Proses Produksi ANALISIS NETWORK UNTUK PRODUKSI HARD COVER A4 PADA PT. SOLO MURNI SURAKARTA

2. Penjadwalan, fase ini menghubungkan orang, uang atau bahan untuk kegiatan khusus dan menghubungkan antara kegiatan satu dengan lainnya. 3. Pengendalian, fase di sini perusahan mengawasi sumberdaya, biaya, kualitas dan atau mengelola kembali sumber daya agar dapat memenuhi kebutuhan dan biaya. D. Analisis Network Analisis network adalah suatu cara analisis produksi baik untuk analisis alur produksi dan analisis waktu produksi untuk melihat alur dan waktu produksi yang paling efisien dan efektif. Adapun keuntungan-keuntungan yang dapat diperoleh dengan menggunakan analisis network Render dan Heizer,2004:79 1. Mengorganisir dan memberikan informasi secara sistematik. 2. Penentuan urutan atau prioritas pekerjaan. 3. Dapat menentukan pekerjaan-pekerjaan yang dapat ditunda tanpa menyebabkan terlambatnya penyelesaian proyek secara keseluruhan sehingga dari pekerjaan-pekerjaan tersebut dapat dihemat waktu, biaya, dan tenaga. 4. Dapat segera menentukan pekerjaan-pekerjaan mana yang harus di subkontrakkan agar penyelesaian proyek secara keseluruhan dapat sesuai dengan permintaan konsumen. Penyusunan diagram network untuk setiap kegiatan dalam proses produksi ditulis dengan simbol-simbol sebagai berikut : 1. anak panah Kegiatan activity yaitu bagian dari keseluruhan pekerjaan yang dilaksanakan.Kegiatan mengkonsumsi waktu dan sumber daya serta mempunyai waktu mulai dan waktu berakhir. 2. lingkaran Yaitu peristiwa event menandai suatu permulaan atau akhir kegiatan. Biasanya digambarkan dalam bentuk lingkaran nodes yang diberi nomer, dengan nomer-nomer yang lebih kecil bagi peristiwa-peristiwa yang mendahuluinya. 3. anak panah terputus-putus Melambangkan kegiatan semu dummy. Dalam diagram network, kegiatan semu boleh ada dan boleh tidak. Kegiatan semu dimunculkan untuk menghindari diantara dua peristiwa terdapat lebih dari satu kegiatan.

E. Metode PERT

Metode PERT atau Program Evaluation and Review Technique merupakan suatu metode analitik yang dirancang untuk membantu dalam scheduling dan pengawasan kompleks yang memerlukan kegiatan-kegiatan tertentu yang harus dijalankan dalam ururtan tertentu, dan kegiatan-kegiatan itu mungkin tergantung pada kegiatan-kegiatan lain Handoko,1999:401. Teknik evaluasi dan ulasan proyek PERT adalah teknik manajemen proyek yang menggunakan tiga perkiraan waktu yaitu waktu optimis, waktu realistis dan waktu pesimis untuk masing-masing kegiatan, masing-masing estimasi memiliki probabilitas keterkaitan yang terkait, yang mana sebaiknya digunakan dalam menghitung nilai yang diharapkan dan deviasi penyimpangan standar untuk waktu aktivitas Render dan Heizer,2004:80.