Perumusan strategi mencakup pengembangan visi misi , identifikasi peluang dan ancaman eksternal suatu organisasi, kesadaran akan kekuatan
dan kelemahan internal, penerapan tujuan jangka panjang, pencarian strategi- strategi alternatif, dan pemilihan strategi tertentu untuk mencapai
tujuan. 2
Implementasi Strategi Penerapan Strategi Penerapan strategi mengharuskan perusahaan untuk menetapkan tujuan
tahunan, membuat kebijakan, memotivasi karyawan, dan mengalokasikan sumber daya, sehingga strategi – strategi yang telah dirumuskan dapat
dijalankan. 3
Evaluasi Strategi Penilaian Strategi Penilaian strategi adalah tahap terakhir dalam manajemen strategis.
Manajer mesti tahu kapan ketika strategis tertentu tidak berjalan dengan baik, penilaian atau evaluasi strategi merupakan cara utama untuk
dimodifikasikan dimasa yang akan datang karena berbagai faktor eksternal dan internal terus menerus berubah. Aktivitas penilaian yang mendasar
adalah 1 peninjauan ulang faktor – faktor eksternal dan internal yang menjadi landasan strategi saat ini, 2 pengukuran kinerja, dan 3
pengambilan langkah kolektif.
1.5.2. Formulasi Strategi
Perumusan strategi adalah proses penyusunan langkah – langkah ke depan yang dimaksud mencakup pengembangan visi dan misi,
identifikasi peluang, dan ancaman eksternal suatu organisasi, kesadaran
akan kekuatan dan kelemahan internal, penetapan tujuan jangka panjang, pencarian strategi – strategi alternatif, dan pemilihan strategi tertentu.
Formulasi strategi meliputi perencanaan dan pengambilan keputusan yang membawa pada pembuatan tujuan perusahaan dan
pengembangan rencana strategis tertentu. karena itu, prosesenya lebih banyak menggunakan proses analisis. jadi didalam perencanaan strategis
ini analisis – analisis baik pada tingkat korporat maupun pada tingkat bisnis sangat dibutuhkan. tujuannya adalah untuk menyusun strategi
sehingga sesuai dengan misi, sasaran serta kebijakan perusahaan. Aktivitas – aktivitas yang berhubungan dengan penempatan tujuan
dapat dikelompokkan kedalam 3 kelompok, yaitu : 1.
Analisis strategi 2.
Perencanaan strategi 3.
Pemilihan strategi 1.5.2.1. Analisis SWOT Sebagai Alat Formulasi Strategi
Menurut Ketaren 2012 ; 18, Analisis SWOT adalah identifikasi berbagai faktor secara sistematis untuk merumuskan strategi. Secara
harfiah SWOT adalah singkatan dari Strenghs, Weaknesses, Oppurtunity, dan Threats. Analisis SWOT dapat menunjukkan bahwa kinerja kebijakan
maupun perusahaan dapat ditentukan oleh kombinasi faktor internal dan eksternal. Analisis SWOT membandingkan antara faktor eksternal peluang
oppurtunities dan ancaman threats dengan faktor internal kekuatan
strengths dan kelemahan weaknesses. kedua faktor tersebut harus dipertimbangkan dalam analisis SWOT.
Proses pengambilan keputusan strategis selalu berkaitan dengan pengembangan misi, tujuan, strategi dan kebijakan perusahaan. Dengan
demikian perencana strategis strategic palaner harus menganalisis faktor – faktor strategis perusahaan dalam kondisi yang ada saat ini
3. mendukung 1. mendukung
strategi turn- strategi asresif
around
4. mendukung 2. Mendukung strategi
strategi diversifikasi defensif
GAMBAR 1.1. ANALISIS SWOT
BERBAGAI PELUANG
KEKUATAN INTERNAL
KELEMAHAN INTERNAL
BERBAGAI ANCAMAN
Kuadran 1 : Ini merupakan situasi yang sangat menguntungkan.
perusahaan tersebut memiliki peluang dan kekuatan sehingga dapat memanfaatkan peluang yang ada. strategi
yang harus diterapkan dalam kondisi ini adalah mendukung kebijakan pertumbuhan yang agresif
Growth oriented strategy . Kuadran 2 :
Meskipun menghadapi berbagai ancaman, perusahaan ini masih memiliki kekuatan dari segi internal. strategi yang
harus diterapkan adalah menggunakan kekuatan untuk memanfaatkan peluang jangka panjang dengan cara
strategi diversifikasi produkpasar. Kuadran 3 : Perusahaan menghadapi peluang pasar yang sangat besar,
tetapi dilain pihak, ia menghadapi beberapa kendalakelemahan internal.
Kuadran 4 : Ini merupakan situasi yang sangat tidak menguntungkan,
perusahaan tersebut menghadapi berbagai ancaman dan kelemahan internal.
1.5.2.2. Matrik SWOT Tabel 1.1 : Matrik SWOT
