kesesuaian Antara perencanaan yang telah ditetapkan dengan hasil yang telah mereka capai melalui mekanisme pengendalian yang baik.
C. Proses Pengambilan Keputusan
Keputusan merupakan tanggapan manajemen terhadap permasalahan.
Keputusan adalah proses yang ditempuh manajemen untuk mencapai keadaan yang diinginkan. Dalam mengambil keputusan manajemen
membutuhkan pemikiran dan pertimbangan yang mendalam. Kegiatan pengambilan keputusan mutlak ditentukan oleh setiap
organisasi perusahaan ruang lingkupbagian perusahaan baik organisasi kecil maupun besar.
Dalam pengambilan Keputusan pada PT Perkebunan Nusantara III Medan tugas manajemen adalah menciptakan kreatifitas bagi karyawannya
yang diartikan sebagai :
1. Adanya komunikasi terbuka antar karyawannya 2. Kenikmatan dalam mencoba ide-ide baru
3. Adanya kenikmatan dan kenyamanan kerja 4. Menerima terjadinya perubahan-perubahan yang dibutuhkan
5. Mengutamakan nilai kreatifitas 6. Mengutamakan pengawasan serta disiplin pada peraturan
Dalam proses penyusunan rencana dan anggaran, informasi akuntansi memegang peranan penting. Agar pelaksanaan kegiatan dapat terarah dan
tidak menyimpang dari standart yang ditetapkan, maka diperlukan perencanaan yang matang dan juga pengendalian yang efektif.
Proses atau cara kerja yang dilakukan manajemen dalam pengambilan keputusan sehubungan dengan pengolaan perusahaan yang efesien adalah
sebagai berikut : 1.
Menerima neraca dari bagian akuntansi 2.
Menerima laporan bulanan yang disusun oleh bagian seperti arus kas, besarnya piutang
3. Membuat anggaran dan membandingkannya dengan realisasi pendapatan
biaya 4.
Melihat modal perusahaan saat ini 5.
Melihat dari sudut keuangan yaitu, rasio keuangan 6.
Melihat peluang untuk proyek yang dibangun meliputi strategi yang harus dilakukan
7. Belajar dari tahun sebelumnya
8. Melihat tenaga kerja, yaitu analisa dalam laporan kinerja pegawai
9. Melihat tingkat kesehatan perusahaan ditinjau dari aspek keuangan,
operasional, administrasi dan strategi. Untuk proses lebih lanjut dalam mengambil keputusan setelah
mempelajari dan mengidentifikasi masalah maka direktur utama mengambil keputusan melalui rapatpertemuan dengan kepala bidang.
Dengan sistem informasi yang baik maka keputusan-keputusan mengenai alokasi biaya dapat diselenggarakan dengan tepat, sehingga menghasilkan
keputusan yang tepat dalam penentuan budget dan rencana perusahaan,
menciptakan efesiensi dan efektifitas dalam pelaksanaannya serta mampu mengahadapi persaingan.
D. Akuntansi Manajemen Dalam Pengambilan Keputusan
