Materi Kuliah: MATERI - Perilaku Dalam Organisasi
MATERI 8
PERILAKU ORGANISASI
KEPEMIMPINAN:
EFEKTIVITAS &
KEKUASAAN
DEFINISI PEMIMPIN &
KEPEMIMPINAN
• A Leader is an individual who influences
others to act toward a particular goal or endstate (Judith R. Gordon)
• Leadership is the ability to influence a group
toward the achievement of goals (Stephen
P.Robbins)
• Managerial Leadership is a process of
directing and influencing the task-related
activities of group (Ralph M. Stogdill )
BEBERAPA STUDI AWAL
TENTANG KEPEMIMPINAN
• IOWA LEADERSHIP STUDIES (1937)
Tujuan : melihat pengaruh Gaya
Kepemimpinan terhadap kepuasan, frustrasi
dan agresi.
• OHIO STATE LEADERSHIP STUDIES
(1945) : Melihat dimensi kepemimpinan.
• EARLY MICHIGAN STUDIES ON
LEADERSHIP STYLES (1947) : melihat gaya
kepemimpinan dan produktivitas.
PERKEMBANGAN STUDI
KEPEMIMPINAN
1.
2.
3.
4.
5.
The Great Man Theory
Trait Theory
Group & Exchange Theory
Situational Theory
Path- Goal Theory
THE GREAT MAN THEORY
• Menurut teori ini orang bisa berhasil menjadi
pemimpin yang baik, karena memang
dilahirkan demikian.
• Sebab kemunculan The Great man theory :
1. Anggapan / keyakinan sebagian masyarakat.
2. Sebagai konsekwensi dari anggapan studi
awal tentang kepribadian yang diyakini
sifatnya bawaan.
TRAIT THEORY
(KEITH DAVIS)
•
1.
2.
3.
4.
4 CIRI UTAMA PEMIMPIN YANG
BERHASIL
INTELEGENSIA
KEMATANGAN SOSIAL
INNER MOTIVATION
HUMAN RELATION ATTITUDE
CIRI-CIRI PEMIMPIN SUKSES
( STOGDILL; 1974)
•
•
•
•
•
•
•
Adaptable to situations
Alert to social environment
Ambitious and achievement oriented
Assertive
Cooperative
Decisive
Dependable
CIRI-CIRI PEMIMPIN SUKSES
(Lanjutan)
•
•
•
•
•
•
Dominant (desire to influence others)
Energetic (high activity level)
Persistent
Self-Confident
Tolerant of Stress
Willing to assume responsibility
SKILLS PEMIMPIN SUKSES
(STOGDILL; 1974)
•
•
•
•
•
•
•
•
•
Clever
Conceptually skilled
Creative
Diplomatic and tactful
Fluent in speaking
Knowledgeable about group task
Organized (administrative ability)
Persuasive
Socially Skilled
GROUP & EXCHANGE
THEORY
• Hubungan antara pemimpin dan pengikut
pada dasarnya bersifat “exchange”
pertimbangan untung/rugi.
• Komitmen akan muncul dari pengikut jika
pemimpin memberikan exchange positif
(rewards).
• Pemimpin harus lebih banyak memberikan
rewards daripada beban (cost).
SITUATIONAL THEORY
(FIEDLER)
• Efektivitas pemimpin tergantung pada situasi.
• Situasi kepemimpinan :
1. Favorable
2. Unfavorable
• Dalam situasi yang sangat favorable dan sangat
unfavorable yang efektif adalah gaya “task directed”.
• Dalam situasi yang moderate Favorable dan moderate
unfavorable yang efektif adalah gaya “human
relations”.
PATH-GOAL LEADERSHIP
THEORY (ROBERT HOUSE)
• Menjelaskan dampak gaya kepemimpinan
terhadap motivasi, kinerja dan kepuasan.
• Gaya kepemimpinan : Directive,
Supportive, Participative, Achievement
Oriented.
• Seorang pemimpin dapat saja menunjukkan
tipe kepemimpinan yang berbeda dalam
situasi yang berbeda.
EFEKTIVITAS
KEPEMIMPINAN
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
KEPRIBADIAN
PENGALAMAN
HARAPAN PEMIMPIN
HARAPAN DAN PERILAKU ATASAN
KEBUTUHAN TUGAS
HARAPAN DAN PERILAKU REKAN
KARAKTERISTIK, HARAPAN & PERILAKU
BAWAHAN
8. IKLIM DAN KEBIJAKAN ORGANISASI
POWER & INFLUENCE
DALAM KEPEMIMPINAN
• Influence is merely the effect of one party
(the “agent”) on another (the “target”).
• Power refers to an agent’s capacity to
influence a target person.
• Hubungan :
1. Pengaruh muncul karena ada power
2. Kekuatan Pengaruh tergantung besarnya
Power / Kekuasaan yang dimiliki.
KETERLIBATAN POWER
DALAM ORGANIASI
•
•
•
•
•
REORGANIZATIONS
PERSONAL CHANGES
BUDGET ALLOCATIONS
PURCHACE OF MAJOR ITEMS
ESTABLISHING PERFORMANCE
STANDARDS
• RULES AND PROCEDURES
SUMBER POWER DALAM
ORGANISASI
• POSITION POWER
• PERSONAL POWER
• POLITICAL POWER
POSITION POWER
• Formal Authority : Legitimate Power
• Control Over Resources and Rewards :
Reward Power
• Control Over Punishment : Coercive Power
• Control Over Information
• Control Over The Physical Work
Environment.
PERSONAL POWER
•
•
•
•
•
Expertise : Expert Power
Friendship / Loyalty : Referent Power
Charisma
Reputation
Performance
OUTCOME PENGGUNAAN
POWER
• COMMITMENT :- Internally agree
- Enthusiastic
- Great Effort
• COMPLIANCE : - Willing to do
- Apathetic
- Minimal Effort
• RESISTANCE
BENTUK-BENTUK
RESISTANCE
• Make excuses about why the request cannot be
carried out.
• Try to persuade the agent to withdraw the request.
• Ask higher authorities to overrule the agent’s request.
• Delay acting in the hope that the agent will forget
about the request.
• Make a pretense of complying but try to sabotage the
task
• Refuse to carry out the request.
POWER & OUTCOMES
Power
Komit
Referent Likely
Expert
Likely
Legitimate Possible
Reward
Possible
Coercive Very
Unlikely
Patuh
Nolak
Possible
Possible
Likely
Likely
Possible
Possible
Possible
Possible
Possible
Likely
PROCES POLITIK UNTUK
MEMBANGUN POWER
• CONTROL OVER DECISION PROCESS
• COALITIONS
• CO-OPTATION
(By. Gary A. Yukl)
STRATEGI & TAKTIK
MEMBANGUN POWER
•
•
•
•
•
•
•
•
BEING IN THE RIGHT UNIT
ENERGY AND PHYSICAL STAMINA
FOCUS
SENSITIVITY TO OTHERS
BEING EARLY & MOVING FIRST
“THE WAITING GAME”
CHANGING THE STRUCTURE
PHYSICAL SETTING
TAKTIT MEMBANGUN
PENGARUH
•
•
•
•
•
RATIONAL PERSUASION
EXCHANGE TACTICS
LEGITIMATE REQUEST
PRESSURE TACTICS
PERSONAL APPEALS
SAAT POWER HILANG DARI
SEORANG PEMIMPIN
• TIME CHANGE- PEOPLE DON’T
• EASY COME, EASY GO
• BAD REPUTATION AND
PERFORMANCE.
PERILAKU ORGANISASI
KEPEMIMPINAN:
EFEKTIVITAS &
KEKUASAAN
DEFINISI PEMIMPIN &
KEPEMIMPINAN
• A Leader is an individual who influences
others to act toward a particular goal or endstate (Judith R. Gordon)
• Leadership is the ability to influence a group
toward the achievement of goals (Stephen
P.Robbins)
• Managerial Leadership is a process of
directing and influencing the task-related
activities of group (Ralph M. Stogdill )
BEBERAPA STUDI AWAL
TENTANG KEPEMIMPINAN
• IOWA LEADERSHIP STUDIES (1937)
Tujuan : melihat pengaruh Gaya
Kepemimpinan terhadap kepuasan, frustrasi
dan agresi.
• OHIO STATE LEADERSHIP STUDIES
(1945) : Melihat dimensi kepemimpinan.
• EARLY MICHIGAN STUDIES ON
LEADERSHIP STYLES (1947) : melihat gaya
kepemimpinan dan produktivitas.
PERKEMBANGAN STUDI
KEPEMIMPINAN
1.
2.
3.
4.
5.
The Great Man Theory
Trait Theory
Group & Exchange Theory
Situational Theory
Path- Goal Theory
THE GREAT MAN THEORY
• Menurut teori ini orang bisa berhasil menjadi
pemimpin yang baik, karena memang
dilahirkan demikian.
• Sebab kemunculan The Great man theory :
1. Anggapan / keyakinan sebagian masyarakat.
2. Sebagai konsekwensi dari anggapan studi
awal tentang kepribadian yang diyakini
sifatnya bawaan.
TRAIT THEORY
(KEITH DAVIS)
•
1.
2.
3.
4.
4 CIRI UTAMA PEMIMPIN YANG
BERHASIL
INTELEGENSIA
KEMATANGAN SOSIAL
INNER MOTIVATION
HUMAN RELATION ATTITUDE
CIRI-CIRI PEMIMPIN SUKSES
( STOGDILL; 1974)
•
•
•
•
•
•
•
Adaptable to situations
Alert to social environment
Ambitious and achievement oriented
Assertive
Cooperative
Decisive
Dependable
CIRI-CIRI PEMIMPIN SUKSES
(Lanjutan)
•
•
•
•
•
•
Dominant (desire to influence others)
Energetic (high activity level)
Persistent
Self-Confident
Tolerant of Stress
Willing to assume responsibility
SKILLS PEMIMPIN SUKSES
(STOGDILL; 1974)
•
•
•
•
•
•
•
•
•
Clever
Conceptually skilled
Creative
Diplomatic and tactful
Fluent in speaking
Knowledgeable about group task
Organized (administrative ability)
Persuasive
Socially Skilled
GROUP & EXCHANGE
THEORY
• Hubungan antara pemimpin dan pengikut
pada dasarnya bersifat “exchange”
pertimbangan untung/rugi.
• Komitmen akan muncul dari pengikut jika
pemimpin memberikan exchange positif
(rewards).
• Pemimpin harus lebih banyak memberikan
rewards daripada beban (cost).
SITUATIONAL THEORY
(FIEDLER)
• Efektivitas pemimpin tergantung pada situasi.
• Situasi kepemimpinan :
1. Favorable
2. Unfavorable
• Dalam situasi yang sangat favorable dan sangat
unfavorable yang efektif adalah gaya “task directed”.
• Dalam situasi yang moderate Favorable dan moderate
unfavorable yang efektif adalah gaya “human
relations”.
PATH-GOAL LEADERSHIP
THEORY (ROBERT HOUSE)
• Menjelaskan dampak gaya kepemimpinan
terhadap motivasi, kinerja dan kepuasan.
• Gaya kepemimpinan : Directive,
Supportive, Participative, Achievement
Oriented.
• Seorang pemimpin dapat saja menunjukkan
tipe kepemimpinan yang berbeda dalam
situasi yang berbeda.
EFEKTIVITAS
KEPEMIMPINAN
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
KEPRIBADIAN
PENGALAMAN
HARAPAN PEMIMPIN
HARAPAN DAN PERILAKU ATASAN
KEBUTUHAN TUGAS
HARAPAN DAN PERILAKU REKAN
KARAKTERISTIK, HARAPAN & PERILAKU
BAWAHAN
8. IKLIM DAN KEBIJAKAN ORGANISASI
POWER & INFLUENCE
DALAM KEPEMIMPINAN
• Influence is merely the effect of one party
(the “agent”) on another (the “target”).
• Power refers to an agent’s capacity to
influence a target person.
• Hubungan :
1. Pengaruh muncul karena ada power
2. Kekuatan Pengaruh tergantung besarnya
Power / Kekuasaan yang dimiliki.
KETERLIBATAN POWER
DALAM ORGANIASI
•
•
•
•
•
REORGANIZATIONS
PERSONAL CHANGES
BUDGET ALLOCATIONS
PURCHACE OF MAJOR ITEMS
ESTABLISHING PERFORMANCE
STANDARDS
• RULES AND PROCEDURES
SUMBER POWER DALAM
ORGANISASI
• POSITION POWER
• PERSONAL POWER
• POLITICAL POWER
POSITION POWER
• Formal Authority : Legitimate Power
• Control Over Resources and Rewards :
Reward Power
• Control Over Punishment : Coercive Power
• Control Over Information
• Control Over The Physical Work
Environment.
PERSONAL POWER
•
•
•
•
•
Expertise : Expert Power
Friendship / Loyalty : Referent Power
Charisma
Reputation
Performance
OUTCOME PENGGUNAAN
POWER
• COMMITMENT :- Internally agree
- Enthusiastic
- Great Effort
• COMPLIANCE : - Willing to do
- Apathetic
- Minimal Effort
• RESISTANCE
BENTUK-BENTUK
RESISTANCE
• Make excuses about why the request cannot be
carried out.
• Try to persuade the agent to withdraw the request.
• Ask higher authorities to overrule the agent’s request.
• Delay acting in the hope that the agent will forget
about the request.
• Make a pretense of complying but try to sabotage the
task
• Refuse to carry out the request.
POWER & OUTCOMES
Power
Komit
Referent Likely
Expert
Likely
Legitimate Possible
Reward
Possible
Coercive Very
Unlikely
Patuh
Nolak
Possible
Possible
Likely
Likely
Possible
Possible
Possible
Possible
Possible
Likely
PROCES POLITIK UNTUK
MEMBANGUN POWER
• CONTROL OVER DECISION PROCESS
• COALITIONS
• CO-OPTATION
(By. Gary A. Yukl)
STRATEGI & TAKTIK
MEMBANGUN POWER
•
•
•
•
•
•
•
•
BEING IN THE RIGHT UNIT
ENERGY AND PHYSICAL STAMINA
FOCUS
SENSITIVITY TO OTHERS
BEING EARLY & MOVING FIRST
“THE WAITING GAME”
CHANGING THE STRUCTURE
PHYSICAL SETTING
TAKTIT MEMBANGUN
PENGARUH
•
•
•
•
•
RATIONAL PERSUASION
EXCHANGE TACTICS
LEGITIMATE REQUEST
PRESSURE TACTICS
PERSONAL APPEALS
SAAT POWER HILANG DARI
SEORANG PEMIMPIN
• TIME CHANGE- PEOPLE DON’T
• EASY COME, EASY GO
• BAD REPUTATION AND
PERFORMANCE.