Hubungan Gaya Kepemimpinan Demokratis dengan Keterlibatan Kerja Karyawan
Hubungan Gaya Kepemimpinan Demokratisdengan Keterlibatan Kerja
Karyawan
Oleh: FEBRI IRAWAN ( 04810176 )
Psychology
Dibuat: 2010-03-02 , dengan 3 file(s).
Keywords: Kata kunci: Gaya Kepemimpinan Demokratis, Keterlibatan kerja
ABSTRAKSI
Penelitian ini merupakan penelitian kuantitatif yang bertujuan untuk menguji
hubungan antara gaya kepemimpinan demokratis dengan keterlibatan kerja karyawan.
Keterlibatan kerja merupakan derajat dimana para karyawan benar-benar terlibat dan
masuk dalam pekerjaannya. Keterlibatan kerja yang tinggi akan membuat karyawan
menikmati partisipasinya dalam pengambilan keputusan. Dengan adanya penerapan
Gaya kepemimpinan demokratis mendapatkan penilaian yang berbeda pada setiap
individu. Berdasarkan pemikiran tersebut peran karyawan untuk melibatkan dirinya
dalam suatu pekerjaan juga sangat besar dengan cara mempersepsi positif terhadap gaya
kepemimpinan demokratis yang di terapkan oleh atasan. Dengan penerapan gaya
kepemimpinan demokratis yang tinggi akan membuat para karyawan menjadi
keterlibatan kerja tinggi saat bekerja.
Variabel dalam penelitian adalah variabel bebas dan terikat. Dimana gaya
kepemimpinan demokratis sebagai variabel bebas dan keterlibatan kerja sebagai variabel
terikat. Populasi dalam penelitian ini adalah karyawan instansi pemerintahan, kecamatan
Pajar Bulan, Kabupaten Lahat Sum-Sel. Instrumen dalam penelitian ini menggunakan
skala gaya kepemimpinan demokratis dan skala keterlibatan kerja. Teknik sampling yang
digunakan adalah Total Sampling, dengan sampel berjumlah 54 orang. Analisa data
dalam penelitian ini menggunakan korelasi product moment.
Hasil yang diperoleh dari penelitian ini menunjukkan bahwa ada hubungan positif dan
sangat signifikan antara gaya kepemimpinan demokratis dengan keterlibatan kerja
karyawan dengan nilai koefisien korelasi (r) = 0,562 dan probabilitas kesalahan (p) =
0,000. Artinya bila persepsi karyawan terhadap gaya kepemimpinan demokratis positif
maka keterlibatan kerja karyawan tinggi, dan sebaliknya bila persepsi karyawan terhadap
gaya kepemimpinan demokratis negatif maka keterlibatan kerja karyawan rendah.
Sementara gaya kepemimpinan demokratis dengan keterlibatan kerja karyawan sebesar
31,6%, sedangkan sisanya sebesar 68,4% berasal dari variabel lain yang tidak diteliti.
ABSTRAC
The research was quantitative research aimed to test relation between
democratic leadership style with employee work involvement. Work involvement
was a level where employee was full engaged to its work. High work involvement
would make the employee enjoyed their participation in taking decision. By the
democratic leadership style, there was different determination to all individual.
According to the thought, employee role to involve themselves in a work also so
huge by making positive perception to democratic leadership applied by the
leader. By the democratic leadership style application, the employee would have a
high involvement while working.
Variable in the research were dependent and independent. Democratic
leadership style was independent variable and work involvement considered as
dependent variable. Population in the research was employee in government
institution, Pajar Bulan sub-district, Lahat residence South Sumatera. The
instrument was democratic leadership style scale and work-involvement scale.
Sampling used was total sampling with 54 people. Data analysis in the research
used product moment correlation.
Result found from the research showed positive and significant relation
between democratic leadership style and employee work involvement with
correlation coefficient (r) = 0,562 and mistake probability (p) = 0,000. It means
that employee perception to democratic leadership was positive, so the work
involvement would be high, and in the opposite while the employee perception to
democratic leadership was negative, the employee work involvement would be
low. While democratic leadership with work involvement was 31,6%, rest of them
68,4% came from the other un-researched variable.
Karyawan
Oleh: FEBRI IRAWAN ( 04810176 )
Psychology
Dibuat: 2010-03-02 , dengan 3 file(s).
Keywords: Kata kunci: Gaya Kepemimpinan Demokratis, Keterlibatan kerja
ABSTRAKSI
Penelitian ini merupakan penelitian kuantitatif yang bertujuan untuk menguji
hubungan antara gaya kepemimpinan demokratis dengan keterlibatan kerja karyawan.
Keterlibatan kerja merupakan derajat dimana para karyawan benar-benar terlibat dan
masuk dalam pekerjaannya. Keterlibatan kerja yang tinggi akan membuat karyawan
menikmati partisipasinya dalam pengambilan keputusan. Dengan adanya penerapan
Gaya kepemimpinan demokratis mendapatkan penilaian yang berbeda pada setiap
individu. Berdasarkan pemikiran tersebut peran karyawan untuk melibatkan dirinya
dalam suatu pekerjaan juga sangat besar dengan cara mempersepsi positif terhadap gaya
kepemimpinan demokratis yang di terapkan oleh atasan. Dengan penerapan gaya
kepemimpinan demokratis yang tinggi akan membuat para karyawan menjadi
keterlibatan kerja tinggi saat bekerja.
Variabel dalam penelitian adalah variabel bebas dan terikat. Dimana gaya
kepemimpinan demokratis sebagai variabel bebas dan keterlibatan kerja sebagai variabel
terikat. Populasi dalam penelitian ini adalah karyawan instansi pemerintahan, kecamatan
Pajar Bulan, Kabupaten Lahat Sum-Sel. Instrumen dalam penelitian ini menggunakan
skala gaya kepemimpinan demokratis dan skala keterlibatan kerja. Teknik sampling yang
digunakan adalah Total Sampling, dengan sampel berjumlah 54 orang. Analisa data
dalam penelitian ini menggunakan korelasi product moment.
Hasil yang diperoleh dari penelitian ini menunjukkan bahwa ada hubungan positif dan
sangat signifikan antara gaya kepemimpinan demokratis dengan keterlibatan kerja
karyawan dengan nilai koefisien korelasi (r) = 0,562 dan probabilitas kesalahan (p) =
0,000. Artinya bila persepsi karyawan terhadap gaya kepemimpinan demokratis positif
maka keterlibatan kerja karyawan tinggi, dan sebaliknya bila persepsi karyawan terhadap
gaya kepemimpinan demokratis negatif maka keterlibatan kerja karyawan rendah.
Sementara gaya kepemimpinan demokratis dengan keterlibatan kerja karyawan sebesar
31,6%, sedangkan sisanya sebesar 68,4% berasal dari variabel lain yang tidak diteliti.
ABSTRAC
The research was quantitative research aimed to test relation between
democratic leadership style with employee work involvement. Work involvement
was a level where employee was full engaged to its work. High work involvement
would make the employee enjoyed their participation in taking decision. By the
democratic leadership style, there was different determination to all individual.
According to the thought, employee role to involve themselves in a work also so
huge by making positive perception to democratic leadership applied by the
leader. By the democratic leadership style application, the employee would have a
high involvement while working.
Variable in the research were dependent and independent. Democratic
leadership style was independent variable and work involvement considered as
dependent variable. Population in the research was employee in government
institution, Pajar Bulan sub-district, Lahat residence South Sumatera. The
instrument was democratic leadership style scale and work-involvement scale.
Sampling used was total sampling with 54 people. Data analysis in the research
used product moment correlation.
Result found from the research showed positive and significant relation
between democratic leadership style and employee work involvement with
correlation coefficient (r) = 0,562 and mistake probability (p) = 0,000. It means
that employee perception to democratic leadership was positive, so the work
involvement would be high, and in the opposite while the employee perception to
democratic leadership was negative, the employee work involvement would be
low. While democratic leadership with work involvement was 31,6%, rest of them
68,4% came from the other un-researched variable.