STRATEGI PENGEBANGAN LEMBAGA KEUANGAN MIKRO AGRIBISNIS (LKM-A) PADA GAPOKTAN MULYAJAYA

STRATEGI PENGEMBANGAN LEMBAGA

KEUANGAN MIKRO AGRIBISNIS (LKM-A) PADA

GAPOKTAN MULYAJAYA

( Study Kasu s Di D e s a Lumbang s ari, Kecamatan Bululawang, Kabupaten Malang – Jawa Timur)

TES I S

Un t u k Memen u h i S e b a g i a n P e r s y a r a t a n

Untuk Mencap ai Derajat S arjana S-2

Diajukan oleh

As ep Koswara

NIM 0 8 7 5 0 018

PROGRAM PA SCASARJANA

UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH MALANG

2 013

HALAMAN PER SETUJUAN DOSEN PEMBIMBING

Te si s

As ep Koswara

NIM 0 8 7 5 0 018

Te l a h D i s e t u j u i o l e h :

P emb imb i n g U t ama

Dr. Ir. S utawi , M P Ta n g g a l ……… P emb imb i n g P e n d amp i n g

TESIS

Diajukan oleh :

As ep Koswara

NIM 0 8 7 5 0 018

S U SUNAN DEWAN PENGUJI P embimbing Utama

Dr. Ir. S utawi , M P

Anggota Tim P enguji

Prof. Dr. Ir. Jabal Tarik, Ibrahim, MSi

P embimbing P endamping

Ir. Dyah Erni W, MM

Anggota Tim P enguji

Dr. Ir. Ana s Tain, MM

Te si s ini telah diterima s eb ag ai s alah s atu p ersyaratan Untuk memp eroleh g elar Magister

Tanggal ……….. Menyetujui,

Direktur P P s UMM

_ __ _ __ _ __ _ __ _ __ _ _ S URAT PERNYATAAN

Ya n g b e r t a n d a t a n g a n d i b aw a h i n i , s a y a :

Nama : As e p Ko swa r a

NIM : 08750018

Program Study : Mag i s t e r Ag i b i s n i s

Den g a n i n i meny a t a k a n s e b e n a r - b e n a r n y a b a hw a:

1. _{Tesis dengan judul “S t r a t e g i P e n g emb a n g a n Lemb a g a Keu a n g a n} Mik r o Ag r i b i s n i s (LKM-A) P a d a Gap o k t a n Mu l y a j a y a ” a d a l a h

h a s i l k a r y a s a y a d a n n a s k a h d a l am Te s i s i n i t i d a k

t e r d a p a t k a r y a i lm i a h y a n g p e r n a h d i a j u k a n o l e h o r a n g l a i n u n t u k

memp e r o l e h g e l a r a k a d em i k d i s u a t u P e r g u r u a n T i n g g i d a n t i d a k t e r d a p a t

baik s eb agian ataupun kes eluruhan, kecuali yang s ec ara tertulis dikutif

dalam na skah ini dan disebutkan dalam sumber kutifan dan daftar

p u s t a k a.

2. _{Apa b i l a t e r n y a t a d i d a l am n a s k a h Te s i s i n i d a p a t d i b u k t i k a n t e r d a p a t} unsur-unsur PLAGIASI, s aya bers edia TESIS ini DIGUGURKAN dan

GELAR AKADEMIK YANG TELAH SAYA PEROLEH DIBATALKAN, s erta

d i p r o s e s s e s u a i d e n g a n k e t e n t u a n h u k um y a n g b e r l a k u.

3. _{Tesis ini dapat dijadikan sumber pustaka yang merupakan HAK BEBAS} ROYALTY NON EKSKLUSIF.

Dem i k i a n p e r n y a t a a n i n i s a y a b u a t d e n g a n s e b e n a r n y a u n t u k

d i p e r g u n a k a n s e b a g a im a n a me s t i n y a.

Malang, Juni 2013 Ya n g meny a t a k a n

KATA PENGANTAR

Puji Syukur s en antias a P enulis panjatkan Kehadirat Allah SWT yang

telah memberi rahmat dan hidayah-Nya s ehingga penulis dapat

menyeles aikan penyusunan tesis dengan judul “Strategi P engembangan

Lemb a g a Keu a n g a n Mik r o Ag r i b i s n i s (LKM-A) P a d a Gapo k t a n Mu l y a j a y a ”

y a n g me r u p a k a n s y a r a t u n t u k memp e r o l e h g e l a r Mag i s t e r Ag r i b i s n i s S t r a t a

Dua (S2) pada Program P a sc a s arjana Universitas Muhammadiyah Malang.

P e n y u s u n a n t e s i s i n i t i d a k a k a n mung k i n b e r j a l a n t a n p a a d a b a n t u a n

d a n b imb i n g a n d a r i b e r b a g a i p i h a k, k a r e n a i t u p a d a k e s emp a t a n i n i P e n u l i s

ingin mengucapkan terima kasih kepada :

1. Bapak Dr. Ir. Sutawi, MP s elaku dos en pembimbing utama yang telah

memberikan motivasi, s aran perbaikan dalam penyusunan tesis.

2. Ibu Ir. Dyah Erni W, MM s elaku dos en pembimbing pendamping yang

3. S eluruh Dos en Program P a sc a s arjana Universitas Muhammadiyah

Ma l a n g y a n g t e l a h membe r i k a n i lm u n y a k e p a d a p e n u l i s .

4. Kementerian P ertanian Republik Indone sia, yang telah memberikan

i j i n b e l a j a r u n t u k men empu h s t u d i s t r a t a d u a (S2) p a d a P r o g r am

P a sc a s arjana Program Studi Magister Agribisnis di Universitas

Muh ammd i y a h Ma l a n g.

5. Teman-temanku : Rudik S etiawan; M.Agr, Lestari Aji, M.Agr; Dhanny

S evitas ari, M.Agr; Hermansyah, M.Agr, yang telah memberikan

s em a n g a t d a n b a n t u a n n y a.

6. P e n y u l u h d a n p e n g u r u s Gap o k t a n Mu l y a j a y a, y a n g t e l a h

memb e r i k a n k e s emp a t a n, k e p a d a s a y a u n t u k meng k a j i

k e l emb a g a a n Gap o k t a n n y a

7. Istriku dan putri-putriku (Azhira dan Az-Zahwa) yang s elalu

memberikan s em angat, dukungan dan do’anya, s emoga ini dapat

Akhirnya P enulis menyadari bahwa penulisan tesis ini ma sih jauh dari

k e s empu r n a a n, o l e h k a r e n a i t u P e n u l i s meng h a r a p k a n k r i t i k d a n s a r a n y a n g

bersifat membangun untuk mendekati s ebuah kes empurnaan. S emoga

p e n u l i s a n t e s i s i n i d a p a t men amb a h k h a s a n a h i lm u

p e n g e t a h u a n.

Malang, Juni 2013

ABSTRAK

As e p Ko swa r a , : “S t r a t e g i P e n g emb a n g a n Lemb a g a Keu a n g a n Mik r o Ag r i b i s n i s (LKM-A) P a d a Gapoktan Mulya J aya, (S t u d y Ka s u s Di Des a Lumbangs ari Kecamatan Bululawang, Kabupaten Malang )”. P embimbing Utama : Dr. Ir. Sutawi, MP. dan P embimbing P endamping Ir. Dyah Erni W, MM.

P en elitian ini merupakan penelitian survey dengan menggunakan

pendekatan de skriptif baik kuantitaf dan kualitatif. S u b y e k p e n e l i t i a n

a n g g o t a d a n p e n g u r u s Gap o k t a n, s e d a n g k a n o b y e k y a n g d i t e l i t i

k e l emb a g a a n Gapo k t a n. Ada p u n t u j u a n p e n e l i t i a n i n i a d a l a h u n t u k

meng e t a h u i p e r k emb a n g a n d a n s t r u k t u r k e l emb a g a a n Gapo k t a n s e r t a

me r umu s k a n s t r a t e g i p e n g emb a n g a n k e l emb a g a a n g a p o k t a n

s e b a g a i emb r i o l emb a g a k e u a n g a n mi k r o a g r i b i s n i s .

Ana l i s i s y a n g d i g u n a k a n d a l am p e n e l i t i a n i n i meng g u n a k a n a n a l i s i s

SWOT ( S t r e n g t h s , We a k n e s s e s , Op p o r t u ni ti e s , d a n T h r e a t s )

t e r s t r u k t u r d a n p e n g ama t a n l a n g s u n g. Ada p u n me t o d e

p em i l i h a n r e s p o n d e n meng g u n a k a n me t o d e p u r p o si v e sa m plin g.

Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa kelembaga an Gapoktan terdiri

d a r i k e l ompo k t a n i d a n k e l ompo k t e r n a k. S t r u k t u r o r g a n i s a s i

Gapoktan Mulya J aya terdiri dari ketua, s ekretaris dan bendahara . S t r u k t u r

LKM-A ad alah terdiri dari Koordinator, bendah ara dan kasir, untuk

operasional dibantu oleh koordinator lapangan.

Be r d a s a r k a n a nalisis SWOT, p e n g emb a n g a n k e l emb a g a a n

Gap o k t a n b e r a d a p a d a k u a d r a n I . P a d a p o s i s i t e r s e b u t s t r a t e g i y a n g s e s u a i

ad alah strategi pertumbuhan, strateginya yaitu: e k s i s t e n s i k e b e r a d a a n LKM,

dalam bentuk sosialisa si dan promosi ha sil us ah a anggota .

Kata Kunci : Kelembaga an, SWOT.

ABSTRACT

Asep Koswara,: "Development Strategy of Micro Finance Institutions on Agribusines s (MFI-A) at Mulya J aya Farmers Group Association (FGA), (Cas e Study in Village of Lumbangs ari, District of Bululawang, Regency of Malang)". Dr. Ir. Sutawi, MP. and Ir. Dyah Erni W, MM.

This study is a survey using de scriptive quantitative and qualitative

approach. Members of the res e arch subject and object FGA institutional

studied. The purpos e of this study was to determine the growth, structure of

institutional, and formulate strategies of FGA institutional development a s

embryos Micro Finance Institutions on Agribusines s.

This study is a survey using a SWOT an alysis (Strengths, We akne s s e s,

Opportunities, and Threats) an alysis with me a surement tools that

que stionnaires be followed by structured interviews and direct obs ervation.

The method of s election of respondents in this study us ed purposive

s ampling method.

Results of this study indicate that institutional Farmers Group

Association consists of farmer groups and live stock groups. Institutional

structure organizational structure Mulya J aya FGA consists of Chairman,

S ecretary and Trea surer. Organizational Structure of MFI-A are compos ed of

a coordinator, a s sisted the trea surer and ca shier, for operations in the field

aided by the field coordinator.

Bas ed on the overall SWOT an alysis, institutional development of FGA

located on Quadrant I. At this position, appropriate strategy is Growth

Strategy, a s for the strategy are: existence of MFI-A with of Socialization and

Keywords: Institutional, SWOT.

DAFTAR ISI

HALAMAN

JUDUL………...

i

HALAMAN PER SETUJUAN DOSEN PEMBIMBING……….

i i

HALAMAN PER SETUJUAN DEWAN PENGUJI………

i i i

HALAMAN

PERNYATAAN……….

iv

KATA

PENGANTAR………

v

ABSTRAKSI……… …...

ABSTRACT……… ..

DAFTAR

v i i

v i i

i

ISI……… DAFTAR

TABEL………

x i i DAFTAR

GAMBAR………...

x i i

i DAFTAR LAMPIRAN………... xiv RIWAYAT HIDUP……… xv

BAB I PENDAHULUAN………

...

1

1.1 Latar Belakang………. 1

1.2 Rumus an Mas alah………. 5

1.3 Tujuan P en elitian……….. 5

1.4 Keguna an P en elitian……… 6

1.4.1. Keguna an Teoritis ……… 6

1.4.1 Keguna an Praktis ……… 6

1.5 Ba t a s a n I s t i l a h d a n P e n g u k u r a n Va r i a b e l………... 7 BAB II TINJAUAN PU STAKA………. 13 2.1 Telaah P en elitian Terdahulu………. 13

2.2 Kelembaga an…….……….. 16

2.3 P engembangan Kons ep Kelembaga an……… 20

2.5 Kons ep Kelembaga an………. 23

2.6 P emberdayaan Masyarakat………. 24

2.7 Kelembaga an Ekonomi P ed e s a an………. 25

2.8 P engembangan Usaha Agribisnis P erdes a an (PUAP) ………. 29 2.9 Analisis SWOT………. 31

2.10 Kerangka P emikiran……….. 35

BAB III METODOLOGI PENELITIAN……… 39 3.1 Su b j e k, Ob j e k, Temp a t , d a n Wak t u P e n e l i t i a n……….. 39 3.2 Metode P en elitian………..……… 39

3.2.1 Design P en elitian………..……… 39

3.2.2 Sumber Data dan Cara Menentukannya……… 40

3.2.3 Metode P emilihan Responden..……… 40

3.2.4 Metode Analisis Data……… 41

3.2.5 Operasional Variabel.……… 45

BAB IV HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN………….. 67

4.1 Deskripsi Umum Daerah P en elitian……….………….. 67

4.1.1 Letak Geografis, Administratif dan Topografi……... 67 4.1.2 Gambaran Umum Kependudukan Des a

Lumb a n g s a r i

69

4.2 Kondisi Responden Gapoktan MulyaJ aya Des a

Lumb a n g s a r i .

4.2.1 Umur Anggota Gapoktan Mulya J aya..………. 74

4.2.2 T i n g k a t P e n d i d i k a n Angg o t a Gap o k t a n

Mu l y a J a y a

75

4.2.3 Tingkat P endapatan……….. 77

4.2.4 Jumlah Tanggungan Keluarga……….. 79 4.2.5 Lama Bertani /Beternak……….. 80 4.3 Kelembaga an Gapoktan Mulya J aya di Des a

Lumb a n g s a r i .

82

4.4 _{Analisis SWOT ( S t r e n g t h s , We a k n e s s e s ,} Op p o r t u ni ti e s d a n T h r e a t s )

98

4.4.1 _{Analisis IFAS / I n t e r n al S t r a t e g i c Fac t o r s} A nalysis S u m ma r y

………

98

4.4.1.1 Kekuatan (Strength)………. 98 4.4.1.2 _{Kelemahan (We a k n e s s e s )………} 105 4.4.2 _{Analisis EFAS / Ex t e r n al S t r a t e g i c Fac t o r s}

A nalysis S u m ma r y

………

111

4.4.2.1 _{P e l u a n g (Op p o r t u ni ti e s )}

………

112

4.4.2.2 _{Ancaman (T h r e a t s )………} 115 4.5 _{Analisis IFAS dan EFAS……………. .} 117

4.6 Skala Prioritas Masing-masing Komponen IFAS dan

EFAS..

118

4.7

4.8

Rumus an Strategi………..

Hasil Interaksi Komponen SWOT dan Alternatif

Kebijakan..

123

128

BAB V KESIMPULAN DAN

SARAN………...

130

5.1

5.2

Kesimpulan………..

S aran……….

130

131

DAFTAR

PU S TAKA……….

DAFTAR TABEL

Ta b e l 1. Matriks SWOT………

Ha l

32 Ta b e l 2. Analisis Strategi Faktor Internal (IFAS) ……… 43 Ta b e l 3. Analisis Strategi Faktor Eksternal (EFAS) ……… 44 Ta b e l 4. Model Matriks Hasil SWOT……….. 45 Ta b e l 5. Komposisi P enduduk Menurut Umur, Tingkat

P e n d i d i k a n d a n Ma t a

P encaharian………

69

Ta b e l 6. Identitas Responden Gapoktan Mulya J aya Des a

Lumb a n g s a r i ……… 73 Ta b e l 7. P e r k emb a n g a n d a n a PUAP p a d a Gap o k t a n Mu l y a

J a y a …

85

Ta b e l 8. _{Ma t r i k s I n t e r n al S t r a t e g i c Fac t o r A n y sis}

S u m ma r y ( I FA S )

119

Ta b e l 9. _{Ma t r i k s Eks t e r n al S t r a t e g i c Fac t o r A n y sis}

S u m ma r y ( E FA S )

121

Ta b e l

10.

Rumu s a n S t r a t e g i P e n g emb a n g a n

P e n g emb a n g a n Lemb a g a Keu a n g a n Mik r o

Ag r i b i s n i s (LKM-A) P a d a Gapoktan Mulya J aya

berdas arkan Matriks SWOT ………..

DAFTAR GAMBAR

Gamb a r 1. Rancang Bangun Inovasi Teknologi dan

Kelembaga an…….

20

Gamb a r 2. Analisa SWOT ……… 34 Gamb a r 3. Ke r a n g k a P em i k i r a n

P e n e l i t i a n ………

38

Gamb a r 4. Skema Hasil Analisis Matriks SWOT Dengan Kombinasi

Faktor Internal Dan Eksternal ……… 45 Gamb a r 5. Luas Lahan Berds a s arkan

P engguna annya………

68

Gamb a r 6. P eta Des a Lumbangs ari...……… 68 Gamb a r 7. Distribusi Umur Responden Gapoktan Mulya J aya ………. 74

Gamb a r 8. T i n g k a t P e n d i d i k a n Re s p o n d e n Gapo k t a n

Mu l y a J a y a...

76

Gamb a r 9. T i n g k a t P e n d a p a t a n a n g g o t a Gap o k t a n Mu l y a

J a y a ...

78

Gamb a r 10. Jumlah Tanggungan Keluarga Gapoktan Mulya J aya

De s a Lumb a n g s a r i ....………... 80 Gamb a r 11. P e n g a l am a n Be r u s a h a Re s p o n d e n Gapo k t a n

Mu l y a J a y a...

81

Gamb a r 12. Struktur organisa si Gapoktan Mulya J aya ....…………... 88 Gamb a r 13. Jumlah Responden Gapoktan Mulya J aya Berdas arkan

Tingkat Umur ....………...………… 106 Gamb a r 14. Jumlah Responden Berdas arkan Tingkat

P e n d i d i k a n……….

107

Gamb a r 15. _{D i a g r am Ca r t e siu s Analisis SWOT pada an alisis}

SWOT pada kekuatan; kelemahan; peluang dan

anc aman di Gapoktan Mulya J aya ....

………

DAFTAR LAMPIRAN

Lamp i r a n

1.

P eta Administrasi Des a Lumbangs ari………

Ha l

131

Lamp i r a n

2.

Kuesioner P en elitian……….. 132

Lamp i r a n

3.

Operasionalisasi Variabel dan Indikator P engukuran

………

140

Lamp i r a n

4.

Rek a p i t u l a s i Da t a Re s p o n d e n Gapo k t a n Mu l y a J a y a …….……..

150

Lamp i r a n

5.

Ma t r i k s I FAS (I n t e r n al S t r a t e g i c Fac t o r s A nalysis S u m ma r y) dan EFAS (Ex t e r n al S t r a t e g i c Fac t o r s A n alysis S u m ma r y)...

RIWAYAT HIDUP

P enulis lahir di Kabupaten Garut, Provinsi J awa Barat, pada tanggal 15

Des ember 1969, putera ke en am dari en am bers audara, dari Bapak E.

P endidikan das ar dan menengah penulis ditempuh di SD Tarogong

No IV, SMPN Tarogong dan SMAN Leles. Masing masing lulus tahun 1983,

1985 dan 1988. P enulis menyeles aikan pendidikan S-1 di Universitas Winaya

Mukti Sumedang J awa Barat, Jurus an So sial Ekonomi P ertanian Fakultas

P ertanian, lulus tahun 1993.

P enulis bekerja di Balai Bes ar P elatihan P ertanian (BBPP) Ketindan

Malang, dimana instansi BBP P Ketindan ad alah Unit P elaks an a Teknis dari

Badan P enyuluhan dan P engembangan Sumber Daya Manusia P ertanian

DAFTAR PUSTAKA

Anonimuous, (2007). Pedoman Pembinaan Kelembagaan Petani, Jakarta : Departemen Pertanian.

__________, (2008). Pedoman Umum Program Pengembangan Usaha Agribisnis Perdesaan (PUAP), Jakarta : Departemen Pertanian.

Arifin (2007). Strategi Pemberdayaan Kelembagaan Petani, Pusat Analisis Sosial Ekonomi dan Kebijakan Pertanian, , Bogor, Jurnal Forum Penelitian Agroekonomi, , Vol. 26 No. 2, Desember 2008 : 82-91

Arikunto (1997), Kajian Efektivitas Model Penumbuhan Klaster Bisnis UKM Berbasis Agribisnis. Peneliti pada Deputi Bidang Pengkajian Sumberdaya Usaha Kecil Menengah.

Biro Pusat Statistik (2009) . Kabupaten Malang, Malang dalam Angka 2009. Douglas North, Shaffer (1995) and Coase dalam Sitorus, RE (2007), Institutional

Economics, North Lecture.

Gunawan S, (1996). Ekonomi Pembangunan dan Perencanaan. Jakarta: PT Raja Grafindo Persada.

Kementerian Pertanian (2010). Rencana Strategis 2009-2014. Jakarta.

Koentjaraningrat (1990). Kumpulan Pemikiran. Agribisnis. Paradigma Baru Pembangunan Ekonomi Berbasis Pertanian. Jakarta.

Mubyarto (1985); (dalam Muzzakar ,1999 ; 14), Politik Pertanian dan Pembangunan Perdesaan. Jakarta Sinar Harapan.

Muhammad,S (2008) .Analisis Pertumbuhan Ekonomi dan Pengembangan Sektor Potensial di Kabupaten Semarang (Pendekatan Model Basis Ekonomi dan SWOT).Universitas Negeri Semarang.

Mustajab (1999), Implementasi Program Pembangunan Prasarana Pendukung Desa Tertinggal (P3DT).

Nainggolan, (2006). Analisis Pengembangan Sektor Perikanan Dalam Rangka Meningkatkan Pendapatan Daerah Di Kota Sibolga. Universitas Sumatra Utara.

Pangarsa (2006), Pembinaan Petani dan Kelembagaan Petani, Lembaga Study Pembangunan, Jakarta.

Pearce dan Robinson (1997). Modern Social work Theory. Second Edition. Mac Millan Press Ltd, London.

Ramadhani, Aulia. 2012. Aktivitas Petani Padi di Desa Lumbangsari yang tergabung dalam Gapoktan Mulyajaya sebagai Pelaksana Program PUAP. Laporan Magang Kerja Universitas Brawijaya Malang.

Rangkuti,F.2008. Analisis SWOT Teknik Membedah Kasus Bisnis.Penerbit PT. Gramedia Pustaka Utama.Jakarta.

Rasyidin, M. (2001), Pelaksanaan Proyek Penanggulangan Kemiskinan di Perkotaan (P2KP) Guna Pemberdayaan Masyarakat.. Laporan penelitian di Kelurahan Purwosari, Kabupaten Pasuruan.

Rintuh (2005), Kajian Kelembagaan Agribisnis dalam Mendukung Pengembangan Sistem Usaha Pertanian Berbasis Agroekosistem, Pusat Penelitian dan Pengembangan Sosial EKonomi Pertanian, Badan Litbang Pertanian, Bogor, Jurnal SOCA, Vol. 4 No. 1. Tahun 2004 Akreditasi No 34/Dikti/Kep/2003.

Robbins Coulter (2004). Manajemen Strategis dan Kebijakan Perusahaan. Alih Bahasa Murad, M dan AR Henry Sitanggang, Erlangga. Jakarta.

Roucek dan Warren (1962), dalam Singarimbun, M. and Effendi, Sofyan. 1995. Metode Penelitian Survai. LP3ES, Jakarta.

Sunarto, (2007). Metodologi Riset Agribisnis. Program Studi Magister Manajemen Agribisnis. Pasca Sarjana. Universitas Pembangunan Nasional “Veteran” Surabaya.

Syahyuti, (2003). Bedah Konsep Kelembagaan Strategi Pengembangan dan Penerapannya dalam penelitian Pertanian. Pusat Penelitian dan Pengembangan Sosial Ekonomi Pertanian, Bogor.

Syahyuti, (2006). 30 Konsep Penting dalam Pembangunan Pedesaan dan Pertanian, Penjelasan tentnag konsep, istilah Teori dan Indikator serta Variabel, Jakarta : PT Bina Rena Pariwara.

Uphoff Norman (1992), Local Institutional Development am Amalytical Sourcebook With Cases Kumarian Press.

Wan Abbas Zakaria (2009). Peranan Kelembagaan dalam Pemanfaatan Sumber Daya Lokal, Makalah, Bogor. Institut Pertanian Bogor.

BAB I PENDAHULUAN

1.1. Latar Belakang

Pembangunan termasuk didalamnya berbagai upaya penanggulangan kemiskinan, sesungguhnya adalah suatu proses perubahan sosial ekonomi masyarakat menuju ke arah yang lebih baik, lebih sejahtera dan demokratis. Dalam kegiatan pembangunan perubahan tentu tidak hanya diharapkan terjadi pada aspek fisik dan kelembagaan saja, tetapi juga perubahan pada cara kehidupan dan derajat partisipasi masyarakat secara keseluruhan dalam menyelenggarakan pembangunan di wilayahnya. Pembangunan dan pemberdayaan masyarakat ibaratnya adalah dua sisi mata uang yang tidak bisa dipisahkan.

Sektor pertanian hingga kini masih tetap memiliki peranan yang strategis dalam pembangunan nasional, baik bagi pertumbuhan ekonomi maupun pemerataan pembangunan. Peranan strategis sektor pertanian bagi pertumbuhan ekonomi antara lain ditunjukkan oleh kedudukan sektor pertanian sebagai kontributor penting dalam; (1) pembentukan Produk Domestik Bruto; (2) penyediaan dan peningkatan devisa Negara melalui ekspor hasil pertanian; serta (3) penyediaan bahan baku industri.

Revitalisasi Pertanian, Peternakan dan Kehutanan (RPPK) yang dicanangkan pada tanggal 11 Juni 2005 oleh Presiden RI pada hakekatnya adalah menggalang komitmen dan mengubah paradigma semua pemangku kepentingan pembangunan pertanian. Pertanian tidak dipandang sebatas menghasilkan

produksi semata, melainkan seluruh kegiatan subsistem dalam sistem agribisnis. Dengan demikian partisipasi aktif setiap pemangku kepentingan, khususnya petani sebagai pelaku utama dalam pembangunan pertanian sangat penting. Dalam rangka mempercepat laju pembangunan perekonomian, Indonesia perlu menempatkan pembangunan pertanian yang berdaya saing, berkerakyatan, berkelanjutan dan terdesentralisasi sebagai motor penggerak utama pembangunan ekonomi nasional.

Pemberdayaan masyarakat tani adalah proses perubahan pola pikir, perilaku dan sikap petani dari subsistem tradisional menjadi petani modern berwawasan agribisnis melalui proses pembelajaran yang berkelanjutan. Tiga aspek pemberdayaan, yaitu: 1) pemberdayaan sumber daya manusia petani; 2) pemberdayaan kelembagaan petani; dan 3) pemberdayaan usahatani.

Program-program pembangunan yang dilaksanakan selama ini juga selalu memberikan perhatian besar terhadap upaya pengentasan kemiskinan, karena pada dasarnya pembangunan yang dilakukan bertujuan untuk meningkatkan kesejahteraan masyarakat. Namun dalam realitanya, masalah yang berkepanjangan dan tidak pernah ada habisnya. Meskipun pemerintah era reformasi juga mempunyai perhatian yang besar terhadap pengentasan kemiskinan.

Permasalahan mendasar yang sekarang dihadapi petani adalah kurangnya akses kepada sumber permodalan, pasar, dan teknologi, serta organisasi tani yang masih lemah. Untuk mengatasi masalah dan menyelesaikan permasalahan tersebut Pemerintah menetapkan Program Jangka Menengah yang fokus pada

pembangunan pertanian perdesaan. Salah satunya ditempuh melalui pendekatan mengembangkan usaha agribisnis dan memperkuat kelembagaan pertanian di perdesaan.

Pengembangan Usaha Agribisnis Perdesaan (PUAP) yang dilaksanakan oleh Kementerian Pertanian pada tahun 2008 dilakukan secara terintegrasi dengan program PNPM-M Program Nasional Pemberdayaan Masyarakat Mandiri (PNPM-Mandiri) dan berada dalam kelompok program pemberdayaan masyarakat.

Untuk koordinasi pelaksanaan PUAP pada Kementerian Pertanian, Menteri Pertanian membentuk Tim PUAP Pusat untuk mengkoordinasikan pelaksanaan PUAP Nasional. PUAP merupakan bentuk fasilitasi bantuan modal usaha untuk petani anggota, baik petani pemilik, petani penggarap, buruh tani maupun rumah tangga tani yang di koordinasikan oleh Gabungan Kelompok Tani (Gapoktan).

Di Propinsi Jawa Timur berdasarkan data tahun 2012 kabupaten lokasi PUAP sejumlah 30 kabupaten, yang tersebar di 987 desa, dan Gapoktan sejumlah 987 kelompok yang merupakan pengembangan dari kelompoktani sasaran program PUAP. Salah satu penerima dana PUAP adalah Kabupaten Malang. Sampai Bulan Desember 2012 jumlah desa/Gapoktan penerima PUAP sebanyak 167 Gapoktan.

Gapoktan merupakan kelembagaan tani pelaksana PUAP untuk penyaluran bantuan modal usaha bagi anggota. Untuk mencapai hasil yang maksimal dalam pelaksanaan PUAP, Gapoktan didampingi oleh tenaga Penyuluh Pendamping dan

Penyelia Mitra Tani (PMT). Melalui pelaksanaan PUAP diharapkan Gapoktan dapat menjadi kelembagaan ekonomi yang dimiliki dan dikelola petani.

Sejalan dengan format penumbuhan Gapoktan menjadi kelembagaan tani diperdesaan sesuai Peraturan Menteri Pertanian (Permentan) Nomor 273/Kpts/OT.160/4/2007, maka Gapoktan penerima BLM PUAP 2008, harus dapat dibina dan ditumbuhkan menjadi lembaga ekonomi ataupun Lembaga Keuangan Mikro Agribisnis (LKM-A) sebagai salah satu unit usaha dalam Gapoktan sehingga dapat mengelola dan melayani pembiayaan bagi petani anggota secara berkelanjutan.

Salah satu kasus pengembangan LKM-A adalah seperti yang dilakukan oleh Gapoktan Mulya Jaya, Desa Lumbangsari, Kecamatan Bululawang, Kabupaten Malang. Gapoktan ini didirikan pada tanggal 21 Juli 2006, jenis usaha yang dilaksanakan pada agribisnis padi dan ternak. Unit simpan pinjam Gapoktan Mulya Jaya sebagai embrio LKM-A dibentuk dan diresmikan pada tanggal 22 Desember 2012.

Pada saat ini Gapoktan Mulya Jaya mempunyai 4 (empat) kegiatan antara lain: (1) Pengadaan Sarana Produksi, (2) Pinjaman modal untuk kegiatan pertanian, (3) pinjaman modal untuk kegiatan peternakan, (4) Pertemuan rutin Gapoktan dilaksanakan satu bulan sekali. Gapoktan Mulya Jaya mempunyai visi: "Mewujudkan petani yang mandiri dan profesionalisme menuju masyarakat yang makmur sejahtera". Misi yang diembankan oleh Gapoktan Mulya Jaya: "1) Meningkatkan kesejahteraan anggota pada khususnya dan petani pada umumnya dengan meningkatkan pengetahuan, keterampilan dan permodalan; 2) mengurangi

kemiskinan dan pengangguran melalui penumbuhan usaha agribisnis di wilayah Gapoktan; 3) meningkatkan fungsi kelembagaan ekonomi petani yang mengarah pada lembaga keuangan dalam rangka akses permodalan; dan 4) meningkatkan kesejahteraan rumah tangga tani miskin, petani atau peternak skala kecil dan buruh tani."

Relevansi kajian ini untuk dilaksanakan karena saat ini semakin banyak Gapoktan yang mulai mengembangkan LKM-A di wilayahnya masing-masing. Untuk mewujudkannya LKM-A pada Program PUAP diperlukan upaya dan strategi pengembangan yang tepat dan berkelanjutan.

1.2. Rumusan Masalah

Berdasar pada latar belakang, masalah penelitan dibatasi dengan rumusan masalah sebagai berikut :

1. Bagaimana perkembangan kelembagaan Gapoktan Mulya Jaya di Desa Lumbangsari Kecamatan Bululawang Kabupaten Malang ?

2. Bagaimana struktur kelembagaan Gapoktan Mulya Jaya di Desa Lumbangsari Kecamatan Bululawang Kabupaten Malang ?

3. Bagaimana strategi pengembangan kelembagaan Gapoktan Mulya Jaya di Desa Lumbangsari Kecamatan Bululawang Kabupaten Malang?

1.3. Tujuan Penelitian

Tujuan yang ingin dicapai pada penelitian ini adalah sebagai berikut : 1. Mengetahui perkembangan kelembagaan Gapoktan Mulya Jaya di

2. Mengetahui struktur kelembagaan Gapoktan Mulya Jaya di Desa Lumbangsari Kecamatan Bululawang Kabupaten Malang.

3. Memberikan strategi pengembangan kelembagaan Gapoktan Mulya Jaya di Desa Lumbangsari Kecamatan Bululawang Kabupaten Malang.

1.4. Kegunaan Penelitian 1.4.1. Kegunaan Teoritis

Adapun kegunaan secara teoritis dari penelitian ini adalah sebagai khasanah dalam menambah wawasan dan pengetahuan serta pengalaman dibidang penelitian.

1.4.2. Kegunaan Praktis

Adapun keguanaan secara praktis dari penelitian ini adalah sebagai berikut:

1. Bagi petani/peternak sebagai pelaku utama, hasil penelitian ini diharapkan dapat digunakan sebagai informasi dan bahan pertimbangan dalam pengembangan usaha pertanian/peternakan anggota Gapoktan Mulya Jaya di Desa Lumbangsari Kecamatan Bululawang Kabupaten Malang.

2. Bagi lembaga Dinas Pertanian dan Badan Ketahanan Pangan dan Penyuluhan Pertanian (BKP3) Malang, diharapkan dapat menjadi masukan dalam penyusunan kebijakan teknis yang berkenaan dengan pengembangan LKM- Agribisnis

3. Bagi pihak yang berkompeten, diharapkan dapat menjadi informasi dalam membangun koordinasi yang harmonis dalam kaitannya dengan pengembangan Gapoktan Mulya Jaya di Desa Lumbangsari Kecamatan Bululawang Kabupaten Malang.

1.5. Batasan Istilah dan Pengukuran Variabel

Guna menyamakan persepsi terhadap istilah yang digunakan, maka diberikan batasan-batasan sebagai berikut :

1. Strategi adalah proses penentuan rencana yang berfokus pada tujuan panjang disertai penyusunan suatu cara agar tujuan dapat tercapai. Strategi ditentukan berdasarkan kekuatan dan kelemahan yang dimiliki oleh gapoktan penerima PUAP.

2. Pengembangan Usaha Agribisnis di Perdesaan yang selanjutnya disebut PUAP adalah bagian dari pelaksanaan program PNPM-Mandiri melalui bantuan modal usaha dalam menumbuhkembangkan usaha agribisnis sesuai dengan potensi pertanian desa sasaran.

3. Program Nasional Pemberdayaan Masyarakat Mandiri yang selanjutnya disebut PNPM-Mandiri adalah program pemberdayaan masyakarat yang ditujukan untuk mengurangi kemiskinan dan meningkatkan kesempatan kerja.

4. Agribisnis adalah rangkaian kegiatan usaha pertanian yang terdiri atas 4 (empat) sub sistem, yaitu (a) sub sistem hulu yaitu kegiatan ekonomi yang menghasilkan sarana produksi (input) pertanian; (b) sub sistem pertanian primer yaitu kegiatan ekonomi yang menggunakan sarana produksi yang dihasilkan sub sistem hulu; (c) sub sistem agribisnis hilir yaitu yang

mengolah dan memasarkan komoditas`pertanian; dan (d) sub sistem penunjang yaitu kegiatan yang menyediakan jasa penunjang antara lain permodalan, teknologi dan lain-lain.

5. Desa adalah kesatuan masyarakat hukum yang memiliki batas-batas wilayah yang berwenang untuk mengatur dan mengurus kepentingan masyarakat setempat berdasarkan asal-usul adat istiadat setempat yang diakui dan dihormati dalam sistem pemerintahan Negara Kesatuan RI (sebagaimana tercantum pada Peraturan Pemerintah Nomor 72 Tahun 2005 tentang Desa). Dalam pelaksanaan PUAP yang dimaksud dengan desa termasuk didalamnya adalah Kelurahan (Kota), Nagari (Sumatera Barat), Kampung (Papua dan Papua Barat).

6. Desa miskin adalah desa yang secara ekonomis pendapatan per kapitanya per tahun berada dibawah standar minimum pendapatan per kapita nasional dan infrastruktur desa yang sangat terbatas.

7. Desa miskin terjangkau adalah desa miskin yang memiliki infrastruktur transportasi & komunikasi yang memungkinkan untuk dilakukan pembinaan berkelanjutan.

8. Dana pendukung adalah dana yang dialokasikan oleh Bupati/Walikota atau pejabat yang ditunjuk bersumber dari APBD Kabupaten/Kota untuk persiapan, pengawalan dan pembinaan Gapoktan PUAP.

9. Perdesaan adalah kawasan yang secara komparatif memiliki keunggulan sumberdaya alam dan kearifan lokal (endogeneous knowledge) khususnya pertanian dan keanekaragaman hayati.

10. Petani adalah perorangan warga negara Indonesia beserta keluarganya atau korporasi yang mengelola usaha di bidang pertanian yang meliputi usaha hulu, usaha tani, agroindustri, pemasaran dan jasa penunjang.

11. Pemberdayaan masyarakat pertanian adalah upaya-upaya yang dilakukan dalam rangka meningkatkan kemampuan masyarakat agribisnis sehingga secara mandiri mampu mengembangkan diri dan dalam melakukan usaha secara berkelanjutan.

12. Kelompok Tani (Poktan) adalah kumpulan petani/peternak yang dibentuk atas dasar kesamaan kepentingan, kesamaan kondisi lingkungan (sosial, ekonomi, sumber daya) dan keakraban untuk meningkatkan dan mengembangkan usaha anggota.

13. Gabungan Kelompok Tani (Gapoktan) PUAP adalah kumpulan beberapa kelompok tani yang bergabung dan bekerja sama untuk meningkatkan skala ekonomi dan efisiensi usaha.

14. Pertemuan kelompok merupakan media yang penting bagi anggota kelompok untuk bisa saling memahami dan menghargai satu sama lain, untuk belajar dan bertukar pengalaman, untuk merencanakan kegiatan/usaha dan memecahkan masalah yang dihadapi.

15. Rencana Usaha Bersama (RUB) adalah rencana usaha untuk pengembangan agribisnis yang disusun oleh Gapoktan berdasarkan kelayakan usaha dan potensi desa.

16. Kegiatan kelompok adalah suatu aktifitas dimana kelompok memberi manfaat ekonomi maupun sosial kepada setiap anggota melalui kegiatan-kegiatan yang mereka adakan yang terdiri dari :

• Usaha bersama yaitu usaha yang dikelola oleh kelompoktani yang telah disusun dalam Rencana Usaha Bersama (RUB) dalam bidang pertanian, industri, perdagangan, jasa atau usaha lainnya.

• Usaha pertanian adalah usahatani dalam bidang pertanian tanaman pangan, hortikultura, perkebunan, peternakan dan pertanian.

• Usaha perdagangan adalah usaha dalam bidang jual beli, pracangan, bakulan, mlijo, toko/palen, dll.

• Usaha industri adalah usaha dalam bidang industri rumah tangga, yaitu pembuatan kue/makanan kecil, kerajinan, konveksi/menjahit (bordir, busana muslim, tas, peci, dll), pembuatan bahan/alat rumah tangga, pande besi. Serta usaha jasa (tenaga, sewa lahan, alat, perbaikan). 17. Usaha simpan pinjam yaitu kegiatan simpan pinjam yang dimulai dengan

membiasakan anggota menabung sebagai alternatif bagi kelompok guna mewujudkan kemandirian.

18. Usaha produktif adalah segala jenis usaha ekonomi yang dilakukan oleh petani/kelompok tani di perdesaan dalam bidang agribisnis yang mempunyai transaksi hasil usaha harian, mingguan, bulanan, musiman maupun tahunan. 19. Komite pengarah adalah komite yang dibentuk oleh Pemerintahan Desa

yang terdiri dari wakil tokoh masyarakat, wakil dari kelompok tani dan penyuluh pendamping.

20. Penyuluh pendamping adalah penyuluh pertanian yang ditugaskan oleh Bupati/Walikota atau pejabat yang ditunjuk untuk mendampingi petani, kelompok tani dan Gapoktan dalam pelaksanaan PUAP.

21. Penyelia Mitra Tani (PMT) adalah individu yang memiliki keahlian di bidang keuangan mikro yang direkrut oleh Kementerian Pertanian untuk melakukan supervisi dan advokasi kepada Penyuluh dan Pengelola Gapoktan dalam pengembangan PUAP.

22. Pendampingan adalah kegiatan yang dilakukan oleh Penyuluh Pendamping dan PMT dalam rangka pemberdayaan petani, kelompok tani dan Gapoktan dalam melaksanakan PUAP.

23. Bantuan Langsung Masyarakat (BLM) PUAP adalah dana bantuan sosial untuk petani/kelompok tani guna pengembangan usaha agribisnis di perdesaan yang disalurkan melalui Gapoktan dalam bentuk modal usaha. 24. Tim Pembina Propinsi adalah tim pelaksana PUAP di Propinsi yang

dibentuk oleh Gubernur untuk mengkoordinasikan PUAP di wilayahnya. 25. Tim teknis Kabupaten/Kota adalah tim pelaksana PUAP di Kabupaten/Kota

yang dibentuk oleh Bupati/Walikota atau pejabat yang ditunjuk untuk mengkoordinasikan pengelolaan PUAP di wilayahnya.

26. Bantuan Langsung Masyarakat (BLM) PUAP adalah bantuan dana kepada petani/kelompoktani untuk pengembangan usaha agribisnis di perdesaan yang disalurkan melalui Gapoktan dalam bentuk modal usaha.

27. Analisis SWOT adalah analisis yang mencakup tentang kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman yang dianalisis berdasarkan produksi tanaman dan pemasaranya.

28. Variabel adalah konsep yang mempunyai variasi nilai, besaran dan atau jumlah yang bernilai kategorial. Variabel dalam penelitian ini merupakan variabel pelaksanaan agribisnis pertanian pada Sub sistem Sarana dan Prasarana Produksi Pertanian, Sub sistem Pertanian Budidaya, Sub sistem Pengolahan dan Pemasaran Hasil Pertanian serta Sub sistem Penunjang.

2. Mengetahui struktur kelembagaan Gapoktan Mulya Jaya di Desa Lumbangsari Kecamatan Bululawang Kabupaten Malang.

3. Memberikan strategi pengembangan kelembagaan Gapoktan Mulya Jaya di Desa Lumbangsari Kecamatan Bululawang Kabupaten Malang.

1.4. Kegunaan Penelitian 1.4.1. Kegunaan Teoritis

Adapun kegunaan secara teoritis dari penelitian ini adalah sebagai khasanah dalam menambah wawasan dan pengetahuan serta pengalaman dibidang penelitian.

1.4.2. Kegunaan Praktis

Adapun keguanaan secara praktis dari penelitian ini adalah sebagai berikut:

1. Bagi petani/peternak sebagai pelaku utama, hasil penelitian ini diharapkan dapat digunakan sebagai informasi dan bahan pertimbangan dalam pengembangan usaha pertanian/peternakan anggota Gapoktan Mulya Jaya di Desa Lumbangsari Kecamatan Bululawang Kabupaten Malang.

2. Bagi lembaga Dinas Pertanian dan Badan Ketahanan Pangan dan Penyuluhan Pertanian (BKP3) Malang, diharapkan dapat menjadi masukan dalam penyusunan kebijakan teknis yang berkenaan dengan pengembangan LKM- Agribisnis

3. Bagi pihak yang berkompeten, diharapkan dapat menjadi informasi dalam membangun koordinasi yang harmonis dalam kaitannya dengan pengembangan Gapoktan Mulya Jaya di Desa Lumbangsari Kecamatan Bululawang Kabupaten Malang.

1.5. Batasan Istilah dan Pengukuran Variabel

Guna menyamakan persepsi terhadap istilah yang digunakan, maka diberikan batasan-batasan sebagai berikut :

1. Strategi adalah proses penentuan rencana yang berfokus pada tujuan panjang disertai penyusunan suatu cara agar tujuan dapat tercapai. Strategi ditentukan berdasarkan kekuatan dan kelemahan yang dimiliki oleh gapoktan penerima PUAP.

2. Pengembangan Usaha Agribisnis di Perdesaan yang selanjutnya disebut PUAP adalah bagian dari pelaksanaan program PNPM-Mandiri melalui bantuan modal usaha dalam menumbuhkembangkan usaha agribisnis sesuai dengan potensi pertanian desa sasaran.

3. Program Nasional Pemberdayaan Masyarakat Mandiri yang selanjutnya disebut PNPM-Mandiri adalah program pemberdayaan masyakarat yang ditujukan untuk mengurangi kemiskinan dan meningkatkan kesempatan kerja.

4. Agribisnis adalah rangkaian kegiatan usaha pertanian yang terdiri atas 4 (empat) sub sistem, yaitu (a) sub sistem hulu yaitu kegiatan ekonomi yang menghasilkan sarana produksi (input) pertanian; (b) sub sistem pertanian primer yaitu kegiatan ekonomi yang menggunakan sarana produksi yang

mengolah dan memasarkan komoditas`pertanian; dan (d) sub sistem penunjang yaitu kegiatan yang menyediakan jasa penunjang antara lain permodalan, teknologi dan lain-lain.

5. Desa adalah kesatuan masyarakat hukum yang memiliki batas-batas wilayah yang berwenang untuk mengatur dan mengurus kepentingan masyarakat setempat berdasarkan asal-usul adat istiadat setempat yang diakui dan dihormati dalam sistem pemerintahan Negara Kesatuan RI (sebagaimana tercantum pada Peraturan Pemerintah Nomor 72 Tahun 2005 tentang Desa). Dalam pelaksanaan PUAP yang dimaksud dengan desa termasuk didalamnya adalah Kelurahan (Kota), Nagari (Sumatera Barat), Kampung (Papua dan Papua Barat).

6. Desa miskin adalah desa yang secara ekonomis pendapatan per kapitanya per tahun berada dibawah standar minimum pendapatan per kapita nasional dan infrastruktur desa yang sangat terbatas.

7. Desa miskin terjangkau adalah desa miskin yang memiliki infrastruktur transportasi & komunikasi yang memungkinkan untuk dilakukan pembinaan berkelanjutan.

8. Dana pendukung adalah dana yang dialokasikan oleh Bupati/Walikota atau pejabat yang ditunjuk bersumber dari APBD Kabupaten/Kota untuk persiapan, pengawalan dan pembinaan Gapoktan PUAP.

9. Perdesaan adalah kawasan yang secara komparatif memiliki keunggulan sumberdaya alam dan kearifan lokal (endogeneous knowledge) khususnya pertanian dan keanekaragaman hayati.

10. Petani adalah perorangan warga negara Indonesia beserta keluarganya atau korporasi yang mengelola usaha di bidang pertanian yang meliputi usaha hulu, usaha tani, agroindustri, pemasaran dan jasa penunjang.

11. Pemberdayaan masyarakat pertanian adalah upaya-upaya yang dilakukan dalam rangka meningkatkan kemampuan masyarakat agribisnis sehingga secara mandiri mampu mengembangkan diri dan dalam melakukan usaha secara berkelanjutan.

12. Kelompok Tani (Poktan) adalah kumpulan petani/peternak yang dibentuk atas dasar kesamaan kepentingan, kesamaan kondisi lingkungan (sosial, ekonomi, sumber daya) dan keakraban untuk meningkatkan dan mengembangkan usaha anggota.

13. Gabungan Kelompok Tani (Gapoktan) PUAP adalah kumpulan beberapa kelompok tani yang bergabung dan bekerja sama untuk meningkatkan skala ekonomi dan efisiensi usaha.

14. Pertemuan kelompok merupakan media yang penting bagi anggota kelompok untuk bisa saling memahami dan menghargai satu sama lain, untuk belajar dan bertukar pengalaman, untuk merencanakan kegiatan/usaha dan memecahkan masalah yang dihadapi.

15. Rencana Usaha Bersama (RUB) adalah rencana usaha untuk pengembangan agribisnis yang disusun oleh Gapoktan berdasarkan kelayakan usaha dan potensi desa.

16. Kegiatan kelompok adalah suatu aktifitas dimana kelompok memberi manfaat ekonomi maupun sosial kepada setiap anggota melalui kegiatan-kegiatan yang mereka adakan yang terdiri dari :

• Usaha bersama yaitu usaha yang dikelola oleh kelompoktani yang telah disusun dalam Rencana Usaha Bersama (RUB) dalam bidang pertanian, industri, perdagangan, jasa atau usaha lainnya.

• Usaha perdagangan adalah usaha dalam bidang jual beli, pracangan, bakulan, mlijo, toko/palen, dll.

• Usaha industri adalah usaha dalam bidang industri rumah tangga, yaitu pembuatan kue/makanan kecil, kerajinan, konveksi/menjahit (bordir, busana muslim, tas, peci, dll), pembuatan bahan/alat rumah tangga, pande besi. Serta usaha jasa (tenaga, sewa lahan, alat, perbaikan). 17. Usaha simpan pinjam yaitu kegiatan simpan pinjam yang dimulai dengan

membiasakan anggota menabung sebagai alternatif bagi kelompok guna mewujudkan kemandirian.

18. Usaha produktif adalah segala jenis usaha ekonomi yang dilakukan oleh petani/kelompok tani di perdesaan dalam bidang agribisnis yang mempunyai transaksi hasil usaha harian, mingguan, bulanan, musiman maupun tahunan. 19. Komite pengarah adalah komite yang dibentuk oleh Pemerintahan Desa

yang terdiri dari wakil tokoh masyarakat, wakil dari kelompok tani dan penyuluh pendamping.

20. Penyuluh pendamping adalah penyuluh pertanian yang ditugaskan oleh Bupati/Walikota atau pejabat yang ditunjuk untuk mendampingi petani, kelompok tani dan Gapoktan dalam pelaksanaan PUAP.

21. Penyelia Mitra Tani (PMT) adalah individu yang memiliki keahlian di bidang keuangan mikro yang direkrut oleh Kementerian Pertanian untuk melakukan supervisi dan advokasi kepada Penyuluh dan Pengelola Gapoktan dalam pengembangan PUAP.

22. Pendampingan adalah kegiatan yang dilakukan oleh Penyuluh Pendamping dan PMT dalam rangka pemberdayaan petani, kelompok tani dan Gapoktan dalam melaksanakan PUAP.

23. Bantuan Langsung Masyarakat (BLM) PUAP adalah dana bantuan sosial untuk petani/kelompok tani guna pengembangan usaha agribisnis di perdesaan yang disalurkan melalui Gapoktan dalam bentuk modal usaha. 24. Tim Pembina Propinsi adalah tim pelaksana PUAP di Propinsi yang

dibentuk oleh Gubernur untuk mengkoordinasikan PUAP di wilayahnya. 25. Tim teknis Kabupaten/Kota adalah tim pelaksana PUAP di Kabupaten/Kota

yang dibentuk oleh Bupati/Walikota atau pejabat yang ditunjuk untuk mengkoordinasikan pengelolaan PUAP di wilayahnya.

26. Bantuan Langsung Masyarakat (BLM) PUAP adalah bantuan dana kepada petani/kelompoktani untuk pengembangan usaha agribisnis di perdesaan yang disalurkan melalui Gapoktan dalam bentuk modal usaha.

27. Analisis SWOT adalah analisis yang mencakup tentang kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman yang dianalisis berdasarkan produksi tanaman dan pemasaranya.

28. Variabel adalah konsep yang mempunyai variasi nilai, besaran dan atau jumlah yang bernilai kategorial. Variabel dalam penelitian ini merupakan variabel pelaksanaan agribisnis pertanian pada Sub sistem Sarana dan Prasarana Produksi Pertanian, Sub sistem Pertanian Budidaya, Sub sistem Pengolahan dan Pemasaran Hasil Pertanian serta Sub sistem Penunjang.