SKANDAL AKUNTANSI KEUANGAN WORLDCOM
PENGAUDITAN I
WORLDCOM : SIGNIFICANT BUSINESS
ACQUISITIONS
SKANDAL AKUNTANSI KEUANGAN WORLDCOM
Skandal WorldCom mencuat setelah perusahaan ini mengaku telah
mengembungkankeuntungannya hingga US$ 3,8 milyar pada periode Januari
2001 dan Maret 2002. Pada tahun2001 hingga awal 2002, WorldCom
memasukan AS $ 3,8 milyar yang merupakan biaya operasinormal ke dalam
pos
investasi.
Hal
ini
memungkinkan
perusahaan
tersebut
menekan
biayaselama bertahun-tahun. Dengan hilangnya pos biaya operasional ini,
maka pos keuntunganmenjadi lebih besar karena biaya yang seharusnya
mengurangi keuntungan sudah diperkecil.Dengan keuntungan yang terlihat
besar, maka akan menunjukkan bahwa kinerja WorldComsangat bagus.
Saham WorldCom yang dicatatkan di bursa tahun 1999 pada harga US$
62,langsung anjlok 94 persen sejak Januari 2002 akibat mencuatnya skandal
tersebut. Selain itusetelah perginya pendiri dan chief executive officer
WorldCom, Bernie Ebbers, pada bulan April2002, skandal lainnya mencuat.
Diketahui Ebbers meminjam jutaan dollar AS dari perusahaantersebut untuk
menanggung kelebihan harga yang harus dibayarnya untuk saham-saham
perusahaan itu sendiri. Dalam proses pengadilan selama 6 minggu itu, Jaksa
menuding Ebbers pikirannya tergoda untuk menjaga saham Worldcom tetap
tinggi dan menjadi panik olehtudingan dia memperolah US$ 400 juta
pinjaman pribadi yang dijamin dengan sahamWorldcom. Pada akhir tahun
2000 hingga pertengahan tahun 2002, pemerintah AS mengklaimEbbers
mengintimidasi CFO (chief financial officer ) Scott Sullivan untuk menutupi
pengeluaranyang tidak terkontrol yang mencapai miliaran dolar dan
menyebutnya
sebagai
pendapatan
yangtidak
selayaknya.
"Ia
adalah
WorldCom dan WorldCom adalah Ebbers. Ia membangun perusahaan itu. Ia
melarikan diri, tentu ia yang harus bertanggung jawab atas kebocoran itu,"
ujarJaksa William Johnson kepada juri. Namun pengacara Ebbers membantah
bahwa kebocoran ituadalah tanggung jawab Sullivan. Sebelumnya Sullivan
yang bertindak sebagai saksi dari pihak pemerintah mengatakan bahwa
Ebbers menginstruksikan dirinya untuk mencatatkan jumlah kedalam neraca
hingga
memenuhi
ekspektasi
Wall
Street.
Jaksa
Agung
AS
Alberto
Gonzalesmenyebut keputusan ini sebagai 'kemenangan bagi sistem hukum'.
Gonzales
mengatakan,
juritelah
mengenali
bahwa
kecurangan
itu
ditimbulkan dari manajemen tingkat menengah hinggaeksekutif puncaknya.
Selain
itu
Ebbers
juga
masih
menghadapi
proses
pengadulan
sipil
termasuktuntutan dari perusahaan yang telah menjamin US$ 400 juta
pinjaman
prbadinya.
Sementara
itu12
mantan
direktur
perusahaan
termasuCEO Bernard Ebbers menjadi sangat kaya dari kenaikan harga
sahamnya di sahamWorldCom umum. Namun, pada tahun 2000, industri
telekomunikasi
mengalami
memasuki
kemunduran
masa
serius,
krisisyang
menyebabkan
menyebabkan
pemerintah
WorldCom
ASmelalui
Departemen Kehakiman memaksa perusahaan ini untuk membatalkan
rencana mergerdengan Sprint pada pertengahan 2000. Pada saat itu, saham
WorldCom menurun dan Ebbers berada di bawah tekanan tinggi dari bank
untuk menutupi kewajiban kekurangan margin padasaham WorldCom-nya
yang digunakan untuk membiayai jenis usaha yang lainnya, seperti
kayu,kapal pesiar. Oleh karena itu selama tahun 2001, Ebbersmembujuk
para dewan direksiWorldCom untuk memberinya kredit korporasi dan
jaminan lebihdari AS $ 400 juta untuk menutupi kewajiban margin tersebut.
Permohonan ini dikabulkankarena para dewan direksi berharap bahwa
pinjaman yang diminta CEP Ebbers tersebut akanmencegah Ebbers untuk
menjual sejumlah besar saham WorldCom pada akhirnya akibat tekanandi
harga pasar saham yang kian anjlok. Namun, akhirnya strategi ini gagal dan
Ebbersdigulingkan sebagai CEO pada bulan April 2002 dan digantikan oleh
John Sidgmore, mantanCEO UUNET Technologies, Inc.
Skandal akuntansi di dalam tubuh perusahaan ini sendiri dimulai sejak
pertengahan tahun1999 dan terus berlanjut hingga Mei 2002. Di bawah
Bernard Ebbers (CEO), Scott Sullivan(CFO), David Myers (Pengawas) dan
Buford "Buddy" Yates (Direktur Jenderal Akuntansi)memanipulasi laporan
akuntansi perusahaan, membuat laporan akuntansi palsu untuk menutupi
pendapatan WorldCom yang hakikatnya mengalami penurunan dengan
membuat gambar pertumbuhan keuangan dan profitabilitas palsu untuk
menopang harga saham WorldCom di pasar saham. Penipuan itu dilakukan
terutama dalam dua cara:
1. Underreporting 'line cost` (biaya interkoneksi dengan perusahaan
telekomunikasi
lainnya)denganmemanfaatkan
biaya-biaya
pada
neraca
daripada fakta pengeluaran mereka.
2. Menggelembungkan pendapatan dengan memasukkan catatan akuntansi
palsu dari "alokasi dana perusahaan yang belum diisi".
Pada tahun 2002, sebuah tim audit internal WorldCom bekerja secara
rahasia,menyelidiki dan menggali kemana alokasi dana perusahaan yang
hilang sebesar $ 3,8milyar.Hingga pada akhirnya, mereka menemukan
jawabannya bawa dana perusahaan tersebuttelah diselewengkan oleh CEO
dan rekan-rekan kerjanya untuk memperkaya diri mereka sendiridiluar
standar pendapatan seharusnya. Segera kemudian komite audit perusahaan
dan dewandireksi diberitahu oleh para audit mengenai masalah penipuan
akuntansi ini. Tidak lama kemudian, mereka segera memanggil dan
memecat CFO Scott Sullivan, dan David Myers segeramengundurkan diri.
Kemudian pada tahun 2001, Arthur Andersen dan US Securities andExchange
Commission (SEC) meluncurkan sebuah investigasi masalah ini pada tanggal
26 Juni2002. Sehingga pada akhir tahun 2003, diperkirakan bahwa total aset
perusahaan ini ternyatatelah diselewengkan oleh CEO mereka sekitar $ 11
miliar.
Akibat masalah besar yang diakibatkannya, pada 15 Maret 2005
Bernard Ebbersdinyatakan bersalah dari semua tuduhan, karena telah
terbukti melakukan kecurangan, konspirasidan pengajuan dokumen palsu
dengan regulator-semua terkait dengan skandal akuntansi AS $11 miliar di
perusahaan telekomunikasi yang dia dirikan. Dia dijatuhi hukuman 25 tahun
penjara.Pejabat WorldCom lainnya seperti mantan CFO Scott Sullivan
dituntut dengan hukuman pidanadalam kaitannya pada tanggal 2 Maret
2004 untuk tuduhan penipuan sekuritas, konspirasi danmengajukan laporan
palsu. Sedangkan mantan pengawas keuangan David Myers jugatelah
mengaku bersalah atas penipuan sekuritas, konspirasi untuk melakukan
penipuan
sekuritas,dan
September,
2002.
mengajukan
Mantandirektur
laporan
akuntansi
palsu
Buford
pada
tanggal
Yates
juga
27
telah
mengaku bersalah atas konspirasi dan tuduhan penipuan pada 7 Oktober ,
2002). Mantan-mantan manajer akuntansi Betty Vinson dan Troy Normand
juga mengaku bersalah atas konspirasi dan penipuan sekuritas pada tanggal
10 Oktober2002.
Pada 13 Juli 2005 Bernard Ebbers menerima hukuman yang akan
membuat dia dipenjaraselama 25 tahun. Pada saat vonis dijatuhkan, Ebbers
telah
berusia
63
tahun.
Pada
tanggal
26September
2006,
Ebbers
menyerahkan diri ke Biro Penjara Federal penjara di Oakdale,Louisiana,
Federal Lembaga Pemasyarakatan Oakdale untuk mulai menjalani hukuman.
KEBANGKRUTAN
Pada tanggal 21 Juli 2002, Worldcom mengajukan perlindungan
kebangkrutan.Pengajuantersebut
merupakan
pengajuan
kebangkrutan
terbesar dalam sejarah Amerika Serikat hinggakebangkrutan berikutnya
pada saat runtuhnya Lehman Brothers 2008. Proses kebangkrutanWorldCom
diadakan sebelum US Federal Kepailitan Hakim Arthur J. Gonzalez yang
bersamaan mendengar proses kebangkrutan Enron yang merupakan kasus
kebangkrutan terbesar kedua yangdihasilkan oleh skandal akuntansi di
dalam perusahaan. Tidak ada proses pidana terhadap WorldCom atas
rujukan dari Gonzalez. Namun pada tanggal 14 April 2003, WorldCom
berubahnama menjadi MCI dan memindahkan kantor pusat perusahaan dari
Clinton, Mississippi, keDulles, Virginia. Berdasarkan perjanjian restrukturisasi
kebangkrutan, perusahaan wajibmembayar AS $ 750 juta kepada SEC secara
tunai dan saham di MCI baru, hal dimaksudkanuntuk membayar kerugian
yang dialami para investor.
Namun hal ini belum cukup untuk membayar banyak kreditur kecil,
yang telah menungguselama dua tahun untuk pengembalian uang mereka di
WorldCom. Sebagian besar dari parakreditur kecil itu adalah mantan
karyawan WorldCom sendiri. Sehingga pada tanggal 7 Agustus2002,
kelompok exWorldCom 5100 diluncurkan. Mereka ini terdiri dari mantan
karyawanWorldCom yang bertujuan mencari pembayaran penuh dari uang
pesangon. The "5100" itusendiri adalah singkatan untuk jumlah karyawan
WorldCom yang terpaksa
di
PHK
pada
tanggal28
Juni 2002
akibat
kebangkrutan WorldCom. Hingga kemudian hari bersejarah itu tiba, dimana
pada tanggal 14 Februari 2005, Verizon Communications setuju untuk
mengakuisisi MCIsebesar $ 7,6 miliar. Menyelamatkan keberlangsungan
kehidupan perusahaan ini dari ambangkematian.
PRINCIPAL – AGENT PROBLEM
Dalam ilmu politik dan ekonomi, masalah principal-agent ataudilema
lembagamemperlakukan kesulitan yang muncul dalam kondisi informasi
yang tidaklengkap dan asimetrisketika seorang pemimpin menyewa atau
membayarseorang agen, menimbulkan beberapa masalah seperti konflik
moralhazard dan mengejar kepentingan-kepentingan dari kepala sekolah itu
sendiri.
Berbagaimekanisme
dapat
digunakan
untuk
mencoba
menyelaraskankepentingan agen dalam solidaritasdengan orang-orang dari
pemimpin, seperti mengatur tarifpotongan / komisi, pembagiankeuntungan,
upah efisiensi, pengukuran kinerja (termasuk laporankeuangan), agen
postingan obligasi.
padahubungan
Masalah principalagent ditemukan di sebagian besar
karyawan,
misalnya,
ketika
pemegang
saham
mempekerjakaneksekutif puncakperusahaan. Yang mana para eksekutif
tersebut kurang mendapat batasan batasan sampai dimana mereka memiliki
kewenangan dalam mengurusi usaha yangdipercayakan oleh principal
kepadanya.
Untuk itu perlu adanya sebuah kontrol wewenang dalam sebuah
peraturan perusahaanyang berkenanaan dengan hal tersebut, agar masalah
seperti kasus WorldCom tidak terjadi lagidikemudian hari. Yaitu perlu adanya
kontrak kerja yang jelas. Dalam konteks kontrakkerja,kontrak individual
membentuk
metode
utama
dari
insentif
restrukturisasi,
denganmenghubungkan sedekat optimal informasi yang tersedia tentang
kinerja karyawan, dankompensasi untuk kinerja itu. Karena perbedaan dalam
kuantitas dan kualitas informasi yangtersedia tentang kinerja karyawan
individu, kemampuan karyawan untuk menanggung risiko,dankemampuan
karyawan
untuk
memanipulasi
metode
evaluasi,
rincian
struktural
kontrakindividual sangat bervariasi, termasuk mekanisme seperti sepotong
tarif, pilihan, bonus yang bebas, promosi, pembagian keuntungan, efisiensi
upah, kompensasi ditangguhkan, danseterusnya. Biasanya, mekanisme ini
digunakan dalam konteks berbagai jenis kerja: wiraniagasering menerima
beberapa
atau
semua
remunerasi
mereka
sebagaikomisi,
pekerja
produksibiasanya dibayar per jam, sementara pekerja kantor biasanya
dibayar (lembur yang dibayarkandan jika, biasanya pada tingkatyang lebih
tinggi daripada tarif per jam tersirat oleh gaji) bulanan atau setengah
bulanan.
Dengan kontrak kerja yang jelas, serta sistem pemberian insentif yang
jelas dan sesuaidengan standar terjadi yang telah ditetapkan perusahaan,
termasuk
dengan
perjanjian
dengan
pasal-pasal
punishment
apabila
melanggar SOP perusahaan sebelum diadakan perekrutan, baikitu untuk
karyawan di tingkat bawah maupun hingga karyawan di tingkat CEO.
Sehingga sedikit banyak, hal ini dapat membantu mengurangi resiko-resiko
penyalahgunaan wewenang yangmungkin saja akan dilakukan oleh agentagent yang disewa oleh principal.
SEJARAH WORLDCOM
Long Distance Discount Services, Inc (LDDS) pada awalnya berdiri di
Hattiesburg,Mississippi pada 1983. Kemudian pada tahun 1985 Bernard
Ebbers LDDS dipilih menjadi CEO-nya. Perusahaan go public pada tahun
1989 melalui merger dengan Advantage Companies Inc.Sejak saat itu nama
perusahaan diganti menjadi LDDS WorldCom pada tahun 1995, dankemudian
diganti hanya WorldCom pada tahun 2003.
Pertumbuhan perusahaan WorldCom terutama didorong oleh akuisisi
terhadap perusahaan-perusahaan telekomunikasi lainnya selama tahun
1990-an dan mencapai puncaknyadengan akuisisi MCI pada tahun 1998.
Diantara perusahaan yang dibeli atau bergabung denganWorldCom adalah
Advanced Communications Corp. (1992), Metromedia CommunicationCorp.
(1993), Resurgens Communications Group(1993), IDB Communications
Group, Inc(1994), Williams
Communications
Company
Technology
Group, Inc. (1995), and MFS
(1996.Akuisisi
MFS
termasuk
UUNET
Technologies, Inc, yang telah diakuisisi oleh MFS lamasebelum merger
dengan
WorldCom.
Pada
Februari
1998,
WorldCom
melakukan
pembelianonline CompuServe yang merupakan pelopor dari perusahaan
induk Blok H & R nya.WorldCom kemudian mempertahankan Compuserve
Divisi Layanan Jaringan, menjual layanan online untuk America Online, dan
menerima pembagian jaringan AOL, ANS. Akuisisi Digex(DIGX) pada bulan
Juni 2001 juga kompleks; Worldcom mengakuisisi perusahaan induk Digex
itu, Intermedia Komunikasi, dan kemudian menjual semua non-Digex
Intermedia aset untukAllegiance Telecom.Pada tanggal 10 November 1997,
WorldCom dan MCI Communicationsmengumumkan merger senilai US $ 37
milyar untuk membentuk MCI WorldCom, sehingga halini merupakan merger
terbesar dalam sejarah AS. Pada tanggal 15 September 1998, perusahaan
baru, MCI WorldCom, mulai dibuka untuk bisnis. Pada 5 Oktober 1999 Sprint
Corporation danMCI WorldCom mengumumkan perjanjian merger antara dua
perusahaansebesar $129 Milayar.Namun pada tanggal 13 Juli 2000, dewan
direksi dari kedua pihakperusahaan bertindak untuk mengakhiri merger. Hal
ini karena mendapat larangan dari pemerintahanAS, karena perjanjian
kerjasama
dua
perusahaan
telekomunikasi
besartersebutdianggap
merupakan bagian praktik monopoli. Kini MCI WorldCom menamaidirinya
dengan"WorldCom"
tanpa
Sprint
menjadi
bagian
dari
perusahaan.
Perusahaan dengankode saham Wcom di bursa Nasdaq ini telah memiliki
73.000 pegawai yang tersebar di seluruhdunia. Sebanyak 8.300 di antaranya
adalah pegawai yang tinggal di Eropa, Timur Tengah, danAfrika.
WORLDCOM : SIGNIFICANT BUSINESS
ACQUISITIONS
SKANDAL AKUNTANSI KEUANGAN WORLDCOM
Skandal WorldCom mencuat setelah perusahaan ini mengaku telah
mengembungkankeuntungannya hingga US$ 3,8 milyar pada periode Januari
2001 dan Maret 2002. Pada tahun2001 hingga awal 2002, WorldCom
memasukan AS $ 3,8 milyar yang merupakan biaya operasinormal ke dalam
pos
investasi.
Hal
ini
memungkinkan
perusahaan
tersebut
menekan
biayaselama bertahun-tahun. Dengan hilangnya pos biaya operasional ini,
maka pos keuntunganmenjadi lebih besar karena biaya yang seharusnya
mengurangi keuntungan sudah diperkecil.Dengan keuntungan yang terlihat
besar, maka akan menunjukkan bahwa kinerja WorldComsangat bagus.
Saham WorldCom yang dicatatkan di bursa tahun 1999 pada harga US$
62,langsung anjlok 94 persen sejak Januari 2002 akibat mencuatnya skandal
tersebut. Selain itusetelah perginya pendiri dan chief executive officer
WorldCom, Bernie Ebbers, pada bulan April2002, skandal lainnya mencuat.
Diketahui Ebbers meminjam jutaan dollar AS dari perusahaantersebut untuk
menanggung kelebihan harga yang harus dibayarnya untuk saham-saham
perusahaan itu sendiri. Dalam proses pengadilan selama 6 minggu itu, Jaksa
menuding Ebbers pikirannya tergoda untuk menjaga saham Worldcom tetap
tinggi dan menjadi panik olehtudingan dia memperolah US$ 400 juta
pinjaman pribadi yang dijamin dengan sahamWorldcom. Pada akhir tahun
2000 hingga pertengahan tahun 2002, pemerintah AS mengklaimEbbers
mengintimidasi CFO (chief financial officer ) Scott Sullivan untuk menutupi
pengeluaranyang tidak terkontrol yang mencapai miliaran dolar dan
menyebutnya
sebagai
pendapatan
yangtidak
selayaknya.
"Ia
adalah
WorldCom dan WorldCom adalah Ebbers. Ia membangun perusahaan itu. Ia
melarikan diri, tentu ia yang harus bertanggung jawab atas kebocoran itu,"
ujarJaksa William Johnson kepada juri. Namun pengacara Ebbers membantah
bahwa kebocoran ituadalah tanggung jawab Sullivan. Sebelumnya Sullivan
yang bertindak sebagai saksi dari pihak pemerintah mengatakan bahwa
Ebbers menginstruksikan dirinya untuk mencatatkan jumlah kedalam neraca
hingga
memenuhi
ekspektasi
Wall
Street.
Jaksa
Agung
AS
Alberto
Gonzalesmenyebut keputusan ini sebagai 'kemenangan bagi sistem hukum'.
Gonzales
mengatakan,
juritelah
mengenali
bahwa
kecurangan
itu
ditimbulkan dari manajemen tingkat menengah hinggaeksekutif puncaknya.
Selain
itu
Ebbers
juga
masih
menghadapi
proses
pengadulan
sipil
termasuktuntutan dari perusahaan yang telah menjamin US$ 400 juta
pinjaman
prbadinya.
Sementara
itu12
mantan
direktur
perusahaan
termasuCEO Bernard Ebbers menjadi sangat kaya dari kenaikan harga
sahamnya di sahamWorldCom umum. Namun, pada tahun 2000, industri
telekomunikasi
mengalami
memasuki
kemunduran
masa
serius,
krisisyang
menyebabkan
menyebabkan
pemerintah
WorldCom
ASmelalui
Departemen Kehakiman memaksa perusahaan ini untuk membatalkan
rencana mergerdengan Sprint pada pertengahan 2000. Pada saat itu, saham
WorldCom menurun dan Ebbers berada di bawah tekanan tinggi dari bank
untuk menutupi kewajiban kekurangan margin padasaham WorldCom-nya
yang digunakan untuk membiayai jenis usaha yang lainnya, seperti
kayu,kapal pesiar. Oleh karena itu selama tahun 2001, Ebbersmembujuk
para dewan direksiWorldCom untuk memberinya kredit korporasi dan
jaminan lebihdari AS $ 400 juta untuk menutupi kewajiban margin tersebut.
Permohonan ini dikabulkankarena para dewan direksi berharap bahwa
pinjaman yang diminta CEP Ebbers tersebut akanmencegah Ebbers untuk
menjual sejumlah besar saham WorldCom pada akhirnya akibat tekanandi
harga pasar saham yang kian anjlok. Namun, akhirnya strategi ini gagal dan
Ebbersdigulingkan sebagai CEO pada bulan April 2002 dan digantikan oleh
John Sidgmore, mantanCEO UUNET Technologies, Inc.
Skandal akuntansi di dalam tubuh perusahaan ini sendiri dimulai sejak
pertengahan tahun1999 dan terus berlanjut hingga Mei 2002. Di bawah
Bernard Ebbers (CEO), Scott Sullivan(CFO), David Myers (Pengawas) dan
Buford "Buddy" Yates (Direktur Jenderal Akuntansi)memanipulasi laporan
akuntansi perusahaan, membuat laporan akuntansi palsu untuk menutupi
pendapatan WorldCom yang hakikatnya mengalami penurunan dengan
membuat gambar pertumbuhan keuangan dan profitabilitas palsu untuk
menopang harga saham WorldCom di pasar saham. Penipuan itu dilakukan
terutama dalam dua cara:
1. Underreporting 'line cost` (biaya interkoneksi dengan perusahaan
telekomunikasi
lainnya)denganmemanfaatkan
biaya-biaya
pada
neraca
daripada fakta pengeluaran mereka.
2. Menggelembungkan pendapatan dengan memasukkan catatan akuntansi
palsu dari "alokasi dana perusahaan yang belum diisi".
Pada tahun 2002, sebuah tim audit internal WorldCom bekerja secara
rahasia,menyelidiki dan menggali kemana alokasi dana perusahaan yang
hilang sebesar $ 3,8milyar.Hingga pada akhirnya, mereka menemukan
jawabannya bawa dana perusahaan tersebuttelah diselewengkan oleh CEO
dan rekan-rekan kerjanya untuk memperkaya diri mereka sendiridiluar
standar pendapatan seharusnya. Segera kemudian komite audit perusahaan
dan dewandireksi diberitahu oleh para audit mengenai masalah penipuan
akuntansi ini. Tidak lama kemudian, mereka segera memanggil dan
memecat CFO Scott Sullivan, dan David Myers segeramengundurkan diri.
Kemudian pada tahun 2001, Arthur Andersen dan US Securities andExchange
Commission (SEC) meluncurkan sebuah investigasi masalah ini pada tanggal
26 Juni2002. Sehingga pada akhir tahun 2003, diperkirakan bahwa total aset
perusahaan ini ternyatatelah diselewengkan oleh CEO mereka sekitar $ 11
miliar.
Akibat masalah besar yang diakibatkannya, pada 15 Maret 2005
Bernard Ebbersdinyatakan bersalah dari semua tuduhan, karena telah
terbukti melakukan kecurangan, konspirasidan pengajuan dokumen palsu
dengan regulator-semua terkait dengan skandal akuntansi AS $11 miliar di
perusahaan telekomunikasi yang dia dirikan. Dia dijatuhi hukuman 25 tahun
penjara.Pejabat WorldCom lainnya seperti mantan CFO Scott Sullivan
dituntut dengan hukuman pidanadalam kaitannya pada tanggal 2 Maret
2004 untuk tuduhan penipuan sekuritas, konspirasi danmengajukan laporan
palsu. Sedangkan mantan pengawas keuangan David Myers jugatelah
mengaku bersalah atas penipuan sekuritas, konspirasi untuk melakukan
penipuan
sekuritas,dan
September,
2002.
mengajukan
Mantandirektur
laporan
akuntansi
palsu
Buford
pada
tanggal
Yates
juga
27
telah
mengaku bersalah atas konspirasi dan tuduhan penipuan pada 7 Oktober ,
2002). Mantan-mantan manajer akuntansi Betty Vinson dan Troy Normand
juga mengaku bersalah atas konspirasi dan penipuan sekuritas pada tanggal
10 Oktober2002.
Pada 13 Juli 2005 Bernard Ebbers menerima hukuman yang akan
membuat dia dipenjaraselama 25 tahun. Pada saat vonis dijatuhkan, Ebbers
telah
berusia
63
tahun.
Pada
tanggal
26September
2006,
Ebbers
menyerahkan diri ke Biro Penjara Federal penjara di Oakdale,Louisiana,
Federal Lembaga Pemasyarakatan Oakdale untuk mulai menjalani hukuman.
KEBANGKRUTAN
Pada tanggal 21 Juli 2002, Worldcom mengajukan perlindungan
kebangkrutan.Pengajuantersebut
merupakan
pengajuan
kebangkrutan
terbesar dalam sejarah Amerika Serikat hinggakebangkrutan berikutnya
pada saat runtuhnya Lehman Brothers 2008. Proses kebangkrutanWorldCom
diadakan sebelum US Federal Kepailitan Hakim Arthur J. Gonzalez yang
bersamaan mendengar proses kebangkrutan Enron yang merupakan kasus
kebangkrutan terbesar kedua yangdihasilkan oleh skandal akuntansi di
dalam perusahaan. Tidak ada proses pidana terhadap WorldCom atas
rujukan dari Gonzalez. Namun pada tanggal 14 April 2003, WorldCom
berubahnama menjadi MCI dan memindahkan kantor pusat perusahaan dari
Clinton, Mississippi, keDulles, Virginia. Berdasarkan perjanjian restrukturisasi
kebangkrutan, perusahaan wajibmembayar AS $ 750 juta kepada SEC secara
tunai dan saham di MCI baru, hal dimaksudkanuntuk membayar kerugian
yang dialami para investor.
Namun hal ini belum cukup untuk membayar banyak kreditur kecil,
yang telah menungguselama dua tahun untuk pengembalian uang mereka di
WorldCom. Sebagian besar dari parakreditur kecil itu adalah mantan
karyawan WorldCom sendiri. Sehingga pada tanggal 7 Agustus2002,
kelompok exWorldCom 5100 diluncurkan. Mereka ini terdiri dari mantan
karyawanWorldCom yang bertujuan mencari pembayaran penuh dari uang
pesangon. The "5100" itusendiri adalah singkatan untuk jumlah karyawan
WorldCom yang terpaksa
di
PHK
pada
tanggal28
Juni 2002
akibat
kebangkrutan WorldCom. Hingga kemudian hari bersejarah itu tiba, dimana
pada tanggal 14 Februari 2005, Verizon Communications setuju untuk
mengakuisisi MCIsebesar $ 7,6 miliar. Menyelamatkan keberlangsungan
kehidupan perusahaan ini dari ambangkematian.
PRINCIPAL – AGENT PROBLEM
Dalam ilmu politik dan ekonomi, masalah principal-agent ataudilema
lembagamemperlakukan kesulitan yang muncul dalam kondisi informasi
yang tidaklengkap dan asimetrisketika seorang pemimpin menyewa atau
membayarseorang agen, menimbulkan beberapa masalah seperti konflik
moralhazard dan mengejar kepentingan-kepentingan dari kepala sekolah itu
sendiri.
Berbagaimekanisme
dapat
digunakan
untuk
mencoba
menyelaraskankepentingan agen dalam solidaritasdengan orang-orang dari
pemimpin, seperti mengatur tarifpotongan / komisi, pembagiankeuntungan,
upah efisiensi, pengukuran kinerja (termasuk laporankeuangan), agen
postingan obligasi.
padahubungan
Masalah principalagent ditemukan di sebagian besar
karyawan,
misalnya,
ketika
pemegang
saham
mempekerjakaneksekutif puncakperusahaan. Yang mana para eksekutif
tersebut kurang mendapat batasan batasan sampai dimana mereka memiliki
kewenangan dalam mengurusi usaha yangdipercayakan oleh principal
kepadanya.
Untuk itu perlu adanya sebuah kontrol wewenang dalam sebuah
peraturan perusahaanyang berkenanaan dengan hal tersebut, agar masalah
seperti kasus WorldCom tidak terjadi lagidikemudian hari. Yaitu perlu adanya
kontrak kerja yang jelas. Dalam konteks kontrakkerja,kontrak individual
membentuk
metode
utama
dari
insentif
restrukturisasi,
denganmenghubungkan sedekat optimal informasi yang tersedia tentang
kinerja karyawan, dankompensasi untuk kinerja itu. Karena perbedaan dalam
kuantitas dan kualitas informasi yangtersedia tentang kinerja karyawan
individu, kemampuan karyawan untuk menanggung risiko,dankemampuan
karyawan
untuk
memanipulasi
metode
evaluasi,
rincian
struktural
kontrakindividual sangat bervariasi, termasuk mekanisme seperti sepotong
tarif, pilihan, bonus yang bebas, promosi, pembagian keuntungan, efisiensi
upah, kompensasi ditangguhkan, danseterusnya. Biasanya, mekanisme ini
digunakan dalam konteks berbagai jenis kerja: wiraniagasering menerima
beberapa
atau
semua
remunerasi
mereka
sebagaikomisi,
pekerja
produksibiasanya dibayar per jam, sementara pekerja kantor biasanya
dibayar (lembur yang dibayarkandan jika, biasanya pada tingkatyang lebih
tinggi daripada tarif per jam tersirat oleh gaji) bulanan atau setengah
bulanan.
Dengan kontrak kerja yang jelas, serta sistem pemberian insentif yang
jelas dan sesuaidengan standar terjadi yang telah ditetapkan perusahaan,
termasuk
dengan
perjanjian
dengan
pasal-pasal
punishment
apabila
melanggar SOP perusahaan sebelum diadakan perekrutan, baikitu untuk
karyawan di tingkat bawah maupun hingga karyawan di tingkat CEO.
Sehingga sedikit banyak, hal ini dapat membantu mengurangi resiko-resiko
penyalahgunaan wewenang yangmungkin saja akan dilakukan oleh agentagent yang disewa oleh principal.
SEJARAH WORLDCOM
Long Distance Discount Services, Inc (LDDS) pada awalnya berdiri di
Hattiesburg,Mississippi pada 1983. Kemudian pada tahun 1985 Bernard
Ebbers LDDS dipilih menjadi CEO-nya. Perusahaan go public pada tahun
1989 melalui merger dengan Advantage Companies Inc.Sejak saat itu nama
perusahaan diganti menjadi LDDS WorldCom pada tahun 1995, dankemudian
diganti hanya WorldCom pada tahun 2003.
Pertumbuhan perusahaan WorldCom terutama didorong oleh akuisisi
terhadap perusahaan-perusahaan telekomunikasi lainnya selama tahun
1990-an dan mencapai puncaknyadengan akuisisi MCI pada tahun 1998.
Diantara perusahaan yang dibeli atau bergabung denganWorldCom adalah
Advanced Communications Corp. (1992), Metromedia CommunicationCorp.
(1993), Resurgens Communications Group(1993), IDB Communications
Group, Inc(1994), Williams
Communications
Company
Technology
Group, Inc. (1995), and MFS
(1996.Akuisisi
MFS
termasuk
UUNET
Technologies, Inc, yang telah diakuisisi oleh MFS lamasebelum merger
dengan
WorldCom.
Pada
Februari
1998,
WorldCom
melakukan
pembelianonline CompuServe yang merupakan pelopor dari perusahaan
induk Blok H & R nya.WorldCom kemudian mempertahankan Compuserve
Divisi Layanan Jaringan, menjual layanan online untuk America Online, dan
menerima pembagian jaringan AOL, ANS. Akuisisi Digex(DIGX) pada bulan
Juni 2001 juga kompleks; Worldcom mengakuisisi perusahaan induk Digex
itu, Intermedia Komunikasi, dan kemudian menjual semua non-Digex
Intermedia aset untukAllegiance Telecom.Pada tanggal 10 November 1997,
WorldCom dan MCI Communicationsmengumumkan merger senilai US $ 37
milyar untuk membentuk MCI WorldCom, sehingga halini merupakan merger
terbesar dalam sejarah AS. Pada tanggal 15 September 1998, perusahaan
baru, MCI WorldCom, mulai dibuka untuk bisnis. Pada 5 Oktober 1999 Sprint
Corporation danMCI WorldCom mengumumkan perjanjian merger antara dua
perusahaansebesar $129 Milayar.Namun pada tanggal 13 Juli 2000, dewan
direksi dari kedua pihakperusahaan bertindak untuk mengakhiri merger. Hal
ini karena mendapat larangan dari pemerintahanAS, karena perjanjian
kerjasama
dua
perusahaan
telekomunikasi
besartersebutdianggap
merupakan bagian praktik monopoli. Kini MCI WorldCom menamaidirinya
dengan"WorldCom"
tanpa
Sprint
menjadi
bagian
dari
perusahaan.
Perusahaan dengankode saham Wcom di bursa Nasdaq ini telah memiliki
73.000 pegawai yang tersebar di seluruhdunia. Sebanyak 8.300 di antaranya
adalah pegawai yang tinggal di Eropa, Timur Tengah, danAfrika.