11
Sistem fisik sistem operasional mencerminkan proses transformasi dari input masukan menjadi output keluaran melalui serangkaian proses dengan
melibatkan sumber daya manusia dan nonmanusia mesin, uang, bahan baku, energi, informasi, dan lain-lain . Semakin besar aktivitas sistem fisik, maka
semakin kompleks permasalahan yang dihadapi. Hal ini mengakibatkan semakin rumitnya proses pengaturan yang dihadapi.
Bertolak dari pemikiran diatas, maka kelancaran sistem fisik sangat dipengaruhi oleh mekanisme pengaturan yang dijalani. Rangkaian pengaturan
sistem fisik ini distrukturkan dalam sistem manajemen yang tidak lain merupakan sistem yang menghasilkan keputusan- keputusan yang diperlukan guna menjamin
kelancaran sistem fisik. Oleh karena sistem manajemen ini menghasilkan sejumlah keputusan, maka sering pula sistem manajemen ini disebut sebagai
sistem keputusan.
2.2.1 Sistem Pendukung Keputusan
Sistem pendukung keputusan menurut Ken dan Scott-Morton adalah merupakan pasangan dari intelektual sumber daya manusia dengan kemampuan
dari komputer untuk memperbaiki kualitas dari keputusan, yaitu sistem pendukung keputusan yang terkomputerisasi bagi pembuat keputusan manajemen.
Menurut Mann dan Watson sistem pendukung keputusan merupakan suatu sistem interaktif, yang membantu pengambilan keputusan melalui penggunaan
data dan model-model keputusan untuk memecahkan masalah-masalah. Dari definisi ini SPK merupakan suatu sistem terkomputerisasi yang dirancang untuk
meningkatkan efektivitas pengambilan keputusan dalam memecahkan masalah.
12
Pada umunya para ahli sependapat bahwa keputusan decision berarti pilihan choice, yaitu pilihan dari dua atau lebih kemungkinan. Selain itu,
keputusan dapat dilihat pada kaitannya dengan proses lebih dinamis yang diberi label pengambilan keputusan. Keputusan dipandang sebagai proses karena terdiri
atas satu seri aktivitas yang berkaitan dan tidak hanya dianggap sebagai tindakan bijaksana. Dengan kata lain, keputusan merupakan sebuah kesimpulan yang
dicapai setelah dilakukan pertimbangan, yang terjadi setelah salah satu kemungkinan dipilih, sementara yang lain dikesampingkan. Dalam hal ini yang
dimaksud dengan pertimbangan ialah menganalisis beberapa kemungkinanalternatif satu diantaranya, dalam proses pengambilan keputusan
terdapat model pengambilan yang diajukan Simon 1960 yang terdiri dari 4 fase, yaitu :
1. Penelusuran Intellegence
Tahap ini merupakan proses penelusuran dan pendeteksian dari lingkup problematika serta pengenalan masalah. Data masukan diperoleh, diproses dan
diuji dalam rangka mengidentifikasi masalah. 2.
Perancangan Design Tahap ni merupakan proses menemukan, mengembangkan dan menganalisis
alternatif yang bisa dilakukan. Tahap ini meliputi proses menganalisis masalah, menurunkan solusi dan menguji kelayakan solusi.
3. Pemilihan Choice
13
Dilakukan proses pemilihan diantara berbagai alternatif tindakan yang mungkin dijalankan. Hasil pemilihan tersebut kemudian diimplementasikan
dalam proses pengambilan keputusan. 4.
Implementasi Implementation Tahap ini sebenarnya adalah dari 3 tahap yang merupakan pelaksanaan dari
keputusan yang diambil.
2.2.2 Tingkat Teknologi SPK
