PENGARUH KINERJA TERHADAP PROMOSI JABATAN PADA KANTOR PERUSAHAAN UMUM PERHUTANI KESATUAN PEMANGKUAN HUTAN (KPH) BLITAR

PENGARUH KINERJA TERHADAP PROMOSI JABATAN PADA KANTOR PERUSAHAAN UMUM PERHUTANI KESATUAN

PEMANGKUAN HUTAN (KPH) BLITAR

SKRIPSI

Untuk Memenuhi Salah Satu Persyaratan Mencapai Derajat Gelar Sarjana Ekonomi

Oleh

Medyana Agus Purnamasari 09.610.201

PROGRAM STUDI MANAJEMEN

FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS

UNIVERSITAS MUHAMMMADIYAH MALANG

2015

KATA PENGANTAR

Puji syukur peneliti panjatkan kehadirat Allah SWT atas limpahan rahmat dan hidayah-Nya sehingga penelitian ini dapat diselesaikan. Penelitian berjudul “Pengaruh Kinerja Terhadap Promosi Jabatan pada Perusahaan Umum Perhutani KPH Blitar”. Skripsi ini bukan semata-mata prasyarat untuk mencapai gelar Sarjana Ekonomi pada Universitas Muhammadiyah Malang, akan tetapi juga merupakan sebuah tanggung jawab moral dan intelektual bagi setiap orang yang berkecimpung dalam ilmu pengetahuan.

Penelitian ini dapat disusun berkat bantuan, bimbingan, dorongan, dan saran dari berbagai pihak. Oleh karena itu, melalui laporan hasil penelitian ini, peneliti menyampaikan penghargaan yang tinggi dan terima kasih yang dalam kepada pihak-pihak berikut:

1. Dr. Nazaruddin Malik. M.Si, selaku Dekan Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Muhammadiyah Malang yang telah memberikan kesempatan penulis untuk menimba ilmu;

2. Dr. H. Marsudi M.Si selaku Ketua Jurusan Manajemen FEB Universitas Muhammadiyah Malang yang telah memberikan kesempatan kepada penulis untuk menyelesaikan skripsi;

3. Dra. Titiek Ambarwati, M.M dan Dra. Uci Yuliati, M.M selaku Dosen Pembimbing yang telah memberikan bimbingan dengan penuh kesabaran dan kebijaksanaan, memberikan saran dan dukungan selama penyusunan skripsi;

4. Ayah dan Mama tercinta yang telah memberikan banyak do’a, dorongan dan materi baik dalam penyelesaian penulisan skripsi maupun selama proses perkuliahan;

5. Terimakasih teman-teman Manajemen D 2009 atas canda, tawa, suka, duka dan pengalaman selama berteman. Insya’Allah perteman ini akan terus terjaga.

6. Semua pihak yang memberikan bantuan dalam pelaksanaan penelitian ini yang tidak dapat disebutkan satu per satu.

Semoga amal baik dan bantuan yang diberikan mendapatkan imbalan dari Allah SWT.

Penulis telah berupaya secara optimal untuk menyelesaikan penelitian ini namun, kritik, saran dan pendapat senantiasa peneliti harapkan dalam rangka penyempurnaan hasil penelitian ini. Semoga skripsi ini bermanfat bagi Mahasiswa, pemerhati masalah pembelajaran, dan peneliti lain.

Malang, 02 September 2015 Penulis,

SURAT PERNYATAAN Yang bertanda tangan dibawah ini :

Nama : Medyana Agus Purnama Sari NIM : 09610201

Jurusan : Manajemen

Fakultas : Ekonomi dan Bisnis

UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH MALANG Dengan ini menyatakan dengan sebenar-benarnya bahwa :

1. Skripsi dengan judul “Pengaruh Kinerja Terhadap Promosi Jabatan Pada Kantor Perum Perhutani KPH Blitar” adalah hasil karya saya dan didalam naskah skripsi ini tidak terdapat karya ilmiah yang pernah diajukan oleh orang lain untuk memperoleh gelar akademik di suatu Perguruan Tinggi, dan tidak terdapat karya atau pendapat yang pernah diteliti atau diterbitkan oleh orang lain, kecuali yang secara tertulis dikutip dalam naskah ini dan disebutkan dalam sumber kutipan dan daftar pustaka.

2. Apabila ternyata didalam naskah skripsi ini dapat dibuktikan terdapat unsur PLAGIASI, saya bersedia SKRIPSI INI DIGUGURKAN dan GELAR AKADEMIK YANG TELAH SAYA PEROLEH DIBATALKAN. Serta diproses sesuai dengan ketentuan yang berlaku.

3. Skripsi ini dapat dijadikan sebagai sumber pustaka yang merupakan HAK BEBAS ROYALTI NON EKSKLUSIF.

Demikian pernyataan ini saya buat dengan sebenar-benarnya untuk digunakan sebagaimana mestinya.

Malang, 02 September 2015 Yang menyatakan,

DAFTAR ISI

KATA PENGANTAR ... i

DAFTAR ISI ... iii

DAFTAR TABEL ... iv

DAFTAR GAMBAR ... ....viii

DAFTAR LAMPIRAN ... …..ix

ABSTRAK ... …...x

ABSTRACT ... …..xi

BAB I PENDAHULUAN A. Latar Belakang Masalah………...1

B. Rumusan Masalah……….6

C. Tujuan Penelitian………..7

D. Batasan Masalah………...7

E. Kegunaan Penelitian……….7

BAB II TINJAUAN PUSTAKA A. Landasan Penelitian Terdahulu……….9

B. Landasan Teori………...11

1. Pengertian Kinerja………...11

2. Faktor-faktor Yang Mempengaruhi Kinerja……….12

4. Penilaian Kinerja………...14

5. Karakteristik Kinerja……….16

6. Pengertian Promosi Jabatan………..17

7. Manfaat Promosi Jabatan………..19

8. Syarat-syarat Promosi Jabatan………..23

9. Dasar-dasar Promosi Jabatan………24

10. Jenis-jenis Promosi Jabatan………25

11. Hubungan Kinerja Dengan Promosi Jabatan……….25

C. Kerangka Pikir.………...28

D. Hipotesis………29

BAB III Metode Penelitian A. Lokasi Penelitian………30

B. Jenis Penelitian………...30

C. Populasi………..30

D. Sampel………30

E. Definisi Operasional Variabel ………...31

F. Data dan Sumber Data………...34

G. Tekhnik Pengumpulan Data………...35

I. Tekhnik Pengujian Instrument ………...36

J. Uji Validitas Data...36

1. Uji Reliabilitas………..37

K. Tekhnik Analisa Dan Pengujian Hipotesa 1. Rentang Skala...38

2. Regresi Linear Sederhana………....39

3. Uji t………..39

BAB IV Hasil dan Pembahasan A. Gambaran Umum Perusahaan Umum Perhutani………...41

1. Sejarah Singkat Perusahaan……….41

2. Filosofi Perusahaan………..43

a. Visi……….43

b. Misi………43

3. Struktur Organisasi………..46

4. Deskripsi Jabatan……….47

5. Jam dan Hari Kerja………..56

B. Gambaran Umum Responden……….56

1. Jenis Kelamin Responden………57

2. Umur Responden……….58

3. Tingkat Pendidikan Responden………...58

4. Masa Kerja Responden………59

C. Uji Instrumen………..60

2. Uji Reliabilitas………..62

D. Hasil Analisis Data……….63

1. Hasil Analisis Rentang Skala...63

2. Hasil Analisis Regresi Linier Sederhana...77

3. Nilai Koefisien Determinasi...79

4. Hasil Uji Hipotesis...79

5. Pembahasan...81

BAB V Kesimpulan dan Saran A. Kesimpulan………87

B. Saran ... ….87

DAFTAR PUSTAKA LAMPIRAN-LAMPIRAN

DAFTAR TABEL

Tabel 1.1 Jumlah Tenaga Kerja Yang Dipromosikan Pada Kantor Perum Perhutani

KPH Blitar Tahun 2010- 2014...5

Tabel 1.2 Tugas-tugas Yang Tidak Terealisasi pada Kantor Perhutani KPH Blitar……5

Tabel 2.1 Persamaan dan Perbedaan Penelitian Sekarang Dengan Penelitian Terdahulu……...9

Tabel 3.1 Penilaian Variabel ……….……….38

Tabel 4.1 Jam Dan Hari Kerja Karyawan………..56

Tabel 4.2 Jenis Kelamin Responden………...57

Tabel 4.3 Umur Responden………58

Tabel 4.4 Tingkat Pendidikan Responden………..59

Tabel 4.5 Masa Kerja Responden………...59

Tabel 4.6 Hasil Uji Validitas Variabel Kinerja………..61

Tabel 4.7 Hasil Uji Validitas Variabel Promosi Jabatan………62

Tabel 4.8 Hasil Uji Reliabilitas………..63

Tabel 4.9 Rentang Skala Kinerja (X)……….64

Tabel 4.10 Rentang Skala Promosi Jabatan (Y)………...69

Tabel 4.11 Hasil Analisis Regresi Linier Sederhana………..………..77

DAFTAR GAMBAR

Gambar 2.1 Kerangka Pikir...28

Gambar 3.1 Kurva Uji t...40

Gambar 4.1 Struktur Organisasi...45

DAFTAR LAMPIRAN

Lampiran 1 : Data Responden Lampiran 2 : Data Kuisioner

Lampiran 3 : Data Mentah Hasil Kuisioner Lampiran 4 : Uji Validitas

Lampiran 5 : Uji Reliabilitas

Lampiran 6 : Uji Regresi Linier Sederhana Lampiran 7 : Frequency Table

1

BAB I PENDAHULUAN A. Latar Belakang Masalah

Era globalisasi menuntut adanya kompetisi dari beberapa negara untuk saling bersaing guna merebutkan kedudukan sebagai negara penentu dalam dunia baik dalam bidang perekonomian, sosial budaya, politik dan sebagainya. Untuk itu perkembangan sumber daya manusia juga dituntut agar lebih baik karena kemajuan teknologi, perdagangan dan sebagainya ditentukan oleh sumber daya manusia selaku pelaku dan penggerak semua itu. Manajemen sumber daya manusia keberadaannya sangat dibutuhkan oleh organisasi atau perusahaan baik organisasi/perusahaan pemerintah maupun swasta. Di dalam suatu perusahaan terdapat atasan dan bawahan, untuk meraih tujuan tersebut diperlukan suatu kerjasama yang baik antara atasan dan bawahan tersebut.

Mengembangkan dan memajukan karyawan amat penting dilakukan perusahaan, hal tersebut dimaksudkan sebagai usaha dari atasan dan pimpinan untuk menambah keahlian dan keterampilan serta efisiensi kerja dari para karyawan didalam melaksanakan tugas-tugasnya serta dalam menempatkan pada kedudukan yang setetap-tetapnya. Dimana prinsip orang yang tepat pada tempat yang tepat dapat terwujudkan. Hal ini dapat diperoleh dengan melakukan tindakan-tindakan seperti melatih, memindahkan dan mempromosikan karyawan. Tindakan-tindakan tersebut berdasarkan pada penilaian prestasi kerja karyawan yang bersangkutan.

2

Promosi jabatan merupakan sarana yang dapat mendorong pegawai untuk lebih baik atau lebih bersemangat dalam melakukan suatu pekerjaan dalam lingkungan organisasi. Dengan melihat fakta tersebut maka penilaian kerja yang mengarah pada promosi jabatan harus dilakukan dengan efektif agar dapat diterima semua pihak tanpa ada yang merasa dirugikan. Kinerja dan promosi jabatan sangat erat kaitannya dan juga menjadi hal sensitif dalam perusahaan. Hasibuan (2002) menerangkan bahwa “Adapun unsur-unsur yang dinilai dalam penilaian kinerja karyawan mencakup kesetiaan, prestasi kerja, kejujuran, kedisiplinan, kreativitas, kerjasama, kepemimpinan, kepribadian, prakarsa, kecakapan dan tanggung jawab”.

Promosi adalah mutasi pegawai dari satu jenjang jabatan ke jenjang jabatan yang lebih tinggi (sumber:data perhutani). Promosi terjadi apabila seorang karyawan dipindahkan dari satu pekerjaan ke pekerjaan lain yang lebih tinggi dalam pembayaran, tanggung jawab dan atau level. Umumnya

diberikan sebagai penghargaan, hadiah (reward system) atas usaha dan

prestasinya di masa lampau.

Perum Perhutani adalah perusahaan yang bergerak di bidang Kehutanan (khususnya di Pulau Jawa dan Madura) dan mengemban tugas serta wewenang untuk menyelenggarakan kegiatan pengelolaan Sumber Daya Hutan (SDH) dengan memperhatikan aspek produksi/ekonomi, aspek social dan aspek lingkungan. Dalam operasionalnya, Perum Perhutani berada dibawah koordinasi Kementerian BUMN dengan bimbingan teknis dari Departemen Kehutanan. Perum Perhutani didirikan pada tahun 1972 yang

3

diberikan mandate oleh Pemerintah Republik Indonesia untuk mengelola Sumberdaya Hutan (SDH) yang terdiri atas hutan produksi dan hutan lindung. Terdapat tiga unit kerja, yakni unit I Jawa Tengah, unit II Jawa Timur, unit III Jawa Barat dan Banten, dengan 57 Kesatuan Pemangkuan Hutan (KPH). Wilayah kerja Perum Perhutani Unit II Jawa Timur meliputi seluruh hutan negara yang berada di Propinsi Jawa Timur, tersebar di seluruh wilayah

Kabupaten di Jawa Timur, Madura dan sebagian Jawa Tengah. Disini peneliti

akan meneliti unit II Jawa Timur khususnya di KPH Blitar yang berada di kota Blitar. Bagi Kantor Perum Perhutani KPH Blitar, pegawai merupakan asset yang menentukan kinerja perusahaan. Sumber daya manusia amat dibutuhkan peranannya dalam setiap kegiatan operasional yang diselenggarakan untuk mencapai target dan tujuan yang ditetapkan.

Perusahaan Umum Perhutani menggunakan Assesmen dan Fit and

Proper Testdalam menilai kinerja para karyawannya. Asesmen adalah suatu penilaian yang dilakukan untuk mengetahui kekuatan dan kelemahan kompetensi yang dimiliki oleh seorang pegawai sebagai bahan pertimbangan pengembangan dan penempatan SDM yang tepat sesuai kebutuhan

persyaratan jabatan yang diinginkan perusahaan. Sedangkan Fit and Proper

Test adalah proses asesmen yang dilakukan untuk menetapkan kelayakan seorang pegawai untuk menjabat pada jabatan tertentu. Asesmen dilakukan secara berkala terhadap setiap pegawai oleh lembaga eksternal yang kompeten atau secara internal Perum Perhutani apabila memungkinkan. Asesmen dilakukan pada saat pegawai akan menduduki posisi jabatan pada rumpun

4

jabatan yang tidak sesuai dengan latar belakang pendidikan formal yang bersangkutan, serta asesmen dilakukan pada saat pejabat akan mutasi ke posisi jabatan pada rumpun jabatan yang berbeda.

Assesmen atau Fit and Proper Test dilakukan pada saat masing-masing pejabat akan promosi ke posisi jabatan satu jenjang diatasnya pada rumpun yang berbeda. Promosi Jabatan dilakukan berdasarkan kebutuhan dan formasi

jabatan Perhutani yang dilaksanakan salah satunya berdasarkan penilaian

prestasi kerja. Setiap karyawan berhak untuk memperoleh promosi kenaikan jabatan dengan mempertimbangkan prestasi kerja, kompetensi dan kebutuhan

Perhutanisesuai dengan ketentuan yang berlaku di Perhutani.

Peneliti telah melakukan wawancara kualitatif kepada 5 responden yang terdiri dari para atasan-atasan di Kantor Perum Perhutani KPH Blitar. Beberapa dari mereka berpendapat dan menilai bahwa pada tahun 2014 kinerja para bawahannya kurang memuaskan, sehingga promosi jabatan di perusahaan tersebut juga menurun. Menurut mereka faktor yang mempengaruhi penurunan kinerja para karyawan pada tahun yaitu pada saat dilaksanakannya test sebagai syarat promosi diperusahaan tersebut, hasil test menunjukkan hasilnya yang kurang memuaskan yakni banyaknya karyawan yang tidak memenuhi standar kualifikasi sebagai pegawai dengan hasil penilaian test dibawah rata-rata.

5

Tabel 1.1

Jumlah Tenaga Kerja Yang Dipromosikan Pada Kantor Perum Perhutani KPH Blitar Tahun 2010 – 2014

No Tahun Jumlah Karyawan _{Pertahun Yang Dipromosikan} Jumlah Karyawan Persentase _(%)

1 2010 271 49 18

2 2011 270 58 21

3 2012 270 72 26

4 2013 273 65 24

5 2014 275 61 22

Sumber Data : Kantor Perum Perhutani KPH Blitar

Berdasarkan tabel jumlah tenaga kerja yang dipromosikan pada Kantor Perum Perhutani KPH Blitar diatas, dapat dilihat pada tahun 2010-2012 jumlah karyawan yang dipromosikan mengalami kenaikan, sedangkan pada tahun 2012-2014 jumlah karyawan yang dipromosikan mengalami penurunan.

Tabel 1.2

Tugas-tugas Yang Tidak Terealisasi pada Kantor Perhutani KPH Blitar

No Bagian Uraian _TerealisasiTidak _Keterangan

1 Kasi Kelola _Bisnis Mengkoordinasikan kegiatan Kelola Bisnis dalam rangka pencapaian target yang ditetapkan

Tidak Maksimal 2 Kasi Pengelolaan

SDHL

Mengevaluasi ketatalaksanaan pengelolaan SDH dan teknik kehutanan meliputi bidang Pemeliharaan

√

3 Asper/KBKPH Melakukan pengendalian dan _{efisiensi biaya Maksimal} Tidak

4 Kaur Humas

Mengkomunikasikan kepentingan perusahaan kepada pemerintah daerah (termasuk dengan masyarakat/pihak lain) di wilayahnya

Tidak Maksimal

5 Kepala Tata _Usaha Mengatur dan mengendalikan _{cash flow} √

6

Dari tabel 1.2 tersebut dapat diambil kesimpulan, bahwa pada bagian Administratur/KKPH, Wakil ADM, Kasi Kelola Bisnis, Kasi Pengelolaan SDHL, Asper/KBKPH, Kaur Humas, Kepala Tata Usaha, telah melaksanakan tugas masing-masing namun tidak dapat menyelesaikannya secara maksimal, dan untuk bagian Kasi Pengelolaan, serta Kepala Tata Usaha tidak mampu menyelesaikan salah satu tugas yang diberikan. Dilihat dari beberapa tugas-tugas yang tidak terealisasi pada Kantor Perhutani KPH Blitar pada tahun 2014 diketahui bahwa kurangnya kesungguhan karyawan dalam menyelesaikan pekerjaan secara optimal sehingga hasil kerjanya dinilai kurang.

Dengan latar belakang tersebut, maka peneliti tertarik untuk melihat bagaimana sebenarnya kinerja pegawai dalam pengaruhnya terhadap promosi pegawai pada Kantor Perhutani KPH Blitar. Berdasarkan uraian tersebut maka

penulis mengambil judul : “Pengaruh Kinerja Terhadap Promosi Jabatan

pada Kantor Perum Perhutani KPH Blitar”. B. Rumusan Masalah

Berdasarkan uraian latar belakang di atas, maka dapat diidentifikasi permasalahan yang akan dikaji, yaitu :

1. Bagaimanakah kinerja yang ada pada Kantor Perum Perhutani KPH

Blitar ?

2. Bagaimanakah promosi jabatan yang ada pada Kantor Perum Perhutani

7

3. Apakah kinerja berpengaruh signifikan terhadap promosi jabatan pada

Kantor Perum Perhutani KPH Blitar?

C. Tujuan Penulisan

1. Untuk mendeskripsikan kinerja pada Kantor Perum Perhutani KPH Blitar.

2. Untuk mendeskripsikan promosi jabatan pada Kantor Perum Perhutani

KPH Blitar.

3. Untuk mendeskripsikan pengaruh kinerja terhadap promosi jabatan pada

Kantor Perum Perhutani KPH Blitar.

D. Batasan Masalah

Untuk membatasi masalah agar tidak terlalu luas maka dalam penelitian ini penulis hanya berfokus membahas tentang kinerja dan pengaruhnya terhadap promosi jabatan pada Kantor Perum Perhutani KPH Blitar.Lokasi penelitian yang dipakai oleh peneliti adalah Kantor Perum Perhutani KPH Blitar. Peneliti menggunakan 42 responden dengan mengambil

secara acak/random sampling.

E. Kegunaan Penelitian

Dari hasil penelitian yang dilakukan oleh penulis, diharapkan dapat memberikan manfaat atau kegunaan bagi :

1. Bagi Kantor Perum Perhutani KPH Blitar

Hasil penelitian ini diharapkan dapat digunakan sebagai masukan bagi perusahaan dalam upaya mencapai kinerja karyawan yang baik dan profesional.

8

2. Bagi Pihak Universitas Muhammadiyah Malang

Dapat digunakan sebagai tambahan referensi dan bahan penelitian untuk menambah literatur penelitian tentang pengaruh kinerja terhadap promosi jabatan pada Kantor Perum Perhutani KPH Blitar.

3. Bagi Peneliti Lain

Berguna sebagai bahan acuan dan juga pengetahuan tentang kinerja dan pengaruhnya terhadap promosi jabatan dalam perusahaan.

diberikan mandate oleh Pemerintah Republik Indonesia untuk mengelola Sumberdaya Hutan (SDH) yang terdiri atas hutan produksi dan hutan lindung. Terdapat tiga unit kerja, yakni unit I Jawa Tengah, unit II Jawa Timur, unit III Jawa Barat dan Banten, dengan 57 Kesatuan Pemangkuan Hutan (KPH). Wilayah kerja Perum Perhutani Unit II Jawa Timur meliputi seluruh hutan negara yang berada di Propinsi Jawa Timur, tersebar di seluruh wilayah Kabupaten di Jawa Timur, Madura dan sebagian Jawa Tengah. Disini peneliti akan meneliti unit II Jawa Timur khususnya di KPH Blitar yang berada di kota Blitar. Bagi Kantor Perum Perhutani KPH Blitar, pegawai merupakan asset yang menentukan kinerja perusahaan. Sumber daya manusia amat dibutuhkan peranannya dalam setiap kegiatan operasional yang diselenggarakan untuk mencapai target dan tujuan yang ditetapkan.

Perusahaan Umum Perhutani menggunakan Assesmen dan Fit and Proper Testdalam menilai kinerja para karyawannya. Asesmen adalah suatu penilaian yang dilakukan untuk mengetahui kekuatan dan kelemahan kompetensi yang dimiliki oleh seorang pegawai sebagai bahan pertimbangan pengembangan dan penempatan SDM yang tepat sesuai kebutuhan persyaratan jabatan yang diinginkan perusahaan. Sedangkan Fit and Proper Test adalah proses asesmen yang dilakukan untuk menetapkan kelayakan seorang pegawai untuk menjabat pada jabatan tertentu. Asesmen dilakukan secara berkala terhadap setiap pegawai oleh lembaga eksternal yang kompeten atau secara internal Perum Perhutani apabila memungkinkan. Asesmen

jabatan yang tidak sesuai dengan latar belakang pendidikan formal yang bersangkutan, serta asesmen dilakukan pada saat pejabat akan mutasi ke posisi jabatan pada rumpun jabatan yang berbeda.

Assesmen atau Fit and Proper Test dilakukan pada saat masing-masing pejabat akan promosi ke posisi jabatan satu jenjang diatasnya pada rumpun yang berbeda. Promosi Jabatan dilakukan berdasarkan kebutuhan dan formasi jabatan Perhutani yang dilaksanakan salah satunya berdasarkan penilaian prestasi kerja. Setiap karyawan berhak untuk memperoleh promosi kenaikan jabatan dengan mempertimbangkan prestasi kerja, kompetensi dan kebutuhan Perhutanisesuai dengan ketentuan yang berlaku di Perhutani.

Peneliti telah melakukan wawancara kualitatif kepada 5 responden yang terdiri dari para atasan-atasan di Kantor Perum Perhutani KPH Blitar. Beberapa dari mereka berpendapat dan menilai bahwa pada tahun 2014 kinerja para bawahannya kurang memuaskan, sehingga promosi jabatan di perusahaan tersebut juga menurun. Menurut mereka faktor yang mempengaruhi penurunan kinerja para karyawan pada tahun yaitu pada saat dilaksanakannya test sebagai syarat promosi diperusahaan tersebut, hasil test menunjukkan hasilnya yang kurang memuaskan yakni banyaknya karyawan yang tidak memenuhi standar kualifikasi sebagai pegawai dengan hasil penilaian test dibawah rata-rata.

Tabel 1.1

Jumlah Tenaga Kerja Yang Dipromosikan Pada Kantor Perum Perhutani KPH Blitar Tahun 2010 – 2014

No Tahun Jumlah Karyawan _{Pertahun Yang Dipromosikan} Jumlah Karyawan Persentase _(%)

1 2010 271 49 18

2 2011 270 58 21

3 2012 270 72 26

4 2013 273 65 24

5 2014 275 61 22

Sumber Data : Kantor Perum Perhutani KPH Blitar

Berdasarkan tabel jumlah tenaga kerja yang dipromosikan pada Kantor Perum Perhutani KPH Blitar diatas, dapat dilihat pada tahun 2010-2012 jumlah karyawan yang dipromosikan mengalami kenaikan, sedangkan pada tahun 2012-2014 jumlah karyawan yang dipromosikan mengalami penurunan.

Tabel 1.2

Tugas-tugas Yang Tidak Terealisasi pada Kantor Perhutani KPH Blitar

No Bagian Uraian _{Terealisasi Keterangan} Tidak 1 Kasi Kelola _Bisnis Mengkoordinasikan kegiatan Kelola Bisnis dalam rangka

pencapaian target yang ditetapkan

Tidak Maksimal 2 Kasi Pengelolaan

SDHL

Mengevaluasi ketatalaksanaan pengelolaan SDH dan teknik kehutanan meliputi bidang Pemeliharaan

√

3 Asper/KBKPH Melakukan pengendalian dan _{efisiensi biaya Maksimal} Tidak 4 Kaur Humas

Mengkomunikasikan kepentingan perusahaan kepada pemerintah daerah (termasuk dengan masyarakat/pihak lain) di wilayahnya

Tidak Maksimal Mengatur dan mengendalikan

Dari tabel 1.2 tersebut dapat diambil kesimpulan, bahwa pada bagian Administratur/KKPH, Wakil ADM, Kasi Kelola Bisnis, Kasi Pengelolaan SDHL, Asper/KBKPH, Kaur Humas, Kepala Tata Usaha, telah melaksanakan tugas masing-masing namun tidak dapat menyelesaikannya secara maksimal, dan untuk bagian Kasi Pengelolaan, serta Kepala Tata Usaha tidak mampu menyelesaikan salah satu tugas yang diberikan. Dilihat dari beberapa tugas-tugas yang tidak terealisasi pada Kantor Perhutani KPH Blitar pada tahun 2014 diketahui bahwa kurangnya kesungguhan karyawan dalam menyelesaikan pekerjaan secara optimal sehingga hasil kerjanya dinilai kurang.

Dengan latar belakang tersebut, maka peneliti tertarik untuk melihat bagaimana sebenarnya kinerja pegawai dalam pengaruhnya terhadap promosi pegawai pada Kantor Perhutani KPH Blitar. Berdasarkan uraian tersebut maka penulis mengambil judul : “Pengaruh Kinerja Terhadap Promosi Jabatan pada Kantor Perum Perhutani KPH Blitar”.

B. Rumusan Masalah

Berdasarkan uraian latar belakang di atas, maka dapat diidentifikasi permasalahan yang akan dikaji, yaitu :

1. Bagaimanakah kinerja yang ada pada Kantor Perum Perhutani KPH Blitar ?

2. Bagaimanakah promosi jabatan yang ada pada Kantor Perum Perhutani KPH Blitar ?

3. Apakah kinerja berpengaruh signifikan terhadap promosi jabatan pada Kantor Perum Perhutani KPH Blitar?

C. Tujuan Penulisan

1. Untuk mendeskripsikan kinerja pada Kantor Perum Perhutani KPH Blitar. 2. Untuk mendeskripsikan promosi jabatan pada Kantor Perum Perhutani

KPH Blitar.

3. Untuk mendeskripsikan pengaruh kinerja terhadap promosi jabatan pada Kantor Perum Perhutani KPH Blitar.

D. Batasan Masalah

Untuk membatasi masalah agar tidak terlalu luas maka dalam penelitian ini penulis hanya berfokus membahas tentang kinerja dan pengaruhnya terhadap promosi jabatan pada Kantor Perum Perhutani KPH Blitar.Lokasi penelitian yang dipakai oleh peneliti adalah Kantor Perum Perhutani KPH Blitar. Peneliti menggunakan 42 responden dengan mengambil secara acak/random sampling.

E. Kegunaan Penelitian

Dari hasil penelitian yang dilakukan oleh penulis, diharapkan dapat memberikan manfaat atau kegunaan bagi :

1. Bagi Kantor Perum Perhutani KPH Blitar

Hasil penelitian ini diharapkan dapat digunakan sebagai masukan bagi perusahaan dalam upaya mencapai kinerja karyawan yang baik dan

2. Bagi Pihak Universitas Muhammadiyah Malang

Dapat digunakan sebagai tambahan referensi dan bahan penelitian untuk menambah literatur penelitian tentang pengaruh kinerja terhadap promosi jabatan pada Kantor Perum Perhutani KPH Blitar.

3. Bagi Peneliti Lain

Berguna sebagai bahan acuan dan juga pengetahuan tentang kinerja dan pengaruhnya terhadap promosi jabatan dalam perusahaan.