Model Jurulatih Reflektif Dalam Pembelajaran Sepanjang Hayat.
3.
MODEL JURULATIH REFLEKTIF DALAM PEMBELAJARAN
SEPANJANG HAYAT
3.1
(Reka bentuk kajian, Merancang, Intervensi, Bertindak, Mengumpul
data, Refleksi Siri Pertama, dan Merancang semula untuk ke Siri Kedua)
Kajian ini akan menggunakan Pendekatan Orientation Research yang berfokus
kepada Model Jurulatih Reflektif ( Hanipah 1999)
3.1.1 Model Jurulatih Reflektif (Hanipah Hussin 1999)
Penyelidik memodelkan kemahiran mentor dalam pengurusan orientation
research membangunkan
K-ekonomi para pemimpin muda. Penyelidik
sebagai Jurulatih Reflektif. Beliau membuat intervensi yang dirancang
bersama secara Kolaboratif dengan pihak yang menjadi sasaran.
Intervensi/Inovasi yang terancang & sistematik membolehkan kumpulan
kolaboratif
bertindak
berpandukan
prosedur
kerja
dalam
intervensi/inovasi (lihat rajah berikut)
Model Jurulatih Reflektif
Ke Gelong
Ketiga
Kenal pasti masalah
utama yang hendak
diselesaikan
ke Gelong Kedua
New plan
More specific
Gelong lebih
kecil
Menulis refleksi
Critical event
Puncanya
Alternatif
Kesedaran ilmu baru
Affirmation Action
Plan
Sumbangsaran secara
Kolaboratif untuk kenal pasti
punca masalah
Membuat pilihan
dan keputusan
Langkah-Langkah
Membuat
orientation
research Dengan
menggunakan Alat
Refleksi
Merancang
intervensi/inovasi
Melaksanakan
Intervensi/inovasi
Menilai
Mencatat Pemerhatian
Merekod Interview
Mengisi inventori
Mengisi boran-borang
Memantau
Pelaksanaan
Intervensi/inovasi
MODEL JURULATIH REFLEKTIF DALAM PEMBELAJARAN
SEPANJANG HAYAT
3.1
(Reka bentuk kajian, Merancang, Intervensi, Bertindak, Mengumpul
data, Refleksi Siri Pertama, dan Merancang semula untuk ke Siri Kedua)
Kajian ini akan menggunakan Pendekatan Orientation Research yang berfokus
kepada Model Jurulatih Reflektif ( Hanipah 1999)
3.1.1 Model Jurulatih Reflektif (Hanipah Hussin 1999)
Penyelidik memodelkan kemahiran mentor dalam pengurusan orientation
research membangunkan
K-ekonomi para pemimpin muda. Penyelidik
sebagai Jurulatih Reflektif. Beliau membuat intervensi yang dirancang
bersama secara Kolaboratif dengan pihak yang menjadi sasaran.
Intervensi/Inovasi yang terancang & sistematik membolehkan kumpulan
kolaboratif
bertindak
berpandukan
prosedur
kerja
dalam
intervensi/inovasi (lihat rajah berikut)
Model Jurulatih Reflektif
Ke Gelong
Ketiga
Kenal pasti masalah
utama yang hendak
diselesaikan
ke Gelong Kedua
New plan
More specific
Gelong lebih
kecil
Menulis refleksi
Critical event
Puncanya
Alternatif
Kesedaran ilmu baru
Affirmation Action
Plan
Sumbangsaran secara
Kolaboratif untuk kenal pasti
punca masalah
Membuat pilihan
dan keputusan
Langkah-Langkah
Membuat
orientation
research Dengan
menggunakan Alat
Refleksi
Merancang
intervensi/inovasi
Melaksanakan
Intervensi/inovasi
Menilai
Mencatat Pemerhatian
Merekod Interview
Mengisi inventori
Mengisi boran-borang
Memantau
Pelaksanaan
Intervensi/inovasi