Sistem Pengendalian Internal Atas Aset Tetap Pada PT Bank XXXX di Medan

7

BAB II

PT BANK XXXX (Persero) Tbk

Kantor Wilayah Medan

A. Sejarah Ringkas Perusahaan

Bank XXXX didirikan pada tanggal 5 Juli 1946 oleh RM Margono Djojohadikoesomo, Kantor pertama Bank XXXX yang kini menjadi Kantor Bank Indonesia, Terletak di Jalan Senopati 4 Yogyakarta, DI Yogyakarta.Bank XXXX dipersiapkan menjadi bank sirkulasi atau bank sentral, dan mengedarkan alat pembayaran resmi pertama Oeang Republik Indonesia (ORI).Peresmian Bank XXXX dilakukan oleh Wakil Presiden Mohammad Hatta pada tanggal 17 Agustus 1946 di gedung De Javasche Bank, Yogyakarta dengan susunan kepengurusan sebagai berikut :

Tabel 1.2

Susunan Kepengurusan Bank XXXX Pertama Kali

Nama Jabatan

RM.Margono Djojohadikoesomo Presiden Direktur

TRB Sabaroedin Direktur I

MR. Suekasno Direktur II

Mr. A.Karim Direktur III

Dengan ditetapkannya De Javasche Bank sebagai Bank Sentral, peran Bank XXXX beralih menjadi Bank Pembangunan dan kemudian hak untuk bertindak sebagai bank devisa.Sejalan dengan penambahan modal pada tahun

8

1955, status Bank XXXX beralih menjadi bank umum dengan penetapan secara yuridis melalui Undang-Undang Darurat No.2 tahun 1955.Di tahun yang sama, Bank XXXX membuka cabang pertamanya di luar negeri, yaitu di Singapura.Tahun 1960-an, Bank XXXX mencanangkan beberapa langkah kebijakan menggalang dana masyarakat melalui Bank Terapung (Floating Bank), Bank Terbang, Bank Keliling, Bank Bocah, Bank Wanita, dan Bank Buruh.Setelah sempat mengalami penggabungan dengan beberapa bank umum lainnya dalam wadah Bank Tunggal, tahun 1968 fungsi dan nama perbankan dikembalikan seperti semula.Status Bank XXXX beralih menjadi bank komersial milik pemerintah.Nama resminya diubah menjadi ‘Bank XXX 1946’.Bank XXXX 1946 melakukan restrukturisasi operasional dengan menyusun ‘performance improvement plan’ (PIP) agar lebih dinamis dalam menghadapi lingkungan yang senantiasa berubah. Program ini mencakup berbagai macam aspek, termasuk pembenahan visi dan misi perusahaan, penyempurnaan rencana strategis, serta pengembangan teknologi dan SDM.

Sebagai dampak positif terhadap kebijaksanaan yang telah dilaksanakan oleh Bank XXXX terlihat posisi Bank XXXX selalu menjadi Leader dibandingkan bank – bank pesaingnya, karena posisi Aset terus meningkat dan posisi keuntungan yang diperoleh lebih besar dari para bank pesaing.Menandai tekad Bank XXXX 1946 untuk tampil dengan sikap dan citra baru, sesuai dengan cita-citanya yang ingin mendunia dan menjawab tantangan globalisasi, Bank mengganti lambang identitas perusahaan dengan logo ‘Bahtera Berlayar’ serta memperkenalkan nama panggilan singkat

9

‘Bank XXXX’. Dikeluarkan UU no.7 th 1992 membuka peluang bagi bank-bank pemerintah untuk berubah menjadi perusahaan perseroan. Dengan perubahan status hukum ini nama Bank XXXX berganti menjadi ‘PT Bank XXXX (Persero)’.Keputusan Bank XXXX untuk menjadi perusahaan publik diwujudkan melalui penawaran saham perdana kepada masyarakat melalui pasar modal.Bank XXXX merupakan bank pemerintah pertama di Indonesia yang mencatatkan sahamnya di BEJ dan BES.Nama Bank XXXX mendapat tambahan menjadi ‘PT Bank XXXX (Persero) Tbk’, yang menandakan statusnya sebagai perusahaan publik/terbuka.

Bank XXXX memperoleh tambahan modal sebesar 61,2 triliun melalui program rekapitulasi perbankan yang dicanangkan pemerintah pasca krisis ekonomi.Pasca program rekapitalisasi, Bank XXXX melakukan program restrukturisasi operasional secara menyeluruh.Bank XXXX mulai menerapkan praktik perbankan penuh kehati-hatian (prudent banking) dan tata kelola perusahaan yang baik (good corporategovernance/GCG).Bank XXXX terus melakukan pembenahan untuk mengembalikan kepercayaan masyarakat dan memperbaiki kinerjanya.Perubahan ditandai dengan dibuatnya cetak biru restrukturisasi Bank XXXX yang dikenal dengan Peta Navigasi.Bank XXXX juga tampil dengan logo baru, sedangkan sebutan ‘Bank XXXX’ disingkat menjadi ‘XXXX’.XXXX berhasil menyelesaikan dua tahap restrukturisasi dn memasuki fase terakhir yaitu fase transformasi, yang akan dilakukan selama 15 tahun.Kerangka waktu ini sejalan dengan konsep BI mengenai Arsitek Perbankan Indonesia (API) di masa mendatang.

10

Visi PT XXXX (Persero) Tbk

Menjadi bank yang unggul, terkemuka, dan terdepan dalam layanan dan kinerja

Misi PT XXXX (Persero) Tbk

1. _{Memberikan layanan prima dan solusi yang bernilai tambah kepada} seluruh nasabah, dan selaku mitra pilihan utama (the bank of choice). 2. _{Meningkatkan nilai investasi yang unggul bagi investor.}

3. _{Menciptakan kondisi terbaik sebagai tempat kebanggaan untuk berkarya} dan berprestasi.

4. _{Meningkatkan kepedulian dan tanggung jawab terhadap lingkungan sosial.} 5. _{Menjadi acuan pelaksanaan kepatuhan dan tata kelola perusahaan yang}

baik.

B. Struktur Organisasi

Organisasi dalam pengertian sebagai suatu unit yang berasal dari kata “organization”. “ORGANISASI” sebagai unit menurut Hax & Majluf (1991) adalah sebagai berikut: “Organization are groups of people seeking the achievement of a common purpose via division of labor, integrated through formal analytical-administrative systems and power-behavioral managerial approaches congruent with its organizational culture continuously through

time”.An organization is a consciously coordinated social entity, with a

relatively identifiable boundary that functions as a relatively continuous

11

Dengan demikian suatu organisasi mengandung unsur-unsur:  Adanya manajemen

 Terdiri dari sekumpulan orang-orang yang saling berhubungan satu

sama lain.

 Terdapat batasan-batasan yang jelas yang membedakan dengan

yang bukan anggota.

 Adanya tujuan yang ingin dicapai bersama.

 Didirikan untuk jangka waktu lama (continuing bond).

Struktur organisasi yang baik hendaknya disusun sedemikian rupa oleh perusahaan sehingga dapat memberikan gambaran yang jelas mengenai tugas, wewenang dan tanggung jawab dari setiap unit perusahaan.Hal ini dimaksudkan agar perusahaan dapat berjalan dengan efektif dan setiap unit berjalan sesuai wewenang dan tangggung jawabnya.Dengan adanya struktur organisasi yang baik maka semua pekerjaan akan terorganisir dengan baik dan teratur serta menunjukan hubungan tugas dan wewenang antra pejabat administratif secara horizontal maupun vertikal.

PT Bank XXXX (Persero) Tbk Kantor Wilayah yang merupakan objek penulisan Tugas Akhir ini dipimpin oleh CEO Wilayah untuk lebih jelasnya berikut ini gambaran mengenai struktur organisasi di PT XXXX (Persero) Tbk Kantor Wilayah Medan :

C. Uraian Tugas (Job Description)

Adapun Job Description dari CEO dan Head PT XXXX Kantor Wilayah Medan adalah sebagai berikut :

12

1. CEO Region ( Pimpinan Wilayah )

Bertanggung jawab untuk mengembangkan visi dam misi kantor wilayah sejalan visi dan misi XXXX, Memimpin koordinasi bisnis yang mempunyai keterkaitan bisnis di kantor wilayah, menetapkan rencana pengembangan kepegawaian pada unit-unit kerja dibawahnya dalam rangka pencapaian target bisnis dan melakukan koordinasi dengan pihak-pihak terkait dalam rangka pencapaian target yang ditetapkan untuk memberikan keuntungan optimal bagi perusahaan dan memberikan pelayanan terbaik kepada nasabah.

Rincian Tugas Pokok :

a. Memimpin dan bertanggung jawab atas seluruh aktivitas perusahaan. b. Bertanggung jawab sepenuhnya terhadap pencapaian target bisnis

seperti DPK, Kredit, Fee Based Income.

c. Memonitor dan memberikan keputusan terkait aktivitas pengadaan.

2. Head of Business Support Group

Memberikan dukungan kepada CEO Region dalam mengkoordinasikan, mengarahkan, mengendalikan dan menyelia fungsi dan aktivitas Hukum, Anggaran, Logistik dan Properti, teknologi serta fungsi dan aktivitas umum kantor wilayah, untuk mendukung fungsi dan aktivitas penunjang di wilayah.

13 Rincian Tugas Pokok :

a. Membantu CEO Region dalam pelaksanaan visi dan misi kantor wilayah.

b. Menyelia dan berpartisipasi aktif terhadap fungsi dan aktivitas hukum. c. Menyelia dan berpartisipasi aktif terhadap fungsi dan aktivitas

pengelolaan anggaran.

d. Menyelia dan berpartisipasi aktif terhadap fungsi dan aktivitas pengelolaan teknologi.

e. Menyelia dan berpartisipasi aktif terhadap fungsi dan aktivitas pengelolaan umum.

f. Mengelola penyusunan dan pencapaian business plan dan anggaran. g. Memonitor dan menindaklanjuti hasil pemeriksaan audit baik internal

maupun eksternal.

h. Membina dan mengembangkan kepegawaian dalam upaya meningkatkan prestasi dan mutu kerja pegawai dalam unit :

1. MGR Budgeting, Logistic & Property

2. MGR Legal

3. MGR Human Capital

4. MGR Technology

5. MGR ATM

3. Head of Business Consumer & Retail Banking

Memberikan dukungan kepada CEO Region dalam mengkoordinasikan dan mengendalikan :

14

• Pencapaian visi dan misi kantor wilayah sejalan dengan visi misi bni secara keseluruhan.

D. Penyeliaan terhadap fungsi dan aktivitas bisnis segmen Consumer dan Ritel.

Rincian Tugas Pokok :

a. Membantu CEO Region dalam pelaksanaan visi dan misi kantor wilayah.

b. Melaksanakan strategi bisnis konsumer dan ritel serta bertanggung jawab atas pencapaian kinerja bisnis konsumer dan ritel di wilayah. c. Menyelia seluruh aktivitas yang terkait fungsi :

1. CRM (Customer Relationship Manager) dalam pengelolaan bisnis nasabah segmen Emerald di wilayah.

2. RSM (Regional Sales Manager) dalam aktivitas bisnis konsumer dan ritel (dana, kredit dan fee based).

3. Card & Merchant Business, dalam aktivitas bisnis produk kartu kredit dan EDC di wilayah.

d. Melaporkan dan mengevaluasi kinerja operasional unit di bawah supervisinya.

e. Bertanggung jawab untuk meninjau dan mamastikan unit-unit yang berada di bawah supervisinya dalam menindaklanjuti hasil temuan audit (internal dan eksternal) sesuai dengan rencana/saran perbaikan/penyempurnaan yang diberikan auditor.

15

4. Head of Network & Service

Memberikan dukungan kepada CEO Region dalam mengkoordinasikan dan mengendalikan :

• Pencapaian visi dan misi kantor wilayah sejalan dengan visi dan misi Bank XXXX secara keseluruhan.

• Penyelia dan pembina terhap fungsi dan aktivitas pengelolaan layanan dan operasional di jaringan kantor cabang, Sentralisasi Back Office serta pengelolaan ATM di wilayah kerjanya.

Rincian Tugas Pokok :

a. Membantu CEO Region dalam pelaksanaa visi dan misi kantor wilayah.

b. Melaksanakan strategi pengelolaan jaringan dan layanan dan operasional di jaringan kantor cabang, Sentralisasi Back Office serta pengelolaan ATM di wilayah kerjanya.

c. Menyusun dan menetapkan strategi yang tepat dalam pengembangan dan atau perubahan outlet termasuk jaringan electronik channel ATM dan produk turunannya.

d. Menyusun strategi untuk mencapai sasaran unit di bawah supervisinya dan menunjang sasaran unit secara keseluruhan.

e. Melaporkan dan mengevaluasi kinerja operasional unit supervisinya ke CEO Region.

f. Bertanggung jawab untuk meninjau dan mamastikan unit-unit yang berada di bawah supervisinya dalam menindaklanjuti hasil temuan

16

audit (internal dan eksternal) sesuai dengan rencana/saran perbaikan/penyempurnaan yang diberikan auditor.

Head of Network & Service (HNS) dibagi 2 dimana setiap HNS membawahi 9 Kantor Cabang.

5. Head of Business Banking

Memberikan dukungan kepada CEO Region dalam mengkoordinasikan dan mengendalikan :

• Pencapaian visi dan misi kantor wilayah sejalan dengan visi dan misi Bank XXXX secara keseluruhan.

• Penyeliaan terhadap fungsi dan aktivitas bisnis banking wilayah yang dikelola dan dilaksanakan oleh fungsi dan jabatan dibawahnya untuk optimalisasi pencapaian target bisnis segmen bisnis banking.

Rincian Tugas Pokok :

a. Membantu CEO Region dalam pelaksanaa visi dan misi kantor wilayah.

b. Melaksanakan strategi bisnis banking serta bertanggung jawab atas pencapaian kinerja bisnis banking di wilayah.

c. Memimpin seluuh aktivitas unit kerja dalam rangka peningkatan kualitas bisnis banking di wilayah agar dapat memberikan kontribusi laba yang uptimal bagi perusahaan.

d. Melaporkan dan bertanggung jawab penuh atas segala aktivitas yang terkait bisnis banking kepada CEO Region.

17

e. Menyelia seluruh aktivitas yang terkait fungsi dan jabatan dalam sentra bisnis segmen bisnis banking untuk melaksanakan fungsi pemasaran dan peningkatan portopel bisnis komersial dan usaha kecil. f. Bertanggung jawab untuk meninjau dan mamastikan unit-unit yang

berada di bawah supervisinya dalam menindaklanjuti hasil temuan audit (internal dan eksternal) sesuai dengan rencana/saran perbaikan/penyempurnaan yang diberikan auditor.

D. Jaringan Usaha

PT Bank XXXX (Persero) Tbk Kantor Wilayah Medan adalah perwakilan PT Bank XXXX (Persero) Tbk di Medan yang bergerak dalam industri perbankan membawahi beberapa cabang dan sentra kredit. Adapun jumlah cabang dan sentra kredit yang dibawahi PT Bank XXXX Kanwil Medan berjumlah 18 Cabang Utama, dan 5 Sentra kredit, salah satu cabang dan sentra kredit yang dibawahi oleh PT Bank XXXX (Persero) Kanwil Medan yang merupakan cabang Medan terletak di Jln.Pemuda No. 12 Medan. cabang – cabang yang lain terletak di Banda Aceh, Bireun, Lhoksumave, Meulaboh, Sigli, Langsa, Kuala Tanjung, Kabanjahe, USU, Pematang Siantar, Balige, Tebing Tinggi, Gunung Sitoli, Padang Sidempuan, Rantau Prapat, Tanjung Balai Asahan dan

Sibolga.Sedangkan sentra kredit yang dibawahi oleh PT Bank XXXX (Persero) Kantor Wilayah Medan terletak di Polonia, P. Siantar, dan

18 E. Kinerja Usaha Terkini

Pada tahun 2014 PT Bank XXXX (Persero) Tbk Kantor Wilayah Medan membukukan laba bersih dengan kenaikan sebesar 9,65% terhadap laba bersih yanun 2013. Pendapatan bunga bersih Bank XXXX Wilayah Medan Pada Tahun 2014 tumbuh 7,8% dari tahun 2013, dimana hal ini ditunjang oleh strategi Bank XXXX yang berfokus pada perhimpunan dana murah atau CASA ( Current Account Saving Account) sehingga di tahun 2014 DPK Bank XXXX Wilayah Medan tumbuh sebesar 11,11% . Dari total DPK tersebut komposisinya didominasi oleh Dana murah (CASA) sebesar 75%. Pertumbuhan DPK tersebut juga mendorong pertumbuhan transaksi lainnya sehingga Pendapatan Non Bunga Bank XXXX Wilayah Medan di Tahun 2014 mengalami peningkatan sebesar 5,5%. Tahun 2014 DPK Bank XXXX Wilayah Medan tumbuh sebesar 11,14% sedangkan pinjaman tumbuh 12,84%.

F. Rencana Usaha

Rencana Usaha kerja PT Bank XXXX (Persero) Tbk :

PT Bank XXXX (Persero) Tbk Tengah mengkaji Rencana perubahan sasaran Bisnis menyusul pertumbuhan kredit Yang Terus melambat Hingga April 2015. Dalam perubahan rencana bisnis bank (RBB) Yang disampaikan XXXX pada awal tahun, pertumbuhan kredit XXXX ditargetkan di Kisaran 15% -17%. Namun, XXXX mengkaji untuk Menurunkan Target pertumbuhan tingkat ke 13% -14%. Per Maret 2015, pertumbuhan kredit XXXX mencapai 9,1% dengan outstanding Rp269,5 triliun. Di sisi lain,

19

Penurunan target pertumbuhan kredit juga akan memangkas target pertumbuhan Dana Pihak Ketiga (DPK). Sedangkan rencana pertumbuhan DPK dipatok 1% lebih tinggi dari pertumbuhan kredit. Dengan kata lain, Target pertumbuhan DPK juga akan turun di Kisaran 14% -15%.

Adapun rencana usaha PT Bank XXXX (Persero ) Kantor Wilayah Medan adalah :

Mencapai target pertumbuhan kredit di kisaran 11% - 15% dan pertumbuhan DPK di kisaran 10% - 13% dengan asumsi pertumbuhan ekonomi nasional berada di kisaran 5% - 5,5 %.

14

• Pencapaian visi dan misi kantor wilayah sejalan dengan visi misi bni secara keseluruhan.

D. Penyeliaan terhadap fungsi dan aktivitas bisnis segmen Consumer dan Ritel.

Rincian Tugas Pokok :

a. Membantu CEO Region dalam pelaksanaan visi dan misi kantor wilayah.

b. Melaksanakan strategi bisnis konsumer dan ritel serta bertanggung jawab atas pencapaian kinerja bisnis konsumer dan ritel di wilayah. c. Menyelia seluruh aktivitas yang terkait fungsi :

1. CRM (Customer Relationship Manager) dalam pengelolaan bisnis nasabah segmen Emerald di wilayah.

2. RSM (Regional Sales Manager) dalam aktivitas bisnis konsumer dan ritel (dana, kredit dan fee based).

3. Card & Merchant Business, dalam aktivitas bisnis produk kartu kredit dan EDC di wilayah.

d. Melaporkan dan mengevaluasi kinerja operasional unit di bawah supervisinya.

e. Bertanggung jawab untuk meninjau dan mamastikan unit-unit yang berada di bawah supervisinya dalam menindaklanjuti hasil temuan audit (internal dan eksternal) sesuai dengan rencana/saran perbaikan/penyempurnaan yang diberikan auditor.

15 4. Head of Network & Service

Memberikan dukungan kepada CEO Region dalam mengkoordinasikan dan mengendalikan :

• Pencapaian visi dan misi kantor wilayah sejalan dengan visi dan misi Bank XXXX secara keseluruhan.

• Penyelia dan pembina terhap fungsi dan aktivitas pengelolaan layanan dan operasional di jaringan kantor cabang, Sentralisasi Back Office serta pengelolaan ATM di wilayah kerjanya.

Rincian Tugas Pokok :

a. Membantu CEO Region dalam pelaksanaa visi dan misi kantor wilayah.

b. Melaksanakan strategi pengelolaan jaringan dan layanan dan operasional di jaringan kantor cabang, Sentralisasi Back Office serta pengelolaan ATM di wilayah kerjanya.

c. Menyusun dan menetapkan strategi yang tepat dalam pengembangan dan atau perubahan outlet termasuk jaringan electronik channel ATM dan produk turunannya.

d. Menyusun strategi untuk mencapai sasaran unit di bawah supervisinya dan menunjang sasaran unit secara keseluruhan.

e. Melaporkan dan mengevaluasi kinerja operasional unit supervisinya ke CEO Region.

f. Bertanggung jawab untuk meninjau dan mamastikan unit-unit yang berada di bawah supervisinya dalam menindaklanjuti hasil temuan

16

audit (internal dan eksternal) sesuai dengan rencana/saran perbaikan/penyempurnaan yang diberikan auditor.

Head of Network & Service (HNS) dibagi 2 dimana setiap HNS membawahi 9 Kantor Cabang.

5. Head of Business Banking

Memberikan dukungan kepada CEO Region dalam mengkoordinasikan dan mengendalikan :

• Pencapaian visi dan misi kantor wilayah sejalan dengan visi dan misi Bank XXXX secara keseluruhan.

• Penyeliaan terhadap fungsi dan aktivitas bisnis banking wilayah yang dikelola dan dilaksanakan oleh fungsi dan jabatan dibawahnya untuk optimalisasi pencapaian target bisnis segmen bisnis banking.

Rincian Tugas Pokok :

a. Membantu CEO Region dalam pelaksanaa visi dan misi kantor wilayah.

b. Melaksanakan strategi bisnis banking serta bertanggung jawab atas pencapaian kinerja bisnis banking di wilayah.

c. Memimpin seluuh aktivitas unit kerja dalam rangka peningkatan kualitas bisnis banking di wilayah agar dapat memberikan kontribusi laba yang uptimal bagi perusahaan.

d. Melaporkan dan bertanggung jawab penuh atas segala aktivitas yang terkait bisnis banking kepada CEO Region.

17

e. Menyelia seluruh aktivitas yang terkait fungsi dan jabatan dalam sentra bisnis segmen bisnis banking untuk melaksanakan fungsi pemasaran dan peningkatan portopel bisnis komersial dan usaha kecil. f. Bertanggung jawab untuk meninjau dan mamastikan unit-unit yang

berada di bawah supervisinya dalam menindaklanjuti hasil temuan audit (internal dan eksternal) sesuai dengan rencana/saran perbaikan/penyempurnaan yang diberikan auditor.

D. Jaringan Usaha

PT Bank XXXX (Persero) Tbk Kantor Wilayah Medan adalah perwakilan PT Bank XXXX (Persero) Tbk di Medan yang bergerak dalam industri perbankan membawahi beberapa cabang dan sentra kredit. Adapun jumlah cabang dan sentra kredit yang dibawahi PT Bank XXXX Kanwil Medan berjumlah 18 Cabang Utama, dan 5 Sentra kredit, salah satu cabang dan sentra kredit yang dibawahi oleh PT Bank XXXX (Persero) Kanwil Medan yang merupakan cabang Medan terletak di Jln.Pemuda No. 12 Medan. cabang – cabang yang lain terletak di Banda Aceh, Bireun, Lhoksumave, Meulaboh, Sigli, Langsa, Kuala Tanjung, Kabanjahe, USU, Pematang Siantar, Balige, Tebing Tinggi, Gunung Sitoli, Padang Sidempuan, Rantau Prapat, Tanjung Balai Asahan dan Sibolga.Sedangkan sentra kredit yang dibawahi oleh PT Bank XXXX (Persero) Kantor Wilayah Medan terletak di Polonia, P. Siantar, dan Medan.

18

E. Kinerja Usaha Terkini

Pada tahun 2014 PT Bank XXXX (Persero) Tbk Kantor Wilayah Medan membukukan laba bersih dengan kenaikan sebesar 9,65% terhadap laba bersih yanun 2013. Pendapatan bunga bersih Bank XXXX Wilayah Medan Pada Tahun 2014 tumbuh 7,8% dari tahun 2013, dimana hal ini ditunjang oleh strategi Bank XXXX yang berfokus pada perhimpunan dana murah atau CASA ( Current Account Saving Account) sehingga di tahun 2014 DPK Bank XXXX Wilayah Medan tumbuh sebesar 11,11% . Dari total DPK tersebut komposisinya didominasi oleh Dana murah (CASA) sebesar 75%. Pertumbuhan DPK tersebut juga mendorong pertumbuhan transaksi lainnya sehingga Pendapatan Non Bunga Bank XXXX Wilayah Medan di Tahun 2014 mengalami peningkatan sebesar 5,5%. Tahun 2014 DPK Bank XXXX Wilayah Medan tumbuh sebesar 11,14% sedangkan pinjaman tumbuh 12,84%.

F. Rencana Usaha

Rencana Usaha kerja PT Bank XXXX (Persero) Tbk :

PT Bank XXXX (Persero) Tbk Tengah mengkaji Rencana perubahan sasaran Bisnis menyusul pertumbuhan kredit Yang Terus melambat Hingga April 2015. Dalam perubahan rencana bisnis bank (RBB) Yang disampaikan XXXX pada awal tahun, pertumbuhan kredit XXXX ditargetkan di Kisaran 15% -17%. Namun, XXXX mengkaji untuk Menurunkan Target pertumbuhan tingkat ke 13% -14%. Per Maret 2015, pertumbuhan kredit XXXX mencapai 9,1% dengan outstanding Rp269,5 triliun. Di sisi lain,

19

Penurunan target pertumbuhan kredit juga akan memangkas target pertumbuhan Dana Pihak Ketiga (DPK). Sedangkan rencana pertumbuhan DPK dipatok 1% lebih tinggi dari pertumbuhan kredit. Dengan kata lain, Target pertumbuhan DPK juga akan turun di Kisaran 14% -15%.

Adapun rencana usaha PT Bank XXXX (Persero ) Kantor Wilayah Medan adalah :

Mencapai target pertumbuhan kredit di kisaran 11% - 15% dan pertumbuhan DPK di kisaran 10% - 13% dengan asumsi pertumbuhan ekonomi nasional berada di kisaran 5% - 5,5 %.