Rapat Umum Pemegang Saham RUPS Dewan Komisaris Anggota Direksi Direktur Utama

C. Deskripsi Tugas Struktur Organisasi PT. Perkebunan Nusantara III Persero Medan

Adapun uraian tugas struktur organisasi PT.Perkebunan Nusantara III Persero Medan adalah :

1. Rapat Umum Pemegang Saham RUPS

Rapat Umum Pemegang Saham RUPS adalah pimpinan tertinggi yang membawahi Dewan Komisaris,Direktur serta setingkat dibawahnya. Tugas Rapat Umum Pemegang Saham RUPS adalah sebagai berikut: 1. Mengangkat dan Memberhentikan Dewan Komisaris. 2. Bertanggung jawab atas pelaksanaan dan penggunaan modal atau asset perubahan dalam mencapai tujuan perusahaan. 3. Mengawasi Dewan komisaris dalam melaksanakan tugas yang telah dibebankan kepadanya oleh pemegang saham.

2. Dewan Komisaris

Susunan anggota Komisaris PT. Perkebunan Nusantara III Persero adalah sebagai berikut : 1. Komisaris Utama :Joefly J.Bahroeny 2. Komisaris : Sardan Marbun 3. Komisaris : Dahlan Harahap 4. Komisaris : Subur Budhisantoso 5. Komisaris : Heri Sebayang TugasDewan Komisaris adalah sebagai berikut : 1. Memantau dan memastikan bahwa GCG telahditerapkan secara efektif dan berkelanjutan. 2. Membuat pembagian tugas Dewan Komisarisyang diatur oleh Dewan Komisaris. 3. Menyusun rencana kerja dan anggaran tahunanDewan Komisaris yang merupakan bagian yang tak terpisahkan dari RKAP.

3. Anggota Direksi

Susunan Direksi PT. Perkebunan Nusantara III Persero adalah sebagai berikut :

1. Direktur Utama

:Bagas Angkasa 2. Direktur Pemasaran dan Perencanaan Pengembangan :Alexander Maha 3. Direktur Keuangan :Erwan Pelawi 4. Direktur Produksi :Tengku Syahmi Johan 5. Direktur SDM dan Umum :Harianto

1. Direktur Utama

Fungsi Direktur Utama adalah mengarahkan, memberdayakan, seluruh sumber daya perusahaan secara optimal untuk mewujudkan visi dan misi perusahaan. Tugas Direktur Utama adalah sebagai berikut : 1. Membangun perusahaan kelas dunia yang berbasis Agribisnis. 2. Melaksanakan prinsip Tata Kelola Perusahaan yang GCG di semua jajaran. 3. Meningkatkan nilai perusahaan melalui pelaksanaan The Business Succes Model seperti tercermin dalam Key Performance Indicator KPI. 4. Mewujudkan portofolio business perusahaan yang memberikan keuntungan dan nilai tambah. 5. Mensukseskan pelaksanaan Sistem Manajemen ISO 9001, ISO 14001 dan SMK3 serta RSPO. 6. Menetapkan sistem sarana dan prasarana informasi melalui Teknologi Informasi TI yang terintegrasi dan berbasis database, serta memberdayagunakan secara maksimal.

2. Direktur Produksi