C.  Deskripsi    Tugas  Struktur  Organisasi  PT.  Perkebunan  Nusantara  III Persero Medan
Adapun  uraian  tugas  struktur  organisasi  PT.Perkebunan  Nusantara  III Persero Medan adalah :
1. Rapat Umum Pemegang Saham RUPS
Rapat  Umum  Pemegang  Saham  RUPS  adalah  pimpinan  tertinggi yang membawahi Dewan Komisaris,Direktur serta setingkat dibawahnya.
Tugas Rapat Umum Pemegang Saham RUPS adalah sebagai berikut: 1.
Mengangkat dan Memberhentikan Dewan Komisaris. 2.
Bertanggung  jawab  atas  pelaksanaan  dan  penggunaan  modal atau asset perubahan dalam mencapai tujuan perusahaan.
3. Mengawasi  Dewan    komisaris  dalam  melaksanakan  tugas  yang
telah dibebankan kepadanya oleh pemegang saham.
2. Dewan Komisaris
Susunan  anggota  Komisaris  PT.  Perkebunan  Nusantara  III  Persero adalah sebagai berikut :
1. Komisaris Utama
:Joefly J.Bahroeny 2.
Komisaris : Sardan Marbun
3. Komisaris
: Dahlan Harahap 4.
Komisaris : Subur Budhisantoso
5. Komisaris
: Heri Sebayang TugasDewan Komisaris adalah sebagai berikut :
1. Memantau  dan  memastikan  bahwa  GCG  telahditerapkan  secara
efektif dan berkelanjutan. 2.
Membuat  pembagian  tugas  Dewan  Komisarisyang  diatur  oleh Dewan Komisaris.
3. Menyusun  rencana  kerja  dan  anggaran  tahunanDewan  Komisaris
yang merupakan bagian yang tak terpisahkan dari RKAP.
3. Anggota Direksi
Susunan  Direksi  PT.  Perkebunan  Nusantara  III  Persero  adalah
sebagai berikut :
1. Direktur Utama
:Bagas Angkasa 2.
Direktur Pemasaran dan Perencanaan Pengembangan
:Alexander Maha 3.
Direktur Keuangan :Erwan Pelawi
4. Direktur Produksi
:Tengku Syahmi Johan 5.
Direktur SDM dan Umum :Harianto
1. Direktur Utama
Fungsi Direktur Utama adalah mengarahkan, memberdayakan, seluruh sumber  daya  perusahaan  secara  optimal  untuk  mewujudkan  visi  dan  misi
perusahaan. Tugas Direktur Utama adalah sebagai berikut :
1. Membangun perusahaan kelas dunia yang berbasis Agribisnis.
2. Melaksanakan  prinsip  Tata  Kelola  Perusahaan  yang  GCG  di
semua jajaran.
3. Meningkatkan nilai perusahaan melalui pelaksanaan The Business
Succes Model seperti tercermin dalam Key Performance Indicator KPI.
4. Mewujudkan  portofolio  business  perusahaan  yang  memberikan
keuntungan dan nilai tambah. 5.
Mensukseskan  pelaksanaan  Sistem  Manajemen  ISO  9001,  ISO 14001 dan SMK3 serta RSPO.
6. Menetapkan  sistem  sarana  dan  prasarana  informasi  melalui
Teknologi  Informasi  TI  yang  terintegrasi  dan  berbasis  database, serta memberdayagunakan secara maksimal.
2. Direktur Produksi