Laporan Pelaksanaan GCG Tahun 2013
PT Bank Ina Perdana Tbk Hal 27 39
4.11.1. Rencana Jangka Panjang Corporate Plan
Bank telah memiliki Corporate Plan yang merupakan rencana strategis Bank jangka panjang dengan gambaran singkat sebagai berikut :
a Strategi Perusahaan •
Pertumbuhan kredit berkualitas pada sektor komersial produktif yang disesuaikan dengan kemampuan permodalan Bank sebagai kelompok
Bank pada strata BUKU 1.
• Melakukan pembenahan infrastruktur, terutama terkait dengan
kecukupan SDM berkualitas, penerapan manajemen resiko dan prosedur operasional.
• Meningkatkan penghimpunan dana masyarakat dengan pencapaian pada
cost of fund yang ideal sehingga mampu mendukung fungsi intermediasi Bank yang menghasilkan laba usaha memadai.
• Meningkatkan integritas, kapasitas dan kompetensi SDM melalui
berbagai pelatihan dan seminar, baik yang bersifat hard skill maupun soft skill.
b Kebijakan dan strategi manajemen •
Perspektif keuangan
−
Pertumbuhan DPK Dana Pihak Ketiga dengan cost of fund ideal.
−
Pencapaian rasio rentabilitas sesuai indikator tingkat kesehatan pada peringkat PK-2 Sehat.
−
Memelihara kualitas aktiva produktif pada rasio rendah di bawah 2 .
−
Menjaga kecukupan pemenuhan CAR pada rasio 12 - 14 . •
Perspektif Pelanggan
−
Pertumbuhan kredit komersial produktif dengan target minimal 55 dari total kredit, termasuk pencapaian pembiayaan UMKM minimal
20 dari total kredit.
−
Perluasan customer base funding, khususnya potensi di kalangan sekolahuniversitas Kristen yang tersebar luas di berbagai kota, yang
saat ini baru terlayani 5 - 10 .
−
Menjalin kerjasama dengan institusi sekolahperusahaan untuk pengembangan kredit konsumsi KTA, KPR dan KKB dan
pengembangan wholesale banking yaitu kemitraan dengan institusi keuangan sebagai penyeimbang pencapaian target kredit.
−
Meningkatkan kualitas layanan cabang service excellence.
Laporan Pelaksanaan GCG Tahun 2013
PT Bank Ina Perdana Tbk Hal 28 39
• Perspektif Proses Bisnis Internal
−
Penguatan implementasi Good Corporate Gevernance dan Risk Management, produktivitas karyawan dan budaya anti fraud.
−
Perbaikan business process, diantaranya penyederhanaan proses kredit, peningkatan product development process.
• Perspektif Pengembangan
−
Program pendidikan – Officer Development Program ODP.
−
Pembenahan pengelolaan Sumber Daya Manusia SDM yaitu segi kebijakan, segi assessment dan hubungan karyawan, segi pendidikan
dan pelatihan, serta segi administrasi dan system informasi.
4.11.2. Rencana Jangka Menengah Dan Pendek business plan
