Welcome to Repositori Universitas Muria Kudus - Repositori Universitas Muria Kudus
PENGARUH KOMPENSASI LANGSUNG DAN KOMPENSASI
TIDAK LANGSUNG TERHADAP SEMANGAT KERJA KARYAWAN PADA PT. TARUNA ADIPRIMA MOTOR KUDUSSkripsi ini diajukan sebagai salah satu syarat untuk menyelesaikan jenjang pendidikan Strata satu (S1) pada Fakultas Ekonomi
Universitas Muria Kudus
Diajukan oleh : WIWIK IRAWAN
NIM. 2008-11-140
PROGRAM STUDI MANAJEMEN FAKULTAS EKONOMI UNIVERSITAS MURIA KUDUS TAHUN 2012
PENGARUH KOMPENSASI LANGSUNG DAN KOMPENSASI TIDAK LANGSUNG
TERHADAP SEMANGAT KERJA KARYAWAN PADA PT. TARUNA ADIPRIMA
MOTOR KUDUS
Skripsi ini telah disetujui dan dipertahankan dihadapan Tim Penguji Ujian Skripsi Fakultas Ekonomi Universitas Muria Kudus
Kudus, 2012 Mengetahui, Ketua ProgDi Pembimbing I
DIAN WISMAR’EIN, SE, MM Drs. H. CHANAFI IBRAHIM, MM
NIS. 0610701000001177 NIP. 0610702010101004 Mengetahui, Dekan Pembimbing II
Drs. M. MASRURI, MM NOOR AZIS, SE, MM
NIS. 0610702010101002 NIS. 0610701000001179
MOTTO DAN PERSEMBAHAN
Motto :
1. Sesungguhnya sesudah kesulitan itu ada kemudahan, maka apabila kamu
telah selesai (dari suatu urusan) kerjakan dengan sungguh-sungguh (urusanyang lain dan hanya Tuhanmulah kamu berharap) (Q.S. Al-Insyoroh : 6-9)
2. Sabar bukanlah sikap pasif, sabar adalah berusaha dengan penuh kesungguhan
dan segala daya upaya, mengharap ridho Allah semata. Apabila kegagalan yang datang, bukanlah Allah tempat segala kesalahan di lemparkan, tapi segala koreksi diri dan mencari jalan lain dengan tetap di jalan Illahi. (Ali Bin Abi Tuholib)
3. Ibu adalah segalanya, dialah pelipur duka kita, harapan kita kala sengsara
dan kekuatan kita di saat tak berdaya, dialah sumber cinta kasih. (Kahlil Gibran)PERSEMBAHAN : Dengan penuh cinta seiring doa dan puji syukur kehadirat Allah
SWT, penulis persembahkan karya sederhana ini kepada :
1. Orang tuaku dan keluarga tercinta yang telah mengiringi langkahku dengan doa dan kasih sayang yang tak terhingga, betapa aku ingin mempersembahkan yang terbaik atas segala perjuangan yang engkau lakukan untuk cita-cita dan masa depanku
2. Rekan-rekan yang tidak dapat disebutkan satu persatu.
3. Almamaterku semoga dari sinilah awal keberhasilanku.
KATA PENGANTAR
Puji syukur kehadirat Allah SWT yang telah memberikan rahmat, taufiq dan hidayah-Nya pada semua hamba-Nya. Maka dengan petunjuk Allah SWT pula peneliti dapat menyelesaikan skripsi ini dengan baik tanpa ada rintangan yang cukup berarti sehingga penelitian ini dapat terselesaikan dengan lancar, dengan judul
PENGARUH KOMPENSASI LANGSUNG DAN KOMPENSASI TIDAK
LANGSUNG TERHADAP SEMANGAT KERJA KARYAWAN PADA PT.
TARUNA ADIPRIMA MOTOR KUDUS. Skripsi ini disusun sebagai salah satu
syarat untuk menyelesaikan studi program Strata Satu (S1) Fakultas Ekonomi Universitas Muria Kudus.
Penelitian ini tidak terlepas dari dorongan, bimbingan, bantuan, serta saran dan kritik dari berbagai pihak. Oleh Karena itu kami menyampaikan ucapan terima kasih yang sebesar-besarnya kepada :
1. Bapak Drs. M. Masruri, MM, selaku Dekan Fakultas Ekonomi, Universitas Muria Kudus yang telah memberi ijin untuk mengadakan penelitian dalam penulisan skripsi.
2. Bapak Drs. H. Chanafi Ibrahim, MM, selaku dosen pembimbing I yang telah meluangkan waktu dan pemikiran selama bimbingan hingga terselesaikannya penulisan skripsi ini.
3. Bapak Noor Azis, SE, MM, selaku dosen pembimbing II yang telah banyak memberikan petunjuk, bimbingan dan arahan hingga terselesaikannya penulisan skripsi ini.
4. Para Dosen Program Studi Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Muria Kudus yang tidak dapat penulis sebutkan namanya satu persatu atas arahan dan sarannya dalam perkuliahan maupun penyusunan skripsi ini,
5. Karyawan tata usaha Fakultas Ekonomi Universitas Muria Kudus yang telah banyak membantu hingga tersusunnya penulisan skripsi ini.
6. PT. Taruna Adiprima Motor Kudus yang telah memberikan ijin penelitian
7. Karyawan PT. Taruna Adiprima Motor Kudus, khususnya yang telah menjadi responden dalam penelitian skripsi ini.
8. Bapak dan ibu serta keluargaku tercinta yang telah memberikan dukungan dan semangat.
9. Pihak-pihak yang telah memberikan bantuan dalam bentuk apapun untuk penulisan skripsi ini.
Dengan segala kerendahan hati atas kekurangan dan keterbatasan yang dimiliki, penulis mengharapkan adanya kritik dan saran yang sifatnya membangun sehingga tesis ini akan menjadi lebih baik adanya. Semoga skripsi ini dapat bermanfaat bagi pengembangan ilmu.
Kudus, 2012 Penulis
WIWIK IRAWAN
NIM. 2008-11-140
ABSTRAKSI / RINGKASAN
UNIVERSITAS MURIA KUDUS
FAKULTAS EKONOMI JURUSAN MANAJEMEN
STATUS TERAKREDITASI B
STRATA 1 2012
A. Nama Penyusun : WIWIK IRAWAN
B. Judul Skripsi : PENGARUH KOMPENSASI LANGSUNG DAN
KOMPENSASI TIDAK LANGSUNG TERHADAP SEMANGAT KERJA KARYAWAN PADA PT. TARUNA ADIPRIMA MOTOR KUDUS
C. Jumlah Halaman : Permulaan xvi, isi 77, Tabel 28, Gambar 3, Diagram 18
D. Ringkasan : Semangat kerja harus dirasakan sebagai tanggung jawab dan perlu dipahami sebagai kepentingan bersama, sebab tinggi rendahnya semangat tidak saja menyangkut pendapatan perusahaan tetapi juga menyangkut kelangsungan hidup perusahaan. Oleh sebab itu perusahaan harus mengusahakan terciptanya hubungan antara perusahaan dengan karyawan dan perusahaan dapat mengetahui cara meningkatkan semangat kerja karyawan untuk mencapai hasil yang maksimal dapat dilakukan salah satunya dengan pemberian kompensasi langsung maupun kompensasi tidak langsung.
Sehubungan dengan permasalahan di atas, maka timbul pertanyaan adalah (1) apakah ada pengaruh faktor kompensasi langsung dan kompensasi tidak langsung terhadap semangat kerja karyawan pada PT. Taruna Adiprima Motor Kudus baik secara parsial maupun berganda?; (2) variabel mana yang paling berpengaruh terhadap semangat kerja karyawan pada PT. Taruna Adiprima Motor Kudus? Tujuan dilakukannya penelitian adalah (1) untuk menguji pengaruh faktor kompensasi langsung dan kompensasi tidak langsung terhadap semangat kerja karyawan pada PT. Taruna Adiprima Motor Kudus baik secara parsial maupun berganda (2) untuk menentukan variabel independen yang paling berpengaruh terhadap semangat kerja karyawan pada PT. Taruna Adiprima Motor Kudus.
Variabel independen atau bebas (X) yaitu Kompensasi Langsung (X ),
1 Kompensasi Tidak Langsung (X 2 ), variabel terikat (dependen) (Y) dalam
penelitian ini adalah Semangat Kerja. Jenis dan sumber data meliputi data primer dan data sekunder. Populasi penelitian ini adalah seluruh karyawan PT. Taruna Adiprima Motor Kudus yang berjumlah 102 orang, dengan rumus Slovin didapatkan sampel sebanyak 50 orang. Sebelum analisis data dilakukan uji instrumen (uji validitas dan uji reliabilitas). Pengumpulan datanya dengan metode daftar pertanyaan (questionaire). Pengolahan data menggunakan coding,
editing, tabulating, dan proses komputer. Analisis datanya menggunakan analisis deskriptif, analisis kuantitatif meliputi analisis regresi, uji hipotesis (Uji t dan Uji
2 F), Uji koefisien determinasi (R )/Adjusted R Square.
Berdasarkan hasil penelitian yang telah dilakukan, maka penulis menarik kesimpulan sebagai berikut:
1. Dari hasil penelitian pada PT. Taruna Adiprima Motor Kudus, dengan pengujian hipotesis pertama menunjukkan bahwa secara parsial kompensasi langsung (X
1 ) memiliki pengaruh terhadap semangat kerja
(Y), dan pengujian hipotesis kedua menunjukkan bahwa secara parsial kompensasi tidak langsung (X ) memiliki pengaruh terhadap semangat
2
kerja (Y). Demikian pengujian hipotesis ketiga menunjukkan bahwa secara berganda terdapat pengaruh yang signifikan dan hubungan yang kuat antara kompensasi langsung (X
1 ) dan kompensasi tidak langsung
(X2) terhadap semangat kerja (Y)
2. Dari hasil penelitian pada PT. Taruna Adiprima Motor Kudus, bahwa kompensasi langsung pada PT. Taruna Adiprima Motor Kudus dinilai lebih baik oleh para karyawan PT. Taruna Adiprima Motor Kudus, dibandingkan dengan kompensasi tidak langsung terhadap semangat kerja karyawan.
E. Daftar buku yang digunakan : 18 ( tahun 2001 -2011).
DAFTAR ISI
HALAMAN JUDUL .................................................................................1
13
11
9
8
7
7
6
6
5
5
1
Halaman i ii iii iv vi viii xii xiv xv
HALAMAN PENGESAHAN ................................................................... MOTTO .DAN PERSEMBAHAN .......................................................... KATA PENGANTAR ...............................................................................
2.4.1. Hubungan Kompensasi Langsung dengan Kompensasi Tidak Langsung......................................
2.4. Keterkaitan antar Variabel Penelitian ....................................
2.3. Semangat Kerja .....................................................................
2.2. Kompensasi Tidak Langsung ................................................
2.1.1. Tujuan-tujuan dari Pemberi Kompensasi ...................
2.1. Kompensasi Langsung ..........................................................
1.5. Manfaat Penelitian ................................................................. BAB II. TINJAUAN PUSTAKA ...........................................................
1.4. Tujuan Penelitian ...................................................................
1.3 Perumusan Masalah ...............................................................
1.2. Ruang Lingkup ......................................................................
1.1. Latar Belakang .....................................................................
RINGKASAN / ABSTRAKSI .................................................................. DAFTAR ISI ............................................................................................. DAFTAR TABEL...................................................................................... DAFTAR GAMBAR ................................................................................ DAFTAR DIAGRAM ............................................................................. BAB I. PENDAHULUAN ...................................................................
13
Halaman
2.4.2. Hubungan Kompensasi Langsung dengan Semangat Kerja ...........................................................................
14
2.4.3. Hubungan Kompensasi Tidak Langsung dengan Semangat Kerja ..........................................................
14
2.4.4. Hubungan Kompensasi Tidak Langsung dengan Semangat Kerja .......................................................
14 2.5. Tinjauan Penelitian Terdahulu ...............................................
15 2.6. Kerangka Berpikir ..................................................................
16 2.7. Hipotesis ................................................................................
19 BAB. III. METODE PENELITIAN ........................................................
20 3.1. Rancangan Penelitian .............................................................
20 3.2. Variabel Penelitian .................................................................
20 3.2.1. Jenis Variabel ..........................................................
20 3.2.2. Definisi Operasional Variabel ....................................
21 3.3. Jenis dan Sumber Data ..........................................................
22 3.3.1. Data Primer .................................................................
22 3.3.2. Data Sekunder ............................................................
22 3.4. Populasi dan Sampel .............................................................
23 3.5. Uji Instrumen .........................................................................
24 3.5.1. Uji Validitas ...............................................................
24 3.5.2. Uji Reliabilititas Instrumen .........................................
24 3.6. Pengumpulan Data .................................................................
25 3.7. Pengolahan Data ....................................................................
26 3.8. Analisis Data ........................................................................
27
Halaman 3.8.1. Analisis Deskriptif .....................................................
27 3.8.2. Analisis Kuantitatif .....................................................
27 BAB IV. HASIL DAN PEMBAHASAN..................................................
30 4.1. Gambaran Perusahaan ............................................................
30 4.1.1. Profil PT. Taruna Adi Prima Motor Kudus ................
30
4.1.2. Bentuk Pelayanan Purna Jual PT. Taruna Adi Prima Motor Kudus ...........................................................
30
4.1.3. Struktur Organisasi PT. Taruna Adi Prima Motor Kudus ...........................................................................
31 4.2. Uji Instrumen Data ................................................................
33 4.2.1. Uji Validitas .................................................................
33 4.2.2. Uji Reliabilitas .............................................................
35 4.3. Penyajian Data .......................................................................
36 4.3.1. Identitas Responden ....................................................
36 4.3.2. Deskripsi Data ............................................................
38
4.3.2.1. Tanggapan Responden Mengenai Variabel Kompensasi Langsung .................................
39
4.3.2.2. Tanggapan Responden Mengenai Variabel Kompensasi Tidak Langsung .......................
46 4.4. Analisis Data .........................................................................
61 4.4.1. Analisis Regresi Berganda ...........................................
61 4.4.1.1. Pengujian Hipotesis (t test) .........................
63 4.5. Pembahasan............................................................................
69
Halaman BAB V. KESIMPULAN DAN SARAN....................................................
73 5.1. Kesimpulan ...........................................................................
73 5.2. Saran ......................................................................................
74 DAFTAR PUSTAKA ...............................................................................
76 LAMPIRAN
Tabel 2.1.
37
Prosedur Tunjangan Kecelakaan Kerja Dilihat Berdasarkan Loyalitas Kerja Sama ...........................................................
Halaman
15
34
35
36
37
39
Prosedur Cuti Karyawan Dilihat Berdasarkan Masa Kerja Karyawan .............................................................................
40
41
42
43
45
46
47
Prosedur Perawatan dan Kesehatan Karyawan Merupakan Salah Satu Jaminan dari Perusahaan ....................................
Jumlah Skor Tanggapan Responden Mengenai Variabel Kompensasi Langsung .........................................................
4.1.
4.9.
4.2.
4.3.
4.4.
4.5.
4.6.
4.7.
4.8.
4.10.
Gaji Bulanan yang Saya Terima Sudah Sangat Pantas ........ Gaji Bulanan yang Saya Terima Cukup Menutupi Kebutuhan Keluarga Saya ....................................................
4.11.
4.12.
4.13.
4.14. DAFTAR TABEL Penelitian Terdahulu ............................................................
Hasil Uji Validitas ................................................................ Hasil Analisis Reliabilitas ................................................... Karakteristik Responden Berdasarkan Jenis Kelamin ..........
Karakteristik Responden Berdasarkan Umur ....................... Karyawan Berdasarkan Status ............................................. Prosedur Gaji Karyawan dilakukan Secara Sistematis ....... Kelayakan Gaji Berdasarkan UMR yang Berlaku ................
Prosedur Upah Lembur Dilihat Berdasarkan Jam Kerja Tambahan Karyawan ..........................................................
48
Halaman
4.15. Prosedur Dana Pensiun Berpengaruh terhadap Kompensasi yang Diberikan Kepada Karyawan .......................................
50
4.15. Prosedur Tunjangan Keluarga Dilihat Berdasarkan Jabatan Karyawan ..............................................................................
51 4.17. Prosedur THR dilihat dari Massa Kerja Karyawan ..............
52
4.18. Jumlah Skor Tanggapan Responden Mengenai Variabel Kompensasi Tidak Langsung ...............................................
54
4.19. Konsentrasi Kerja Salah Satu Faktor Bagi Perkembangan Perusahaan ............................................................................
55
4.20. Kebanggaan Karyawan Berpengaruh terhadap Kinerja Dalam Perusahaan ................................................................
56
4.21. Perlakuan yang baik dari Atasan dan Rekan Kerja Berpengaruh terhadap Semangat Kerja Karyawan ...............
57
4.22. Tanggung Jawab merupakan Salah Satu Faktor Kredibilitas Karyawan ..............................................................................
58
4.23. Jumlah Skor Tanggapan Responden Mengenai Variabel Semangat Kerja ....................................................................
60 4.24. Persamaan Regresi Linier Berganda dan Nilai t Test ...........
61 4.25. Hasil Pengujian Berganda (Dengan Signifikansi α = 5%) ...
66
4.26. Analisis Koefisien Determinasi Berganda (Adjusted R Square) .................................................................................
67 4.27. Besarnya Korelasi Parsial dan Pengaruh Secara Parsial ......
68
DAFTAR GAMBAR
Halaman Gambar 2.1. Kerangka Pemikiran ........................................................
18
4.1. Struktur Organisasi PT. Taruna Adi Prima Motor Kudus
32
4.2. Penerapan Keterkaitan Kompensasi Langsung dan Kompensasi tidak Langsung terhadap Semangat Kerja Karyawan pada PT. Taruna Adi Prima Motor Kudus......
72
Diagram 4.1.
Prosedur dan Kesehatan Karyawan Merupakan Salah Satu Jaminan dari Perusahaan ........................................
49
48
47
45
44
43
42
40
39
Halaman
Gambaran Prosedur Dana Pensiun Berpengaruh terhadap Kompensasi yang Diberikan Kepada Karyawan .......................................................................
Gambaran Prosedur Tunjangan Kecelakaan Kerja dilihat Berdasarkan Loyalitas Kerja Karyawan ..........................
Gambaran Prosedur Cuti Karyawan yang Dilihat Berdasarkan Masa Kerja Karyawan ..............................
4.2.
Gambaran Jumlah Skor Tanggapan Responden Mengenai Variabel Kompensasi Langsung......................
Gambaran Gaji Bulanan yang Saya Terima Cukup Menutupi Kebutuhan Keluarga Saya .............................
Gambaran Gaji Bulanan yang Saya Terima Sudah Sangat Pantas ...................................................................
Gambaran Prosedur Upah Lembur Dilihat Berdasarkan Jam Kerja Tambahan Karyawan ....................................
Gambaran Umum Kelayakan Gaji Berdasarkan UMR yang Berlaku ...................................................................
4.10. DAFTAR DIAGRAM Gambaran Prosedur Gaji Karyawan Dilakukan secara Sitematis .........................................................................
4.9.
4.8.
4.7.
4.6.
4.5.
4.4.
4.3.
50
Halaman
4.11. Prosedur Tunjangan Keluarga Dilihat Berdasarkan
52 Jabatan Karyawan ............................................................
4.12. Gambaran Prosedur THR dilihat dari Massa Kerja
53 Karyawan .........................................................................
4.13 Jumlah Skor Tanggapan Responden Mengenai Variabel
54 Kompensasi Langsung .....................................................
4.14. Gambaran Konsentrasi Kerja Salah Satu Faktor Bagi
55 Perkembangan Perusahaan ..............................................
4.15. Gambaran Kebanggaan Karyawan Berpengaruh
57 terhadap Kinerja dalam Perusahaan .................................
4.16. Gambaran Perlakuan yang baik dari Atasan dan Rekan
58 Kerja Berpengaruh terhadap Semangat Kerja Karyawan
4.17. Gambaran Tanggung Jawab merupakan Salah Satu
59 Faktor Kredibilitas Karyawan ..........................................
4.18. Gambaran Jumlah Skor Tanggapan Responden
60 Mengenai Variabel Semangat Kerja ................................