X. Helper, yang bertugas:
a. Melayani karyawan-karyawan yang ada pada perusahaan.
b. Memberikan service yang baik terhadap konsumen.
c. Melaksanakan segala kebutuhan karyawan dalam hal teknis.
E. Kinerja Terkini
Kegiatan- kegiatan yang dilakukan oleh setiap perusahaan akan menunjukkan suatu hasil. Setiap proses pekerjaan yang dilalui akan sangat
bermanfaat bagi perusahaan dan orang-orang yang ada didalamnya. Produktivitas dan efektivitas sangat berpengaruh pada kinerja perusahaan,
semakin rajin perusahaan meningkatkan produktivitasnya maka semakin efektif pulalah karyawan melakukan kegiatan-kegiatannya.
Kinerja yang baik juga sangat berepngaruh terhadap manajemen yang dilakukan perusahaan. Manajemen perencanaan, pengorganisasian,
pengendalian dan pengawasan sangat berpengaruh penting terhadap kinerja perusahaan.
Perencanaan yang baik yang dilakukan setiap perusahaan akan membuat efektifitas kerja yang lebih baik. Perencanaan yang matang akan
membuat setiap perusahaan lebih banyak mempersiapkan apa-apa saja yang akan dilakukan demi kebaikan perusahaan. Perencanaan PT. Belfoods
Indonesia cukup baik karena jauh hari sebelum persediaan habis, mereka sudah melakukan pembelian persediaan untuk mengantisipasi kurangnya
stock kepada costomer.
Universitas Sumatera Utara
Pengorganisasian yang dilakukan setiap perusahaan akan menyebabkan baik buruknya kinerja perusahaan. Karena jika setiap unsur-
unsur perusahaan sudah mengerti akan fungsi dari setiap uraian kerja dan organisasi maka setiap karyawan akan bekerja menurut fungsi masing-
masing tanpa memberatkan fungsi yang lain. Dalam hal ini pengorganisasian PT. Belfoods Indonesia cabang
Medan terlihat baik sebab uraian tugas yang mereka lakukan sudah sesuai dengan fungsi masing-masing. Pada PT ini atasan sudah bertindak sebagai
atasan diman fungsinya sebagai pimpinan, demikian juga perangkat- perangkat bawahannya.
Pengendalian pada setiap perusahaan tidak selamanya baik karena pengendalian termasuk sulit dilakukan yaitu bagaimana cara perusahaan
untuk mengantisipasi hal-hal kemungkinan terburuk yang akan dihadapi perusahaan. Hal-hal terburuk yang mungkin bisa dihadapi adalah dari
pesaing sendiri yang menawarkan harga lebih murah kepada customer sehingga sulit bagi perusahaan untuk menyamakan harga distribusi.
Pengawasan adalah bagaimana cara pimpinan perusahaan dapat mengawasi setiap kinerja karyawan yang ada di dalam. Pimpinan yang baik
akan mudah melakukan pengawasan jika manajemen yang dilakukannya juga baik. PT. Belfoods masih belum seutuhnya melakukan manajemen
dengan baik oleh karena itu pengendalian dan pengawasan pada PT ini masih sulit dilakukan dengan baik.
Universitas Sumatera Utara
Kinerja PT. Belfoods Indonesia cabang Medan juga ditunjukkan dari kegiatan sehari-hari perusahaan, perusahaan ini setiap hari mendata barang
atau stock yang ada di gudang, kemudian mendata customer mana yang akan dikirimin barang. Kemudian perusahaan ini mengirimkan barang
kepada customer dan penyebarannya dapat dilakukan dengan cara cash atau kredit.
Perusahaan ini dalam menjalankan kegiatan sehari-harinya dinilai baik sebab mereka tidak pernah kekurangan stock yang akan dikirim kepada
customer. Ditinjau dari kepuasan konsumen, perusahaan ini juga dinilai baik sebab jarang konsumen yang mengeluh atas produk yang di distribusikan.
Pengaruh efektifitas kerja yang sangat berpengaruh paad kinerja perusahaan. Prestasi yang baik adalah prestasi yang dilakukan dengan
proses yang maksimal. PT. Belfoods Indonesia cabang Medan saat ini melakukan kinerja yang baik karena sampai saat ini tidak ada masalah yang
dihadapi yang dapat mengganggu kegiatan perusahaan. Selain itu perusahaan ini juga mendapatkan prestasi yang dinyatakan secara abstrak
oleh konsumen. Sejauh ini perusahaan ini tidak mendapatkan komentar apapun dari kegiatan produksi dan distribusi yang dilakukan.
Hal diatas adalah merupakan uraian dari kinerja PT. Belfoods terkini, diharapkan kinerja ini dapat lebih ditingkatkan lagi untuk mencapai
kesuksesan yang maksimal.
Universitas Sumatera Utara
Data yang dapat melengkapi kinerja perusahaan PT. Belfoods Indonesia adalah:
Harga Kg
Bulan Thn 2009
Jumlah Barang yang masuk Kg
Realisasi Penjualan Kg
Selisih yang tidak terjual Kg
Rp. 1000 Januari
1.000.000 950.000
50.000 Rp. 1000
Februari 1.250.000
1.050.000 200.000
Rp. 1000 Maret
1.250.000 1.200.000
50.000
Keterangan: Berdasarkan data diatas maka dapat diambil perbandingan dari bulan
Januari ke bulan Februari Jumlah barang yang masuk dari perusahaan pusat sebanyak 1.000.000 Kg x Rp. 1.000 = Rp. 1.000.000.000,- sedangkan
realisasi barang yang terjual adalah sebanyak 950.000 Kg x Rp. 1.000 maka Rp. 950.000.000 maka pada bulan januari terjadi penurunan sebanyak
50.000 Kg x Rp. 1000 = Rp. 50.000.000. Hal yang sama terjadi pada bulan februari, jumlah barang yang masuk
dari perusahaan pusat sebanyak 1.250.000 Kg x Rp. 1000 = Rp. 1.250.000.000,- sedangkan realisasi barang yang terjual sebanyak 1.050.000
x Rp. 1000 = Rp. 1.050.000.000 maka pada bulan februari terjadi penurunan sebanyak 200.000 Kg x Rp. 1000 = Rp. 200.000.000. dari hasil perhitungan
diatas maka dapat dilihat perbandingan bahwa dari bulan januari ke bulan februari terjadi peningkatan barang yang tidak terjual.
Universitas Sumatera Utara
Hal ini menggambarkan bahwa kinerja perusahaan pada bulan itu kurang baik karena stock yang tidak laku semakin meningkat hal ini mungkin
disebabkan masih banyaknya stock pada masing-masing customer. Kinerja PT. Belfoods saat ini masih dalam kondisi yang stabil artinya
tidak terlalu buruk dan tidak terlalu baik. Karena stock yang ada masih dapat di minimalisir untuk dicairkan kembali. Kinerja dari segi manajemen PT ini
cukup baik karena PT ini sudah melakukan tugas dengan jabatan nya masing-masing.
Universitas Sumatera Utara
BAB III PEMBAHASAN
