BAB II LANDASAN TEORI
II.1. Strategi
Strategi menurut Pearce dan Robinson 2007 adalah rencana besar, bertujuan ke masa depan untuk berinteraksi dengan kondisi persaingan demi
mencapai tujuan perusahaan. Masih menurut Pearce dan Robinson, bahwa strategi merupakan rencana permainan perusahaan. Meskipun tidak merinci
seluruh pemanfaatan manusia, keuangan, dan material di masa depan, rencana tersebut menjadi kerangka bagi keputusan manajerial. Strategi
mencerminkan pengetahuan perusahaan mengenai bagaimana, kapan, dan di mana perusahaan akan bersaing; dengan siapa perusahaan sebaiknya bersaing;
dan untuk tujuan apa perusahaan harus bersaing. Sedangkan menurut Tregoe dan Zimmerman 1999, strategi harus
memberikan gambaran mengenai organisasi, sebagaimana organisasi itu ingin mendapat kesan yang dari luar pada masa yang akan datang. Strategi adalah
visi yang diarahkan pada “apa” yang harus dicapai oleh organisasi itu, dan bukan “bagaimana” organisasi tersebut sampai di sana. Tregoe dan
Zimmerman mendefinisikan bahwa strategi adalah kerangka yang membimbing serta mengendalikan pilihan-pilihan yang menetapkan sifat dan
arah dari suatu organisasi.
II.2. Manajemen Strategis
Manajemen strategis strategic management didefinisikan sebagai satu set keputusan dan tindakan yang menghasilkan formulasi dan
implementasi rencana yang dirancang untuk meraih tujuan suatu perusahaan. Manajemen strategis terdiri atas sembilan tugas penting Pearce dan
Robinson, 2005 : 1.
Merumuskan misi perusahaan, termasuk pernyataan yang luas mengenai maksud, filosofi, dan sasaran perusahaan.
2. Melakukan suatu analisis yang mencerminkan kondisi dan kapabilitas
internal perusahaan. 3.
Menilai lingkungan eksternal perusahaan, termasuk faktor persaingan dan faktor kontekstual umum lainnya.
4. Menganalisis pilihan-pilihan yang dimiliki oleh perusahaan dengan
cara menyesuaikan sumber dayanya dengan lingkungan eksternal. 5.
Mengidentifikasikan pilihan paling menguntungkan dengan cara mengevaluasi setiap pilihan berdasarkan misi perusahaan.
6. Memilih satu set tujuan jangka panjang dan strategi utama yang akan
menghasilkan pilihan paling menguntungkan tersebut. 7.
Mengembangkan tujuan tahunan dan strategi jangka pendek yang sesuai dengan tujuan jangka panjang dan strategi utama yang telah
ditentukan.
8. Mengimplementasikan strategi yang telah dipilih melalui alokasi
sumber daya yang dianggarkan, di mana penyesuaian antara tugas kerja, manusia, struktur, teknologi, dan sistem penghargaan
ditekankan. 9.
Mengevaluasi keberhasilan proses strategis sebagai masukan pengambilan keputusan di masa mendatang.
Sebagaimana diindikasikan
oleh kesembilan
tugas tersebut,
manajemen strategis mencakup perencanaan, pengarahan, pengorganisasian, dan pengendalian atas keputusan dan tindakan terkait strategi perusahaan.
Menurut David 2006 manajemen strategis strategic management yaitu:
dapat didefenisikan sebagai seni dan ilmu untuk memformulasi, mengimplementasi, dan mengevaluasi keputusan lintas fungsi yang
memungkinkan organisasi dapat mencapai tujuannya. Seperti tersirat dalam definisi, manajemen strategis berfokus pada mengintegerasikan
manajemen,
pemasaran, keuanganakuntansi,
produksioperasi, penelitian dan pengembangan, dan sistem informasi komputer untuk
mencapai keberhasilan organisasi.
David mengemukakan bahwa terdapat tiga tahapan dalam manajemen
strategis yaitu : 1.
Formulasi Strategi Formulasi strategi termasuk mengembangkan visi dan misi,
mengidentifikasi peluang dan ancaman perusahaan, menentukan kekuatan dan kelemahan internal, menetapkan tujuan jangka panjang,
merumuskan alternatif strategi, dan memilih strategi tertentu yang akan dilaksanakan.
2. Implementasi Strategi
Mensyaratkan perusahaan untuk menetapkan tujuan tahunan, membuat kebijakan, memotivasi karyawan, dan mengalokasikan sumber daya
sehingga strategi yang telah diformulasikan dapat dijalankan. Implementasi strategi termasuk mengembangkan budaya yang
mendukung strategi, menciptakan struktur organisasi yang efektif dan mengarahkan
usaha pemasaran,
menyiapkan anggaran,
mengembangkan dan memberdayakan sistem informasi, dan menghubungkan kinerja karyawan dengan kinerja organisasi.
Implementasi strategi seringkali disebut tahap pelaksanaan dalam manajemen strategis. Melaksanakan strategi berarti memobilisasi
karyawan dan manajer untuk menempatkan strategi yang telah diformulasikan menjadi tindakan.
3. Evaluasi Strategi
Adalah tahap final dalam manajemen strategis. Manajer sangat ingin mengetahui kapan strategi tidak dapat berjalan seperti diharapkan;
evaluasi strategi adalah alat utama untuk mendapatkan informasi ini. Tiga aktivitas dasar evaluasi strategi adalah :
1 Meninjau ulang faktor eksternal dan internal yang menjadi
dasar strategi saat ini.
2 Mengukur kinerja.
3 Mengambil tindakan korektif.
II.3. Strategi Bisnis
Kategori