15
Perbandingan karyawan dengan karyawan, adalah suatu cara untuk memisahkan penilaian seseorang ke dalam berbagai faktor.
2. Grading, adalah suatu cara pengukuran kinerja karyawan dari tiap karyawan
yang kemudian diperbandingkan dengan definisi masing- masing kategori untuk dimasukkan kedalam salah satu kategori yang telah ditentukan.
3. Skala grafis, adalah metode yang menilai baik tidaknya pekerjaan seorang
karyawan berdasarkan faktor-faktor yang dianggap penting bagi pelaksanaan pekerjaan tersebut. Masing-masing faktor tersebut, seperti misalnya kualitas
dan kuantitas kerja, keterampilan kerja, tanggung jawab kerja, kerja sama dan sebagainya.
4. Checklists, adalah metode penilaian yang bukan sebagai penilai karyawan
tetapi hanya sekedar melaporkan tingkah laku karyawan.
2.1.2 Motivasi Kerja
2.1.2.1 Pengertian Motivasi Kerja
Motivasi didefinisikan oleh Gomes 2003: 178 yaitu hal-hal yang berkaitan dengan tingkat usaha yang dilakukan oleh seseorang dalam mengejar
suatu tujuan. Wexley dan Yulk dalam As’ad 2008 menjabarkan motivasi kerja adalah sesuatu yang menimbulkan semangat atau dorongan kerja. Menurut
Mangkuprawira dan Hubeis 2007: 153 motivasi adalah dorongan yang membuat karyawan melakukan sesuatu dengan cara dan untuk mencapai tujuan tertentu.
Tidak ada keberhasilan mengerjakan sesuatu, seperti mengelola karyawan, tanpa adanya motivasi baik dari manajer maupun dari karyawan.
Robbins 2006 mendefinisikan motivasi kerja adalah proses yang ikut menentukan intensitas, arah dan ketekunan individu dalam usaha mencapai
sasaran. Motivasi umum terkait dengan upaya ke arah sasaran apa saja dengan menyempitkan fokus pada tujuan organisasi agar mencerminkan minat tunggal
terhadap perilaku yang berkaitan dengan pekerjaan.
16
2.1.2.2 Kebutuhan Manusia dalam Motivasi Kerja
Sedangkan faktor-faktor yang mempengaruhi motivasi yang dikemukakan oleh Maslow yang dikutip oleh As’ad, 2004, kebutuhan-kebutuhan manusia
dapat digolongkan dalam lima tingkatan yaitu : a.
Kebutuhan Fisik Physiological Needs Kebutuhan ini merupakan kebutuhan yang amat primer, karena kebutuhan ini
telah ada dan terasa sejak manusia dilahirkan ke bumi, misalnya : sandang, pangan dan tempat berlindung, sex dan kesejahteraan individu.
b. Kebutuhan rasa aman safety Needs
Kalau ini atau dikaitkan dengan kerja maka kebutuhan akan keamanan jiwanya sewaktu bekerja. Selain itu juga organisasi aman akan harga yang
ditinggal sewaktu mereka bekerja. Perasaan aman juga menyangkut terhadap masa depan karyawan.
c. Kebutuhan-kebutuhan sosial Social Needs
Manusia pada hakekatnya adalah makhluk sosial, sehingga mereka mempunyai kebutuhan-kebutuhan sosial sebagai berikut :
a. Kebutuhan akan perasaan diterima oleh orang lain dimana ia hidup dan
bekerja. b.
Kebutuhan akan perasaan dihormati, karena setiap manusia merasa dirinya penting.
c. Kebutuhan untuk bisa berprestasi.
d. Kebutuhan untuk ikut serta.
d. Kebutuhan akan harga diri Esteem Needs.
Situasi yang ideal ialah apabila harga diri prestise itu menimbulkan prestasi kerja. Akan tetapi tidak selalu demikian halnya. Dalam hal ini semakin tinggi
kedudukan seseorang, maka akan semakin banyak hal yang digunakan sebagai simbol statusnya itu.
e. Kebutuhan aktualisasi diri Self Aktualization
Ini diartikan bahwa setiap manusia ingin mengembangkan kapasitas mental dan kapasitas kerjanya melalui pengembangan pribadinya. Oleh sebab itu
17
pada tingkatan ini orang cenderung untuk selalu mengembangkan diri dan berbuat yang paling baik.
2.1.2.3 Faktor-faktor Motivasi Kerja
