manajemen yang lebih tinggi mengizinkan manajemen yang lebih rendah untuk membuat kebijakan secara independen artinya pendelegasian yang
diberikan kepada menajemen yang lebih rendah subordinate dalam kaitannya dengan otoritas pembuatan keputusan decision making dan
desentralisasi memerlukan tanggung jawab terhadap aktivitas subordinate
tersebut.
Jadi desentralisasi merupakan pembagian kekuasaan dan tanggungjawab yang diberikan oleh pimpinan kepada bawahannya, dan
bawahan tersebut diberi kekuasaan atau wewenang untuk membuat berbagai macam keputusan
.
2.2.3.2 Faktor – Faktor Desentralisasi
Faktor-faktor yang mempengaruhi desentralisi adalah : 1. Filsafat manajemen
Banyak manajer puncak yang sangat otokratik dan menginginkan pengawasan pusat yang kuat. Hal ini akan mempengaruhi kesedian
manajemen untuk mendelegasikan wewenangnya. 2. Ukuran dan tingkat pertumbuhan organisasi
Organisasi tidak mungkin efisien bila semua wewenang pembuatan keputusan ada pada satu atau beberapa manejer puncak saja. Suatu
organisasi yang tumbuh semakin besar dan kompleks, ada kecendrungan untuk meningkatkan desentralisasi begitu juga,tingkat
Hak Cipta © milik UPN Veteran Jatim : Dilarang mengutip sebagian atau seluruh karya tulis ini tanpa mencantumkan dan menyebutkan sumber.
pertumbuhan yang semakin cepat akan memaksa manajemen meningkatkan delegasi wewenang.
3. Stategi dan lingkungan organisasi Stategi organisasi akan mempengaruhi tipe pasar, lingkungan
teknologi, dan persaingan yang harus dihadapinya. 4. Penyebaran geografis organisasi
Pada umumnya, semakin menyebar satuan-satuan organisasi secara geografis, organisasi akan cenderung melakukan desentralisasi, karena
pembuatan keputusan akan lebih sesuai dengan kondisi lokal masing- masing.
5. Tersedianya peralatan pengawasan yang efektif Organisasi yang kekurangan peralatan-peralatan efektif untuk
melakukan pengawasan satuan-satuan tingkat bawah akan cenderung melakukan sentralisasi bila manajemen tidak dapat dengan mudah
memonitor pelaksanaan kerja bawahannya. 6. Kualitas manajer
Desentralisasi memerlukan lebih banyak manajer-manajer yang berkualitas, karena mereka harus membuat keputusan sendiri.
Hak Cipta © milik UPN Veteran Jatim : Dilarang mengutip sebagian atau seluruh karya tulis ini tanpa mencantumkan dan menyebutkan sumber.
7. Keanekaragaman produk dan jasa Makin beraneka ragam produk atau jasa yang ditawarkan, oganisasi
cenderung melakukan desentralisasi, dan sebaliknya semakin tidak beraneka ragam, lebih cenderung sentralisasi.
8. Karakteristik-karakteristik organisasi lainnya Seperti biaya dan risiko yang berhubungan dengan pembuatan
keputusan, sejarah pertumbuhan organisasi, kemampuan manajemen bawah, dan sebagainya.
http:deviapriyanti158.blogspot.com201203ii-wewenang-delegasi- dan desentralisasi.html
2.2.3.3 Kunggulan Desentralisasi
