situs

memiliki sub domain sendiri. Disa

membuat domain sendiri dengan na

domain dan sub domain untuk selu

semua mengarah ke domain utama y

Terkait dengan strategi yang pertama ini

Action-1.1. Membuat sub domain Universitas Budi Luhur. Semua sub situs utama budiluhur.ac.id. Langk melakukan inventarisasi sub domai digunakan, inventarisasi bagian-bagi domain di situs utama budiluhur.ac.id.

Penanggung Jawab: Direktorat Teknologi

Action-1.2. Memastikan semua link budiluhur.ac.id, tidak ada yang mengar adalah dengan memeriksa setiap link tersebut sudah mengarah ke domain budi

Penanggung Jawab: Direktorat Teknologi

Action-1.3. Memastikan semua link (broken link).

Penanggung Jawab: Direktorat Teknologi

Action-1.4. Membuat peraturan pen dalam bentuk instruksi kerja (IK).

Penanggung Jawab: Direktorat Teknologi Info

Strategi 2. Meningkatkan Jumlah

Jumlah

inbound link

sangat m

dapat diarahkan ke domain utama budil

dinilai pada proses perankingan Webometrics. Jadi se

gga mahasiswa harus bersama-sama memiliki tan

ini. Kelompok yang keempat merupakan langkah

antara lain langkah-langkah terkait sosialisasi d

ah pendukung ini akan turut serta mempengaruhi keber

: Komponen Peningkatan Ranking Webometrics Universit

amaan Domain dan Sub domain.

Luhur memiliki domain utama

http://www.budiluhur

Luhur, seperti BAAK dan Fakultas Teknologi Inform

s utama. Namun demikian masih terdapat bebera

Disamping itu, kampus cabang Universitas Budi

nama

http://bl-roxy.web.id. Oleh karena itu, penentuan

seluruh bagian di Universitas Budi Luhur sebaiknya

a yaitu budiluhur.ac.id.

ma ini, langkah-langkah nyata yang bisa dilakukan (

Tabel 5: Action Plan untuk Strategi 1

ACTION

in untuk semua bagian, fakultas dan kampus cabang sub domain tersebut juga dapat ditemukan dengan mudah

ngkah-langkah yang dapat dilakukan antara lain deng ain yang sudah ada, hapus sub domain yang sudah tidak agian yang belum memiliki sub domain dan cek link uhur.ac.id.

eknologi Informasi

link (termasuk alamat email) sudah mengarah ke dom engarah ke domain lama bl.ac.id. Cara yang dapat dilakuk

link di seluruh situs dan memastikan bahwa semua in budiluhur.ac.id

eknologi Informasi

link di dalam domain budiluhur.ac.id tidak ada yang mat eknologi Informasi

penamaan sub domain di lingkungan Universitas Budi Luhu eknologi Informasi

umlah

Inbound Link

ke Situs budiluhur.ac.id

at mempengaruhi

visibility

dari situs Universitas Bu

budiluhur.ac.id atau dapat juga diarahkan ke sub-do

di semua pihak mulai dari

tanggung jawab terhadap

ngkah-langkah pendukung.

dan penjelasan terkait

keberhasilan keseluruhan

ersitas

iluhur.ac.id. Setiap bagian

formasi juga memiliki

sub-berapa bagian yang belum

Budi Luhur di Roxy, justru

penentuan dan penamaan

ya diatur dan dibuat agar

an (

action

) antara lain:

KATEGORI

ang di dah di engan tidak link sub

TEKNIS

omain kukan a link

TEKNIS

ng mati TEKNIS

Luhur KEBIJAKAN

Budi Luhur.

Inbound link

domain di bawah domain

utama. Untuk meningkatkan jumlah

meningkatkan

visibility

-nya, beberapa

Action-2.1. Mendaftarkan situs budiluhur.ac.id site, social networking site dan mesin pencari.

Penanggung Jawab: Direktorat Teknologi

Action-2.2. Membuat banner yang dalam berbagai ukuran standar, yait pixel), Half Banner (234 x 60 pixel), pixel), Skyscraper (120 x 600 pixel),

(336 x 280 pixel) dan Micro Bar (88 x 31 pixel)

Penanggung Jawab: Direktorat Teknologi

Action-2.3. Menyediakan blog untuk sosialisasi dan pelatihan agar dapat ber

Penanggung Jawab: Direktorat Teknologi

Action-2.4. Membuat blog agregator merupakan blog yang isinya berasal berbagai situs dilakukan secara otom

Penanggung Jawab: Direktorat Teknologi

Action-2.5. Menyarankan seluruh em menyertakan footer berisi link ke sit webmail / sistem.

Penanggung Jawab: Direktorat Teknologi

Action-2.6. Memasang iklan di Facebook (keyword) yang paling tepat untuk situs

Penanggung Jawab: Direktorat Teknologi

Strategi 3. Meningkatkan Jumlah Hal

Action-3.1. Mewajibkan seluruh pemberitahuan resmi terkait hal tersebut.

Penanggung Jawab: Fakultas

Action-3.2. Mewajibkan seluruh staf mempublikasikannya di situs atau blog

meningkatkan jumlah tulisan, dapat diberikan pengharga

Penanggung Jawab: Fakultas

Action-3.3. Membuat forum diskusi dan

Penanggung Jawab: Direktorat Teknologi Info

Action-3.4. Menyediakan sarana komun Budi Luhur.

Penanggung Jawab: Direktorat Teknologi Info

Action-3.5. Mewajibkan seluruh ba melalui situs. Sampaikan pemberitahu pentingnya publikasi segala informasi

Penanggung Jawab: Fakultas, Rektorat

Action-3.6. Mewajibkan semua k dilaporkan atau dipublikasikan melal mengenai publikasi kegiatan di Ka kemampuan jurnalisme untuk sela

lah

inbound link (backlink)

ke domain budiluhur.ac.id

rapa langkah dapat ditempuh, seperti pada tabel 6.

Tabel 6: Action Plan untuk Strategi 2

ACTION

udiluhur.ac.id ke semua direktori situs, social bookmarking sin pencari.

eknologi Informasi

ng bisa dipasang di situs lain dengan mudah. Banner dibuat aitu Leaderboard (728 x 90 pixel), Full Banner (468 x pixel), Rectangle (180 x 150 pixel), Square Button (125 x 125

pixel), Wide Skyscraper (160 x 600 pixel), Large Rectangl (336 x 280 pixel) dan Micro Bar (88 x 31 pixel)

eknologi Informasi

untuk staf, dosen dan mahasiswa. Perlu juga dilakuk dapat berjalan dengan baik.

eknologi Informasi, Fakultas

agregator untuk staf, dosen dan mahasiswa. Blog agregator berasal dari berbagai situs yang lain. Penarikan (grabbing) isi

a otomatis.

eknologi Informasi

email yang digunakan oleh staf, dosen dan mahasiswa agar situs UBL. Jika memungkinkan, dibuat footer otomatis

eknologi Informasi, Fakultas

Facebook dan Google dengan menggunakan kata kunci paling tepat untuk situs Universitas Budi Luhur

eknologi Informasi

Jumlah Halaman Situs budiluhur.ac.id

Tabel 7: Action Plan untuk Strategi 3

ACTION

uruh staf dan dosen agar memiliki situs atau blog. Bua kait hal tersebut.

staf dan dosen agar membuat artikel (tulisan) secara rutin blog. Buat pemberitahuan resmi terkait hal tersebut. Untuk dapat diberikan penghargaan bagi tulisan yang berkualitas. iskusi dan milis untuk staf, dosen dan mahasiswa

eknologi Informasi, Fakultas, Mahasiswa

komunikasi maya (jejaring sosial) di lingkungan Universit eknologi Informasi, Humas dan Promosi

bagian / unit di UBL untuk mempublish seluruh informas beritahuan resmi untuk seluruh unit / bagian mengen

asi melalui web. Jika diperlukan, dapat diadakan pelatihan , Rektorat

kegiatan yang dilaksanakan di lingkungan UBL agar elalui situs. Koordinasikan dengan pihak Humas dan Prom

Kampus. Dapat memanfaatkan mahasiswa yang memil selalu melaporkan setiap peristiwa, event dan kegiatan

hur.ac.id yang sekaligus akan

KATEGORI

bookmarking TEKNIS

dibuat x 60 x 125 Rectangle

TEKNIS

dilakukan TEKNIS

egator isi dari

TEKNIS

a agar atis dari

KONTEN

kunci TEKNIS

KATEGORI

. Buat KEBIJAKAN, KONTEN rutin dan

Untuk

KEBIJAKAN, KONTEN

TEKNIS, KONTEN ersitas TEKNIS,

KONTEN nformasi

mengenai n, dapat diadakan pelatihan

KEBIJAKAN, KONTEN

agar romosi emiliki giatan di

KEBIJAKAN, KONTEN

kampus.

Penanggung Jawab: Humas dan Pro

Strategi 4. Meningkatkan Kualitas Isi d

Action-4.1. Mengadakan pelatihan penul dilakukan untuk melatih kemampua mudah dibaca, dipahami dan SEO Friendly

Penanggung Jawab: Direktorat Teknologi Info

Action-4.2. Mengadakan pelatihan internet (memiliki blog / situs). P memperluas minat civitas akademika te

Penanggung Jawab: Direktorat Teknologi Info

Action-4.3. Mendesain ulang situs friendly namun memiliki tampilan ya

Penanggung Jawab: Direktorat Teknologi

Action-4.4. Membuat standarisasi ta oleh seluruh bagian. Standarisasi tampil bagian dari situs Universitas Budi (layout) situs.

Penanggung Jawab: Direktorat Teknologi Info

Action-4.5. Menugaskan suatu bagian memonitor seluruh isi website yang yang ditampilkan tetap terjaga kualitas dan

Penanggung Jawab: Direktorat Teknologi Info

Strategi 5. Meningkatkan Jumlah

Action-5.1. Mewajibkan seluruh dosen terutama dalam bentuk PDF, PPT, akademik untuk mengontrol pelaksana

Penanggung Jawab: Fakultas, Akad

Action-5.2. Menyediakan sarana unt learning).

Penanggung Jawab: Direktorat Teknologi Info

Action-5.3. Membuat situs / aplika diperlukan untuk memperkaya content

Penanggung Jawab: Direktorat Teknologi Info

Action-5.4. Menyertakan file dalam dipublikasikan di situs. Perlu himba bertanggung jawab terhadap situs.

Penanggung Jawab: Fakultas, Unit

Action-5.5. Mempublikasikan tugas (misalnya melalui elearning). Perlu koordinasi tugas perkuliahan diupload melalui elearning. penyimpanannya.

Penanggung Jawab: Fakultas, Direktorat

ACTION

Promosi, Mahasiswa

Kualitas Isi dari Situs budiluhur.ac.id

Tabel 8: Action Plan untuk Strategi 4

ACTION

n penulisan yang baik untuk staf dan dosen. Pelatihan perlu puan menulis staf dan dosen, agar memenuhi kriteria uta EO Friendly

eknologi Informasi, Fakultas

an, seminar dan publikasi tentang pentingnya menulis tus). Perlu diadakan seminar terutama dengan tujuan untuk demika terhadap menulis di blog / situs.

eknologi Informasi, Fakultas, Mahasiswa

situs utama UBL yang mengutamakan readibility dan SEO yang menarik.

eknologi Informasi

ndarisasi tampilan dan aturan perancangan situs yang harus dipatuhi tampilan perlu dilakukan agar situs mudah dikenali sebagai Budi Luhur. Standarisasi tampilan terutama pada tata letak

eknologi Informasi, Fakultas, Unit.

bagian / staf khusus untuk mengawasi, mengedit ang ditampilkan. Hal tersebut diperlukan agar isi informas aga kualitas dan konsistensinya.

eknologi Informasi

Jumlah File yang Dipublish di domain budiluhur.ac.id

Tabel 9: Action Plan untuk Strategi 5

ACTION

uruh dosen agar mempublish materi perkuliahaan di situs, PT, PS atau DOC. Perlu peran aktif dari fakultas dan pihak ngontrol pelaksanaannya.

Fakultas, Akademik

untuk berbagi materi perkuliahan (misalnya dengan sistem eknologi Informasi

aplikasi social bookmarking (seperti delicious.com) . Hal content dan informasi di Universitas Budi Luhur.

eknologi Informasi

am format pdf, doc, ppt atau ps dalam setiap informasi yang bauan dan koordinasi dengan setiap fakultas dan unit yang Fakultas, Unit

tugas kuliah mahasiswa melalui suatu tempat / aplikasi erlu koordinasi dengan fakultas untuk menekankan agar tugas melalui elearning. Perlu juga dipersiapkan untuk server dan medi

, Direktorat Teknologi Informasi

KATEGORI

KATEGORI

perlu utama

PENDUKUNG

menulis di untuk

PENDUKUNG

SEO TEKNIS

dipatuhi ebagai letak

KEBIJAKAN

ngedit dan nformasi

KEBIJAKAN, KONTEN

c.id

KATEGORI

situs, pihak

KEBIJAKAN, KONTEN

stem e- TEKNIS

al ini TEKNIS, KONTEN si yang

unit yang

KONTEN

aplikasi media

Strategi 6. Meningkatkan Jumlah Karya

Tabel

Action-6.1. Mempublikasikan katalog

Penanggung Jawab: LPPM, Perpustakaan

Action-6.2. Mempublikasikan selur Skripsi dan tesis) ke website. Disediak

Penanggung Jawab: LPPM, Perpustakaan

Action-6.3. Mempublikasikan seluruh sarananya).

Penanggung Jawab: LPPM, Perpustakaan

Action-6.4. Memperluas koleksi karya i satu portal koleksi karya ilmiah nasional.

Penanggung Jawab: LPPM, Perpustakaan,

Strategi 7. Membangun Komunitas

Tabel

Action-7.1. Membangun komunita Youtube dan sebagainya. Hal ini perlu Corporate Branding (Pencitraan Universitas).

Penanggung Jawab: Humas & Prom

Action-7.2. Mengadakan publikasi m Publikasi dapat dilakukan melalui pe

Penanggung Jawab: Direktorat Teknologi Info

4. PERENCANAAN WAKTU

Tabel

ACTION

1 2 3

Action-1.1 X Action-1.2 X Action-1.3 X

Action-1.4 X X Action-2.1 X X

Action-2.2 X X X Action-2.3 X X X Action-2.4 X X X Action-2.5 X

Action-2.6 X

Action-3.1 X X

Action-3.2 X X

Action-3.3 X X X

Action-3.4 X X

Action-3.5 X X X Action-3.6 X X X

Action-4.1 X X

Jumlah Karya Ilmiah dan Jurnal yang Dipublish di domain bu

Tabel 10: Action Plan untuk Strategi 6

ACTION

katalog koleksi perpustakaan ke website. erpustakaan

luruh koleksi (abstraksi) karya ilmiah mahasiswa (KK Disediakan juga download file abstraksi dalam bentuk PDF.

erpustakaan

seluruh jurnal penelitian dan paper melalui website (disediakan erpustakaan

karya ilmiah dengan cara bergabung dengan GARUDA, salah sional.

erpustakaan, Direktorat Teknologi Informasi

gun Komunitas Sosial (

Social Networking Community

).

Tabel 11: Action Plan untuk Strategi 7

ACTION

munitas sosial seperti melalui Facebook, Twitter, Friendster, ini perlu dilakukan secara terus menerus untuk membangun n Universitas).

romosi

ikasi mengenai pentingnya meningkatkan ranking Webometrics. alui pemasangan spanduk, banner di situs, dsb.

eknologi Informasi, Humas & Promosi

Tabel 12: Perencanaan Waktu untuk Action Plan

Bulan ke-

4 5 6 7 8 9

X

X X X X X X

X X X X X X

X

X X X X X X

X X X X X X

X

di domain budiluhur.ac.id

KATEGORI

KONTEN (KKP, KONTEN

(disediakan KONTEN

, salah KEBIJAKAN, KONTEN, TEKNIS

KATEGORI

Friendster, angun

TEKNIS, KONTEN

etrics. PENDUKUNG

10 11 12

X X X

X X X

X X X

ACTION

1 2 3

Action-4.2 X X

Action-4.3 X X X

Action-4.4 X X

Action-4.5 X

Action-5.1 X X Action-5.2 X X

Action-5.3 X

Action-5.4 X X X Action-5.5 X X X Action-6.1 X X X Action-6.2 X X X Action-6.3 X X X Action-7.1 X X X Action-7.2 X X

5. KESIMPULAN

Berdasarkan pemaparan di at

mengalami penurutan peringkat

meningkatkan peringkat webometri

dalam penelitian ini terbagi menjadi

teknis dan langkah pendukung. Sedan

langkah yang selanjutnya diturunkan

disusun rencana pelaksanaannya dala

DAFTAR PUSTAKA

[1] Isidro F. Aguillo,

Webometrics

http://www.webometrics.info/method

[2] Michael Thelwall,

Introduction

(Synthesis Lectures on Information

Claypool Publishers, 2009.

[3] Makerere University,

Webometrics

[4] Tomas C. Almind and Peter

Methodological approaches to 'web

[5] Lennart Björneborn and Peter In

of the American Society for Information

[6] Peter Ingwersen (1998). "The c

243.

[7] Mike Thelwall, Liwen Vaughan,

Information Science and Technol

Bulan ke-

4 5 6 7 8 9

X

X X

X X X X X X

X X

X X X X X X

X X X X X X

X X X X X X

X X X X X X

X X X X X X

X X X X X X

i atas, dapat disimpulkan bahwa kondisi saat ini, Uni

at webometrics sehingga diperlukan langkah-lang

etrics kembali. Langkah-langkah strategis yang ber

enjadi 4 (empat) kategori yaitu langkah terkait kebij

Sedangkan langkah-langkah strategis yang dihasilkan

kan menjadi 31 langkah nyata (

action plan

). Dari se

a dalam jangka waktu satu tahun.

ebometrics Methodology

, diakses pada 5 Oktober 20

fo/methodology.html

.

ction to Webometrics: Quantitative Web Research for

Information Concepts, Retrieval, and Services)

. San Rafa

metrics Strategy Brief

, September 2008.

er Ingwersen (1997). "Informetric analyses on th

hes to 'webometrics'".

Journal of Documentation

: pp 404

ter Ingwersen (2004). "Toward a basic framework for

ty for Information Science and Technology

: pp. 1216–1227

"The calculation of web impact factors".

Journal of Documentation

ghan, Lennart Björneborn (2005). "Webometrics".

chnology

: pp.81–135.

10 11 12

X X X

X X X

X X X

X X X

X X X

X X X

X X X

ini, Universitas Budi Luhur

langkah strategis untuk

berhasil diidentifikasikan

ebijakan,

content

atau isi,

dihasilkan terdiri dari 7 (tujuh)

Dari setiap langkah nyata lalu

2010 dari Webometrics:

rch for the Social Sciences

Rafael, CA: Morgan and

the World Wide Web:

p 404–426.

for webometrics".

Journal

Documentation

: pp. 236–

etrics".

Annual Review of