19 Model pendekatan bottom-up yang dikemukakan oleh Smith ini
memberikan skor tinggi pada realisme dan kemampuan pelaksana, karena modelnya memandang bahwa implementasi kebijakan tidak berjalan
secara linier atau mekanistis, tetapi membuka peluang terjadinya transaksi melalui proses negoisasi, atau bargaining untuk menghasilkan kompromi
terhadap implementasi kebijakan yang berdimensi target group.
c. Model Van Meter dan Van Horn
Model proses implementasi yang diperkenalkan Donald S. Van Meter dan Carl E. Van Horn tidak dimaksudkan untuk mengukur dan
menjelaskan hasil-hasil akhir dari kebijakan pemerintah, tetapi untuk mengukur dan menjelaskan yang dinamakan pencapaian program. Perlu
diperhatikan bahwa pelayanan dapat diberikan tanpa mempunyai dampak substansial pada masalah yang diperkirakan berhubungan dengan
kebijakan. Suatu kebijakan mungkin diimplementasikan secara efektif, tetapi gagal memperoleh dampak substansial karena keadaan-keadaan
lainnya. Oleh karena itu, pelaksanaan program yang berhasil mungkin merupakan kondisi yang diperlukan sekalipun tidak cukup bagi
pencapaian hasil akhir secara positif Winarno, 2002: 103 Model yang ditawarkan Van Meter dan Van Horn ini mempunyai 6
enam variabel yang membentuk ikatan lingkage antara kebijakan dan pencapaian performance. Variabel-variabel tersebut adalah : Winarno,
2002: 110-119 1.
Ukuran-Ukuran Dasar dan Tujuan Kebijakan
20 Variabel ini didasarkan pada kepentingan utama terhadap sistem-
sistem yang menentukan pencapaian kebijakan. Pencapaian ini menilai sejauh mana ukuran-ukuran dasar dan tujuan kebijakan telah
direalisasikan. Ukuran–ukuran dasar dan tujuan kebijakan berguna dalam menguraikan tujuan-tujuan keputusan kebijakan secara
menyeluruh. Disamping itu, ukuran–ukuran dasar dan tujuan kebijakan merupakan bukti itu sendiri dan dapat diukur dengan mudah
dalam beberapa kasus. 2.
Sumber-Sumber Kebijakan Sumber-sumber layak mendapat perhatian karena menunjang
keberhasilan implementasi kebijakan. Sumber-sumber yang dimaksud mencakup dana atau perangsang incentive lain yang mendorong dan
memperlancar implementasi yang efektif. 3.
Komunikasi Antar Organisasi dan Kegiatan-Kegiatan Pelaksanaan Komunikasi di dalam dan antara organisasi-organisasi merupakan
suatu proses yang kompleks dan sulit. Dalam meneruskan pesan-pesan ke dalam suatu oraganisasi atau dari suatu organisasi ke organisasi
lainnya, para komunikator dapat menyimpannya atau menyebarluaskannya, baik secara sengaja ataupun tidak sengaja.
Lebih dari itu, jika sumber-sumber informasi yang berbeda memberikan interpretasi-interpretasi yang tidak konsisten terhadap
ukuran-ukuran dasar dan tujuan-tujuan atau jika sumber-sumber yang sama memberikan interpretasi-interpretasi yang bertentangan, para
21 pelaksana akan mengahdapi kesulitan yang lebih besar untuk
melaksanakan maksud-maksud kebijakan. 4.
Karakteristik Badan-Badan Pelaksana Van Meter dan Van Horn mengetengahkan beberapa unsur yang
mungkin berpengaruh terhadap suatu organisasi dalam mengimplementasikan kebijakan:
a. Kompetensi dan ukuran staf suatu badan
b. Tingkat pengawasan hierarkis terhdap keputusan-keputusan sub
unit dan proses-proses dalam badan-badan pelaksana c.
Sumber-sumber politik suatu organisasi misalnya dukungan di antara anggota-anggota legislatif dan eksekutif
d. Vitalisasi suatu organisasi
e. Tingkat komunikasi-komunikasi “terbuka”, yang didefenisikan
sebagai jaringan kerja komunikasi horizontaldan vertikal secara bebas, serta tingkat kebebasan yang secara relatif tinggi dalam
komunikasi dengan individu-individu di luar organisasi f.
Kaitan formal dan informal suatu badan dengan badan “pembuat keputusan” atau “pelaksana keputusan”.
5. Kondisi-Kondisi Ekonomi, Sosial dan Politik
Sekalipun dampak dari sistem-sistem ini pada implementasi keputusan-keputusan kebijakan mendapat perhatian yang kecil, namun
menurut Van Meter dan Van Horn, sistem-sistem ini mungkin
22 mempunyai efek yang mendalam terhadap pencapaian badan-badan
pelaksana. 6.
Kecenderungan pelaksanaimplementors Van Meter dan Van Horn mengidentifikasikan tiga unsur tanggapan
pelaksana yang mungkin mempengaruhi kemampuan dan keinginan mereka untuk melaksanakan kebijakan, yakni: kognisi komprehensi,
pemahaman tentang kebijakan, macam tanggapan terhadapnya penerimaan, netralitas, penolakan dan intensitas tanggapan itu.
Gambar II.1 Model Kebijakan Van Meter dan Van Horn
Ukuran-ukuran Dasar dan
tujuan-tujuan
Pencapaian
Sumber: Winarno, 2002:111 Komunikasi
antar organisasi dan kegiatan-
kegiatan pelaksanaan
Karakteristik badan-badan
pelaksana
Kondisi ekonomi, sosial dan politik
Kebijaksanaan
Sumber-sumber Kecender
ungan pelaksana
23
d. Model George C. Edwards III