Kelompok 7 Evaluasi alternatif
Kelompok 7
Erlan Styawan
2513151050
Muhammad Azmi Fadlurrohman 2513151055
Della Puspita
Muhammad Ilham
2513151065
2513151074
BAB 9
EVALUASI ALTERNATIF
Pemecahan masalah yang dihadapi
oleh Perancang
•Fitur alternatif
•Fitur sub-alternatif
Alternatif adalah pilihan diantara dua atau beberapa
kemungkinan
informasi yang harus membimbing
pilihan antar alternatif
• proposal
desain dapat diperiksa terhadap
kriteria
yang
ditetapkan
oleh
metode
spesifikasi kinerja dan jika tujuan desain telah
ditetapkan oleh tujuan pohon metode, maka
ini dapat digunakan dalam evaluasi alternatif
desain.
Evaluasi alternatif mempertimbangkan
tujuan bahwa desain seharusnya dicapai
•Nilai
•Utilitas
Contoh metode tertimbang tujuan
menyediakan sarana untuk menilai dan
membandingkan alternatif Desain,
menggunakan tujuan diferensial tertimbang
• Seorang pemain sepak bola yang diberikan nomor
9 tidak selalu tiga kali yang baik, atau bernilai tiga
kali lebih banyak sebagai pemain diberikan nomor
3 - meskipun ia mungkin mencetak tiga kali lebih
banyak gol! operasi aritmetika hanya akan berlaku
untuk data yang telah diukur pada skala interval
atau rasio.
Contoh hubungan tidak berubah
menjadi transitif
• tujuan
A dapat dianggap lebih penting
daripada obyektif B, dan tujuan B lebih
penting dari tujuan C, tapi tujuan C kemudian
dapat dianggap lebih penting daripada tujuan
A.
Prosedur alternatif
• memutuskan
untuk berbagi beberapa 'titik', 100 antara semua tujuan, pemberian poin pada nilai
relatif dan membuat trade-off dan penyesuaian
antara poin yang diberikan untuk tujuan yang
berbeda sampai diterima relatif alokasi yang dicapai.
ini dapat dilakukan secara tim, dengan anggota total
poin antara tujuan menurut seberapa tinggi mereka
menghargai mereka.
Membangun kinerja parameter atau
utilitas skor untuk masing-masing tujuan
•Hal ini diperlukan untuk mengkonversi laporan tujuan ke parameter yang dapat
diukur, atau setidaknya diperkirakan dengan beberapa keyakinan.
•Beberapa parameter tidak akan terukur dalam sederhana, cara diukur, tetapi
dimungkinkan untuk menetapkan nilai utilitas diperkirakan pada skala titik.
Skala sederhana memiliki lima nilai, yang mewakili kinerja adalah
1.
Jauh di bawah rata-rata
2.
Dibawah rata-rata
3.
rata-rata
4.
Diatas rata-rata
5.
Jauh di atas rata-rata
• Kedua
parameter kuantitatif dan kualitatif dapat dibandingkan
bersama-sama pada skala poin, mewakili terburuk untuk terbaik
kisaran kinerja. Sebagai contoh, konsumsi bahan bakar dan,
katakanlah, kenyamanan Motorcar bisa diwakili pada skala tujuh
poin seperti pada tabel 2.
tabel 2
Point
Konsumsi bahan bakar (mil/gal)
Kenyamanan
0
43
kenyamanan yang luarbiasa
• Seringkali, skala lima poin (0-4) terlalu kasar, dan Anda akan
perlu menggunakan mungkin sembilan poin (0-8) atau sebelas
poin (0-10) skala. Derajat kinerja dinilai oleh sebelas poin dan
skala lima poin mungkin dibandingkan seperti pada tabel 1
(halaman sebelah).
Table 1
Sebelas titik skala
Makna
0
Solusi yang tidak berguna sama sekali
1
Solusi yang tidak memadai
2
Solusi yang sangat sedikit
3
solusi yang sedikit
4
solusi toleran
5
solusi yang memadai
6
solusi yang memuaskan
7
solusi yang baik
8
solusi yang sangat baik
9
solusi yang luar biasa
10
solusi yang sempurna atau ideal
Lima titik skala
Makna
0
tidak memuaskan
1
Lemah
2
Memuaskan
3
Baik
4
sangat baik
Menghitung dan membandingkan nilai
utilitas relatif dari desain alternatif
• Langkah
terakhir dalam evaluasi ini adalah untuk
mempertimbangkan setiap proposal desain alternatif
dan menghitung untuk setiap satu skor untuk kinerja
pada parameter yang ditetapkan. Sekali lagi,
partisipasi dari semua anggota tim desain dianjurkan
(dan terutama mereka yang pandangan akhirnya
menghitung, seperti pelanggan!), Karena solusi yang
berbeda dapat mencetak berbeda oleh orang yang
berbeda.
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
Prosedur
Buatlah daftar tujuan desain.
Ini mungkin perlu modifikasi dari daftar awal; pohon tujuan juga bisa menjadi
fitur yang berguna dari metode ini.
Pangkat memesan daftar tujuan.
Perbandingan pasangan-bijaksana dapat membantu untuk menetapkan urutan
peringkat.
Menetapkan bobot relatif terhadap tujuan.
Ini nilai numerik harus pada skala interval; alternatif adalah untuk menetapkan
bobot relatif pada tingkat yang berbeda dari pohon tujuan, sehingga semua
bobot berjumlah 1,0.
Menetapkan parameter kinerja atau nilai utilitas untuk setiap tujuan.
Kedua tujuan kuantitatif dan kualitatif harus mengurangi kinerja pada skala titik
sederhana.
Hitung dan membandingkan nilai utilitas relatif dari alternatif desain
Kalikan setiap skor parameter dengan nilai-tertimbang yang alternatif 'terbaik'
memiliki nilai sum tertinggi; perbandingan dan diskusi profil nilai utilitas
mungkin menjadi bantuan desain yang lebih baik daripada hanya memilih
'terbaik'.
Contoh 1 : Mobil
• Prinsip dasar dari metode tujuan tertimbang ditunjukkan dalam
contoh sederhana dari perhitungan nilai utilitas untuk tiga unit
mobil yang berbeda. Mengingat bahwa ketiga adalah tentang
harga pembelian yang sama, pembeli potensial mungkin
mengatur tujuan sebagai berikut:
Konsumsi bahan bakar rendah
Harga suku cadang murah
Mudah untuk mempertahankan
kenyamanan yang tinggi
Ini dianggap memiliki bobot relatif masing-masing 0,5, 0,2, 0,1
dan 0,2.
• Tujuan dari 'konsumsi bahan bakar rendah' mudah ditugaskan
parameter-bahwa kinerja dari angka know untuk konsumsi bahan
bakar dari tes standar, di mil per galon. Angka-angka yang
dikonversi dalam tabel perbandingan (Gambar 60) menunjukkan
pada skala tujuh poin, seperti yang disarankan dalam Prosedur.
Contoh 2: Swivel joint (sendi putar)
• Masalah ini adalah desain putar bersama digunakan dalam lingkungan laut
bawah air sebagai bagian dari sistem metering saat ini. Desain yang
sebelumnya dianggap tidak cocok karena biaya tinggi dan kinerja yang
buruk (terutama gesekan tinggi antara berdekatan bagian yang bergerak)
tiga berbeda desain baru dikembangkan (gambar 6.4) dan dievaluasi oleh
tertimbang tujuan. 65 angka menunjukkan grafik evaluasi; desain masingmasing dinilai dalam skala 0-1-untuk tujuan masing-masing dan setiap
dikalikan dengan bobot faktor untuk memberikan nilai utilitas. Karena sifat
dari masalah, faktor-faktor biaya diberi bobot yang relatif tinggi, sementara
kekuatan rendah-tertimbang. Ini adalah karena beban operasional tidak
parah, dan menekankan bahan wre dipilih untuk ketahanan terhadap korosi
daripada untuk loading. Desain 1 dan 3 dicapai serupa utilitas keseluruhan
nilai-nilai, tetapi desain 1 dianggap kurang kompleks dalam pembuatan dan
karena itu dipilih dalam preferensi desain 3
Contoh 3: City car
contoh ini terus masalah merancang mobil kecil untuk
digunakan di kota atau di atas berbagai perjalanan sangat
terbatas, yang diperkenalkan pada metode spesifikasi
kinerja (contoh 4). Sebagai bagian dari studi Desain,
desainer menyusun bagan morfologi enam jenis dasar kota
mobil dan varian dalam setiap jenis untuk aspek seperti
posisi mesin. Ini set total varian kemudian dievaluasi,
menggunakan bobot faktor dan evaluasi setiap varian pada
skala dari 0-10 (gambar 66). Dari ini, jenis mobil 4 muncul
untuk pekerjaan desain yang lebih rinci.
Contoh Proses: drive unit
• contoh ini berbobot tujuan evaluasi metode menggunakan
perkiraan biaya uang daripada sistem skala poin. Contoh
muncul dalam evaluasi lima unit penggerak alternatif untuk
mesin yang proses serat sintetis. Tujuan yang digunakan
dalam evaluasi adalah:
1. Biaya
2. Standardisasi dengan unit lain pada tanaman
3. Fitur tambahan ditawarkan sebagai standar
4. Keandalan
Erlan Styawan
2513151050
Muhammad Azmi Fadlurrohman 2513151055
Della Puspita
Muhammad Ilham
2513151065
2513151074
BAB 9
EVALUASI ALTERNATIF
Pemecahan masalah yang dihadapi
oleh Perancang
•Fitur alternatif
•Fitur sub-alternatif
Alternatif adalah pilihan diantara dua atau beberapa
kemungkinan
informasi yang harus membimbing
pilihan antar alternatif
• proposal
desain dapat diperiksa terhadap
kriteria
yang
ditetapkan
oleh
metode
spesifikasi kinerja dan jika tujuan desain telah
ditetapkan oleh tujuan pohon metode, maka
ini dapat digunakan dalam evaluasi alternatif
desain.
Evaluasi alternatif mempertimbangkan
tujuan bahwa desain seharusnya dicapai
•Nilai
•Utilitas
Contoh metode tertimbang tujuan
menyediakan sarana untuk menilai dan
membandingkan alternatif Desain,
menggunakan tujuan diferensial tertimbang
• Seorang pemain sepak bola yang diberikan nomor
9 tidak selalu tiga kali yang baik, atau bernilai tiga
kali lebih banyak sebagai pemain diberikan nomor
3 - meskipun ia mungkin mencetak tiga kali lebih
banyak gol! operasi aritmetika hanya akan berlaku
untuk data yang telah diukur pada skala interval
atau rasio.
Contoh hubungan tidak berubah
menjadi transitif
• tujuan
A dapat dianggap lebih penting
daripada obyektif B, dan tujuan B lebih
penting dari tujuan C, tapi tujuan C kemudian
dapat dianggap lebih penting daripada tujuan
A.
Prosedur alternatif
• memutuskan
untuk berbagi beberapa 'titik', 100 antara semua tujuan, pemberian poin pada nilai
relatif dan membuat trade-off dan penyesuaian
antara poin yang diberikan untuk tujuan yang
berbeda sampai diterima relatif alokasi yang dicapai.
ini dapat dilakukan secara tim, dengan anggota total
poin antara tujuan menurut seberapa tinggi mereka
menghargai mereka.
Membangun kinerja parameter atau
utilitas skor untuk masing-masing tujuan
•Hal ini diperlukan untuk mengkonversi laporan tujuan ke parameter yang dapat
diukur, atau setidaknya diperkirakan dengan beberapa keyakinan.
•Beberapa parameter tidak akan terukur dalam sederhana, cara diukur, tetapi
dimungkinkan untuk menetapkan nilai utilitas diperkirakan pada skala titik.
Skala sederhana memiliki lima nilai, yang mewakili kinerja adalah
1.
Jauh di bawah rata-rata
2.
Dibawah rata-rata
3.
rata-rata
4.
Diatas rata-rata
5.
Jauh di atas rata-rata
• Kedua
parameter kuantitatif dan kualitatif dapat dibandingkan
bersama-sama pada skala poin, mewakili terburuk untuk terbaik
kisaran kinerja. Sebagai contoh, konsumsi bahan bakar dan,
katakanlah, kenyamanan Motorcar bisa diwakili pada skala tujuh
poin seperti pada tabel 2.
tabel 2
Point
Konsumsi bahan bakar (mil/gal)
Kenyamanan
0
43
kenyamanan yang luarbiasa
• Seringkali, skala lima poin (0-4) terlalu kasar, dan Anda akan
perlu menggunakan mungkin sembilan poin (0-8) atau sebelas
poin (0-10) skala. Derajat kinerja dinilai oleh sebelas poin dan
skala lima poin mungkin dibandingkan seperti pada tabel 1
(halaman sebelah).
Table 1
Sebelas titik skala
Makna
0
Solusi yang tidak berguna sama sekali
1
Solusi yang tidak memadai
2
Solusi yang sangat sedikit
3
solusi yang sedikit
4
solusi toleran
5
solusi yang memadai
6
solusi yang memuaskan
7
solusi yang baik
8
solusi yang sangat baik
9
solusi yang luar biasa
10
solusi yang sempurna atau ideal
Lima titik skala
Makna
0
tidak memuaskan
1
Lemah
2
Memuaskan
3
Baik
4
sangat baik
Menghitung dan membandingkan nilai
utilitas relatif dari desain alternatif
• Langkah
terakhir dalam evaluasi ini adalah untuk
mempertimbangkan setiap proposal desain alternatif
dan menghitung untuk setiap satu skor untuk kinerja
pada parameter yang ditetapkan. Sekali lagi,
partisipasi dari semua anggota tim desain dianjurkan
(dan terutama mereka yang pandangan akhirnya
menghitung, seperti pelanggan!), Karena solusi yang
berbeda dapat mencetak berbeda oleh orang yang
berbeda.
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
Prosedur
Buatlah daftar tujuan desain.
Ini mungkin perlu modifikasi dari daftar awal; pohon tujuan juga bisa menjadi
fitur yang berguna dari metode ini.
Pangkat memesan daftar tujuan.
Perbandingan pasangan-bijaksana dapat membantu untuk menetapkan urutan
peringkat.
Menetapkan bobot relatif terhadap tujuan.
Ini nilai numerik harus pada skala interval; alternatif adalah untuk menetapkan
bobot relatif pada tingkat yang berbeda dari pohon tujuan, sehingga semua
bobot berjumlah 1,0.
Menetapkan parameter kinerja atau nilai utilitas untuk setiap tujuan.
Kedua tujuan kuantitatif dan kualitatif harus mengurangi kinerja pada skala titik
sederhana.
Hitung dan membandingkan nilai utilitas relatif dari alternatif desain
Kalikan setiap skor parameter dengan nilai-tertimbang yang alternatif 'terbaik'
memiliki nilai sum tertinggi; perbandingan dan diskusi profil nilai utilitas
mungkin menjadi bantuan desain yang lebih baik daripada hanya memilih
'terbaik'.
Contoh 1 : Mobil
• Prinsip dasar dari metode tujuan tertimbang ditunjukkan dalam
contoh sederhana dari perhitungan nilai utilitas untuk tiga unit
mobil yang berbeda. Mengingat bahwa ketiga adalah tentang
harga pembelian yang sama, pembeli potensial mungkin
mengatur tujuan sebagai berikut:
Konsumsi bahan bakar rendah
Harga suku cadang murah
Mudah untuk mempertahankan
kenyamanan yang tinggi
Ini dianggap memiliki bobot relatif masing-masing 0,5, 0,2, 0,1
dan 0,2.
• Tujuan dari 'konsumsi bahan bakar rendah' mudah ditugaskan
parameter-bahwa kinerja dari angka know untuk konsumsi bahan
bakar dari tes standar, di mil per galon. Angka-angka yang
dikonversi dalam tabel perbandingan (Gambar 60) menunjukkan
pada skala tujuh poin, seperti yang disarankan dalam Prosedur.
Contoh 2: Swivel joint (sendi putar)
• Masalah ini adalah desain putar bersama digunakan dalam lingkungan laut
bawah air sebagai bagian dari sistem metering saat ini. Desain yang
sebelumnya dianggap tidak cocok karena biaya tinggi dan kinerja yang
buruk (terutama gesekan tinggi antara berdekatan bagian yang bergerak)
tiga berbeda desain baru dikembangkan (gambar 6.4) dan dievaluasi oleh
tertimbang tujuan. 65 angka menunjukkan grafik evaluasi; desain masingmasing dinilai dalam skala 0-1-untuk tujuan masing-masing dan setiap
dikalikan dengan bobot faktor untuk memberikan nilai utilitas. Karena sifat
dari masalah, faktor-faktor biaya diberi bobot yang relatif tinggi, sementara
kekuatan rendah-tertimbang. Ini adalah karena beban operasional tidak
parah, dan menekankan bahan wre dipilih untuk ketahanan terhadap korosi
daripada untuk loading. Desain 1 dan 3 dicapai serupa utilitas keseluruhan
nilai-nilai, tetapi desain 1 dianggap kurang kompleks dalam pembuatan dan
karena itu dipilih dalam preferensi desain 3
Contoh 3: City car
contoh ini terus masalah merancang mobil kecil untuk
digunakan di kota atau di atas berbagai perjalanan sangat
terbatas, yang diperkenalkan pada metode spesifikasi
kinerja (contoh 4). Sebagai bagian dari studi Desain,
desainer menyusun bagan morfologi enam jenis dasar kota
mobil dan varian dalam setiap jenis untuk aspek seperti
posisi mesin. Ini set total varian kemudian dievaluasi,
menggunakan bobot faktor dan evaluasi setiap varian pada
skala dari 0-10 (gambar 66). Dari ini, jenis mobil 4 muncul
untuk pekerjaan desain yang lebih rinci.
Contoh Proses: drive unit
• contoh ini berbobot tujuan evaluasi metode menggunakan
perkiraan biaya uang daripada sistem skala poin. Contoh
muncul dalam evaluasi lima unit penggerak alternatif untuk
mesin yang proses serat sintetis. Tujuan yang digunakan
dalam evaluasi adalah:
1. Biaya
2. Standardisasi dengan unit lain pada tanaman
3. Fitur tambahan ditawarkan sebagai standar
4. Keandalan