Tabulasi Silang Antara Pemberdayaan Karyawan dengan Karakteristik Responden

36 sendiri permasalahannya serta memiliki kesempatan untuk membicarakan masalah perusahaan dengan rekan kerja.

C. Tabulasi Silang Antara Pemberdayaan Karyawan dengan Karakteristik Responden

C.1. Tabulasi Silang Antara Pemberdayaan Karyawan dengan Usia Tabel 3.9 Tabulasi Silang Pemberdayaan Karyawan dan Usia Pemberdayaan Karyawan Umurusia Jumlah 22 – 30 tahun 31 – 39 tahun 40 – 48 tahun 49 – 56 tahun f f f f f Sangat rendah Rendah Sedang 2 1,1 2 1,1 2 1,1 1 0,5 7 3,7 Tinggi 40 21,2 35 18,5 67 35,4 35 18,5 177 93,7 Sangat tinggi 1 0,5 3 1,6 1 0,5 5 2,6 Total 43 22,8 40 21,2 69 36,5 37 19,6 189 100 Sumber: data primer, 2011 Tabel di atas memperlihatkan bahwa karyawan yang memiliki tingkat pemberdayaan tinggi paling banyak adalah usia 40 – 48 tahun, yakni sebanyak 67 orang 35,4. Kemudian pemberdayaan tinggi ditemukan juga pada usia 22 – 30 tahun sebanyak 40 orang 21,2, usia 31 – 39 tahun sebanyak 35 orang 18,5 dan usia 49 – 56 tahun yakni ada 35 orang 18,5. Berdasarkan deskripsi di atas maka dapat disimpulkan bahwa pemberdayaan karyawan yang tinggi itu dialami oleh semua karyawan dari kategori usia 22 – 30 tahun, 31 – 39 tahun, 40 – 48 tahun dan 49 – 56 tahun. Hal ini menunjukkan bahwa pemberdayaan karyawan Gedung Administrasi Pusat RSUP Dr. Sardjito Yogyakarta cenderung tinggi. 37 C.2. Tabulasi Silang Antara Pemberdayaan Karyawan dengan Lama Bekerja Tabel 3.10 Tabulasi Silang Pemberdayaan Karyawan dan Lama Bekerja Pemberdayaan karyawan Lama Bekerja jumlah 1 tahun 1 – 5 tahun 5 – 10 tahun 10 tahun f f f f f Sangat rendah Rendah Sedang 2 1,1 1 0,5 4 2,1 7 3,7 Tinggi 5 2,6 26 13,8 18 9,5 128 67,7 177 93,7 Sangat tinggi 1 0,5 1 0,5 3 1,6 5 2,6 Total 5 2,6 29 15,3 20 10,6 135 71,4 189 100 Sumber: data primer, 2011 Tabel di atas menunjukkan bahwa karyawan yang memiliki tingkat pemberdayaan karyawan tinggi paling banyak adalah lama bekerja di atas 10 tahun yakni sebanyak 128 orang 67,7. Kemudian pemberdayaan karyawan tinggi ditemukan pula pada karyawan dengan lama bekerja kurang dari 1 tahun yakni sebanyak 5 orang 2,6, karyawan dengan lama bekerja 1 – 5 tahun yakni sebanyak 26 orang 13,8, karyawan dengan lama bekerja 5 – 10 tahun sebanyak 18 orang 9,5. Berdasarkan deskripsi di atas, maka dapat disimpulkan bahwa pemberdayaan karyawan yang tinggi itu dialami oleh semua karyawan dengan lama bekerja kurang dari 1 tahun, 1 – 5 tahun, 5 – 10 tahun dan diatas 10 tahun. Hal ini menunjukkan bahwa pemberdayaan karyawan Gedung Administrasi Pusat RSUP Dr. Sardjito Yogyakarta cenderung tinggi. 38

D. Deskriptif Variabel Kepuasan Karyawan

Dokumen yang terkait

KARYA TULIS ILMIAHHUBUNGAN PEMBERDAYAAN KARYAWAN HUBUNGAN PEMBERDAYAAN KARYAWAN DENGAN KEPUASAN KARYAWAN GEDUNG ADMINISTRASI PUSAT (GAP) RSUP DR. SARDJITO YOGYAKARTA.

0 2 13

PENDAHULUAN HUBUNGAN PEMBERDAYAAN KARYAWAN DENGAN KEPUASAN KARYAWAN GEDUNG ADMINISTRASI PUSAT (GAP) RSUP DR. SARDJITO YOGYAKARTA.

0 3 14

PENUTUP HUBUNGAN ANTARA KETRAMPILAN KOMUNIKASI KEPEMIMPINAN DENGAN KEPUASAN KERJA KARYAWAN DI PT TELKOM AREA YOGYAKARTA TBK.

0 2 69

HUBUNGAN ANTARA KOMUNIKASI INTERPERSONAL ANTARA KARYAWAN-MANAJER DENGAN KEPUASAN KERJA PADA Hubungan antara komunikasi interpersonal antara karyawan-manajer dengan kepuasan kerja pada karyawan rsup dr. soeradji tirtonegoro klaten.

0 2 17

BAB 1 PENDAHULUAN Hubungan antara komunikasi interpersonal antara karyawan-manajer dengan kepuasan kerja pada karyawan rsup dr. soeradji tirtonegoro klaten.

0 2 8

HUBUNGAN ANTARA KOMUNIKASI INTERPERSONAL ANTARA KARYAWAN-MANAJER DENGAN KEPUASAN KERJA PADA Hubungan antara komunikasi interpersonal antara karyawan-manajer dengan kepuasan kerja pada karyawan rsup dr. soeradji tirtonegoro klaten.

0 2 16

Pengaruh kepemimpinan,kompensasi,motivasi dan disiplin terhadap kinerja karyawan: studi kasus pada karyawan instalasi rawat jalan RSUP Dr.Sardjito di Yogyakarta.

5 183 168

PENYUSUNAN PETA TAKTUAL RSUP Dr. SARDJITO YOGYAKARTA

0 0 9

Pengaruh Sift Kerja terhadap Kelelahan Kerja pada Karyawan Instalasi Rawat Inap I. RSUP Dr. Sardjito Yogyakarta

0 0 80

HUBUNGAN PENERAPAN KEBIJAKAN DENGAN KELENGKAPAN DOKUMENTASI INFORMED CONSENT DI BANGSALCENDANA RSUP DR SARDJITO YOGYAKARTA NASKAH PUBLIKASI - Hubungan Penerapan Kebijakan dengan Kelengkapan Dokumentasi Informed Consent di Bangsal Cendana RSUP Dr. Sardjito

0 0 12