Laporan Kinerja Sesditjen PDN 2017 arsip

  Laporan Kinerja 2017 Sekretariat D irektorat Jender al Per dagangan D alam N egeri Laporan Kinerja

Direktorat Jenderal Perdagangan Dalam Negeri 2017

  Kata Pengantar

  Sesuai Peraturan Presiden R.I. Nomor 29 tahun 2014 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah, Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara Dan Reformasi Birokrasi Nomor 53 Tahun 2014 Tentang Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja dan Tata Cara Reviu atas Laporan Kinerja Instansi Pemerintahan, dan dikuatkan dengan Keputusan Menteri Perdagangan R.I No. 794/M-DAG/KEP/8/2015 tentang Pedoman Penyusunan Dokumen Sistem Akuntabilitas Kinerja Pemerintah (SAKIP) di Lingkungan Kementerian Perdagangan; bahwa setiap Satuan Kerja (Satker) Unit di lingkungan Kementerian Perdagangan R.I diwajibkan menyampaikan Laporan Akuntabilitas Kinerja (LAK) kepada Pimpinan Kementerian Perdagangan, sebagai wujud pertanggungjawaban atas pencapaian visi, misi, tujuan dan sasaran dalam pelaksanaan tugas pokok dan fungsi yang menjadi kewajiban Satker.

  Sebagai tindak lanjut kebijakan tersebut diatas serta berakhirnya tahun anggaran 2017, maka Sekretariat Direktorat Jenderal Perdagangan Dalam Negeri sebagai unit kerja Eselon II di lingkungan Ditjen Perdagangan Dalam Negeri yang memiliki tugas pokok “Melaksanakan Pelayanan Teknis dan Administratif kepada semua unsur organisasi di lingkungan Direktorat Jenderal Perdagangan Dalam Negeri” menyusun Laporan Akuntabilitas Kinerja (LAK) Tahun 2017, sebagai bentuk pertanggungjawaban atas pencapaian kinerja Sekretariat Direktorat Jenderal Perdagangan Dalam Negeri kepada Direktur Jenderal Perdagangan Dalam Negeri dan pemangku kepentingan lainnya.

  Harapan kami, Laporan Akuntabilitas Kinerja (LAK) ini dapat menjadi salah satu bentuk pertanggungjawaban pencapaian kinerja Sekretariat Direktorat Jenderal Perdagangan Dalam Negeri serta dapat mendorong peningkatan kinerja bagi seluruh bagian di lingkungan Sekretariat Ditjen Perdagangan Dalam Negeri di masa mendatang.

  Jakarta, Maret 2017 Sekretaris Direktorat Jenderal Perdagangan Dalam Negeri

  Syaile ndra

  Sek ek ek ek ek ek ek ek ek ek e ek ek ek ek e e e e e e ek e e e e e e ek e e ek e e ek ek ek e e e e e ek e e ek e e e e e ek ek e e e e e ek k k ek e ek e e ek ek e ek ek k e e retaris Dir P P P P P P P er er er e e e er e e e e e er er e e e er er e e e e er er e e e e e e e er er e e e er er er er e e er e er e e er e r e r da d da d d da da da da da da da da da da da d da da da da da da da da da da da da da da da da da d da da d d d d d d d da d d d d d d d d d d d d d d d d d d d d d d a d d ga a a a a a a a a a a a a a a a a a a a a a a a a a a a a a a a a a a a a a a a a a a a a a a a a a a a a a a a a a a a a a a a a a a a a a a ng ng ng ng ng g g ng ng ng ng ng g g g g g ng ng g g g g g g g g g g g g g g ng g g g g g g g g g g g ng g g g g g g g g g g g g g g g g g g g g g g g g g g an

  Syai ai ai ai ai ai ai ai ai ai ai ai ai ai ai ai ai ai ai ai i ai ai ai ai i ai ai ai ai a ai a ai ai ai ai ai ai a ai ai ai a ai a i a a i ai i i i i i i i i le le le le le e l le le le l le le le e le le le l le le le l le le le le le le le le le le le le l le le le le le e le le le le e le le le le le e le e le le e e le le e l e l le e e le l e e n n n n n n n n nd n n n n n n n n n n n n n n n n n n n n n n n n n n n n n n n n n n n n n n n n n n n n n n n n n n n n ra a a a a a a a a a a a a a a a a a a a a a a a a a a a a a a a a a a a a a a a a a a a a a a a a a a a a Laporan Kinerja Direktorat Jenderal Perdagangan Dalam Negeri 2017

  Ringkasan Eksekutif

  Laporan Kinerja (LKj) Setditjen Perdagangan Dalam Negeri merupakan bentuk pertanggungjawaban atas pencapaian kinerja berdasarkan dari realisasi indikator-indikator Perjanjian Kinerja selama satu tahun. Pada tahun 2017, secara keseluruhan terdapat 3 indikator kinerja (IK) dari 1 sasaran program Setditjen PDN yang diukur (lihat tabel di bawah). Dari Ketiga (3) IK tersebut, Setditjen PDN dapat mencapai atau melampaui target yang ditetapkan dalam Perjanjian Kinerja dan Renstra. Untuk mencapai target indikator tersebut, Sekretariat Ditjen Perdagangan Dalam Negeri telah melaksanakan program dan kegiatan sehingga dapat mengoptimalkan kinerja. _{Tabe l 1 . Re alisasi dan Capaian Sasaran Program dan Indikator Kine rja Se tditje n PDN 2 0 1 7 dibandingkan de ngan capaian tahun 2 0 1 6 No Program Kine rja Ke giatan Sasaran Indikator} Re alisasi Capaian Tahun 2 0 1 7 Capaian _{Tahun Tahun Tahun 2 0 1 6 2 0 1 6 2 0 1 7 Targe t Re alisasi}

  Jumlah Dokumen Perencanaan, Penganggaran,

  4

  4

  4 Terlaksananya Evaluasi dan Pelaporan 100% 100% Dokumen Dokumen Dokumen Dukungan

  Ditjen Perdagangan Dalam Manajemen Negeri dan Dukungan

  1 Jumlah Dokumen Keuangan Teknis

  3

  3

  3 dan Kepegawaian Ditjen 100% 100% Lainnya Ditjen Laporan Laporan Laporan Perdagangan Dalam Negeri Perdagangan Jumlah Rancangan Dalam Negeri

  8

  7

  7 Peraturan di Bidang 100% 100% Peraturan Peraturan Peraturan _{Sumber : Sekretariat Ditjen PDN diolah RATA - RATA CAPAIAN 1 0 0 % 1 0 0 %} Perdagangan Dalam Negeri

  Dari capaian Indikator Kinerja, dapat disimpulkan bahwa kinerja Setditjen PDN pada tahun 2017 ini menunjukkan hasil yang baik sebagaimana dimaksud dalam tabel diatas. Secara rata-rata, keseluruhan Indikator Kinerja memperoleh capaian yang sangat baik yaitu sebesar 100%.

  Pengukuran tingkat capaian kinerja Setditjen Perdagangan Dalam Negeri tahun 2017 dilakukan dengan membandingkan antara target dengan realisasi dari masing-masing indikator kinerja sasaran selama periode tersebut. Hasil dari perbandingan tersebut akan diperoleh persentase pencapaian target.

  Daftar Isi

  Kata Pengantar .................................................................................................................................................... iii Ringkasan Eksekutif ......................................................................................................................................... iv Daftar Isi ................................................................................................................................................................ iv Daftar Tabel .......................................................................................................................................................... iv Daftar Gambar ..................................................................................................................................................... iv Daftar Lampiran ................................................................................................................................................. iv

  BAB I PENDAHULUAN

  .................................................................................................................................... 1

  A. Umum ............................................................................................................................................................... 2

  B. Kondisi Lingkungan Strategis Sekretariat Ditjen PDN ................................................................ 3

  BAB II PERENCANAAN KINERJA

  .............................................................................................................. 9

  A. Perencanaan Strategis .............................................................................................................................. 10 Visi & Misi (Nawacita Pemerintahan Jokowi-JK) ........................................................................... 10 Indikator Kinerja ........................................................................................................................................ 11

  BAB III AKUNTABILITAS KINERJA

  .......................................................................................................... 13

  A. Capaian Kinerja Organisasi ..................................................................................................................... 14 Analisis Capaian IK-01: Jumlah Dokumen Perencanaan, Penganggaran, Evaluasi dan Pelaporan Ditjen Perdagangan Dalam Negeri ....................................................................... 16 Analisis Capaian IK-02: Jumlah Dokumen Keuangan dan Kepegawaian Ditjen Perdagangan Dalam Negeri....................................................................................................... 21 Analisis Capaian IK-03: Jumlah Rancangan Peraturan di Bidang Perdagangan Dalam Negeri .................................................................................................................... 23

  B. Kinerja Anggaran ........................................................................................................................................ 26

  BAB IV PENUTUP

  ............................................................................................................................................. 27

  A. Kesimpulan .................................................................................................................................................... 28

  Laporan Kinerja Direktorat Jenderal Perdagangan Dalam Negeri 2017

  Daftar Tabel

  Tabel 1. Realisasi dan Capaian Sasaran Program dan Indikator Kinerja Setditjen PDN 2017 dibandingkan dengan capaian tahun 2016 .............................. iv

  Tabel 2. Rekapitulasi Pegawai Ditjen Perdagangan Dalam Negeri (Menurut Golongan) (Per 31 Desember 2017) ................................................................ 5

  Tabel 3. Rekapitulasi Pegawai Ditjen Perdagangan Dalam Negeri (Menurut Pendidikan) (Per 31 Desember 2017) ............................................................ 5

  Tabel 4. Indikator Kinerja Setditjen PDN sesuai dengan Renstra Ditjen PDN 2015 s/d 2019 ........................................................................................................ 11

  Tabel 5. Capaian Indikator Kinerja Kegiatan Setditjen PDN Tahun 2017 .............................. 14 Tabel 6. Perbandingan Capaian Indikator Kinerja Sekretariat Ditjen PDN

  Tahun 2016 s/d 2017 .................................................................................................................. 15 Tabel 7. Dokumen Perencanaan dan Penganggaran

  Ditjen Perdagangan Dalam Negeri 2017 ............................................................................. 17 Tabel 8. Dokumen Evaluasi dan Pelaporan Pelaksanaan Kegiatan

  Perdagangan Dalam Negeri 2017........................................................................................... 19 Tabel 9. Daftar Laporan Keuangan yang telah dibuat oleh

  Sekretariat Ditjen Perdagangan Dalam Negeri................................................................. 21 Tabel 10. Daftar Laporan Kepegawaian yang Dibuat oleh

  Sekretariat Ditjen Perdagangan Dalam Negeri 2017 ..................................................... 22 Tabel 11. Daftar Peraturan Perundang-Undangan di Bidang PDN Tahun 2016 .................... 24 Tabel 12. Daftar Peraturan Perundang-Undangan di Bidang PDN Tahun 2017 .................... 25 Tabel 13. Realisasi Anggaran Sekretariat Ditjen PDN

  Periode 1 Januari s.d 31 Desember 2017 ........................................................................... 26

  Daftar Gambar

  Gambar 1. Struktur Organisasi Setditjen PDN ....................................................................................... 4

  Daftar Lampiran

  LAMPIRAN 1 Pengukuran Pencapaian Sasaran .................................................................................... 29 LAMPIRAN 2 Pengukuran Pencapaian Sasaran .................................................................................... 30 LAMPIRAN 3 Perjanjian Kinerja 2017 ...................................................................................................... 31 LAMPIRAN 4 Perjanjian Kinerja 2017 ...................................................................................................... 32 LAMPIRAN 5 Perjanjian Kinerja 2017 ...................................................................................................... 33

  Laporan Kinerja

Direktorat Jenderal Perdagangan Dalam Negeri 2017

BAB I PENDAHULUAN

  Laporan Kinerja Direktorat Jenderal Perdagangan Dalam Negeri 2017

A. Umum

  LAK sebagai perw ujudan tanggung jaw ab atas kinerja yang telah dilaksanakan

  Laporan Akuntabilitas Kinerja Setditjen Perdagangan Dalam Negeri merupakan wujud pertanggungjawaban atas Perjanjian Kinerja 2017 yang dijabarkan ke dalam beberapa indikator kinerja. Sekretariat Ditjen PDN sebagai unit kerja Pemerintah di bawah Kementerian Perdagangan semakin dituntut untuk menyesuaikan dengan perubahan sistem manajemen pemerintahan yang menuntut asas akuntabilitas, salah satu media akuntabilitas yang memadai adalah bentuk laporan. Hal ini berarti bahwa Laporan Kinerja ini digunakan untuk mengevaluasi pelaksanaan kegiatan selama tahun berjalan, terutama dalam pencapaian hasil terhadap Perjanjian Kinerja, dan disampaikan secara transparan. Sebagai contoh pada kinerja/performance keuangan yang tidak hanya sebatas mengukur seberapa besar realisasinya, tetapi juga mengukur seberapa besar dana tersebut bisa mendorong peningkatan kinerja yang dicapai dalam kurun waktu tertentu, sebagai hakekat dari anggaran berbasis kinerja.

  Sesuai Peraturan Presiden R.I. Nomor 29 tahun 2014 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah, Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara Dan Reformasi Birokrasi Nomor 53 Tahun 2014 tentang Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja dan Tata Cara Reviu atas Laporan Kinerja Instansi Pemerintahan, dan dikuatkan dengan Keputusan Menteri Perdagangan R.I No. 794/M-DAG/KEP/8/2015 tentang Pedoman Penyusunan Dokumen Sistem Akuntabilitas Kinerja Pemerintah (SAKIP) di Lingkungan Kementerian Perdagangan; bahwa setiap Satuan Kerja (Satker) Unit di lingkungan Kementerian Perdagangan R.I diwajibkan menyampaikan Laporan Akuntabilitas Kinerja (LAK) kepada Pimpinan Kementerian Perdagangan, sebagai wujud pertanggungjawaban atas pencapaian visi, misi, tujuan dan sasaran dalam pelaksanaan tugas pokok dan fungsi yang menjadi kewajiban Satker. Termasuk didalamnya Satuan Kerja Sekretariat Ditjen Perdagangan Dalam Negeri tidak luput dari kewajibannya untuk:

  1. Melaksanakan akuntabilitas kinerja sebagai wujud pertanggungjawaban instansi pemerintah dalam mencapai misi dan tujuan organisasi.

  2. Menyampaikan Laporan Kinerja (Lapkin) kepada Inspektorat Jenderal Kemendag. Atas dasar hal-hal di atas tersebut, Setditjen PDN sebagai bagian dari unsur Instansi Pemerintah dan Penyelenggara Negara telah menetapkan target kinerja tahun 2017 dilanjutkan dengan melakukan monitoring dan pengukuran kinerja yang telah dicapai, kemudian dituangkan ke dalam susunan LKj Setditjen PDN tahun 2017 sebagai wujud akuntabilitas dari mandat yang diemban.

  Pendahuluan Perencanaan Kinerja Akuntabilitas Kinerja Penutup Penjelasan Umum Tentang Organisasi Sekretariat Ditjen Perdagangan Dalam Negeri

  Sekretariat Ditjen Perdagangan Dalam Negeri (Setditjen PDN) merupakan unit pelaksana sebagian tugas dan fungsi Kementerian Perdagangan yang berada di bawah dan bertanggung jawab kepada Direktur Jenderal Perdagangan Dalam Negeri Kementerian Perdagangan. Berdasarkan Peraturan Menteri Perdagangan Nomor (PERMENDAG) No.

  8 Tahun 2016, Sekretariat Direktorat Jenderal Perdagangan Dalam Negeri mempunyai tugas melaksanakan pelayanan teknis dan administratif kepada semua unsur organisasi di lingkungan Direktorat Jenderal Perdagangan Dalam Negeri. Dalam melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud, Sekretariat Direktorat Jenderal menyelenggarakan fungsi: a. Koordinasi dan penyusunan rencana, program dan anggaran, pemantauan program dan pelaksanaan urusan administrasi kerja sama di bidang perdagangan dalam negeri; b. Koordinasi dan penyiapan telaahan hukum, penyusunan rancangan peraturan perundang- undangan, serta evaluasi dan pelaporan di bidang perdagangan dalam negeri; c. Pelaksanaan urusan administrasi keuangan Direktorat Jenderal; dan

  d. Pelaksanaan urusan tata usaha kepegawaian, organisasi, tata persuratan dan dokumentasi Direktorat Jenderal.

B. Kondisi Lingkungan Strate gis Se kre tariat Ditje n PDN

  Struktur Organisasi Sekretariat Ditjen Perdagangan Dalam Negeri

  Sesuai dengan ketentuan pada Peraturan Menteri Perdagangan Republik Indonesia Nomor: 57/M-DAG/PER/8/2012 tentang Organisasi dan Tata Kerja Kementerian Perdagangan Menteri Perdagangan Republik Indonesia yang selanjutnya diubah ke dalam Permendag Nomor: 08/M-DAG/PER/2/2016, Sekretariat Ditjen Perdagangan Dalam Negeri dipimpin oleh seorang Sekretaris Direktur Jenderal yang dibantu oleh 4 (empat) Kepala Bagian, adapun tugas dari masing-masing Kepala Bagian adalah sebagai berikut:

  a. Bagian Program dan Kerjasama memiliki tugas melaksanakan penyiapan koordinasi dan penyusunan rencana, program dan anggaran, pemantauan program serta pelaksanaan urusan administrasi kerja sama di bidang perdagangan dalam negeri.

  b. Bagian Keuangan mempunyai tugas melaksanakan urusan administrasi keuangan Direktorat Jenderal.

  Laporan Kinerja Direktorat Jenderal Perdagangan Dalam Negeri 2017

  c. Bagian Kepegawaian dan Umum mempunyai tugas melaksanakan urusan tata usaha kepegawaian, organisasi, perlengkapan, rumah tangga, tata persuratan dan dokumentasi di lingkungan Direktorat Jenderal.

  d. Bagian Hukum dan Pelaporan mempunyai tugas melaksanakan koordinasi penyiapan telaahan hukum, penyusunan rancangan peraturan perundang-undangan, serta evaluasi dan pelaporan di bidang perdagangan dalam negeri.

  Adapun gambar organizational tree Sekretariat Ditjen Perdagangan Dalam Negeri adalah sebagai berikut: _{Gambar 1 . Struktur Organisasi Se tditje n PDN}

  Sumber : Sistem Informasi Kepegawaian (SIPEG) Kementerian Perdagangan Bagian Program dan Kerja Sama Bagian Keuangan

  

Sekretariat

Direktorat

Jenderal

  

Kelompok

Jabatan

Fungsional

Bagian

  Hukum dan Pelaporan Bagian Kepegawaian dan Umum Subbagian Perbendaharaan dan Gaji Subbagian Program Subbagian Hukum Subbagian Kepegawaian dan Organisasi Subbagian Akuntansi Subbagian Anggaran Subbagian Evaluasi dan Pelaporan Subbagian Umum Subbagian Barang Milik Negara Subbagian Kerja Sama Subbagian Informasi Publik Pendahuluan Perencanaan Kinerja Akuntabilitas Kinerja Penutup Struktur Kepegaw aian Setditjen PDN

  Setditjen PDN bertanggung jawab untuk pembinaan kepangkatan para pegawai di lingkungan Ditjen PDN. Komposisi pegawai berdasarkan pangkat dapat di lihat pada Tabel dibawah: _{Tabe l 2 . Re kapitulasi Pe gawai Ditje n Pe rdagangan Dalam Ne ge ri (Me nurut Golongan) (Pe r 3 1 De se mbe r 2 0 1 7 ) NO UNIT IV III} GOLONGAN _{II I JMLH}

  1

  9

• 1 Bagian Program dan Kerjasama

  10

  2 Bagian Hukum dan Pelaporan

  1

  12 13 -

  3 Bagian Kepegawaian dan Umum

  13

  1 - -

  14 _{Sumber : Sistem Informasi Kepegawaian (SIPEG) Kementerian Perdagangan}

  4 Bagian Keuangan _Jumlah 1 _{3 4 5}

  11 _{1 4 9} - -

  12 Selanjutnya, Sekretariat Ditjen PDN juga membina pengembangan jenjang pendidikan

  pegawai di lingkungan Ditjen PDN. Jenjang pendidikan pegawai dilingkungan Ditjen PDN cukup beragam, mulai dari pegawai yang bergelar Doktor sampai dengan pegawai yang berijazah SD (untuk perincian komposisi tingkat pendidikan pegawai di lingkungan Ditjen PDN dapat dilihat pada tabel dibawah ini). _{Tabe l 3 . Re kapitulasi Pe gawai Ditje n Pe rdagangan Dalam Ne ge ri (Me nurut Pe ndidikan) (Pe r 3 1 De se mbe r 2 0 1 7 ) NO UNIT S3 S2 S1 D3 SLTA SLTP SD JMLH} PENDIDIKAN

  1 Bagian Program dan Kerjasama

  5

  4 1 -

• 10 -

  2 Bagian Hukum dan Pelaporan

  5

  5

  3

  1 - - -

  13

  8 1 -

  5

• 3 Bagian Kepegawaian dan Umum

  14

  4 Bagian Keuangan _{Jumlah 1 2 2 2}

  2

  5 _{4 1 1}

  3 2 - _{3 4 9}

  2

• _{Sumber : Sistem Informasi Kepegawaian (SIPEG) Kementerian Perdagangan}

  12 Laporan Kinerja Direktorat Jenderal Perdagangan Dalam Negeri 2017

  

As p ek s t r a t e g is s e r t a p e r m a s a la ha n ut a m a ( Strate gic Is s u e ) Sekr e t a r ia t Dit je n

Pe r d a g a ng a n Da la m Ne g e r i

  Kemampuan manusia dalam mencari dan memproduksi alat dan barang untuk memenuhi kebutuhan hidup dan aktivitasnya relatif terbatas, sehingga membutuhkan jasa dan atau hasil produksi dari manusia lainnya. Dalam konteks ini, berarti terjadi kegiatan transaksi, baik yang dilakukan dengan menggunakan sistem tukar tradisional ataupun dengan menggunakan alat tukar yang disepakati para pihak yang melakukan transaksi perdagangan. Kegiatan transaksi atau perdagangan tersebut mencakup sebagian besar aspek-aspek kehidupan dan aktivitas manusia. Kondisi dan pemikiran tersebut menjadikan sektor perdagangan memiliki posisi yang penting dan strategis dalam pelaksanaan pembangunan ekonomi suatu negara. Oleh karenanya, diperlukan adanya upaya-upaya untuk menfasilitasi, mengatur dan mengendalikan agar aktivitas perdagangan dapat berlangsung dalam iklim yang kondusif baik bagi produsen, konsumen, dan pemangku kepentingan lainnya yang terkait dengan aktivitas perdagangan. Salah satu sub-sektor dari kegiatan perdagangan tersebut adalah sub-sektor perdagangan dalam negeri. Secara har iah, aktivitas perdagangan dalam negeri merupakan aktivitas perdagangan yang terjadi dalam batas-batas teritorial suatu Negara (domestik), yang hanya melibatkan penduduk di negara yang bersangkutan (baik antar individu, individu dengan lembaga, atau antar lembaga) atau antara penduduknya dengan negara melalui BUMN dan BUMD. Namun demikian, perkembangan ekonomi global saat ini, menjadikan aktivitas perdagangan dalam negeri tidak hanya dipengaruhi oleh faktor internal dengan berbagai isu dan kondisi domestik, tetapi juga faktor eksternal dan isu perdagangan global. Dalam tinjauan tugas dan fungsi pemerintah, kondisi ini menjadikan proses manajemen, regulasi atau pengaturan serta pengelolaan perdagangan dalam negeri perlu dilakukan secara dinamis, mempertimbangkan faktor internal dan eksternal yang memengaruhinya, namun tetap memperhatikan arah dan kebijakan pembangunan ekonomi nasional.

  Pendahuluan Perencanaan Kinerja Akuntabilitas Kinerja Penutup

  Perkembangan jumlah usaha dan nilai transaksi sektor perdagangan mengalami peningkatan, yaitu nilai transaksi perdagangan eceran dan nilai transaksi perdagangan ekspor-impor. Sedangkan dalam kategori nilai transaksi perdagangan besar, terlihat proporsi nilai transaksi perdagangan nasional didominasi oleh transaksi perdagangan dalam negeri untuk distribusi dan nondistribusi serta transaksi para eksportir, yaitu berada di atas transaksi importir dan transaksi perdagangan besar yang berdasarkan fee atau kontrak.

  Sub sektor perdagangan dalam negeri sebagai bagian dari sektor perdagangan dituntut lebih peka dan antisipatif dalam menganalisis lingkungan untuk merumuskan strategi dan kebijakan pembangunan perdagangan dalam negeri. Perdagangan antar negara yang tidak mempunyai pembatas (borderless) namun mempunyai tingkat ketergantungan (interdependency) yang cukup tinggi. Hal ini akan menciptakan peluang sekaligus ancaman bagi pembangunan perdagangan dalam negeri.

  Peran Pemerintah dalam mengembangkan dan menguatkan perdagangan dalam negeri melalui berbagai program yaitu:

  1. Peningkatan pelayanan perizinan/non perizinan Bidang PDN;

  2. Stabilitas harga bahan pokok, sehingga harga tetap terjangkau sesuai kondisi daya beli masyarakat;

  3. Penurunan disparitas harga bahan pokok antar provinsi;

  4. Pengembangan sarana distribusi perdagangan dalam mendukung kinerja logistik nasional;

  5. Meningkatnya output sektor perdagangan yang senantiasa tumbuh semakin positif setiap tahunnya;

  6. Peningkatan penggunaan produk dalam negeri. Salah satu indikator keberhasilan perdagangan dalam negeri adalah in lasi yang terkendali sebagai akibat terciptanya kelancaran distribusi barang dari produsen ke konsumen secara mencukupi, kualitas terjamin serta harga yang wajar atau terjangkau, selain itu keberhasilan perdagangan dalam negeri juga terlihat dari semakin terpenuhinya kebutuhan pokok bagi penduduk termasuk yang berada di wilayah terpencil, semakin meningkatnya volume barang yang diperdagangkan, peningkatan profesionalisme pelaku usaha.

  Untuk mendukung tercapainya target Ditjen Perdagangan Dalam Negeri, diperlukan unit pendukung yang dapat melayani kebutuhan unit untuk mencapai tujuan dan tata laksana pemerintahan yang baik dan bertanggung jawab. Unit pendukung tersebut adalah Sekretariat Ditjen Perdagangan Dalam Negeri yang berada dibawah Ditjen Perdagangan Dalam Negeri.

  Laporan Kinerja Direktorat Jenderal Perdagangan Dalam Negeri 2017

  Isu-isu strategis yang dihadapi oleh Sekretariat Ditjen Perdagangan Dalam Negeri:

  1. Pemberlakuan program Reformasi Birokrasi di Kementerian Perdagangan dengan fokus pada Peningkatan Kinerja melalui cascading dari eselon 1 hingga eselon IV.

  Program ini menuntut adanya perubahan pola berpikir dan perubahan perilaku seluruh pegawai yang ada. Sebagai contoh, dengan diberlakukannya sistem absensi elektronik menyebabkan perlu adanya peningkatan pembinaan disiplin pegawai. Setditjen PDN, sebagai pembina fungsi kepegawaian di lingkungan Ditjen PDN bertanggung jawab untuk membina kedisiplinan seluruh pegawai di unit ini

  2. Peraturan dibidang administrasi keuangan yang semakin canggih dan rumit, diantaranya dengan diberlakukannya aplikasi keuangan baru yang bersifat online dan terintegrasi dengan aplikasi penganggaran, aplikasi ini dikeluarkan oleh Kementerian Keuangan. Konsekuensi dari semakin canggihnya peraturan dan aplikasi administrasi keuangan yang semakin canggih dan rumit menyebabkan kompetensi pegawai juga harus semakin ditingkatkan melalui pendidikan dan latihan administrasi keuangan.

  3. Contoh-contoh isu strategis seperti yang sudah dipaparkan diatas merupakan tantangan yang tidak bisa dihindari oleh Setditjen PDN yang memiliki tugas sebagai unit dukungan manajemen baik yang berhubungan dukungan kebijakan dukungan administrasi keuangan, dukungan perencanaan maupun dukungan administrasi kepegawaian. Oleh karena itu, isu strategis ini menjadi sebuah tantangan bagi Setditjen PDN untuk selalu siap berkembang dan sukses menghadapi segala tantangan yang ada.

BAB II PERENCANAAN KINERJA

  Laporan Kinerja Direktorat Jenderal Perdagangan Dalam Negeri 2017

A. Pe re ncanaan Strate gis

  Rencana Strategis

  Dalam rangka meningkatkan kualitas penyelenggaraan sistem akuntabilitas kinerja instansi pemerintah di lingkungan Ditjen PDN, Kementerian Perdagangan diwajibkan menyusun perjanjian kinerja pada setiap tingkatannya, mulai dari Kementerian, Unit eselon 1 dan eselon II. Perjanjian kinerja Tahun 2017 khususnya Sekretariat Direktorat Jenderal Perdagangan Dalam Negeri (Setditjen PDN) mengacu kepada Rencana Strategis unit Eselon 1 diatasnya, yaitu Rencana Strategis Direktorat Jenderal Perdagangan Dalam Negeri (Renstra Ditjen PDN). Renstra Ditjen PDN tersebut berlaku untuk periode 2015-2019. Alasan Setditjen PDN mengacu ke Renstra Eselon 1 karena Setditjen PDN tidak memiliki Renstra sendiri. Pertimbangan untuk tidak memiliki Renstra sendiri karena Setditjen PDN merupakan unit yang hanya menjalankan Tujuan dan Sasaran “Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya” dari unit Eselon 1 Ditjen Perdagangan Dalam Negeri. Renstra Ditjen PDN, yang saat ini menjadi acuan dokumen perencanaan, mengacu pada Peraturan Menteri Perdagangan Republik Indonesia Nomor 81/M-DAG/PER/11/2016 tentang Perubahan Atas Peraturan Menteri Perdagangan Nomor 27/M-DAG/PER/4/2015 tentang Rencana Strategis Kementerian Perdagangan Tahun 2015-2019. Dalam Renstra tersebut Ditjen Perdagangan Dalam Negeri dan Unit eselon II termasuk Sekretariat Ditjen Perdagangan Dalam Negeri diberikan target kinerja sebagaimana yang tertuang dalam perjanjian kinerja tahun 2017 sesuai tugas dan fungsinya. Di dalam Perjanjian kinerja tahun 2017 Sekretariat Ditjen PDN memiliki 3 Indikator kinerja utama yaitu :

  1. Jumlah Dokumen Perencanaan, Penganggaran, Evaluasi dan Pelaporan Ditjen PDN

  2. Jumlah Dokumen Keuangan dan Kepegawaian Ditjen PDN

  3. Jumlah Rancangan Peraturan di Bidang PDN

  Visi & Misi (Nawacita Pe me rintahan Jokow i-JK)

  Dua (2) butir dalam Agenda Nawacita yang terkait langsung dengan Tupoksi Ditjen PDN Kementerian Perdagangan adalah butir enam dan tujuh mengenai, yaitu:

  ● “Peningkatan Produktivitas Rakyat dan Daya Saing” ●

  “Perwujudan Kemandirian Ekonomi Melalui Sektor Strategis Ekonomi Domestik”

  2 Peraturan _{Sumber: Peraturan Menteri Perdagangan Republik Indonesia No.81/ M-DAG/ PER/ 11/ 2016}

  2. Jumlah dokumen keuangan dan kepegawaian Ditjen PDN

  7 Peraturan

  8 Peraturan

  3. Jumlah Rancangan Peraturan di bidang perdagangan dalam negeri

  3 Laporan

  3 Laporan

  3 Laporan

  3 Laporan

  3 Laporan

  4 Dokumen Sekretariat Ditjen Perdagangan Dalam Negeri

  Pendahuluan ^{Penutup Akuntabilitas Kinerja Perencanaan Kinerja} Indikator Kine rja

  4 Dokumen

  4 Dokumen

  4 Dokumen

  4 Dokumen

  1. Jumlah dokumen perencanaan, penganggaran, evaluasi dan pelaporan Ditjen PDN

  Rencana kerja dan anggaran, rancangan peraturan, dan evaluasi di lingkungan Ditjen PDN

  PROGRAM/ _{KEGIATAN SASARAN INDIKATOR} ^{TARGET UNIT} _{PENANGGUNG JAWAB 2 0 1 5 2 0 1 6 2 0 1 7 2 0 1 8 2 0 1 9}

_{(1 ) (2 ) (3 ) (4 ) (5 ) (6 ) (7 ) (8 ) (9 )}

_{1 . Dukungan} Manajemen _{Teknis Lainnya dan Dukungan Direktorat Jenderal} Perdagangan _{Dalam Negeri}

  1. Indikator Kinerja Kegiatan Sekretariat Ditjen Perdagangan Dalam Negeri sesuai dengan Renstra Ditjen Perdagangan Dalam Negeri berdasarkan Permendag Nomor 81/M-DAG/ PER/11/2016 _{Tabe l 4 . Indikator Kine rja Se tditje n PDN se suai de ngan Re nstra Ditje n PDN 2 0 1 5 s/ d 2 0 1 9}

  Sesuai amanat Nawacita, Kementerian Perdagangan mendukung dan berperan aktif dalam pelaksanaan ‘Peningkatan Produktivitas Rakyat dan Daya Saing’ dan ‘Perwujudan Kemandirian Ekonomi Melalui Sektor Strategis Ekonomi Domestik’. Sebagai instrumen mengukur kemajuan pencapaian tujuan dan sasaran strategis, ditetapkan pula Indikator Kinerja Utama. Indikator Kinerja Utama ini juga mengacu pada RPJMN 2015-2019 serta Rencana Strategis Kementerian Perdagangan dan Rencana Strategis Ditjen Perdagangan Dalam Negeri. Dukungan indikator Sekretariat Ditjen Perdagangan Dalam Negeri dengan target-targetnya adalah sebagai berikut:

• 8 Peraturan -
• 7 Peraturan

Laporan Kinerja

Direktorat Jenderal Perdagangan Dalam Negeri 2017

BAB III AKUNTABILITAS KINERJA

  Laporan Kinerja Direktorat Jenderal Perdagangan Dalam Negeri 2017

A. Capaian Kine rja Organisasi

  Penetapan Indikator Kinerja pada LKj Setditjen PDN tahun 2017 mengacu kepada Perjanjian Kinerja 2017, Rencana Kinerja 2017, dan Rencana Strategis 2015 – 2019 yang telah mengalami revisi pada tahun 2017. Secara keseluruhan terdapat 3 IK. Dimana dari keseluruhan 3 indikator kinerja tersebut, semuanya dapat tercapai atau melampaui target yang ditetapkan dalam Renstra, Renkin, dan Perjanjian Kinerja Kementerian Perdagangan Tahun 2017.

  Dari capaian Indikator Kinerja, dapat disimpulkan bahwa kinerja Setditjen PDN pada tahun 2017 ini menunjukkan hasil yang baik sebagaimana yang tercantum dalam Perjanjian Kinerja Setditjen PDN. Secara rata-rata, keseluruhan Indikator Kinerja memperoleh capaian 1 0 0 %. yang sangat baik sebesar Dari keseluruhan Indikator Kinerja dalam Perjanjian Kinerja Setditjen PDN tahun 2017, keseluruhan IK dapat mencapai atau melampaui target yang ditetapkan.

  Pengukuran tingkat capaian kinerja Setditjen Perdagangan Dalam Negeri tahun 2017 dilakukan dengan membandingkan antara target dengan realisasi dari masing-masing indikator kinerja sasaran selama periode tersebut. Hasil dari perbandingan tersebut akan diperoleh persentase pencapaian target. Adapun rincian target dan capaian indikator kinerja dalam Perjanjian Kinerja Setditjen PDN tahun 2017 dapat dilihat pada tabel dibawah ini. Apabila dibandingkan dengan capaian kinerja tahun 2016 maka capaian tahun 2017 adalah stabil hal tersebut dikarenakan target yang diharapkan dapat tercapai sesuai harapan. _{Tabe l 5 . Capaian Indikator Kine rja Ke giatan Se tditje n PDN Tahun 2 0 1 7 No INDIKATOR KINERJA (IK) Satuan} Targe t Re alisasi _{2 0 1 7 2 0 1 7 Capaian (%)}

  1 Jumlah dokumen perencanaan, penganggaran, Dokumen

  4 4 100% evaluasi dan pelaporan Ditjen PDN

  2 Jumlah dokumen keuangan dan kepegawaian Laporan

  3 3 100% Ditjen PDN _{Sumber : Sekretariat Ditjen PDN diolah 2017}

  3 Jumlah Rancangan Peraturan di bidang PDN Peraturan _{Rata-Rata Capaian Kine rja}

  7 7 100% _{1 0 0 %}

  Jika dilihat dari tabel Capaian Indikator kinerja diatas dapat disimpulkan bahwa kinerja Sekretariat Direktorat Jenderal Perdagangan Dalam Negeri dapat dikatakan cukup baik karena target yang diharapkan bisa terealisasikan dengan baik. Dari tabel diatas dapat dilihat juga bahwa Sekretariat Ditjen Perdagangan Dalam Negeri juga kinerjanya meningkat.

  Pendahuluan Perencanaan Kinerja Akuntabilitas Kinerja Penutup

  Bila kita bandingkan dengan capaian Indikator kinerja sekretariat tahun 2015 dengan capaian Indikator kinerja tahun 2017 ada beberapa perbedaan karena pada tahun 2015 indikator kinerjanya belum mengalami revisi. Revisi Renstra baru dilakukan pada tahun 2016. Sehingga Capaian Kinerja Tahun 2016 dan Capaian kinerja untuk tahun 2017 tidak banyak mengalami perubahan karena 3 indikator kinerjanya sama yaitu:

  ● Jumlah dokumen perencanaan, penganggaran, evaluasi dan pelaporan Ditjen PDN ●

  Jumlah dokumen keuangan dan kepegawaian Ditjen PDN

  ● _{Tabe l 6 . Pe rbandingan Capaian Indikator Kine rja Se kre tariat Ditje n PDN Tahun 2 0 1 6 s/ d 2 0 1 7} Jumlah Rancangan Peraturan di Bidang Perdagangan Dalam Negeri _{No INDIKATOR KINERJA (IK) Satuan 2 0 1 6 2 0 1 7 2 0 1 7 2 0 1 7} Targe t Re alisasi

  1 Jumlah dokumen perencanaan, penganggaran, Dokumen

  4

  4

  4

  4 evaluasi dan pelaporan Ditjen PDN

  2 Jumlah dokumen keuangan dan kepegawaian Laporan

  3

  3

  3

  3 Ditjen PDN _{Keterangan: * Indikator Kinerja berdasarkan Renstra Kemendag tahun 2015-2019 Revisi tahun 2016}

  3 Jumlah Rancangan Peraturan di bidang PDN Peraturan _{Rata-Rata Capaian Kine rja}

  8

  7

  8

  7 Metodologi Pengukuran pencapaian dalam indikator kinerja secara umum digunakan dua

  jenis rumus yang tersedia yaitu rumus I dan rumus II, dipakai dengan mempertimbangkan

  Laporan Kinerja Direktorat Jenderal Perdagangan Dalam Negeri 2017

  karakteristik komponen realisasi yang dihadapi. Adapun rumus pengukuran capaian kinerja secara umum dapat dilihat pada gambar berikut ini: _{Rumus I}

  

Realisasi

Presentase = x 100% Pencapaian Target

_{Rumus II}

Rencana

Rencana - (Realisasi - Rencana)

  Presentase = x 100% Pencapaian Target

  

Rencana

  Penggunaan rumus I akan tepat digunakan apabila kondisi capaian realisasi mencerminkan semakin tinggi /rendah realisasi, menunjukan pencapaian kinerja yang semakin baik/ buruk, hubungan baik/buruk realisasi capaian menunjukkan hubungan linear. Sedangkan rumus II akan tepat digunakan apabila kondisi capaian realisasi mencerminkan semakin tinggi/rendah realisasi menunjukan pencapaian kinerja yang semakin buruk/baik atau mempunyai hubungan terbalik.

  Analisis Capaian IK-0 1 :

Ju m la h Do ku m e n Pe re n ca n a a n , Pe n ga n gga ra n , Eva lu a s i d a n Pe la p o ra n Ditje n

Pe rd a ga n ga n Da la m Ne ge ri

  Dalam pencapaian target Indikator Kinerja “Jumlah Dokumen Perencanaan, Penganggaran, Evaluasi dan Pelaporan Ditjen Perdagangan Dalam Negeri”, pada tahun 2017, Sekretariat Ditjen Perdagangan Dalam Negeri dapat memperoleh capaian sebanyak 100% dari target yang ditetapkan, artinya seluruh realisasi kinerja yang berhubungan dengan penyusunan dokumen perencanaan telah terlaksana. Terdapat 4 (empat) dokumen bidang perencanaan dan penganggaran yang telah dibuat oleh Sekretariat Ditjen Perdagangan Dalam Negeri, dimana terdapat 3 dokumen perencanaan dan penganggaran serta 1 dokumen Evaluasi dan Pelaporan dalam skala global. Untuk lebih detailnya dari masing-masing dokumen tersebut akan kami rincikan sebagai berikut:

A. Jumlah Dokume n Pe re ncanaan dan Pe nganggaran

  Realisasi dan Pencapaian Target Indikator Kinerja-01

  Target Indikator Kinerja untuk “Jumlah Dokumen Perencanaan dan Penganggaran Ditjen Perdagangan Dalam Negeri”, pada tahun 2017, Sekretariat Ditjen Perdagangan Dalam Negeri

  Pendahuluan Perencanaan Kinerja Akuntabilitas Kinerja Penutup (Setditjen PDN) dapat memperoleh capaian sebanyak 100% dari target yang ditetapkan.

  Dokumen Perencanaan dan Penganggaran adalah dokumen yang penting karena dokumen tersebut dibutuhkan khususnya dalam penyusunan kinerja. Secara terperinci dokumen- dokumen apa saja yang telah dihasilkan terkait dengan perencanaan dan penganggaran selama tahun 2017 cukup banyak. Apabila dibandingkan dengan tahun 2016, dokumen anggaran dan perencanaan yang telah dihasilkan pada tahun tersebut tidak banyak perubahan dengan dokumen yang dihasilkan pada tahun 2017. Dokumen yang dihasilkan pada tahun 2016 adalah Dokumen Penetapan Kinerja Tahun 2016 dan RKT Tahun 2017 Ditjen PDN, Dokumen Rencana Kerja dan ADIK Ditjen PDN Tahun 2017 dan Dokumen RKA- KL Pagu Anggaran Ditjen PDN 2017.

  Adapun daftar-daftar dokumen perencanaan dan penganggaran yang telah disusun oleh Setditjen PDN selama tahun 2017 dapat dilihat pada tabel berikut : _{Tabe l 7 . Dokume n Pe re ncanaan dan Pe nganggaran Ditje n Pe rdagangan Dalam Ne ge ri 2 0 1 7}

  

Je nis Dokume n Pe re ncanaan di Tahun 2 0 1 7

●

  Dokumen Penetapan Kinerja Tahun 2017 dan RKT Tahun 2018 Ditjen PDN ●

  Dokumen Rencana Kerja dan ADIK Ditjen PDN Tahun 2018 ● _{Sumber : Bagian Program Sekretariat Ditjen PDN} Dokumen RKA-KL Pagu Anggaran Ditjen PDN 2018

  Peran Indikator Kinerja-01 Dalam Mencapai Sasaran Strategis Indikator Kinerja-01 merupakan indikator yang sudah ada sejak beberapa tahun terakhir.

  Sejak tahun 2010 indikator ini mulai dipakai pada Perjanjian Kinerja Sekretariat Ditjen Perdagangan Dalam Negeri. Pembuatan dokumen-dokumen perencanaan yang telah disebutkan diatas, menurut ketentuan yang berlaku harus dibuat secara rutin, yaitu: a. Penyusunan Rencana Kerja Direktorat Jenderal Perdagangan Dalam Negeri Tahun 2018 ini dimaksudkan sebagai langkah untuk memberikan gambaran secara menyeluruh tentang berbagai aspek kegiatan yang dilaksanakan tahun anggaran 2018, baik yang bersifat kegiatan operasional yang menyangkut pembinaan, pelayanan, pengembangan, dan peraturan, maupun kegiatan yang bersifat pembinaan yang menyangkut pembiayaan, personalia, dan prasarana kerja yang tersedia untuk mendukung kegiatan- kegiatan operasional di atas.

  Laporan Kinerja Direktorat Jenderal Perdagangan Dalam Negeri 2017

  Adapun tujuan penyusunan rencana kerja ini adalah: 1) Sebagai pedoman yang bersifat yuridis formal bagi aparat dalam melaksanakan tugas pokok dan fungsi Direktorat Jenderal Perdagangan Dalam Negeri.

  2) Sebagai sarana untuk melakukan koordinasi, integrasi sinkronisasi dan simpli ikasi antara unit kerja didalam pelaksana program, sehingga terjadi suatu keterpaduan dan sinergi yang baik. 3) Sebagai tolak ukur bagi aparat pengawasan dalam mengukur, menganalisa, mengevaluasi, dan meneliti kinerja Direktorat Jenderal Perdagangan Dalam

  Negeri. 4) Memperlancar pelaksanan tugas dan fungsi sesuai program dan kebijakan yang ditetapkan pimpinan dalam menunjang pembangunan di sub sektor perdagangan dalam negeri.

  b. Penyusunan RKA-KL Direktorat Jenderal Perdagangan Dalam Negeri dilakukan dengan menggunakan pendekatan Penganggaran Terpadu. Kerangka Pengeluaran Jangka Menengah dan Penganggaran Berbasis Kinerja. RKA-K/L yang telah disusun, dibahas bersama antara Kementerian Perdagangan dengan Komisi VI di Dewan Perwakilan Rakyat (DPR). RKA-KL yang disusun tahun ini, terdiri dari: 1) RKA-KL Tugas Pembantuan 2017 dianggarkan untuk kabupaten yang menerima bantuan revitalisasi pasar 2) RKA-KL Dekonsentrasi dianggarkan untuk provinsi yang mendapatkan dana dekonsentrasi 2018 3) RKA-KL Pagu Anggaran 2018 untuk mempersiapkan pengalokasian anggaran

  Ditjen PDN dari Kementerian Keuangan terkait program-program yang akan diselenggarakan di tahun 2018 4) RKA-KL Alokasi Anggaran 2018

  Upaya Pencapaian Target Indikator Kinerja-01

  Keberhasilan dalam merealisasikan target ini utamanya disebabkan pengalaman yang panjang dari pegawai Setditjen PDN dalam membuat dokumen perencanaan. Banyak pegawai di lingkungan Setditjen PDN yang sudah bekerja cukup lama (> 5 tahun) dibidang perencanaan dan anggaran. Pengalaman panjang ini berhasil memperlancar segala kegiatan Setditjen PDN yang terkait dengan pembuatan dokumen anggaran dan perencanaan.

  Pendahuluan Perencanaan Kinerja Akuntabilitas Kinerja Penutup

  Kemudian selain pengalaman pegawai yang bagus, perubahan sistem aplikasi perencanaan dan anggaran yang dikeluarkan oleh Kementerian Keuangan juga berperan besar dalam keberhasilan pemenuhan realisasi pencapaian IK ini. Aplikasi komputer bidang perencanaan dan anggaran yang dibuat oleh Kementerian Keuangan semakin user friendly yang mampu meminimalisir kesalahan manusia (human error) sehingga dapat menghemat waktu pembuatan dokumen perencanaan dan anggaran. Kedua faktor diatas, pengalaman pegawai yang baik serta aplikasi komputer yang semakin user friendly, merupakan hal-hal utama yang menyebabkan Setditjen PDN dapat dengan sukses merealisasikan target-target terkait dokumen perencanaan dan anggaran seperti yang tercantum di dalam Perjanjian Kinerja.

B. Jumlah Dokume n Evaluasi dan Pe laporan

  Realisasi dan Pencapaian Target Indikator Kinerja-01

  Pada Perjanjian Kinerja tahun 2017 ditargetkan sebanyak 1 (1) jenis dokumen evaluasi dan pelaporan pelaksanaan kegiatan perdagangan dalam negeri. Sampai dengan akhir tahun 2017, Sekretariat Direktorat Jendral Perdagangan Dalam Negeri telah memenuhi target sebesar 100% dari indikator kinerja yang ditetapkan pada Perjanjian Kinerja 2017, dimana Setditjen PDN telah menyusun 1 (satu) dokumen evaluasi dan pelaporan pelaksanaan kegiatan perdagangan dalam negeri. Hal ini tidak jauh berbeda dengan dokumen yang telah dihasilkan pada Laporan Kinerja Tahun 2016. Pada LAK Tahun 2016 juga telah dihasilkan 1 dokumen Laporan Kinerja Sekretariat Ditjen PDN Tahun 2016. Adapun dokumen Evaluasi dan Pelaporan yang berhasil dipenuhi oleh Sekretariat Direktorat Jenderal Perdagangan Dalam Negeri pada tahun 2017 juga masih sama yaitu Laporan Akuntabilitas Kinerja Sekretariat Ditjen PDN Tahun 2017, secara terperinci dapat dilihat pada tabel berikut : _{Tabe l 8 . Dokume n Evaluasi dan Pe laporan Pe laksanaan Ke giatan Pe rdagangan Dalam Ne ge ri 2 0 1 7}

  

Je nis Dokume n Evaluasi dan Pe laporan di Tahun 2 0 1 7

● _{Sumber : Bagian Hukum dan Pelaporan Setditjen PDN} Laporan Akuntabilitas Kinerja Sekretariat Direktorat Jenderal Perdagangan Dalam Negeri 2017

  Peran Indikator Kinerja-01 Dalam Mencapai Sasaran Strategis

  Pembuatan laporan evaluasi dan pelaporan kegiatan (seperti Laporan Akuntabilitas Kinerja) merupakan kegiatan yang dilaksanakan secara rutin oleh Sekretariat Ditjen Perdagangan Dalam Negeri. Kegiatan ini, berdasarkan peraturan perundangan-undangan

  Laporan Kinerja Direktorat Jenderal Perdagangan Dalam Negeri 2017