Institutional Repository | Satya Wacana Christian University: Hubungan antara Gaya Kepemimpinan Transformasional dengan Loyalitas Kepada Atasan di Bank NTT
ABSTRAK
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui adanya hubungan antara gaya kepemimpinan
transformasional dengan loyalitas kepada atasan di Bank NTT. Hipotesis dari penelitian ini
adalah ada hubungan positif yang signifikan antara gaya kepemimpinan transformasional
dengan loyalitas karyawan kepada atasannya. Subjek pada penelitian ini adalah 50 karyawan
Kantor Pusat Bank NTT. Pengumpulan data dilakukan menggunakan skala Loyalitas
Terhadap Atasan dan skala Gaya Kepemimpinan Transformasional. Pengumpulan data
ddilakukan dengan menggunakan 2 skala yaitu Multifactor Leadership Questionnaire (MLQ)
yang dikemukakan oleh Bass dan Avolio (2004) untuk mengukur Gaya Kepemimpinan
Transformasional dan skala Loyalty to Supervisor Scale (LS) yang dikemukakan oleh Chen et
al (2002) untuk mengukur tingkat loyalitas karyawan kepada atasan. Analisa data
menggunakan teknik korelasi product moment dari Pearson. Hasil yang diperoleh dari
perhitungan tersebut adalah nilai koefisien korelasi sebesar 0,385 dengan nilai signifikansi
0,003 (p < 0.05), yang berarti ada hubungan positif yang signifikan antara gaya
kepemimpinan transformasional dengan loyalitas kepada atasannya.
Kata kunci : Loyalitas Kepada Atasan, Gaya Kepemimpinan Transformasional
ABSTRACT
This research aims to understand the correlation of the transformational leadership style and
loyalty to a supervisor in Bank NTT . The hypothesis of this research is there is a significant
positive correlation between the transformational leadership style and loyalty of employees
to their supervisor. The subject at this research is 50 employees of head-office of the Bank
NTT. Data collection carried out using scale of transformational leadership style named
Multifactor Leadership Questionnaire (MLQ) by Bass and Avolio (2004) to measuring the
degree of transformational leadership and the scale of the loyalty of supervisors named
Loyalty to Supervisor Scale (LS) by Chen et al (2002) to measuring the degree of loyalty
employees to a superior. Data analysis using Pearson correlation coefficient analysis. The
coefficient correlation values is 0,385 with sig 0,003 (p < 0,05), that means there is a positive
and significant correlation between transformational leadership style and employee loyalty to
his supervisor
Keyword: Loyalty to Supervisor, Transformational Leadership Style.
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui adanya hubungan antara gaya kepemimpinan
transformasional dengan loyalitas kepada atasan di Bank NTT. Hipotesis dari penelitian ini
adalah ada hubungan positif yang signifikan antara gaya kepemimpinan transformasional
dengan loyalitas karyawan kepada atasannya. Subjek pada penelitian ini adalah 50 karyawan
Kantor Pusat Bank NTT. Pengumpulan data dilakukan menggunakan skala Loyalitas
Terhadap Atasan dan skala Gaya Kepemimpinan Transformasional. Pengumpulan data
ddilakukan dengan menggunakan 2 skala yaitu Multifactor Leadership Questionnaire (MLQ)
yang dikemukakan oleh Bass dan Avolio (2004) untuk mengukur Gaya Kepemimpinan
Transformasional dan skala Loyalty to Supervisor Scale (LS) yang dikemukakan oleh Chen et
al (2002) untuk mengukur tingkat loyalitas karyawan kepada atasan. Analisa data
menggunakan teknik korelasi product moment dari Pearson. Hasil yang diperoleh dari
perhitungan tersebut adalah nilai koefisien korelasi sebesar 0,385 dengan nilai signifikansi
0,003 (p < 0.05), yang berarti ada hubungan positif yang signifikan antara gaya
kepemimpinan transformasional dengan loyalitas kepada atasannya.
Kata kunci : Loyalitas Kepada Atasan, Gaya Kepemimpinan Transformasional
ABSTRACT
This research aims to understand the correlation of the transformational leadership style and
loyalty to a supervisor in Bank NTT . The hypothesis of this research is there is a significant
positive correlation between the transformational leadership style and loyalty of employees
to their supervisor. The subject at this research is 50 employees of head-office of the Bank
NTT. Data collection carried out using scale of transformational leadership style named
Multifactor Leadership Questionnaire (MLQ) by Bass and Avolio (2004) to measuring the
degree of transformational leadership and the scale of the loyalty of supervisors named
Loyalty to Supervisor Scale (LS) by Chen et al (2002) to measuring the degree of loyalty
employees to a superior. Data analysis using Pearson correlation coefficient analysis. The
coefficient correlation values is 0,385 with sig 0,003 (p < 0,05), that means there is a positive
and significant correlation between transformational leadership style and employee loyalty to
his supervisor
Keyword: Loyalty to Supervisor, Transformational Leadership Style.