78
BAB V KESIMPULAN DAN SARAN
A. Kesimpulan
Dari hasil analisis data, maka dapat ditarik kesimpulan sebagai berikut : 1.
Dari hasil perhitungan yang dilakukan dengan menggunakna arithmatic mean tingkat kepuasan kerja karyawan di PT. Madu Baru Yogyakarta
yaitu sebesar 2,96. hasil ini didapatkan dari perhitungan arithamatic mean nilai rata-rata empat faktor kepuasan kerja, yaitu faktor finansial, fisik,
sosial, dan psikologis. Berdasarkan interval yang sudah ditentukan nilai kepuasan yang diperolah adalah sedang.
Hasil analisis tersebut tidak mendukung hipotesis pertama yang menyatakan bahwa terdapat tingkat kepuasan kerja karyawan yang tinggi
PT. Madu Baru Yogyakarta. 2.
Pengaruh kepemimpinan transaksional terhadap kepuasan kerja a.
Hasil uji simultan menunjukkan bahwa tingkat probabilitas sig. lebih besar dari probabalitas maka gaya kepemimpinan transaksional tidak
berhubungan secara signifikan dengan kepuasan kerja. b.
Hasil uji parsial menunjukkan bahwa kepemimpinan transaksional yang terdiri dari indikator Contingen Rewards secara parsial tidak
berpengaruh signifikan terhadap kepuasan kerja karyawan PT. Madu Baru Yogyakarta. Management by Exception secara parsial
berpengaruh signifikan terhadap kepuasan kerja karyawan PT. Madu
79
Baru Yogyakarta, dan Passive Management secara parsial tidak berpengaruh signifikan terhadap kepuasan kerja karyawan PT. Madu
Baru Yogyakarta. Hasil analisis tersebut tidak mendukung hipotesis kedua yang menyatakan bahwa terdapat pengaruh yang signifikan
positif gaya kepemimpinan transaksional terhadap kepuasan kerja di PT. Madu Baru Yogyakarta.
3. Pengaruh kepemimpinan transformasional terhadap kepuasan kerja
a. Hasil uji simultan menunjukkan bahwa tingkat probabilitas sig. lebih
kecil dari probabalitas maka gaya kepemimpinan transformasional berhubungan secara signifikan dengan kepuasan kerja.
b. Hasil uji parsial menunjukkan bahwa kepemimpinan transaksional
yang terdiri dari indikator Karisma secara parsial berpengaruh signifikan Terhadap kepuasan kerja kerja karyawan PT. Madu Baru
Yogyakarta. Intelektual Stimulation secara parsial berpengaruh signifikan terhadap kepuasan kerja karyawan PT. Madu Baru
Yogyakarta. Indifidualize Consideration secara parsial berpengaruh signifikan terhadap kepuasan kerja karyawan PT. Madu Baru
Yogyakarta, motivational
inspirational secara
parsial tidak
berpengaruh signifikan terhadap kepuasan kerja karyawan PT. Madu Baru Yogyakarta.
Hasil analisis tersebut mendukung hipotesis ketiga yang menyatakan bahwa terdapat pengaruh yang signifikan positif gaya kepemimpinan
80
transformasional terhadap kepuasan kerja di PT. Madu Baru Yogyakarta.
4. Pengaruh kepemimpinan transaksional dan transformasional terhadap
kepuasan kerja a.
Hasil uji simultan menunjukkan bahwa tingkat probabilitas sig. jauh lebih kecil dari probabilitas maka gaya kepemimpinan transaksional
dan daya kepemimpinan transformasional berhubungan secara signifikan dengan kepuasan kerja.
b. Hasil analisis data menunjukkan bahwa Kepemimpinan Transaksional
dan Kepemimpinan transfromasional secara parsial berpengaruh signifikan terhadap kepuasan kerja PT. Madu Baru Yogyakarta. Hasil
analisis tersebut mendukung hipotesis keempat yang menyatakan bahwa terdapat pengaruh yang signifikan positif gaya kepemimpinan
transaksional dan gaya kepemimpinan transformasional terhadap kepuasan kerja di PT. Madu Baru Yogyakarta.
c. Terdapat
kecenderungan terhadap
gaya kepemimpinan
transformasional yang dapat mempengaruhi kepuasan kerja karyawan.
B. Saran
Kategori