3 3
1. Peran UKM dalam meningkatkan kecerdasan
bangsa. Kenyataan tingginya persaingan, ancaman, kesempatan antar PTS utk survive
berkembang.
2. Kelanjutan - Renstra UKM 2010
3. Kebijakan nasional pengembangan PT:
Peluang untuk mengembangkan keunggulan
akademik academic excellence.
4. Renstra UKM 2015 salah satu tema:
Pengembangan Keprimaan Akademik
academic excellence memerlukan
langkah2 kongkret
untuk mencapainya dengan sumberdaya yang terbatas dan suasana akademik yang belum
kondusif.
4 4
1.
Pendidikan pengajaran
2. Penelitian
3. Pengabdian pd Masyarakat
B B
B B
Bidang Akademik PP601999 Bidang Akademik PP601999
di PENDI di PENDI
DIKAN TINGGI DIKAN TINGGI
5 5
Business environment
ACADEMIC
PRODUK CORE : KNOWLEDGE
CREATION OF KNOWLEDGE
DISSEMINATION OF KNOWLEDGE
APPLICATION OF KNOWLEDGE
YANG DIKENAL SEBAGAI TRIDARMA PERGURUAN TINGGI PENELITIAN,
PENGAJARAN, PENGABDIAN PADA MASYARAKAT.
6 6
KNOWLEDGE
Prof. Abdul Hakim Halim
Knowledge Hine Jr.
-Symbolic knowledge: knowledge dalam konteks nilai, etika, budaya, estetika
dan argumen filosofis.
-Commodity knowledge: knowledge dalam konteks pemanfaatan dalam
kerja, profesi, paten.
7 7
Business environment
ACADEMIC
CUSTOMER :
UTK PRODUK PENELITIAN :
KOMUNITAS ILMU, INDUSTRI.
UTK PRODUK PENGAJARAN PELATIHAN:
MAHASISWA, MASYARAKAT
UTK PRODUK PENGABDIAN MASYARAKAT
MASYARAKAT, INDUSTRI DLL.
8 8
1. Teaching University
2. Research University
3. Entrepreneur University 1. Teaching University
2. Research University
3. Entrepreneur University
9 9
• Teaching University
• Research University
• Entrepreneur University
teaching teaching
research research
Community Service
Community Service
teaching teaching
teaching teaching
research research
10 10
Teaching University
Kemana Arah Perkembangan??
Research University
Entrepreneur University
????????
UKM ??
RETHINKING
11 11
1. Keunikan
peran UK Maranatha sbg. perguruan tinggi
Kristen organisasi nirlaba: UKM merupakan sebuah lembaga yang harus
berperan sebagai pilar utama moral force
dan
guardian of values .
UKM mengemban amanah visi misi :
mendasarkan operasinya atas kasih dan keteladanan Yesus Kristus.
Transformasi UKM memerlukan perubahan menyeluruh
dan fundamental
continuous improvement dan
redesign dari setiap aspek
organisasi Transformasi UKM bukan sekedar pengembangan organi-
sasi
organization development tetapi lebih merupakan
suatu proses penciptaan nilai value creation
.
12 12
Values
ACADEMIC
• Kebebasan akademik
• Kolegial
• Skeptis, kritis
• Terbuka, jujur, objektif, dapat di verifikasi ?? - mazhab positivisme
• Transparansi, akuntabel
• Toleran
• Dapat diandalkan reliabel
13 13
Values
Nilai Hidup Kristiani NHK
Integrity
Care
Excellence
14 14
2. Goal Tujuan transformasi UK Maranatha:
15 15
dilakukan berdasarkan suatu
model perubahan .
Acceptance Awareness
Interest
Desire
1
3 4
2
16 16
No. Faktor
Deskripsi
1. Kelayakan teknis
Pencapaian tujuan goals dan sasaran-sasaran objectives:
effectiveness dan
adequacy .
2. Kelayakan
ekonomis Perbandingan antara manfaat dan
kebutuhan sumberdaya: cost benefit
analysis .
3. Kelayakan sosio-
kultural Dukungan stakeholders:
acceptability ,
appropriateness ,
responsiveness dan
equity .
4. Kelayakan
operasional Kemudahan implementasi:
authority ,
institutional commitment dan
capability .
17 17
1. 1.
Translating strategic plan into operation level Translating strategic plan into operation level
VISION AND MISSION
STRATEGIC PLAN
DEVELOPMENT OF POLICY
DEPLOYMENT OF POLICY EXECUTE
REVIEW FEEDBACK OF INFORMATION AND
ANALYSIS FOR THE NEXT STEP PLAN
DO
CHECK
ACT
18 18
2. Integrating stakeholders’ satisfaction 2. Integrating stakeholders’ satisfaction
