47
baik, termasuk kepuasan kerja dan kreativitas tergantung pada kesesuaian antara karakteristik orang tersebut dengan budaya kerja.
2.5 Penelitian Terdahulu
TABEL 2.1 RINGKASAN HASIL RISET PENELITIAN TERDAHULU
No Peneliti
Judul Variabel
Hasil Alat
Analisis
1. Iswahyu
Hartati 2005
Pengaruh Komitmen
organisasi, Kompensasi
dan Budaya kerja terhadap Kinerja
Pegawai pada
Sekretariat Daerah
Kabupaten Malang Variabel bebas :
Komitmen organisasi dan
budaya kerja Variabel terikat
Kinerja pegawai Hasil penelitian menunjukkan
bahwa komitmen organisasi, kompensasi dan budaya kerja
berpengaruh terhadap kinerja pegawai Sekretariat Daerah
Kabupaten Malang. Regresi linier
berganda
2. Suharto
dan Budi Cahyono
2005 Pengaruh Budaya
Organisasi, Kepemimpinan dan Budaya kerja
Terhadap Kinerja Sumber Daya Manusia di
Sekretariat DPRD Propinsi Jawa Tengah
Budaya organisasi, kepemimpinan dan
budaya kerja dan Kinerja SDM
Hasil penelitian menunjukkan bahwa terdapat pengaruh
positif dan signifikan budaya organisasi, kepemimpinan dan
budaya kerja secara individu maupun bersama-sama
terhadap kinerja karyawan Regresi
Linier Berganda
3. I Wayan
Kemara Giri
2005 Pengaruh Kompensasi dan
Budaya kerja terhadap Prestasi Kerja Karyawan di
Wilayah Usaha Pos V Bandung
Variabel bebas kompensasi dan
budaya kerja, sedangkan
variabel terikat prestasi kerja
karyawan Hasil penelitian menunjukkan
bahwa kompensasi dan budaya kerja berpengaruh positif
terhadap prestasi kerja karyawan di Wilayah Usaha
Pos V Bandung Regresi Linier
Berganda
4. Dona
2005 Analisis Pengaruh Stres
Kerja, Budaya kerja dan Kompensasi terhadap
Kinerja Pegawai Badan Pengawas
Variabel bebas stres kerja
kompensasi dan budaya kerja,
sedangkan variabel terikat
kinerja pegawai Hasil penelitian menunjukkan
bahwa stres kerja, budaya kerja, kompensasi berpengaruh
positif terhadap kinerja pegawai Badan Pengawas
Regresi Linier Berganda
2.6 Kerangka Pemikiran
Kompensasi mempunyai peranan penting dalam usaha meningkatkan kinerja karyawan. Apabila kompensasi tersebut meningkat, maka hal itu dapat
meningkatkan prestasi kerja karyawan. Hal ini sependapat dengan yang dikemukakan Handoko 2001: 193 bahwa sistem kompensasi kepada karyawan
jika diterapkan dengan baik, maka hal itu akan berdampak pada prestasi karyawan. Penelitian tersebut didukung oleh penelitian Hastuti 2005 bahwa
48
kompensasi mempunyai pengaruh yang signifikan positif terhadap kinerja pegawai, artinya bahwa dengan tingkat kompensasi yang tinggi akan berpengaruh
terhadap prestasi kerja pegawai. Adanya pertimbangan pada faktor penawaran dan permintaan tenaga kerja, kemampuan dan kesediaan kantor akan berpengaruh
terhadap prestasi kerja pegawai. Kepercayaan, asumsi-asumsi, sikap dan kebiasaan yang dilakukan
pegawai atau kelompok orang yang mempengaruhi perilaku kerja dan cara kerja yang dipengaruhi budaya masyarakat setempat dan budaya kerja tempat mereka
bekerja. Melaksanakan budaya kerja mempunyai arti yang sangat dalam, karena akan merubah sikap dan perilaku seseorang yang diakibatkan karena kurang atau
puasnya individu untuk mencapai kinerja yang lebih tinggi dalam menghadapi tantangan masa depan. Budaya kerja merupakan salah satu strategi untuk
menciptakan keselarasan kerja antara staf dengan pimpinan dalam mencapai tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan. Dampak terhadap keselarasan antara staf
dengan pimpinan akan mempengaruhi tingkat kepuasan. Budaya yang kuat adalah budaya yang memegang nilai inti organisasi secara intensif dan dianut bersama
sehingga mampu meningkatkan kinerja secara optimal. Pernyataan tersebut sesuai dengan yang dikemukakan Kotter dan Hesket 1999 dalam Suharto dan Cahyono
2005 bahwa budaya perusahaan dapat memberikan dampak yang berarti terhadap kinerja ekonomi jangka panjang. Pernyatan tersebut juga didukung
dengan hasil penelitian Mujib 2007 bahwa budaya kerja mempunyai pengaruh terhadap kinerja pegawai Departemen Agama Kabupaten Demak.
49
Dengan demikian maka kerangka pemikiran teoritis dapat digambarkan dengan skema sebagai berikut :
2.7 Hipotesis
