Delegasi Wewenang
.53
dw2 e2
.73 .87
dw1 e1
.93
Self Efficacy
.44
se3 e5
.66 .63
se2 e4
.79 .59
se1 e3
.77 .12
Motivasi Kerja
.44
mk4 e9
.66 .63
mk3 e8
.79 .56
mk2 e7
.75 .45
mk1 e6
.67 .25
PWO
.41
pwo1 e10
.64 .41
pwo2 e11
.64 .59
pwo3 e12
.77 .58
pwo4 e13
.76 .52
pwo5 e14
.72 .23
.20 .23
.13
.31
z1 z2
.35 Chi Square =90.660 df = 71
Prob = .058 RMSEA + .038
GFI + .935 AGDI + .903
CFI + .979 TLI + .973
Chi square df = 1.277
H5: Dugaan pengaruh
self efficacy
terhadap PWO III.
METODE PENELITIAN
Sampel penelitian ini adalah pegawai PT. PELNI, sejumlah 192 responden.
Structural Equation Modeling
SEM yang dijalankan dengan perangkat
lunak AMOS,
digunakan untuk
menganalisis data, Hasil analisis menunjukkan
bahwa delegasi
wewenang dan
self efficacy
berpengaruh signifikan
terhadap motivasi kerja dalam meningkatkan
perilaku warga organisasi.
IV. ANALISIS DATA DAN PEMBAHASAN
4.1. Kelayakan Model
Sumber: Data primer yang diolah, 2016
Gambar 0.1 Hasil Pengujian
Structural Equation Model
SEM
Analisis selanjutnya
adalah analisis
Structural Equation Model
SEM secara
full model
, setelah dilakukan analisis terhadap tingkat
unidimensionalitas dari
indikator- indikator pembentuk variabel laten
yang diuji dengan
confirmatory factor analysis.
Analisis hasil pengolahan data pada tahap
full model
SEM dilakukan dengan melakukan uji
kesesuaian dan uji statistik. Uji terhadap hipotesis model
menunjukkan bahhwa model ini sesuai dengan data atau fit terhadap
data yang digunakan dalam penelitian adalah seperti telihat pada tabel
berikut ini:
Tabel 0.1 Hasil Pengujian Kelayakan Model
Structural Equation Model
SEM
Goodness of Fit Indeks Cut-off Value
Hasil Analisis Evaluasi Model
Chi – Square
Kecil 136.452 90.660
Baik Probability
0.05 0.058
Baik RMSEA
0.08 0.038
Baik GFI
0.90 0,935
Baik AGFI
0.90 0.903
Baik TLI
0.95 0,979
Baik CFI
0.95 0,973
Baik
Untuk uji statistik terhadap hubungan
antar variabel
yang nantinya digunakan sebagai dasar
untuk menjawab hipotesis penelitian yang telah diajukan. Uji statistik hasil
pengolahan dengan SEM dilakukan dengan melihat tingkat signifikansi
hubungan antar
variabel yang
ditunjukkan melalui nilai Probabilitas p dan dan
Critical Ratio
CR masing-masing
hubungan antar
variabel.
Tabel 0.2
Standardized Regression Weight
Estimate
Motivasi_Kerja --- Delegasi_Wewenang
0.228 Motivasi_Kerja ---
Self Efficacy 0.197
PWO ---
Motivasi_Kerja 0.231
PWO ---
Delegasi_Wewenang 0.13
PWO ---
Self Efficacy 0.307
dw2 ---
Delegasi_Wewenang 0.727
dw1 ---
Delegasi_Wewenang 0.935
se3 ---
Self Efficacy 0.661
se2 ---
Self Efficacy 0.794
se1 ---
Self Efficacy 0.768
mk4 ---
Motivasi_Kerja 0.661
mk3 ---
Motivasi_Kerja 0.793
mk2 ---
Motivasi_Kerja 0.749
mk1 ---
Motivasi_Kerja 0.672
pwo1 ---
PWO 0.64
pwo2 ---
PWO 0.638
pwo3 ---
PWO 0.768
pwo4 ---
PWO 0.759
pwo5 ---
PWO 0.718
Sumber: Data primer yang diolah, 2016
4.2. Pengaruh Langsung dan Tidak
Langsung Analisis pengaruh dilakukan
untuk melihat seberapa kuat pengaruh suatu variabel dengan variabel lainnya
baik secara langsung, maupun secara tidak langsung. Interpretasi dari hasil
ini akan memiliki arti yang penting untuk mendapatkan suatu pemilihan
strategi yang jelas. Sesuai dengan kajian teoritis dan hasil pengujian
hipotesis
sebelumnya, delegasi
wewenang dan
self efficacy
akan memiliki efek langsung maupun tidak
langsung terhadap PWO. Pengaruh tidak langsung dari variabel tersebut
adalah dengan
terlebih dahulu
melewati motivasi
kerja, yang
selanjutnya berpengaruh
terhadap PWO.
Tabel 0.3 Pengaruh Langsung
Self Efficacy Delegasi_Wewenang Motivasi_Kerja
PWO Motivasi_Kerja
0.197 0.228
PWO 0.307
0.13 0.231
Sumber: Data primer yang diolah, 2016
Tabel 0.4 Pengaruh Tidak Langsung
Self Efficacy Delegasi_Wewenang Motivasi_Kerja
PWO Motivasi_Kerja
PWO 0.046
0.053
Sumber: Data primer yang diolah, 2016
Tabel 0.5 Pengaruh Total
Self Efficacy Delegasi_Wewenang Motivasi_Kerja
PWO Motivasi_Kerja
0.197 0.228
PWO 0.353
0.183 0.231
Sumber: Data primer yang diolah, 2016
Berdasarkan hasil perhitungan pengaruh langsung maupun pengaruh
tidak langsung delegasi wewenang dan
self efficacy
terhadap PWO, yang menunjukkan satu komparasi yang
mengarah pada
lebih tingginya
pengaruh langsung dari delegasi wewenang dan
self efficacy
terhadap PWO, di mana pengaruh delegasi
wewenang terhadap PWO secara langsung diperoleh sebesar 0,307
sedangkan secara tidak langsung diperoleh
sebesar 0,046,
artinya motivasi kerja mampu memediasi
pengaruh delegasi wewenang terhadap PWO.
Pengaruh total
delegasi wewenang ke PWO sebesar 0,183.
Self efficacy
terhadap PWO secara langsung diperoleh sebesar
0,13 sedangkan secara tidak langsung diperoleh sebesar dan 0,053, artinya
motivasi kerja mampu memediasi pengaruh
self efficacy
terhadap PWO. Pengaruh total
self efficacy
ke PWO sebesar 0,353.
4.3. Pengujian Hipotesis
